掛鍍廠管理制度

掛鍍廠管理制度前言掛鍍廠是一個生產(chǎn)加工鍍鋅產(chǎn)品的企業(yè)，管理制度對企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全保障具有重要意義。本文將介紹掛鍍廠的管理制度。一、產(chǎn)品品質(zhì)保證（一）原材料采購所有原材料必須符合國家標準，并由專人負責采購和檢驗。（二）生產(chǎn)過程控制所有生產(chǎn)操作必須按照操作規(guī)程進行，嚴禁任何不規(guī)范操作。檢測快檢和定檢必須得到嚴格執(zhí)行，確認品質(zhì)合格后才能進行下一步操作。對產(chǎn)品品質(zhì)不良的必須做好處理措施，嚴禁流入市場。（三）成品檢驗每批產(chǎn)品必須有成品檢驗記錄。檢查細節(jié)必須做到位，嚴格按照產(chǎn)品標準進行檢查。檢驗員要接受培訓(xùn)和考核，才能上崗。二、安全生產(chǎn)保障（一）崗前培訓(xùn)新員工必須接受崗前培訓(xùn)，只有通過崗前培訓(xùn)考核后才能上崗。（二）專項培訓(xùn)隨著技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的更新，針對特定工種，需要另行組織維修、操作、檢修等專項培訓(xùn)。管理層和技術(shù)人員需要定期參加安全生產(chǎn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。（三）生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備管理員制定保養(yǎng)計劃，嚴格按照保養(yǎng)計劃規(guī)定的時間進行保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或故障，必須停機檢查、維修和試運行。（四）安全防范措施對生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，必須進行評估并采取措施。重要設(shè)施和機器必須配備相關(guān)安全防護設(shè)施。三、班組考核制度（一）班組目標生產(chǎn)線每天設(shè)定完成目標，班組需要和完成目標進行掛鉤。（二）班組成員評估對班組成員需要進行績效考核，形成相應(yīng)的評分。每月根據(jù)評分情況進行獎罰，激勵班組成員。四、部門考核制度（一）部門目標每個部門設(shè)定每月或季度目標，部門之間互相影響，相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）部門成員評估部門成員需要接受部門相關(guān)工作、生產(chǎn)及安全知識培訓(xùn)，形成相應(yīng)的評分。根據(jù)評分情況進行獎罰，激勵部門和個人。五、公司層面管理制度公司層面需要制定以下管理制度：公司價值觀、宗旨和經(jīng)營理念管理制度。人事管理制度，包括聘用、離職、績效考核、晉升和培訓(xùn)等。財務(wù)管理制度，包括成本核算、會計制度等。合同管理制度，包括供應(yīng)商、客戶和員工合同的管理。組織管理制度，包括崗位設(shè)置、職責、權(quán)限、管理流程等。六、總結(jié)掛鍍廠的管理制度對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員