戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程第二版

戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部目錄戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5.SBU偏差分析指導(dǎo)流程6.SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程7.SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程8.SBU非收購(gòu)重大投資管理流程9.SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程10.SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1.相關(guān)文本清單2.格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持1.1.2SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督1.2戰(zhàn)略管理部的職能1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃1.2.2SBU偏差分析1.2.3SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理1.2.4SBU并購(gòu)整合監(jiān)督1.2.5SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)2.戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢?cè)\斷（咨詢?cè)\斷師）并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組信息管理（信息管理員）2.1.2戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)左圖：2.2崗位職責(zé)：見(jiàn)3.戰(zhàn)略管理部管理制度3.1戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì)3.1.1.1戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議3.1.1.2內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)某項(xiàng)專題緊急會(huì)議對(duì)外會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)對(duì)外會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。3.1.2.2每年一次由執(zhí)委會(huì)召集，戰(zhàn)略管理部組織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每年召開(kāi)一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門(mén)參加的SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。3.1.2.4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料SBU管理資料信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料SBU管理資料項(xiàng)目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.1.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU的行業(yè)、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理的責(zé)任人是信息管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書(shū)面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來(lái)源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。3.2.2戰(zhàn)略管理部信息傳遞：執(zhí)委會(huì)信息管理員總經(jīng)理執(zhí)委會(huì)信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報(bào)告股東意見(jiàn)書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.2.2戰(zhàn)略管理部員工的各類請(qǐng)示、報(bào)告等書(shū)面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門(mén)間傳遞或本部門(mén)內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》名義交流。案例編寫(xiě)總經(jīng)理并購(gòu)案例編寫(xiě)總經(jīng)理并購(gòu)整合核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等dedeng印制分級(jí)存檔人力資源部特殊案例彌補(bǔ)流程批準(zhǔn)3.2.3.1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工作和項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程，以便于案例編寫(xiě)和總結(jié)。并購(gòu)、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫(xiě)案例。3.2.3.2編寫(xiě)好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。3.2.3.3特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)。審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算戰(zhàn)略部審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算戰(zhàn)略部預(yù)算3.3.1戰(zhàn)略管理部每年11-12月編制下年度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行部門(mén)分類登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷單總經(jīng)理各崗位3.3.2戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門(mén)登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。部門(mén)分類登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷單總經(jīng)理各崗位二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程1.1由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì)1.2研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究1.3研究管理指導(dǎo)流程不足以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究不足以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審SBU投委會(huì)秘書(shū)處備案1.3.1.1課題提出/來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU提出，部門(mén)自己提出1.3.1.2計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門(mén)自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)1.3.1.3組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)/項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè)/項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門(mén)/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告1.3.1.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門(mén)審核后提交執(zhí)委會(huì)/SBU/相關(guān)部門(mén)；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向：（1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU（2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究（3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書(shū)處繼續(xù)研究（4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門(mén)存檔報(bào)告提交/戰(zhàn)略評(píng)估不足以支持決策執(zhí)委會(huì)報(bào)告提交/戰(zhàn)略評(píng)估不足以支持決策執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案1.3.2.1課題提出/來(lái)源：同1.3.1.11.3.2.2計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批1.3.2.3組織實(shí)施：同1.3.1.3；對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書(shū)處的研究資料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查1.3.2.4報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方向：（1）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與SBU對(duì)接（2）研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究（3）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門(mén)備案報(bào)告提交/外部提出報(bào)告提交/外部提出執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案（4）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（5）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔1.3.3服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序1.3.3.1課題提出/來(lái)源：同1.3.1.11.3.3.2計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門(mén)自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)1.3.3.3組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門(mén)/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究1.3.3.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：（1）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（2）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔研究員報(bào)告提交課題研究計(jì)劃書(shū)研究員報(bào)告提交課題研究計(jì)劃書(shū)輸出外部提出執(zhí)委會(huì)非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU投資部備案非SBU投資部1.3.4.1課題提出/來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門(mén)總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBU提出1.3.4.2計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)1.3.4.3組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢/專門(mén)機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書(shū)》由投資部組織落實(shí)非SBU研究1.3.4.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審，通過(guò)后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（1）支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考1.3.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序報(bào)告提交戰(zhàn)控員會(huì)同SBU相關(guān)部門(mén)課題報(bào)告提交戰(zhàn)控員會(huì)同SBU相關(guān)部門(mén)課題研究計(jì)劃書(shū)輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.5.2計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批1.3.5.3組織實(shí)施：由對(duì)口SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)SBU相關(guān)部門(mén)實(shí)施研究1.3.5.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會(huì)同SBU相關(guān)部門(mén)編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（1）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（2）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考報(bào)告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計(jì)劃書(shū)報(bào)告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計(jì)劃書(shū)輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實(shí)施研究/戰(zhàn)控員報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.6.1課題提出/來(lái)源：由部門(mén)總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員提出1.3.6.2計(jì)劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批1.3.6.3組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師，必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨詢專家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究；SBU能力分析由對(duì)口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢?cè)\斷師指導(dǎo)SBU實(shí)施1.3.6.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門(mén)審核后提交執(zhí)委會(huì)；戰(zhàn)略控制員會(huì)同SBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（1）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（2）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考1.4各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見(jiàn)2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見(jiàn)書(shū)SBU非SBU評(píng)審意見(jiàn)投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見(jiàn)2.2每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8月10日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以《集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)》方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。2.3戰(zhàn)略管理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。2.4自9月10日起至11月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。經(jīng)過(guò)討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見(jiàn)，由戰(zhàn)略管理部整理成書(shū)面文件及時(shí)發(fā)至各SBU（股東意見(jiàn)書(shū)）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。2.5每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部在12月20日前編制出正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和下年度《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案》報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在12月30日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。2.6每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程3.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序SBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部規(guī)劃編制參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部規(guī)劃編制參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略控制員內(nèi)外研究研究報(bào)告成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)劃草案戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見(jiàn)集團(tuán)規(guī)劃流程圖3.1.2SBU由董事長(zhǎng)牽頭，負(fù)責(zé)編制《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，8月10日前提交給戰(zhàn)略管理部。3.1.3在編制過(guò)程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員，與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過(guò)程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)議形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題。3.2SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序3.2.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見(jiàn)2.4、2.53.2.2SBU在12月15日前向戰(zhàn)略管理部提交的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》必須是經(jīng)SBU董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文件。SBU董事會(huì)審議意見(jiàn)與《股東意見(jiàn)書(shū)》意見(jiàn)不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專門(mén)會(huì)議與SBU董事會(huì)協(xié)商解決分歧。3.3SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序3.3.1戰(zhàn)略管理部組織SBU在每年5月份對(duì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估3.3.2評(píng)估的依據(jù)主要有：（1）上年度《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》（2）《SBU所在行業(yè)研究報(bào)告》戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估上年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告偏差分析報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并購(gòu)評(píng)估報(bào)告整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBUSBU（4）《SBU偏差分析報(bào)告》（5）《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》（6）《SBU年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》（7）《SBU并購(gòu)評(píng)估報(bào)告》（8）《整合效果評(píng)估報(bào)告》3.3.3評(píng)估的內(nèi)容包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差（2）主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合戰(zhàn)略，國(guó)際化/國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等）（3）SBU競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)3.3.4《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)部門(mén)審核后一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì)SBU評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交SBU作為SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考3.4SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見(jiàn)4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審批執(zhí)委會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審批執(zhí)委會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行4.2戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年11月底前完成《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。4.3《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。審核通過(guò)后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》用《股東意見(jiàn)書(shū)》的方式提供給SBU董事會(huì)，由SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。4.4SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式：見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門(mén)參與部門(mén)6月初向SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的《股東意見(jiàn)書(shū)》戰(zhàn)略管理部行政部發(fā)文SBU向投資管理部提出編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的建議戰(zhàn)略管理部投資管理部6-7月SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》SBU戰(zhàn)略管理部編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》投資管理部非SBU戰(zhàn)略管理部（必要時(shí)）8月日前收集SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部SBU收集非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部投資管理部8月20日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部投資管理部財(cái)務(wù)部SBU非SBU8月31日前明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部9月10日前編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部SBU、投資管理部、財(cái)務(wù)部9月10日-11月30日研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，開(kāi)始編制《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》總裁辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、SBU、非SBU12月15日前上報(bào)修訂過(guò)的SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部財(cái)務(wù)部上報(bào)修訂過(guò)的非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審核《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》投資管理部非SBU、戰(zhàn)略管理部12月20日前編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》戰(zhàn)略管理部投資管理部財(cái)務(wù)部SBU、相關(guān)非SBU12月31日前董事局審批《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部投資管理部簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，下發(fā)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的《股東意見(jiàn)書(shū)》執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部5.SBU偏差分析指導(dǎo)流程5.1SBU經(jīng)營(yíng)偏差分析和糾正程序5.1.1偏差分析指標(biāo)體系的確立程序SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總裁辦公會(huì)議確定/審定SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總裁辦公會(huì)議確定/審定5.1.1.2偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議中完成確定或年度審定。5.1.2偏差分析指標(biāo)的收集程序確認(rèn)SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員財(cái)務(wù)部確認(rèn)SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論SBU財(cái)務(wù)報(bào)表SBU偏差分析指標(biāo)5.1.2.2SBU指定專人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)SBU與戰(zhàn)略管理部對(duì)口戰(zhàn)略控制員雙方簽字后，在次月10日之前報(bào)戰(zhàn)略管理部。5.1.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略管理部提供《SBU財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論》。5.1.2.4每年6月和12月，SBU應(yīng)對(duì)其半年和年度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專題報(bào)告。5.1.3偏差分析和糾正程序。偏差分析偏差糾正措施和解決方案重大經(jīng)營(yíng)、整合偏差>20%10-20%<10%偏差分析偏差糾正措施和解決方案重大經(jīng)營(yíng)、整合偏差>20%10-20%<10%SBU季度偏差分析報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU半年、年度偏差分析報(bào)告戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)聯(lián)合分析財(cái)務(wù)部投資部戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)執(zhí)委會(huì)跟蹤戰(zhàn)略部偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告執(zhí)委會(huì)專題報(bào)告研究解決方案執(zhí)委會(huì)有關(guān)材料人力資源部備案5.1.3.2每季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果相對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如出現(xiàn)利潤(rùn)10%以內(nèi)（待成熟后，利潤(rùn)指標(biāo)改為綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見(jiàn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的方式提供給SBU董事會(huì)；如出現(xiàn)10%-20%的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財(cái)務(wù)部共同分析原因，提出糾正偏差的《股東意見(jiàn)書(shū)》；如出現(xiàn)20%以上的偏差，則要報(bào)執(zhí)委會(huì)組織研究解決方案。5.1.3.3SBU董事會(huì)組織經(jīng)營(yíng)班子討論偏差糾正的《股東意見(jiàn)書(shū)》，落實(shí)偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此《落實(shí)偏差糾正具體措施的會(huì)議紀(jì)要》及擬訂的《偏差解決方案》報(bào)戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，以不定期的《偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告》形式報(bào)執(zhí)委會(huì)審閱。5.1.3.4對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)偏差、整合偏差以及造成的損失，戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)專題報(bào)告并解決偏差，建議SBU董事會(huì)作出處罰，并將有關(guān)材料送人力資源部備案，作為考核依據(jù)。5.2SBU戰(zhàn)略收縮和退出程序SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議協(xié)助SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議協(xié)助監(jiān)督SBU戰(zhàn)略部投資部投委會(huì)戰(zhàn)略部SBU人力資源部投資部財(cái)務(wù)部行政部會(huì)商會(huì)商意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)審批戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施戰(zhàn)略部相關(guān)部門(mén)5.2.1.1SBU在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)原有不符合發(fā)展戰(zhàn)略的、不能產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值的，不能產(chǎn)生效益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、資產(chǎn)或子公司，提出收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部。5.2.1.2SBU在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場(chǎng)等）出現(xiàn)變化，SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報(bào)告交戰(zhàn)略管理部。5.2.1.3戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究中認(rèn)為SBU需要做出戰(zhàn)略收縮和退出時(shí)，提出《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》。5.2.1.4投資管理部、投委會(huì)在相關(guān)研究過(guò)程中可提出《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》，交戰(zhàn)略管理部。5.2.2戰(zhàn)略管理部受理《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》后，組織投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部和SBU會(huì)商，形成意見(jiàn)后報(bào)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)在15日內(nèi)決定是否采納建議，同時(shí)決定實(shí)施部門(mén)，并將意見(jiàn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的形式提交給SBU董事會(huì)。5.2.3SBU董事會(huì)批準(zhǔn)戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實(shí)施，必要時(shí)戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門(mén)給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。6.SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施6.1核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表具備核心競(jìng)爭(zhēng)力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表具備核心競(jìng)爭(zhēng)力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)認(rèn)定戰(zhàn)略部SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)SBU填報(bào)戰(zhàn)略部控制新增投資/退出不具備6.3戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對(duì)SBU核心能力鑒定評(píng)估，與SBU共同編制《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會(huì)認(rèn)定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上確定。對(duì)已具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略管理部與SBU共同商討提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固定的《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)》格式由SBU按季度填報(bào)，作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測(cè)依據(jù)。不具備6.4對(duì)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)，SBU應(yīng)嚴(yán)格控制此方面的新增投資，戰(zhàn)略管理部將監(jiān)測(cè)SBU不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的新增投資或退出。6.5在SBU的并購(gòu)和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是必備要件。7.SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程7.1并購(gòu)管理指導(dǎo)流程7.1.1有關(guān)SBU并購(gòu)案的提出和推薦程序各部門(mén)各經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)議案戰(zhàn)略部各部門(mén)各經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購(gòu)議案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃確定立項(xiàng)7.1.1.2并購(gòu)是集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要手段之一，戰(zhàn)略管理部應(yīng)在每年的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)各SBU、非SBU的并購(gòu)規(guī)劃提出集團(tuán)并購(gòu)規(guī)劃，明確并購(gòu)的方向、原則和目標(biāo)。確定立項(xiàng)7.1.1.3集團(tuán)各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位均可提出《并購(gòu)議案》，戰(zhàn)略管理部是有關(guān)SBU《并購(gòu)議案》的正式受理部門(mén)。有關(guān)SBU的《并購(gòu)議案》亦可直接推薦給SBU相關(guān)部門(mén)。SBU擬立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購(gòu)應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)議案》。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部審議《并購(gòu)議案》，確定立項(xiàng)的，由戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)提交《正式并購(gòu)議案》。《正式并購(gòu)議案》必須包括以下要件：（1）提出并購(gòu)的理由和相應(yīng)的論據(jù)（2）并購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3年的歷史資料（3）并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)模擬（4）影響和控制并購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與并購(gòu)目標(biāo)的利益關(guān)系（5）實(shí)施并購(gòu)的方法和程序（6）推薦的實(shí)施并購(gòu)的項(xiàng)目組成員（7）并購(gòu)后整合的建議7.1.2對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證程序戰(zhàn)略部目標(biāo)企業(yè)論證評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部目標(biāo)企業(yè)論證評(píng)估報(bào)告并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)7.1.2.2并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由戰(zhàn)略部出具《目標(biāo)企業(yè)評(píng)估報(bào)告》和《并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)》，提交執(zhí)委會(huì)討論通過(guò)后送投資管理部編制并購(gòu)方案和實(shí)施并購(gòu)。7.1.3并購(gòu)案的批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)>1000萬(wàn)批準(zhǔn)>1000萬(wàn)500-1000萬(wàn)<500萬(wàn)戰(zhàn)略部批準(zhǔn)批準(zhǔn)正式并購(gòu)議案執(zhí)委會(huì)審批戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBUSBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施SBU并購(gòu)議案審批執(zhí)行總裁評(píng)審批準(zhǔn)審批7.1.3.2未列入規(guī)劃的或涉及重大戰(zhàn)略改變的或在規(guī)劃中沒(méi)有明確目標(biāo)的SBU的并購(gòu)，包括：（1）對(duì)外參股設(shè)立新公司（包括二板）；（2）獨(dú)資成立；（3）收購(gòu)。按投資額，在：（1）500萬(wàn)元以內(nèi)的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部審批；（2）500-1000萬(wàn)元的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部組織論證，報(bào)主管執(zhí)行總裁審批；（3）1000萬(wàn)元以上的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部組織論證后，向執(zhí)委會(huì)（或董事局）提交《正式并購(gòu)議案》，執(zhí)委會(huì)（或董事局）在收到《正式并購(gòu)議案》后15日內(nèi)審批。戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將SBU的并購(gòu)議案審批結(jié)果以《股東意見(jiàn)書(shū)》方式通知SBU。7.1.3.3執(zhí)委會(huì)（或董事局）批準(zhǔn)并購(gòu)時(shí)應(yīng)明確實(shí)施的牽頭和參加部門(mén)。7.1.3.4經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的SBU的《并購(gòu)議案》須經(jīng)SBU董事會(huì)審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。戰(zhàn)略部SBU授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要戰(zhàn)略部SBU授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)投資部并購(gòu)實(shí)施成立并購(gòu)項(xiàng)目組并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部7.1.4.1SBU是其相關(guān)并購(gòu)案的執(zhí)行主體，但經(jīng)SBU授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可委托投資管理部組織實(shí)施，戰(zhàn)略管理部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)《并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)》7.1.4.2在此情況下，戰(zhàn)略管理部是與并購(gòu)目標(biāo)公司談判的主責(zé)任部門(mén)，并購(gòu)實(shí)施前由戰(zhàn)略管理部確定并購(gòu)項(xiàng)目組成員和協(xié)調(diào)SBU派人參加并購(gòu)項(xiàng)目組（并購(gòu)項(xiàng)目組必須有法律顧問(wèn)參加），并決定談判組長(zhǎng),同時(shí)，戰(zhàn)略管理部開(kāi)始監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織研究重組過(guò)程和《整合方案》。7.1.4.3并購(gòu)實(shí)施結(jié)束后，并購(gòu)項(xiàng)目組向SBU董事會(huì)和戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告》，之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序。7.1.5并購(gòu)效果的評(píng)估程序戰(zhàn)略部并購(gòu)效果評(píng)估并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部并購(gòu)效果評(píng)估并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU7.1.5.2評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)查的充分程度和準(zhǔn)確程度的評(píng)價(jià)、對(duì)并購(gòu)方案合理性的評(píng)價(jià)。7.2整合管理指導(dǎo)流程7.2.1整合方案制訂和實(shí)施程序7.2.1.1SBU負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。SBU的所有整合工作均應(yīng)在并購(gòu)結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的《整合方案》,戰(zhàn)略管理部咨詢?cè)\斷師可根據(jù)SBU的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問(wèn)審核出具意見(jiàn)。以下情況下SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：整合方案SBU整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師審議法律顧問(wèn)明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBU委托投資部/SBU獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案審核意見(jiàn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)整合方案批準(zhǔn)戰(zhàn)略部（2）SBU委托投資管理部組織實(shí)施或SBU獨(dú)立實(shí)施，但戰(zhàn)略管理部以書(shū)面方式要求SBU提交《整合方案》的。7.2.1.2《整合方案》依據(jù)以下歷史資料制定：（1）并購(gòu)提案中的整合建議；（2）在并購(gòu)過(guò)程中提出的《整合草案》?！墩戏桨浮繁仨毎韵聝?nèi)容：（1）業(yè)務(wù)重組方案（2）激勵(lì)方案目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)重大、緊急偏差目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進(jìn)度表戰(zhàn)略部整合過(guò)程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過(guò)程戰(zhàn)略部報(bào)告執(zhí)委會(huì)研究股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認(rèn)定結(jié)束重大整合失誤總結(jié)報(bào)告戰(zhàn)略部（4）整合后的財(cái)務(wù)模擬7.2.1.3戰(zhàn)略管理部組織相關(guān)人員研究方案，提出意見(jiàn)，以《股東意見(jiàn)書(shū)》送至SBU。SBU應(yīng)將經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。7.2.2整合過(guò)程的監(jiān)督程序7.2.2.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU整合過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是SBU董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》，監(jiān)督的工具是《SBU整合進(jìn)展表》。7.2.2.2整合過(guò)程出現(xiàn)的偏差較小時(shí)，戰(zhàn)略管理部向SBU提出建議并跟蹤，當(dāng)出現(xiàn)重大和緊急偏差時(shí)，戰(zhàn)略管理部介入?yún)f(xié)助整合，并向執(zhí)委會(huì)報(bào)告，執(zhí)委會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)研究，并將建議用《股東意見(jiàn)書(shū)》通知SBU董事會(huì)，及時(shí)糾正偏差，對(duì)重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》。7.2.2.3當(dāng)整合基本實(shí)現(xiàn)《整合方案》提出的目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略管理部會(huì)同SBU認(rèn)定整合過(guò)程結(jié)束，進(jìn)入正常戰(zhàn)略管理程序。整合方案SBU整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部整合方案SBU整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評(píng)估獎(jiǎng)懲建議重大整合偏差總結(jié)報(bào)告人力資源部7.2.3.1整合效果評(píng)估主要依據(jù)是《整合方案》，評(píng)估主要包括：預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。7.2.3.2整合結(jié)束后，SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合效果評(píng)估報(bào)告》。由戰(zhàn)略管理部組織審議整合效果，在整合結(jié)束一年后，戰(zhàn)略管理部將對(duì)整合效果作二次評(píng)估。7.2.3.3戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評(píng)估報(bào)告》和《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》向人力資源部提出《對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議》。8.SBU非收購(gòu)重大投資管理流程需論證項(xiàng)目<=1000萬(wàn)>1000萬(wàn)SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略部項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)需論證項(xiàng)目<=1000萬(wàn)>1000萬(wàn)SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略部項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)評(píng)估報(bào)告審批意見(jiàn)執(zhí)行總裁執(zhí)委會(huì)董事局戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部人力資源部外部機(jī)構(gòu)SBU論證股東意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)實(shí)施評(píng)估總結(jié)報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部8.2經(jīng)審批后的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略管理部以《股東意見(jiàn)書(shū)》送至SBU。如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和SBU進(jìn)行投資可行性論證，評(píng)估投資方案的可行性，形成《SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告》并提交執(zhí)委會(huì)決策。決策意見(jiàn)由戰(zhàn)略管理部用《股東意見(jiàn)書(shū)》發(fā)至SBU，由SBU董事會(huì)批準(zhǔn)，《項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)》獲得批準(zhǔn)后，由SBU負(fù)責(zé)實(shí)施，戰(zhàn)略管理部支持和監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。8.3項(xiàng)目結(jié)束后，SBU上報(bào)《項(xiàng)目投資總結(jié)報(bào)告》，戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)投資效果作出評(píng)估9.SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程9.1對(duì)SBU進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題9.2SBU咨詢?cè)\斷包括SBU管理診斷服務(wù)和SBU管理改善支持兩方面內(nèi)容9.3SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師診斷計(jì)劃戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷報(bào)告9.3.1.1當(dāng)SBU管理層面臨管理問(wèn)題，需要借助外部力量支持時(shí)，可以通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》；《SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》需詳細(xì)注明問(wèn)題產(chǎn)生的背景、問(wèn)題本身的描述、問(wèn)題對(duì)組織造成的影響及其診斷期限的要求等；9.3.1.2戰(zhàn)略管理部收到《SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》后，根據(jù)問(wèn)題所涉及的范圍及估計(jì)的工作量，安排咨詢?cè)\斷師三日內(nèi)提出《SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》，通過(guò)戰(zhàn)略控制員遞交SBU確認(rèn)；9.3.1.3SBU確認(rèn)《SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》后，由戰(zhàn)略控制員通知咨詢?cè)\斷師，并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢?cè)\斷師按經(jīng)確認(rèn)的《SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》實(shí)施診斷；9.3.1.4完成診斷后，向SBU提交《SBU管理問(wèn)題診斷報(bào)告》。8.3.2管理改善咨詢流程管理改善咨詢申請(qǐng)實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢申請(qǐng)實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢計(jì)劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢?cè)\斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案9.3.2.2戰(zhàn)略管理部安排咨詢?cè)\斷師根據(jù)《SBU管理改善咨詢申請(qǐng)》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《SBU管理改善咨詢計(jì)劃》，遞交SBU確認(rèn)；9.3.2.3咨詢?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開(kāi)展工作，與SBU相關(guān)人員一起制定《SBU管理改善方案》，提交SBU審議；9.3.2.4SBU管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《SBU管理改善方案》，咨詢?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)；9.3.2.5階段完畢，咨詢?cè)\斷師會(huì)同SBU相關(guān)部門(mén)編制《SBU管理改善階段工作報(bào)告》提交SBU和戰(zhàn)略管理部，必要時(shí)將管理改善過(guò)程編寫(xiě)為《管理改善案例》，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。10.SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程協(xié)調(diào)支持跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增資擴(kuò)股方案協(xié)調(diào)支持跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)批準(zhǔn)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部報(bào)告報(bào)告執(zhí)委會(huì)10.1.1SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必須提供《SBU增資擴(kuò)股方案》。SBU在具備增發(fā)和配股資格的前1年，向戰(zhàn)略管理部提交詳細(xì)的《SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃》和《SBU增資擴(kuò)股方案》。10.1.2戰(zhàn)略管理部在收到《SBU增資擴(kuò)股方案》后，立即向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)，由執(zhí)委會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行審議，戰(zhàn)略管理部將審議結(jié)果用《股東意見(jiàn)書(shū)》反饋給SBU董事會(huì)。10.1.3SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照證監(jiān)會(huì)要求辦理手續(xù)。戰(zhàn)略管理部跟蹤申報(bào)進(jìn)展，協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)支持SBU申報(bào)工作，并向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)。10.2SBU重大關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部投資部相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)決定執(zhí)行意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)SBU戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部最終決定SBU董事會(huì)10.2.2SBU在《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中已經(jīng)列入的重大關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部批準(zhǔn)實(shí)施；沒(méi)有列入的關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部與投資部共同組織相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。對(duì)SBU提交的有關(guān)《關(guān)聯(lián)交易報(bào)告》，均應(yīng)在5日內(nèi)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的形式反饋給SBU董事會(huì)。10.2.3SBU董事會(huì)收到《股東意見(jiàn)書(shū)》后，討論并做出決定，如果與集團(tuán)意見(jiàn)一致，即可執(zhí)行，如果與集團(tuán)意見(jiàn)不一致，SBU董事會(huì)將意見(jiàn)以書(shū)面形式報(bào)交集團(tuán)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)主持由SBU主要領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)參加的協(xié)調(diào)會(huì)，討論并形成最終決定。10.3SBU信息公告管理程序通報(bào)征求意見(jiàn)反饋有異議無(wú)異議SBU通報(bào)征求意見(jiàn)反饋有異議無(wú)異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)意見(jiàn)戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)SBU配股增發(fā)申報(bào)材料10.3.2執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)討論審議公告和會(huì)議的內(nèi)容，如無(wú)異議，則由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)反饋給SBU；如有意見(jiàn)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)將審議意見(jiàn)用《股東意見(jiàn)書(shū)》提交給SBU董事會(huì)。三、相關(guān)文本格式附件1.相關(guān)文本清單序號(hào)文本相關(guān)條款相關(guān)部門(mén)1行業(yè)研究計(jì)劃書(shū)2機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告3戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告4目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告6集團(tuán)/SBU能力分析報(bào)告7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告10SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃11SBU偏差分析指標(biāo)體系12SBU偏差分析報(bào)告13SBU偏差解決方案14SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告15SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議16SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定/分析表17SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系18并構(gòu)建議/議案19并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)20并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)21并購(gòu)效果評(píng)價(jià)報(bào)告22整合方案23SBU整合進(jìn)展表24整合效果評(píng)估報(bào)告25重大整合失誤總結(jié)報(bào)告26對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議27SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告28SBU非收購(gòu)重大投資總結(jié)報(bào)告29SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)30SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃31SBU管理問(wèn)題診斷報(bào)告32SBU管理改善咨詢申請(qǐng)33SBU管理改善咨詢計(jì)劃34SBU管理改善方案35SBU管理改善階段/最終工作報(bào)告36SBU增資擴(kuò)股方案37SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃38SBU重大關(guān)聯(lián)交易報(bào)告39股東意見(jiàn)書(shū)

2.格式附件2.1行業(yè)研究計(jì)劃書(shū)研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、課題的來(lái)源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/范圍四、研究方法五、研究的組織方式六、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制七、研究報(bào)告的評(píng)審八、研究報(bào)告的提交研究員：時(shí)間：2.2機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷售總額平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)率（2）行業(yè)價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)總增加值主要增值環(huán)節(jié)增加值（3）行業(yè)集中度企業(yè)總數(shù)第一位企業(yè)所占份額前十位企業(yè)所占份額企業(yè)群分布特征行業(yè)縱向整合度（4）行業(yè)主管部門(mén)主管部門(mén)角色主要行業(yè)政策/規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)（5）行業(yè)投資機(jī)會(huì)所處生命周期階段進(jìn)入、撤出障礙主要機(jī)會(huì)、威脅（6）競(jìng)爭(zhēng)層面、競(jìng)爭(zhēng)因素和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（8）推薦的切入層面機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告（續(xù)）研究項(xiàng)目具體內(nèi)容（9）切入層價(jià)值結(jié)構(gòu)總營(yíng)業(yè)額關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值原材料價(jià)格走勢(shì)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（10）切入層經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商生產(chǎn)組織方式關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)人力/勞動(dòng)力資源狀況營(yíng)銷通路結(jié)構(gòu)客戶群客戶主要購(gòu)買/消費(fèi)特征（11）目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)名單目標(biāo)企業(yè)概況（12）行業(yè)領(lǐng)袖行業(yè)領(lǐng)袖名單主要行業(yè)領(lǐng)袖簡(jiǎn)介四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期：2.3戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）同機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)研究?jī)?nèi)容（2）行業(yè)五種力量分析新進(jìn)入者威脅供應(yīng)商講價(jià)能力客戶講價(jià)能力替代品威脅業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（3）競(jìng)爭(zhēng)群體分析（4）競(jìng)爭(zhēng)者分析未來(lái)目標(biāo)當(dāng)前戰(zhàn)略預(yù)期的可能變動(dòng)能力（5）行業(yè)的長(zhǎng)期盈利性及其比較研究環(huán)境趨勢(shì)對(duì)行業(yè)未來(lái)盈利性的影響預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)曲線模擬行業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)曲線模擬行業(yè)未來(lái)利潤(rùn)曲線的跨行業(yè)比較/投資的機(jī)會(huì)成本分析報(bào)告人：報(bào)告日期：戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告（續(xù)）（6）行業(yè)的可整合型判斷行業(yè)的整合效益預(yù)測(cè)可行的行業(yè)整合思路行業(yè)整合的商業(yè)模型（7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進(jìn)入戰(zhàn)略建議進(jìn)入戰(zhàn)略及其推進(jìn)步驟推出戰(zhàn)略四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期：2.4目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)債權(quán)人、債務(wù)人情況比較法或折現(xiàn)法計(jì)算的價(jià)值（2）目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略資源管理和營(yíng)銷平臺(tái)，營(yíng)銷組織和網(wǎng)絡(luò)渠道細(xì)分市場(chǎng)份額（3）目標(biāo)企業(yè)可整合性企業(yè)歷史企業(yè)文化與價(jià)值認(rèn)同相關(guān)利益群體產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)（4）整合效益盈利模型分析四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期：2.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）宏觀環(huán)境掃描分析人口細(xì)分分析宏觀經(jīng)濟(jì)細(xì)分分析政治/法律細(xì)分分析社會(huì)文化細(xì)分分析技術(shù)細(xì)分分析全球環(huán)境細(xì)分分析（2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析：同戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告內(nèi)容四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期：2.6集團(tuán)/SBU能力分析報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）資源財(cái)務(wù)/資本性資源物質(zhì)性資源人力資源組織資源技術(shù)性資源創(chuàng)新性資源商譽(yù)性資源（2）能力高層管理能力人力資源管理能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力通路管理能力研發(fā)能力生產(chǎn)制造能力信息系統(tǒng)管理能力（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期：2.7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、愿景二、目標(biāo)三、公司戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)組合國(guó)際化戰(zhàn)略合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略SBU戰(zhàn)略非SBU戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略措施計(jì)劃六、財(cái)務(wù)模擬及附件時(shí)間：2.8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、使命/愿景二、目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四、核心競(jìng)爭(zhēng)力五、并購(gòu)整合戰(zhàn)略六、國(guó)際化戰(zhàn)略七、合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略八、戰(zhàn)略措施/職能策略九、財(cái)務(wù)模擬及附件SBU名稱：時(shí)間：2.9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、評(píng)估依據(jù)評(píng)估項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)偏差主要戰(zhàn)略的適宜性檢討競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)市場(chǎng)份額回報(bào)水平持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)結(jié)論戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理：時(shí)間：2.10SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、年度目標(biāo)二、營(yíng)銷計(jì)劃三、生產(chǎn)計(jì)劃四、R&D計(jì)劃五、人力資源計(jì)劃六、投資并購(gòu)計(jì)劃七、整合計(jì)劃八、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃九、其它計(jì)劃十、附件SBU名稱：時(shí)間：2.11SBU偏差分析指標(biāo)體系指標(biāo)類型具體指標(biāo)（舉例）一、財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售額/營(yíng)業(yè)額凈利潤(rùn)/總利潤(rùn)二、關(guān)鍵因素指標(biāo)市場(chǎng)份額營(yíng)銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo)人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo)R&D因素中的關(guān)鍵指標(biāo)綜合運(yùn)作/管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo)整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo)整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo)整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo)SBU名稱：時(shí)間：2.12SBU偏差分析報(bào)告指標(biāo)上年同期計(jì)劃實(shí)際同比偏差與計(jì)劃偏差偏差原因分析一、財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售額/營(yíng)業(yè)額凈利潤(rùn)/總利潤(rùn)二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素指標(biāo)市場(chǎng)份額營(yíng)銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo)人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo)R&D因素中的關(guān)鍵指標(biāo)綜合運(yùn)作/管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo)整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo)整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo)整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo)SBU名稱：時(shí)間：2.13SBU偏差解決方案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、偏差二、對(duì)偏差原因的分析結(jié)論原因責(zé)任公司/部門(mén)/人三、偏差解決方案糾正措施預(yù)防措施問(wèn)題解決的階段/最終結(jié)果期限責(zé)任公司/部門(mén)/人偏差糾正的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)辦法SBU名稱：時(shí)間：2.14SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、偏差二、偏差解決方案要點(diǎn)糾正措施預(yù)防措施期限責(zé)任公司/部門(mén)/人三、偏差解決方案落實(shí)情況糾正措施落實(shí)情況預(yù)防措施落實(shí)情況編差糾正結(jié)果問(wèn)題和難點(diǎn)后續(xù)措施四、糾正報(bào)告總結(jié)SBU名稱：時(shí)間：2.15SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議項(xiàng)目具體內(nèi)容一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)過(guò)去三年經(jīng)營(yíng)總結(jié)當(dāng)前SWOT分析未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)分析核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)關(guān)鍵問(wèn)題剖析業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論二、退出方法建議三、退出的風(fēng)險(xiǎn)四、退出的預(yù)期損益預(yù)測(cè)五、SBU董事長(zhǎng)意見(jiàn)六、SBU管理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)SBU名稱：時(shí)間：2.16SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定/分析表（本表用于核心競(jìng)爭(zhēng)力初次鑒定）項(xiàng)目（能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整）評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）-5-4-3-2-1012345一、能力因素（一）文化價(jià)值與態(tài)度技能與知識(shí)變革管理風(fēng)險(xiǎn)承受結(jié)果/目標(biāo)管理組織學(xué)習(xí)（二）結(jié)構(gòu)組織形式工作定義需求敏感性信息權(quán)力結(jié)構(gòu)非正式權(quán)力自我更新（三）流程與系統(tǒng)非正式?jīng)Q策決策系統(tǒng)環(huán)境監(jiān)測(cè)問(wèn)題/機(jī)會(huì)先機(jī)掌握問(wèn)題先決信息系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)控制系統(tǒng)管理技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用SBU名稱：時(shí)間：SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表（續(xù)）項(xiàng)目評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）-5-4-3-2-1012345（四）人力資源能力高層管理中層管理督導(dǎo)員工一般員工（五）資源財(cái)務(wù)物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品客戶信用信息時(shí)間二、能力評(píng)價(jià)結(jié)論三、能力的戰(zhàn)略價(jià)值判定有客戶價(jià)值優(yōu)于絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的外化表現(xiàn)表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移/共享五、核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定結(jié)論SBU名稱：時(shí)間：2.17SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系指標(biāo)級(jí)別指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明監(jiān)測(cè)辦法一級(jí)二級(jí)三級(jí)SBU名稱：時(shí)間：2.18并購(gòu)建議/議案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、背景情況二、目的利益意圖戰(zhàn)略意圖三、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀和近3年歷史資料影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系可能的售賣動(dòng)機(jī)與態(tài)度企業(yè)基本價(jià)值判斷三、并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)四、實(shí)施并購(gòu)的方法與時(shí)機(jī)建議五、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組成員六、并購(gòu)后整合建議七、并購(gòu)建議概括建議公司/部門(mén)/人：時(shí)間：2.19并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)項(xiàng)目具體內(nèi)容一、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論二、對(duì)并購(gòu)方案的評(píng)價(jià)結(jié)論三、對(duì)整合方案和SBU預(yù)期整合效果的評(píng)價(jià)結(jié)論四、對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略意圖的修正/確認(rèn)/進(jìn)一步明確五、對(duì)并購(gòu)方案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示六、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員名單七、必要的配合和調(diào)查提示八、