工資發(fā)放制度

工資發(fā)放制度為提高員工工作積極性，結合我公司現(xiàn)狀，將現(xiàn)有公司員工工資制度改為以下幾部分：公司實行月結工資制度，每月15號發(fā)放上月工資，工資按天計算按月發(fā)放。公司實行5天工作制，周一至周五上班，每天8小時工作制。每月22天為滿勤，每周發(fā)放5.5天工資。員工工資分為基本工資+獎金兩部分?；竟べY由底薪和績效工資組成，其中70%為固定底薪，30%為績效工資?？冃ЧべY為浮動工資，根據(jù)員工工作中的出錯大小和貢獻大小予以處罰或獎勵。根據(jù)員工的工作能力制定基本工資。獎金由生產(chǎn)計件獎金、全勤獎和年終獎組成。詳細規(guī)定參照公司其他規(guī)章制度。4.績效工資和生產(chǎn)計件獎金的獎罰規(guī)定：A、設計部門：績效處罰：新產(chǎn)品設計時因結構性問題導致不可挽回的錯誤造成公司損失，扣除績效工資的20%作為處罰。老產(chǎn)品出現(xiàn)設計錯誤：EQ\o\ac(○,1)不是重復性錯誤扣除績效工資的80%作為處罰。EQ\o\ac(○,2)重復性錯誤（例：兩臺先后順序相同的產(chǎn)品出現(xiàn)同種類型錯誤）即扣除當月全部績效工資作為處罰。注：若給公司造成嚴重損失以績效工資不可抵消時，以扣除底薪工資作為補償處罰。績效獎勵：新產(chǎn)品設計中無任何過錯，獎勵100%績效工資。有重大技術創(chuàng)新獎勵30%績效工資。生產(chǎn)計件獎金：產(chǎn)品設計獎勵：設計產(chǎn)品的計劃成本減去人工及管理費用*0.003%作為設計獎勵（參與設計人員按照比例固定劃分）公司制定設計周期內(nèi)需完成設計任務（后期需更改除外），如逾期1天則扣除獎金總數(shù)的2%作為處罰，逾期7天后本機器所有獎金全部扣除。B、生產(chǎn)部門：績效處罰：EQ\o\ac(○,1)人為因素造成材料及元器件損壞，承擔所損壞材料價格的80%，在績效工資內(nèi)扣除。EQ\o\ac(○,2)質量問題（因加工、裝配或外協(xié)加工件本身存在質量問題沒有及時修正而造成的損失）在廠內(nèi)檢驗時發(fā)現(xiàn)：可修復，不需要更換或重新加工的零部件。扣除當月績效工資10%作為處罰。EQ\o\ac(○,3)通過更換零部件或重新加工則扣除績效工資的50%作為處罰。EQ\o\ac(○,4)到達購方廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)因裝配或加工問題造成損失后扣發(fā)當月績效工資80%作為處罰。生產(chǎn)計件獎金：車間全部參產(chǎn)人員如按期按時完成機械安裝加工任務，發(fā)放所制造機器的計劃成本減去人工及管理費用*0.014%作為員工獎勵（所有參產(chǎn)人員由車間主任按照需要人數(shù)劃分）。如機器逾期1天則扣除獎金總數(shù)的2%作為處罰，逾期7天后本機器所有獎金扣除。注：若給公司造成嚴重損失以績效工資不可抵消時，以扣除底薪工資作為補償處罰。C、售后服務：績效處罰：售后人員參與本機維護與維修后發(fā)現(xiàn)問題及時予以修正及解決，同一售后維修問題出現(xiàn)2次，扣罰當月績效工資50%作為處罰。同種維修問題出現(xiàn)3次扣發(fā)當月全部績