基站設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(投標文件)

******2023年LTE基站設(shè)備安裝施工施工組織設(shè)計目錄一、工程概況4二、工程組織結(jié)構(gòu)41、組織結(jié)構(gòu)圖42、工程人員組織方案53、工程人員崗位職責(zé)54、工程工程管理規(guī)定65、施工管理流程9三、施工準備111、施工進度的管理112、施工質(zhì)量的管理113、材料、設(shè)備管理11四、施工總體方案121、工程進度122、工程質(zhì)量目標123、生產(chǎn)要素的配備124、施工總體進度方案表135、工程前期準備136、工程實施流程圖147、施工難點、重點的技術(shù)措施148、工程驗收階段15五、施工方法及技術(shù)161、設(shè)備安裝示意圖162、準備工作173、室內(nèi)綜合機架安裝174、RRU設(shè)備安裝185、BBU設(shè)備安裝186、GPS天線安裝187、GPS防雷器設(shè)備安裝188、智能天線安裝199、線纜敷設(shè)1910、饋線敷設(shè)1911、電源電纜敷設(shè)1912、接地敷設(shè)1913、工程檢查與收尾20六、施工進度保證措施201、施工前準備202、建立技術(shù)負責(zé)制213、后勤保障措施214、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案21七、施工質(zhì)量保證措施21八、平安生產(chǎn)和文明施工措施221、平安生產(chǎn)保證措施222、文明施工專項措施253、應(yīng)急預(yù)案25九、保養(yǎng)、使用及維護措施26十、工程結(jié)束27十一、施工工程建議27一、工程概況1、工程名稱：******2023年LTE基站設(shè)備安裝施工。2、工程地點：*****。3、工程規(guī)模：*******4、工程質(zhì)量要求：工程均要滿足國家、行業(yè)有關(guān)標準、標準以及******省公司有關(guān)要求，具體列出以下內(nèi)容(不僅限于以下內(nèi)容)，并嚴格執(zhí)行。〔1〕《本地線路工程驗收標準》YDT5138-2005。〔2〕《無線通信設(shè)備安裝工程驗收標準》。〔3〕YD1029《CDMA設(shè)備總技術(shù)標準基站局部》?！?〕YD1047《CDMA設(shè)備總測試標準基站局部》。〔5〕YD5067-2005《移動通信網(wǎng)工程驗收標準》。〔6〕YD5160-2007《室內(nèi)覆蓋工程驗收標準》?！?〕YD1059-2004《基站天線技術(shù)條件》。〔8〕《郵電根本建設(shè)工程竣工驗收方法》。〔9〕相關(guān)文件中對通信線路施工及驗收的技術(shù)標準要求?！?0〕通信施工工程相關(guān)施工及驗收標準?！?1〕各專業(yè)其它標準以設(shè)計圖要求為準?！?2〕竣工文件編制必須滿足***公司《關(guān)于印發(fā)*****公司本地網(wǎng)絡(luò)資源命名標準(2023年試行版)的通知》和《關(guān)于印發(fā)****公司工程竣工技術(shù)資料提交標準(2023年試行版)的通知》的相關(guān)要求并負責(zé)資源錄入。二、工程組織結(jié)構(gòu)各施工班組******工程施工指揮部總指揮：*****總工程師：**********工程工程部工程經(jīng)理：****施工技術(shù)組后勤保障組各施工班組******工程施工指揮部總指揮：*****總工程師：**********工程工程部工程經(jīng)理：****施工技術(shù)組后勤保障組器材供給組安全檢查組質(zhì)量檢查組2、工程人員組織方案工程管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師組成，我工程管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負責(zé)工程實施，擔任工程經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗并具有工程師以上職稱人員擔任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。3、工程人員崗位職責(zé)3.1工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作?！?〕負責(zé)對滿足合同所需的資源進行配置，組織對合同的實施狀況進行定期檢查，并對相應(yīng)的資源進行及時調(diào)整?！?〕負有對現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配置進行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力?！?〕負責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合工程總負責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。〔5〕重點負責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、方案調(diào)度、標準核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。〔6〕負責(zé)制定工程的管理程式，工藝標準，專項管理規(guī)章，獎懲制度等標準。3.2技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)〔1〕在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理負責(zé)技術(shù)管理工作。〔2〕負責(zé)組織、編制、上報、落實施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)方案，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量?！?〕負責(zé)組織編制施工實施細那么、流程和作業(yè)方案，貫徹各項規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標準和上級各項規(guī)定?！?〕及時提出完成上級下達的各項質(zhì)量考核指標的方案和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析?！?〕負責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案?！?〕組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進操作方法和管理經(jīng)驗。3.3平安員崗位職責(zé)〔1〕就平安監(jiān)察工作，獨立對工程經(jīng)理負責(zé)。〔2〕全面負責(zé)工程實施中的工程平安監(jiān)察管理工作?！?〕做好工程人員平安培訓(xùn)工作，落實平安交底制度?！?〕與運營商的平安管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準確的接口關(guān)系。3.4質(zhì)檢員崗位職責(zé)〔1〕對合同實施情況進行檢查，并向工程經(jīng)理匯報?！?〕負責(zé)按批準的施工組織設(shè)計施工。〔3〕負責(zé)各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實?！?〕深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報工程經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須親自把關(guān)?！?〕組織工程部做好物資、材料進貨驗證，確保合格原材料投入使用?！?〕組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。〔7〕參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗工作，并負責(zé)組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的克服?！?〕參與工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作?！?〕組織工程的售后效勞工作。3.5材料管理員崗位職責(zé)〔1〕根據(jù)公司下達的"物資采購方案"負責(zé)采購或委外加工。〔2〕參與進貨物資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用?！?〕負責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標識的接收和移交，并保存記錄。〔4〕標明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作?！?〕建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致?！?〕滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。3.6資料員崗位職責(zé)〔1〕資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理?！?〕及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理標準、完整?！?〕掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控?！?〕做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。〔5〕處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、工程經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。3.7財務(wù)主管崗位職責(zé)〔1〕跟蹤工程進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支局部要及時申請，確保專款專用。〔2〕跟蹤工程申請的各項費用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。〔3〕按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況?！?〕按公司財務(wù)要求，對各項費用進行登記。〔6〕及時統(tǒng)計工程費用支出，及時提醒工程經(jīng)理工程立項本錢，對超出局部及時核查并作出分析并發(fā)起申請?！?〕定期與公司財務(wù)部核對工程收支及固定資產(chǎn)情況。〔8〕定期組織工程材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。3.8施工隊長職責(zé)〔1〕樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細掌握所承當?shù)氖┕すば虻馁|(zhì)量標準,認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。〔2〕嚴格按施工標準及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量?！?〕認真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量到達優(yōu)良標準。〔4〕自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改?！?〕作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。〔6〕積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。4、工程工程管理規(guī)定4.1工程例會制度工程部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改良措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平?！?〕原那么上訂在每月第一周召開例會?！?〕由工程部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。〔3〕與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題?！?〕會議結(jié)束后，由工程部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部?！?〕所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。4.2質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強員工責(zé)任心，要求工程施工過程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。〔1〕質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強制性標準、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標準及廠商的技術(shù)標準進行。各廠家技術(shù)標準見《技術(shù)標準文件總匯》。〔2〕貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針。〔3〕檢查分別在以下階段進行：工程進度的20%-50%之間。工程進度的50%-80%之間。工程竣工之后，交工之前。〔4〕檢查的方式有如下幾種：自檢，由工程隊、地區(qū)負責(zé)、工程經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進行檢驗，并對工程質(zhì)量進行評分?；z，每個工程指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的工程進行質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進行評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各工程進行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。4.3施工人員平安紀律管理規(guī)定〔1〕施工人員要遵守各項勞動紀律，服從工程經(jīng)理部和施工負責(zé)人的指揮、接受平安檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。〔2〕嚴格執(zhí)行各種平安技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)?！?〕正確使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告平安標志等，不得任意撤除或挪動。〔4〕必須嚴格遵守和執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的有關(guān)平安要求和平安制度，正確執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。4.4平安檢查規(guī)定工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)檢查每周進行一次，平安生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進行?！?〕施工隊每曰都要進行平安檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理?！?〕工地平安員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不平安現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄?！?〕各級管理者、各平安工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準和政策，對查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負責(zé)，限期整改，(或停工整改〉，并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。4.5工機具車輛儀表管理規(guī)定〔1〕各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表，填寫"工具領(lǐng)用單"。〔2〕貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填"儀表領(lǐng)用表格"，用完即刻歸還，材料員負責(zé)填寫"儀表使用表格"?！?〕施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負責(zé)維修或更換，并填寫"工具維修更換"記錄?！?〕司機要經(jīng)常檢查車輛，并定期進行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程方案，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員平安，對于車輛的維修，材料員要填寫"車輛維修記錄表"。4.6施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責(zé)工程余料的管理。嚴格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。〔1〕材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進行清點，并把清點結(jié)果上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。〔2〕工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點結(jié)果上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理依據(jù)清點結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方?！?〕施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設(shè)備材料的平安負責(zé)，施工隊平安員同時負責(zé)施工中設(shè)備材料的管理。4.7文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料管理：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗收標準、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標準、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量方案〔施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底〕；來往文件、函電〔變更、洽商、備忘錄、通知〕、工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件〔設(shè)計文件含設(shè)計圖紙〕、設(shè)計變更通知單〔、口頭通知〕；質(zhì)量、進度方面的信函、、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件〔現(xiàn)場要求記錄〕；技術(shù)文件管理主要由行政助理負責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本。〔1〕文件資料的收集和保管資料的收集：由資料員負責(zé)工程的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。^資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等平安措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負責(zé)各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序?！?〕文件資料的使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟指標分析等工作提供效勞。資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)工程經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準，履行借閱和其他手續(xù)。對已完成工程，保存其各種檔案。5、施工管理流程5.1工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設(shè)計整改。5.2提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。5.3對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。5.4起草開工報告，準備施工資料，施工資料包括：〔1〕落實水、電、庫房、辦公場地?！?〕倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作?！?〕施工隊伍平安文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍平安管理制度?！?〕設(shè)備材料報甲方認可，報監(jiān)理材料審驗?！?〕向公司提交人員、資金、材料方案。5.5工程實施階段〔1〕平安管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施?！?〕進度管理，合理安排工作方案，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度方案，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)?！?〕質(zhì)量控制，按照標準檢查工作，控制本錢，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認?！?〕同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要。〔5〕施工資料及時整理積累，做好施工日志。5.6組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。5.7協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。5.8施工管理流程圖：三、施工準備1、施工進度的管理1.1工程進度方案〔1〕工程部在維護工作準備階段根據(jù)客戶方要求制定工程總體方案，以此控制進度?！?〕在工程實施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實施和人員分配方案。〔3〕在施工過程中，遇到重大事件，影響工程總體進度時，由工程組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。〔4〕加強組織管理和進度控制工作，加強進度方案的貫徹?！?〕工程經(jīng)理負責(zé)維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護進度?！?〕要求各工程部依據(jù)工程總方案制定自己的維護方案，并保證與總方案保持一致。1.2工程進度管理要求工程部根據(jù)市公司的總體施工進度要求，對各區(qū)域工程經(jīng)理進行進度交底，充分調(diào)動各種資源，對各區(qū)域工程進度總體管理，各區(qū)域工程經(jīng)理加強與地市公司主管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件，負責(zé)本區(qū)域的施工進度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并積極配合工程經(jīng)理匯報進度情況。工程經(jīng)理在工程準備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工方案確定工程各階段的關(guān)鍵點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設(shè)計、按標準施工，并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和工程經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，防止因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務(wù)完成后填寫《安裝進度表》并向工程經(jīng)理匯報施工情況。工程經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進度情況，讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。工程經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進度方案，防止因工作量的變化而引起的資源缺乏，影響總體工程進度工程經(jīng)理嚴格控制施工進度方案，根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工進度方案，保證方案實施的周密和預(yù)計的準確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中，由質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量管理的具體實施，對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工標準進行質(zhì)量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用?！?〕現(xiàn)場開箱時，要認真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量?！?〕嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質(zhì)量?！?〕加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)?！?〕對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤，要求直接負責(zé)限期整改，直至合格為止。3、材料、設(shè)備管理〔1〕檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設(shè)置專人晝夜看管?！?〕需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境?！?〕依據(jù)局材料管理制度，進行倉庫和材料的管理?！?〕對所有材料定點存放，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。〔5〕每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管?！?〕剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。〔7〕工程施工過程中，所有的人員須嚴把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。〔8〕對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約本錢而無視材料質(zhì)量現(xiàn)象?！?〕施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，運送到事先確認好的存放地點。為防止在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。由材料管理員設(shè)置專人保管。由工程經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員了解相關(guān)流程。儀器儀表、工機具的領(lǐng)用歸還由材料員負責(zé)登記，責(zé)任到人。材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。四、施工總體方案1、工程進度〔1〕根據(jù)本次招標文件中工期規(guī)定工期為60天，中標后，根據(jù)甲方的實際具體要求和我方的效勞承諾，在我方復(fù)勘后再次報遞更詳細施工進度方案?！?〕開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、平安前提下，積極推開工程進度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。2、工程質(zhì)量目標我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照"質(zhì)量〔GB/T19001-2000〕、環(huán)境〔GB/T24001-2004〕、職業(yè)健康平安〔GB/T28001-2001〕"三合一管理體系進行管理，對工程進行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過。3、生產(chǎn)要素的配備3.1人員配備方案用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號姓名年齡職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗3.2工機具、儀器儀表配備1、申請人方案用于本工程的自有主要機械設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值主要性能1234562、方案為本工程購置的機械設(shè)備8910113、方案為本工程租用的機械設(shè)備13141516171819204、施工總體進度方案表根據(jù)工程工程用戶需求，并根據(jù)本工程和實際情況。本工程工程的進度方案編制遵循科學(xué)性、客觀性的原那么，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本工程工程進度。根據(jù)該工程工程進度方案編制，根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，確定整個工程的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在工程的預(yù)計開始時間的根底上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該工程正式開工后，就必須監(jiān)控工程的進程，以確保每項活動按進度方案進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度方案進行比擬，在工程進行期間，一旦認定工程落后于進度方案，就必須采取糾正措施，對施工進度進行調(diào)整。因此要有效控制工程進度。具體工程進度方案表〔根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工期〕，工程進度控制的具體進度措施為：〔1〕確定實際進度完成情況對工程進度的影響?！?〕將工程變更融入進度方案?！?〕計算更新后的進度方案。〔4〕控制工程進度。5、工程前期準備5.1人員準備〔1〕指揮部相關(guān)人員及參加本工程的工程部工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)招標文件中的相關(guān)工程技術(shù)標準及設(shè)計要求，認真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施?！?〕普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工標準及新技術(shù)、新工藝標準，進行平安施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗?！?〕開工前要對參與施工的所有人員進行平安教育和組織紀律性教育，交代清楚技術(shù)要求。5.2技術(shù)準備〔1〕工程部根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用方案和材料準備方案，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)?！?〕依據(jù)合同要求和工程工程的相關(guān)文件，工程負責(zé)人和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流，加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。5.3物資準備〔1〕物資部門按材料準備方案準備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨進行驗收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收?！?〕在工程準備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作?！?〕在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。6、工程實施流程圖7、施工難點、重點的技術(shù)措施7.1工程難點預(yù)計〔1〕所安裝設(shè)備是否能按時到貨、到貨是否齊全。〔2〕材料供給涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨缺乏?！?〕配套線路施工工程是否按期到位。〔4〕基站室外安裝冬季施工。7.2工程重點依據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點分析及難點預(yù)計，工程的重點應(yīng)放在冬季施工的平安和傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。7.3應(yīng)對措施〔1〕依據(jù)中標后的施工任務(wù)，派富有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設(shè)計，進行細致的摸底?！?〕根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。假設(shè)因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購置符合標準的輔材。準備備品備件及時更換?！?〕工程部依據(jù)《摸底報告》及設(shè)備的到貨情況，制定詳細的施工方案?！?〕儲藏一定的施工隊伍〔5?8個〕，用以趕工的需要。〔5〕進入11月后，加強現(xiàn)場的平安教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機率。8、工程驗收階段8.1編制竣工資料和結(jié)算文件〔1〕工程經(jīng)理負責(zé)對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。測距應(yīng)準確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資料和結(jié)算。〔2〕按《檔案管理方法》的規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理要求，實行標準化、標準化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由工程經(jīng)理負責(zé)組織編制竣工技術(shù)文件，并及時提供符合要求的竣工技術(shù)資料文件?！?〕整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。〔4〕在完工后15個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。〔5〕在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表?！?〕竣工材料內(nèi)容，如下表：序號內(nèi)容1封面2目錄3工程說明4驗收證書5開工報審表〔附表：開工報告〕6施工組織方案〔方案〕報審表〔附件：施工組織方案〕7工程材料報審表8交接書9工程余料清交表10安裝工程量總表11已安裝設(shè)備明細表12交〔完〕工報告13?！矎?fù)〕工申請報告14工程變更單15工程工序報驗單16工程竣工報驗單17隨工檢查記錄18竣工各項測試記錄19竣工圖紙8.2工程驗收我方將于工程結(jié)束后，在合同要求時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：〔1〕完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進行工程驗收。〔2〕針對工程特點，對單項工程單獨驗收?！?〕配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設(shè)備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等局部進行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查工程簽收，對出現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，重大問題應(yīng)及時上報主管部門。〔4〕工程驗收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求提交竣工技術(shù)文件。竣工技術(shù)文件應(yīng)符合以下要求：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗收方法和要求，文件資料齊全。準確：竣工圖紙，測試記錄應(yīng)與實際相符、數(shù)據(jù)正確。清楚：資料的書寫應(yīng)清楚。8.3竣工驗收流程圖五、施工方法及技術(shù)1、設(shè)備安裝示意圖2、準備工作2.1機房環(huán)境二次檢查對照工程設(shè)計文件進行機房內(nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置確實認；準備安裝工具主要有：通用工具丈量劃線工具、長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具、16mm沖擊鉆、配套鉆頭假設(shè)干鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2.2開箱檢查〔1〕對運抵現(xiàn)場的貨物進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好?！?〕翻開包裝箱，對照《裝箱單》，對箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進行清點。3、室內(nèi)綜合機架安裝〔1〕劃線：根據(jù)設(shè)計布放位置，將設(shè)備機柜4個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標記出膨脹螺絲的位置。〔2〕鉆孔:先根據(jù)膨脹螺全選用適宜鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助定位。打完孔后及時去除墻面和地板泥灰，防止污染機房環(huán)境?！?〕安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。4、RRU設(shè)備安裝〔1〕RRU設(shè)備的安裝位置嚴格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護空間?！?〕RRU設(shè)備安裝在抱桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象?！?〕RRU設(shè)備安裝在墻面上時，輔扣件孔位對準膨脹螺牷的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。〔4〕RRU設(shè)備配線腔未走線的導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊?！?〕RRU設(shè)備的外殼緊固?！?〕RRU設(shè)備正常運行時，各指示燈顯示正常?！?〕各線纜標簽正確、清晰、齊全。5、BBU設(shè)備安裝〔1〕基站設(shè)備安裝在綜合機柜中，需要4U空間，大于500mm深度的安裝空間?！?〕BBU設(shè)備的安裝位置嚴格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護空間?！?〕首先確定機柜的安裝位置，將4個M6的浮動螺母安裝到19英寸機柜的前面兩側(cè)立柱上，在機柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設(shè)備推進機柜搭在安裝支角上，主設(shè)備前面用4只M6面板螺栓與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固?！?〕對單板進行操作時，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套〔5〕機框及板卡所有螺釘全部擰緊?！?〕設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)小于3mm，垂直偏差應(yīng)小于3mm?！?〕設(shè)備安裝應(yīng)保持外表干凈整潔，外部漆飾應(yīng)完好。6、GPS天線安裝〔1〕GPS天線應(yīng)安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物〔如樹木，鐵塔，樓房等〕對天線的遮擋不超過30度，天線豎直向上的視角應(yīng)大于120度?！?〕為防止反射波的影響，GPS天線盡量遠離周圍尺寸大于20cm的金屬物1m以上?！?〕由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率大于其他地點，對于北半球，應(yīng)盡量將GPS天線安裝在安裝地點的南邊?！?〕不要將GPS天線安裝在其他發(fā)射和接收設(shè)備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，防止其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)蔊PS天線；〔5〕多個GPS天線安裝時要保持2米以上的間距，GPS天線安裝應(yīng)在避雷針45度保護范圍內(nèi)。7、GPS防雷器設(shè)備安裝〔1〕GPS天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣?！?〕防雷器安裝于室內(nèi)走綜合機柜內(nèi)，具體位置參見設(shè)計文件，并將設(shè)備用6mm^2接地線就近接地?！?〕GPS避雷器外殼注意和走線架絕緣，不要和走線架直接接觸?！?〕GPS天線安裝在鐵塔時，在GPS天線下面和BBU側(cè)都需要安裝避雷器?！?〕GPS防雷器靠近BBU安裝，用6mm^2接地線就近接地?！?〕GPS功分場景需要將GPS設(shè)備側(cè)避雷器放置在功分器之前，LTE機柜側(cè)GPS避雷器需要獨立安裝在功分器之后。8、智能天線安裝〔1〕將跳線分別穿過室外冷縮套管，連接到天線下端0、1、2、3口，旋緊連接器螺母。〔2〕天線側(cè)防水制作1+2+2〔無冷縮套管，防水制作1+3+3〕，抽出冷縮套管內(nèi)部支撐的塑料螺旋條，確?？煽棵芊?、完全收縮?！?〕將天線安裝到垂直的天線抱桿上?！?〕調(diào)整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落?！?〕按照設(shè)計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調(diào)整天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母。9、線纜敷設(shè)〔1〕保護地線采用黃綠色電纜、電源線采用黑色電纜?！?〕所有電源線、保護地線不得短路、不得反接?！?〕布放電源線、保護地線時，應(yīng)與其他電纜分開綁扎?！?〕基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體?！?〕電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。〔6〕接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。〔7〕信號線連接器的連接必須牢固可靠。10、饋線敷設(shè)〔1〕GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡?！?〕線纜布放順序，防止線纜的交叉?！?〕饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角〔面〕接觸局部應(yīng)有保護套管或者走線橋架提供保護?！?〕入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角大于60度且必須大于饋線的最小彎曲直徑?！?〕彎曲點盡量少，不接觸鋒利的物體。11、電源電纜敷設(shè)〔1〕RRU壓線夾要緊壓電源線屏蔽層，為防止意外短路，RRU電源線屏蔽層纏絕緣膠帶或者加熱縮套管?！?〕RRU直流電源線屏蔽層在室外接地排處需接地?！?〕電源線接地方法，按照標準要求在距饋線窗1米處應(yīng)做防雷接地保護；當電源線長度超過60米時，應(yīng)在電源線中間適宜位置增加一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場的具體情況適當?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo點；當電源線在塔體〔包括：落地塔、單管塔、拉線塔等〕布放時，要求電源線在離塔前約1.5米處增加一次防雷接地保護；當電源線長度小于10米時，電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+3+3防水方法。12、接地敷設(shè)〔1〕室外機箱接地使用黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點位置截取適宜長度黃綠電源線。兩端壓接銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用機箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點。接地線禁止打繞或成回字型。〔2〕室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保護地線沿機架背側(cè)及走線架布放到室內(nèi)接地排，并完成安裝。〔3〕綜合機架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與機架內(nèi)地排相連，并固定相應(yīng)模塊和接地點的保護地線端子。13、工程檢查與收尾13.1室內(nèi)局部〔1〕機架安裝:檢查是否按照圖紙要求安裝，安裝是否牢固.機架有無變形等?！?〕板卡檢查:檢查板卡安裝是否正確，板卡上光纖的連接是否正確，各空面板是否到位，標識是否正確等?！?〕信號線纜檢查:檢查走線是否交叉，是否有破損等?！?〕配電盒,防雷箱，之間的連線檢查:檢查設(shè)備外表是否破損，設(shè)備之間連接線纜是否正確,安裝位置是否按照要求等。〔5〕防雷:檢查GPS避雷器安裝是否正確，布線是否合理等。〔6〕標簽:檢查標簽幫扎的位置，方向是否正確，標簽是否齊全等。〔7〕扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎，室內(nèi)是否都用白色等?！?〕其它:檢查機房是否清掃干凈等。13.2室外局部〔1〕緊固支架:檢查是否安裝到位，是否符合要求，是否有變形，生銹等現(xiàn)象，是否有避雷措施等?！?〕天線安裝:檢查天線是否變形，安裝是否牢固,下傾角，俯仰角是否符合要求等。〔3〕RRU安裝:檢查RRU是否變形，安裝是否牢固，維護窗是否擰緊，安裝掛件是否水平，接地是否良好等?！?〕GPS安裝:檢查是否按照要求安裝，是否在其允許范圍內(nèi)安裝，是否在避雷范圍內(nèi),接地防水是否良好等?！?〕標簽，扎帶，線纜，防水:檢查其是否按照標準要求進行幫扎，防水等。13.3收尾工作〔1〕工程完工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機房清掃干凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理?！?〕保持機柜外表和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導(dǎo)應(yīng)對當天的工程安裝進行逐項檢查，對不合格的工程進行返工，以保證當天的問題當天解決，并作詳細的工作日志，并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。六、施工進度保證措施1、施工前準備〔1〕在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場的情況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關(guān)進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期?！?〕具有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成工程部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強的人員擔當工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實施工程工程管理?！?〕施工前，工程管理部組織施工人員進行詳細的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序，并將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期?！?〕配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工方案，計算所需的機械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。(巧.施工材料到貨后，組織相關(guān)的技術(shù)人員進行驗貨。2、建立技術(shù)負責(zé)制〔1〕建立技術(shù)負責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以到達各負其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施?！?〕施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期?！?〕合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準備工作?！?〕抓好分項工程質(zhì)量管理，杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生?！?〕施工人員每天嚴格填寫好施工日志。〔6〕根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進場?！?〕與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系?！?〕工程經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通?！?〕在整個施工工程期間，建立起技術(shù)交底制度?！?0〕施工期間嚴格按照已定的方案進度進行施工?！?2〕注意當?shù)氐娘L(fēng)土人情，施工時先與當?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進度?！?3〕技術(shù)、平安、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。3、后勤保障措施〔1〕為本工程投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最根本物質(zhì)保證和最根本的保證措施?！?〕建立進度控制的組織系統(tǒng)：工程部根據(jù)工程情況制定科學(xué)、詳細、針對行的施工實施方案?！?〕加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序?！?〕加強平安和技術(shù)交底工作：在工程開工前由工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人向施工人員做平安和技術(shù)交底。確定施工中的危險源，以防止事故發(fā)生?！?〕采用科學(xué)地、滾動的交叉作業(yè)：儲藏假設(shè)干施工力量，切實保證施工進度。4、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的情況主要有以下幾種：〔1〕建設(shè)單位調(diào)整進度方案，要求加快施工進度，或者要求先完成某局部的施工?！?〕方案進度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進度?！?〕建設(shè)單位臨時要求增加的緊急工程。當出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場工程負責(zé)人根據(jù)本工程人員的配置和實際工程情況，對本工程組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務(wù)；如果不能完成的話，立即上報工程總負責(zé)人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責(zé)人在整個工程范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。七、施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量到達設(shè)計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中到達相關(guān)要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標準、熟知設(shè)計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理方法進行考核,建立層層落實，層層負責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要局部、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責(zé)制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供給也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、材料等專項管理人員組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供給。主要措施如下：1、工程質(zhì)量控制按ISO9001質(zhì)量認證標準的要求進行。2、工程質(zhì)^控制堅持"方案、執(zhí)行、檢查、處理"的循環(huán)工作方法。3、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)跫控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級公布的技術(shù)標準、標準、規(guī)程和各項質(zhì)置控制制度，結(jié)合本工程工程的具體情況擬定管理條款和工藝標準，認真組織實施。4、運用全面質(zhì)量管理〔TQC〕的思想方法，實行工程質(zhì)量目標管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。5、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際情況對質(zhì)量措施進行有效調(diào)整，以推開工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程工程質(zhì)量根底教育與工程交底工作。7、推行工程工序標準化施工流程。8、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程工程出現(xiàn)的問題與隱患，及時反應(yīng)到相關(guān)責(zé)任人，并及時提出糾正措施。9、工程質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。10、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。11、認真復(fù)核設(shè)計文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。12、嚴把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。13、隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認。14、嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，留隱患。15、施工中不得擅自改變設(shè)計要求，對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位要求辦理。16、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。17、強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。18、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。八、平安生產(chǎn)和文明施工措施1、平安生產(chǎn)保證措施工程的平安管理必須堅持"平安第一，預(yù)防為主"的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風(fēng)險評估，制訂并實施平安管理方案，對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)平安。1.1建立工程經(jīng)理負責(zé)制的平安施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家標準制定的建筑平安規(guī)程和技術(shù)標準操作，保證工程施工的平安性，建立工程經(jīng)理負責(zé)制的平安施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。我公司在工程施工中，始終貫徹"以防為主，平安第一"的平安生產(chǎn)方針，建立健全平安生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到"防微杜漸，防患于未然"加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設(shè)備平安的根底上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下平安措施：〔1〕嚴格執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》的"三同時"制度、"四不放過原那么"^建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度?！?〕在施工現(xiàn)場采取維護平安、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，及時采購并發(fā)放各種勞保用品：如高空作業(yè)的平安帶、焊工的防火器材、預(yù)防高溫中暑的藥品等?！?〕甲方應(yīng)當向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護，保證現(xiàn)網(wǎng)平安。〔4〕每周組織工人平安學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前平安技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作平安技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督?！?〕我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護和平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。〔6〕依照建設(shè)行政主管部門平安生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑平安生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。〔7〕我方依法授受有關(guān)部門的管理，同時對平安生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。1.2我單位的法定代表人對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負責(zé)施工現(xiàn)場平安由我單位負責(zé)。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理要求及標準。我方將建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改良意見，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命平安和人身健康的行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。1.3我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立平安保證體系，將平安生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備、人員進場后，先進行全員平安教育，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度。1.4設(shè)備機具維護保養(yǎng)措施工地配備專職平安員，經(jīng)常檢查平安生產(chǎn)情況，催促工地全體員工嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工程必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標志。1.5施工現(xiàn)場平安措施〔1〕確保原有通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)平安翻開井蓋時，采取防范措施嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞。施工人員下井作業(yè)時，嚴禁踩踏原有通信光纜。施工人員在設(shè)備機房作業(yè)時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機房設(shè)施。進入機房、基站前，一定要提前制定好方案，并上報工程管理中心，待獲準后，方可進入施工。對再用設(shè)備和線路進行操作時，指定一名專業(yè)工程師榜站，監(jiān)督施工人員的操作過程。嚴格按擬定的操作步驟進行。施工過程中，當出現(xiàn)不明情況時，應(yīng)立刻停止操作，并即刻通知建設(shè)單位相關(guān)工作人員〔到場〉。一同分析現(xiàn)象，查明其原因，消除可能的隱患，保障網(wǎng)絡(luò)的運行按平安。〔2〕落實各種設(shè)備平安使用措施沖擊鉆〈電鉆〕平安使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝、拆鉆頭使用外鉆頭夾鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆〔電鉆〕要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆頭拆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑由，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。電焊機平安使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線，電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。砂輪機平安使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須位于砂輪側(cè)面，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。設(shè)備接電前平安措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等極及極性，防止造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。〔3〕平安防火措施施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。^使用設(shè)備時，防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶險救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上"火警119"、"急救120"、"報警110"及就近醫(yī)院的救傷標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。〔4〕平安用電措施潮濕作業(yè)使用60V平安照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意平安，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。施工時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端接插在插座上取電；禁止亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電開工具導(dǎo)線有良好的絕緣保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間連接點中的金屬氧化物、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。在機房施工焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等，平安員進行定期檢查。〔5〕行車平安催促司機對車輛定時保養(yǎng)、檢查。^嚴禁司機超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，防止疲勞駕駛?！?〕夜間施工平安因本工程各個單項的施工場地較為分散，為保證工期，根據(jù)施工工程的分配情況，有些施工地段需要考慮夜間加班敷纜。為保證施工平安和工程質(zhì)量，夜間施工首先要選擇好光纜的支放點，倒盤的臨時放置點等。利用發(fā)電機發(fā)電，架設(shè)臨時照明燈，每個參加施工的人員都要配備手電筒。2、文明施工專項措施〔1〕在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作?！?〕施工人員入場前，工程經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認手續(xù)?！?〕進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方統(tǒng)一確認?！?〕工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢査，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工程工程經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合工程要求的及時整改?！?〕材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境。施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，不在工地隨地大小便。每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣?！?〕注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工時工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進行協(xié)商解決?！?〕宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、平安。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工