成本管理-房地產(chǎn)成本控制

本錢(qián)管理——房地產(chǎn)本錢(qián)控制工程目標(biāo)本錢(qián)的制定、支解與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立本錢(qián)管理理念內(nèi)容要點(diǎn)：5WIH1，本錢(qián)管理的目的〔WHY)—提升價(jià)值2，房地產(chǎn)工程的本錢(qián)構(gòu)成〔WHAT)—全本錢(qián)，空間與時(shí)間分布3，房地產(chǎn)工程本錢(qián)管理的出發(fā)點(diǎn)〔WHERE)—確定與控制4，本錢(qián)管理的階段〔WHEN)—全過(guò)程5,本錢(qián)管理的責(zé)任人〔WHO)—全員6，本錢(qián)管理的方法(HOW〕—目標(biāo)管理本錢(qián)管理的目的〔WHY)1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤(rùn)是企業(yè)用永恒目標(biāo)2，利潤(rùn)與本錢(qián)的關(guān)系收入一定的情況下，本錢(qián)越低，利潤(rùn)越大3，本錢(qián)管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)4，本錢(qián)管理的目標(biāo)是保證本錢(qián)的支出獲得最有效的收益--提升價(jià)值本錢(qián)控制不等于省錢(qián),花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵提升價(jià)值的五種途徑

價(jià)值工程的根本公式：V=F/C

V-value,性?xún)r(jià)比

F-function,產(chǎn)品、功能/性能、效勞、收益

C-cost,費(fèi)用/本錢(qián)

C下降，F(xiàn)上升C不變，F(xiàn)上升C下降，F(xiàn)不變C小幅上升，F(xiàn)大幅上升C大幅下降，F(xiàn)小幅下降--具體選擇哪種途徑，與市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品方針有關(guān)--價(jià)值的評(píng)估：有顯性的，有隱性的，有眼前的有長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要綜合平衡與決策房地產(chǎn)工程本錢(qián)的構(gòu)成〔WHAT)—全本錢(qián)的概念1，本錢(qián)構(gòu)成建造本錢(qián)=前期+建安+室外及配套開(kāi)發(fā)本錢(qián)=土地+建造+開(kāi)發(fā)間接全本錢(qián)〔即工程開(kāi)展本錢(qián)〕=開(kāi)發(fā)本錢(qián)+期間費(fèi)〔營(yíng)銷(xiāo)和管理〕2，時(shí)間與空間上的分布時(shí)間：建設(shè)全過(guò)程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體+費(fèi)用本錢(qián)管理的出發(fā)點(diǎn)〔WHERE)

兩大根本內(nèi)容----合理確定和有效控制1，合理確定—確定是控制的前提和根底，市場(chǎng)定價(jià)原那么，沒(méi)有準(zhǔn)確只有合理；本錢(qián)的決定因素：外部--市場(chǎng)；內(nèi)部--產(chǎn)品籌劃與定位；本錢(qián)的影響因素:諸多經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面;本錢(qián)確定的方法:決不是靠定額算出來(lái)的；靠對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的把握，市場(chǎng)包括銷(xiāo)售市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)本錢(qián)確定的過(guò)程:行業(yè)特點(diǎn)決定本錢(qián)的特點(diǎn)：?jiǎn)渭?、?fù)雜性、屢次性；從虛到實(shí)；本錢(qián)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：招標(biāo)〔發(fā)包〕，使產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合----招標(biāo)的目的就是形成有效的競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)是降價(jià)的最有效手段----定標(biāo)的原那么：合理低價(jià)；合理的概念：能做出符合要求產(chǎn)品本錢(qián)管理的出發(fā)點(diǎn)〔WHERE)

兩大根本內(nèi)容----合理確定和有效控制2，有效控制—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)---控制是解決問(wèn)題的手段之一，目的為到達(dá)某些既定目標(biāo)；因此，控制可理解為一系統(tǒng)對(duì)外界影響的調(diào)節(jié)功能；此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果或產(chǎn)出不偏離既定目標(biāo)。---控制的要素：目標(biāo)、偏差測(cè)定、修正---有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在；實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反響---控制不等于限制：心中有數(shù)就可以說(shuō)在控制之中，時(shí)刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案3，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原那么—不管是確定還是控制本錢(qián)管理的階段〔WHEN)—全過(guò)程1，階段立項(xiàng)\籌劃\設(shè)計(jì)發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)2，對(duì)應(yīng)本錢(qián)實(shí)現(xiàn)過(guò)程---由虛到實(shí)虛擬：估、概、預(yù)算現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià)----從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包各階段本錢(qián)管理重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)階段—本錢(qián)測(cè)算，工程經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)籌劃階段—選擇性?xún)r(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與開(kāi)展方案設(shè)計(jì)階段〔賣(mài)什么、設(shè)計(jì)什么、施工什么〕—方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合工程定位---初步：材料設(shè)備的合理選型---施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的質(zhì)量和時(shí)間保證發(fā)包階段—通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)找到適宜的價(jià)格和單位，完備的合同〔與合作伙伴雙贏的關(guān)系〕施工階段—變更和簽證的管理，付款審核竣工階段—結(jié)算、索賠辦理本錢(qián)管理的責(zé)任主體〔WHO)—全員1，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門(mén)，都有本錢(qián)管理的責(zé)任，都要具有本錢(qián)意識(shí)只要考慮了性?xún)r(jià)比問(wèn)題，就是有本錢(qián)意識(shí)2，責(zé)任本錢(qián)管理體系的建立目的：令全員實(shí)施自覺(jué)的本錢(qián)管理行為要素：〔1〕責(zé)任范圍；〔2〕責(zé)任人〔3〕評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕評(píng)價(jià)人3,房地產(chǎn)公司本錢(qián)管理專(zhuān)業(yè)人員的職責(zé)全面、全過(guò)程本錢(qián)管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作了解產(chǎn)品、掌握市場(chǎng)，制定目標(biāo)，全程監(jiān)控；甲方整合社會(huì)資源的目標(biāo)就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不管是設(shè)計(jì)、工程還是本錢(qián)人員；專(zhuān)業(yè)人員是專(zhuān)家型的管理者〔不是大廚是美食家〕本錢(qián)管理的根本方法〔HOW)—目標(biāo)管理1，目標(biāo)管理的內(nèi)容--目標(biāo)確實(shí)定與控制兩方面2，目標(biāo)確定的依據(jù)—經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品把握3，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段—信息化4，目標(biāo)管理的過(guò)程—PDCA循環(huán)本錢(qián)管理的認(rèn)識(shí)過(guò)程三個(gè)階段造價(jià)計(jì)算〔概、預(yù)、結(jié)〕--定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；本錢(qián)控制—強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值提升價(jià)值—強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：利潤(rùn)，講求性?xún)r(jià)比，開(kāi)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值--當(dāng)前指導(dǎo)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)，以造價(jià)計(jì)算和本錢(qián)分析為根底，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)開(kāi)展本錢(qián)管理工作房地產(chǎn)公司本錢(qián)管理總體思路本錢(qián)管理的根本內(nèi)容：---點(diǎn)、線、面1，兩個(gè)重點(diǎn)：招標(biāo)及合約、預(yù)結(jié)算2，一條主線：工程本錢(qián)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制3，兩個(gè)根本面：信息平臺(tái)〔數(shù)據(jù)與工具〕、制度建設(shè)本錢(qián)部門(mén)的工作思路：1，三個(gè)層次：根本的審算工作、控制體系的建立與運(yùn)行、產(chǎn)品與市場(chǎng)研究2，三大主題：工程建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、組織建設(shè)3，兩條管理原那么：方案管理、目標(biāo)管理4，一個(gè)工作準(zhǔn)那么：靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，留下作業(yè)痕跡本錢(qián)管理工作根本面本錢(qián)目標(biāo)管理方法供方管理制度招標(biāo)管理方法合同管理方法本錢(qián)信息化管理方法變更及簽證管理方法付款及結(jié)算管理方法其他：材料采購(gòu)及認(rèn)價(jià)管理；資料管理；預(yù)算編制深度要求本錢(qián)目標(biāo)的制定—根本原那么1，目標(biāo)的內(nèi)涵：不僅限于本錢(qián)目標(biāo)值本身、更要關(guān)注本錢(qián)背后的產(chǎn)品目標(biāo)2，目標(biāo)的作用：目標(biāo)不一定是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù)3，目標(biāo)的范圍：本錢(qián)目標(biāo)是整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全本錢(qián)本錢(qián)目標(biāo)的制定—主要過(guò)程1，制定的時(shí)間：目標(biāo)制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；籌劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的本錢(qián)測(cè)算，各期測(cè)算要有對(duì)應(yīng)，比較變化原因，原那么上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)；規(guī)劃方案確定后，形成正式目標(biāo)本錢(qián)施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對(duì)目標(biāo)做調(diào)整〔通常是在偏差較大的情況下〕；2，制定的方法3，制定的要求本錢(qián)目標(biāo)的制定—主要過(guò)程1，制定的時(shí)間：2，制定的方法：本錢(qián)與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此本錢(qián)目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過(guò)程。一般的依據(jù)文件有：工程開(kāi)展報(bào)告、籌劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)；前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)籌劃、設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各工程的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時(shí)間，減少誤解；符合公司利潤(rùn)要求，經(jīng)過(guò)各方的討論和審批〔可能集團(tuán)審批〕，正式發(fā)布3，制定的要求：本錢(qián)目標(biāo)的制定—主要過(guò)程1，制定的時(shí)間：2，制定的方法：3，制定的要求：合理確定的前提條件：了解市場(chǎng)、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)庫(kù)；內(nèi)容要明確具體，比方同樣是高檔，各人心目中可能不同；盡可能有量化的計(jì)算，量?jī)r(jià)別離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的比照分析；盡可能作為績(jī)效考核指標(biāo)；所有房地產(chǎn)公司都會(huì)做測(cè)算，只是沒(méi)有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒(méi)有用目標(biāo)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行考核本錢(qián)目標(biāo)的制定—工作案例1，某中學(xué)本錢(qián)控制綱要：注意前期制定的過(guò)程、方案和人員，如何調(diào)整2，某中學(xué)本錢(qián)測(cè)算：注意全本錢(qián)的范圍，對(duì)產(chǎn)品的明確3，本錢(qián)調(diào)研報(bào)告格式：4，本錢(qián)目標(biāo)評(píng)審要點(diǎn)本錢(qián)目標(biāo)的分解--分解是為了落實(shí)1，要滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)控制的需要：按分包與甲供材方案分解到每個(gè)分判工程上；這樣分解的前提工程開(kāi)發(fā)過(guò)程事先有充分的籌劃，是方案管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標(biāo)2，要滿(mǎn)足本錢(qián)分析的需要：按照標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)科目〔公司內(nèi)部的，沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕分解，一般只在末級(jí)科目上可以增加；3，按內(nèi)部職責(zé)劃分：本錢(qián)費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門(mén)，列入KPI4，分解到設(shè)計(jì)限額：也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額5，分?jǐn)倖?wèn)題：作為本錢(qián)控制目標(biāo)以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)要分?jǐn)?，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)效勞范圍在各期之間分?jǐn)?；本錢(qián)目標(biāo)的分解—工作案例1，按招標(biāo)和合同項(xiàng)分解：2，按科目細(xì)分：3，責(zé)任劃分：4，設(shè)計(jì)限額本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實(shí)，使預(yù)測(cè)本錢(qián)分塊、分步變?yōu)閷?shí)際本錢(qián)；要有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段；重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)過(guò)程中，在設(shè)計(jì)和合約中表達(dá)甲方的意圖，保護(hù)設(shè)計(jì)和施工的成果不會(huì)出現(xiàn)定位和檔次上的偏差；既要有完整的流程，更要強(qiáng)調(diào)工程操作團(tuán)隊(duì)的本錢(qián)意識(shí)與溝通，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對(duì)本錢(qián)的控制同步實(shí)現(xiàn)；這里所謂本錢(qián)意識(shí)就是要考慮性?xún)r(jià)比；動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)〔招標(biāo)、變更、結(jié)算〕與手段〔軟件與報(bào)表〕；調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對(duì)象包括本錢(qián)目標(biāo)、實(shí)施方案和利潤(rùn)預(yù)期；調(diào)整提出原那么：誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證；本錢(qián)目標(biāo)的落實(shí)--工作案例1，月報(bào)表：2，每月變更匯總：3，調(diào)整所需文件：4，價(jià)值分析報(bào)告：5，后評(píng)估報(bào)告小結(jié)：1，本錢(qián)控制操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)事前有目標(biāo)：工程總本錢(qián)目標(biāo)及分解事中有監(jiān)控：月報(bào)表事后有分析：后評(píng)估報(bào)告2，本錢(qián)控制指導(dǎo)思想本錢(qián)控制就是要做到心中有數(shù)，而不是簡(jiǎn)單的限制和壓低本錢(qián)，本錢(qián)確定是要找到合理值不是準(zhǔn)確值不管確定與控制，必須面向市場(chǎng)、面向產(chǎn)品，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

工程量清單招標(biāo)管理

為什么要采用清單招標(biāo)，與費(fèi)率招標(biāo)相比有多大益處？充分競(jìng)爭(zhēng)、了解市場(chǎng)、掌握投標(biāo)細(xì)節(jié)：在總價(jià)和單價(jià)上都充分競(jìng)爭(zhēng)，可以表達(dá)各單位的真實(shí)本錢(qián)，施工方案，對(duì)工程的了解程度等，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的針對(duì)性，可以知道其重視程度，也可以反映管理水平；事先定價(jià)、心中有數(shù)：競(jìng)爭(zhēng)是降價(jià)最有力的武器，在投標(biāo)階段甲方處于主動(dòng)地位，盡可能確定總價(jià)和單價(jià)，進(jìn)場(chǎng)之后會(huì)由主動(dòng)變被動(dòng)；承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標(biāo)過(guò)程中將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題事先提出和解決付款、變更、結(jié)算過(guò)程簡(jiǎn)化、清晰：減少了施工過(guò)程中的扯皮；存在的難度：時(shí)間上的增加、地方上的不適應(yīng)；

工程量清單招標(biāo)管理

2，清單招標(biāo)的組織及過(guò)程招標(biāo)范圍：制度化，不招標(biāo)的審批與認(rèn)定組織者、參與者、決策者—根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同；準(zhǔn)備過(guò)程：調(diào)研考察〔廣泛性和準(zhǔn)對(duì)性，公司、工程、基地〕、標(biāo)前會(huì)議、文件準(zhǔn)備〔圖紙、清單、技術(shù)要求、樣板〕招標(biāo)過(guò)程：發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)，每個(gè)過(guò)程都要遵循“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、留有作業(yè)痕跡〞的原那么善后工作：合同簽訂與交底〔合同附件、材料問(wèn)題〕、數(shù)據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理工程量清單招標(biāo)管理

3，清單招標(biāo)的合同管理合同制定的雙贏原那么，要考慮誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)；明確合同的目的：分工協(xié)作，賺社會(huì)的錢(qián)根本概念；一般是總價(jià)、單價(jià)、本錢(qián)加酬金；最后一種中國(guó)用的較少；總價(jià)包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)，單價(jià)包括有暫定量的單價(jià)和純單價(jià)；單價(jià)/總價(jià)合同的選擇：要看具體工程的復(fù)雜程度，與時(shí)間長(zhǎng)短，變化的多少，圖紙的清晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方式，單價(jià)中有總價(jià)，如，一些內(nèi)容就是一項(xiàng)定一個(gè)價(jià)，局部總價(jià)；總價(jià)中有單價(jià)，比方有些可能價(jià)格或?qū)嶋H數(shù)量上差異較大的工程，某消防工程種的防火封堵、土方工程；最常用的是固定單價(jià)的總價(jià)合同，且列出一些備用價(jià)格，如零星清單，主材價(jià)；包干方式是圖紙加清單，量?jī)r(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都給了施工單位變更與調(diào)價(jià)的方式：合同價(jià)、定額或其他參考、商定；注意報(bào)價(jià)時(shí)的本錢(qián)水平；總之承包的內(nèi)容明確才能包死，假設(shè)想制定品牌必須在招標(biāo)示提出；付款、結(jié)算辦理：盡量按照實(shí)際完成工程量

工程量清單招標(biāo)管理

4，關(guān)于標(biāo)底的討論正確認(rèn)識(shí)標(biāo)底：合理范圍的參考，不是準(zhǔn)確的價(jià)格，例：領(lǐng)導(dǎo)要求說(shuō)出到底哪個(gè)是準(zhǔn)確的是否需要標(biāo)底：很多單位說(shuō)沒(méi)有標(biāo)底，使沒(méi)有專(zhuān)門(mén)編制，但對(duì)可能的造價(jià)水平都有個(gè)預(yù)期，目標(biāo)也是一種標(biāo)底；如何取定標(biāo)底：調(diào)研，按定額或市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，甲方的企業(yè)定額就是本錢(qián)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)工程量清單招標(biāo)管理

5，關(guān)于談判的討論是否需要標(biāo)后談判：談判的目的是降價(jià)，各公司的認(rèn)識(shí)與習(xí)慣，最終為自身營(yíng)造什么樣的市場(chǎng)環(huán)境；方式：不談或?qū)掖螆?bào)價(jià)、多輪談判；如何有效的談判：有針準(zhǔn)對(duì)性：從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、效勞、付款等方面以及報(bào)價(jià)中的問(wèn)題入手誰(shuí)負(fù)責(zé)：不同目的不同的人員，從澄清、優(yōu)化和摸底的角度出發(fā)或最終拍板角度工程量清單招標(biāo)管理

6，評(píng)標(biāo)原那么與要點(diǎn)根本目的，要知道各家報(bào)價(jià)的差異在哪里，選定適宜的隊(duì)伍〔產(chǎn)品和效勞〕和價(jià)格，報(bào)證工程順利實(shí)施合理低價(jià)的概念與把握：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，與工程特征結(jié)合深層次的重點(diǎn)分析，要有單價(jià)分析表；預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)：分項(xiàng)之間、費(fèi)用之間，可用圖表必須與目標(biāo)做比照分析表格要統(tǒng)一，招標(biāo)文件中充分考慮評(píng)標(biāo)的需要工程量清單招標(biāo)管理

7，招標(biāo)成功的關(guān)鍵為自身營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)環(huán)境，才能得到市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)資源市場(chǎng)調(diào)研充分，了解投標(biāo)人及其產(chǎn)品的內(nèi)幕，合理確定入圍的產(chǎn)品和隊(duì)伍〔檔次標(biāo)準(zhǔn)一致，新老結(jié)合〕；招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚，加強(qiáng)樣板管理投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式明確〔如算量不同如何處理〕，表格統(tǒng)一；評(píng)標(biāo)充分、到位總之：準(zhǔn)備充分、到位。時(shí)間上有保障工程量清單招標(biāo)管理

8，幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題有特殊照顧對(duì)象—給時(shí)機(jī)，低價(jià)中標(biāo)；長(zhǎng)期合作伙伴優(yōu)先圖紙不夠完備—先出招標(biāo)圖，之后出變更；先作暫定價(jià)，并保存甲方分包的權(quán)利；時(shí)間過(guò)于緊迫—幾方同時(shí)算量；加快評(píng)標(biāo)速度；準(zhǔn)備充分，壓縮談判時(shí)間工程量清單招標(biāo)管理

9，總包及主要分包案例總包電梯：有針對(duì)性定產(chǎn)品技術(shù)要求鋁合金：配件細(xì)節(jié)的掌握及分析思路裝修：材料和樣板的要求環(huán)境綠化：要建立實(shí)物量的標(biāo)準(zhǔn)智能化：兩次，首先是系統(tǒng)的優(yōu)化與確認(rèn)第三局部工程本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立目的與作用掌握市場(chǎng)信息，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為合理確定作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性；要建立制度，將本錢(qián)信息管理落實(shí)2，數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式本錢(qián)管理數(shù)據(jù)庫(kù)包括本錢(qián)管理信息〔供方、法規(guī)〕與本錢(qián)信息本錢(qián)數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔價(jià)的指標(biāo)〕，還應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)〔量的指標(biāo)〕；定額也是一種本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)本錢(qián)數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個(gè)層次的本錢(qián)數(shù)據(jù)：工程及單體、分局部