基本理論與相關(guān)法律及案例分析

根本理論與相關(guān)法律及案例分析-題庫目錄001建設(shè)工程監(jiān)理制度………………2002監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)……3003建設(shè)工程目標(biāo)控制………………6004建設(shè)工程監(jiān)理的組織……………8005建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃………………10006國外工程工程管理相關(guān)情況介紹………………12007建設(shè)工程信息管理………………12008建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)…………………16009綜合練習(xí)…………19010案例分析題………21011建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理規(guī)程--試題………36012建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50319—2023試題………………49013山東省建設(shè)監(jiān)理人員中級(jí)水平考試模擬試題〔第一套〕……57014山東省建設(shè)監(jiān)理人員中級(jí)水平考試模擬試題〔第二套〕……64001建設(shè)工程監(jiān)理制度一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是〔D〕。A.施工質(zhì)量B.監(jiān)理質(zhì)量C.實(shí)體質(zhì)量D.設(shè)計(jì)質(zhì)量2、工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受工程法人的委托，〔B〕。A.代表工程法人對工程工程實(shí)施的監(jiān)督管理B.對工程工程進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)〞，同時(shí)履行平安管理法定職責(zé)C.對工程工程進(jìn)行約束和協(xié)調(diào)D.對工程工程進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施需要〔C〕。A.上級(jí)主管部門批準(zhǔn)B.工程法人委托和授權(quán)C.建設(shè)單位委托和授權(quán)D.建設(shè)主管部門批準(zhǔn)4、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)為〔A〕。A.法律、法規(guī)和建設(shè)工程合同B.法律、法規(guī)C.建設(shè)工程合同D.法律5、建設(shè)工程監(jiān)理對象包括〔D〕。A.新建建筑B.擴(kuò)建建筑C.改建建筑D.新建、改建和擴(kuò)建建筑6、〔C〕是建設(shè)工程管理效勞的主體。A.施工單位B.監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.政府部門7、工程招投標(biāo)結(jié)束是以〔D〕為標(biāo)志的。A.開始施工B.驗(yàn)收竣工建筑C.交付使用D.簽訂合同8、現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在〔D〕。A.工程建設(shè)的開始階段B.工程建設(shè)的實(shí)施階段C.工程建設(shè)的結(jié)束階段D.工程建設(shè)的施工階段9、按照我國有關(guān)文件中的規(guī)定，在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中，負(fù)責(zé)與工程工程建設(shè)的外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作的是〔D〕。A.監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位和業(yè)主C.承包人D.發(fā)包人10、在我國，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制有利于〔C〕的職能轉(zhuǎn)變。A.監(jiān)理單位在工程建設(shè)中B.監(jiān)理單位在工程監(jiān)理中C.政府在工程建設(shè)中D.政府在工程管理中11、建設(shè)工程監(jiān)理的效勞對象是〔C〕。A.施工單位B.監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位D.建設(shè)工程二、多項(xiàng)選擇題1、在實(shí)施監(jiān)理的工程工程建設(shè)中，要貫徹執(zhí)行〔ADE〕。A.工程法人責(zé)任制B.監(jiān)理工程師注冊制度C.監(jiān)理單位資質(zhì)審批制度D.工程招投標(biāo)制E.合同管理制2、監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的關(guān)系是通過〔AB〕確定的。A.法律、法規(guī)的規(guī)定B.工程法人與監(jiān)理單位簽訂的合同C.工程法人與被監(jiān)理單位簽訂的合同D.政府建設(shè)主管部門的要求E.監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位之間的協(xié)商3、建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是〔ACD〕。A.控制建設(shè)工程的造價(jià)，建設(shè)工期B.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工C.控制建設(shè)工程的工程質(zhì)量D.履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的法定職責(zé)E.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購4、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理具有〔BCE〕特點(diǎn)。A.建設(shè)工程監(jiān)理的效勞對象具有多面性B.建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度C.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能D.建設(shè)工程監(jiān)理的效勞對象具有單一性E.市場準(zhǔn)入的雙重控制5、工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要〔AC〕。A.業(yè)主委托B.監(jiān)理人員委托C.業(yè)主授權(quán)D.監(jiān)理人員授權(quán)E.監(jiān)理人員委托和授權(quán)6、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)不包括〔BE〕。A.建設(shè)工程選址意見書B.招標(biāo)程序C.批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件D.地方性法規(guī)E.建設(shè)程序7、建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為〔DE〕。A.工程的監(jiān)理范圍B.建設(shè)全過程的范圍C.建設(shè)階段的監(jiān)理范圍D.監(jiān)理的建設(shè)階段范圍E.監(jiān)理的工程范圍8、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括〔ABC〕等。A.建設(shè)用地規(guī)劃許可證B.施工許可證C.批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告D.《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》E.《國家重點(diǎn)建設(shè)工程管理方法》9、工程建議書的根本內(nèi)容有〔CDE〕。A.設(shè)備選型B.效益估計(jì)C.投資估算D.籌措資金E.建設(shè)規(guī)模設(shè)想002監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)一、單項(xiàng)選擇題1、我國工程建設(shè)監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)〔B〕制度。A.審查B.審批C.核查D.注冊2、工程法人一般通過〔D〕方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。A.直接委托B.公開招標(biāo)C.邀請招標(biāo)D.招標(biāo)投標(biāo)3、監(jiān)理費(fèi)從〔B〕中單獨(dú)列支。A.工程投資估算B.工程概〔預(yù)〕算C.工程清算D.工程決算4、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的〔C〕承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.營業(yè)范圍B.資質(zhì)等級(jí)C.經(jīng)營范圍D.業(yè)務(wù)范圍5、監(jiān)理單位不得〔C〕監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.分包B.發(fā)包C.轉(zhuǎn)讓D.轉(zhuǎn)移6、工程建設(shè)監(jiān)理必須由〔A〕。A.工程法人委托和授權(quán)B.監(jiān)理單位投標(biāo)C.主管部門批準(zhǔn)D.承建商接受7、工程建設(shè)監(jiān)理過程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照〔B〕的規(guī)定接受監(jiān)理。A.工程建設(shè)監(jiān)理合同B.建設(shè)工程施工合同C.監(jiān)理單位給被監(jiān)理單位的書面通知D.工程法人給被監(jiān)理單位的書面通知8、工程建設(shè)監(jiān)理單位的效勞性反映在〔D〕。A.它是為業(yè)主效勞的B.它是為業(yè)主與承建單位雙方正當(dāng)利益效勞的C.它是社會(huì)化、專業(yè)化的機(jī)構(gòu)D.只收取監(jiān)理報(bào)酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)9、經(jīng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格和注冊的人才能獲得〔D〕。A.《監(jiān)理工程師證書》B.《監(jiān)理工程師資格證書》C.《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》D.《監(jiān)理工程師注冊證書》10、甲級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定〔B〕。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于500萬B.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬C.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于100萬D.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于50萬11、我國監(jiān)理單位的專業(yè)資質(zhì)分為〔C〕。A.甲、乙、丙、丁四級(jí)B.甲A、甲B和乙級(jí)三級(jí)C.甲、乙、丙三級(jí)D.甲、乙兩級(jí)12、注冊造價(jià)工程師不少于1人，注冊資金不小于100萬元，是我國對〔B〕級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。A.甲B.乙C.丙D.丁13、企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門只能審批〔C〕監(jiān)理單位。A.甲級(jí)、乙級(jí)B.乙級(jí)、丙級(jí)C.乙級(jí)、丙級(jí)和事務(wù)所資質(zhì)D.丙級(jí)和事務(wù)所資質(zhì)14、乙級(jí)監(jiān)理單位注冊資金不得少于〔A〕。A.1OO萬元B.20萬元C.50萬元D.30萬元15、甲級(jí)監(jiān)理單位近兩年，一般應(yīng)獨(dú)立監(jiān)理過〔B〕個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程工程。A.2B.3C.4D.516、全國甲級(jí)監(jiān)理單位，是由〔D〕審批。A.建設(shè)部B.省、自治區(qū)、直轄市主管部門初審后并推薦給建設(shè)部C.由歸口的國務(wù)院有關(guān)D.由省、市、自治區(qū)或國務(wù)院有關(guān)部門初審后并推薦給住建部17、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)每〔C〕核定一次。A.二年B.三年C.五年D.七年18、甲、乙、丙三級(jí)監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于〔D〕。A.50萬、30萬、10萬B.200萬、100萬、50萬C.80萬、40萬、20萬D.300萬、100萬、50萬19、監(jiān)理單位與工程法人之間是〔C〕關(guān)系。A.代理人與被代理人B.雇傭C.合同D.效勞20、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守〔C〕的準(zhǔn)那么。A.公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)B.守法、熱情、嚴(yán)格、科學(xué)C.守法、誠信、公平、科學(xué)D.守法、誠信、公正、科學(xué)21、將監(jiān)理單位分成有限責(zé)任公司和無限責(zé)任公司是按〔C〕對監(jiān)理公司分類的。A.所有制性質(zhì)B.組建方式C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.資質(zhì)等級(jí)22、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯(cuò)造成重大損失的〔A〕。A.應(yīng)承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任B.應(yīng)承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任C.僅承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.僅承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任23、業(yè)主委托監(jiān)理時(shí)，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重〔C〕。A.監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)B.監(jiān)理單位的經(jīng)驗(yàn)C.監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況D.監(jiān)理單位成立時(shí)間早晚24、監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員不允許從事〔C〕。A.工程咨詢活動(dòng)B.工程設(shè)計(jì)活動(dòng)C.購配件銷售業(yè)務(wù)D.招投標(biāo)活動(dòng)25、我國工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)規(guī)定明確要求，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)要〔D〕。A.用于監(jiān)理工作中的直接開支、交納稅金和合理利潤B.用于合同工程的直接開支、交納稅金和合理利潤C(jī).用于監(jiān)理工作中的直接和間接開支D.用于監(jiān)理工程中的直接、間接開支、交納稅金和合理利潤26、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，對選擇承建單位有〔B〕。A.決策權(quán)B.建議權(quán)C.簽認(rèn)權(quán)D.否決權(quán)27、監(jiān)理單位沒有任何合同責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的效勞，這說明工程建設(shè)監(jiān)理具有〔B〕。A.公正性B.獨(dú)立性C.效勞性D.科學(xué)性28、根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可以〔A〕。A.監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三級(jí)工程B.在本地區(qū)、本部門監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的二、三級(jí)工程C.監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中三級(jí)工程D.在本地區(qū)、本部門監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的三級(jí)工程二、多項(xiàng)選擇題1、監(jiān)理單位在處理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系時(shí)，〔AB〕。A.不越過業(yè)主獨(dú)立做出決定B.嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同規(guī)定義務(wù)C.要注意維護(hù)其合法權(quán)益D.幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問題E.不可直接與其打交道2、職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得〔ACD〕。A.以個(gè)人名義承攬監(jiān)理任務(wù)B.公開發(fā)表與監(jiān)理對象有關(guān)的資料C.在政府部門兼職D.損害國家的榮譽(yù)和利益E.擅自聘請外單位咨詢?nèi)藛T3、工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是〔ABCD〕。A.監(jiān)理的范圍和內(nèi)容B.雙方的權(quán)利和義務(wù)C.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付D.違約責(zé)任E.工程的完工時(shí)間4、監(jiān)理單位成心損害工程法人利益或因工作失誤造成重大事故可能受到〔ABDE〕。A.警告處分B.責(zé)令停業(yè)整頓處分C.收繳《監(jiān)理工程師崗位證書》處分D.降低資質(zhì)等級(jí)處分E.撤消資質(zhì)證書或罰款處分5、監(jiān)理單位申請甲級(jí)資質(zhì)等級(jí)，必須同時(shí)具備以下條件〔BCDE〕。A.五名以上高級(jí)工程技術(shù)人員B.不少于300萬注冊資金C.有必要的工程試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備D.由取得注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的工程類高級(jí)職稱人員擔(dān)任企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人E.工程技術(shù)人員專業(yè)配套6、雖然監(jiān)理單位與承包商都是建筑市場的平等主體，但是兩者之間存在的明顯區(qū)別是〔ACDE〕。A.與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同B.效勞的對象不同C.履行合同所承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同D.在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)上承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同E.所承當(dāng)工作的性質(zhì)不同7、乙級(jí)監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，除了要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)外，還受到〔ABCD〕方面的限制。A.行政區(qū)域B.行業(yè)部門C.專業(yè)范圍D.工程等級(jí)E.工程資金來源8、工程監(jiān)理企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法解決問題時(shí)要〔ACE〕。A.用數(shù)據(jù)說話B.用依據(jù)說話C.用事實(shí)說話D.用檢測說話E.用書面文字說話003建設(shè)工程目標(biāo)控制一、單項(xiàng)選擇題1、〔B〕就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.全面控制B.主動(dòng)控制C.被動(dòng)控制D.反應(yīng)控制2、工程工程監(jiān)理的目標(biāo)是〔B〕。A.造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)B.控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量C.控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)D.依法經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)效勞3、在確定工程工程控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，它最大的困難是〔B〕。A.業(yè)主的要求不具體B.各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比擬，到達(dá)系統(tǒng)滿意C.組織不健全D.協(xié)調(diào)工作難以到達(dá)要求4、監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對〔D〕進(jìn)行控制。A.工程質(zhì)量、施工工期和施工本錢B.工程工程功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu)D.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用5、監(jiān)理工程師在每個(gè)控制循環(huán)中，要做好〔A〕這種動(dòng)態(tài)控制的根底工作。A.信息反應(yīng)B.評(píng)價(jià)比照C.糾偏D.投入轉(zhuǎn)換6、被動(dòng)控制是一種〔C〕。A.面向過去的控制B.面向未來的控制C.面向現(xiàn)實(shí)的控制D.開環(huán)控制7、在科學(xué)預(yù)測今后可能發(fā)生偏差的根底上，在偏差實(shí)際發(fā)生以前，就采取措施加以控制，防止偏差發(fā)生的方法是〔D〕。A.正反應(yīng)控制B.負(fù)反應(yīng)控制C.反應(yīng)控制D.前饋控制8、在處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮〔A〕。A.平安可靠性和使用功能目標(biāo)B.造價(jià)效益目標(biāo)C.質(zhì)量最優(yōu)目標(biāo)D.經(jīng)營效益目標(biāo)9、工程工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間存在著〔A〕關(guān)系。A.對立統(tǒng)一B.相互矛盾C.相互一致D.相互獨(dú)立10、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)監(jiān)理措施的內(nèi)容應(yīng)突出〔B〕。A.質(zhì)量控制B.造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)控制C.合同管理D.信息管理11、在控制流程投入與反應(yīng)兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是〔C〕。A.方案B.比照C.轉(zhuǎn)換D.糾正12、按照控制信息的來源，可將控制分為〔B〕。A.事前控制和事后控制B.前饋控制和反應(yīng)控制C.開環(huán)控制和閉環(huán)控制D.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制13、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制〔C〕的要求。A.全過程控制B.全方位控制C.系統(tǒng)控制D.動(dòng)態(tài)控制14、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的選項(xiàng)是〔C〕。A.對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證B.對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理C.親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查D.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查15、“按圖施工〞的要求說明，施工階段是〔A〕的階段。A.以執(zhí)行方案為主B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值C.協(xié)調(diào)內(nèi)容很多D.無創(chuàng)造性勞動(dòng)16、審查確認(rèn)施工分包單位是〔D〕的任務(wù)。A.施工招標(biāo)階段B.施工階段造價(jià)控制C.施工階段進(jìn)度控制D.施工階段質(zhì)量控制17、從主動(dòng)控制是事前控制的角度來理解，主動(dòng)控制的主要作用在于〔A〕。A.防患于未然B.及時(shí)糾偏C.防止重蹈覆轍D.降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度18、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反應(yīng)控制是按照〔C〕劃分的控制類型。A.事物開展過程B.控制的出發(fā)點(diǎn)C.控制信息的來源D.是否形成閉合回路19、為了保障工程工程實(shí)體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量控制。這說明，目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足〔D〕的要求。A.目標(biāo)控制的全面性B.目標(biāo)控制的系統(tǒng)性C.工程實(shí)現(xiàn)過程的全面性D.工程實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)性20、對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是〔C〕。A.對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析B.對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化D.限額設(shè)計(jì)21、監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是〔A〕。A.審核施工單位質(zhì)量保證體系B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工，落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任C.制定協(xié)調(diào)控制程序D.考慮工程技術(shù)要求，合理確定建設(shè)工程組織管理模式22、質(zhì)量控制的具體措施不包括〔D〕。A.質(zhì)量控制的組織措施B.質(zhì)量控制的技術(shù)措施C.質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施D.質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施二、多項(xiàng)選擇題1、施工階段，業(yè)主如果過分強(qiáng)調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是〔ABDE〕。A.工程造價(jià)可能增加B.工程質(zhì)量可能下降C.投產(chǎn)后產(chǎn)品本錢必然增加D.業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益E.投資效益可能降低2、監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制，應(yīng)著眼于整個(gè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，在〔BCD〕等方面均需統(tǒng)籌考慮。A.簽訂監(jiān)理合同B.進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃C.實(shí)施目標(biāo)控制D.制定控制手段E.確定控制工作流程3、監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足〔ABD〕要求。A.按工程分解B.能分能合C.按工種分解D.與組織結(jié)構(gòu)的一致性E.統(tǒng)一對待4、為了有效地進(jìn)行工程目標(biāo)控制，需要從多方面采取切實(shí)有效的措施，其中應(yīng)包括〔BCD〕等技術(shù)措施。A.在工程監(jiān)理組織中安排不同專業(yè)的工程技術(shù)人員B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證D.采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制施工進(jìn)度方案E.統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制的工作流程5、與設(shè)計(jì)階段相比，〔BDE〕應(yīng)列為施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制重點(diǎn)工作。A.制定工程目標(biāo)規(guī)劃B.新增工程費(fèi)控制C.提高工程工程的實(shí)用性D.嚴(yán)格控制工程變更E.及時(shí)調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃和方案6、損失控制措施的作用表現(xiàn)在〔BCE〕。A.防止損失的發(fā)生B.降低損失發(fā)生的概率C.降低損失的嚴(yán)重性D.使損失后果減少到零E.遏制損失的進(jìn)一步開展7、在以下內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作的是〔ABD〕。A.提出設(shè)計(jì)文件B.確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.限額設(shè)計(jì)D.審查階段性設(shè)計(jì)成果E.對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析004建設(shè)工程監(jiān)理的組織一、單項(xiàng)選擇題1、按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于〔B〕。A.中、小型建設(shè)工程B.大、中型建設(shè)工程C.小型建設(shè)工程D.大型建設(shè)工程2、一個(gè)按子工程分解的直線制監(jiān)理組織中，子工程監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入〔B〕之中。A.決策層B.執(zhí)行層C.作業(yè)層D.操作層3、在以下各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用〔A〕模式時(shí)宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。A.平行承發(fā)包B.施工總承包C.工程總承包D.施工聯(lián)合體4、以下組建工程監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，〔B〕應(yīng)為最后的步驟。A.形成監(jiān)理部門B.制定監(jiān)理工作流程和信息流程C.形成組織機(jī)構(gòu)D.確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)5、在直線職能制工程監(jiān)理組織中，對計(jì)量、檢測、試驗(yàn)和旁站監(jiān)理工作直接進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的是〔A〕。A.子工程監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)代表D.監(jiān)理員6、直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)之一是〔C〕。A.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大C.職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾D.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)大7、設(shè)立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提工作是〔A〕。A.確定監(jiān)理目標(biāo)B.制定監(jiān)理大綱C.制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)D.確定監(jiān)理工作內(nèi)容8、在矩陣制監(jiān)理組織中，對于操作層的監(jiān)理人員來說有〔B〕個(gè)命令源。A.lB.2C.3D.大于39、分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由〔C〕進(jìn)行協(xié)調(diào)。A.總包工程經(jīng)理B.分包工程經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表10、〔A〕是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法。A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.情況介紹法C.書面協(xié)調(diào)法D.訪問協(xié)調(diào)法11、以下選項(xiàng)中，〔D〕不是設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)。A.有利于投資控制B.有利于質(zhì)量控制C.有利于工期控制D.縮短建設(shè)周期12、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于〔C〕。A.控制關(guān)系不同B.隸屬關(guān)系不同C.合同關(guān)系不同D.利益關(guān)系不同13、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是〔A〕。A.縮短建設(shè)周期B.招標(biāo)工作簡單C.合同管理容易D.質(zhì)量控制容易14、比擬承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式合同數(shù)量〔A〕施工總分包模式合同數(shù)量。A.多于B.少于C.等于D.數(shù)量不固定15、針對工程工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的〔D〕能力。A.質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制和合同管理C.質(zhì)量控制和投資控制D.合同管理和組織協(xié)調(diào)16、建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是〔B〕。A.業(yè)主選擇承包單位范圍小B.造價(jià)控制難度大C.進(jìn)度控制難度大D.質(zhì)量控制難度大17、對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是〔A〕。A.平行承發(fā)包B.設(shè)計(jì)和施工總分包C.工程總承包D.設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包18、直線制組織形式具有〔D〕的特點(diǎn)。A.能夠發(fā)揮職能部門專家作用B.縱橫兩套管理系統(tǒng)C.有利于正確決策D.各種職位按垂直系統(tǒng)排列二、多項(xiàng)選擇題1、合理的組織設(shè)計(jì)不宜使管理層次太多，否那么會(huì)出現(xiàn)〔ACDE〕等缺乏。A.信息傳遞慢B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)工作困難D.權(quán)力分散E.職責(zé)不清2、建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師要〔ABDE〕。A.從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問題B.重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功能C.側(cè)重于控制D.善于通過別人的工作把事情辦好E.把工作重點(diǎn)放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面3、組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按〔ABC〕等原那么進(jìn)行。A.權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C.經(jīng)濟(jì)效益D.目標(biāo)前提E.高效率4、監(jiān)理模式與工程工程承發(fā)包模式有密切關(guān)系，在各種承發(fā)包模式中最宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式是〔CD〕。A.平行承發(fā)包模式B.設(shè)計(jì)和施工總分包模式C.工程工程總承包模式D.工程工程總承包管理模式E.施工聯(lián)合體承包模式5、以下各項(xiàng)中，屬于專業(yè)或子工程監(jiān)理工程師的工作有〔BDE〕。A.確定監(jiān)理組織系統(tǒng)B.制定控制工作流程和控制措施C.檢查并確認(rèn)材料的質(zhì)量D.組織有關(guān)工作會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備E.參與分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作6、設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)有〔ABCD〕。A.有利于建設(shè)工程施工組織B.有利于投資控制C.有利于質(zhì)量控制D.有利于工期控制E.有利于縮短建設(shè)工期7、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)是〔ACD〕。A.有利于縮短工期B.有利于減少合同數(shù)量C.有利于質(zhì)量控制D.有利于選擇承建單位E.有利于投資控制8、總監(jiān)理工程師不得將〔ABCE〕委托給總監(jiān)理工程師代表。A.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算B.調(diào)解建設(shè)單位與承建單位合同爭議，處理索賠C.簽發(fā)開工令、復(fù)工令D.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查E.組織驗(yàn)收分部工程9、在施工階段，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作主要有〔BCDE〕。A.投資問題的協(xié)調(diào)B.進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)C.對承包商違約行為的處理D.對分包單位的管理E.與工程經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)005建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、單項(xiàng)選擇題1、〔B〕是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)那么D.監(jiān)理方案2、監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的是〔A〕。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)那么D.監(jiān)理方案3、監(jiān)理規(guī)劃由〔A〕主持編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程C.業(yè)主D.監(jiān)理單位4、監(jiān)理規(guī)劃是〔A〕。A.開展工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件B.開展工程監(jiān)理的方案性文件C.工程監(jiān)理的實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件D.監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件5、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由〔A〕審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人C.建設(shè)行政主管部門D.總監(jiān)理工程師6、監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù)〔D〕擬定的。A.業(yè)主要委托的工作內(nèi)容B.工程工程建設(shè)全過程的主要內(nèi)容C.工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中的內(nèi)容D.監(jiān)理方與業(yè)主簽署的《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的內(nèi)容7、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制對象是〔A〕。A.專業(yè)監(jiān)理工作B.監(jiān)理規(guī)劃C.工程整體D.監(jiān)理合同8、工程〔A〕是在簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同后，正式實(shí)施監(jiān)理之前編制的。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理實(shí)施方案D.監(jiān)理措施9、〔C〕是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理細(xì)那么10、〔D〕是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理細(xì)那么C.監(jiān)理總結(jié)D.監(jiān)理規(guī)劃11、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的〔A〕。A.存檔資料B.方案文件C.監(jiān)理資料D.歷史資料12、〔D〕編寫階段可按工程實(shí)施各階段來劃分。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理文件C.監(jiān)理細(xì)那么D.監(jiān)理規(guī)劃13、在監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容中，最能反映“具體內(nèi)容有針對性〞編寫要求的是〔C〕。A.工程監(jiān)理范圍B.工程監(jiān)理工作內(nèi)容C.工程目標(biāo)控制措施D.工程監(jiān)理工作制度14、〔C〕不是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理大綱C.施工招標(biāo)文件D.工程建設(shè)合同l5、監(jiān)理單位在一工程工程上承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)規(guī)定在〔B〕內(nèi)容當(dāng)中。A.監(jiān)理范圍B.監(jiān)理工作C.監(jiān)理目標(biāo)D.監(jiān)理組織16、監(jiān)理規(guī)劃制定時(shí)間一般在〔A〕。A.監(jiān)理合同簽訂以后B.監(jiān)理合同簽訂之前C.任命專業(yè)監(jiān)理工程師之前D.任命專業(yè)監(jiān)理工程師之后17、以下有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，〔A〕應(yīng)當(dāng)最先規(guī)劃確定。A.監(jiān)理總目標(biāo)B.工程監(jiān)理組織C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制D.信息管理18、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是〔A〕。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么C.監(jiān)理規(guī)劃D.上述都是19、下面表述中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔D〕。A.監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的是承攬到監(jiān)理工作B.監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的是為今后開展監(jiān)理工作制定根本的方案C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子工程具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可20、與監(jiān)理規(guī)劃相比，工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么更具有〔D〕。A.全面性B.系統(tǒng)性C.指導(dǎo)性D.可操性21、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于〔A〕是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度二、多項(xiàng)選擇題1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么〔ACE〕。A.主要針對專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容制定B.目的在于指導(dǎo)工程監(jiān)理工作C.重點(diǎn)是明確具體監(jiān)理工作方法D.發(fā)揮監(jiān)理工作“初步設(shè)計(jì)〞作用E.是監(jiān)理的實(shí)施性業(yè)務(wù)文件2、為指導(dǎo)工程監(jiān)理組織開展好合同管理工作，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括〔ACDE〕。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.監(jiān)理合同分析C.工程建設(shè)合同分析D.制定合同管理工作流程E.制定預(yù)防索賠的措施3、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意〔ABE〕。A.根本內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)一B.具體內(nèi)容應(yīng)有針對性C.充分表達(dá)業(yè)主的要求D.與承建商的技術(shù)水平相適應(yīng)E.表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化4、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么的區(qū)別是〔BCDE〕。A.監(jiān)理細(xì)那么是開展監(jiān)理工作的依據(jù)，而其他不是開展監(jiān)理工作的依據(jù)B.編審時(shí)間不同C.主持編寫人身份不同D.內(nèi)容范圍不同E.內(nèi)容粗細(xì)程度不同5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性，其針對性應(yīng)反映不同工程在〔AC〕等方面的不同。A.工程工程組織形式B.監(jiān)理規(guī)劃的審核程序C.目標(biāo)控制措施、方法、手段D.監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成內(nèi)容E.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式006國外工程工程管理相關(guān)情況介紹一、單項(xiàng)選擇題1、在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)工程管理，需要委托專業(yè)化的〔C〕為其效勞。A.咨詢公司B.監(jiān)理單位C.建設(shè)工程管理公司D.施工單位2、ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)工程管理〔C〕。A.向高層次方面開展B.向全過程、全方位效勞方向開展C.專業(yè)分工的細(xì)化D.社會(huì)化的強(qiáng)化3、在采用非代理型CM模式時(shí)，為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在合同中預(yù)先確定〔C〕。A.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B.固定總價(jià)C.保證最大價(jià)格D.保證最低價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題1、僅僅從為客戶效勞的角度，工程咨詢的作用可表現(xiàn)為〔ABCE〕。A.為決策者提供科學(xué)合理的建議B.保證工程的順利實(shí)施C.為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)D.發(fā)揮被仲裁人的作用E.促進(jìn)國際工程領(lǐng)域的交流和合作2、在以下內(nèi)容中，屬于Partnering模式特征的是〔ABCE〕。A.非法律意義上的合同B.出于自愿C.高層管理的參與D.承包商承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)E.信息的共享3、按國際上的理解，咨詢工程師可能是指〔BCE〕。A.保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人B.建筑師C.結(jié)構(gòu)工程師D.生產(chǎn)企業(yè)的工程師E.工程咨詢公司007建設(shè)工程信息管理一、單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于信息的時(shí)態(tài)，以下說明最符合的是〔C〕。A.信息的過去時(shí)是歷史記錄，信息的現(xiàn)代時(shí)是記錄，信息的將來時(shí)是預(yù)測B.信息的過去時(shí)是檔案，信息的現(xiàn)代時(shí)是記錄，信息的將來時(shí)是方案C.信息的過去時(shí)是知識(shí)，信息的現(xiàn)代時(shí)是數(shù)據(jù)，信息的將來時(shí)是情報(bào)D.信息的過去時(shí)是資料，信息的現(xiàn)代時(shí)是數(shù)據(jù)，信息的將來時(shí)是預(yù)測2、記錄工程監(jiān)理日志是由〔B〕完成。A.專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員C.由工程總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師3、建設(shè)工程工程信息形態(tài)有以下形式〔C〕。A.文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息B.圖紙、合同、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等信息C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息D.圖紙、報(bào)告、報(bào)表、標(biāo)準(zhǔn)等信息4、承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收申報(bào)表采用〔B〕。A.工程款支付申請表B.報(bào)驗(yàn)申請表C.工程材料報(bào)審表D.工程竣工報(bào)驗(yàn)單5、工程工程監(jiān)理部用監(jiān)理工作聯(lián)系單回復(fù)混凝土澆灌申請時(shí)，可以由〔B〕簽署。A.監(jiān)理員B.土建工程監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人6、從監(jiān)理的角度看，建設(shè)工程信息收集的階段不同，監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的〔D〕內(nèi)容也不同。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理合同7、以下屬于工程決策階段信息收集的是〔A〕。A.社會(huì)需求量B.施工圖預(yù)算C.施工資料D.可行性研究報(bào)告8、建設(shè)工程工程施工招標(biāo)投標(biāo)階段收集的是〔B〕信息。A.施工圖編制B.施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算C.自然環(huán)境相關(guān)方面D.監(jiān)理大綱9、在施工招標(biāo)投標(biāo)階段監(jiān)理未介入時(shí)，施工階段監(jiān)理信息收集的關(guān)鍵階段是〔C〕。A.初步設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.施工準(zhǔn)備階段D.竣工保修階段10、信息來源較雜、較多，信息渠道還不正式的階段是〔B〕。A.可行性研究階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工實(shí)施階段D.竣工保修階段11、在施工實(shí)施期，以下不屬于收集建筑材料必試工程有關(guān)信息的是〔A〕。A.水源B.回填土C.飾面板D.外加劑12、工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以〔D〕為依據(jù)。A.工程合同、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C.施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計(jì)文件D.施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)13、在工程檔案資料進(jìn)行分級(jí)管理中，建設(shè)工程工程各單位的〔D〕負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核。A.部門負(fù)責(zé)人B.檔案室負(fù)責(zé)人C.檔案管理員D.技術(shù)負(fù)責(zé)人14、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料的單位是〔D〕。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.地方城建檔案管理部門15、案卷的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。假設(shè)在同一案卷內(nèi)有永久、短期兩種不同保管期限的文件，該案卷的保管期限為〔D〕。A.10年B.20年C.50年D.永久保存16、建設(shè)工程監(jiān)理文檔管理的對象是〔D〕，它們是工程建設(shè)監(jiān)理信息的主要載體之一。A.施工合同文件B.監(jiān)理合同文件C.建設(shè)工程文件D.監(jiān)理文檔資料17、監(jiān)理文件檔案換發(fā)新版時(shí)，應(yīng)由〔A〕負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。A.信息管理部門B.資料管理部門C.原制定部門D.檔案管理部門18、施工單位按要求在〔D〕將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位。A.保修期開始前B.保修期結(jié)束時(shí)C.竣工后D.竣工前19、〔C〕負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收，并對編制報(bào)送工程檔案進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、催促和檢查。A.建設(shè)單位B.建設(shè)行政主管部門C.地方城建檔案管理部門D.監(jiān)理單位20、監(jiān)理文件的所有收文最后由〔D〕簽字。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員21、費(fèi)用索賠審批表由〔A〕審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付金額。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.監(jiān)理員C.工程經(jīng)理D.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人二、多項(xiàng)選擇題1、監(jiān)理工作總結(jié)有三類：工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)和月報(bào)總結(jié)，關(guān)于這三類總結(jié)的歸檔情況，以下表達(dá)正確的選項(xiàng)是〔AC〕。A.三類總結(jié)在建設(shè)單位屬于長期保存的歸檔文件B.三類總結(jié)在監(jiān)理部門屬于短期保存的歸檔文件C.專題總結(jié)和月報(bào)總結(jié)在監(jiān)理單位屬于短期歸檔文件D.專題總結(jié)和月報(bào)總結(jié)在監(jiān)理單位屬于長期歸檔文件E.工程竣工總結(jié)不屬于要報(bào)送城建檔案管理部門的監(jiān)理歸檔文件2、施工招標(biāo)投標(biāo)階段的信息可從〔ABCD〕方面進(jìn)行收集。A.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測繪的審批報(bào)告等B.本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.所在地關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國際招標(biāo)、國際貸款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在D.該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對“四新〞的處理能力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施E.可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件資料3、以下屬于施工實(shí)施期監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集的信息的是〔ABD〕。A.建筑原材料信息B.施工索賠相關(guān)信息C.工程準(zhǔn)備階段文件D.地基驗(yàn)槽及處理記錄E.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4、竣工保修期階段要收集的信息有〔BCDE〕。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理文件C.竣工驗(yàn)收資料D.施工資料E.竣工圖5、建設(shè)工程檔案驗(yàn)收必須送由城建檔案管理部門進(jìn)行的是〔ACE〕。A.國家、省市重點(diǎn)工程工程或一些特大型、大型工程工程的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收B.工程檔案的驗(yàn)收C.工程檔案的最后驗(yàn)收D.首次驗(yàn)收不合格，再次報(bào)送驗(yàn)收的工程檔案E.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程驗(yàn)收6、對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義有〔ABDE〕。A.可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證B.可以確保文件資料和檔案的完整性C.可以全面地反映工程的各類信息D.可以將其作為建設(shè)工程的工程監(jiān)理檔案E.可以輔助監(jiān)理工程師提高工作水平7、在監(jiān)理文件檔案中只需建設(shè)單位短期保存的是〔BC〕。A.不合格工程通知B.預(yù)付款報(bào)審與支付C.月付款報(bào)審與支付D.分包單位資質(zhì)材料E.工程延期報(bào)告與審批8、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系中，屬于承包單位用表的有〔CE〕。A.工程暫停令B.費(fèi)用索賠審批表C.工程款支付申請表D.工程臨時(shí)延期審批表E.工程開工/復(fù)工報(bào)審表9、建設(shè)工程文件檔案資料的載體有〔BCDE〕載體。A.電子計(jì)算機(jī)B.紙質(zhì)C.縮微品D.光盤E.磁性10、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)是〔ABC〕。A.在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)對工程文件套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確要求B.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查各參建單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作C.工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理、歸類D.可以委托監(jiān)理單位組織檔案預(yù)驗(yàn)收E.可以要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工單位完成工程檔案的編制、組卷和竣工圖繪制工作11、工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時(shí)，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上〔BC〕。A.注明復(fù)印件來源B.加蓋公章C.注明原件保存處D.有關(guān)各方簽認(rèn)E.負(fù)責(zé)人簽字12、工程文件立卷排列不能分開的是〔CDE〕。A.所有圖紙B.所有文字材料C.同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)D.同一文件的印本與定稿E.同一文本的主件與附件13、建設(shè)單位對〔AB〕要做永久保存。A.工程延期報(bào)告及審批B.合同爭議、違約報(bào)告及處理意見C.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D.專題總結(jié)E.質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見14、〔BE〕文件需監(jiān)理單位長期保存。A.分包單位資質(zhì)材料B.不合格工程通知C.預(yù)付款報(bào)審與支付D.工程竣工決算審核意見書E.工程延期報(bào)及審批15、以下監(jiān)理文件檔案中，要求監(jiān)理單位長期保存的有〔BD〕。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理月報(bào)表中有關(guān)質(zhì)量問題C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么D.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題E.監(jiān)理部總控制方案16、在監(jiān)理用表中的各方通用表類中，有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單的負(fù)責(zé)人包括〔ABC〕。A.承包單位的工程經(jīng)理B.建設(shè)單位的現(xiàn)場代表C.設(shè)計(jì)單位的本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位的工程監(jiān)理工程師E.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)監(jiān)督人008建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題1、《建筑法》規(guī)定，建筑設(shè)計(jì)單位和建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)〔A〕。A.予以拒絕B.酌情考慮C.將此要求提交總監(jiān)理工程師D.及時(shí)上報(bào)主管單位2、《建筑法》規(guī)定，建筑工程實(shí)行總承包的，對分包工程的質(zhì)量由〔A〕承當(dāng)責(zé)任。A.總承包單位B.分包單位C.總承包單位與監(jiān)理單位連帶D.總承包單位和分包單位連帶3、《建筑法》規(guī)定，工程設(shè)計(jì)的修改由〔C〕負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.原設(shè)計(jì)單位D.施工單位4、《建筑法》規(guī)定，建筑工程開工前，〔A〕應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。A.建設(shè)單位B.承包單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位5、《建筑法》規(guī)定，建筑工程招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)由〔B〕依法組織實(shí)施，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督.A.建設(shè)行政主管部門B.建設(shè)單位C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)D.監(jiān)理單位6、《建筑法》規(guī)定，分包單位按照分包合同的約定對〔D〕負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.總承包單位7、《建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其〔D〕許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.委托監(jiān)理合同B.建設(shè)單位授權(quán)C.監(jiān)理權(quán)限D(zhuǎn).資質(zhì)等級(jí)8、《建筑法》規(guī)定，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制〔C〕，并采取平安技術(shù)措施。A.建筑平安規(guī)程B.施工組織設(shè)計(jì)C.專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，〔C〕應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承當(dāng)賠償責(zé)任。A.設(shè)計(jì)單位B.工程監(jiān)理單位C.施工單位D.勘察單位10、《建筑法》規(guī)定，負(fù)責(zé)建筑平安生產(chǎn)管理的是〔A〕。A.國務(wù)院B.平安生產(chǎn)行政主管部門C.勞動(dòng)行政主管部門D.建設(shè)行政主管部門11、《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，由〔A〕支付保險(xiǎn)費(fèi)。A.施工企業(yè)B.職工個(gè)人C.建設(shè)單位D.施工企業(yè)和職工個(gè)人共同12、國家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程工程目前尚未包括〔B〕。A.贈(zèng)款、捐款的工程建設(shè)工程B.小型建設(shè)工程C.市政、公用工程工程D.政府投資的住宅工程工程13、建設(shè)工程質(zhì)量具體的保修范圍和最低保修期限由〔C〕規(guī)定。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.國務(wù)院D.國家計(jì)委14、從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序，堅(jiān)持〔B〕的原那么。A.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、后施工B.先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工C.先設(shè)計(jì)、后勘察、再施工D.勘察、設(shè)計(jì)、施工同時(shí)15、〔A〕在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位16、施工單位應(yīng)當(dāng)建立〔D〕，確定工程工程的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.管理級(jí)別制B.平安責(zé)任制C.教育培訓(xùn)制D.質(zhì)量責(zé)任制17、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有過失的，應(yīng)當(dāng)〔B〕。A.及時(shí)修改B.及時(shí)提出意見和建議C.委托設(shè)計(jì)單位修改D.要求設(shè)計(jì)單位修改18、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知〔C〕。A.建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.勘察、設(shè)計(jì)單位19、施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)〔D〕。A.負(fù)責(zé)保修B.負(fù)責(zé)賠償C.負(fù)責(zé)驗(yàn)收D.負(fù)責(zé)返修20、建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出示〔A〕。A.質(zhì)量保修書B.資質(zhì)證書C.自檢合格報(bào)告D.施工記錄本21、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例》規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行〔D〕。A.登記制度B.審查制度C.審核制度D.淘汰制度22、對轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，監(jiān)理單位受到的最高行政處分是〔C〕。A.罰款B.責(zé)令停業(yè)整頓C.撤消資質(zhì)證書D.追究刑事責(zé)任23、監(jiān)理單位在對由兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)聯(lián)合共同承包施工任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審核時(shí)，應(yīng)當(dāng)按〔A〕業(yè)務(wù)許可范圍審核。A.資質(zhì)等級(jí)低的單位B.資質(zhì)等級(jí)高的單位C.臨時(shí)確定D.承包份額大的單位24、依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定被撤消資質(zhì)證書的，由〔B〕撤消其營業(yè)執(zhí)照。A.工程監(jiān)理單位B.工商行政管理部門C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D.國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門二、多項(xiàng)選擇題1、《中華人民共和國建筑法》中禁止的行為包括〔BCDE〕。A.將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位B.分包單位將共承包的工程再次分包C.將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成假設(shè)干局部發(fā)包給幾個(gè)承包單位D.將招標(biāo)發(fā)包的建筑工程發(fā)包給政府指定的承包單位E.將實(shí)行總承包的建筑工程肢解發(fā)包2、以下〔CD〕注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。A.注冊設(shè)計(jì)師B.注冊勘察師C.注冊建筑師D.注冊結(jié)構(gòu)工程師E.注冊工程監(jiān)理師3、《中華人民共和國建筑法》中規(guī)定的承當(dāng)連帶責(zé)任的情形有〔ABCE〕。A.設(shè)計(jì)單位和承包單位B.聯(lián)合體共同承包的各方C.總承包單位和分包單位D.建設(shè)單位和承包單位E.互相串通謀取非法利益的監(jiān)理單位和承包單位4、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)的是〔ABCE〕。A.臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的B.需要臨時(shí)停水的C.進(jìn)行爆破作業(yè)的D.需要設(shè)計(jì)變更的E.可能損壞道路的5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，〔ABCE〕單位不得轉(zhuǎn)包所承攬的工程。A.勘察B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì)D.建設(shè)E.施工6、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的工程工程是〔BDE〕。A.4.7萬平方米的住宅小區(qū)工程B.總投資3200萬元的鐵路建設(shè)工程C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅D.總投資4000萬元的醫(yī)院住院樓工程E.利用世界銀行貸款資金的工程7、在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的〔ABCD〕等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對建設(shè)工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。A.撤除B.擴(kuò)建C.新建D.改建E.維修8、〔DE〕應(yīng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。A.施工單位B.工程經(jīng)理C.建設(shè)單位D.監(jiān)理工程師E.監(jiān)理單位9、施工單位對到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附其平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)〔BE〕簽字后實(shí)施。A.工程經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師E.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人10、作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的〔ACE〕中存在的平安問題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。A.作業(yè)程序B.作業(yè)待遇C.作業(yè)條件D.作業(yè)工種E.作業(yè)方式11、施工單位的〔BDE〕應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格前方可任職。A.工程技術(shù)人員B.主要負(fù)責(zé)人C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.工程負(fù)責(zé)人E.專職平安生產(chǎn)管理人員12、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，國家對建筑活動(dòng)做出多種規(guī)定，其中包括〔ABDE〕方面的規(guī)定。A.從事建筑活動(dòng)的單位資質(zhì)審查B.建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包C.其他專業(yè)建筑工程的建設(shè)行為D.施工許可E.政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)13、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核〔ABC〕內(nèi)容。A.質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度B.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證C.質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)D.承包單位與其他單位簽訂的各項(xiàng)合同E.分包單位的營業(yè)執(zhí)照14、承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料中，具備〔ABDE〕條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。A.施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)B.征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要C.監(jiān)理規(guī)劃已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求E.承包單位現(xiàn)場局部管理人員到位15、對發(fā)生重大事故〔BCE〕的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分。A.推脫責(zé)任B.隱瞞不報(bào)C.謊報(bào)D.拖延報(bào)告期限的E.推脫責(zé)任并隱瞞不報(bào)16、以下〔BCDE〕單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.工商行政管理機(jī)關(guān)B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.建設(shè)單位E.工程監(jiān)理單位009綜合練習(xí)一、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程承包單位在申請進(jìn)度款支付時(shí)，填寫工程款支付申請表向工程工程監(jiān)理部申報(bào)其附件有〔ABE〕。A.施工合同中有關(guān)規(guī)定的說明B.已經(jīng)核準(zhǔn)的工程量清單C.監(jiān)理工程師的審核報(bào)告D.監(jiān)理工程師的款額計(jì)算E.工程進(jìn)度款情況單及有關(guān)資料2、根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的內(nèi)容，工程監(jiān)理企業(yè)的綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為〔BDE〕。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)C.可以承當(dāng)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程工程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D.企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備E.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷3、根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位等，按照其擁有的〔ABC〕，劃分不同的資質(zhì)等級(jí)。A.注冊資本B.專業(yè)技術(shù)人員C.技術(shù)裝備D.已完成的建筑工程業(yè)績E.施工許可證4、《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將〔ACE〕書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.委托的工程監(jiān)理單位B.建設(shè)工期C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理實(shí)施方案E.監(jiān)理權(quán)限5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房屋〔BD〕。A.設(shè)計(jì)方案B.建筑主體C.施工單位D.承重結(jié)構(gòu)E.構(gòu)配件和設(shè)備6、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)〔BE〕簽字后實(shí)施。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師E.總監(jiān)理工程師7、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程工程監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容包括〔ABDE〕。A.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理設(shè)施C.工程工程建筑考核標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)理工作范圍E.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定，墻體、屋面的保溫工程施工時(shí)，應(yīng)采取〔ABC〕等形式實(shí)施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.平行檢驗(yàn)D.監(jiān)督E.索賠9、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，施工進(jìn)度方案審核的主要內(nèi)容有〔ABD〕。A.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求B.施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度C.實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)是否有風(fēng)險(xiǎn)分析D.進(jìn)度方案是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定E.是否有施工進(jìn)度控制的目標(biāo)分解圖10、建設(shè)工程承包單位用表施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表中的施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有〔ABCE〕。A.工程工程監(jiān)理部要求報(bào)送的分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案B.季節(jié)性施工方案C.重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的施工工藝方案D.CM單位不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格E.采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的方案11、建設(shè)工程發(fā)出單位有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單的負(fù)責(zé)人包括〔ABD〕。A.建設(shè)單位的現(xiàn)場代表B.承包單位的工程經(jīng)理C.發(fā)出單位的法人D.設(shè)計(jì)單位的本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人E.政府質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督該建設(shè)工程的監(jiān)督師12、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)包括〔ABE〕。A.工期控制目標(biāo)B.工程質(zhì)量控制目標(biāo)C.工程效率控制目標(biāo)D.工程規(guī)?？刂颇繕?biāo)E.工程造價(jià)控制目標(biāo)13、在工程決策階段收集的信息中，屬于工程資源方面的信息有〔ABDE〕。A.資金籌措方式B.影響市場滲透的因素C.勞動(dòng)力D.原輔料來源E.廢料處理可能性E.禁止出租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件14、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理應(yīng)堅(jiān)持〔BC〕的方針。A.統(tǒng)籌兼顧B.平安第一C.預(yù)防為主D.分步實(shí)施E.科學(xué)規(guī)劃15、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，建設(shè)工程工地例會(huì)應(yīng)包括的主要內(nèi)容有〔ACDE〕。A.檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施B.分析落實(shí)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求C.檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施D.檢查工程量核定及工程款支付情況E.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)16、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)〔CDE〕制訂進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。A.工程預(yù)算資料B.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.施工合同有關(guān)條款D.施工圖E.經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)17、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程工程開工前，由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容有〔ABCD〕。A.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)B.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容C.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況D.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工E.總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)18、我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征表現(xiàn)在〔ABDE〕。A.必須是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B.必須是以營利為目的獨(dú)立企業(yè)法人C.必須具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系D.自負(fù)盈虧，獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任E.采用標(biāo)準(zhǔn)的本錢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度19、在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵有〔AB〕。A.要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告D.確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式E.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響20、為了有效地進(jìn)行建設(shè)工程工程的目標(biāo)控制，需要做好的組織工作有〔ABCE〕。A.設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)B.配備適宜的目標(biāo)控制人員C.合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程D.改善目標(biāo)控制的組織管理模式E.落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工21、為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，分解?yīng)遵循的原那么有〔ABDE〕。A.能分能合B.區(qū)別對待，有粗有細(xì)C.按工程工種分解，而不按工程部位分解D.有可靠的數(shù)據(jù)來源E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)010案例分析題一、概論分析題【案例】1、某工程工程，建設(shè)單位〔發(fā)包人〕根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個(gè)標(biāo)段,招標(biāo)由A、B、C三家公司承當(dāng)施工任務(wù)。將3個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承當(dāng)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了工程監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實(shí)驗(yàn)與檢測等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人，負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。以下〔AB〕的做法是正確的。A．建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么：公正獨(dú)立自主的原那么、權(quán)責(zé)一致原那么、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)原那么、嚴(yán)格監(jiān)理熱情效勞原那么、綜合效益原那么。B.在確定總監(jiān)理工程師，成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)后的監(jiān)理實(shí)施程序如下：編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作、參與驗(yàn)收簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)。C．送地方城建檔案館保存的監(jiān)理資料有：施工合同和委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理日記。D．按標(biāo)段編制A、B、C三個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。E．組織人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度、設(shè)備管理制度、科技管理制度、檔案文書管理制度都屬于內(nèi)部管理制度?！景咐?、政府建設(shè)行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理工程師大清查的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)并未暴露出來的問題和違法、違規(guī)行為，如下〔ACE〕處分是正確的。A．將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用情節(jié)嚴(yán)重的。應(yīng)撤消其證書，收回執(zhí)業(yè)印章，3年之內(nèi)不允許其參加考試及注冊。B．監(jiān)理工程師的注冊內(nèi)容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。政府行政主管部門應(yīng)責(zé)令其改正，并處以罰款。C．具備資格但在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構(gòu)成犯罪。應(yīng)注銷其注冊證書，收回執(zhí)業(yè)印章，并終身不予注冊。D．某監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在平安事故隱患，雖未及時(shí)要求施工單位整改或暫停施工。但口頭通知了施工單位，所以不承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。E．某監(jiān)理工程師與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)了平安事故。某應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位承當(dāng)連帶責(zé)任?！景咐?、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為XX省某公司，監(jiān)理單位是山東省XX建設(shè)工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為XX建設(shè)工程，另有土方、防水等分包單位假設(shè)干家。以下做法〔CD〕不嚴(yán)謹(jǐn)。A．總監(jiān)理工程師劉某于2023年10月11日下達(dá)開工令，之后召開了第一次工地會(huì)議。B．第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，履約各方互相認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。C．第一次會(huì)議由建設(shè)單位主持、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位派授權(quán)代表參加。D．約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。E．會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容?！景咐?、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。以下做法〔BCDE〕是正確的。A．會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)整理。B．會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；會(huì)議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)及其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求；其他事項(xiàng)。C．會(huì)議上有不同意見時(shí)，特別是重大問題有意見不一致時(shí)，應(yīng)該將各方主要觀點(diǎn)，尤其是相對立的意見記入“其他事項(xiàng)〞中。D．紀(jì)要寫完后，首先由總監(jiān)審閱，再給各方參加會(huì)議負(fù)責(zé)人審閱是否如實(shí)記錄他們的觀點(diǎn)，有出入要根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)言紀(jì)錄修改，沒有不同意見時(shí)分別簽字認(rèn)可，全部簽字完畢，會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。E．該會(huì)議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案?！景咐?、某實(shí)施監(jiān)理的工程工程，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后：總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位。以下〔ACD〕做法不妥。A.總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制B.在收到有關(guān)文件后，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制。C.經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位。D.在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理規(guī)劃是不可調(diào)整和修改的。E.工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度：信息和資料管理制度；監(jiān)理會(huì)議制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度；其他監(jiān)理工作制度?！景咐?、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程之前，應(yīng)建立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，按以下步驟進(jìn)行：〔1〕確定監(jiān)理工作內(nèi)容；〔2〕確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；〔3〕制訂工作流程和信息流程；〔4〕設(shè)計(jì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。以下〔ADE〕組建和步驟是正確的。A.組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(2)→(1)→(4)→(3)步驟進(jìn)行。B.組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(4)→(3)步驟進(jìn)行。C.組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(1)→(2)→(3)→(4)步驟進(jìn)行。D.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的效勞內(nèi)容、效勞期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。E.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的根本原那么是：有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通?！景咐?、在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按方案標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和方案得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。實(shí)際上，牢固確立主動(dòng)控制的思想，任職研究并制定多種主動(dòng)控制措施，對于提高建設(shè)工程目標(biāo)控制的結(jié)果，具有十分重要的意義。按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反應(yīng)控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。以下〔ABDE〕控制說法是正確的。A.控制流程的根本環(huán)節(jié)有：投入、轉(zhuǎn)換、反應(yīng)、比照、糾正。B.被動(dòng)控制是一種事后控制、反應(yīng)控制、閉環(huán)控制。C.主動(dòng)控制是一種事前控制、前饋控制、閉環(huán)控制。D.主動(dòng)控制是一種事前控制、前饋控制、開環(huán)控制。E.對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來?！景咐?、某綜合樓建筑面積4000㎡，是一棟7層L行平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.5m，2層以上層高3.0m，總高21.5m，根底為混凝土灌注樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C20混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案組織施工，于2023年8月7日完工，經(jīng)竣工驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)未到達(dá)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。以下分析〔AE〕是正確的。A.竣工驗(yàn)收的條件：〔1〕完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容。〔2〕由完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料。〔3〕有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。〔4〕有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。〔5〕按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。B.竣工驗(yàn)收的程序:分包和總包對分包工程自查評(píng)定→分包自查評(píng)定報(bào)告交總包→施工單位自檢→自檢報(bào)告向建設(shè)單位提交→建設(shè)單位組織總包、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對單位工程驗(yàn)收→單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格→建設(shè)單位將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件→報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。C.工程質(zhì)量驗(yàn)收的根本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。D.工程驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做。E.單位工程驗(yàn)收內(nèi)容：〔1〕單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。〔2〕質(zhì)量控制資料應(yīng)完整?！?〕單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整。〔4〕主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！?〕觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！景咐?、某工業(yè)廠房建造工程，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了鋼結(jié)構(gòu)和裝飾兩家承建單位。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量目標(biāo)控制措施，同時(shí)，重點(diǎn)提出了工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求，以下要求〔BE〕是切實(shí)可行的。A.編寫1份詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃。B.監(jiān)理規(guī)劃要把握工程運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律。C.監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)廠房建造進(jìn)展，可分階段編寫，但編寫完成后由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改。D.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制。E.目標(biāo)控制措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施?！景咐?0、某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有一家監(jiān)理公司具備本工程的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。以下說法中〔AE〕是不妥的。A.當(dāng)本地少有符合監(jiān)理資質(zhì)要求并且少有類似經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位時(shí)，可以指定監(jiān)理公司。B.可以合同約定，監(jiān)理人員代表業(yè)主協(xié)調(diào)工程建設(shè)的外部關(guān)系。C.業(yè)主不派工地常駐代表。D.即使為了更好地實(shí)施施工，監(jiān)理員也不可以泄漏有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密給業(yè)主。E.總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解施工中的糾紛?！景咐?1、某市政府投資的一建設(shè)工程工程，工程法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理工程施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該工程建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時(shí)間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件3：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人，該工程主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過屢次談判，簽訂了書面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。以下〔ABE〕的分析處理是不妥的。A.事件l中,招標(biāo)人為縮短招標(biāo)時(shí)間,可以改用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。但是要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人是不妥的，招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實(shí)施歧視待遇。B.事件2無不妥。C.事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家和招標(biāo)人代表5人以上的單數(shù)組成，工程主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。D.事件4，發(fā)出中標(biāo)通知書后，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。E.事件4，招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。二、合同分析題【案例】1、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位，總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。事件2施工過程中，由于施工單位遺失工地某部位的設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足平安和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位告知建設(shè)單位，可以不做處理。事件3由于事件2的發(fā)生，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量，施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原檢測方案根底上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。以下〔ABE〕事件的處理是正確的。A.事件1：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議和宣布授權(quán)總監(jiān)理工程師、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)各方會(huì)簽后分發(fā)給有關(guān)單位、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前編制和報(bào)送。B.事件2：必須按圖施工、有問題應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)、該部位雖能滿足平安和使用要求也應(yīng)書面告知建設(shè)單位。C.事件3：雖未按圖施工，但平安和質(zhì)量未受影響，可以給予計(jì)量，并適當(dāng)給予延期。D.事件4：不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，由建設(shè)單位承當(dāng)。E.施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費(fèi)用由施工單位承當(dāng)?！景咐?、甲公司投資建設(shè)一幢地下一層、地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。合同采用固定總價(jià)承包方式,合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬元。合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件1：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計(jì)層高4．30m變更為4．80m，當(dāng)日乙方停工。25天后甲方才提供正式變更圖樣，工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面報(bào)告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件2：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件，調(diào)整了局部裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個(gè)月后的結(jié)算中申報(bào)了該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)80萬元，但遭到甲方的拒絕。事件3：從甲方下達(dá)開工令起至竣工驗(yàn)收合格止，本工程歷時(shí)425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元。乙方認(rèn)為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。以下〔AE〕分析正確。A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整，所以乙方索