【招標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本控制研究開(kāi)題報(bào)告4400字】

1.課題研究立項(xiàng)依據(jù)（所選課題的來(lái)源、科學(xué)意義、目的，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀）（1）所選課題的來(lái)源自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，與國(guó)際項(xiàng)目的合作日漸頻繁，建筑工程市場(chǎng)慢慢的成熟起來(lái)，逐步與國(guó)際接軌，這時(shí)舊有的觀念就凸顯出不足之處。建筑工程項(xiàng)目可以分為投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算審計(jì)階段，現(xiàn)階段無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，往往把工程招投標(biāo)階段的合理成本控制的重點(diǎn)都放在施工階段或者竣工結(jié)算審計(jì)階段，卻忽略了招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。對(duì)項(xiàng)目后期造價(jià)的緊抓不放，并不能完全彌補(bǔ)前期所造成的漏洞，因而對(duì)造價(jià)的控制效果并不好。而建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制，是在事前對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，這樣不僅可以減輕項(xiàng)目后期造價(jià)控制的負(fù)擔(dān)，而且可以在開(kāi)始階段就對(duì)工程的造價(jià)做到心中有數(shù)。（2）所選課題的科學(xué)意義和目的一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，招標(biāo)方追求的是項(xiàng)目建成后發(fā)揮正常使用功能，當(dāng)然在此前提下，一定是投入資金少更有吸引力，而投標(biāo)方追求是利潤(rùn)，即在總價(jià)一定的前提下盡可能地減少成本。換言之，招投標(biāo)雙方都是出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。目前我國(guó)的建筑工程，施工階段和竣工結(jié)算階段的工程招投標(biāo)階段的合理成本控制較為準(zhǔn)確。但是對(duì)招投標(biāo)階段造價(jià)控制的忽視，引發(fā)此階段的控制不力。招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的控制，既是對(duì)投資決策階段造價(jià)大方向的把控，又是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段概、預(yù)算控制的目的，同時(shí)還對(duì)施工階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的控制起到不可或缺的作用，對(duì)確定合理的合同價(jià)款以及竣工結(jié)算有著直接影響。因此，對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)有效控制，不僅可以節(jié)約招標(biāo)人的資金、提高效益，還可以促進(jìn)投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，從而提高工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度。（3）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀招投標(biāo)制度起源于西方國(guó)家。1830年，英國(guó)推出了總承包合同制，明確規(guī)定一個(gè)承包商只能對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總承包，這就是招標(biāo)投標(biāo)制度的雛形。之后，許多國(guó)家也漸漸的重視招投標(biāo)的工作，陸續(xù)成立相關(guān)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)并立法，在法律上對(duì)招標(biāo)采購(gòu)及專(zhuān)職招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了定位，確定了其重要地位。1809年美國(guó)通過(guò)了第一部要求密封投標(biāo)的法律，認(rèn)為招標(biāo)不僅是提供服務(wù)，而且可以優(yōu)化采購(gòu)、規(guī)范采購(gòu)中的行為，因此，招投標(biāo)便由原來(lái)的交易行為過(guò)渡為政府強(qiáng)制行為。二十世紀(jì)八十年代末，英國(guó)和美國(guó)分別推出了“全生命周期造價(jià)管理”和“全面造價(jià)管理”理論，將工程招投標(biāo)階段的合理成本管理理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，工程招投標(biāo)階段的合理成本管理行業(yè)日趨成熟。國(guó)外主要采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，以及合理低價(jià)中標(biāo)法來(lái)控制建筑工程招投標(biāo)階段的合理成本。由于國(guó)外相關(guān)法律法規(guī)比較成熟，合理低價(jià)中標(biāo)運(yùn)用，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，控制了造價(jià)。國(guó)外對(duì)招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的控制從很早就開(kāi)始了。20世紀(jì)60年代，WilliamVickrey開(kāi)始對(duì)拍賣(mài)等具體的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行研究。1960年，他在《經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊》上發(fā)表文章，探討了公共要價(jià)與秘密投票策略。次年，他又在《金融雜志》上發(fā)表《反投機(jī)、拍賣(mài)和競(jìng)爭(zhēng)性密封投標(biāo)》一文，討論了拍賣(mài)規(guī)則與公共要價(jià)的激勵(lì)之間的相互關(guān)系，分析了有關(guān)拍賣(mài)的私人信息、策略報(bào)價(jià)等問(wèn)題。這兩篇文章是研究拍賣(mài)問(wèn)題的開(kāi)創(chuàng)性之作，為這一領(lǐng)域的研究奠定了基礎(chǔ)。1976年，他又把英式拍賣(mài)推進(jìn)為累式拍賣(mài)，從而形成了一套完整的拍賣(mài)與投標(biāo)理論。Smith通過(guò)對(duì)國(guó)際工程管理委員會(huì)和全球成本工程師的分析，詳細(xì)說(shuō)明了發(fā)達(dá)國(guó)家如何對(duì)工程招投標(biāo)階段的合理成本進(jìn)行控制。Jaafari提出了公共工程投資項(xiàng)目的工程招投標(biāo)階段的合理成本管理的范圍，從工程項(xiàng)目前期的預(yù)測(cè)、科學(xué)地確定工程招投標(biāo)階段的合理成本、初步設(shè)計(jì)控制造價(jià)到確定承包合同價(jià)格、實(shí)施階段的造價(jià)控制、工程變更引起的費(fèi)用增減等，都有相應(yīng)的造價(jià)控制措施，它是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的價(jià)格綜合管理，同時(shí)也是把造價(jià)、工期和質(zhì)量三者融合為一體進(jìn)行造價(jià)控制的綜合管理。中國(guó)招投標(biāo)發(fā)展歷史分為四個(gè)階段。第一階段是二十世紀(jì)八十年代，為試行推廣階段：1980年，招投標(biāo)的萌芽出現(xiàn)在深圳。1984年9月出臺(tái)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，發(fā)包單位通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)錄取設(shè)計(jì)單位和總承包單位，也就是工程招標(biāo)承包制。第二階段是二十世紀(jì)九十年代前期，為全面執(zhí)行階段：1992年12月底出臺(tái)的《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，指出了“凡政府和公有制企事業(yè)單位投資的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的施工，除某些不適宜招標(biāo)的特殊工程外，均應(yīng)按本辦法實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)”。隨后發(fā)布了一系列通知，均在這一辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了增補(bǔ)說(shuō)明。第三階段是二十世紀(jì)九十年代后期，為規(guī)范操作階段：1998年3月1日，《中華人民共和國(guó)建筑法》發(fā)布，確立了建筑工程發(fā)包與承包招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律地位。1998年8月，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定》。督促各城市建立有形建筑市場(chǎng)，規(guī)范招投標(biāo)管理工作。第四階段從2000年開(kāi)始至今，為法制管理階段：2000年1月1日起，頒布了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，規(guī)定“工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、物資材料等的采購(gòu)都必須進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)”隨著招投標(biāo)法在全國(guó)的施行，招投標(biāo)行為越來(lái)越法制化、規(guī)范化。何紅鋒對(duì)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法進(jìn)行了更為深層次的研究，并提出了招標(biāo)投標(biāo)中的主體資格、擔(dān)保問(wèn)題、聯(lián)合體投標(biāo)問(wèn)題及相應(yīng)法律責(zé)任問(wèn)題等，并依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中在我國(guó)存在的種種社會(huì)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，將我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)制度正式引入法制建設(shè)的軌道。劉昌明，宋會(huì)蓮?fù)ㄟ^(guò)對(duì)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的描述，指出了我國(guó)工程招投標(biāo)的基本問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，比較詳細(xì)地介紹了工程招標(biāo)和投標(biāo)的程序和法律責(zé)任。并且提出在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)考慮一下影響報(bào)價(jià)的因素，采取合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。并進(jìn)一步提出了在我國(guó)推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。王瑞霞基于活動(dòng)的成本核算原理建立了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定的技術(shù)方法。從尋求建設(shè)項(xiàng)目工作包或活動(dòng)的造價(jià)成因入手，以建設(shè)項(xiàng)目工作包或活動(dòng)的造價(jià)確定為核心，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況去確定建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的技術(shù)方法，區(qū)別于傳統(tǒng)統(tǒng)基于定額和部門(mén)分?jǐn)偟慕ㄔO(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段的合理成本確定方法，提出了一種更為合理的建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段的合理成本確定的技術(shù)方法。黎建強(qiáng)，詹文杰討論了在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的多風(fēng)險(xiǎn)因素層次模型，并系統(tǒng)介紹了在多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的五種主要決策方法，即層次分析法（AHP）、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）、模糊評(píng)價(jià)法（FUZZY）、專(zhuān)家系統(tǒng)（ES）、和基于事例推理（CBR）趙勇在08清單計(jì)價(jià)規(guī)范出臺(tái)后，分析了在工程量清單下招投標(biāo)的特點(diǎn)及在這種模式下對(duì)招投標(biāo)階段的工程招投標(biāo)階段的合理成本控制產(chǎn)生的影響，并在熟悉這些影響因素的情況下，研究出了在清單計(jì)價(jià)模式下，對(duì)工程招投標(biāo)階段的合理成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)工作。2.課題研究的基本內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)（1）基本內(nèi)容第1章緒論 1.1研究背景與意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 第2章理論綜述 2.1投招標(biāo)階段對(duì)工程招投標(biāo)階段的合理成本有效控制的重要性 2.2建設(shè)工程招投標(biāo)的特點(diǎn) 2.2.1經(jīng)濟(jì)性 2.2.2資源的稀缺性 2.2.3工程招投標(biāo)過(guò)程中的不確定性和復(fù)雜性 2.3造價(jià)控制概念 第3章工程招投標(biāo)階段的合理成本控制現(xiàn)狀 3.1基本現(xiàn)狀 3.2招標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本控制存在問(wèn)題分析 3.2.1招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn) 3.2.2招標(biāo)清單不準(zhǔn)確 3.2.3招標(biāo)控制價(jià)不合理 3.2.4評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法有缺陷 第4章建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)造價(jià)控制的有效方法 4.1工程招標(biāo)控制造假的有效方法 4.1.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底 4.1.2制訂嚴(yán)密的招標(biāo)文件 4.1.3確定合適的發(fā)包方式 4.2工程投標(biāo)控制造假的有效方法 4.2.1要認(rèn)真研究招標(biāo)文件 4.2.2要核對(duì)工程量清單 4.2.3要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，制訂合理的投標(biāo)策略 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) （2）預(yù)期目標(biāo)社會(huì)發(fā)展下，基建項(xiàng)目愈發(fā)多樣，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制已成為人們?nèi)找嬷匾暤膯?wèn)題。招標(biāo)已然成為控制工程價(jià)格、節(jié)約投資、提高投資效益的重要方式，這對(duì)控制工程招投標(biāo)階段的合理成本，保證、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的意義。本文通過(guò)了解招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段的合理成本的現(xiàn)狀，分析這一階段進(jìn)行工程招投標(biāo)階段的合理成本控制的重要意義，找出建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)造價(jià)控制的有效方法。招投標(biāo)階段是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，對(duì)今后的施工以至于工程竣工結(jié)算都有著直接影響。在招標(biāo)階段對(duì)工程招投標(biāo)階段的合理成本采取有效措施進(jìn)行控制，能夠減少資金投入，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)我國(guó)建筑工程招投標(biāo)階段的合理成本控制有序健康發(fā)展。3.課題的研究方案（擬采用的研究方法、技術(shù)路線）（1）研究方法1文獻(xiàn)查閱法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，獲得基本知識(shí)、理論。2比較分析法：根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，對(duì)幾個(gè)典型的工程招投標(biāo)階段的合理成本控制作比較研究和總結(jié)。（2）技術(shù)路線通過(guò)大量查閱資料和閱讀文獻(xiàn)，分析總結(jié)出資料與文獻(xiàn)論述的主要觀點(diǎn)及思路，在分析提煉的基礎(chǔ)上，總結(jié)出自己的觀點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與問(wèn)卷，總結(jié)出關(guān)鍵點(diǎn)，證明自己的觀點(diǎn)。技術(shù)路線;查閱資料相關(guān)資料及參考文獻(xiàn)；網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷與實(shí)地調(diào)查；與指導(dǎo)老師及同學(xué)們進(jìn)行討論、歸納、分析與總結(jié)。4.研究進(jìn)度安排第7學(xué)期第5-12周 填報(bào)選題方向第7學(xué)期第13-19周（1）閱讀論文∕設(shè)計(jì)方向文獻(xiàn)（2）完成論文∕設(shè)計(jì)方向綜述（3）完成英文翻譯（4）確定論文∕設(shè)計(jì)選題及初步提綱（5）完成畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)（6）聯(lián)系、選擇與所選論文∕設(shè)計(jì)方向一致的實(shí)習(xí)單位第7學(xué)期第14周—第8學(xué)期第1周前（1）在實(shí)習(xí)單位進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)（2）完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告第8學(xué)期第1-2周第1周周一返校注冊(cè)、報(bào)到（1）完成畢業(yè)論文∕設(shè)計(jì)資料調(diào)研（2）完成畢業(yè)論文∕設(shè)計(jì)詳細(xì)提綱（3）完成開(kāi)題報(bào)告第8學(xué)期第3周開(kāi)題報(bào)告審定第8學(xué)期第4-7周論文∕設(shè)計(jì)完成初稿(設(shè)計(jì)要明確具體內(nèi)容)第8學(xué)期第8-9周論文∕設(shè)計(jì)完成二稿(設(shè)計(jì)要明確具體內(nèi)容)第8學(xué)期第10-12周論文∕設(shè)計(jì)完成定稿(設(shè)計(jì)要明確具體內(nèi)容)第8學(xué)期第13-14周 畢業(yè)論文∕設(shè)計(jì)打印、畢業(yè)答辯、畢業(yè)答辯5.參考文獻(xiàn)[1]周和生,尹貽林.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2012.[2]王晉真.淺談建筑工程造價(jià)的有效控制[J].工程與建設(shè).2013,24(2):281-283.[3]章潔.淺析工程招投標(biāo)階段中的造價(jià)控制與管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2014(30):111.[4]李丹.工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[D].西安:西安科技大學(xué),2012.[5]秦茂林.建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用[D].重慶:重慶大學(xué),2007.[6]高群.張素菲.建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2013.[7]張國(guó)華.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2014.[8]杜瑤.淺談工程招投標(biāo)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(18)[9]楊瑩.我國(guó)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理問(wèn)題研究[D].長(zhǎng)春:東北師范大學(xué)，2014.[10]鄧顯偉.建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制研究[D].天津:天津大學(xué)，2008.[11]谷匯.淺談現(xiàn)行招投標(biāo)活動(dòng)中存在的不足及解決辦法[J].經(jīng)濟(jì)視野,2013.(14):345-345[12]王愛(ài)香.試論招投標(biāo)活動(dòng)政府監(jiān)管的改革與創(chuàng)新[J].水利發(fā)展研究，2014,10(11):32-37.[13]JamesS.Pennypacker,KevinP.Grant.ProjectManagementMaturity:AnIndustryBenchmark.ProjectManagementJournal,2013,3:23~32.[14]ConstructionIndustryInstitute,"AssessmentofOwnerProjectManagementPracticesandPerformance,"SpecialCIIPublication,2009.4:68~76.[15]Deutsch,MichaelS.AnExploratoryAnalysisRelatingtheSoftwarePorjectManagementProcesstoProjectSuccess.TransactionsonProjectManagement,2008，:22~28.[16]Gobeli,DavidH.andLarsonErikW，"MatrixManagement:MorethanaFad,"EngineeringManagementInternational.Vo