2023年技術負責人競聘演講稿范文

2023年技術負責人競聘演講稿范文技術負責人競聘演講稿1

敬重的各位領導:

你們好!首先我感謝各位領導,給我這樣一個機會,來競聘我公司項目班子技術負責人這個崗位.我于1996年7月畢業(yè)于XXX，工業(yè)民用與建筑專業(yè)，XXX歷。畢業(yè)后參與，在XXX任職，歷任測量員、技術員、施工員等職務。2000年到XXX公司任施工員、技術員、材料試驗員，20xx年8月任我公司項目施工員,20xx年任項目班子技術負責人之職至今?，F(xiàn)具備技術職稱助理工程師。

下面，我主要談談我這次競聘目的，對競聘的感受以及自己對競聘的感受，以及自己對競聘崗位的理解和相識。

第一參與競聘目的：

我公司從20xx年起實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次詳細實踐。充分證明我公司公開、公允、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順當推行。我參與此次競聘的目的如下：

一、是想通過與各位領導的此次溝通，增加彼此間的相互了解。我希望競聘勝利，我將在今后的中,努力,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職,我肯定忠于企業(yè),酷愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻,遵守企業(yè)的各項制度。

二、對以往感受。

一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預期目標實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。

二、做事安排性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有許多詳細細致的，面對繁雜的事物性，通過十年來在中的積累，能夠很快地出規(guī)律，提煉閱歷。做到辦事井井有條，安排得當，提高效率。

第三、我認為我參與此次競聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的'許多相關業(yè)務和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和閱歷，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務，是必需的、科學的、合理的條件。

2、在中，能吃苦耐勞，仔細負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領導布置的總是盡力去做，從不無故推諉。

3、我在公司已經(jīng)兩年多，對我公司的管理制度，方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務悉數(shù)清晰，可以如數(shù)家珍，這對于的系統(tǒng)化很有裨益。

我希望我具備條件，能夠使得各位領導同意，肯于給我這次機會，讓我出任這一崗位。感謝！

技術負責人競聘演講稿2

各位敬重的領導、敬愛的同事們：

大家好！

我叫，今年歲，于年月畢業(yè)于高校土木工程系，進入我們中建三局公司工作，先后在、和項目從事技術工作。今日，我很榮幸站在這個講臺上展示自己，感謝公司給我這個機會和平臺，讓我參加溝通和學習，接受選拔和指導。

下面我將主要從競聘理由、勝利受聘后如何開展工作以及尚須要加強學習的素養(yǎng)三個方面進行論述。

一、我參加本次競聘的理由

1.工作近四年以來，雖未曾從事過公司大型或高端項目，但也是分別經(jīng)驗了辦公樓、商場、住宅樓多種類型項目的技術管理。從最初的見習期在師傅的指導下，參加項目現(xiàn)場對接、資料管理、鋼結構施工等多方面的接觸，到項目獨立主導方案交底的管理，后于受項目任命為部門負責人和片區(qū)技術主管人員，直至目前在現(xiàn)項目獨立負責技術管理工作。一步步成長過來，經(jīng)過不斷地積累，自己有信念獨當一面，獨立主導技術管理工作。

2.作為一名中共黨員，我能一如既往地以黨員的先進性要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實嚴謹，主動為熬煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習結束即受評為優(yōu)秀見習員工，工作以來屢次年終考評優(yōu)秀。

靠著肯定的工作經(jīng)驗所積累的業(yè)務實力及力求上進、主動勤懇的工作干勁，我有信念參加本次競聘，力求勝利。

二、勝利受聘后如何開展工作

首先，作為項目技術負責人，自己必需當好本項目對國家技術法規(guī)標準和設計文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。任何社會活動應皆有其法，法即是底線，建筑施工作為勞動力密集的生產(chǎn)活動，建筑物作為關乎人民生命財產(chǎn)平安的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程更須要我們堅守底線。底線是什么？不是閱歷，不是僥幸的實例，不是領導的意思，更不是一味單純的生產(chǎn)便捷和經(jīng)濟利益，它是國家標準、法規(guī)，是設計文件，是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī)，切實維護底線的權威，讓建筑施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依，有章必循。

其次，結合公司責任工程師的改革，我將主動響應和履行公司的發(fā)展要求。緊密結合技術與生產(chǎn)，不斷增加全局觀。一方面讓技術要求更加干脆深化地指導現(xiàn)場施工，避開生產(chǎn)與技術脫節(jié)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理的精細化、條理化；另一方面親密結合現(xiàn)場生產(chǎn)管理，剛好、務實地接受現(xiàn)生產(chǎn)的須要，增加技術工作的指導性，避開生硬和不切合實際。在不斷提高技術管理水平的同時，努力學習現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度限制和平安管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)實力，讓自己符合公司對于責任工程師崗位要求。

另外，作為技術負責人，我將加大對團隊管理力度，整合并統(tǒng)籌調(diào)配團隊成員的責任分工，提高團隊工作效率，使主管部門切實成為項目生產(chǎn)的開路者和智囊團，保障生產(chǎn)的步伐不受阻礙，真正做到技術先行。

最終，若能成為技術負責人，我將努力做好項目技術創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。根據(jù)公司的科技工作安排的文件精神，主動開展科技進步工作，為項目生產(chǎn)經(jīng)營注入降本增效的正能量，實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、保障平安、降低風險、提高工效、降低能耗的各方面目標，以正確的科技創(chuàng)效和技術經(jīng)濟理念為項目為企業(yè)贏得最大的陽光利潤，既收獲了豐碩的經(jīng)濟效益，又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。

三、自身尚須要提高和加強的方面

對比自己工作以來的總結和公司對項目技術負責人的要求，自身還須要在如下方面完善自己。

1.提高項目全過程技術的全局意識和通盤考慮實力，讓技術能有機地融入項目管理