Workday-學(xué)術(shù)成本的測(cè)量和控制（英譯中）

workday中的智能數(shù)據(jù)核心將傳統(tǒng)孤島統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)中，為您的機(jī)構(gòu)的各個(gè)層面提供新的見解。其次，校Worday誕生于18年前的云端，自2010年以來Atthesametimethatstudentdemand,manycollegtheirinfrastructure—notjusttheirfacilitprogramsandthesizeofteacher尋找新的方法來控制他們的成本。特別是對(duì)于傳統(tǒng)老年學(xué)生人口正擴(kuò)大與其他機(jī)構(gòu)的在線課程共享，以控制成本。和編程可能很困難。決策需要既是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的又是定性的，要考慮到機(jī)構(gòu)的使命和個(gè)人身份。在進(jìn)行任何形式的學(xué)術(shù)變革時(shí)，無論是追求削減還是投資于新的或擴(kuò)展的計(jì)劃，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)采取協(xié)作方式，在整個(gè)過程中讓校園社區(qū)的成員參與“您不能僅通過查看效率“您不能僅通過查看效率一所私立大學(xué)克拉克大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人啟動(dòng)了一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)程，旨在確定提供的新方法。羅約說，這個(gè)想法是為了重振大學(xué)的學(xué)位課程在該地區(qū)人口預(yù)期下降的情況下，他們未來Friga說，許多大學(xué)的入學(xué)率正在下降，必須做出重大改變，“就像任何其他行業(yè)在需求減少時(shí)教育咨詢公司rpkGROUP的高級(jí)合伙人RichardStaisloff說，尋找效率對(duì)許多大學(xué)來說是必要的，但還不夠。削減允許機(jī)構(gòu)收獲現(xiàn)有資源,例如金錢，人員和時(shí)間，這些資源可以再投資于增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但是這個(gè)過程需要保我們以最有效的方式部署資源?！薄斑@仍然是一個(gè)持續(xù)的過程，還有更多的工作要做?！北笨_來納大學(xué)教堂山分校的戰(zhàn)略和企業(yè)家精神以及大學(xué)董事會(huì)協(xié)會(huì)的高級(jí)顧問如果一所大學(xué)進(jìn)行新聞媒體報(bào)道的節(jié)目削,這種宣傳可能會(huì)波及到”題?！薄霸谖铱磥?，更高版本將不得不開發(fā)一套更精簡(jiǎn)的程序，以更好地反映他們今天被要求做的CollegeViability的創(chuàng)始人GaryStocker說，對(duì)于許多努力保持財(cái)務(wù)可行性的大學(xué)來說，可能需要在更大的范圍內(nèi)提高效率和削減開支。他說，中小型公立和私立大學(xué)可以通過課程共享實(shí)現(xiàn)所需規(guī)模的效率。羅伯特·阿特金斯說，當(dāng)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)削減開支時(shí)，他們需要確保他們解決了正確的問題他說，在這種情況下，他說，在這種情況下，雖然大學(xué)可能會(huì)降低成本，但他們也可能會(huì)以同樣快或更快的速度減少收入，此舉最終可能會(huì)使他們脫穎而出UNC-ChapelHill教授兼教育顧問Friga說，改變的必要性和理由，并解釋為什么這些改變是積極的，符合機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期愿景。MichaelT.Benson在擔(dān)任多家機(jī)構(gòu)總裁的漫長(zhǎng)職業(yè)生涯中不得不做出這些具有挑戰(zhàn)性的決定，包括在猶他州斯諾學(xué)院在2000年代初期，在2008年經(jīng)濟(jì)衰退期間在南猶他大學(xué)，最近在東肯塔基大學(xué)。在猶他州南部，領(lǐng)導(dǎo)人削減了一個(gè)德國(guó)專業(yè),這引起了“相當(dāng)多的恐慌”，本森說，他現(xiàn)在是南卡羅來納州康威的公共機(jī)構(gòu)海岸卡羅萊納大學(xué)的校長(zhǎng)。本森說，文科很重要，任何一所優(yōu)秀的大學(xué)都有一組堅(jiān)實(shí)的文科課程。克拉克大學(xué)能夠通過削減來提高效率，但它也找到了通過在其他領(lǐng)域增長(zhǎng)來擴(kuò)大入學(xué)率的方法。近年來，該大學(xué)已將其研究生招聘工作擴(kuò)展到南美，中美洲和其他地區(qū)的新國(guó)際市場(chǎng)，并引入了新的學(xué)生計(jì)劃。其中包括加強(qiáng)在該機(jī)構(gòu)于2021年關(guān)閉后，通過吸收鄰近的貝克爾學(xué)院強(qiáng)大的視頻游戲研究計(jì)劃來增加其技術(shù)產(chǎn)品,在克拉克成立了新的貝克爾設(shè)計(jì)與技術(shù)學(xué)院。該大學(xué)還將其研究生課程擴(kuò)展到就業(yè)需求旺盛的領(lǐng)域，引入了計(jì)算機(jī)科學(xué)，項(xiàng)目管理，數(shù)據(jù)分“這是一種有意的方法，可以真正利用優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域來利用并在市場(chǎng)上變得更加明顯，”教務(wù)長(zhǎng)Royo“人們通常會(huì)走這條削減成本的道路，幾乎是基于節(jié)儉對(duì)我們有好處，時(shí)代很艱難，所以我們必須支。你只需要意識(shí)到削減開支不會(huì)解決你的問題。”他說，假設(shè)大學(xué)應(yīng)該削減所有小型程序，因?yàn)樗鼈兲潛p并且對(duì)學(xué)生或機(jī)構(gòu)無關(guān)緊要，這只是部分正確的假設(shè)。一些小程序確實(shí)虧損并且無法彌補(bǔ)其成本，但其他程序卻非常有利可圖或確實(shí)使機(jī)構(gòu)受益。洛杉磯的Marymount大學(xué)預(yù)算緊張它位于硅谷海灘，該地區(qū)以擁有數(shù)百家技術(shù)公司而聞名，如谷歌、YouTube和MAX。ThefollowingyearLoyolaMarymountopenedanewcampusnextdoortothesocial-mediagiantMeta,andmoveditsfilmandtelevisiongraduateprogramthere.Thatallowedtheuniversityto在其主校區(qū)招收更多學(xué)生。校園領(lǐng)導(dǎo)還為新聞學(xué)等新節(jié)目保留了入學(xué)收入的一部分，在短短三年內(nèi)，新聞學(xué)已成為洛約拉·瑪麗蒙特增長(zhǎng)最快的專業(yè)之一。該大學(xué)執(zhí)行副總裁兼教務(wù)長(zhǎng)ThomsPoon表示，該策略使大學(xué)可以雇用新的教職員工，包括25個(gè)終身職位以及其他學(xué)期職位。LoyolaMarymount還加強(qiáng)了其文科專業(yè)和招生。。機(jī)構(gòu)還應(yīng)查看教授直接參與教學(xué)的時(shí)間，以及教師釋放時(shí)間或其他與教學(xué)無關(guān)的活動(dòng)花費(fèi)了大學(xué)多少錢。如果教授的時(shí)間表有空間參加額外的課程需要雇傭一名員工。阿特金斯說：“這確實(shí)可以取得很多成果，因?yàn)樽畋阋说闹v師是全職的終身教授，他滿載而歸?！薄叭绻麄冞M(jìn)來教另一堂課，那將不會(huì)花費(fèi)任何費(fèi)用。說領(lǐng)導(dǎo)者。委員會(huì)從整體上看教育成本，尋找可以合并部門或創(chuàng)建新計(jì)劃的領(lǐng)域。該委員會(huì)審查了學(xué)生學(xué)分和課程的入學(xué)情況，并宣布了專業(yè)。如果經(jīng)過深思熟慮和戰(zhàn)略性地完成，計(jì)劃削減雖然痛苦，但可以帶來積極的結(jié)果。根據(jù)伊麗莎白鎮(zhèn)發(fā)言人和董事會(huì)聯(lián)絡(luò)人KeriStraub的說法，2023年學(xué)期。和學(xué)院她說，預(yù)計(jì)到2025財(cái)年，它將以平衡的預(yù)算“對(duì)于該機(jī)構(gòu)而言，這是一個(gè)令人難以置信的“改變事情的是校園社區(qū)的實(shí)際思維定式和當(dāng)進(jìn)行編程或裁員時(shí)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和董事會(huì)成員需要了解他們所做的更改將受到抵制Staisloff說，應(yīng)該做好準(zhǔn)備，這樣他們就不會(huì)偏離道路?！皼]有辦法做這項(xiàng)工作，完全避免那種推回和噪音，”他說?！澳憧梢跃徍退愦髮W(xué)領(lǐng)導(dǎo)和顧問說，減輕負(fù)面反應(yīng)的關(guān)鍵是讓一系列校園社區(qū)成員參與進(jìn)來，包括教職員工，甚至學(xué)生。在過去的三年中，伊麗莎白鎮(zhèn)舉行了為期一天的校外務(wù)虛會(huì)，供高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和主要教職員工審查與其計(jì)劃組合相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并討論其中哪些正在執(zhí)行，不執(zhí)行或具有潛在的增長(zhǎng)能力，伊麗莎白鎮(zhèn)總統(tǒng)伊麗莎白Champoli說，Rider是一名長(zhǎng)期的教職員工和管理員，在教職員工中建立了很高的信譽(yù)和信任。這使她能夠向校園社區(qū)解釋為什么做出了一些艱難的決定他說，該機(jī)構(gòu)的未來將是什么樣子。本森“有很多人必須參與對(duì)話，”他說。“我發(fā)現(xiàn),您越能讓人們了解正在發(fā)生的事情和擺在桌面上的事情”并不能使人們?nèi)菀捉邮苓@些決定，但“這使得Staisloff說，教職員工，學(xué)生，校友和董事會(huì)成員可能希望在此過程中扮演與分配給他們的角色不同的角色。但是他們通?？梢越邮芩f，最終的角色與他們預(yù)期的不同，特別是如果他們給人的印象是他們將成為決策者。由于州長(zhǎng)，立法機(jī)關(guān)或系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的要求，一些機(jī)構(gòu)在緊迫的時(shí)間表下運(yùn)作。其他人則面臨著重大的運(yùn)營(yíng)赤字，需要迅速糾正。他說，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者需要在透明度和為機(jī)構(gòu)做出最佳決策之間找到平衡，同時(shí)迅速推進(jìn)這一進(jìn)程。弗利加說，在做出這些改變時(shí)，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者需要分享數(shù)據(jù)，以顯示教師的緊迫感。他說，許多大學(xué)“看起來他們的未來不可持續(xù)，沒有重區(qū)展示這個(gè)案例?！比缓?，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者需要師互動(dòng)，有時(shí)還需要與教師互動(dòng)。外部顧問，以確保加快變革。從cuts,collegeleadersneedtoensprocessisinclusive,bringingin