某電力公司通信室主任專職規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司通信室主任專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年12月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王穎偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信室主任考核人姓名：楊健 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：副所長(zhǎng)考核期限：從2024年10月至2024年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反平安和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反平安和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-根據(jù)基建工程的方案，按時(shí)完成年度基建工程工程的組織實(shí)施流程；-根據(jù)更改工程的方案，按時(shí)完成更改工程工程的組織實(shí)施各項(xiàng)工作；-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)平安管理，文明施工在3分根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分根底上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量過(guò)失或發(fā)生1項(xiàng)過(guò)失，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量過(guò)失，沒(méi)造成不良后果到達(dá)工程工程設(shè)計(jì)要求,概算嚴(yán)控在3分根底上，所有工程工程到達(dá)優(yōu)良工程在4分根底上，其中一項(xiàng)工程工程到達(dá)精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的根底上，能對(duì)部門或本職工作和工程工程提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分根底上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和工程組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：王穎偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信室主任考核人姓名：楊健 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：副所長(zhǎng)時(shí)間：2004年11月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)基建站通信配套工程規(guī)劃接方案開(kāi)展部通知后三個(gè)工作日內(nèi)完成方案周密、合理規(guī)劃已完成基建站通信設(shè)備選型及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按工程部進(jìn)度周密方案已完成組織協(xié)調(diào)通信工程隨時(shí)平安、及時(shí)已完成組織指揮通信設(shè)備及線路故障搶修24小時(shí)全天候隨叫隨到，保質(zhì)保量已完成光端設(shè)備終端維護(hù)每天確保市區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)正常已完成及時(shí)處理各類故障隨時(shí)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行已完成本月特定事項(xiàng)寶山片通信網(wǎng)絡(luò)調(diào)整及安排實(shí)施11月20日前組織嚴(yán)密，確保萬(wàn)無(wú)一失。已完成基建邯鄲站、余姚站、興隆站、清真站、麗園站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)11月10日前確?；ㄕ就ㄐ排涮装磿r(shí)保質(zhì)保量完成已完成通信站達(dá)標(biāo)復(fù)查工作按照市調(diào)通知準(zhǔn)備充分已完成，得到上級(jí)檢查領(lǐng)導(dǎo)的肯定額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：王穎偉部門：地區(qū)調(diào)度所職位：通信室主任考評(píng)期限：2024年10月至2024年12月考核人姓名：楊健部門：地區(qū)調(diào)度所職位：副所長(zhǎng)指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%25%20%15%25