基于層次分析法的建筑工程項(xiàng)目成本管理研究-以青島某工業(yè)園項(xiàng)目為例的中期報(bào)告

基于層次分析法的建筑工程項(xiàng)目成本管理研究——以青島某工業(yè)園項(xiàng)目為例的中期報(bào)告尊敬的老師：本報(bào)告為本人在您指導(dǎo)下進(jìn)行的基于層次分析法的建筑工程項(xiàng)目成本管理研究的中期報(bào)告。本文對(duì)青島某工業(yè)園項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了初步分析和研究，在此向您匯報(bào)研究進(jìn)展情況，并請(qǐng)教您對(duì)本人工作的指導(dǎo)和建議。一、研究背景和目的在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本持續(xù)上漲的情況下，有效的項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要?；趯哟畏治龇ǖ捻?xiàng)目成本管理方法是一種有效且被廣泛應(yīng)用的方法。本研究旨在運(yùn)用層次分析法對(duì)青島某工業(yè)園項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行分析和研究，以提高項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制能力和決策水平。二、研究方法本研究采用層次分析法（AHP）來(lái)對(duì)青島某工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行分析。具體步驟如下：1.建立層次結(jié)構(gòu)模型：確定項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。2.確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重：通過(guò)層次分析法，對(duì)目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層的各項(xiàng)因素進(jìn)行權(quán)重分配，得出權(quán)重向量。3.進(jìn)行成本管理方案優(yōu)選：按照權(quán)重向量，計(jì)算每個(gè)方案的得分，選取得分最高的方案作為成本管理方案。三、研究進(jìn)展1.建立層次結(jié)構(gòu)模型根據(jù)青島某工業(yè)園項(xiàng)目的特點(diǎn)和成本管理的目標(biāo)，將成本管理分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。目標(biāo)層包括項(xiàng)目成本控制和成本預(yù)算；準(zhǔn)則層包括成本控制因素和成本預(yù)算因素；方案層包括具體的成本控制措施和成本預(yù)算方案。層次結(jié)構(gòu)模型如下圖所示：2.確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重本研究采用專家打分法，結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷的方法，對(duì)每個(gè)層次的各項(xiàng)因素進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)。最終根據(jù)專家打分和層次分析法，確定了目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層各項(xiàng)因素的權(quán)重向量。3.進(jìn)行成本管理方案優(yōu)選以目標(biāo)層和準(zhǔn)則層中的因素權(quán)重為依據(jù)，計(jì)算出各個(gè)方案的得分，選取得分最高的方案作為成本管理方案。四、研究結(jié)論通過(guò)層次分析法對(duì)青島某工業(yè)園項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行分析，得出了成本管理方案。這個(gè)方案將采用綜合成本控制措施和靈活的成本預(yù)算方案，以優(yōu)化預(yù)算和控制成本，同時(shí)提高項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。五、后續(xù)研究計(jì)劃1.完善層次結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理方案。2.建立成本分析模型，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)。3.評(píng)估成本管理方案的效果，并提出改進(jìn)措施。四、參考文獻(xiàn)1.Saaty,T.L.(1990).Howtomakeadecision:Theanalytichierarchyprocess.Europeanjournalofoperationalresearch,48(1),9-26.2.李平，李云.基于層次分析法的建筑工程項(xiàng)目成本管理研究[J].建筑科學(xué),2012,28(5):112-116.3.吳磊