2023年電子代工行業(yè)分析報(bào)告

2023年電子代工行業(yè)分析報(bào)告卓翼科技2023年11月目錄一、公司業(yè)務(wù)概況及代工業(yè)模式簡(jiǎn)介 4二、代工行業(yè)的價(jià)值 51、代工能有效地提高產(chǎn)業(yè)鏈效率 62、臺(tái)灣的最大成就企業(yè)（富士康和臺(tái)積電）均從事代工 63、電子制造業(yè)代工依賴于本地產(chǎn)業(yè)集群，臺(tái)灣代工業(yè)成就于PC 74、代工≠微利 95、現(xiàn)代消費(fèi)電子代工門檻遠(yuǎn)比想象的高 10三、代工廠商成長(zhǎng)關(guān)鍵：市場(chǎng)判斷正確，俗稱“傍對(duì)大款” 141、成功經(jīng)驗(yàn)一：宏達(dá)電模式（ODM）成功關(guān)鍵于專注研發(fā)創(chuàng)新 142、成功經(jīng)驗(yàn)二：鴻海模式（OEM→EMS→eCMM）成功于傍對(duì)大款及成本控制 163、兩種成功模式的共同之處：找對(duì)系統(tǒng)、市場(chǎng)判斷正確、傍對(duì)大款 18四、發(fā)展前景：廣闊市場(chǎng)空間、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 191、行業(yè)空間巨大：全球市場(chǎng)空間4千億美元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量急劇提升 192、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局：二、三線本土企業(yè)侵蝕一線跨國(guó)公司份額 213、公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰正確：代工角色轉(zhuǎn)換+“傍對(duì)大款”+產(chǎn)能擴(kuò)張復(fù)制成功 22五、公司業(yè)務(wù)分兩塊：網(wǎng)通終端和消費(fèi)電子 23六、網(wǎng)通終端之新增業(yè)務(wù)：有線、無(wú)線全球巨頭一網(wǎng)打盡 241、有線寬帶之增量業(yè)務(wù)-PON設(shè)備，行業(yè)年增長(zhǎng)25%，公司客戶包攬全球前三 242、全球無(wú)線數(shù)據(jù)卡（新增業(yè)務(wù)）被公司兩大客戶（華為、中興）壟斷 273、公司對(duì)大客戶（華為、中興）銷售上升空間潛力巨大 27七、新增業(yè)務(wù)之消費(fèi)電子，聯(lián)想和三星、智能手機(jī)和平板電腦 281、消費(fèi)電子增長(zhǎng)最快的兩個(gè)領(lǐng)域：智能手機(jī)和平板電腦 282、消費(fèi)電子“傍上”三星和聯(lián)想，契合富士康“傍對(duì)大款模式” 303、立足研發(fā)創(chuàng)新、ODM智能手機(jī)及平板電腦，契合宏達(dá)電模式 31八、盈利預(yù)測(cè) 32九、風(fēng)險(xiǎn)因素 35一、公司業(yè)務(wù)概況及代工業(yè)模式簡(jiǎn)介公司是電子合約制造外包企業(yè)，主要提供網(wǎng)絡(luò)通訊終端類和便攜式消費(fèi)電子類產(chǎn)品的電子制造服務(wù)。許多知名廠商都是公司的客戶，例如三星、聯(lián)想、華為、中興等。公司的商業(yè)模式為ODM/EMS模式。ODM模式下，企業(yè)為品牌商提供從研發(fā)到制造的服務(wù)；EMS模式下，企業(yè)為品牌商提供從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造到售后、配送環(huán)節(jié)的服務(wù)。其含義如下圖：行業(yè)的核心工藝是表面貼裝（SMT），具有較強(qiáng)的通用性，適用于多種電子產(chǎn)品的前段工藝，生產(chǎn)時(shí)轉(zhuǎn)換較容易。電子制造服務(wù)（俗稱“代工”）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)代工廠商所扮演角色重要程度由低到高基本可以分為四類：OEM、ODM、EMS和OBM。OEM（OriginalEquipmentManufacturer，原始設(shè)備制造商），常譯為“貼牌生產(chǎn)”，這種模式下一般由采購(gòu)方提供設(shè)備和技術(shù)，制造方只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、提供人力和場(chǎng)地。ODM（OriginalDesignManufactures，原始設(shè)計(jì)制造），其的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)上，也就是按照委托企業(yè)的要求，除了生產(chǎn)組裝之外，還進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但仍不用本企業(yè)的品牌，也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售。EMS（ElectronicManufacturingServices，電子制造服務(wù)），亦稱ECM（ElectronicContractManufacturing，電子合同制造）。EMS廠商除了負(fù)責(zé)制造以外，還提供供應(yīng)鏈的管理服務(wù)，如存貨管理、后勤運(yùn)輸，甚至提供產(chǎn)品維修服務(wù)。OBM（OriginalBrandManufacture，原始品牌制造商），即代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌，或者說(shuō)生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品。有觀點(diǎn)認(rèn)為，收購(gòu)現(xiàn)有品牌、以特許經(jīng)營(yíng)方式獲取品牌也可算為OBM的一環(huán)。A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，這叫OBM；A方自帶要求，讓B方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)，用A品牌，叫ODM；A方自帶技術(shù)和設(shè)計(jì)，讓B方加工，這叫OEM；對(duì)B方來(lái)說(shuō)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標(biāo)，這叫OEM。二、代工行業(yè)的價(jià)值市場(chǎng)對(duì)代工行業(yè)存在很多偏見(jiàn)（低端、缺乏成長(zhǎng)性、微利、門檻低），但是我們認(rèn)為：代工存在是合理的，該環(huán)節(jié)能有效地提高產(chǎn)業(yè)鏈效率；代工也能成就偉大的企業(yè)；電子產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)須從代工開始；代工≠微利！現(xiàn)代消費(fèi)電子代工門檻遠(yuǎn)比想象的高！1、代工能有效地提高產(chǎn)業(yè)鏈效率外包是提升產(chǎn)業(yè)效率的有效手段。全球商品鏈由上游的設(shè)計(jì)、研發(fā)，中游的制造，到下游的營(yíng)銷、批發(fā)、零售，不同地區(qū)廠商的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如今已經(jīng)連結(jié)成一張跨國(guó)的交易網(wǎng)絡(luò)。新興工業(yè)國(guó)家并且逐漸成為商品鏈的軸心生產(chǎn)基地。外包被先進(jìn)國(guó)家廠商視為專注核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)業(yè)效率的有效策略。2、臺(tái)灣的最大成就企業(yè)（富士康和臺(tái)積電）均從事代工臺(tái)灣兩個(gè)市值最大的電子企業(yè)都是依靠代工模式成長(zhǎng)起來(lái)的。臺(tái)灣廠商在全球高科技領(lǐng)域所占份額有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從規(guī)模上看，臺(tái)灣最大的電子企業(yè)是富士康，其年?duì)I業(yè)收入超過(guò)7000億元，員工數(shù)超過(guò)100萬(wàn)人；從企業(yè)價(jià)值上來(lái)看，首推臺(tái)積電，臺(tái)積電2011年凈利潤(rùn)超過(guò)300億元，市值超過(guò)5000億元。這兩者都是依靠代工模式（富士康依靠代工電子設(shè)備、臺(tái)積電依靠代工半導(dǎo)體）成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。3、電子制造業(yè)代工依賴于本地產(chǎn)業(yè)集群，臺(tái)灣代工業(yè)成就于PCOEM代工型態(tài)最早源自1950年代跨國(guó)電子公司循往海外尋找代工者組裝設(shè)備開始。1960年代，美國(guó)的電子公司大致仍在國(guó)內(nèi)委外由地方公司以O(shè)EM的方式從事產(chǎn)品組裝以及半導(dǎo)體測(cè)試。日本的電子大廠則與韓國(guó)的chaebols合資進(jìn)行產(chǎn)品的組裝。后來(lái)，OEM逐漸取代合資的方式。電子制造業(yè)代工往往依賴于本地產(chǎn)業(yè)集群，特定時(shí)期、特定地區(qū)的電子制造代工企業(yè)的誕生和強(qiáng)大往往帶有明顯的時(shí)代烙印。全球80%以上電腦由臺(tái)灣前幾大代工廠生產(chǎn)，體現(xiàn)了臺(tái)灣在全球PC產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重的地位。而在手機(jī)領(lǐng)域，全球則依賴于中國(guó)生產(chǎn)。功能性手機(jī)時(shí)代，中國(guó)生產(chǎn)制造了全球70%以上的手機(jī)，富士康、比亞迪就是在這個(gè)歷史背景之下誕生強(qiáng)大。現(xiàn)手機(jī)技術(shù)革命進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，中國(guó)廠商再次崛起，可以肯定的是智能手機(jī)代工企業(yè)的生存土壤仍然是中國(guó)。電子計(jì)算器的生產(chǎn)除了在學(xué)習(xí)的路徑上啟動(dòng)由原始設(shè)備制造（OEM）邁向原始設(shè)計(jì)制造（ODM）的趨勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大亦建立了臺(tái)灣制造商后來(lái)贏得筆記本電腦代工合同的優(yōu)勢(shì)。臺(tái)灣年輕工程師此時(shí)開始利用逆向工程（reverseengineering），模仿、翻制日本計(jì)算器模型，然后參展低價(jià)外銷，這迫使日本在1980年代初期，放棄長(zhǎng)達(dá)將近十五年在自己國(guó)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)算器的做法，而改采OEM的方式在臺(tái)灣生產(chǎn)。日本的支持，使得臺(tái)灣對(duì)龐大美國(guó)市場(chǎng)的出口開始起飛。此外，臺(tái)灣計(jì)算器制造商地超前練就一身設(shè)計(jì)整合的工夫，依靠細(xì)部設(shè)計(jì)的能力以及“第一個(gè)推出市場(chǎng)”（縱使成本不是最低），而從國(guó)外總承包商手中拿下獲利能力最好的“原始設(shè)計(jì)合同”。至此，臺(tái)灣制造商逐漸奠定跨向筆記本電腦、移動(dòng)電話以及薄膜晶體管液晶平面顯示器(TFT-LCD)的代工基礎(chǔ)，也借由代工的實(shí)力吸引美國(guó)買者前來(lái)“委托制造加工”。4、代工≠微利本文的問(wèn)題始于一個(gè)直覺(jué)的發(fā)問(wèn)：為什么制造端的附加價(jià)值一定最低？品牌就保證了高附加價(jià)值嗎？通用汽車(GeneralMotors)在上半個(gè)世紀(jì)以來(lái)一直是美國(guó)汽車業(yè)第一品牌，2005年卻發(fā)生高達(dá)106億美元的巨額虧損，隨時(shí)可能面臨倒閉；反之，臺(tái)灣的“鴻海精密”和“臺(tái)灣積體電路”盡管專注代工，卻因?yàn)椤爸圃旆?wù)”的卓越表現(xiàn)，成為顧客不可或缺的伙伴，公司的凈資產(chǎn)收益率平均更維持在20%以上。對(duì)企業(yè)而言，附加價(jià)值的保證不在企業(yè)的位臵處在價(jià)值鏈的哪一段，或者提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，而是它們是否提供具有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。品牌并不保障較高的獲利；相反地，代工者若能建立制造與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能創(chuàng)造高附加價(jià)值。將“代工”與“微利”劃上等號(hào)，從而形成“代工困境”的刻板印象，其實(shí)是將問(wèn)題誤臵了。除了技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律（如摩爾定律）、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品本身的特性（如計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)wintel+微軟架構(gòu)），微利化更多是廠商（包括品牌商、銷售商與制造商）之間的市場(chǎng)關(guān)系走向激烈、甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)使然，而不純?nèi)皇恰按ふ叩乃廾?；惡性?jìng)爭(zhēng)可能發(fā)生在爭(zhēng)取代工訂單的制造商之間，也同樣可能發(fā)生在國(guó)際品牌大廠或者銷售渠道商之間?！拔⑿η€”不總是兩端朝上，中間制造也有可能成為附加價(jià)值最高環(huán)節(jié)。宏基創(chuàng)始人-施振榮先生提出微笑曲線理論時(shí)，明確指出：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)（三個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷）則是兩端朝下的曲線，中間制造環(huán)節(jié)是典型的資本密集，進(jìn)入門檻最高。部分臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為：先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)超微笑曲線兩端發(fā)展，而發(fā)展中地區(qū)產(chǎn)業(yè)則試圖努力定位于中間環(huán)節(jié)。5、現(xiàn)代消費(fèi)電子代工門檻遠(yuǎn)比想象的高以智能手機(jī)和平板電腦為代表的新型消費(fèi)電子產(chǎn)品，極大地改造了人類生活。電子產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)為輕薄化，更輕更薄甚至成為電子產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)。例如，新一代iPhone5的賣點(diǎn)即在于相對(duì)于上一代iPhone4更輕更薄。然而消費(fèi)電子輕薄化卻對(duì)制造提出了諸多方面的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：1）單板越來(lái)越小，芯片貼裝困難；2）屏大、機(jī)身薄，組裝難度大；3）功能多，生產(chǎn)測(cè)試周期長(zhǎng)，效率低。單板越來(lái)越小，芯片貼裝困難出于對(duì)輕薄化的要求，智能手機(jī)芯片通常采用FBGA（Fine-PitchBallGridArray意譯為“細(xì)間距球柵陣列”）封裝方式。在SMT過(guò)程中，焊接難度提高很大，容易造成開路或者短路。其他零組件型號(hào)變小也使得SMT難度加大。以被動(dòng)元器件為例，尺寸逐漸從1005、0603、0402進(jìn)化至0201，甚至達(dá)到01005（0.3mmx0.15mm）。屏大、機(jī)身薄，組裝難度大功能多，生產(chǎn)測(cè)試周期長(zhǎng)，效率低檢測(cè)是組裝代工廠的核心環(huán)節(jié)，SMT需要經(jīng)過(guò)多個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)、使用多種高端檢測(cè)設(shè)備，例如3DSPI（三維錫膏檢測(cè)）和AOI（AutomaticOpticInspection，自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)）設(shè)備。AOI（AutomaticOpticInspection）的全稱是自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)，是基于光學(xué)原理來(lái)對(duì)焊接生產(chǎn)中遇到的常見(jiàn)缺陷進(jìn)行檢測(cè)的設(shè)備。AOI是近幾年才興起的一種新型測(cè)試技術(shù)，但發(fā)展迅速，目前很多廠家都推出了AOI測(cè)試設(shè)備。當(dāng)自動(dòng)檢測(cè)時(shí)，機(jī)器通過(guò)攝像頭自動(dòng)掃描PCB，采集圖像，測(cè)試的焊點(diǎn)與數(shù)據(jù)庫(kù)中的合格的參數(shù)進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)圖像處理，檢查出PCB上缺陷，并通過(guò)顯示器或自動(dòng)標(biāo)志把缺陷顯示/標(biāo)示出來(lái)，供維修人員修整。事實(shí)上，電子制造代工行業(yè)的主要壁壘有：強(qiáng)大資金投入的限制建立完善的供應(yīng)鏈的限制行業(yè)的技術(shù)壁壘與客戶策略合作關(guān)系的壁壘卓翼科技擁有從德國(guó)、日本進(jìn)口的SMT設(shè)備，全部采用“2+1”的配制組成了24條生產(chǎn)線體；這些貼片機(jī)是目前全球SMT貼片設(shè)備中最為先進(jìn)、精密度最高的SMT設(shè)備，隨線配DEK印刷機(jī)、BTU回焊爐、DAGE公司X光斷層掃描儀套均為當(dāng)前世界最先進(jìn)設(shè)備。三、代工廠商成長(zhǎng)關(guān)鍵：市場(chǎng)判斷正確，俗稱“傍對(duì)大款”代工企業(yè)的規(guī)律很簡(jiǎn)單：代工與客戶企業(yè)存在“共生、共榮”關(guān)系。母廠如果不成長(zhǎng)，自己就無(wú)法成長(zhǎng)。代工廠的風(fēng)險(xiǎn)在于資產(chǎn)，而品牌廠商的風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)。當(dāng)代工廠商專注于代工，它其實(shí)可以免于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)而安心生產(chǎn)（買者的訂單是代工廠的命脈）。然而，這不代表代工者完全不需要市場(chǎng)判斷。事實(shí)剛好相反，本文發(fā)現(xiàn)，代工廠商成長(zhǎng)獲利的關(guān)鍵，不只在于成本管理或者工藝創(chuàng)新，更在于敏銳的市場(chǎng)判斷。一旦決定代工的方向與路線，代工不用開拓市場(chǎng)，只要順著既有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即能借力使力，一起與買者成長(zhǎng)（包括技術(shù)的學(xué)習(xí)以及營(yíng)收的獲利）。組裝代工行業(yè)成功將取決于自動(dòng)化技術(shù)的強(qiáng)勁核心競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品開發(fā)工程能力。客戶現(xiàn)時(shí)專注于產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣、銷售及分銷，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈則交由代工廠負(fù)責(zé)。1、成功經(jīng)驗(yàn)一：宏達(dá)電模式（ODM）成功關(guān)鍵于專注研發(fā)創(chuàng)新宏達(dá)電在1999年市場(chǎng)還完全不好看好智慧手機(jī)（smartphone），就投入研發(fā)，并在三年之后成功研發(fā)出第一款PDA手機(jī)。宏達(dá)電早期是CompaqIpaq的原始設(shè)計(jì)制造商（ODM），并被美國(guó)手機(jī)專業(yè)雜志《PopularMechanics》譽(yù)為2002年的口袋型計(jì)算機(jī)之王。但，宏達(dá)電的成功不只在于擁有充分的技術(shù)自主性，更在于找到清楚的利基市場(chǎng)－開創(chuàng)了替電信運(yùn)營(yíng)商定制智能手機(jī)的經(jīng)營(yíng)模式。宏達(dá)電不將目標(biāo)客戶指向傳統(tǒng)的手機(jī)生產(chǎn)商或銷售商，而更往上移到電信運(yùn)營(yíng)商，跳過(guò)中間層層削剝的紅海。事實(shí)證明，宏達(dá)電的策略奏效。許多電信業(yè)者，如O2、Vodafone、i-Mate、Orange和T-Mobile自2005年都開始直接向宏達(dá)電下單，宏達(dá)電的毛利率因此達(dá)到將近三成（2006Q1，毛利率29.2%），2006Q2，宏達(dá)電的毛利率創(chuàng)下新高32.6%，盡管分析師認(rèn)為，手機(jī)代工廠的毛利率已達(dá)國(guó)際品牌商諾基亞與摩托羅拉水平，表現(xiàn)不可思議，2006Q3仍再創(chuàng)新高，并創(chuàng)下連續(xù)四季毛利率皆刷新高紀(jì)錄。不同于惠普、戴爾與臺(tái)灣代工廠之間互相破壞價(jià)格、拉扯毛利的關(guān)系，宏達(dá)電卻是巧妙地在世界大廠的“共生”系統(tǒng)中，軋上最重要的一角。當(dāng)1997年微軟急欲從計(jì)算機(jī)切入手機(jī)，與獨(dú)霸四分之三手機(jī)作業(yè)平臺(tái)的諾基亞Symbian一較高下，宏達(dá)電一舉超前諾基亞，開發(fā)出全世界第一臺(tái)結(jié)合計(jì)算機(jī)功能的PDA手機(jī)，載著微軟操作系統(tǒng)，成功殺進(jìn)歐洲市場(chǎng)。宏達(dá)電的產(chǎn)品，讓微軟、英特爾、德州儀器、高通和數(shù)十家的歐美電信大廠同時(shí)獲益，使得大廠樂(lè)于將資源挹注給宏達(dá)電。一位外資分析師表示：「歐洲電信業(yè)者十分依賴宏達(dá)電」?；厥讈?lái)時(shí)路，宏達(dá)電的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借著根植于數(shù)字時(shí)代的研發(fā)能力，在筆記本電腦代工當(dāng)紅時(shí)期，選擇走上前景不明的手持裝臵。之后與國(guó)際大廠合作代工，也不單方面地順應(yīng)客戶(ODM)，而是要求自己定義產(chǎn)品，然后說(shuō)服客戶。宏達(dá)電后來(lái)的布局打品牌（HTC），那就是后話了。2、成功經(jīng)驗(yàn)二：鴻海模式（OEM→EMS→eCMM）成功于傍對(duì)大款及成本控制鴻海是一家以做連接器代工起家而超級(jí)成長(zhǎng)的企業(yè)。自鴻海精密在2001年以1,748億臺(tái)幣營(yíng)收打敗臺(tái)積電，成為臺(tái)灣民營(yíng)制造業(yè)的龍頭，有關(guān)鴻海的故事便一直被書寫著。鴻海，成長(zhǎng)的秘密何在？鴻海的成長(zhǎng)劃分為四階段的成長(zhǎng)曲線：1985年至2000年以個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)為主，包括零組件、準(zhǔn)系統(tǒng)、系統(tǒng)代工；1999年以來(lái)加入通訊事業(yè)，以手機(jī)及通訊網(wǎng)絡(luò)為主；2000年切入消費(fèi)電子，主要生產(chǎn)游戲機(jī)、光驅(qū)；2006年積極往消費(fèi)電子電子方面布局分析鴻海財(cái)務(wù)，在3C產(chǎn)業(yè)中，8大客戶幾乎占鴻海營(yíng)收80%。簡(jiǎn)單說(shuō)，郭臺(tái)銘刻意選擇抓大放小的挑選客戶方式，跟著客戶成長(zhǎng)。鴻海聲稱，鴻海的代工模式有別于一般的OEM或EMS代工模式，而是CMM（Component、Module、Move，后加入e化的概念，變成eCMM），亦即，以「零組件和模塊」設(shè)計(jì)為核心優(yōu)勢(shì)，將代工產(chǎn)品逐漸走上下游的高度垂直整合，并且做到“一地設(shè)計(jì)、兩岸制造，三區(qū)交貨”。全球運(yùn)籌讓鴻海在2005年超越新加坡偉創(chuàng)力（Flextronic），成為世界上最大電子制造服務(wù)（ElectronicManufactureService,EMS）廠商。臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院二、三所所長(zhǎng)龔明鑫認(rèn)為，分析鴻海的成長(zhǎng)模式，「鎖定全球市場(chǎng)，以低價(jià)、大量制造為核心優(yōu)勢(shì)，再利用全球各地生產(chǎn)基地豐沛的人力資源，是鴻海鞏固的建立計(jì)算機(jī)代工業(yè)的原因?！惯@意味鴻海具有強(qiáng)大的組織管理能力，才可能在微利化的產(chǎn)品附加價(jià)值結(jié)構(gòu)中，榨取穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。鴻海的代工策略十分清楚。當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐漸走向微利之際，也正是鴻海切入的時(shí)機(jī)。以面板產(chǎn)業(yè)而言，面板報(bào)價(jià)跌跌不休，面板廠商無(wú)不叫苦連天，鴻海卻成立群創(chuàng)，并在短短幾年攻略液晶監(jiān)視器的戰(zhàn)績(jī)。依據(jù)STPI的產(chǎn)業(yè)策略評(píng)析，鴻海集團(tuán)若以群創(chuàng)模式整合相關(guān)資源，在液晶電視的布局將大有可能。不只因?yàn)轼櫤Ｕ莆掌放瓶蛻?、掌握部份中?guó)大陸銷售供應(yīng)渠道、掌握部關(guān)鍵零組件、又沒(méi)有大幅TFTLCD廠的成本壓力，其模式將易因應(yīng)價(jià)格迅速下降的液晶電視產(chǎn)業(yè)。鴻海的模式也許無(wú)法再被復(fù)制，但是鴻海表現(xiàn)出來(lái)的超成長(zhǎng)，證明了代工也能獲利亮眼。鴻海的五大策略：更低成本的營(yíng)運(yùn)地點(diǎn)；調(diào)整產(chǎn)能；通過(guò)自動(dòng)化提高產(chǎn)量及效率；密切監(jiān)控支出。3、兩種成功模式的共同之處：找對(duì)系統(tǒng)、市場(chǎng)判斷正確、傍對(duì)大款1.代工策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：下表列出兩家公司各自的代工策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然一個(gè)以藍(lán)海策略走研發(fā)創(chuàng)新（宏達(dá)電），一個(gè)以紅海策略走成本控管（鴻海），兩家公司的共同點(diǎn)是，它們找對(duì)系統(tǒng)，切進(jìn)了全球化的生態(tài)。宏達(dá)電避開手機(jī)產(chǎn)業(yè)既有的屏障，為代工市場(chǎng)找到全新的通路，鴻海精熟模塊化的組織能力，在全球復(fù)制生產(chǎn)基地，貼著客戶的需求成長(zhǎng)。2.敏銳的市場(chǎng)判斷以及組織的控制能力：雖然做代工，兩家公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的觀察力。宏達(dá)電刻意避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的筆記本電腦代工市場(chǎng)，郭臺(tái)銘早期也是經(jīng)過(guò)盤算才決定切入生產(chǎn)連接器。宏達(dá)電除了證明臺(tái)灣高科技具有堅(jiān)實(shí)的研發(fā)能力，獲利的能量更多來(lái)自適時(shí)進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)并且做出奏效的營(yíng)銷策略。鴻海則將成熟產(chǎn)品的微利限制，翻轉(zhuǎn)成為獲利的利基空間，把代工產(chǎn)業(yè)的組織能力發(fā)揮得淋漓精致。代工成熟產(chǎn)品雖然獲利微薄，但需求市場(chǎng)明確，獲利相對(duì)安全、穩(wěn)定。唯，切入成熟市場(chǎng)需要建立強(qiáng)而有力的組織能力，才可能用價(jià)格最低的赤字接單，再以黑字出貨獲得些微獲利。當(dāng)鴻海建立了全球運(yùn)籌、在地控制的組織能力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者筑起一道進(jìn)入障礙，獲利自然相對(duì)具有安全、具有保障。由兩家公司營(yíng)業(yè)毛利率與營(yíng)業(yè)獲利率的差距，顯現(xiàn)了鴻海具有更強(qiáng)的“管理”與“控制”的組織能力。3.從需求端理解代工組織的前景：我們往往由供給端來(lái)看待代工組織，而認(rèn)為代工組織受到國(guó)際買者的牽動(dòng)與制約。其實(shí)更強(qiáng)大的市場(chǎng)力量也許是消費(fèi)者的需求（雖然市場(chǎng)需求可能是由生產(chǎn)者所驅(qū)動(dòng)）。一旦跟對(duì)需求市場(chǎng)的潮流（如鴻海看到信息市場(chǎng)的黎明光景，宏達(dá)電看到電信通訊的新潮流），已經(jīng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的代工者不見(jiàn)得受制于國(guó)際買者，反而是受托于它們。四、發(fā)展前景：廣闊市場(chǎng)空間、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1、行業(yè)空間巨大：全球市場(chǎng)空間4千億美元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量急劇提升據(jù)iSuppli統(tǒng)計(jì)，2010年全球ODM/EMS外包制造產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入從2009年的2600億美元增長(zhǎng)到3470億美元，鑒于去年復(fù)蘇勢(shì)頭比較強(qiáng)勁，普遍預(yù)期該產(chǎn)業(yè)將保持相對(duì)較高的擴(kuò)張速度。iSuppli公司預(yù)計(jì)，2011年該產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入將增長(zhǎng)8.5%，到2014年，營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到4723億美元。近年來(lái)，中國(guó)大陸的電子制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，憑借良好的投資環(huán)境、高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才、廉價(jià)的勞動(dòng)力等顯著優(yōu)勢(shì)，成為全球電子制造外包業(yè)務(wù)遷移的重點(diǎn)地區(qū)，如富士康、偉創(chuàng)力、Jabil等等全球排名領(lǐng)先的電子制造外包服務(wù)企業(yè)紛紛到中國(guó)大陸投資設(shè)廠，并從中收益頗豐。隨著國(guó)際級(jí)公司的進(jìn)入和中國(guó)本土企業(yè)的崛起，目前中國(guó)大陸已成為全球電子制造外包業(yè)務(wù)最重要的區(qū)域。中國(guó)電子制造外包行業(yè)作為中國(guó)電子制造業(yè)的重要力量，受國(guó)際電子制造外包服務(wù)商的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和中國(guó)本土品牌商（如華為、中興等）崛起帶動(dòng)本土電子制造外包業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙重因素推動(dòng)，也取得了很大的發(fā)展。未來(lái)幾年內(nèi)，得益于全球電子制造外包業(yè)務(wù)量的不斷加大、全球電子制造產(chǎn)能向中國(guó)的轉(zhuǎn)移以及中國(guó)巨大的本土市場(chǎng)，中國(guó)電子制造外包服務(wù)市場(chǎng)仍有望保持快速增長(zhǎng)。iSuppli公司估計(jì)，2010年75%以上的整體產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)來(lái)自中國(guó)的制造業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)2011年中國(guó)將再度肩負(fù)重任，推動(dòng)全球外包制造市場(chǎng)的整體成長(zhǎng)。中國(guó)作為全球性的生產(chǎn)基地，吸引了全球電子制造外包服務(wù)行業(yè)向中國(guó)大陸的轉(zhuǎn)移。目前亞太地區(qū)是全球電子制造外包業(yè)務(wù)規(guī)模最大的區(qū)域，全球前10大EMS廠商均以中國(guó)為主要基地，提供全球服務(wù)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超行業(yè)的同期增長(zhǎng)速度，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)容量的提升，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了空間。從市場(chǎng)份額來(lái)看，中國(guó)在世界電子信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中所占份額將由2010年的18.83%提高到2013年的20.31%。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli公司預(yù)測(cè)，中國(guó)的整體電子制造營(yíng)業(yè)收入將繼續(xù)增長(zhǎng)，到2013年將達(dá)到2,140億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為8.2%，高于世界平均水平，進(jìn)一步反映出全球電子行業(yè)未來(lái)3年外包代工業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，而全球整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈近年來(lái)將保持不斷向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。2、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局：二、三線本土企業(yè)侵蝕一線跨國(guó)公司份額從市場(chǎng)格局來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)電子制造外包服務(wù)行業(yè)的一線公司絕大部分是國(guó)際級(jí)公司和中國(guó)臺(tái)灣公司在中國(guó)大陸投資設(shè)立的三資企業(yè)，并占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。盡管目前本土企業(yè)在同外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中還處于弱勢(shì)地位，但是國(guó)內(nèi)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)、不斷增長(zhǎng)的技術(shù)與管理人才隊(duì)伍、豐富的低成本勞動(dòng)力等，仍然為本土企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。一批發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，具備自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與大型客戶資源的本土企業(yè)十分有望在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)電子制造外包服務(wù)行業(yè)的主要廠商。在網(wǎng)絡(luò)通訊終端設(shè)備、便攜式消費(fèi)電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，本土企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。根據(jù)iSuppli的調(diào)研，2010年，全球范圍內(nèi)電子制造外包服務(wù)行業(yè)中的二、三級(jí)廠商的總收入規(guī)模從2005年的191億美元增長(zhǎng)到約450億美元，其中一定比例的市場(chǎng)份額被一部分具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)與綜合服務(wù)能力的中國(guó)本土企業(yè)占據(jù)。3、公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰正確：代工角色轉(zhuǎn)換+“傍對(duì)大款”+產(chǎn)能擴(kuò)張復(fù)制成功角色轉(zhuǎn)換（OEMEMS+ODM）雙頭并進(jìn)，符合鴻海模式、宏達(dá)電模式規(guī)律電子制造代工兩個(gè)模式：鴻海模式（OEMEMS，成本管控）、宏達(dá)電模式（立足ODM，創(chuàng)新研發(fā)）。公司不斷擴(kuò)大服務(wù)范疇，從之前的“代工”逐漸轉(zhuǎn)化為“代工、代料”，有效成本控制，發(fā)展思路吻合鴻海模式經(jīng)驗(yàn)。公司切入消費(fèi)電子領(lǐng)域、引入高通方案、ODM智能手機(jī)切合宏達(dá)電模式。傍對(duì)三星、華為、中興、聯(lián)想這幾個(gè)增速最快的消費(fèi)電子大款。智能手機(jī)和平板電腦進(jìn)入發(fā)展成長(zhǎng)期，高端領(lǐng)域三星逐漸超越蘋果；中低端領(lǐng)域芯片商整體解決方案的導(dǎo)入降低了終端廠商門檻，國(guó)內(nèi)廠商優(yōu)勢(shì)明顯，華為、中興、聯(lián)想三者成長(zhǎng)強(qiáng)勁。目前公司成為三星、華為、中興、聯(lián)想的策略供應(yīng)商，并相繼拿下不少訂單。產(chǎn)能迅速擴(kuò)張迎接消費(fèi)電子制造大潮電子制造代工業(yè)的核心SMT生產(chǎn)線（2+1組合）從上市前的15條，達(dá)到目前的34條，再算上增發(fā)項(xiàng)目的9條線（含天津4條、聯(lián)想配套5條），預(yù)計(jì)明年上半年產(chǎn)能將達(dá)到43條。目前的34條SMT線包括24條西門子線（16萬(wàn)點(diǎn)/小時(shí)）和今年新增的10條松下線（24萬(wàn)點(diǎn)/小時(shí)），每小時(shí)產(chǎn)能可達(dá)480萬(wàn)點(diǎn)，較上市前提升6.5倍。五、公司業(yè)務(wù)分兩塊：網(wǎng)通終端和消費(fèi)電子根據(jù)2011年年報(bào)，公司產(chǎn)品分為兩類：網(wǎng)絡(luò)通訊終端類和便攜式小非電子類。其中，占公司去年?duì)I收90%、以DSL相關(guān)產(chǎn)品為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊終端類產(chǎn)品可被認(rèn)為是公司的存量業(yè)務(wù)，而占公司去年?duì)I收10%的便攜式消費(fèi)電子類產(chǎn)品、無(wú)線數(shù)據(jù)卡及PON設(shè)備被認(rèn)為新增業(yè)務(wù)。2012年中報(bào)顯示，公司便攜式消費(fèi)電子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7151萬(wàn)元，同比去年3001萬(wàn)元增長(zhǎng)138%，處于高速增長(zhǎng)過(guò)程中。六、網(wǎng)通終端之新增業(yè)務(wù)：有線、無(wú)線全球巨頭一網(wǎng)打盡1、有線寬帶之增量業(yè)務(wù)-PON設(shè)備，行業(yè)年增長(zhǎng)25%，公司客戶包攬全球前三據(jù)PointTopic統(tǒng)計(jì)，截止2010年年底，全球DSL寬帶用戶數(shù)為3.31億戶，占據(jù)60%以上的市場(chǎng)份額,是最主要的寬帶接入方式；Cable寬帶用戶為1.06億戶，占比超過(guò)13%。光纖寬帶增長(zhǎng)最為迅速，達(dá)到7200萬(wàn)戶。而固定無(wú)線接入（FWA）和其他接入手段在眾多無(wú)法使用有線接入的地方仍有應(yīng)用。OVUM認(rèn)為：未來(lái)4年全球?qū)拵I(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、年均復(fù)合增速約為8%，其中FTTH成長(zhǎng)最快、年均復(fù)合增速25%，其他（包括DSL、cable等）年均復(fù)合增長(zhǎng)5%。到2016年底，中國(guó)的FTTx用戶將超過(guò)1.1億，規(guī)模達(dá)到全球FTTx用戶的50%?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，五年內(nèi)中國(guó)將持續(xù)引領(lǐng)全球的FTTx市場(chǎng)。雖然我國(guó)的FTTx才剛剛起步，但如中興、華為、烽火等廠商已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)中受益匪淺。2008年，華為OLT(PON網(wǎng)絡(luò)的局端設(shè)備)的出貨量在全球排名第8，在2010年就躍居第一。中興、烽火的排名也從第9、第6上升為第2、第3。截至到2011年第一季度，全球在出口到歐洲、中東、非洲、中南美洲等地區(qū)的OLT設(shè)備中，華為、中興、烽火三家包攬了其中的60%。巨大的出貨量必能極大地?cái)U(kuò)充產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進(jìn)而保證了他們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)力。在將來(lái)的光通信全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，華為、中興、烽火必將會(huì)是所有廠商強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。預(yù)計(jì)今年三大運(yùn)營(yíng)商在光接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面總投資達(dá)到百億級(jí)別。PON市場(chǎng)格局上，目前華為、上海貝爾、中興、烽火幾大國(guó)內(nèi)設(shè)備商幾乎壟斷PON設(shè)備招標(biāo)份額。上海貝爾在去年年底中國(guó)聯(lián)通2500萬(wàn)線PON集采招標(biāo)中排名第二，份額達(dá)到25%，其中在GPON領(lǐng)域排名第一；在中國(guó)電信2012首度660萬(wàn)線PON集采中仍排第二。2、全球無(wú)線數(shù)據(jù)卡（新增業(yè)務(wù)）被公司兩大客戶（華為、中興）壟斷華為、中興的數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)發(fā)展可以被稱之為奇跡，無(wú)論是設(shè)備還是產(chǎn)品，中國(guó)廠商還從來(lái)沒(méi)有在任何一種產(chǎn)品上擁有如此高的市場(chǎng)份額。根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)ABIResearch發(fā)布的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，截至2010年5月底，華為移動(dòng)寬帶終端全球出貨量突破1億。報(bào)告中還提道，華為2009年全球市場(chǎng)份額為50%，連續(xù)三年位居業(yè)界首位。而中興在數(shù)據(jù)卡方面的成績(jī)也不錯(cuò)。2009年，中興通訊數(shù)據(jù)卡全球出貨量達(dá)到2000萬(wàn)部，較2008年增長(zhǎng)200%以上，增長(zhǎng)速度位居全球第一。目前中興通訊數(shù)據(jù)卡客戶超過(guò)240個(gè)，遍布全球106個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是2008年的3倍多。在拉美等地區(qū)，中興通訊數(shù)據(jù)卡市場(chǎng)占有率位居首位；中國(guó)市場(chǎng)占有率則超過(guò)40%。3、公司對(duì)大客戶（華為、中興）銷售上升空間潛力巨大2010年華為終端有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華為終端”）電子產(chǎn)品外包采購(gòu)額約為100億元，公司對(duì)其銷售總額為5.2億元，約占其實(shí)現(xiàn)銷售的存貨價(jià)值總額的5%。2011年華為終端電子產(chǎn)品外包采購(gòu)額約為160億元，公司對(duì)華為銷售額為6.64億元，但僅占其終端業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)份額的約4.1%，根據(jù)目前雙方合作意向來(lái)看，上升空間潛力巨大。2010年中興終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入179億元，增長(zhǎng)37%，終端產(chǎn)品銷售成本141億元，公司對(duì)其銷售額為1.6億元，占其銷售收入的0.89%和銷售成本的1.13%。2011年中興對(duì)公司產(chǎn)品采購(gòu)金額增長(zhǎng)超過(guò)100%，從2010年的1.6億元增加到2011年的約3.56億元。從公司2007年至2011年與中興的合作升級(jí)過(guò)程可以看出，雙方合作范圍快速擴(kuò)大，合作意愿強(qiáng)烈，雖然目前基數(shù)尚小，但未來(lái)合作份額提升空間大。七、新增業(yè)務(wù)之消費(fèi)電子，聯(lián)想和三星、智能手機(jī)和平板電腦1、消費(fèi)電子增長(zhǎng)最快的兩個(gè)領(lǐng)域：智能手機(jī)和平板電腦據(jù)iSuppli預(yù)測(cè)，全球智能手機(jī)銷量到2015年將達(dá)10.3億部，比2011年增長(zhǎng)100%以上。2009年智能手機(jī)占全部手機(jī)的比重僅為15.8%，而2011年將達(dá)32.5%，到2015年更是將達(dá)到54.4%。其中低端智能手機(jī)將是增長(zhǎng)最為迅速的，從2010年到2015年年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)115.4%，而中高端智能手機(jī)的年復(fù)合增長(zhǎng)率僅16.4%。2012年10月蘋果在美國(guó)加州圣何塞召開新品發(fā)布會(huì)，同時(shí)發(fā)布了iPadMini、MacbookPro13"Retina、新iMac、MacMini，iPad四代5項(xiàng)新品。盡管喬布斯曾認(rèn)為7寸平板市場(chǎng)空間狹小不值得進(jìn)入，但是7寸平板由于同時(shí)兼顧了便攜性和使用體驗(yàn)，如今已成iPad以外最重要的平板市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率從兩年前0%劇增到如今的25%，發(fā)展速度近來(lái)大幅超越10寸平板。目前7寸市場(chǎng)市場(chǎng)格局向谷歌、亞馬遜、巴諾三巨頭高度集中，三者合占高達(dá)8成市場(chǎng)，對(duì)蘋果iPad已構(gòu)成實(shí)質(zhì)威脅（Nexus7自2012年6月28日發(fā)布以來(lái)銷量已超三百萬(wàn)，成為iPad外最熱銷的平板）。蘋果公司在此時(shí)推出iPadMini，展示了其要在7寸市場(chǎng)占據(jù)一席之地的決心。僅僅時(shí)隔兩天，北京時(shí)間10月26日零點(diǎn)，微軟也正式發(fā)售其旗下的自主品牌平板電腦Surface。這款產(chǎn)品分為兩個(gè)版本：SurfaceRT使用Nvidia代工的ARM處理器，以及Windows8專為ARM設(shè)計(jì)的版本W(wǎng)indowsRT；SurfacePro使用英特爾Corei5IvyBridge處理器，使用Windows8專業(yè)版。10月30日，谷歌發(fā)布了其首款10寸平板電腦Nexus10，使用最新版本的Android4.2系統(tǒng)，硬件配臵十分出色，且價(jià)格較iPad4和SurfaceRT更加便宜。至此，三大操作系統(tǒng)廠商都進(jìn)入了10寸平板領(lǐng)域。2、消費(fèi)電子“傍上”三星和聯(lián)想，契合富士康“傍對(duì)大款模式”毫無(wú)疑問(wèn)，三星是2012年高端智能手機(jī)風(fēng)云廠商，而中低端風(fēng)頭最勁的廠商則是聯(lián)想。公司公告目前已經(jīng)停通過(guò)韓國(guó)三星電子的合格供應(yīng)商認(rèn)證，將為其提供WIFIModule產(chǎn)品目前處于前期小批試產(chǎn)階段。公司公告簽訂下聯(lián)想手機(jī)訂單，目前每個(gè)月供貨聯(lián)想智能手機(jī)70~80萬(wàn)臺(tái)。富士康的成長(zhǎng)歷程是伴隨著產(chǎn)業(yè)界全球巨頭一路走來(lái)?，F(xiàn)如今卓翼科技與三星、聯(lián)想、華為、中興建立了策略供應(yīng)商關(guān)系，相信卓翼科技將沿襲富士康“傍對(duì)大款”的成長(zhǎng)模式。3、立足研發(fā)創(chuàng)新、ODM智能手機(jī)及平板電腦，契合宏達(dá)電模式智能手機(jī)芯片供應(yīng)商聯(lián)發(fā)科和高通出具的智能手機(jī)方案的成熟和推廣，智能手機(jī)終端門檻不斷降低，受到廣大終端廠商的熱烈歡迎，中低階智能手機(jī)供銷兩旺。聯(lián)發(fā)科智能手機(jī)芯片出貨量也應(yīng)聲上揚(yáng)。平板電腦與智能手機(jī)實(shí)質(zhì)功能相差不大（例如聯(lián)發(fā)科智能手機(jī)芯片6573也被眾多平板電腦采納為主芯片），平板電腦領(lǐng)域也即將迎來(lái)類似于智能手機(jī)行業(yè)的變革。2012年11月份高通和聯(lián)發(fā)科開搶平板電腦芯片市場(chǎng)，剛在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象即將在平板電腦領(lǐng)域再次