EPC項(xiàng)目新建學(xué)?？辈煸O(shè)計(jì)施工(EPC)總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)(實(shí)施方案、技術(shù)方案、管理組織方案)

新建學(xué)校工程勘察設(shè)計(jì)施工EPC總承包工程技術(shù)標(biāo)承包人實(shí)施方案方案承包人實(shí)施技術(shù)方案承包人管理組織方案實(shí)施單位：編制日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u實(shí)施方案方案 7〔一〕概述 71.工程簡(jiǎn)要介紹 73.工程特點(diǎn) 8〔二〕總體實(shí)施方案 111.工程目標(biāo) 112.工程實(shí)施組織形式 113.工程階段劃分 174.工程工作分解結(jié)構(gòu) 175.對(duì)工程實(shí)施要求 186.工程溝通與協(xié)調(diào)程序 207.對(duì)工程各階段工作及文件的要求 268.工程分包方案 35〔三〕工程實(shí)施要點(diǎn) 351.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 352.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 383.施工實(shí)施要點(diǎn) 384.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 395.合同管理要點(diǎn) 396.資源管理要點(diǎn) 417.質(zhì)量控制要點(diǎn) 428.進(jìn)度控制要點(diǎn) 559.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 5810.平安管理要點(diǎn) 6111.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 6312．環(huán)境管理要點(diǎn) 7313.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 7714.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 8015.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 8216.文件及信息管理要點(diǎn) 8417.報(bào)告制度 90〔四〕勘察、設(shè)計(jì)方案 911.前言 912.勘察技術(shù)方案 933.工程勘察的難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決對(duì)策 1044.質(zhì)量及平安保證措施 1065.勘測(cè)成果報(bào)告 1106.設(shè)計(jì)進(jìn)度方案 1137.設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容及進(jìn)度控制措施 1148.設(shè)計(jì)人員配備和施工階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合工作 1179.設(shè)計(jì)后期現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)效勞 12010.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 121〔五〕工程施工管理方案 1241.施工總體部署 1242.總資源方案 1323.工程施工管理方案 135〔六〕其他管理方案與措施 1441施工協(xié)調(diào)管理措施 1442施工保衛(wèi)、消防保證措施 1463效勞與保修措施 1464雨季施工措施 1485夏季施工措施 149實(shí)施技術(shù)方案 150第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制原則 1501、編制說(shuō)明 1502、編制依據(jù) 1503、編制原則 150第二章工程概況及特點(diǎn) 1521、工程概況 1522、工程特點(diǎn) 153第三章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 1531、工程管理 154第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 1631、施工總平面布置 1632、施工平面布置原則 1633、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 163第五章施工方案 1651、施工準(zhǔn)備 1652、模板工程 1843、混凝土工程 1894、砌體工程 1945、腳手架工程 1946、外墻裝飾工程 2027、裝飾工程 2088、室內(nèi)抹灰及涂飾工程 2109、門窗工程 21410、機(jī)電安裝工程 21711、給排水工程 224第六章工期及施工進(jìn)度方案 2341、施工總體進(jìn)度方案安排 2343、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖 2374、主要安裝設(shè)備及材料供給方案 238第七章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 2391、質(zhì)量目標(biāo) 2392、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 2393、質(zhì)量管理的措施 2444、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 245第八章平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施 2481、平安管理目標(biāo) 2482、平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 2493、平安管理制度及方法 2534、平安組織技術(shù)措施 2545、重要施工方案和特殊施工工序的平安過(guò)程控制 254第九章工程分包的管理 257第十章環(huán)境保護(hù)及文明施工 259第十一章方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理 268第十二章平安文明施工籌劃實(shí)施綱要 269附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 272附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 273附表三：勞動(dòng)力方案表 274附表四：施工進(jìn)度方案表 275附表五：施工平面布置圖 275附表六：臨時(shí)用方案表 275承包人管理組織方案 276編制說(shuō)明 276總承包模式 276管理模式 276總包方的雙重責(zé)任 276總包方協(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能的好處 277工程一體化管理的特點(diǎn) 278組織機(jī)構(gòu) 279總承包工程管理部 279工程重要崗位 279重要崗位的職責(zé) 279工程職能部門及其職能 281總承包方案管理 286技術(shù)管理 295技術(shù)協(xié)調(diào) 295施工方案管理 296深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 296圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理 299技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理 300技術(shù)資料的管理 301質(zhì)量管理 304本工程質(zhì)量目標(biāo) 304針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 304本工程質(zhì)量管理保證體系 304平安管理 309本工程職業(yè)健康平安管理保證體系要點(diǎn) 309本工程平安管理重點(diǎn) 311環(huán)境管理 313環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) 313現(xiàn)場(chǎng)管理措施 314合同管理 325物資設(shè)備管理 327總包管理處分條例 327

實(shí)施方案方案〔一〕概述1.工程簡(jiǎn)要介紹1.1工程名稱：新建學(xué)校勘察設(shè)計(jì)施工總承包EPC工程。1.2建設(shè)地點(diǎn)：本工程建設(shè)校園內(nèi)。1.3工程規(guī)模：總建筑面積32985平方米〔詳見(jiàn)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書要求〕；承包方式：勘察-設(shè)計(jì)-施工EPC總承包；1.4工期要求：總工期365日歷天〔其中勘察期不超過(guò)20日歷天，設(shè)計(jì)期不超過(guò)45日歷天〕。具體開工時(shí)間以合同約定時(shí)間為準(zhǔn)。1.5質(zhì)量要求：勘察質(zhì)量滿足國(guó)家、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)成果符合國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求并到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2.招標(biāo)范圍勘察：各單體范圍內(nèi)的勘察工程，并通過(guò)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的評(píng)審、備案。設(shè)計(jì)：完成各標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算，提供合格的設(shè)計(jì)報(bào)告文件并配合招標(biāo)人取得相關(guān)單位的審查合格意見(jiàn)。施工：各標(biāo)段設(shè)計(jì)施工圖紙所示的范圍以及竣工圖的編制，包括土建工程、裝飾裝修工程、安裝工程、附屬工程等；【根據(jù)工程特征修改】3.工程特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；2、各地形、地貌、地質(zhì)和地下?tīng)顩r；3、可能影響工程建設(shè)的因素；4、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；3.1工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策工程施工難點(diǎn)針對(duì)本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為以下問(wèn)題是本工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：1、施工工期緊，施工任務(wù)艱巨本工期業(yè)主要求工期短，除去設(shè)計(jì)與勘察所用時(shí)間外施工時(shí)間只有295天，但由于本工程短時(shí)間內(nèi)需要完成大量的施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)附近人流量大。因此，如何對(duì)工程進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工管理的重點(diǎn)。2、施工場(chǎng)地建構(gòu)筑物保護(hù)修復(fù)任務(wù)艱巨本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工中需對(duì)當(dāng)?shù)亟?gòu)筑物進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，慎重作業(yè)，優(yōu)化施工方案，制定嚴(yán)格保護(hù)措施，防止事故發(fā)生。施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨。3、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大，制約施工現(xiàn)場(chǎng)因素多由于施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線較多，其埋設(shè)深度不明確，因此在管坑開挖時(shí)如何采取措施保護(hù)現(xiàn)有地下管線也是本工程的重點(diǎn)。4、現(xiàn)場(chǎng)交通由于本工程范圍交通繁忙，施工運(yùn)輸交通量大，在施工過(guò)程中需維護(hù)現(xiàn)有交通狀況不能阻礙當(dāng)?shù)鼐用裾３鲂幸?。因此在工程施工過(guò)程中，在確保工程正常施工的同時(shí)，如何進(jìn)行合理的交通疏導(dǎo)，保證當(dāng)?shù)鼐用?，施工運(yùn)輸車輛的正常通行，也是確保本工程的順利實(shí)施的重點(diǎn)。5、關(guān)系協(xié)調(diào)由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，工作面難以充分展開。地下管線較多，且位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實(shí)施時(shí)，需與多個(gè)部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，諸如交警部門、水利部門、電力通訊部門、當(dāng)?shù)卣块T、當(dāng)?shù)卮迕?、供電供水部門等。因此，本工程如需順利實(shí)施，對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)是關(guān)鍵因素之一。6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)在施工過(guò)程中如何確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工程實(shí)施時(shí)的重中之重。施工對(duì)策1、采用先進(jìn)的管理手段：用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺(tái)，擬使用國(guó)內(nèi)流行的軟件，在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、本錢進(jìn)行有效的控制，同時(shí)在進(jìn)一步建立健全各工程管理體制，發(fā)揮我公司團(tuán)體協(xié)作、精干高效的作風(fēng)。2、切實(shí)做好建構(gòu)筑物的事前事中事后的保護(hù)工作措施，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦闹С掷斫馀浜希涸谑┕で?，認(rèn)真作好現(xiàn)有建構(gòu)筑物調(diào)查記錄，綜合當(dāng)?shù)厝罕姷慕ㄗh，匯同設(shè)計(jì)業(yè)主部門意見(jiàn)制定詳細(xì)的保護(hù)措施和嚴(yán)密的施工方案，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉了解情況，防患于未燃；施工中，嚴(yán)格按施工方案和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采取有效詳盡監(jiān)測(cè)手段，一發(fā)生意外，馬上暫停施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。假設(shè)因施工原因?qū)е陆?gòu)筑物各種損壞(損毀)我公司將保證在要求的工期內(nèi)負(fù)責(zé)修復(fù)或作相應(yīng)的補(bǔ)償。3、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施?；又ёo(hù)施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護(hù)效果良好的拉森鋼板樁，并根據(jù)開挖深度設(shè)置相應(yīng)內(nèi)支撐的基坑支護(hù)方案。在臨近管溝開挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開挖、強(qiáng)支護(hù)〞原則，縮短開挖段長(zhǎng)度，并相應(yīng)加密和增加支撐，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)體系的施工監(jiān)測(cè)，以確保臨近房屋建筑物的平安。4、投入足量施工技術(shù)力量和施工專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)集充足的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。5、通過(guò)合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場(chǎng)地壓力及制約。由于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)交通量大，我司減少施工占用場(chǎng)地，采取非階段施工，施工一段封閉一段，做好場(chǎng)地清理，做好方案減少材料堆放時(shí)間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿足施工要求的前提下減少施工占用場(chǎng)地。6、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的調(diào)控力度：由我公司現(xiàn)場(chǎng)工程部為龍頭，成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度。總體施工順序和施工流程總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工機(jī)具進(jìn)行施工。根據(jù)施工圖紙顯示,各施工區(qū)工作面彼此錯(cuò)開，相互影響較少可獨(dú)立進(jìn)行平行施工。各施工區(qū)內(nèi)各自組織流水作業(yè)，保持施工作業(yè)的連續(xù)性，有效地組織資源調(diào)配保證施工質(zhì)量。各分區(qū)工程的施工順序大致為：1、工程開工后，清理場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和進(jìn)行施工便道的修筑。2、辦理與建設(shè)單位的交樁交點(diǎn)手續(xù)，保護(hù)好控制樁點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行工程細(xì)部的測(cè)量工作。3、進(jìn)行工程收尾工作，清理場(chǎng)地，進(jìn)行工程驗(yàn)收?！捕晨傮w實(shí)施方案1.工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無(wú)上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無(wú)從業(yè)人員死亡事故，無(wú)承包商人員死亡事故，無(wú)環(huán)境事件，無(wú)重大公共平安責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)到達(dá)集團(tuán)公司要求。工期：365日歷天2.工程實(shí)施組織形式〔1〕總承包管理效勞組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順利進(jìn)行。〔2〕組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，一名工程副經(jīng)理、工程總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1〕負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2〕負(fù)責(zé)組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3〕負(fù)責(zé)工程科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4〕負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5〕負(fù)責(zé)編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分局部項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6〕具體負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向工程工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7〕具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8〕參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9〕負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10〕協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)。11〕配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1〕協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。2〕具體參與土建、裝飾生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3〕具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢。6〕參加工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7〕負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部1〕對(duì)工程機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2〕具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3〕具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4〕參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定工程機(jī)電物資采購(gòu)方案及工程物資需用方案。5〕制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢。7〕負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8〕按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9〕負(fù)責(zé)對(duì)工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10〕牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部1〕貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門。2〕負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程學(xué)習(xí)和交底工作。3〕主持工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5〕負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的方案、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2〕制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反響信息，并不斷完善。3〕組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4〕監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5〕加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來(lái)訪接待工作。2〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3〕負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4〕負(fù)責(zé)工程聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。平安環(huán)境部1〕在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的平安文明施工，確保實(shí)現(xiàn)平安文明施工目標(biāo)。2〕建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3〕堅(jiān)持按照“平安第一，預(yù)防為主〞的原則，健全平安預(yù)控措施。4〕定期組織各分包商進(jìn)行平安教育和平安文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5〕催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保平安生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1〕負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2〕參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5〕嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6〕對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、平安隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。7〕協(xié)助平安部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行平安教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8〕協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9〕在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。3.工程階段劃分工程啟動(dòng)階段→工程籌劃階段→設(shè)計(jì)階段→采購(gòu)階段→施工試階段→工程收尾階段。4.工程工作分解結(jié)構(gòu)EPC工程施工分包采購(gòu)P采購(gòu)局部驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工局部P采購(gòu)局部E設(shè)計(jì)局部

EPC工程施工分包采購(gòu)P采購(gòu)局部驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工局部P采購(gòu)局部E設(shè)計(jì)局部5.對(duì)工程實(shí)施要求軟件越為收到任務(wù)：收到領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)以及施工單，首先明確施工的目標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容，以及實(shí)施城市，客戶聯(lián)系方式和地址。前期調(diào)研：負(fù)責(zé)人了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)工程的具體需求、工程實(shí)施的具體條件和環(huán)境；為工程順利實(shí)施打下良好根底。調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)產(chǎn)生<工程調(diào)研報(bào)告>報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)備：在實(shí)施前明確實(shí)施內(nèi)容；明確目標(biāo)，提高工程實(shí)施進(jìn)度；實(shí)施內(nèi)容首先得到實(shí)施單位認(rèn)可，減少實(shí)施期間的變更，提高工程質(zhì)量?？梢蕴岣邔?shí)施的速度，還可以更有效率的完成實(shí)施工作。制定方案：制定工程實(shí)施進(jìn)度的分配方案，需求調(diào)研完成之后，制定有效的實(shí)施方案可以提高實(shí)施人員對(duì)工程實(shí)施的時(shí)間把控。主要包括工程目標(biāo)，實(shí)施范圍、實(shí)施模塊等。方案制定完成之后可以更有效的節(jié)約本錢和時(shí)間。實(shí)施：按照制定的實(shí)施方案在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提交相關(guān)人員分析、解決；根據(jù)實(shí)施情況制定實(shí)施日?qǐng)?bào)，寫明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況以及明天要做的工作，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及工程負(fù)責(zé)人。實(shí)施中過(guò)程中的功能更改，由銷售人員負(fù)責(zé)，實(shí)施時(shí)按合同以及施工單的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。培訓(xùn)：系統(tǒng)培訓(xùn)階段是整個(gè)工程實(shí)施工作中也是比擬正要的工作，直接影響到后期的功能使用效果，所以在工程實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，在工程安裝調(diào)試過(guò)程中，對(duì)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和培訓(xùn)。必要時(shí)召開培訓(xùn)會(huì)議，主要講解工程如何使用。驗(yàn)收：系統(tǒng)正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定《工程驗(yàn)收方案》，組成驗(yàn)收小組，功能進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和客戶、運(yùn)作部門的聯(lián)絡(luò)，安排好工程的驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和人員。在工程驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)完成驗(yàn)收單，包括驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收設(shè)備清單等。驗(yàn)收工作將由用戶組織的客戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并在工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，〔8〕回訪主要是指正式上線運(yùn)行一段時(shí)間之后的工程，回訪周期根據(jù)工程工程施工特性選擇性的回訪，一般定為兩個(gè)或三個(gè)月回訪一次。定期回訪有助于公司與客戶建立信任關(guān)系，獲取重要信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在成交。工程定期回訪主要包括咨詢客戶工程的使用情況，記錄客戶提出需要修改的問(wèn)題，咨詢是否出現(xiàn)故障，是否有問(wèn)題沒(méi)有解決等。6.工程溝通與協(xié)調(diào)程序1．工程經(jīng)理工程經(jīng)理的職責(zé)?工程經(jīng)理是EPC工程工程合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在工程實(shí)施過(guò)程中承當(dāng)合同工程中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。?工程經(jīng)理負(fù)責(zé)按照工程合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的工程工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同工程任務(wù)，為顧客提供滿意效勞。?工程經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持工程組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工工程自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。工程經(jīng)理的主要工作任務(wù)?建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各工程干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。?建立工程工作組，并對(duì)工程組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。?負(fù)責(zé)工程的籌劃，確定工程實(shí)施的根本方法、程序，組織編制工程執(zhí)行方案，明確工程的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使工程按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。?負(fù)責(zé)工程的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂工程組各部門的工作目標(biāo)，審批各局部的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及工程的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)工程合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理工程出現(xiàn)的問(wèn)題。?定期向公司的工程上級(jí)主管部門報(bào)告工程的進(jìn)展情況及工程實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決工程實(shí)施中的重大問(wèn)題。?負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制工程總結(jié)、文件資料的整理歸檔和工程的完工報(bào)告。2．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)?在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行工程經(jīng)理的職責(zé)。?負(fù)責(zé)工程合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理工程經(jīng)理履行由工程經(jīng)理授權(quán)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程組內(nèi)部管理。?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。?代表工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?授權(quán)范圍內(nèi)簽訂工程現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3．設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)?在工程經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作，全面保證工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合工程合同的要求。?在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?根據(jù)工程合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。?組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?根據(jù)工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。?根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度方案向采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的根底文件。?組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給工程經(jīng)理。?協(xié)同平安經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及平安、環(huán)保問(wèn)題的審查。?組織處理工程在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。?組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)工程的施工的組織工作，確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。?負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。?未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在工程經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程設(shè)計(jì)階段，從工程的施工角度對(duì)工程工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。?按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。?根據(jù)工程合同，編制施工方案，明確工程的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。?根據(jù)總進(jìn)度方案，編制施工方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、費(fèi)用使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。?編制和確定施工組織方案，施工方案、施工平安文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。?建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。?協(xié)同平安經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的平安、環(huán)衛(wèi)的管理。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。?會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制方案，進(jìn)度控制方案。?組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。?在工程經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。?編制工程施工竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交接。?編制工程完工報(bào)告，施工總結(jié)。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)工程的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。?負(fù)責(zé)工程的分包方案、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。?負(fù)責(zé)與供給分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和工程資金使用方案書。?按工程工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程費(fèi)用分解，經(jīng)工程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下到達(dá)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為工程各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。?在工程實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用開展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用方案、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理。?當(dāng)工程出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。?根據(jù)總進(jìn)度方案，編制采購(gòu)方案書和詳細(xì)進(jìn)度方案，明確工程采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。?選擇合格的設(shè)備/材料供給商，并報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。?編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。?負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。?組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。?會(huì)同工程控制經(jīng)理，制訂工程總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。?編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告。6．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)?協(xié)助工程經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制和管理。?現(xiàn)場(chǎng)工程組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。?負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制工程的詳細(xì)的全面的進(jìn)度方案，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度方案表、周進(jìn)度方案表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。?監(jiān)督上述進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度方案的調(diào)整協(xié)調(diào)。?對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交工程經(jīng)理。?對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。?確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7．平安經(jīng)理平安經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)組織合同工程的平安管理工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車的平安工作。平安經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的平安方針、平安法規(guī)。?編制工程的平安、衛(wèi)生、環(huán)保管理方案書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。?監(jiān)督、檢查各分包商專職平安工程師的工作，并編制平安檢查日志和平安預(yù)警報(bào)告。?審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。?建立工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。?負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施〔臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物〕建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、平安巡查人員的管理工作。?處理平安問(wèn)題、事故緊急處理。?負(fù)責(zé)與工程所在地的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。?負(fù)責(zé)編寫工程平安報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)7.對(duì)工程各階段工作及文件的要求7.1工程啟動(dòng)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總包合√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理總包合同評(píng)審√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理工程任務(wù)工程管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)工程經(jīng)理及工程核心團(tuán)隊(duì)推薦表工程管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)工程經(jīng)理及工程核心團(tuán)隊(duì)任命書√綜合管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)工程管理目標(biāo)責(zé)任書√工程管理部副部長(zhǎng)工程啟動(dòng)會(huì)議通知工程部工程秘書工程啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要√工程部工程秘書工程利益相關(guān)方登記冊(cè)√工程部工程秘書利益相關(guān)方分析表工程部工程秘書工程利益相關(guān)方人員聯(lián)系表工程部工程秘書總包工程部?jī)?nèi)部聯(lián)系單√工程部工程秘書工程啟動(dòng)過(guò)程審核表工程管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)7.2工程籌劃階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總承包工程標(biāo)準(zhǔn)OBS√工程部工程責(zé)任分配矩陣表√工程部工程成員崗位職責(zé)√工程部業(yè)主〔用戶〕開工會(huì)議通知工程部業(yè)主〔用戶〕開工會(huì)議紀(jì)要工程部工程管理方案√工程部工程實(shí)施方案√工程部工程方案評(píng)審表工程部合同進(jìn)度方案〔一級(jí)〕√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部公司控制方案〔二級(jí)〕√工程管理部工程總進(jìn)度方案〔三級(jí)〕√工程部一級(jí)費(fèi)用估算工程部二級(jí)費(fèi)用估算工程部工程費(fèi)用基準(zhǔn)方案√工程部工程質(zhì)量方案√質(zhì)量技術(shù)部工程HSE方案√安環(huán)管理部工程設(shè)計(jì)方案√工程部工程采購(gòu)方案√工程部工程施工方案√工程部試運(yùn)行效勞方案工程部工程資金流動(dòng)方案工程部工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案√工程部工程人力資源方案表√工程部工程人力資源負(fù)荷圖工程部工程開工會(huì)議通知√工程部工程開工會(huì)議紀(jì)要√工程部工程籌劃過(guò)程審核表工程管理部7.3設(shè)計(jì)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程建議書√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理可行性研究報(bào)告√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案-四級(jí)√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理業(yè)主根底資料√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)備商根底資料√工程部采購(gòu)工程師根底資料驗(yàn)證記錄單√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理工程招標(biāo)投標(biāo)文件√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)人員通知單及確認(rèn)單√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表〔設(shè)計(jì)前〕√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)委托書√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)任務(wù)通知書√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)工作大綱√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)校審單√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)算書√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)委托書√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)通知書√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)工作大綱√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)間互提資料√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理與業(yè)主的往來(lái)函件√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理與勘察單位的往來(lái)函件√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)備廠商的往來(lái)函件√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)校審單√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)評(píng)審資料√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理圖紙發(fā)放記錄表√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理圖紙會(huì)審記錄單√工程部工程秘書設(shè)計(jì)交底記錄單√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工處理記錄單√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)變更單√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理7.4采購(gòu)管理5.4.1施工分包采購(gòu)目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包籌劃√工程部采購(gòu)工程師工程招標(biāo)文件√工程部采購(gòu)工程師工程類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師工程類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師工程類供方資質(zhì)調(diào)查表工程部采購(gòu)工程師工程類供方評(píng)價(jià)表工程部采購(gòu)工程師工程類合格供方名冊(cè)√工程部采購(gòu)工程師工程類供方資格預(yù)審表工程部采購(gòu)工程師投標(biāo)邀請(qǐng)函√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)工程師投標(biāo)文件接收記錄表工程管理部采購(gòu)工程師工程招標(biāo)會(huì)簽到表工程部采購(gòu)工程師工程開標(biāo)記錄表√工程部采購(gòu)工程師工程類招標(biāo)技術(shù)評(píng)分表√工程部采購(gòu)工程師工程類招標(biāo)商務(wù)評(píng)分表√工程部采購(gòu)工程師工程類招標(biāo)綜合評(píng)分表√質(zhì)量技術(shù)部采購(gòu)工程師工程類招標(biāo)匯總報(bào)告√安環(huán)管理部采購(gòu)工程師定標(biāo)審批表√工程部采購(gòu)工程師預(yù)中標(biāo)通知書√工程部采購(gòu)工程師合同評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師合同文件發(fā)放記錄表√工程部采購(gòu)工程師5.4.2設(shè)備材料采購(gòu)〔按合同批次來(lái)〕目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程設(shè)備材料采購(gòu)方案-四級(jí)工程部采購(gòu)工程師設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單√工程部采購(gòu)工程師采購(gòu)進(jìn)度周報(bào)√工程部采購(gòu)工程師招〔議〕標(biāo)申請(qǐng)書√工程部采購(gòu)工程師技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書工程部采購(gòu)工程師招標(biāo)方案書工程部采購(gòu)工程師供給商評(píng)價(jià)申請(qǐng)表工程部采購(gòu)工程師物資類供方資質(zhì)調(diào)查表工程部采購(gòu)工程師物資類供方評(píng)價(jià)表工程部采購(gòu)工程師物資類合格供方名冊(cè)√工程部采購(gòu)工程師設(shè)備、材料詢價(jià)函工程部采購(gòu)工程師詢價(jià)記錄表√工程部采購(gòu)工程師設(shè)備招標(biāo)文件√工程部采購(gòu)工程師詢價(jià)文件技術(shù)評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師詢價(jià)文件商務(wù)評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師詢價(jià)文件綜合評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師物資類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師物資類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師定標(biāo)審批表√工程部采購(gòu)工程師投標(biāo)邀請(qǐng)函工程部采購(gòu)工程師投標(biāo)文件接收記錄表工程部采購(gòu)工程師工程招標(biāo)會(huì)簽到表工程部采購(gòu)工程師工程開標(biāo)記錄表√工程部采購(gòu)工程師物資類招標(biāo)技術(shù)評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師物資類招標(biāo)商務(wù)評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師招標(biāo)匯總報(bào)告√工程部采購(gòu)工程師預(yù)中標(biāo)通知書√工程部采購(gòu)工程師合同評(píng)審表√工程部采購(gòu)工程師合同文件發(fā)放記錄表工程部采購(gòu)工程師工程采購(gòu)合同管理臺(tái)賬工程部采購(gòu)工程師采購(gòu)申請(qǐng)變更單工程部采購(gòu)工程師支付申請(qǐng)報(bào)批表√工程部采購(gòu)工程師物資移交記錄工程部采購(gòu)工程師生產(chǎn)及交貨情況匯報(bào)表工程部采購(gòu)工程師開箱驗(yàn)收記錄√工程部采購(gòu)工程師供方質(zhì)量問(wèn)題處理單工程部采購(gòu)工程師7.5施工試運(yùn)行管理7.5.1施工技術(shù)管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工圖會(huì)審會(huì)簽記錄表√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要√工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)澄清函工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理7.5.2施工進(jìn)度管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工總體進(jìn)度方案-四級(jí)√工程部施工經(jīng)理六周滾動(dòng)方案-五級(jí)工程部施工經(jīng)理三周滾動(dòng)方案-五級(jí)施工單位施工經(jīng)理分包單位進(jìn)度月〔周〕報(bào)表√施工單位施工經(jīng)理7.5.3施工質(zhì)量管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工質(zhì)量方案工程部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢查方案表√工程部施工經(jīng)理不合格品通知單工程部施工經(jīng)理不合格品評(píng)審處置記錄工程部施工經(jīng)理糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄工程部施工經(jīng)理質(zhì)量驗(yàn)收通知單工程部施工經(jīng)理質(zhì)量檢查評(píng)分表√工程部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單工程部施工經(jīng)理分包單位QHSE月〔周〕報(bào)表√施工單位工程經(jīng)理檢查記錄表√工程部施工經(jīng)理整改通知單工程部施工經(jīng)理停工令工程部施工經(jīng)理復(fù)工申請(qǐng)單工程部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/平安事故報(bào)告單工程部質(zhì)量工程師工程質(zhì)量/平安事故處理記錄表工程部質(zhì)量工程師7.5.4施工HSE管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工HSE管理方案工程部HSE工程師環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表√工程部HSE工程師環(huán)境因素臺(tái)賬工程部HSE工程師重大環(huán)境因素清單工程部HSE工程師危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表工程部HSE工程師危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表工程部HSE工程師危險(xiǎn)源臺(tái)賬√工程部HSE工程師重大危險(xiǎn)源清單工程部HSE工程師教育培訓(xùn)方案√工程部HSE工程師教育培訓(xùn)記錄表√工程部HSE工程師應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書工程部施工經(jīng)理工傷事故登記表工程部施工經(jīng)理消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告工程部施工經(jīng)理HSE檢查評(píng)分表〔例如〕工程部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單工程部施工經(jīng)理分包單位QHSE月〔周〕報(bào)表工程部施工經(jīng)理檢查記錄表工程部施工經(jīng)理整改通知單工程部施工經(jīng)理停工令工程部施工經(jīng)理復(fù)工申請(qǐng)單工程部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/平安事故報(bào)告單工程部HSE工程師工程質(zhì)量/平安事故處理記錄表工程部HSE工程師7.5.5施工合同及費(fèi)用管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包合同√工程管理部副部長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安協(xié)議√工程管理部副部長(zhǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單工程部施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單工程部施工經(jīng)理簽證單工程部施工經(jīng)理工程現(xiàn)場(chǎng)窩工情況記錄表工程部施工經(jīng)理業(yè)主變更表工程部施工經(jīng)理工程變更表工程部施工經(jīng)理索賠意向通知書工程部施工經(jīng)理索賠報(bào)告工程部施工經(jīng)理付款申請(qǐng)書工程部施工經(jīng)理7.5.6施工綜合管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工作聯(lián)系函√工程部施工經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要√工程部施工經(jīng)理工程施工月〔周〕報(bào)表工程部施工經(jīng)理工程臨建設(shè)施用地/用電/用水審批表工程部施工經(jīng)理平安用電協(xié)議√工程部施工經(jīng)理作業(yè)許可證申請(qǐng)單工程部施工經(jīng)理文明施工檢查評(píng)分表〔例如〕√工程部施工經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志√工程部施工經(jīng)理設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄√工程部施工經(jīng)理7.5.7試運(yùn)行及工程驗(yàn)收管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位試運(yùn)行效勞方案√工程部開車經(jīng)理生產(chǎn)考核記錄表工程部開車經(jīng)理工程中間交接證書工程部施工經(jīng)理工程交接證書√工程部施工經(jīng)理7.5.8施工〔試運(yùn)行〕相關(guān)總結(jié)及考核目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程實(shí)施〔試運(yùn)行〕管理文件包工程部施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工分包商某工程綜合考評(píng)表工程部開車經(jīng)理施工工程〔試運(yùn)行〕完工報(bào)告大綱√工程部施工經(jīng)理開車經(jīng)理7.5.9開車培訓(xùn)目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位培訓(xùn)方案〔經(jīng)業(yè)主審批的〕√工程部開車經(jīng)理培訓(xùn)成績(jī)表√工程部開車經(jīng)理培訓(xùn)資料：操作手冊(cè)、生產(chǎn)平安手冊(cè)、維修手冊(cè)、PID圖√工程部開車經(jīng)理6.工程收尾目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程竣工結(jié)算報(bào)審表√工程部工程經(jīng)理工程竣工結(jié)算報(bào)告√工程部工程經(jīng)理工程竣工結(jié)算審核表√工程部工程經(jīng)理工程完工報(bào)告單工程部工程經(jīng)理工程總結(jié)報(bào)告√工程部工程經(jīng)理工程總結(jié)會(huì)議通知工程部工程秘書工程總計(jì)會(huì)議紀(jì)要√工程部工程秘書總包工程部績(jī)效考核表√工程部工程經(jīng)理工程成員績(jī)效考核與評(píng)價(jià)表√工程部工程經(jīng)理相關(guān)部門滿意度評(píng)價(jià)表√綜合管理部部長(zhǎng)工程解散申請(qǐng)單√工程部工程經(jīng)理工程回訪報(bào)告√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)8.工程分包方案本工程不分包〔三〕工程實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)原則〔1〕、必須全面貫徹國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安適用?！?〕、設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃?！?〕、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行平安可靠、避開危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、防止機(jī)耕困難。1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件〔最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等〕、地質(zhì)地貌〔土質(zhì)和水位等〕、交通道路、交叉跨越〔各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等〕、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。1.3確定走徑〔1〕、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過(guò)分析比照，確定一個(gè)最正確方案?！?〕、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位〔注意耐張段的長(zhǎng)度不宜大于2公里，但也不宜過(guò)小，盡量防止孤立檔〕。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測(cè)量。1.4測(cè)量定位〔1〕、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和檔距?！?〕、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定假設(shè)干個(gè)既定桿位〔不宜挪動(dòng)〕，再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過(guò)大〔山區(qū)或特殊地形除外〕?！?〕、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)〔使用底盤的桿位必須砸上輔助樁〕砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm，其上頂四邊形邊長(zhǎng)不得小于4cm，并在桿號(hào)樁上部一側(cè)寫上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面〔與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng)〕。〔4〕、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形〔不易看到相鄰桿位〕的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量精確度?！?〕、測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記錄，內(nèi)容包括桿號(hào)、桿型代號(hào)、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越〔包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等〕，被跨越〔穿越〕物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級(jí)、公路等級(jí)等。1.5填寫桿〔塔〕位明細(xì)表按附錄Ⅰ設(shè)制填寫桿〔塔〕位明細(xì)表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越〔各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等〕，被跨越〔穿越〕物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。1.7編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書設(shè)計(jì)說(shuō)明書的內(nèi)容包括：〔1〕、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等?！?〕、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)等?！?〕、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等?！?〕、施工考前須知及需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。1.8編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)物資采購(gòu)是EPC工程實(shí)施的重要步驟之一，直接影響工程的實(shí)施和本錢。EPC工程物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)方案的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、供給商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC工程在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包工程的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的局部采購(gòu)，在EPC工程中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包工程相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本工程的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求根本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比擬關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。3.施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC工程是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包工程，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于EPC工程的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。工程部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在工程部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門〔沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式〕，一個(gè)施工部門，這樣更有利于工程施工中的質(zhì)量保證。本工程，正是方案采用這種方式，可以有成效地完成了工程的內(nèi)部質(zhì)量管理。4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承當(dāng)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和平安規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。線路的桿塔號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查，影響平安運(yùn)行的問(wèn)題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線〔包括兩端變電站〕已全部撤除。已確認(rèn)線路上無(wú)人登桿作業(yè)，且平安距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)〔線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測(cè)定〕已完成。5.合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)工程施工合同，確保工程工程按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：施工前的合同交底：工程部應(yīng)做好合同交底工作，使工程部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期方案和施工進(jìn)度表。二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，工程部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、工程分包合同管理；工程部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行工程分包管理。1、需要分包的工程，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或工程部的名義對(duì)外簽定采購(gòu)、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入工程部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行工程部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程工程竣工后的合同管理：1、竣工后工程部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)及時(shí)將合同履行過(guò)程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。6.資源管理要點(diǎn)資源作為工程工程實(shí)施的根本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。物資管理。是在施工過(guò)程中對(duì)各種材料的方案、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供給的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的方法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和鼓勵(lì)，通過(guò)有方案地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4、資金管理。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和比照及工程獎(jiǎng)金方案等方法，不斷地進(jìn)行分析和比照、方案調(diào)整和考核，以到達(dá)降低本錢的目的。在工程施工過(guò)程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：編制管理方案的原則。編制工程資源管理方案的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工工程實(shí)施的需要，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備方案、施工進(jìn)度總方案和主要分項(xiàng)進(jìn)度方案，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用方案表。2、資源供給的原則。按照編制的各種資源方案，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到工程施工中去，保證工程施工的需要。編制詳盡的需用方案表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足工程的使用。4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過(guò)對(duì)資源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)藏與反響信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，工程資源管理是貫穿于施工階段的全過(guò)程?？梢哉f(shuō)，工程資源管理體制是施工工程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)工程資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作，以到達(dá)全面加強(qiáng)工程管理的根本目的7.質(zhì)量控制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c(本錢)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時(shí)間)變?yōu)門(時(shí)間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(本錢)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注工程的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承當(dāng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外特別是歐美興旺國(guó)家的工程管理經(jīng)驗(yàn)，工程管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承當(dāng)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的大局部風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1確定工程質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理目標(biāo)在工程投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，工程經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理方案時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的方案、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量方案：EPC總承包工程的質(zhì)量管理方案是指導(dǎo)開展工程實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比擬是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有方案和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理方案在總承包合同簽訂和工程組織機(jī)構(gòu)確定后，由工程經(jīng)理組織編制質(zhì)量方案，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)，為施工控制過(guò)程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:(1)工程概況。主要描述工程特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過(guò)程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。(2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、工程的可研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機(jī)構(gòu)。明確工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。(4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過(guò)程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。(5)質(zhì)量檢驗(yàn)方案。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)方案、明確W、R、H控制點(diǎn),確定各分包商、班組驗(yàn)收工程的劃分,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承當(dāng)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來(lái)講是整個(gè)工程的根底，更是工程質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施：1)審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原則;設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。2)設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確;控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，防止錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì);3)控制設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量，催促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見(jiàn)，逐條落實(shí)到設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生;4)采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通病(常見(jiàn)病、多發(fā)病)，重點(diǎn)是：·專業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng);·各專業(yè)的設(shè)備遺留問(wèn)題和暫定資料的封閉情況;·與平安和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上;5)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章前方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.2.2改良措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)過(guò)失、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反響信息，分析原因，快速處置，防止本工程和其它工程類似問(wèn)題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改良應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.3材料、設(shè)備的控制總承包商采購(gòu)的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施工供方采購(gòu)。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購(gòu)的材料、出庫(kù)的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否到達(dá)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過(guò)校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理方法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。3.3.1材料檢試驗(yàn)控制措施：1)凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供給部門提供質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無(wú)原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見(jiàn)證，復(fù)檢合格前方可使用。凡無(wú)合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。2)建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見(jiàn)證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格前方可使用，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3)凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4)對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知工程部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求;現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。6)專業(yè)工程部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意前方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問(wèn)題及時(shí)處理。否則，對(duì)造成的后果承當(dāng)全部責(zé)任。8)路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。3.3.2機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1)控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等;2)控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于局部機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格前方可安裝;3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格前方可安裝;工程管理論壇4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。5)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號(hào)、檢定管理規(guī)定》進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案。6)施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，并且必須出具合格證等相關(guān)證件;3.3.3改良措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改良或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過(guò)工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無(wú)論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，防止類似問(wèn)題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問(wèn)題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理3.4.1施工方案編審制度1)各專業(yè)工程部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)工程部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)工程部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。2)施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，假設(shè)施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問(wèn)題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。工程部及各專業(yè)工程部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。3)施工方案包括的根本內(nèi)容：(1)編制依據(jù)(2)工程概況(3)施工布署(4)施工準(zhǔn)備(5)施工資源配備、勞動(dòng)力組織(5)施工進(jìn)度方案(6)施工工藝流程及技術(shù)要求(7)質(zhì)量保證體系(8)施工進(jìn)度保證措施(9)施工質(zhì)量保證措施(10)平安施工、文明施工保證措施(11)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度1)施工圖紙與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成局部間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。2)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。3)熟悉工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。4)圖紙自審由專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。5)圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審記錄〞，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3.4.3技術(shù)交底制度1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保存一份。工程部要定期進(jìn)行檢查。2)工程開工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，工程部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由工程部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由工程部向?qū)I(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。4)班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的方案。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問(wèn)題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。5)各專業(yè)工程部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工考前須知。6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)催促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，工程部對(duì)施工單位實(shí)行不定期抽查。3.4.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1)各專業(yè)工程部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定。單位工程及地基與根底分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)收，由工程部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2)工程部及各專業(yè)工程部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，催促責(zé)任人對(duì)不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過(guò)〞原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。3.4.5施工過(guò)程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，防止出了質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮;定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問(wèn)題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。3.4.6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問(wèn)題。由于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量方案注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。3.5加強(qiáng)過(guò)程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從方案、組織到原材料、施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。3.5.1過(guò)程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量、平安通病是否采取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的工程及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制;2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi);4)控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施：5)是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;工程管理培訓(xùn)6)控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn);按照工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署。總承包方施工專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理;7)控制特殊過(guò)程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過(guò)程等為特殊過(guò)程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)定：·從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格前方可上崗(具備相關(guān)職業(yè)資格)?！?duì)作業(yè)過(guò)程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對(duì)需保存過(guò)程參數(shù)的應(yīng)進(jìn)行記錄并予以保存?！z、試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄?！さ鼗缀涂蚣芙Y(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有完整的過(guò)程記錄。8)定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)量控制。