干部競爭上崗標準作業(yè)規(guī)程

干部競爭上崗標準作業(yè)規(guī)程1.0目的規(guī)范干部的選拔程序，確保公開、公平、公正選拔干部。2.0適用范圍適用于保安部、消防管理中心各級干部的選拔錄用。3.0職責3.1總經(jīng)理負責“競爭上崗”策劃及組織工作。3.2“競爭上崗領導小組”負責實施干部的“競爭上崗”工作。4.0程序要點4.1策劃4.1.1總經(jīng)理策劃成立“競爭上崗領導小組”，小組人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管經(jīng)理、綜合部及品質部有關人員組成，“競爭上崗領導小組“負責整個競爭活動的組織與實施。4.1.2“競爭上崗領導小組“于競爭開始前20天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關事項：a)“競爭上崗”的程序為報名→提交競職報告→理論考試→民主評議→平時表現(xiàn)考核→軍事考核→現(xiàn)場答辯→聘任→工作交接→小結‘b)明確競爭職位的類別（級別、崗位）；c)明確參加競爭員工的資格要求。4.2報名4.2.1所有有資格參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時間一般安排在競爭開始的15天前，報名時需要親自到綜合部領取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回。4.2.2綜合部收集整理所有報名表后叫“競爭上崗領導小組”。4.3競職報告4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書“，在規(guī)定時間內，將其中一份交綜合部?！案偮殘蟾鏁敝辽賾ㄒ韵聝热荩簜€人簡歷：對所競爭崗位的認識；管理方案。4.3.2“競爭上崗領導小組”組織評委人員在“競爭上崗”開始前對全部“競職報告書”進行審閱。4.4理論考試4.4.1“競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競爭上崗領導小組”負責，試題在考試前應嚴格保密。4.4.2競爭者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競爭，及格分為60分。4.4.3競爭班、組長級干部，理論考試成績不計入總分，只作為參考；競爭（副）主管以上級干部，理論考試成績則計入總分。4.5民主評議4.5.1競爭班、組長級干部，應進行民主評議；競爭（副）主管以上級干部一般不安排民主評議。4.5.2民主評議方法：由參加競者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內容進行評議；民主評議采用評議者獨立打分方式；民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分；民主評議得分計入總分。4.6平時表現(xiàn)考核4.6.1“競爭上崗領導小組”根據(jù)每位參加競爭者上半年度的人事獎罰情況進行評分；起點分均為6分；年度內受嘉獎依次加0.5分，記小功一次加1分，記大功一次加1.5分，優(yōu)秀員工者假1.5分；年度內受警告處分一次扣0.5分，記過一次扣1分，記大功一次扣1.5分。4.6.2平時表現(xiàn)考核得分計入總分內。4.7現(xiàn)場答辯4.7.1“競爭上崗領導小組”根據(jù)參加競爭人數(shù)決定是否進行初賽。4.7.2現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結果為準，競爭者按抽簽順序依次進場。4.7.3現(xiàn)場答辯評委由“競爭上崗領導小組”負責按排，評委一般為7人或9人，評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布。4.7.4現(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結合自己的判斷打分，然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉一個最高分，去掉一個最低分，然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù)，即得出該競爭者的答辯得分。4.7.5參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內對評委組成人員提出回避申請，但需以書面形式說明申請回避的理由，公司將在收到申請后迅速開會研究，并于答辯開始前答復申請者。4.7.6在答辯中如果出現(xiàn)某位競爭者的某項得分為零，則不論該競爭者的其他各項得分為何值，最后結果為不合格。4.7.7參加“競爭上崗”者在自己未出場之前，不允許旁聽其他競爭者的現(xiàn)場答辯。4.8錄用4.8.1現(xiàn)場答辯結束后，由“競爭上崗領導小組”當場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場答辯分相加得出。4.8.2“競爭上崗領導小組”根據(jù)每位競爭者的最后得分高低在答辯結束后，當場公布競爭上崗各崗位的優(yōu)勝者。所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對平分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。4.8.3公司總經(jīng)理代表公司與競爭優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期一個月。4.9主管經(jīng)理負責在競爭結束后次日，安排新老干部工作交接事宜。4.10競爭上崗的干部，若試用期內表現(xiàn)不合格，將按公司有關的規(guī)定處理。4.11小結“競爭上崗領導小組”于競爭結束后半個月內對本次“競爭上崗”工作進行小結，聽取各方面意見，提出改正建議。5.0記錄5.1《競爭上崗報名表》5.2《競爭上崗民主評議表》5.3《競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表》6.0相關支持文件6.1《管理處員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程》 競爭上崗報名表年月日NO：姓名性別年齡身高部門現(xiàn)任職位入職時間學歷競爭崗位特長工作簡歷：競爭上崗民主評議表年月日NO：競爭上崗姓名德績能勤累計備注誠實正直修養(yǎng)事業(yè)心團隊精神工作責任心服務水平工作質量獎罰情況組織能力協(xié)調能力表達能力創(chuàng)造能力應變能力個人特長威信處理問題能力出勤工作主動性工作效率評議人：注：1、20個平分子項，每項滿分5分，及格分3分，由評議人給出。對滿分和不及格分需在備注、欄說明理由。競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表姓名出場編號入職時間現(xiàn)任職務籍貫學歷評分子項評分要點分值得分業(yè)務知識(10分)■制訂的管理方案切實可預計施行后將有較大成效，業(yè)務知識豐富、全面，對崗位要求理解透徹，與工作實踐相結合運用理論恰當適度。理論素養(yǎng)高。9-10■基本能夠掌握崗位必備條件的業(yè)務知識，對崗位要求理解透徹，理論與工作實際結合運用恰當適度，有一定的理論素養(yǎng)。制訂的管理方案思路基本可行。7-8■具有一定的業(yè)務知識，雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求，與實際結合運用無大錯，有一定的文化基礎，制定的管理方案，工作思路無大錯。4-6■業(yè)務知識欠缺，離崗們要求有明顯差距，文化素質較差，制訂的管理方案，工作思路偏離主題或明顯不可行。0-3領悟能力(6分)■對所提問題均能透徹理解，反應較為迅速。5-6■對所提問題大部分能理解，反應較為迅速。4■對所提問題能理解但不透徹，反應較為遲緩。2-3■對所提問題理解模糊，反應遲緩。0-1經(jīng)驗（6分）■工作經(jīng)歷完整，在部隊有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安班組長半年以上經(jīng)歷，社會經(jīng)驗豐富。5-6■工作經(jīng)歷較完整，在部隊有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經(jīng)歷，有一定的社會經(jīng)驗。3-4■工作經(jīng)歷不完整，缺乏工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。1-2性格（6分）■正直果斷、成熟干練、誠實大度、修養(yǎng)良好，樂觀富有朝氣。5-6■正直果斷、樂觀向上，知道怎樣處理公司各種關系，但性格不穩(wěn)重，易沖動、固執(zhí)。3-4■性格柔弱或狂妄自大，目中無人；處事優(yōu)柔寡斷或目無法紀、剛愎自用，修養(yǎng)差。1-2表達能力（6分）■回答問題條理清晰，邏輯性強，言辭得當，能非常清楚的表達自己的意見，言語有感召力。5-6■回答問題基本有條理，言辭基本得當，能比較清楚的表達自己的主張，但語言生硬、單調，缺乏感召力。3-4■言語失當，邏輯混亂，口齒不清，