XX產(chǎn)品開發(fā)過程

PAGE3關(guān)于此文件這是一本未經(jīng)注冊(cè)的IPDP手冊(cè)，1997年版取代1994年版。我們不會(huì)重印該手冊(cè)來反映每次更新的情況。但是，最新版本可以在LotusNotesIPDP數(shù)據(jù)庫中找到。IPDP手冊(cè)是在與伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部不同功能的業(yè)務(wù)部門的合作根底之上創(chuàng)立的。IPDPSupport對(duì)該手冊(cè)的創(chuàng)立負(fù)責(zé)。經(jīng)IPDP決策委員會(huì)和管理集團(tuán)批準(zhǔn)予以出版。該手冊(cè)將定期做出回憶檢查，您的所有意見和反響都將受到重視。IPDPSupport對(duì)所有更新情況和回憶檢查負(fù)責(zé)。關(guān)于該手冊(cè)的任何建議和意見請(qǐng)送交伊萊克斯總部IPDPSupport.關(guān)于此版本與上期手冊(cè)的不同之處如下：術(shù)語方面的小改動(dòng)。檢查點(diǎn)的縮寫已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證。工程創(chuàng)始前的工作現(xiàn)在稱做前期研究。一些工程階段已被重新命名。增加了兩章新內(nèi)容：第二章組織原那么和第四章程序改進(jìn)。附錄局部，在階段和檢查點(diǎn)的清單中增添了對(duì)行動(dòng)內(nèi)容的解釋。增添了三章新附錄：術(shù)語匯編，IPDP信息技術(shù)支持工具和參考。文本編排，內(nèi)容和圖例都作了改動(dòng)。我們希望您認(rèn)同該程序并欣賞我們做出的改動(dòng)。1997年版該手冊(cè)由伊萊克斯集團(tuán)技術(shù)中心出版和更新。歡迎提出問題，意見和建議。傳真：+4687386135E-mail:IPDP-Support@note.electrolux.seNote:IPDP-support,department內(nèi)容介紹IPDP的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)組織原那么3.程序3.1戰(zhàn)略規(guī)劃3.2開發(fā)方案和資源管理3.3前期研究和產(chǎn)品開發(fā)3.3.1如何從結(jié)構(gòu)上把握工程3.3.2前期研究3.3.3前期研究的工程結(jié)構(gòu)3.3.4轉(zhuǎn)換3.3.5產(chǎn)品開發(fā)的工程結(jié)構(gòu)4.程序改進(jìn)附錄：階段和檢查點(diǎn)的清單前期研究產(chǎn)品開發(fā)IPDP術(shù)語匯編IPDP信息技術(shù)支持參考介紹伊萊克斯將在使日常生活變得更為簡(jiǎn)便、平安和舒適的產(chǎn)品領(lǐng)域里成為世界先驅(qū)。我們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)效勞和銷售，所以顧客將主動(dòng)選擇我們的產(chǎn)品。取得和穩(wěn)固該地位需要系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)途徑。謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的開發(fā)程序是成功的前奏。產(chǎn)品方案、前期研究和產(chǎn)品開發(fā)的早期需要得到管理層的密切關(guān)注。只有在產(chǎn)品開發(fā)的早期，管理層才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和影響整個(gè)開發(fā)程序的質(zhì)量和成敗。在早期只有通過管理層的關(guān)注才能使最后工程階段和工業(yè)化階段按方案進(jìn)行。產(chǎn)品一體化開發(fā)程序，IPDP,一經(jīng)作為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)予以介紹，即顯示出它本身將成為強(qiáng)有力的整體質(zhì)量管理工具來幫助伊萊克斯完成它的目標(biāo)。IPDP盡力使組織的每個(gè)方面和產(chǎn)品用戶都涉及到產(chǎn)品開發(fā)程序的每個(gè)階段。我們現(xiàn)在的任務(wù)是繼續(xù)改進(jìn)該程序。第二版的IPDP手冊(cè)是對(duì)完整的產(chǎn)品開發(fā)流程形成理解和共識(shí)的指南和工具。為完善和執(zhí)行IPDP，每個(gè)部門必須以最正確方式來促進(jìn)該程序的開展。該手冊(cè)也可以作為IPDP過程中專用詞匯和短語的字典來使用。我視IPDP為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)不可缺少的工具并給予全力支持。MichaelTreschow高級(jí)行政總裁1IPDP的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品一體化開發(fā)程序，IPDP,最大限度的利用集團(tuán)資源，為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。該程序?yàn)橐寥R克斯戰(zhàn)略方向提供長(zhǎng)期和短期的支持，是我們成功不可缺少的局部。該流程的目標(biāo)涉及新產(chǎn)品和新性能開發(fā)過程中的研究、開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、質(zhì)量、產(chǎn)品方案、銷售、生產(chǎn)工程、售后效勞和主要供應(yīng)商。這就保證了產(chǎn)品的開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。IPDP提供：質(zhì)量對(duì)內(nèi)是指從顧客的角度來組織程序和制定目標(biāo)；對(duì)外指是如何使顧客覺察產(chǎn)品和提供效勞的功能。精確工程的精確是指工程依照性能規(guī)格按時(shí)完成的程度。創(chuàng)新創(chuàng)新是積極主動(dòng)地使目標(biāo)顧客感到驚奇，使之產(chǎn)生購置欲望的產(chǎn)品特征或功能。效率工程的效率是指從工程資源中獲取最大的利潤(rùn)。為到達(dá)IPDP目標(biāo)，工程應(yīng)該：◆與整體戰(zhàn)略保持一致◆顯示前期投入的數(shù)據(jù)◆由綜合小組按照已建立的程序執(zhí)行與戰(zhàn)略保持一致IPDP的目標(biāo)是支持包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)策略在內(nèi)的伊萊克斯經(jīng)營整體戰(zhàn)略，這些策略指導(dǎo)了工程的選擇，從而到達(dá)資源的最正確利用并為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值。前期投入前期投入意味著盡早在與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的任何方面減少不確定性。開發(fā)方案和前期研究是兩個(gè)關(guān)鍵性的前期投入活動(dòng)。產(chǎn)品開發(fā)工程的第一階段的重點(diǎn)是在任何實(shí)際設(shè)計(jì)工作開展之前識(shí)別和減少不確定性。前期投入工作是為產(chǎn)品開發(fā)的后來程序的按時(shí)完成而設(shè)計(jì)的。綜合小組綜合小組對(duì)于將產(chǎn)品創(chuàng)立、生產(chǎn)、市場(chǎng)和使用等各個(gè)方面結(jié)合起來用于產(chǎn)品開發(fā)程序來說至關(guān)重要。綜合小組是個(gè)體群，對(duì)特定的工程負(fù)責(zé)。小組成員應(yīng)該具備互補(bǔ)性的知識(shí)和技能以完成工程目標(biāo)。所有綜合小組都有一個(gè)工程經(jīng)理，其職權(quán)有明確規(guī)定并向工程主或由工程主任命的決策小組匯報(bào)。對(duì)于大的工程，工程管理是項(xiàng)專職工作。2組織原那么一個(gè)清晰的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于IPDP的實(shí)施是非常必要的。交流途徑必須清楚規(guī)定。涉及IPDP的每一個(gè)人至少應(yīng)該掌握一些關(guān)于整體組織結(jié)構(gòu)的知識(shí)并對(duì)他或她的角色有清晰的認(rèn)識(shí)。本章包括了對(duì)IPDP的根本組織結(jié)構(gòu)和原那么的假設(shè)干描述。集團(tuán)階層IPDP指導(dǎo)委員會(huì)是IPDP程序的概念主。委員會(huì)由來自管理集團(tuán)的代表組成。它負(fù)責(zé)程序改進(jìn)方面的創(chuàng)始，監(jiān)督和貫徹實(shí)施。指導(dǎo)委員會(huì)從IPDPSupport處獲得支持，IPDPSupport協(xié)助審核集團(tuán)內(nèi)部IPDP的實(shí)施情況。IPDPSupport也負(fù)責(zé)更新手冊(cè)，開發(fā)信息技術(shù)工具和公布其他補(bǔ)充性說明。IPDPSupport與IPDP協(xié)調(diào)員密切合作。每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域/產(chǎn)品線應(yīng)該配有IPDP協(xié)調(diào)員。協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)在每個(gè)業(yè)務(wù)部門/產(chǎn)品線內(nèi)部IPDP文件的編撰、修改、回憶檢查和更新。操作階層每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域、產(chǎn)品線和公司管理部門都有責(zé)任組織工程來實(shí)現(xiàn)IPDP的操作要求。以下事項(xiàng)的責(zé)任和權(quán)利是成功實(shí)施IPDP的核心：理念和戰(zhàn)略的定義和跟蹤。創(chuàng)立開發(fā)方案-涵蓋產(chǎn)品和資源的長(zhǎng)期規(guī)劃工程集合管理-工程選擇-工程跟蹤-資源的短期規(guī)劃前期研究和產(chǎn)品開發(fā)工程的管理前期研究和產(chǎn)品開發(fā)工程的管理原那么所有開發(fā)工程都有一個(gè)工程經(jīng)理、假設(shè)干工程成員和指定資源。工程經(jīng)理和小組成員組成綜合工程小組。專職工程經(jīng)理被定性規(guī)定對(duì)所有主要工程負(fù)責(zé)。主要工程是指在組織結(jié)構(gòu)上極其復(fù)雜的工程。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程，他或她必須被賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力。工程經(jīng)理向工程主或代表工程主的指導(dǎo)小組匯報(bào)。工程經(jīng)理必須是伊萊克斯雇員，因?yàn)樗?她的全職工作性質(zhì)以及確實(shí)參與了實(shí)際工程工作。綜合工程小組是為特定目標(biāo)選定的個(gè)體群。這些人必須具備能夠解決核心問題的互補(bǔ)性的技術(shù)或商務(wù)技能。他們應(yīng)該獲得所需專家的支持并在必要時(shí)尋求外部專家、主要供應(yīng)商和關(guān)鍵客戶的參與。在規(guī)劃工程人力資源時(shí)，必須著重注意所需技能已經(jīng)到位，工程成員必須清楚地認(rèn)識(shí)到他們須對(duì)工程工作和最終產(chǎn)品負(fù)全部責(zé)任。綜合小組應(yīng)該常聚在一起，在完整的產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵時(shí)期最好能在一處工作。在創(chuàng)立工程小組時(shí)我們應(yīng)努力確保在整個(gè)工程過程中工程小組的一致性。工程主工程主指導(dǎo)委員會(huì)工程小組工程小組外部專家外部專家內(nèi)部專家工程經(jīng)理工程小組工程小組主要顧客主要供應(yīng)商工程主工程主確定工程，利用或出售工程結(jié)果。工程主可能是一個(gè)人也可能是一群人，例如一個(gè)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，一個(gè)經(jīng)銷公司或一個(gè)研究開發(fā)團(tuán)體。3程序下表顯示完整的產(chǎn)品開發(fā)流程的主要內(nèi)容，詳細(xì)的解釋在下幾頁。IPDP可以分為4個(gè)主要子程序：戰(zhàn)略籌劃開發(fā)方案和資源管理前期研究產(chǎn)品開發(fā)顧客的需求，商業(yè)環(huán)境，伊萊克斯理念和文化觀念都包括在程序輸入指令里，不僅深入整體而且深入每個(gè)單個(gè)的工程。戰(zhàn)略規(guī)劃為我們的產(chǎn)品開發(fā)提供總的方向：我們?yōu)楹畏N市場(chǎng)和顧客效勞？我們應(yīng)為這些市場(chǎng)和顧客提供何種產(chǎn)品和效勞？在需求和戰(zhàn)略的根底上制定一個(gè)為產(chǎn)品開發(fā)效勞的開發(fā)方案。這個(gè)方案既包括已定義的工程，又包括對(duì)未來產(chǎn)品的設(shè)想。該開發(fā)方案要不斷的更新和回憶。工程集合是開發(fā)方案的一局部。在工程集合中可以找到程序中所有前期研究和產(chǎn)品開發(fā)的工程。前期研究和產(chǎn)品開發(fā)都在檢查點(diǎn)的幫助下井然有序地完成。CP0是最重要的檢查點(diǎn)。在該檢查點(diǎn)上產(chǎn)品規(guī)格被予以確定，并確定了投產(chǎn)日期。3.1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略*產(chǎn)品戰(zhàn)略*市場(chǎng)戰(zhàn)略*技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是讓我們確信我們?cè)谧鲈撟龅氖?。其結(jié)果為我們選擇正確的工程提供指南。戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下步驟：經(jīng)營戰(zhàn)略的陳述將經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為不同區(qū)域的具體策略戰(zhàn)略規(guī)劃程序的回憶檢查經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)整體方案，涉及到開發(fā)哪種產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：集團(tuán)理念和文化觀念的陳述集團(tuán)環(huán)境戰(zhàn)略和政策質(zhì)量規(guī)那么顧客需求和期望的滿足對(duì)經(jīng)營環(huán)境、結(jié)果變動(dòng)的適應(yīng)性,例如來自法律方面的變動(dòng)。經(jīng)營戰(zhàn)略為前期研究和產(chǎn)品開發(fā)工程的長(zhǎng)期方案指明方向。從經(jīng)營戰(zhàn)略中衍生出產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)策略。這些策略形成了IPDP的根底。產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)鍵因素是：顧客分類和設(shè)計(jì)趨勢(shì)對(duì)顧客未來需求的理解產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略，銷售渠道和貨物發(fā)送相匹配產(chǎn)品分類和設(shè)計(jì)潮流不同需求的分類技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是：能力和技能技術(shù)開發(fā)的關(guān)鍵部位標(biāo)準(zhǔn)化模式化生產(chǎn)和制造系統(tǒng)戰(zhàn)略方案程序的回憶戰(zhàn)略方案是持續(xù)不斷的程序，其結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)長(zhǎng)期方案。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和新理念的形成，有必要經(jīng)常對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行回憶和更新。3.2開發(fā)方案和資源管理產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案工程集合工程集合CP0CP0產(chǎn)品開發(fā)方案開發(fā)方案和資源管理的目標(biāo)是確保工程的開展與以下內(nèi)容保持一致：戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)政吸引力資源可靠性開發(fā)方案是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的大綱，顯示何時(shí)需要新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)系列。一個(gè)開發(fā)方案的時(shí)間框架通常為3至10年。形成前期研究活動(dòng)那么需數(shù)年。進(jìn)行中的前期研究工程和產(chǎn)品開發(fā)工程包括工程集合。工程集合是開發(fā)方案的一局部。資源管理是開發(fā)方案和工程集合管理的重要局部。它是需求和資源的配置程序。這是保證人員和功能不至于超負(fù)荷，資源合理配置的關(guān)鍵。開發(fā)方案和資源管理的重要任務(wù)是：開發(fā)方案：產(chǎn)品概念和資源的長(zhǎng)期規(guī)劃包括在工程集合中的工程選擇對(duì)資源總需求與可用資源相匹配進(jìn)行估算。保證剩有資源足夠維持現(xiàn)有生產(chǎn)是非常重要的。關(guān)鍵資源分析：-工程經(jīng)理-預(yù)先采購-市場(chǎng)-技術(shù)專家-生產(chǎn)工程資本費(fèi)用的預(yù)算3.3前期研究和產(chǎn)品開發(fā)3.3.1如何有機(jī)地把握工程結(jié)構(gòu)IPDP工程結(jié)構(gòu)的開發(fā)保證了前期研究和產(chǎn)品開發(fā)工程能夠井然有序地完成。該結(jié)構(gòu)應(yīng)該被所有工程采用。它是全目標(biāo)結(jié)構(gòu)。工程結(jié)構(gòu)可以根據(jù)不確定性的程度來進(jìn)行簡(jiǎn)化或延伸。決定對(duì)每個(gè)具體工程在哪個(gè)階段采取何種必要行動(dòng)是由工程主/指導(dǎo)小組和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。行動(dòng)之外的決定和理由必須形成文件。為什么工程管理結(jié)構(gòu)是必要的？有了工程結(jié)構(gòu)的幫助，工程的主要活動(dòng)可加以定義并依照檢查點(diǎn)將其劃分為幾個(gè)階段。工程結(jié)構(gòu)規(guī)定在工程的不同階段需要做些什么。這樣有助于管理和工程小組將工程置于控制之下。有了固定的檢查點(diǎn)，便于防止工程中的重要活動(dòng)在未成功完成之前就移至下一步驟。這一結(jié)構(gòu)也使每一個(gè)工程有了一個(gè)共同語言和標(biāo)準(zhǔn)程序。用通用術(shù)語來說，它便于每個(gè)人都遵循該開發(fā)程序并便于將監(jiān)督行動(dòng)歸納進(jìn)工程集合中去。對(duì)工程進(jìn)行前期投入是其成功的關(guān)鍵。前期投入是指在工程的早期花費(fèi)必要的時(shí)間來定義條件和澄清目標(biāo)。IPDP工程結(jié)構(gòu)的設(shè)置使前期投入變得簡(jiǎn)便。檢查點(diǎn)是什么？IPDP檢查點(diǎn)是對(duì)工程規(guī)定階段做出結(jié)論。檢查點(diǎn)是正式的回憶檢查，用于證實(shí)階段中所有已作出決定的行動(dòng)已經(jīng)按照程序執(zhí)行，工程聲明目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)。檢查點(diǎn)檢查點(diǎn)0針對(duì)任何檢查點(diǎn)都必須作出一個(gè)非常重要的決定：該工程是繼續(xù)，改變還是結(jié)束。工程只有在滿足特定的需求時(shí)才允許被繼續(xù)。以下問題應(yīng)在任何檢查點(diǎn)上提出，在工程的早期顯得尤為重要：相對(duì)于其他工程來說這個(gè)工程〔仍〕是最優(yōu)先的嗎？這個(gè)工程〔仍〕與經(jīng)營目標(biāo)和其自身目標(biāo)保持一致嗎？我們應(yīng)該繼續(xù)/改變/停止該工程嗎？檢查點(diǎn)的決議由工程主/工程指導(dǎo)小組作出。3.3.2前期研究前期研究是為新產(chǎn)品或下一代產(chǎn)品、生產(chǎn)程序和市場(chǎng)的最終產(chǎn)生而制定的關(guān)于新技術(shù)，市場(chǎng)概念或生產(chǎn)方法方面的系統(tǒng)化測(cè)試。前期研究的目標(biāo)是在產(chǎn)品開發(fā)工程實(shí)施之前減少關(guān)于技術(shù)、顧客需求、可行性、時(shí)間和本錢方面的不確定性。前期研究的重點(diǎn)集中在實(shí)現(xiàn)未來產(chǎn)品需求前期研究的領(lǐng)域被選定來支持開發(fā)方案中已確立的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品系列。前期研究工程是其后不斷被選出的。實(shí)施中的前期研究工程可以在工程集合中找到。前期研究工程的規(guī)?？纱罂尚?，可以是理論上的也可以是具體的，可以從技術(shù)出發(fā)也可以從市場(chǎng)出發(fā)。所有前期研究工程的共同點(diǎn)是高度的不確定性。所以前期研究不能成為產(chǎn)品開發(fā)工程的必然局部，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)工程的目標(biāo)是固定的投產(chǎn)日期。新技術(shù)的開發(fā)新技術(shù)的開發(fā)新零部件的開發(fā)市場(chǎng)方案市場(chǎng)方案材料研究總的顧客研究總的顧客研究新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品概念新產(chǎn)品概念新銷售或分發(fā)概念研究新銷售或分發(fā)概念研究模組化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)概念前期研究區(qū)域的例證前期研究工程最終歸結(jié)為已驗(yàn)證的設(shè)想或硬件實(shí)現(xiàn)方法。已驗(yàn)證的設(shè)想是對(duì)已經(jīng)評(píng)估或檢測(cè)過的核心問題的實(shí)現(xiàn)方法。硬件實(shí)現(xiàn)方法是通過制作功能樣機(jī)來實(shí)現(xiàn)。前期研究的結(jié)果被保存在前期研究貯存單元庫里。前期研究工程的選擇前期研究工程應(yīng)該：支持經(jīng)營戰(zhàn)略該設(shè)想必須是對(duì)伊萊克斯經(jīng)營戰(zhàn)略正確而有邏輯性的拓展。它必須是對(duì)伊萊克斯理念和文化觀念的補(bǔ)充。應(yīng)該是有所創(chuàng)新創(chuàng)新是指使目標(biāo)顧客主動(dòng)產(chǎn)生驚奇感的產(chǎn)品的任何特征和功能。增值增值無需是產(chǎn)品的特征。它可能是一種經(jīng)營策略，一種降低產(chǎn)品本錢的方法，或者是促使人們主動(dòng)與伊萊克斯建立業(yè)務(wù)的其它措施。了解市場(chǎng)信息如果一種新產(chǎn)品或一項(xiàng)新特征的信息得不到交流，對(duì)其結(jié)果未加留意，那么工程中的能源投入便浪費(fèi)掉了。3.3.3前期研究的工程結(jié)構(gòu)以下階段和檢查點(diǎn)用來規(guī)定前期研究工程。每個(gè)階段和檢查點(diǎn)的詳情可以在附錄1中找到。前期研究前期研究前期研究貯存單元庫相互作用的流程前期研究貯存單元庫相互作用的流程PCP00PPIPCP0PCP1前期研究驗(yàn)證過程的設(shè)想硬件實(shí)現(xiàn)方法硬件和PCP00PPIPCP0PCP1前期研究驗(yàn)證過程的設(shè)想硬件實(shí)現(xiàn)方法硬件和實(shí)現(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)方法和驗(yàn)證設(shè)想的創(chuàng)立PCP0PPPPPCP0PCP0PPCP0PPPPPCP0PCP0P上圖展示了前期研究工程的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)描述在第3.3.3節(jié)。前期研究的結(jié)果被貯存在前期研究貯存單元庫里。前期研究工程的創(chuàng)始PPI是實(shí)施前期研究工程的決定點(diǎn)。工程方案的前期研究必須考慮到使工程到達(dá)產(chǎn)品規(guī)劃所認(rèn)定的需求的程度有多高、工程的重要性和資源狀況。PPI決定應(yīng)該在前期研究之后做出。樣機(jī)將構(gòu)思視覺化后予以展示。樣機(jī)可以用于工程早期并廣泛運(yùn)用于前期研究工程中。創(chuàng)立設(shè)想在這個(gè)階段中，通過對(duì)解決問題的不同方法進(jìn)行篩選從而選出最有開展前景的方法。必須對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。應(yīng)該建立一個(gè)工程方案和組織結(jié)構(gòu)，包括對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的鑒定。PCP00在PCP00階段要作出是否要繼續(xù)該工程的決定。選擇的方法是否夠好？工程仍然與經(jīng)營目標(biāo)保持一致嗎？實(shí)現(xiàn)方法及驗(yàn)證這一階段包括針對(duì)進(jìn)一步開發(fā)所選方法，以及驗(yàn)證該方法在解決問題過程中的可行性和有效性而采取的行動(dòng)。PCP0該工程應(yīng)該是繼續(xù)還是帶著驗(yàn)證過的構(gòu)思被保存在儲(chǔ)存單元庫里？當(dāng)核心問題被解決或不確定性降到可以接受的程度時(shí)產(chǎn)生該決定點(diǎn)。如果工程的意圖是開發(fā)一個(gè)完全模組化或標(biāo)準(zhǔn)化的子系統(tǒng)，那么工程就朝著硬件實(shí)現(xiàn)方法的方向開展。硬件解決方法這個(gè)階段包括開發(fā)一種其功能能夠被測(cè)試的硬件實(shí)現(xiàn)方法所必需的所有行動(dòng)。PCP1這是指當(dāng)硬件實(shí)現(xiàn)方法經(jīng)過驗(yàn)證，其應(yīng)用得到證實(shí)，準(zhǔn)備存入硬件實(shí)現(xiàn)方法儲(chǔ)存單元庫的階段。這些方法現(xiàn)在能夠分派給特定的產(chǎn)品開發(fā)工程。3.3.4轉(zhuǎn)換從前期研究到產(chǎn)品開發(fā)工程的轉(zhuǎn)換涉及到兩個(gè)主要問題：工程預(yù)備，知識(shí)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)換。前期研究CP0CP0工程規(guī)格與工程預(yù)備CP0CP0工程規(guī)格與工程預(yù)備工程預(yù)備前期研究的結(jié)果很少能夠直接運(yùn)用于產(chǎn)品開發(fā)工程。少數(shù)能有助于市場(chǎng)調(diào)查研究的例證之一能夠被直接運(yùn)用到工程中去。大多數(shù)經(jīng)過驗(yàn)證的構(gòu)思，例如一種新的電子控制板的設(shè)想，在其被認(rèn)為能夠運(yùn)用到產(chǎn)品開發(fā)工程的工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段之前將開發(fā)成為硬件實(shí)現(xiàn)方法。硬件實(shí)現(xiàn)方法應(yīng)適合于特定產(chǎn)品需求，并在產(chǎn)品開發(fā)工程的工程性能規(guī)格和預(yù)備工程階段予以介紹。進(jìn)一步開發(fā)的可能性須時(shí)常被考慮到。如果硬件實(shí)現(xiàn)方法被當(dāng)作內(nèi)部或外部生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)零部件采用，那么產(chǎn)品開發(fā)工程必須緊跟前期研究工程之后，目標(biāo)針對(duì)將硬件實(shí)現(xiàn)方法開發(fā)成為包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和其他方面在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)零部件。知識(shí)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)換所有前期研究工程和產(chǎn)品開發(fā)工程必須形成文件和保存樣機(jī)。包括前期研究工程和產(chǎn)品開發(fā)工程中涉及到的人員和促進(jìn)轉(zhuǎn)讓的人員。3.3.5產(chǎn)品開發(fā)的工程結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)工程包括從規(guī)定和驗(yàn)證產(chǎn)品概念到產(chǎn)品投放市場(chǎng)的所有工作。產(chǎn)品開發(fā)的工程模式包括三個(gè)階段：-工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段-工程工業(yè)化階段-生產(chǎn)階段每一階段都可以分為幾個(gè)子階段，每一子階段以檢查點(diǎn)結(jié)束。每個(gè)階段的目的和重要活動(dòng)如以下列圖所示，更詳細(xì)的說明見附錄1。工程規(guī)格和工程規(guī)格和工程預(yù)備階段工程工業(yè)化階段生產(chǎn)階段精確的流程生產(chǎn)階段精確的流程相互作用的流程前期研究工程選擇工程評(píng)估生產(chǎn)啟動(dòng)市場(chǎng)投放程序驗(yàn)證產(chǎn)品和工藝前期研究工程選擇工程評(píng)估生產(chǎn)啟動(dòng)市場(chǎng)投放程序驗(yàn)證產(chǎn)品和工藝工程概念解決方法及其驗(yàn)證經(jīng)營方案和概念定義FBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0FBCP3CP2CP1CP00cCP0工程創(chuàng)始，PIPI檢查點(diǎn)之前有前期研究，前期研究形成工程設(shè)想并根據(jù)顧客需求，戰(zhàn)略適宜性和資源的有效性由管理層進(jìn)行評(píng)估。在PI階段作出是否實(shí)施工程性能規(guī)格和預(yù)備工程的決定。如果斷定繼續(xù)該工程，在這個(gè)檢查點(diǎn)上必需選出工程經(jīng)理和指導(dǎo)小組并分配好資源。工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的目的是通過對(duì)目標(biāo)顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)量、銷售信息和顧客需求的分析和評(píng)價(jià)來識(shí)別和降低不確定性。在此信息之上，可以做一些早期設(shè)計(jì)工作，開發(fā)預(yù)備工作和本錢/利潤(rùn)/投資預(yù)算，可以對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)做出規(guī)定，整個(gè)工程概念也可以予以測(cè)試。經(jīng)營方案和概念定義工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段在檢查點(diǎn)PI之后開始實(shí)施。經(jīng)營方案和概念定義是這個(gè)階段的第一個(gè)局部，包括最初從市場(chǎng)前景角度編寫的產(chǎn)品性能規(guī)格。工程小組形成之后工程工作方案必須在工程方案編寫之前方案好。CP00在CP00檢查點(diǎn)上，作出是否繼續(xù)產(chǎn)品性能規(guī)格和工程預(yù)備的決定。此決定應(yīng)該在經(jīng)營方案中所描述的可交付內(nèi)容的根底上作出。概念實(shí)現(xiàn)方法和驗(yàn)證概念實(shí)現(xiàn)方法和驗(yàn)證是工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的第二個(gè)局部，它對(duì)包含在經(jīng)營方案內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)被予以規(guī)定和驗(yàn)證。功能樣機(jī)被制作出來。此項(xiàng)工作的重要局部是工程預(yù)備。工程預(yù)備意味著運(yùn)用早期開發(fā)的實(shí)現(xiàn)方法/零部件進(jìn)行新應(yīng)用。在經(jīng)營方案和概念定義的根底之上需要制定一個(gè)完整的投資申請(qǐng)方案，以書面形式提交CP0。CP0CP0是最重要的檢查點(diǎn)。在CP0之上作出是否繼續(xù)此工程的決定。CP0之后，產(chǎn)品性能規(guī)格被凍結(jié)，投產(chǎn)日期確定。如果CP0被通過，投資請(qǐng)求也簽署了，那么就可以開始投資。工程工業(yè)化階段該階段的目的在于創(chuàng)立一個(gè)完整的產(chǎn)品，建立產(chǎn)品程序和準(zhǔn)備產(chǎn)品投放。這個(gè)階段在CP0之后開始并在CP3結(jié)束。工程組織改變以后，工程進(jìn)入工程工業(yè)化階段。需考慮到某些先決條件來防止信息遺失并保持不斷了解：最低限度轉(zhuǎn)換：工程經(jīng)理和專家必須具備所有與CP0相關(guān)的文件工程工業(yè)化階段中所必需的性能規(guī)格階段的參予者產(chǎn)品和工藝工程產(chǎn)品和工藝工程的活動(dòng)包括：根據(jù)性能規(guī)格來驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品系列的最終方案〔PNC方案〕開發(fā)全代表性的功能樣機(jī)更新財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)商簽署協(xié)議。CP1作出是否開始投資的決定最遲不能超過CP1。如果工程投資申請(qǐng)?jiān)贑P0上已經(jīng)簽署，那么投資就可以立刻開始。工藝驗(yàn)證在該步驟中產(chǎn)品和工藝的驗(yàn)證繼續(xù)進(jìn)行并將其歸結(jié)為一個(gè)固定的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)方案被做出來了。在第一批樣品根底之上生產(chǎn)出來的全代表性功能樣機(jī)裝配完成并在CP2上得到應(yīng)用。開始進(jìn)行顧客測(cè)試，并且市場(chǎng)投放方案已經(jīng)制訂。CP2在CP2上，作出是否繼續(xù)工程工業(yè)化階段的決定。生產(chǎn)啟動(dòng)和市場(chǎng)投放該步驟涉及產(chǎn)品和制造系統(tǒng)的最后驗(yàn)證。產(chǎn)品系列試生產(chǎn)開始。CP3在CP3上，作出決定是否開始生產(chǎn)并在選定的測(cè)試市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品投放。工程評(píng)估此階段涉及從測(cè)試市場(chǎng)得出的反響信息和關(guān)于進(jìn)行市場(chǎng)全方位投放的決定。它也涉及到工程內(nèi)部評(píng)估以便將經(jīng)驗(yàn)形成文件和改進(jìn)內(nèi)部程序。該檢查點(diǎn)叫做反響，F(xiàn)B。程序改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案工程集合工程集合前期研究前期研究CP0工程規(guī)格和工程預(yù)備工程工業(yè)化CP0工程規(guī)格和工程預(yù)備工程工業(yè)化CC產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案經(jīng)營環(huán)境的變化要求不斷對(duì)程序進(jìn)行回憶檢查以確保其不會(huì)偏離工程。程序的結(jié)果和目標(biāo)經(jīng)過回憶檢查后缺乏之處就顯現(xiàn)出來。在回憶檢查的根底之上要建立一個(gè)行動(dòng)方案。這些行動(dòng)的目的是改進(jìn)程序操作和修改程序?；貞洐z查和改進(jìn)的建議必須建立在對(duì)程序各個(gè)方面的權(quán)衡之上?；耸且环N重要的回憶檢查工具?；孙@示一個(gè)程序開展得有多好，集中表達(dá)在該程序?qū)嵤┻^程中的力度和改進(jìn)的各個(gè)方面?，F(xiàn)今有兩種形式的IPDP稽核方式：IPDP稽核特定的工程由稽核小組按照已經(jīng)建立的程序進(jìn)行檢查。到當(dāng)前檢查點(diǎn)為止的所有活動(dòng)都要進(jìn)行檢查并對(duì)實(shí)行的力度和改進(jìn)的部位進(jìn)行分析。檢查點(diǎn)稽核稽核小組分析特定的檢查點(diǎn)會(huì)議是如何進(jìn)行，包括文件和決定是怎樣做出的。反響信息顯示改進(jìn)的力度和部位。評(píng)估所有改進(jìn)都始于對(duì)實(shí)際表現(xiàn)的評(píng)估。有很多方式來衡量程序的效果及其結(jié)果。選擇一些能遵循的關(guān)鍵性能指標(biāo)是恰當(dāng)?shù)?。評(píng)估方法必須調(diào)整到適當(dāng)?shù)墓芾硭礁叨?。這里有一些評(píng)估操作的例子。評(píng)估的詳細(xì)描述可以從IPDPSupport處訂閱。質(zhì)量返修率顧客的滿意程度和覺察的質(zhì)量工業(yè)化能力產(chǎn)品可靠性工程的精確度和效率工程精確度：在CP0上作出的預(yù)期交付日期與實(shí)際交付日期的比照資源分配與方案的一致性CP0后性能規(guī)格變化的數(shù)量CP3后工程改變的數(shù)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況小組的綜合情況創(chuàng)新在市場(chǎng)上展示的新特征的數(shù)量創(chuàng)新指數(shù)和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較前期研究資源分配與整體工程資源分配的比照附錄1階段和檢查點(diǎn)的清單-前期研究-產(chǎn)品開發(fā)2IPDP術(shù)語解釋3IPDP信息技術(shù)支持4參考PPIPPI前期研究前期研究-PPI階段描述初期工程初始檢查點(diǎn)──PPI之前是前期研究評(píng)估，在此期間工程構(gòu)思得到描述，并由管理層進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估，以顧客需求，戰(zhàn)略適應(yīng)性和資源需求的方式表述出來。檢查點(diǎn)決定在PPI檢查點(diǎn)上，作出決定是否開始一個(gè)新的前期研究工程的構(gòu)思創(chuàng)立階段。在這個(gè)檢查點(diǎn)上，工程經(jīng)理和工程指導(dǎo)委員會(huì)被任命，工程資源被預(yù)定。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述目標(biāo)目標(biāo)陳述陳述第一工程目標(biāo)工程和程序定義初步構(gòu)思的描述市場(chǎng)信息對(duì)構(gòu)思，核心問題和需求的描述需求，價(jià)格和本錢控制。專利研究。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析明確工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它們將如何影響工程結(jié)果作出評(píng)估工程方案和組織工程主要方案創(chuàng)立時(shí)間方案草案，資源方案和預(yù)算草案工程組織任命工程經(jīng)理。方案一個(gè)工程組織和決策機(jī)構(gòu)。摘要和報(bào)告文件工程提議創(chuàng)立包括是否開始前期研究工程的建議在內(nèi)的決策性文件PPI紀(jì)要作出檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要活動(dòng)詳細(xì)的描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。PCP00PCP00構(gòu)思的創(chuàng)立-PCP00階段描述在構(gòu)思創(chuàng)立階段，針對(duì)解決問題的不同方法進(jìn)行甄別從而選出最有開展前景的一種。選擇的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)應(yīng)該形成文件并納入產(chǎn)品概念的定義之中。必須分析市場(chǎng)需求。創(chuàng)立工程方案和組織結(jié)構(gòu)并對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行鑒定。此處的“產(chǎn)品〞是指工程的預(yù)期結(jié)果。檢查點(diǎn)決議在PCP00上，作出決定是否繼續(xù)該工程。這次檢查點(diǎn)決議由工程指導(dǎo)小組或工程主作出。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述目標(biāo)目標(biāo)陳述-更新更新第一工程目標(biāo)。產(chǎn)品和程序定義市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析定義用戶需求和相關(guān)的“產(chǎn)品〞特征。評(píng)估其商業(yè)重要性，包括本錢和價(jià)格水平。更新專利研究。詳細(xì)描述競(jìng)爭(zhēng)者的活動(dòng)?！爱a(chǎn)品〞概念定義依照其重要性定義各種“產(chǎn)品〞需求。描述一或幾種實(shí)現(xiàn)方法。選擇概念。產(chǎn)品和程序驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證模型制作對(duì)已定義的“產(chǎn)品〞概念是否適應(yīng)特定需求進(jìn)行驗(yàn)證。制作一個(gè)模型來展示實(shí)現(xiàn)方法是什么樣子。測(cè)試方案制定一個(gè)包括測(cè)試“產(chǎn)品〞功能和可行性在內(nèi)的測(cè)試方案。質(zhì)量驗(yàn)證選擇方法和參數(shù)。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析－更新明確工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它們將如何影響工程的結(jié)果作出評(píng)估。工程方案和組織工程主要方案創(chuàng)立一個(gè)時(shí)間和資源方案。截止到PCP0的詳細(xì)工作方案。工程組織更新對(duì)工程組織和決策結(jié)構(gòu)的描述。關(guān)鍵供應(yīng)商的名單確定工程中的關(guān)鍵供應(yīng)商。摘要和報(bào)告文件PCP00報(bào)告創(chuàng)立包括“產(chǎn)品〞概念性能規(guī)格在內(nèi)的文件。PCP00紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要。?；顒?dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。PCP00實(shí)現(xiàn)方法和驗(yàn)證－PCP0PCP00階段描述這一階段的活動(dòng)包括進(jìn)一步開發(fā)選定的實(shí)現(xiàn)方法并在解決問題的過程中驗(yàn)證其可行性和效率。如果PCP0的結(jié)果得到認(rèn)可，那么就要決定是否將工程繼續(xù)到PCP1并建立一種硬件實(shí)現(xiàn)方法或者是將這個(gè)工程結(jié)果作為驗(yàn)證過的構(gòu)思存入構(gòu)思儲(chǔ)存單元庫。應(yīng)該時(shí)?？紤]到從構(gòu)思儲(chǔ)存單元庫中采用驗(yàn)證過的構(gòu)思。這里的“產(chǎn)品〞是指工程的預(yù)期結(jié)果。檢查點(diǎn)決議當(dāng)核心問題得到解決，不確定性降到可以接受的水平時(shí)產(chǎn)生該檢查點(diǎn)。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述目標(biāo)目標(biāo)陳述－更新在實(shí)現(xiàn)方法和驗(yàn)證結(jié)果的根底之上更新工程目標(biāo)產(chǎn)品和程序定義市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析完成市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析。開始專利應(yīng)用。產(chǎn)品概念定義在概念驗(yàn)證結(jié)果的根底之上更新“產(chǎn)品〞概念。環(huán)境分析制定關(guān)于“產(chǎn)品〞概念的環(huán)境分析方案并作出分析。產(chǎn)品和程序驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)已定義的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)是否符合特定的需求進(jìn)行驗(yàn)證。測(cè)試方案制定已經(jīng)實(shí)施過的測(cè)試的摘要質(zhì)量驗(yàn)證對(duì)產(chǎn)品概念是否符合質(zhì)量目標(biāo)和要求進(jìn)行驗(yàn)證模型制作開發(fā)出一種模型或／和樣機(jī)以便對(duì)“產(chǎn)品〞概念進(jìn)行功能性測(cè)試工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析－更新確定工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其如何影響工程結(jié)果作出評(píng)估。工程方案和組織工程主要方案更新主要方案。如果工程繼續(xù)，作出到PCP1為止的工作方案。投資初始如有需要，做好準(zhǔn)備并遞交投資申請(qǐng)。選定關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估初選供應(yīng)商并選定最終供應(yīng)商。摘要和報(bào)告文件PCP0報(bào)告創(chuàng)立決議文件PCP0紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要活動(dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。PCP1硬件和實(shí)現(xiàn)方法-PCP1PCP1階段描述此階段包括開發(fā)出功能可以被測(cè)試的硬件實(shí)現(xiàn)方法所需的所有活動(dòng)。此處的“產(chǎn)品〞是指工程的預(yù)期結(jié)果。檢查點(diǎn)決議在PCP1上，硬件實(shí)現(xiàn)方法得到驗(yàn)證，應(yīng)用得到證實(shí)，準(zhǔn)備將其存入前期研究?jī)?chǔ)存單元庫?，F(xiàn)在這些實(shí)現(xiàn)方法可以分配給特定的產(chǎn)品開發(fā)工程。在性能規(guī)格和預(yù)備工程活動(dòng)中，有必要對(duì)硬件實(shí)現(xiàn)方法的使用時(shí)常加以考慮。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述目標(biāo)目標(biāo)陳述-更新檢查目標(biāo)狀況，比照在PCP0上所描述的目標(biāo)。分析偏差。產(chǎn)品和程序定義產(chǎn)品概念定義比照PCP0上的產(chǎn)品概念與當(dāng)前的產(chǎn)品概念產(chǎn)品和程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平安分析分析“產(chǎn)品〞以及對(duì)已識(shí)的別問題采取的措施FMEA識(shí)別子系統(tǒng)和零部件是否具有高質(zhì)量和并對(duì)平安性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先采取措施。產(chǎn)品和程序驗(yàn)證測(cè)試方案跟蹤并形成文件質(zhì)量驗(yàn)證對(duì)認(rèn)定的關(guān)鍵部位進(jìn)行跟蹤。功能樣機(jī)制作一個(gè)可供測(cè)試和展示的功能樣機(jī)。環(huán)境分析跟蹤已識(shí)別的關(guān)鍵問題。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析-更新更新風(fēng)險(xiǎn)分析。工程方案和組織工程主要方案在PCP1上，方案應(yīng)該與其它文件一起形成卷宗。投資跟蹤跟蹤。摘要和報(bào)告文件PCP1報(bào)告對(duì)該階段開展的所有活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。完成整個(gè)工程的文件編纂。PCP1紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要。活動(dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。PI產(chǎn)品開發(fā)PI前期研究-PI階段描述該檢查點(diǎn)之前應(yīng)該是前期研究，用顧客需求，戰(zhàn)略適應(yīng)性和資源需求的方式描述工程構(gòu)思，并得到管理層的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估。檢查點(diǎn)決議在PI上，針對(duì)是否開始一個(gè)新的產(chǎn)品開發(fā)工程的工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段作出決定。在該檢查點(diǎn)上，工程經(jīng)理和工程指導(dǎo)小組被任命，工程資源被預(yù)定。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息陳述/銷售論據(jù)目標(biāo)目標(biāo)陳述陳述第一個(gè)工程目標(biāo)工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析明確工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其將如何影響工程結(jié)果進(jìn)行評(píng)估工程方案和組織工程主要方案創(chuàng)立關(guān)于時(shí)間和資源方案的初步草案和預(yù)算草案工程組織方案工程組織和決議機(jī)構(gòu)概要和報(bào)告文件工程建議創(chuàng)立是否開始產(chǎn)品開發(fā)工程的決策性文件PI會(huì)議紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要活動(dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。CP00經(jīng)營方案和概念CP00定義-CP00階段描述工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的首要局部是經(jīng)營方案和概念定義。該階段的工作集中在創(chuàng)立一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的初步的產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)概念的性能規(guī)格方案。該階段內(nèi)開展的工作應(yīng)該在目標(biāo)顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)量、銷售信息、顧客需求等方面減少不確定性。在此根底之上，進(jìn)行早期設(shè)計(jì)工作、本錢和利潤(rùn)估算，并規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方向。在工程的開始階段組成工程小組，工程工作已被方案好。檢查點(diǎn)決議在CP00上，作出決定是否繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)工程的工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段。檢查點(diǎn)決議由工程主或工程主任命的指導(dǎo)小組作出。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息-更新完善市場(chǎng)信息陳述/銷售論據(jù)制作一個(gè)可用于銷售預(yù)測(cè)的樣機(jī)目標(biāo)目標(biāo)陳述-更新更新第一工程目標(biāo)。產(chǎn)品和工藝定義市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析定義用戶需求和相關(guān)的產(chǎn)品特征。評(píng)估可能的市場(chǎng)份額和價(jià)格。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析創(chuàng)立一份較好的特定產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)圖產(chǎn)品概念定義依照重要性對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行定義和分類。變種設(shè)計(jì)針對(duì)生產(chǎn)工藝，環(huán)境和顧客附加條件設(shè)計(jì)變種產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)已定義產(chǎn)品概念是否符合特定的要求作出驗(yàn)證測(cè)試方案制定一個(gè)用于驗(yàn)證產(chǎn)品和工藝可靠性的全部工程測(cè)試的方案質(zhì)量驗(yàn)證尋找方法來驗(yàn)證已定義的產(chǎn)品概念是否符合質(zhì)量要求。產(chǎn)品和工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FMEA實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)的FMEA分析：確定所有子系統(tǒng)和零部件是否具有高質(zhì)量和對(duì)平安性風(fēng)險(xiǎn)已預(yù)先采取措施。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析-更新明確工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其將如何影響工程結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。工程方案和組織工程主要方案制定一個(gè)時(shí)間和資源主要方案。到CP0為止的詳細(xì)工作方案。工程組織更新對(duì)工程組織和決議機(jī)構(gòu)的描述。關(guān)鍵供應(yīng)商名單確定工程中的關(guān)鍵供應(yīng)商。摘要和報(bào)告文件CP00報(bào)告創(chuàng)立包括產(chǎn)品概念性能規(guī)格在內(nèi)的決策性文件。CP00紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要?；顒?dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。CP0概念實(shí)現(xiàn)方法和CP0驗(yàn)證-CP0階段描述工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的目的是指明和減少不確定性。概念實(shí)現(xiàn)方法和驗(yàn)證階段集中于對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)格的驗(yàn)證上，這種規(guī)格在經(jīng)營方案和概念定義階段已經(jīng)作出。在此階段過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)也被予以規(guī)定和驗(yàn)證。在CP0上提交一份完整的投資申請(qǐng)。檢查點(diǎn)決議在CP0上，作出是否繼續(xù)進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)工程的工程工業(yè)化階段的決定。在CP0上，產(chǎn)品的性能規(guī)格被凍結(jié)，產(chǎn)品的投放日期被確定。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息-最后完成市場(chǎng)信息描述目標(biāo)目標(biāo)陳述-更新在產(chǎn)品概念驗(yàn)證結(jié)果的根底上更新工程目標(biāo)產(chǎn)品和工藝定義市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析完成市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析更新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析產(chǎn)品概念定義基于概念驗(yàn)證結(jié)果更新產(chǎn)品概念定義變種設(shè)計(jì)在生產(chǎn)程序、環(huán)境和顧客附加條件下進(jìn)行變種設(shè)計(jì)效勞要求與售后效勞組織一起定義效勞要求工業(yè)化方案最終定義生產(chǎn)工藝的主要原那么并制定投資的必要數(shù)據(jù)包裝描述產(chǎn)品概念的包裝要求環(huán)境分析制定產(chǎn)品概念的環(huán)境分析方案產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)已定義的產(chǎn)品概念是否符合特定的需求進(jìn)行驗(yàn)證測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告質(zhì)量驗(yàn)證驗(yàn)證產(chǎn)品概念是否符合質(zhì)量目標(biāo)和要求功能樣機(jī)開發(fā)一個(gè)功能樣機(jī)以便總體產(chǎn)品概念的功能測(cè)試能夠進(jìn)行?？缮a(chǎn)性分析產(chǎn)品概念在生產(chǎn)和裝配過程中的可行性。產(chǎn)品和工藝的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FMEA指明可能由產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝方法錯(cuò)誤造成的潛在故障模式。平安分析確認(rèn)潛在的產(chǎn)品平安風(fēng)險(xiǎn)并予以消除。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析-更新確定工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其將如何影響工程結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。工程方案和組織工程主要方案更新主要方案。在CP0上確定交付日期。到CP1為止的詳細(xì)工作方案被制定。投資申請(qǐng)做好準(zhǔn)備并遞交投資申請(qǐng)。選定關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估初選供應(yīng)商并選定最終供應(yīng)商。摘要和報(bào)告文件CP0報(bào)告創(chuàng)立決議文件。CP0紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要。CP1產(chǎn)品和工藝CP1工程-CP1階段描述這是工程的工業(yè)化的第一階段。為防止信息的遺失，確保不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段至產(chǎn)品和工藝工程階段的最低限度轉(zhuǎn)換，至少工程經(jīng)理、專家和文件應(yīng)保持不變。工業(yè)化的關(guān)鍵人物應(yīng)該已經(jīng)涉及到工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的工作。如有要求，工程性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的人員應(yīng)該參加到工業(yè)化流程中去。產(chǎn)品和工藝工程階段的目標(biāo)是驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制訂最終產(chǎn)品系列方案〔PNC-方案〕，開發(fā)全代表性功能樣機(jī)，更新財(cái)務(wù)分析和與供應(yīng)商簽訂協(xié)議。檢查點(diǎn)決議CP1是決定是否進(jìn)行投資的最后時(shí)機(jī)。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息檢查市場(chǎng)信息是否仍然有效。目標(biāo)目標(biāo)陳述-更新檢查目標(biāo)狀況。與CP0上的目標(biāo)作比較。分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場(chǎng)投放方案制定第一份初期市場(chǎng)方案，包括產(chǎn)品特征和溝通工具。產(chǎn)品概念定義比較CP0上的產(chǎn)品概念和當(dāng)前的產(chǎn)品概念。變種設(shè)計(jì)繼續(xù)進(jìn)行始于CP00和CP0的工作。工業(yè)化方案首份工業(yè)方案被完善也更加詳細(xì)。生產(chǎn)質(zhì)量控制體系被規(guī)定。說明書-草案制定說明書草案。將草案針對(duì)最終用戶進(jìn)行測(cè)試。產(chǎn)品和工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FMEA跟蹤初始的設(shè)計(jì)和工藝FMEA。平安性分析跟蹤初始的平安性分析。產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告到CP2為止的詳細(xì)的測(cè)試方案。權(quán)威認(rèn)證方案明確權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)所需的要求，方案進(jìn)行測(cè)試。質(zhì)量驗(yàn)證跟蹤已確定的關(guān)鍵部位。全代表性功能樣機(jī)在2D或3D草圖根底上制作全代表性功能樣機(jī)。環(huán)境分析跟蹤已確定的關(guān)鍵區(qū)域?？缮a(chǎn)性跟蹤已確定的關(guān)鍵區(qū)域。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析-更新明確工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其將如何影響工程結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。工程方案和組織工程主要方案更新主要方案。制定截止到CP2的詳細(xì)工作方案。投資申請(qǐng)-簽署投資申請(qǐng)正式被批準(zhǔn)。關(guān)鍵供應(yīng)商協(xié)議最遲不超過CP1與供應(yīng)商簽署協(xié)議。摘要和報(bào)告文件CP1報(bào)告制定該階段實(shí)施的活動(dòng)摘要。CP1紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要?；顒?dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。CP2CP2工藝驗(yàn)證-CP2階段描述在這一階段中產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證繼續(xù)進(jìn)行并以凍結(jié)的設(shè)計(jì)完結(jié)。準(zhǔn)備生產(chǎn)事宜。從第一批樣品中生產(chǎn)出來的全代表性功能樣機(jī)被裝配好，并在CP2時(shí)可以看到，開始進(jìn)行用戶測(cè)試并且市場(chǎng)投放方案已經(jīng)完成。檢查點(diǎn)決議在CP2上決定是否繼續(xù)工業(yè)化和啟動(dòng)生產(chǎn)制造程序。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息檢查市場(chǎng)信息是否仍然有效。目標(biāo)目標(biāo)陳述檢查目標(biāo)的實(shí)際狀況并與CP0的目標(biāo)進(jìn)行比較。分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場(chǎng)投放方案最終確定市場(chǎng)投放方案和促銷材料。產(chǎn)品概念定義將CP0的產(chǎn)品概念與實(shí)際的產(chǎn)品概念作比較，分析偏差。變種設(shè)計(jì)完成變種設(shè)計(jì)工作。見CP00和CP0.工業(yè)化方案開始設(shè)備安裝。制定生產(chǎn)程序控制和監(jiān)督的指導(dǎo)說明并安裝好相關(guān)設(shè)備。培訓(xùn)第一批生產(chǎn)小組。說明書-定稿說明書定稿產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告更新測(cè)試方案并制定測(cè)試報(bào)告。包裝測(cè)試結(jié)果針對(duì)樣機(jī)得出的包裝測(cè)試結(jié)果。質(zhì)量驗(yàn)證檢測(cè)樣機(jī)得出的測(cè)試結(jié)果和狀態(tài)。對(duì)測(cè)試結(jié)果作出摘要。用戶測(cè)試準(zhǔn)備準(zhǔn)備并開始用戶測(cè)試。環(huán)境分析跟蹤在分析中確定的關(guān)鍵工程。可生產(chǎn)性更新早期分析。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析-更新確定工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其將如何影響工程結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。工程方案和組織工程主要方案更新主要方案。制定到CP3為止的詳細(xì)工作方案。關(guān)鍵供應(yīng)商跟蹤供應(yīng)商。摘要和報(bào)告文件CP2報(bào)告制定該階段實(shí)施的活動(dòng)的摘要。CP2檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要?；顒?dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。CP3生產(chǎn)啟動(dòng)和CP3市場(chǎng)投放-CP3階段描述在該階段完成產(chǎn)品和生產(chǎn)制造系統(tǒng)的最后驗(yàn)證。試生產(chǎn)系列已完成。為市場(chǎng)投放作好了最后準(zhǔn)備。檢查點(diǎn)決議在CP3上，決定是否開始第一批產(chǎn)品的生產(chǎn)和是否在選定的市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品投放。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息-最后檢查市場(chǎng)信息是否仍然有效。目標(biāo)目標(biāo)陳述-跟蹤檢查目標(biāo)的實(shí)際狀況并與CP0規(guī)定的目標(biāo)做比較。分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場(chǎng)投放方案為市場(chǎng)投放方案作最后準(zhǔn)備—CP3。產(chǎn)品概念定義比較CP0的產(chǎn)品概念與實(shí)際的產(chǎn)品概念。分析偏差。工業(yè)化方案確保為生產(chǎn)開始所需的生產(chǎn)準(zhǔn)備已做好，包括設(shè)備，檢驗(yàn)說明工藝文件和訓(xùn)練首批生產(chǎn)小組。說明書-印刷本完成并印刷說明書。效勞指南制定效勞指南包括培訓(xùn)效勞人員。配件方案估計(jì)配件需求，印制配件清單。產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證試生產(chǎn)-跟蹤檢查生產(chǎn)中的產(chǎn)品是否符合已定義的目標(biāo)，前期問題是否得到關(guān)注。測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告更新測(cè)試方案并制定測(cè)試報(bào)告。權(quán)威結(jié)構(gòu)認(rèn)可的方案確定在CP3上已獲得了所有必需的外部權(quán)威結(jié)構(gòu)的認(rèn)可。質(zhì)量驗(yàn)證跟蹤質(zhì)量目標(biāo)是否到達(dá)，確保方案的質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)正在開展。用戶測(cè)試結(jié)果跟蹤現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果并確保認(rèn)定的改進(jìn)部位已得到關(guān)注。環(huán)境分析-跟蹤跟蹤已定義的關(guān)鍵的環(huán)境工程?？缮a(chǎn)性跟蹤裝配和生產(chǎn)目標(biāo)。工程可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析-更新工程方案和組織工程主要方案更新該主要方案并制定到檢查點(diǎn)FB為止的詳細(xì)工作方案。關(guān)鍵供應(yīng)商-跟蹤摘要和報(bào)告文件CP3報(bào)告制定該階段所有已經(jīng)實(shí)施活動(dòng)的摘要。CP3紀(jì)要檢查點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要。活動(dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。FB工程評(píng)估-FBFB階段描述市場(chǎng)投放后，從市場(chǎng)和生產(chǎn)開始階段的反響被得到細(xì)致的跟蹤。問題置于控制之下。目標(biāo)得到跟蹤。從工程工作中得出的經(jīng)驗(yàn)聚集形成文件。文件被定稿。此階段的交付內(nèi)容在下頁有詳細(xì)說明。檢查點(diǎn)決議在FB〔反響〕，該工程和從第一市場(chǎng)的反響結(jié)果得到評(píng)估。工程正式結(jié)束，工程組織解散。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息跟蹤目標(biāo)目標(biāo)陳述檢查目標(biāo)的實(shí)際狀況并與CP0規(guī)定的目標(biāo)作比較。分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場(chǎng)投放方案檢查市場(chǎng)投放方案被跟蹤并仍然有效。產(chǎn)品概念比較CP0與實(shí)際的產(chǎn)品概念，分析偏差。工業(yè)化方案跟蹤設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)品工藝為產(chǎn)品批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果跟蹤用戶測(cè)試結(jié)果并保證指定的改進(jìn)部位受到了關(guān)注。質(zhì)量測(cè)試結(jié)果跟蹤并保證產(chǎn)品到達(dá)了設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)。市場(chǎng)反響摘要跟蹤并把市場(chǎng)滿意度形成文件。工程方案和組織工程主要方案更新并跟蹤實(shí)際的工程主要方案并比較前期目標(biāo)。組織跟蹤跟蹤并分析工程組織，效率，資源和知識(shí)等。摘要和報(bào)告文件FB報(bào)告工程的簡(jiǎn)短摘要FB紀(jì)要檢查點(diǎn)紀(jì)要，全面投放市場(chǎng)的決議?；顒?dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)效勞器，CPM，應(yīng)用詞條中找到。IPDP術(shù)語解釋Audit稽核：對(duì)流程或工程的回憶和檢查。CAD/CAE：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和工藝。Capability能力：一臺(tái)機(jī)器或一種能制造產(chǎn)品的工藝或一種效勞能夠到達(dá)特定要求的固定的潛能，用Cp或Cpk表達(dá)。Carryover轉(zhuǎn)移：將現(xiàn)有的方法和零部件用在新產(chǎn)品上。Classificationofcharacteristics特征分類：在功能、平安和制造的重要性的根底上確認(rèn)設(shè)計(jì)參數(shù)的方法。Conjointanalysis連帶分析：獲取顧客在交易時(shí)作出決定情況的定量數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)不同之處的研究方法。Designfamily設(shè)計(jì)種類：產(chǎn)品通過外部設(shè)計(jì)而互相聯(lián)系。DesignForAssembly(DFA)裝配設(shè)計(jì)：從裝配的角度來分析產(chǎn)品的方法。其目的是將零件的數(shù)量減少到最少。DesignForManufacturing(DFM)制造設(shè)計(jì)：交叉功能小組用來分析一個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品制造簡(jiǎn)易性的整體方法。DesignOfExperiment(DOE)試驗(yàn)設(shè)計(jì)：將統(tǒng)計(jì)方法用于產(chǎn)品和程序開發(fā)早期或改進(jìn)階段以決定影響產(chǎn)品和工藝的因素。Developmentmapping開發(fā)標(biāo)記：定義產(chǎn)品或工藝改進(jìn)的物理限制以揭示創(chuàng)新的潛在部位。Engineeringchange工程變化：生產(chǎn)中產(chǎn)品的定義、優(yōu)先次序和介紹推廣發(fā)生變化的程序。Environmentalanalysis環(huán)境分析：確保環(huán)境影響與目標(biāo)和要求保持一致的程序。FailureModeandEffectAnalysis(FMEA)故障模式及其效果分析：研究潛在故障及其對(duì)產(chǎn)品功能和平安的影響。FaultTreeAnalysis(FTA)故障樹分析：分析不同故障如何影響產(chǎn)品功能的方法。Focusgroup焦點(diǎn)群：通過與選定的潛在顧客的討論獲取顧客傾向性數(shù)據(jù)的方法。Front-load前期投入：強(qiáng)調(diào)工程工作的早期工作。見第7頁。Functionalanalysis功能分析：從功能的角度開發(fā)產(chǎn)品操作輪廓的方法學(xué)。這種信息用于決定產(chǎn)品規(guī)格。Generationplanning：一個(gè)對(duì)工程戰(zhàn)略對(duì)象、財(cái)政吸引力和可用資源分配進(jìn)行排序的工程集合的長(zhǎng)期規(guī)劃。Hardwaresolution硬件實(shí)現(xiàn)方法：見第16頁。IndustrialDesignCenter(IDC)工業(yè)設(shè)計(jì)中心：負(fù)責(zé)人體工程學(xué)和美學(xué)方面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。Integratedteam綜合小組：為特定工程選定的個(gè)體群。群體內(nèi)的人員必須具備解決核心問題的互補(bǔ)技能。Investmentrequest投資申請(qǐng)：獲得投資基金或資本擴(kuò)張的集團(tuán)程序。程序在集團(tuán)會(huì)計(jì)手冊(cè)中有描述。Keyattributes關(guān)鍵屬性：產(chǎn)品或工藝的重要特征。Marketlaunchplan市場(chǎng)投放方案：見第37頁。Modulardesign模塊設(shè)計(jì)：將產(chǎn)品分成標(biāo)準(zhǔn)界面的構(gòu)造模塊。PartsPerMillion每百萬臺(tái)部件：衡量事物以一百萬臺(tái)來計(jì)量。Pilotbuild試制：可售產(chǎn)品生產(chǎn)前的限量生產(chǎn)，用以驗(yàn)證制造程序是否為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。Productcouncil產(chǎn)品評(píng)議會(huì)：管理集團(tuán)回憶檢查并簽署戰(zhàn)略工程。ProductNumberCode(PNC)產(chǎn)品編號(hào)：伊萊克斯集團(tuán)采用的編號(hào)，用于區(qū)分特定的產(chǎn)品差異變種。Productrange產(chǎn)品系列：產(chǎn)品種類的同義詞。Projectportfolio工程集合：從產(chǎn)品開發(fā)方案中選出的正在進(jìn)行的前期研究工程和產(chǎn)品開發(fā)工程。Projectprecision工程精確度：工程實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的比較。Prototype樣機(jī)：樣機(jī)制作有不同的目的，也有不同的方法。ConceptMock-up概念模型：在工業(yè)設(shè)計(jì)早期制作的視覺模型。可以比較幾種形狀和顏色。ConceptualPrototype概念樣機(jī)：用于展示或證實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)概念或產(chǎn)品，零部件的功能的模型。樣機(jī)無需象最終產(chǎn)品。DesignMock-up設(shè)計(jì)模型：與產(chǎn)品相似，但只具備一些或完全沒有功能的模型。尺寸，形狀和顏色得以描述，可能包括一些可操作的部件，比方門。FullyRepresentativeFunctionalPrototype全代表性功能樣機(jī)：準(zhǔn)備用于生產(chǎn)的樣機(jī)，可以用于測(cè)試質(zhì)量，可靠性，性能和權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的要求。FunctionalPrototype功能樣機(jī)：用于檢測(cè)零部件，產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的不同功能的樣機(jī)。RepresentativeAppearancePrototypeModel代表性外觀樣機(jī)模型：看上去與最終產(chǎn)品相同，但必須經(jīng)過工程修飾。通常在檢查點(diǎn)0之前制作。VerificationBuild驗(yàn)證：用作最終測(cè)試的限量預(yù)生產(chǎn)產(chǎn)品。可以用于檢測(cè)質(zhì)量，操作，可靠性，上級(jí)要求，裝運(yùn)測(cè)試等。不需要全部采用最終模具得出的部件。VisualMock-up視覺模型：見模型制作。Pughconceptanalysis00概念分析：通過對(duì)不同概念的比較獲得最好的整體設(shè)計(jì)的分析方法。Primarydevelopment前期研究：見14頁。Productcost產(chǎn)品本錢：標(biāo)準(zhǔn)本錢估算用于集團(tuán)的產(chǎn)品本錢估算。Productreliability產(chǎn)品可靠性：特定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品在一定條件下按所要求的功能無故障運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。QualityFunctionDeployment(QFD)質(zhì)量功能推廣應(yīng)用：將顧客期待值綜合運(yùn)用到公司，產(chǎn)品和/或操作要求的不同層面的系統(tǒng)程序。Recyclability可回收性：何種產(chǎn)品使用后能夠回收的程度。ReturnonInvestment(ROI)投資返回：對(duì)基于投資劃分的產(chǎn)品年收入的估算。SafetyReview平安檢查：產(chǎn)品和程序的特征在平安風(fēng)險(xiǎn)性方面對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)造成危害確實(shí)認(rèn)，評(píng)估和報(bào)告方法。見伊萊克斯質(zhì)量程序54-7。ServiceCallRates(SCR)返修率：現(xiàn)場(chǎng)故障率是指維修過的產(chǎn)品數(shù)量與銷售總臺(tái)數(shù)的比值。Stock-keepingUnits(SKUs)單個(gè)模型的差異。TotalQualityManagement(TQM)全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是一個(gè)程序，涉及到不斷對(duì)產(chǎn)品和程序進(jìn)行改進(jìn)的每一個(gè)人，以此到達(dá)或超前于不斷變化的顧客需求。Valueanalysis/Valueengineering價(jià)值分析/價(jià)值工程：確定并去掉不必要的本錢，優(yōu)化產(chǎn)品或流程操作，質(zhì)量，可靠性和外觀的定量分析。以最低本錢到達(dá)顧客滿意程度的方法。VoiceOftheCustomer(VOC)顧客之聲：從市場(chǎng)研究，焦點(diǎn)群體和外部數(shù)據(jù)中獲得的關(guān)于顧客愿望，優(yōu)先考慮和文化觀念的當(dāng)量信息。適用于客戶〔批發(fā)商和零售商〕和消費(fèi)者〔最終用戶〕。IPDP信息技術(shù)支持IPDP的信息技術(shù)應(yīng)用IT-Support〔信息技術(shù)支持〕對(duì)于IPDP的執(zhí)行是必要的。以下所述的信息技術(shù)應(yīng)用是已經(jīng)適用和正在使用的。這種應(yīng)用為IPDP提供了一致的解釋。應(yīng)用的目的是創(chuàng)立一種滿足獨(dú)立經(jīng)營部門要求的信息和可能性的共同框架。它們遵循信息技術(shù)支持根底構(gòu)造的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。管理決議工具開發(fā)管理決議工具來支持IPDP的戰(zhàn)略方案和開發(fā)方案。工程集合經(jīng)理，PPM包括正在進(jìn)行的前期研究工程和產(chǎn)品開發(fā)工程的信息在內(nèi)的數(shù)據(jù)庫。它是便于回憶檢查，平衡和控制工程集合的工具。產(chǎn)品性能規(guī)格，PS包括描述生產(chǎn)和產(chǎn)品即將投放過程中產(chǎn)品的功能和性能的詳細(xì)的產(chǎn)品性能規(guī)格的數(shù)據(jù)庫。PS為進(jìn)入市場(chǎng)和銷售程序提供快速而準(zhǔn)確的信息。PS包含有一個(gè)特征，它允許存在有效率的回憶檢查范圍和決議范圍。產(chǎn)品特征，PF將詳細(xì)的產(chǎn)品性能規(guī)格轉(zhuǎn)換到令顧客覺察到的價(jià)值。它包括產(chǎn)品系列提供的每個(gè)特征有效性的市場(chǎng)信息的描述。PF被用于創(chuàng)立內(nèi)部或外部產(chǎn)品信息時(shí)的輸入。產(chǎn)品形象，PI將反映產(chǎn)品主要特征的圖片儲(chǔ)存起來的應(yīng)用方法。該圖片將用于內(nèi)部或外部的銷售。構(gòu)思和論據(jù)，IA將構(gòu)思從開始轉(zhuǎn)換為執(zhí)行的最后決定變?yōu)榭赡艿膽?yīng)用方法。該內(nèi)容是初期和產(chǎn)品開發(fā)的開發(fā)方案的有價(jià)值的輸入。新變種申請(qǐng)，NVR以經(jīng)濟(jì)和有機(jī)的方式來管理新產(chǎn)品變種申請(qǐng)的交流和制定決議的工具。同意新產(chǎn)品變種的決定轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品性能規(guī)格，PS.工程管理工具工程管理工具支持實(shí)際的工程工作。檢查點(diǎn)效勞器，CPM支持工程或有關(guān)工程的交流程序。該系統(tǒng)促使形成有序的、非官僚主義的工程報(bào)告和文件。該系統(tǒng)包括前期研究和產(chǎn)品開發(fā)工程的IPDP檢查點(diǎn)