醫(yī)院護理部主任工作總結

醫(yī)院護理部主任工作總結一、在工作中成長

回憶過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不適宜我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特殊是年輕護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領導。

1、工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23—25歲，工作時間根本在1——2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，只有一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建立跟不上。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來擔當了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務性工作就占了一大半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護士進展有針對性的提問，然后就著問題進展一些適當?shù)耐卣?，講解一些專科學問，作為培訓的一種手段。其他的分層次培訓和護理教學工作，我們的主管護師是功不行沒的。好在護士們工作態(tài)度積極，有劇烈的學習愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務學習，保證接到通知就到。對于上級領導的批判和指正，都能夠正確理解，虛心承受。

護士們的工作態(tài)度，還表達在聽從安排方面。今年四月份，全國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護士，同時期，另一名主力護士又調(diào)到骨外科工作，給我科安排一名新人，不能獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當作一種使命來完成，做到了：大敵當前，大局為重！全部人員都放棄了休息時間，加班加點的才能完本錢班次的工作任務。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時刻預備著：每當年輕護士遇到技術性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室治理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內(nèi)，始終有一個半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕特別時期，科里出錯——怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好得意呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個安全到達新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例過失事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉快的大科室來講，取得這樣的成績是特別難能珍貴的！

2、三基三嚴方面：提到這個話題，心情總是很簡單。院里、護理部和科里組織的理論學習、技術考核，大家都積極參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當護士長的非常心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍蛣裎克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊牧α繂栴}，不行再努力。只要盡力了，領導會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細的，對醫(yī)院是負責的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術操作來看，護士們完成的還可以，但就理論學問的把握和迎檢力量來講，年輕護士確定不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護士被院考核組選中，去為全院護士做示教，這給年輕護士很大的鼓舞！至于“三基三嚴”的培訓次說，我認為精確的數(shù)字肯定是虛假的，是按年初規(guī)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓隨時隨地都在進展，是計數(shù)不出來的?！耙粚σ弧毖a課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。

3、在實踐的過程中領悟核心制度的.內(nèi)容：“制度”的意義，許多新上崗的護士并不理解，只停留在會背的程度。并不清晰它的約束作用和指導作用，把握的比擬機械。今年我換了一種方式，行政查房的內(nèi)容，主要就是檢查核心制度在工作中的落實狀況。然后就著問題賜予講解，活學活用。這樣的方式轉變了護士的思維方式。今年《遼寧省護理工作標準與標準》三個小冊子下發(fā)后，就新增加的內(nèi)容，比方“腕帶標識制度”，邊實踐邊領悟，增加了工作的趣味性。

二、法律意識增加

護理風險治理是護理治理工作的重要內(nèi)容。今年在這方面我們花費的精力和時間比擬多。由于新護士多，最怕消失“初生牛犢不怕虎”這樣的狀況發(fā)生，為了給她們養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度，未雨綢繆，防患于未然，實行“獎優(yōu)罰劣”的糾偏措施。消失過失、考試不及格者取消評比優(yōu)秀護士資格。針對科室治理的實際閱歷和參加院里表格組的質(zhì)控工作，今年我寫了兩篇關于護理病歷書寫的論文：《從舉證責任倒置淺談護理病歷的書寫》已在國家核心期刊發(fā)表，《護理程序在護理病歷書寫中的應用》一文被推舉至當?shù)蒯t(yī)學會學術論文中心，在這篇論文當中，我提到一些書寫標準中沒有提到問題，如能得到同行們的認可，將是我一年來在這方面的一個創(chuàng)新和收獲。護理病歷是重要的法律性文件，事關舉證的結果呀；“壓瘡”本身就是護理缺陷，怎樣預防和治療，我作為“壓瘡”治理組組長，準時的和內(nèi)外科相關科室取得聯(lián)系，護理部領導也在這方面傾注了大量的精力，使我們在這方面的護理理念不斷更新，方法不斷增加，取得了良好的效果，一年來，我們科無一例壓瘡發(fā)生，院外帶入的，通過細心的護理，也都好轉、痊愈，減輕了患者的苦痛，削減了住院的費用，受到患者和家屬好評。這對我們這樣臥床病人如此之多的大科室來講，這樣的成績，很難得！

醫(yī)院護理部主任工作總結3

三基三嚴方面：提到這個話題，心情總是很簡單。院里、護理部和科里組織的理論學習、技術考核，大家都積極參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當護士長的非常心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍蛣裎克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊牧α繂栴}，不行再努力。只要盡力了，領導會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細的，對醫(yī)院是負責的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術操作來看，護士們完成的還可以，但就理論學問的把握和迎檢力量來講，年輕護士確定不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！

不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及