2023年公司總經理述職報告

2024年公司總經理述職報告公司總經理述職報告1

各位領導、同事們：

大家好!

熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會、區(qū)政府和建投公司的正確領導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作方案和經營目標，統(tǒng)籌支配，攻堅克難，扎實工作，以推動“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣揚、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實干，求真務實，各項工作有條不紊地深化開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI公司領導班子秉承“為用戶送暖和，為員工謀幸福，為企業(yè)求進展，為社會創(chuàng)財寶”的公司宗旨，緊緊團結和帶領廣闊員工開拓進取、不斷創(chuàng)新，全面完成了各項生產經營任務和目標，下方我將擔當公司總經理一年來的學習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的狀況匯報如下，請各位領導同志們批判指正。

一、注意理論學習，不斷提高政治業(yè)務素養(yǎng)

學習是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責就務必堅持不懈地抓好學習，努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務潛力。一年來，本人能專心參與建投黨委中心組學習，從不缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學，仔細做好學習筆記。今年，重點學習了黨的十八大、黨的十七屆七中全會、開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))其次次全體(擴大)會議精神。在思想上、政治上始終與中心持續(xù)高度全都，注意自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，到處嚴格要求自我，自覺遵守黨的紀律，維護黨的榮譽;能夠在建投黨委的領導下，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的長足進展而努力工作。

二、忠于職守，務實高效，努力推動公司穩(wěn)步進展

定位為公司“管理年”。一年來，我能團結和依靠領導班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務。主要有:

一是根據市委、市政府及市供熱辦的要求，專心響應全市“煤改氣”號召，全力推動“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產平安、平穩(wěn)運行。

二是以強化宣揚訓練、提高職工素養(yǎng)為保障，以遏制平安事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關鍵的現代平安生產管理模式，全面加強平安管理，提高平安管理水平。

三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術改造，節(jié)能降耗，節(jié)省成本。

四是在強化平安生產的同時，仔細做好了設備檔案管理、設備維護保養(yǎng)、巡檢和修理管理和重大原材料、物資選購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質量和效率。

五是堅持“以品牌服務創(chuàng)品牌企業(yè)”的進展方向，在充分總結上一采暖期熱費收取的閱歷教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質的供熱質量和急躁細致的供熱服務態(tài)度做好了用戶服務工作，取得良好的效果。

六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內功，下大氣力理順內部關系，扎扎實實強化內部管理，夯實進展基礎。

七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素養(yǎng)、著眼于提高公司的分散力和向心力，專心推動企業(yè)文化建設，為企業(yè)進展帶給強大精神動力。

八是結合公司供熱能源產業(yè)結構調整的實際，優(yōu)化公司內部部門設置和人員配置，降低人力成本;加強員工培訓訓練，提高員工整體素養(yǎng)水平。

三、嚴于律己，清正廉潔，踐行黨員領導干部職責

在廉潔自律方面，我作為一名領導干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和仔細執(zhí)行黨紀和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經濟上公私分明，在工作上秉公辦事。

在反腐倡廉學習方面，自我能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自我的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺理解民主監(jiān)督，自覺維護領導班子的群眾形象。

即將過去，，公司即將進入加快進展嶄新的階段，應對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確領導下，連續(xù)持續(xù)昂揚向上的銳氣、知難而進的士氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。堅決進展不動搖、奮勉進取不懈怠、上下同心不折騰，團結一心、奮力拼搏，為推動公司全面進展、實現全年經營目標而努力奮斗!

以上是我的述職述廉報告，不當之處，請各位領導批判指正。多謝大家。

公司總經理述職報告2

敬重的公司董事會：

20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體工作人員齊心協(xié)力，團結全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據現代企業(yè)制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的相信，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職狀況報告如下：

一、準時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格根據董事會的授權與經營管理范圍，帶領工作人員隊伍圍繞總公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高工作人員素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，工作人員素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習訓練培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動工作人員愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待工作人員時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓工作人員們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純凈工作人員隊伍的思想，增加企業(yè)的'分散力，合力地完成公司的方案與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制

1、根據“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、樂觀性與制造性。

四、明確目標，合理支配，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的進展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭力量。公司多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質，今年依據國家現行有關規(guī)定，樂觀申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并根據《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)進展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理，調整進展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共平安，明確燃氣供應范圍，根據四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》（川建發(fā)〔2024〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司依據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿意企業(yè)經營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。

總之，一年來，總結過去，在上級的頑強領導下，經全體工作人員的辛勤工作，順當地完成了各項任務，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體工作人員們樂觀深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的進展。

公司總經理述職報告3

回首這一年來的工作，盡管有取得勝利時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。正由于如此，這一年的工作我積累到了一些有益的閱歷，也得到了很多可喜的收獲。下面，我就20xx年度我擔當總經理的思想和工作狀況按分管范圍作一個簡潔的匯報，請各級領導和同仁審議和指正。

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務。

在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關心指導下，不斷進步并把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點。

20xx年上半年，公司新領導班子上任，制定了完善的規(guī)程及考勤制度，2024年下半年，柜臺遷移，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來了更多的效益，柜臺的每一名員工都很明確工作重點，為公司制造更多的效益加班加點做好本職工作。

三、平安管理、重中之重。

在做好經營工作的同時，平安工作始終是我們日常工作中的重要內容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，"嚴"字當頭，"防"字在先。對于現金管理，我們保證柜臺現金超額的狀況下立刻通知上級領導然后做到妥當支配。對于用電平安，我們每天下班前都認真檢查并保證人走斷電，不讓隱患存在。作為機場的窗口柜臺，我們更為注意服務平安，為更好的服務已有客戶及現場旅客，領導對柜臺制定了新的獎懲制度，在執(zhí)行這一制度方面決不走過場。對于在平安工作中消失的好現象，準時進行了嘉獎。對于發(fā)覺的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年xx月份由于我服務不到位，造成旅客投訴，公司準時召開了會議對我賜予了嚴厲?的處理，并賜予了扣獎處分，使我及全體員工從這件事中吸取教訓。