干部競(jìng)爭(zhēng)上崗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

干部競(jìng)爭(zhēng)上崗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1.0目的規(guī)范干部的選拔程序，確保公開(kāi)、公平、公正選拔干部。2.0適用范圍適用于保安部、消防管理中心各級(jí)干部的選拔錄用。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作。3.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施干部的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作。4.0程序要點(diǎn)4.1策劃4.1.1總經(jīng)理策劃成立“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管經(jīng)理、綜合部及品質(zhì)部有關(guān)人員組成，“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組“負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織與實(shí)施。4.1.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組“于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始前20天發(fā)出通知，告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng)：a)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名→提交競(jìng)職報(bào)告→理論考試→民主評(píng)議→平時(shí)表現(xiàn)考核→軍事考核→現(xiàn)場(chǎng)答辯→聘任→工作交接→小結(jié)‘b)明確競(jìng)爭(zhēng)職位的類別（級(jí)別、崗位）；c)明確參加競(jìng)爭(zhēng)員工的資格要求。4.2報(bào)名4.2.1所有有資格參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)間一般安排在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始的15天前，報(bào)名時(shí)需要親自到綜合部領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》認(rèn)真填寫，按時(shí)交回。4.2.2綜合部收集整理所有報(bào)名表后叫“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”。4.3競(jìng)職報(bào)告4.3.1所有競(jìng)選者親自完成一式兩份的“競(jìng)職報(bào)告書“，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交綜合部。“競(jìng)職報(bào)告書”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：個(gè)人簡(jiǎn)歷：對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)；管理方案。4.3.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”組織評(píng)委人員在“競(jìng)爭(zhēng)上崗”開(kāi)始前對(duì)全部“競(jìng)職報(bào)告書”進(jìn)行審閱。4.4理論考試4.4.1“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)所有參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，試題在考試前應(yīng)嚴(yán)格保密。4.4.2競(jìng)爭(zhēng)者理論考試成績(jī)必須及格方可參加隨后的競(jìng)爭(zhēng)，及格分為60分。4.4.3競(jìng)爭(zhēng)班、組長(zhǎng)級(jí)干部，理論考試成績(jī)不計(jì)入總分，只作為參考；競(jìng)爭(zhēng)（副）主管以上級(jí)干部，理論考試成績(jī)則計(jì)入總分。4.5民主評(píng)議4.5.1競(jìng)爭(zhēng)班、組長(zhǎng)級(jí)干部，應(yīng)進(jìn)行民主評(píng)議；競(jìng)爭(zhēng)（副）主管以上級(jí)干部一般不安排民主評(píng)議。4.5.2民主評(píng)議方法：由參加競(jìng)者所在部門的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議；民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式；民主評(píng)議的得分為所有有效的民主評(píng)議表分值的平均分；民主評(píng)議得分計(jì)入總分。4.6平時(shí)表現(xiàn)考核4.6.1“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競(jìng)爭(zhēng)者上半年度的人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分；起點(diǎn)分均為6分；年度內(nèi)受嘉獎(jiǎng)依次加0.5分，記小功一次加1分，記大功一次加1.5分，優(yōu)秀員工者假1.5分；年度內(nèi)受警告處分一次扣0.5分，記過(guò)一次扣1分，記大功一次扣1.5分。4.6.2平時(shí)表現(xiàn)考核得分計(jì)入總分內(nèi)。4.7現(xiàn)場(chǎng)答辯4.7.1“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)參加競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)決定是否進(jìn)行初賽。4.7.2現(xiàn)場(chǎng)答辯出場(chǎng)順序以抽簽結(jié)果為準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)者按抽簽順序依次進(jìn)場(chǎng)。4.7.3現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)委由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)按排，評(píng)委一般為7人或9人，評(píng)委組成人員將于答辯開(kāi)始前一天以通知形式公布。4.7.4現(xiàn)場(chǎng)答辯得分采用每位評(píng)委依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》結(jié)合自己的判斷打分，然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，然后將其他評(píng)委的給分相加除以有效評(píng)委的人數(shù)，即得出該競(jìng)爭(zhēng)者的答辯得分。4.7.5參加競(jìng)爭(zhēng)員工可以在答辯開(kāi)始前2小時(shí)內(nèi)對(duì)評(píng)委組成人員提出回避申請(qǐng)，但需以書面形式說(shuō)明申請(qǐng)回避的理由，公司將在收到申請(qǐng)后迅速開(kāi)會(huì)研究，并于答辯開(kāi)始前答復(fù)申請(qǐng)者。4.7.6在答辯中如果出現(xiàn)某位競(jìng)爭(zhēng)者的某項(xiàng)得分為零，則不論該競(jìng)爭(zhēng)者的其他各項(xiàng)得分為何值，最后結(jié)果為不合格。4.7.7參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者在自己未出場(chǎng)之前，不允許旁聽(tīng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)場(chǎng)答辯。4.8錄用4.8.1現(xiàn)場(chǎng)答辯結(jié)束后，由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)爭(zhēng)者的最后綜合得分。最后得分由民主評(píng)議分、平時(shí)表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場(chǎng)答辯分相加得出。4.8.2“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分高低在答辯結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)公布競(jìng)爭(zhēng)上崗各崗位的優(yōu)勝者。所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)平分者加試3分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。4.8.3公司總經(jīng)理代表公司與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期一個(gè)月。4.9主管經(jīng)理負(fù)責(zé)在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后次日，安排新老干部工作交接事宜。4.10競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部，若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格，將按公司有關(guān)的規(guī)定處理。4.11小結(jié)“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對(duì)本次“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作進(jìn)行小結(jié)，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，提出改正建議。5.0記錄5.1《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》5.2《競(jìng)爭(zhēng)上崗民主評(píng)議表》5.3《競(jìng)爭(zhēng)上崗現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》6.0相關(guān)支持文件6.1《管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表年月日NO：姓名性別年齡身高部門現(xiàn)任職位入職時(shí)間學(xué)歷競(jìng)爭(zhēng)崗位特長(zhǎng)工作簡(jiǎn)歷：競(jìng)爭(zhēng)上崗民主評(píng)議表年月日NO：競(jìng)爭(zhēng)上崗姓名德績(jī)能勤累計(jì)備注誠(chéng)實(shí)正直修養(yǎng)事業(yè)心團(tuán)隊(duì)精神工作責(zé)任心服務(wù)水平工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況組織能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力創(chuàng)造能力應(yīng)變能力個(gè)人特長(zhǎng)威信處理問(wèn)題能力出勤工作主動(dòng)性工作效率評(píng)議人：注：1、20個(gè)平分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評(píng)議人給出。對(duì)滿分和不及格分需在備注、欄說(shuō)明理由。競(jìng)爭(zhēng)上崗現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表姓名出場(chǎng)編號(hào)入職時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)籍貫學(xué)歷評(píng)分子項(xiàng)評(píng)分要點(diǎn)分值得分業(yè)務(wù)知識(shí)(10分)■制訂的管理方案切實(shí)可預(yù)計(jì)施行后將有較大成效，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、全面，對(duì)崗位要求理解透徹，與工作實(shí)踐相結(jié)合運(yùn)用理論恰當(dāng)適度。理論素養(yǎng)高。9-10■基本能夠掌握崗位必備條件的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)崗位要求理解透徹，理論與工作實(shí)際結(jié)合運(yùn)用恰當(dāng)適度，有一定的理論素養(yǎng)。制訂的管理方案思路基本可行。7-8■具有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求，與實(shí)際結(jié)合運(yùn)用無(wú)大錯(cuò)，有一定的文化基礎(chǔ)，制定的管理方案，工作思路無(wú)大錯(cuò)。4-6■業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，離崗們要求有明顯差距，文化素質(zhì)較差，制訂的管理方案，工作思路偏離主題或明顯不可行。0-3領(lǐng)悟能力(6分)■對(duì)所提問(wèn)題均能透徹理解，反應(yīng)較為迅速。5-6■對(duì)所提問(wèn)題大部分能理解，反應(yīng)較為迅速。4■對(duì)所提問(wèn)題能理解但不透徹，反應(yīng)較為遲緩。2-3■對(duì)所提問(wèn)題理解模糊，反應(yīng)遲緩。0-1經(jīng)驗(yàn)（6分）■工作經(jīng)歷完整，在部隊(duì)有班排長(zhǎng)以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安班組長(zhǎng)半年以上經(jīng)歷，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富。5-6■工作經(jīng)歷較完整，在部隊(duì)有班排長(zhǎng)以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經(jīng)歷，有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。3-4■工作經(jīng)歷不完整，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。1-2性格（6分）■正直果斷、成熟干練、誠(chéng)實(shí)大度、修養(yǎng)良好，樂(lè)觀富有朝氣。5-6■正直果斷、樂(lè)觀向上，知道怎樣處理公司各種關(guān)系，但性格不穩(wěn)重，易沖動(dòng)、固執(zhí)。3-4■性格柔弱或狂妄自大，目中無(wú)人；處事優(yōu)柔寡斷或目無(wú)法紀(jì)、剛愎自用，修養(yǎng)差。1-2表達(dá)能力（6分）■回答問(wèn)題條理清晰，邏輯性強(qiáng)，言辭得當(dāng)，能非常清楚的表達(dá)自己的意見(jiàn)，言語(yǔ)有感召力。5-6■回答問(wèn)題基本有條理，言辭基本得當(dāng)，能比較清楚的表達(dá)自己的主張，但語(yǔ)言生硬、單調(diào)，缺乏感召力。3-4■言語(yǔ)失當(dāng)，邏輯混亂，口齒不清，