工廠企業(yè)管理制度匯編

文件編號(hào)：發(fā)布日期：生效日期：目錄第1章：HYPERLINK總那么---------------------------------------------------------------4第2章：HYPERLINK組織結(jié)構(gòu)---------------------------------------------------------------8第3章：HYPERLINK高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求------------------------10第4章：HYPERLINK部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)(及權(quán)限和任職要求)-----121、HYPERLINK\o"工程管控部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求"工程管控部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求-----------------153、HYPERLINK工程管理〔1、2〕部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求-----------205、HYPERLINK綜合管理部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求----------------306、HYPERLINK非生產(chǎn)性用品采購及管理規(guī)定---------------------------------433HYPERLINK《人事管理制度》---------------------------------------------------------453.1HYPERLINK人力資源------------------------------------------------------------453.2HYPERLINK薪酬------------------------------------------------------------------463.3HYPERLINK考核標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------------------------------483.4HYPERLINK保密規(guī)定------------------------------------------------------------493.5HYPERLINK考核標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------------------------------493.6HYPERLINK關(guān)于禮儀要求的規(guī)定---------------------------------------------504HYPERLINK《關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷等規(guī)定》------------------------------------------------525HYPERLINK《關(guān)于平安工作的規(guī)定》--------------------------------------------------526《關(guān)于裝飾裝修工程工程檔案管理的操作規(guī)定》-------------------58第1章：HYPERLINK總那么公司的力量源自于每個(gè)員工的積極、熱情、正直和專業(yè)化；公司的未來更在于每個(gè)員工的敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真和職業(yè)化……本《管理制度匯編》〔以下簡(jiǎn)稱“本《匯編》〞〕是公司管理體系的根底性文件匯總，旨在使任何〔新老〕員工閱后，能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、質(zhì)量方針、核心價(jià)值觀、根本原那么、工作制度等管理體系有一個(gè)根本的了解。本《匯編》的前4章綱要性地描述了公司的根本管理運(yùn)營(yíng)體系和模式，第5章“工作制度〞描述了具體工作的要求。在實(shí)際工作中，根據(jù)隨時(shí)發(fā)生的新情況，將以行政文件等形式公布新的要求及規(guī)定。依據(jù)“持續(xù)改良〞的原那么，將適時(shí)地重新編撰本《匯編》，屆時(shí)，以行政文件等形式公布的要求及規(guī)定，將作為制度納入本《匯編》。本《匯編》中的局部文件〔如“組織結(jié)構(gòu)〞、“部門職能〞、“崗位設(shè)置〞、“崗位職責(zé)〞、“權(quán)限、任職要求〞〕與公司《質(zhì)量手冊(cè)》中的局部有重復(fù)，但這并不阻礙每個(gè)文件的使用效力。如果本《匯編》中的文件與公司的《質(zhì)量方針》、《質(zhì)量目標(biāo)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等“GB/T19001-2000”〔即ISO9001-2000公司所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本《匯編》。本《匯編》由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。1.1經(jīng)營(yíng)宗旨：守法經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、遵從規(guī)律、效勞顧客。1.2質(zhì)量方針：管理標(biāo)準(zhǔn)、工程優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改良、顧客滿意。1.3核心價(jià)值觀：努力學(xué)習(xí)、不斷提升、遵從規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)——效勞顧客。1.4公司的文化：在公司內(nèi)部全力營(yíng)造“與人為善、春風(fēng)拂面〞的和諧、友愛文化氣氛和工作環(huán)境，遇到困難和問題時(shí)，不相互抱怨、指責(zé)、埋怨，而是采取積極的工作措施〔即：1.找出問題的真正原因、2.提出解決問題的方法、3.杜絕同類問題再次發(fā)生、4.將該案例形成堵塞漏洞的管理文件，同時(shí)也留下該案例的詳盡記錄文件〕面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題。在與顧客、供給商、施工隊(duì)伍等外界接觸中，應(yīng)禮儀適度、不卑不亢、尊重對(duì)方〔特別是乙方〕，讓所有外界人士感受到公司“與人為善、春風(fēng)拂面〞的和諧、友愛文化，為公司贏得信譽(yù)、品牌和口碑。1.5根本的原那么：①公正的原那么：凡事以法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度和事實(shí)作為評(píng)判的客觀標(biāo)準(zhǔn)，而不是以個(gè)人的感情好惡作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。②公平的原那么：所有員工與股東在法律和人格面前一律平等。③公開的原那么：“我們想的就是我們說的，我們說的就是我們做的〞，除非公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密，其它信息一律公開透明。溝通的原那么：坦誠(chéng)相見、客觀公正、徹底溝通、就事論事。工作的原那么：一切工作以“將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化為〞原那么，講求工作效率和工作質(zhì)量，相互尊重、相互信任，防止任何個(gè)人情感、恩怨給工作帶來的內(nèi)耗和損失。職業(yè)化的原那么：做“職業(yè)化〞的員工——“提升根本的職業(yè)道德、提升自我的職業(yè)能力、養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、堅(jiān)守根本的職業(yè)底線〞。學(xué)習(xí)的原那么：提升每個(gè)人的“學(xué)習(xí)力〞〔“學(xué)習(xí)力〞即指學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力〕，使公司成為“學(xué)習(xí)型組織〞是公司的重要開展戰(zhàn)略之一；公司將為每位員工創(chuàng)造一定的學(xué)習(xí)條件和時(shí)機(jī)，使每位員工的素質(zhì)以至整個(gè)公司的素質(zhì)得以提升。執(zhí)行的原那么：凡公司的決定〔或規(guī)定〕，必須無條件地貫徹執(zhí)行。即使在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有誤，在依規(guī)定程序做出新的決定〔或規(guī)定〕之前，也必須無條件地貫徹執(zhí)行。獎(jiǎng)懲的原那么：獎(jiǎng)勵(lì)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實(shí)；懲罰敷衍、失職、無效、失信。獎(jiǎng)懲清楚，功過清楚，功歸功，過歸過，有功必獎(jiǎng)，有過必罰，任何人不得居功自傲。1.6職業(yè)守那么：盡心盡力維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定；1.6.31.6.4不得在午餐中喝酒〔除公司安排的宴請(qǐng)〕；1.6.61.6.71.6.8不得參與乙方的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括〔但不限于〕向乙方推薦材料供給商、加工商及施工隊(duì)伍等公司所有信息文件屬于公司資產(chǎn)和商業(yè)機(jī)密，不得復(fù)制、泄漏給無關(guān)人員或公司以外的組織和個(gè)人；1.6.10工程工程量〔人工費(fèi)等〕的核定〔包括預(yù)、決算和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量〕，應(yīng)客觀、真實(shí)、公平，不得以任何形式和手段與乙方串通弄虛作假，從中謀取私利。本守那么適用于公司全體員工。如有違反者，將依據(jù)情節(jié)的輕重，分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資等處分；如有違反1.6.6、1.6.7、者，屬“員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度〞，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于違反職業(yè)守那么并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。1.7核心競(jìng)爭(zhēng)力：“核心競(jìng)爭(zhēng)力〞是指企業(yè)中根深蒂固的一系列的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、管理模式及企業(yè)文化的組合，憑借這種組合的能力，企業(yè)才能獲得持續(xù)開展的動(dòng)力和潛能，這種能力的釋放能夠極大地降低對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到達(dá)所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵〞的效果。而這種能力在企業(yè)里要成為一種集體性的“根〞，需要花大力氣、下大功夫進(jìn)行培育。換言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力、是人的能力、是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力、是企業(yè)文化和管理模式固化的綜合能力。公司將通過標(biāo)準(zhǔn)的流程制度和企業(yè)文化的建設(shè)，打造、提升和固化這種能力——核心競(jìng)爭(zhēng)力。本《管理制度匯編》是在第一版試行了10個(gè)月之后的修改補(bǔ)充版，公布后立即生效執(zhí)行。公司希望每位同仁在執(zhí)行過程中，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見以《信息/建議備忘錄》的形式反應(yīng)給綜合管理部，以不斷完善、改良公司的管理體系。第2章：HYPERLINK組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理公司參謀公司參謀副總經(jīng)理工程總監(jiān)副總經(jīng)理工程總監(jiān)工程技術(shù)管理1部工程技術(shù)管理1部綜合管理部工程技術(shù)管理2部項(xiàng)目管控部物資采購部財(cái)務(wù)管理部D工程工程部C工程工程部B工程工程部A工程工程部D工程工程部C工程工程部B工程工程部A工程工程部各部門主要職能分配表物資采購部工程管控部設(shè)計(jì)部工程管理1部工程管理２部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部1市場(chǎng)調(diào)研分析1工程預(yù)算、決算的管理1工程前期參與談判1擬制和確定施工組織設(shè)計(jì)方案1擬制和確定施工組織設(shè)計(jì)方案1行政管理1財(cái)務(wù)賬目管理2工程物資采購、保管2工程結(jié)算２擬制工程《總體籌劃方案》2擬制材料采購申請(qǐng)2擬制材料采購申請(qǐng)2總務(wù)管理〔包括根底設(shè)施的管理等)2庫存材料的定期盤點(diǎn)3工程材料、人工本錢統(tǒng)計(jì)3催促工程回款3擬制和確定《設(shè)計(jì)方案》3組織現(xiàn)場(chǎng)施工3組織現(xiàn)場(chǎng)施工3人力資源管理3公司員工工資發(fā)放管理4配合編制投標(biāo)文件4工程的檔案和文件管理4對(duì)施工中提出的問題及合理變更意見進(jìn)行修改4施工的平安管理4施工的平安管理4ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理4財(cái)務(wù)印章、法人印章管理5工程的本錢控制及分析5配合編制投標(biāo)文件5工程量簽證5工程量簽證５政府資源管理和辦理資質(zhì)年審等5配合編制投標(biāo)文件6工程的檢查和監(jiān)督6配合擬制工程預(yù)算6負(fù)責(zé)工程回款6負(fù)責(zé)工程回款6協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件7工程承攬及材料等采購合同的審核和簽署7設(shè)計(jì)外協(xié)工作的管理7收集顧客反應(yīng)意見，并實(shí)施售后效勞7收集顧客反應(yīng)意見，并實(shí)施售后效勞7工程施工前期準(zhǔn)備8組織編制投標(biāo)文件8配合編制投標(biāo)文件8配合編制投標(biāo)文件8公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理9公司的公章、合同章的管理9推薦施工隊(duì)伍9推薦施工隊(duì)伍9固定資產(chǎn)、低值易耗品的定期盤點(diǎn)第3章：HYPERLINK高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求3.1總經(jīng)理職權(quán)：對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，履行公司《章程》第二十條規(guī)定的總經(jīng)理的職權(quán)。同時(shí)，承當(dāng)以下職責(zé)：a)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良其有效性；b)確保顧客的要求得到確定并予以滿足；c)制定公司質(zhì)量方針并確保在公司相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；d)建立與公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并確保質(zhì)量管理部門獨(dú)立行使職權(quán)；e)對(duì)公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；f)確保顧客能夠及時(shí)獲得產(chǎn)品質(zhì)量問題的信息；g)任命管理者代表，對(duì)不合格品審理和處置人員進(jìn)行任命并授權(quán)；h)確保在公司內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，以對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通；i)主持對(duì)公司質(zhì)量管理體系的定期評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；j)為實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良其有效性提供必要的資源保證。3.2管理者代表職責(zé)：對(duì)于公司“GB/T19001-2000〔即ISO9001-2000〕質(zhì)量管理體系〞的建立、認(rèn)證、實(shí)施、保持和運(yùn)行工作承當(dāng)以下職責(zé)：a)確保按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)在公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；b)向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況，提出改良建議；c)對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確保在全公司提高滿足顧客要求的意識(shí)；d)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作〔也可授權(quán)指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作〕。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司開展戰(zhàn)略的籌劃、政府資源等公共資源的整合，主抓綜合管理部的工作，負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作，以及協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。權(quán)限：在履行上述a)、b)、c)、d)職責(zé)的過程中，全權(quán)代表最高管理者〔總經(jīng)理〕并行使最高管理者〔總經(jīng)理〕的權(quán)限。任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，一定的英語閱讀能力和口語表達(dá)能力。掌握GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)并具有質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作方面的經(jīng)驗(yàn)和能力；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；能比擬熟練地操作計(jì)算機(jī)，比擬熟練地使用各種辦公軟件系統(tǒng)。3.3工程總監(jiān)職責(zé)：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)公司的所有工程工程的操作實(shí)施負(fù)全部責(zé)任；代表公司對(duì)外洽談工程工程；組織領(lǐng)導(dǎo)物資采購部、工程管控部、設(shè)計(jì)部、工程管理1部、工程管理2部完成每個(gè)工程工程，在工程進(jìn)行過程中負(fù)責(zé)資金的審批；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。權(quán)限：對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)的物資采購部、工程管控部、設(shè)計(jì)部、工程管理1部和工程管理2部的負(fù)責(zé)人的任命、獎(jiǎng)懲、罷免，有最終的建議權(quán)。對(duì)工程施工過程中的資金使用有審批權(quán)。任職要求：大專以上學(xué)歷，三年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。公司參謀職責(zé)：可以直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)公司存在的問題可直接向總經(jīng)理提出意見和建議。權(quán)限：行使原職務(wù)的所有權(quán)限。第4章：HYPERLINK部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕HYPERLINK1、物資采購部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕1.1物資采購部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1市場(chǎng)調(diào)研分析裝修市場(chǎng)需求調(diào)研分析部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員材料采購〔含外協(xié)〕市場(chǎng)調(diào)研分析部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員2工程物資采購、保管編制工程材料采購方案部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員選擇合格供方部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、統(tǒng)計(jì)員實(shí)施工程材料采購方案部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、采購員配合質(zhì)檢人員做材料入庫質(zhì)檢采購員、庫管員其它外協(xié)事宜部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、采購員3工程材料、人工本錢統(tǒng)計(jì)依照統(tǒng)計(jì)工作控制程序統(tǒng)計(jì)員4配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理5部門的文件管理物資采購部的文件管理統(tǒng)計(jì)員1.2物資采購部的崗位設(shè)置采購部部長(zhǎng)采購部部長(zhǎng)部長(zhǎng)助理部長(zhǎng)助理統(tǒng)計(jì)員庫管員采購員統(tǒng)計(jì)員庫管員采購員1.3物資采購部的崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕1.3.11.3.1.1職責(zé)：直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)于物資采購部的工作負(fù)全部責(zé)任，確保物資采購部履行其部門的全部職能；完成工程總監(jiān)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞1.3.11.3.1.3任職要求：大專以上學(xué)歷，三年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上物資采購1.3.21.3.2.1職責(zé)：直接對(duì)物資采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行1.1《物資采購部職能》中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)，完成部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)嚴(yán)格按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕1.3.3.2權(quán)限：如1.3.31.3.1.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)物資采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，按公司《庫房管理控制程序》的規(guī)定要求，履行1.1《物資采購部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕1.3.3.2權(quán)限：1.3.3.3任職要求：高中以上學(xué)歷，1.3.1.3.4.1職責(zé)：直接對(duì)物資采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行1.1《物資采購部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，嚴(yán)格按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕1.3.41.3.4.3任職要求：專科以上學(xué)歷或同等學(xué)力者，1.3.1.3.5.1職責(zé)：直接對(duì)A〕依照《統(tǒng)計(jì)工作控制程序》及時(shí)客觀、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)登記《工程材料、人工本錢即時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《工程材料、人工本錢竣工統(tǒng)計(jì)表》和《工程材料本錢情況說明表》；B〕負(fù)責(zé)及時(shí)與庫管員核對(duì)每個(gè)工程的庫存量〔也包括公司總庫〕，并整理出庫存統(tǒng)計(jì)表；C〕完成部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作，并按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。1.3.5.2權(quán)限：有權(quán)了解和掌握工程管理部、工程管控部和財(cái)務(wù)管理部所有與工程材料、人工本錢1.3.5.3任職要求：大專以上學(xué)歷，半HYPERLINK\o"mulu"2、工程管控部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限及任職要求〕2.1、工程管控部職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1工程預(yù)算、決算的管理負(fù)責(zé)依據(jù)《工程工程預(yù)算與決算控制程序》進(jìn)行每個(gè)工程的預(yù)算、決算管理工作部長(zhǎng)、預(yù)算員2工程結(jié)算負(fù)責(zé)每個(gè)工程人工費(fèi)、簽訂材料費(fèi)合同的結(jié)算工作部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理3催促工程回款依合同規(guī)定及時(shí)催促工程經(jīng)理敦促顧客回款部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理4工程的檔案和文件管理負(fù)責(zé)每個(gè)工程的檔案和文件管理工作部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理5工程的本錢控制及分析負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)工程施工過程中發(fā)生的本錢與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)和控制，以及工程結(jié)束后進(jìn)行該工程的本錢分析部長(zhǎng)、預(yù)算員6工程的檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)工程的進(jìn)度方案、施工質(zhì)量、施工組織及存在問題等進(jìn)行檢查和督辦、并及時(shí)向工程總監(jiān)匯報(bào)〔必要時(shí)也同時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)〕部長(zhǎng)7工程承攬及材料等采購合同的審核和簽署負(fù)責(zé)工程承攬及材料等采購合同審核管理〔包括公司其它合同的審核〕，重點(diǎn)審核合同的標(biāo)準(zhǔn)條款、違約責(zé)任及合同的有效性等并負(fù)責(zé)簽署合同部長(zhǎng)8組織編制投標(biāo)文件負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件部長(zhǎng)助理、預(yù)算員9公司的公章、合同章的管理負(fù)責(zé)公司的公章、合同章的保管和使用管理部長(zhǎng)10部門的文件管理對(duì)本部門的文件進(jìn)行管理部長(zhǎng)助理2.2、工程管控部的崗位設(shè)置：工程管控部部長(zhǎng)工程管控部部長(zhǎng)部長(zhǎng)助理部長(zhǎng)助理工程預(yù)算員工程預(yù)算員2.3、各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求：2.3.12.3.1.1職責(zé)：直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)于工程管控部的工作負(fù)全部責(zé)任，確保工程管控部履行其部門的全部職能；履行2.1《工程管控部職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成工程總監(jiān)和總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作，同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞2.3.12.3.1.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩2.3.2部長(zhǎng)助理〔暫由2.3.2.1職責(zé)：直接對(duì)工程管控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行2.1《工程管控部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它工作，同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕2.3.2.3.2.3.32.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)工程管控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行2.1《工程管控部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成工程管控部部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理臨時(shí)交辦的工作，同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞2.3.32.3.33、HYPERLINK設(shè)計(jì)部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕3.1設(shè)計(jì)部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1、工程前期參與的談判工程前期參與談判，理解顧客的需求并擬制工程的初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)助理2、擬制工程《總體籌劃方案》對(duì)工程做出可行性、所需資源的分析形成工程的《總體籌劃方案》設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)助理3、擬制和確定《設(shè)計(jì)方案》完善、補(bǔ)充初步設(shè)計(jì)方案，經(jīng)與顧客協(xié)商、修訂，擬制和確定最終《設(shè)計(jì)方案》設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)助理4、對(duì)施工中提出的問題及合理變更意見進(jìn)行修改在施工過程中，對(duì)工程管理部隨時(shí)提出的合理變更意見經(jīng)與顧客協(xié)商后進(jìn)行及時(shí)修改。設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師5、配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件設(shè)計(jì)總監(jiān)、總監(jiān)助理6、配合擬制工程預(yù)算協(xié)助、配合工程管控部擬制工程預(yù)算設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師7、設(shè)計(jì)外協(xié)工作的管理全權(quán)代表公司管理設(shè)計(jì)外協(xié)工作設(shè)計(jì)總監(jiān)8、文件管理對(duì)本部門的文件進(jìn)行管理總監(jiān)助理3.2設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)總監(jiān)助理總監(jiān)助理設(shè)計(jì)師B設(shè)計(jì)師A設(shè)計(jì)師B設(shè)計(jì)師A3.3設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求設(shè)計(jì)總監(jiān).1職責(zé)：直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)每個(gè)裝飾工程工程的設(shè)計(jì)工作〔設(shè)計(jì)應(yīng)考慮美觀大方、經(jīng)濟(jì)合理、功能適用、顧客滿意等綜合因素〕，對(duì)于所承當(dāng)?shù)难b飾工程工程的設(shè)計(jì)負(fù)全部責(zé)任；完成工程總監(jiān)和總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權(quán)，部門內(nèi)人員任命、調(diào)動(dòng)、解聘、獎(jiǎng)懲的最終建議權(quán)。.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)意能力，能熟練地操作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為人老實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致。總監(jiān)助理.1職責(zé)：直接對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行3.1《設(shè)計(jì)部職能》中規(guī)定的職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本部門的文件管理工作；完成設(shè)計(jì)總監(jiān)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地操作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為人老實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致。3.3.3設(shè)計(jì)3.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)及總監(jiān)助理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行3.1《設(shè)計(jì)部職能》中規(guī)定的職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)及總監(jiān)助理進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本部門的文件管理及資料搜索工作；完成設(shè)計(jì)總監(jiān)臨及總監(jiān)助理時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞3.3.3.2權(quán)限：如3.3.3.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地操作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為人老實(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致4、HYPERLINK工程管理1〔2〕部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕4.1工程管理1〔2〕部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1擬制和確定施工組織設(shè)計(jì)方案依設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算，擬制《施工組織設(shè)計(jì)方案》該工程經(jīng)理、部長(zhǎng)2擬制材料采購申請(qǐng)依設(shè)計(jì)和《施工組織設(shè)計(jì)方案》，及時(shí)擬制《供料申請(qǐng)單》，報(bào)送物資采購部該工程經(jīng)理〔設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員參與協(xié)助〕3組織現(xiàn)場(chǎng)施工組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工該工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的自檢該工程經(jīng)理、施工員現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的外檢質(zhì)檢員〔工程管理部〕4施工的平安管理現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理的自檢工程平安員現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理的外檢平安助理員〔工程管理員〕5工程量簽證施工過程中與甲方的簽證工作工程經(jīng)理6負(fù)責(zé)工程回款工程經(jīng)理負(fù)責(zé)敦促顧客回款工程經(jīng)理7收集顧客反應(yīng)意見，并實(shí)施售后效勞收集顧客的反應(yīng)意見，并實(shí)施售后效勞部長(zhǎng)8配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件部長(zhǎng)9推薦施工隊(duì)伍依據(jù)《合格施工隊(duì)伍的評(píng)審控制程序》操作部長(zhǎng)10部門的文件管理工程管理部的文件管理質(zhì)檢員4.2工程管理1、2部的崗位設(shè)置工程管理工程管理1、2部部長(zhǎng)B〔D〕工程工程部A〔C〕工程工程部B〔D〕工程工程部A〔C〕工程工程部B〔D〕項(xiàng)目B〔D〕項(xiàng)目經(jīng)理A〔C〕項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員平安助理員工程平安員工程平安員〔工程平安員工程平安員4.3工程管理1〔2〕部的崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕部長(zhǎng).1職責(zé)：直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)于工程管理部的工作負(fù)全部責(zé)任，確保工程管理部履行其部門的全部職能；完成工程總監(jiān)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作；可兼任某工程的工程經(jīng)理；同時(shí)，并按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權(quán)，部門內(nèi)人員任命、調(diào)動(dòng)、解聘、獎(jiǎng)懲的最終建議權(quán)。.3任職要求：須持有《工程經(jīng)理證書》，兩年以上裝飾工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和書面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。4.3.24.3.2.1職責(zé)：直接對(duì)工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，并對(duì)工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)工作負(fù)全部責(zé)任；履行4.1《工程管理部的職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成工程管理部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞4.3.2.2權(quán)限：如4.3.24.3.34.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，代表工程管理部對(duì)每個(gè)工程平安制度的執(zhí)行情況〔包括各項(xiàng)規(guī)定的平安措施是否落實(shí)〕進(jìn)行監(jiān)督檢查；履行4.1《工程管理部的職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成工程管理部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞4.3.3.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)有違反平安制度規(guī)定或規(guī)定的平安措施沒有得到落實(shí)，有權(quán)根據(jù)制度規(guī)定開出整改通知并直接匯報(bào)工程部部長(zhǎng)，如逾期沒有整改，那么按制度規(guī)定開出處分單并同時(shí)匯報(bào)工程管理部部長(zhǎng)，問題嚴(yán)重時(shí)，也可同時(shí)向工程總監(jiān)匯報(bào)；如4.3.34.4工程工程部的崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程施工員工程平安員工程質(zhì)檢工程施工員工程平安員工程質(zhì)檢員工程資料員給排水工長(zhǎng)保安衛(wèi)生員瓦工組工長(zhǎng)木工組工長(zhǎng)油工組工長(zhǎng)電工組工長(zhǎng)電焊組工長(zhǎng)消防組工長(zhǎng)空調(diào)組工長(zhǎng)給排水工長(zhǎng)保安衛(wèi)生員瓦工組工長(zhǎng)木工組工長(zhǎng)油工組工長(zhǎng)電工組工長(zhǎng)電焊組工長(zhǎng)消防組工長(zhǎng)空調(diào)組工長(zhǎng)4.5工程工程部的崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕工程經(jīng)理.1職責(zé)：直接對(duì)工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)于所承當(dāng)工程的施工組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工平安、本錢控制等負(fù)全部責(zé)任；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的法律法規(guī)、質(zhì)量、平安、技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)敦促顧客回款；完成工程管理部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：對(duì)工程工程部人員的安排、監(jiān)督、檢查、調(diào)動(dòng)、任命、解聘、獎(jiǎng)懲權(quán)。.3任職要求：須持有《工程經(jīng)理證書》，兩年以上裝飾工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和書面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。工程施工員.1職責(zé)：直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題；對(duì)工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)翻樣〔也稱“放樣〞或“放線〞〕和各工種班組作業(yè)工藝〔技術(shù)〕交底，并負(fù)責(zé)做好交底及施工記錄；解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)反應(yīng)工作。完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：須持有《施工員證書》，五年以上裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程施工工程的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強(qiáng)的語言和書面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。工程平安員.1職責(zé)：對(duì)于工程工程施工過程的平安組織工作直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；對(duì)于工程施工中的平安檢查工作直接對(duì)工程管理部部平安助理員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程工程施工平安制度的執(zhí)行情況〔包括各項(xiàng)規(guī)定的平安措施是否落實(shí)〕進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程的平安工作承當(dāng)崗位責(zé)任；完成工程經(jīng)理和工程管理部平安助理員臨時(shí)交辦的工作。同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)有違反平安制度規(guī)定或規(guī)定的平安措施沒有得到落實(shí)，有權(quán)根據(jù)制度規(guī)定向工程經(jīng)理開出問題及整改通知單，同時(shí)向工程部平安助理員進(jìn)行匯報(bào)；如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：須持有《平安員證書》，一年以上裝飾工程施工平安工作經(jīng)驗(yàn)，具有平安施工方面的知識(shí)，具有國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)資格證書，具有一定的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。工程質(zhì)檢員.1職責(zé)：直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)工程工程施工質(zhì)量，全程跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并對(duì)工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)工作負(fù)全部責(zé)任；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：須持有《質(zhì)檢員證書》，兩年以上裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，具有裝飾工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識(shí)和能力，能熟練地操作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。工程資料員.1職責(zé)：直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)工程所有文件資料的整理、編制、分類、保存工作，有關(guān)工程檔案方面的工作，對(duì)公司工程管控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；同時(shí)作為工程經(jīng)理的行政助理，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、組織會(huì)議并做好會(huì)議記錄、擬制文件等行政管理工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作；按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：大專以上學(xué)歷，熟悉裝飾工程施工工藝流程，能熟練地操作計(jì)算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。瓦工組工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。木工組工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。油工組工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。電工組工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。電焊組工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。給排水工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。消防組工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致?？照{(diào)組工長(zhǎng).1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對(duì)工程施工員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工平安方面的工作，直接對(duì)工程平安員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對(duì)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；涉及設(shè)計(jì)變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對(duì)工程資料員負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；其它綜合性的工作，直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識(shí)和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。保安衛(wèi)生員.1職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定。在工程工程施工過程中，負(fù)責(zé)工程施工工地的平安保衛(wèi)管理工作〔對(duì)工程施工工地的平安保衛(wèi)工作負(fù)全部責(zé)任〕和衛(wèi)生督察管理工作〔對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并做好記錄〕，直接對(duì)工程資料員〔即工程經(jīng)理的行政助理〕負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作；完成工程經(jīng)理和工程資料員臨時(shí)交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如問題得不到解決，可越級(jí)上報(bào)。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，具有三年以上保安工作的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。5HYPERLINK綜合管理部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕5.1綜合管理部的職能“一切效勞于公司管理的大局，突發(fā)事件和搞不清該誰干的事，就是我們的事情〞——這就是綜合管理部的根本工作宗旨和原那么。具體的職能描述如下：分類職能細(xì)化責(zé)任人一、行政管理1、行政文件擬制部長(zhǎng)2、文件、記錄管理文秘3、合同原件、文件檔案、電子文件的保存文秘4、公司證件〔企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等〕的管理部長(zhǎng)5、會(huì)議組織文秘6、辦公設(shè)備、非生產(chǎn)性用品采購文秘、部長(zhǎng)7、接待工作文秘8、報(bào)刊、車、船、機(jī)票的訂購等文秘9、編制簡(jiǎn)報(bào)〔對(duì)報(bào)紙等重要信息進(jìn)行收集整理〕文秘10、外來文件的管理文秘二、總務(wù)管理1、根底設(shè)施的管理和檢修部長(zhǎng)、文秘、司機(jī)2、車輛管理部長(zhǎng)3、鑰匙管理部長(zhǎng)4、書籍管理文秘5、保潔、環(huán)境美化文秘、司機(jī)6、水、電、采暖供給管理部長(zhǎng)7、員工工作餐管理文秘8、工程工程相關(guān)的支持性工作部長(zhǎng)、文秘9、企業(yè)戰(zhàn)略及形象籌劃部長(zhǎng)10、施工過程中辦公用品的準(zhǔn)備及結(jié)束后的回收工作文秘三、人力資源管理依照《人力資源控制程序》操作部長(zhǎng)四、ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理1、協(xié)助管理者代表做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作，保證體系的正常運(yùn)行和持續(xù)改良部長(zhǎng)2、組織內(nèi)部審核部長(zhǎng)3、組織管理評(píng)審部長(zhǎng)五、政府資源管理和辦理資質(zhì)年審等1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)的保管及辦理年檢手續(xù)等部長(zhǎng)2、科技工程申報(bào)等部長(zhǎng)六、協(xié)助配合工程管控部編制投標(biāo)文件主要負(fù)責(zé)排版、打印、復(fù)印和裝訂等工作文秘七、工程施工前期準(zhǔn)備工程施工前期標(biāo)語及警示語等的準(zhǔn)備及敦促工程進(jìn)行平安教育等工作文秘八、公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作部長(zhǎng)九、固定資產(chǎn)、低值易耗品的定期盤點(diǎn)1、固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)文秘、部長(zhǎng)3、低值易耗品的定期盤點(diǎn)文秘5.2綜合管理部崗位設(shè)置綜合管理部部長(zhǎng)綜合管理部部長(zhǎng)司機(jī)B司機(jī)司機(jī)B司機(jī)A文秘5.3綜合管理部各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求5.3.15.3.1.1職責(zé)：直接對(duì)管理者代表負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，全面負(fù)責(zé)綜合管理部的組織管理工作以保證綜合管理部履行規(guī)定的全部職能；完成總經(jīng)理及管理者代表臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞5.3.15.3.1.3任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，一年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，一定的英語閱讀能力和口語表達(dá)能力。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力以及企業(yè)戰(zhàn)略籌劃能5.3.5.3.2.1職責(zé)：直接對(duì)綜合管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行5.1《綜合管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成部長(zhǎng)及管理者代表臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕5.3.5.3.2.3任職要求：中專以上學(xué)歷，一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的英語閱讀能力和口語表達(dá)能力，能說標(biāo)準(zhǔn)的普通話。具有一定的協(xié)調(diào)能力，文件管理及速記等5.3.35.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行5.1《綜合管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)；負(fù)責(zé)總經(jīng)理的車輛駕駛及車輛維護(hù)等工作，完成總經(jīng)理及綜合管理部部長(zhǎng)5.3.3.2權(quán)限：5.3.3.3任職要求：5.3.5.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行5.1《綜合管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)；負(fù)責(zé)工程總監(jiān)的車輛駕駛及車輛維護(hù)等工作，完成工程及綜合管理部部長(zhǎng)5.3.3.2權(quán)限：5.3.3.3任職要求：6、HYPERLINK財(cái)務(wù)管理部職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限及任職要求〕6.1、財(cái)務(wù)管理部職能分類職能細(xì)化責(zé)任人一、財(cái)務(wù)賬目管理1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、方案、統(tǒng)計(jì)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)2、工程投資、開發(fā)本錢的總體控制財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)3、年度財(cái)務(wù)方案的擬制財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)4、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)5、依法納稅的監(jiān)督、執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)6、統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)7、公司年度預(yù)、決算財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)8、賬目的審核、檢查財(cái)務(wù)總監(jiān)二、庫存材料的定期盤點(diǎn)庫存材料的定期盤點(diǎn)會(huì)計(jì)、出納員三、公司員工工資發(fā)放管理負(fù)責(zé)公司員工的工資發(fā)放管理工作會(huì)計(jì)四、財(cái)務(wù)印章、法人印章管理財(cái)務(wù)印章及法人印章的管理工作會(huì)計(jì)、出納員五、配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件財(cái)務(wù)總監(jiān)六、部門文件管理本部門的文件管理出納員6.2、財(cái)務(wù)管理部的崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納員出納員6.3、財(cái)務(wù)管理部各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求：6.3.16.3.1.1職責(zé)：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部的組織管理工作——以保證財(cái)務(wù)管理部能履行規(guī)定的全部職能；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作；同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞6.3.1.26.3.1.3任職要求:具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；具有中級(jí)以上職稱，并具有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件；6.3.6.3.2.1職責(zé)：直接對(duì)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,履行6.1《財(cái)務(wù)管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)臨時(shí)交辦的工作，同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕6.3.2.2權(quán)限：發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，皆有權(quán)提出糾正或向財(cái)務(wù)管理部6.3.2.3任職要求:具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；具有中級(jí)以上職稱，并具有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》；熟悉并掌握財(cái)務(wù)管理、國(guó)家法律、法規(guī)等知識(shí)；具有五年以上財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；熟練地使用6.3.6.3.3.1職責(zé)：直接對(duì)財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，履行6.1《財(cái)務(wù)管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)及總監(jiān)臨時(shí)交辦的工作，同時(shí)，按照“國(guó)標(biāo)〔GB/T19001-2000〕6.3.3.26.3.3.3任職要求：具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；具有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；具有初級(jí)以上職稱，并具有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》；熟悉并掌握公司的現(xiàn)金和銀行存款等管理工作；具有一定的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；熟練地使用第5章：HYPERLINK工作制度1、HYPERLINK郵箱管理：公司設(shè)有一個(gè)E-mail郵箱，hainakeji@sohu由綜合管理部文秘負(fù)責(zé)查收。查收人要及時(shí)查看郵箱，接收的郵件按照“外來文件〞處理并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給收件人。計(jì)算機(jī)管理：.1公司的計(jì)算機(jī)維護(hù)工作由專業(yè)的電腦維護(hù)效勞承包商負(fù)責(zé)；.2單人使用的計(jì)算機(jī)由使用者嚴(yán)格按照規(guī)程操作，不得隨意增添、刪除程序，不得擅自更改計(jì)算機(jī)上的各系統(tǒng)設(shè)置；.3上網(wǎng)時(shí)，禁止瀏覽非法網(wǎng)頁。瀏覽信息時(shí)，不得隨便下載網(wǎng)頁的信息，不要下載網(wǎng)站提示安裝的控件，特別是不要隨便翻開不明來歷的郵件及附件，以免網(wǎng)上病毒入侵；.4外來的磁盤，或?qū)ν鈭?bào)送的磁盤以及從外界錄入信息的磁盤，一律要進(jìn)行電腦病毒檢測(cè)，在確保沒有病毒時(shí)方可使用；.5未經(jīng)局域網(wǎng)管理人員允許，外來電腦入不得介入局域網(wǎng)；.6嚴(yán)禁下載電影、視頻等與工作無關(guān)的信息；.7財(cái)務(wù)網(wǎng)站嚴(yán)禁使用QQ等聊天軟件。 日常操作事項(xiàng)請(qǐng)見發(fā)放給每人的《計(jì)算機(jī)使用考前須知》。如違犯者，將依據(jù)情節(jié)的輕重分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資等處分；違犯.6和1.2.2.7者，屬“員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度〞，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。1.3HYPERLINK員工工作餐管理公司中午為員工提供工作餐，晚上加班超過七點(diǎn)提供晚餐，如果加班，應(yīng)及時(shí)通知文秘訂餐。在施工現(xiàn)場(chǎng)或長(zhǎng)期住宿施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，具體餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：施工期間不住宿情況下，市內(nèi)每餐10元；外三市〔普蘭店、瓦房店和莊河〕每餐20元，非施工期間無餐補(bǔ)；省外餐費(fèi)根據(jù)具體情況而定；在施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期住宿人員，施工期間一日三餐共15元、非施工期間一日三餐共10元。2.3HYPERLINK非生產(chǎn)性用品采購及管理規(guī)定非生產(chǎn)性用品的采購：對(duì)非生產(chǎn)性用品的采購規(guī)定主要參照《采購控制程序》擬制。.1采購流程：選擇合格供方審批確定需求選擇合格供方審批確定需求執(zhí)行采購驗(yàn)證交割執(zhí)行采購驗(yàn)證交割.1.1確定需求各部門根據(jù)實(shí)際需要情況確定本部門非生產(chǎn)性用品需求并填寫《采購申請(qǐng)單》，經(jīng)本部門部長(zhǎng)審批同意，在“部門負(fù)責(zé)人〞處簽字確認(rèn)。.1.2審批《采購申請(qǐng)單》編制完成后，先交財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)審批，審批內(nèi)容包括：是否需要采購，并對(duì)擬采購用品數(shù)量和質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行審核〔如有特殊質(zhì)量要求的商品需提出具體要求〕，然后報(bào)總經(jīng)理審批。.1.3選擇合格供方綜合管理部對(duì)經(jīng)常采購的非生產(chǎn)性用品的價(jià)格進(jìn)行查詢，并確定兩家以上合格供方，同時(shí)，最大可能確實(shí)定采購頻次高的用品的價(jià)格區(qū)間和品牌，并附在《采購申請(qǐng)單》后，以便每次進(jìn)行采購前審核時(shí)可以確定品牌及價(jià)格。對(duì)于電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)類的大型辦公用品，盡量到大型商場(chǎng)〔如國(guó)美、大商〕采購，以確保商品的質(zhì)量及售后效勞。.1.4執(zhí)行采購綜合管理部文秘根據(jù)獲批的《采購申請(qǐng)單》到財(cái)務(wù)管理部辦理支款手續(xù)，并在確定的合格供方中進(jìn)行采購，原那么上采購要求供方送貨。對(duì)于臨時(shí)突發(fā)急需采購的用品，由綜合管理部直接與財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)溝通〔總監(jiān)不在時(shí)可通過請(qǐng)示〕，獲批后，到財(cái)務(wù)管理部辦理支款手續(xù)，執(zhí)行采購，但須補(bǔ)辦審批手續(xù)。.1.5驗(yàn)證交割采購?fù)瓿珊螅少徣藛T與綜合管理部文秘及財(cái)務(wù)管理部一起對(duì)到貨用品與《采購申請(qǐng)單》內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)證，驗(yàn)證采購無誤后，采購人員與文秘進(jìn)行采購用品交割，財(cái)務(wù)管理部憑發(fā)票辦理報(bào)銷手續(xù)。對(duì)臨時(shí)性采購，如果供方無法提供發(fā)票，需要有兩位以上〔含兩位〕同事共同采購并在購物小票上簽字確認(rèn)〔極個(gè)別情況下如水果、垃圾袋采購等金額較小的臨時(shí)性采購可由一個(gè)人完成〕，財(cái)務(wù)管理部方可報(bào)銷。登記保管對(duì)于已交割的采購用品，文秘需一一登記，并存放保管在指定的地點(diǎn)，保證帳物一致。領(lǐng)用綜合管理部文秘負(fù)責(zé)辦公用品的管理，各部門簽字領(lǐng)用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析綜合管理部文秘將辦公用品使用情況進(jìn)行登記，每月匯總，并作出統(tǒng)計(jì)分析圖，以便為以后辦公用品采購及儲(chǔ)藏提供依據(jù)。3、HYPERLINK人事管理制度3.1HYPERLINK人力資源涉及人員招聘、考核、培訓(xùn)及解聘等人力資源管理工作完全按照《人力資源控制程序》規(guī)定執(zhí)行。所有員工均應(yīng)與公司簽署《勞動(dòng)合同書》，由綜合管理部負(fù)責(zé)收存保管。勞動(dòng)合同的簽訂為確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和政府有關(guān)規(guī)定，公司與所有聘用人員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同和工程合作合同兩類。勞動(dòng)合同的解除.1除依勞動(dòng)合同約定期限期滿后自動(dòng)解除勞動(dòng)合同的情況外，有以下情況之一者，予以解除勞動(dòng)合同：1在試用期間被證明不符合錄用條件的；2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的〔包括本“匯編〞中列明的情況〕；3嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的，具體如下：A嚴(yán)重?fù)p害公司的利益和聲譽(yù)；B嚴(yán)重違反公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定；C因嚴(yán)重失職導(dǎo)致發(fā)生重大施工事故；D因嚴(yán)重失職導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題；E接受乙方〔包括施工、材料供給、外協(xié)加工單位等〕的吃請(qǐng)、送禮以及直接或間接的收受利益行為；F向乙方推薦自己的親友從事乙方崗位的工作；G參與乙方的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括〔但不限于〕向乙方推薦材料供給商、加工商及施工隊(duì)伍等；H以及其他造成嚴(yán)重?fù)p害公司的行為；4同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；6被依法追究刑事責(zé)任的；7連續(xù)曠工超過10天者〔含10天〕；.2有以下情形之一的，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者：A.患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；B.不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；.3其他應(yīng)予解除勞動(dòng)合同的。離職手續(xù)員工辭職或解聘確定后，應(yīng)到綜合管理部領(lǐng)取《員工離職交接表》，填寫后交到綜合管理部，同時(shí)與本部門同事做好工作交接。未交《員工離職交接表》或未與部門同事及時(shí)交接工作使公司蒙受損失者公司有權(quán)追究其賠償責(zé)任。3.2HYPERLINK薪酬3.2.1員工工資組成〔與公司簽訂固定期限勞動(dòng)合同〔月工資〕根本工資+崗位津貼+工齡補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼崗位/工程根本工資崗位津貼工齡補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼總經(jīng)理20001000100按規(guī)定執(zhí)行管理者代表1200800100按規(guī)定執(zhí)行工程總監(jiān)1200800100按規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)1200800100按規(guī)定執(zhí)行部長(zhǎng)1100400100按規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)1200300100按規(guī)定執(zhí)行部長(zhǎng)助理110030070按規(guī)定執(zhí)行工程施工員110040070按規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)師110040070按規(guī)定執(zhí)行工程質(zhì)檢員110030070按規(guī)定執(zhí)行工程預(yù)算員110030070按規(guī)定執(zhí)行出納員110030070按規(guī)定執(zhí)行庫管員100040070按規(guī)定執(zhí)行采購員100020070按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員100020070按規(guī)定執(zhí)行工程資料員100020070按規(guī)定執(zhí)行工程平安員100020070按規(guī)定執(zhí)行司機(jī)100020070按規(guī)定執(zhí)行文秘90010070按規(guī)定執(zhí)行說明：1、所有與公司簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工，其工資包含了由公司代扣代繳的個(gè)人應(yīng)繳局部的保險(xiǎn)費(fèi)〔已不須繳納或無法繳納者除外〕——詳見。2、與公司簽訂工程合作合同的員工，其工資包含了所有應(yīng)繳的保險(xiǎn)費(fèi)，由公司代繳代扣〔已不須繳納或無法繳納者除外〕。3、工齡補(bǔ)貼，為鼓勵(lì)員工在本公司長(zhǎng)期效勞，成認(rèn)老員工的創(chuàng)業(yè)性奉獻(xiàn)，公司實(shí)行工齡補(bǔ)貼。凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，從第二年起，每年增加工齡補(bǔ)貼見上表。4、所有與公司簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工，享有交通補(bǔ)貼，員工乘坐一條線路公交車即可到達(dá)公司的，每月補(bǔ)貼50元；員工需要換乘兩條線路公交車的，每月補(bǔ)貼100元。5、試用期內(nèi)的員工領(lǐng)取根本工資、交通補(bǔ)貼，保險(xiǎn)等按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定執(zhí)行。6、如有同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的員工，以薪酬高的崗位為準(zhǔn)執(zhí)行。7、施工現(xiàn)場(chǎng)人員除以上工資外，在現(xiàn)場(chǎng)施工期間享受現(xiàn)場(chǎng)施工補(bǔ)貼費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)依財(cái)務(wù)管理部擬制的規(guī)定執(zhí)行。8、除上述工資外，公司每年還將發(fā)放年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的總額將視公司當(dāng)年的效益而定，總經(jīng)理根據(jù)每個(gè)崗位人員的奉獻(xiàn)及表現(xiàn)〔《員工在崗能力評(píng)價(jià)表》將作為重要的參考依據(jù)之一〕決定其獎(jiǎng)金數(shù)額。簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工，個(gè)人承當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)8%、失業(yè)保險(xiǎn)1%、根本醫(yī)療保險(xiǎn)2%及個(gè)人大病保險(xiǎn)每月2元，其它局部保險(xiǎn)費(fèi)由公司承當(dāng)。3.2每月10日發(fā)放員工工資〔含交通補(bǔ)貼、誤餐等補(bǔ)貼〕，公司為簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工辦理五險(xiǎn)〔醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)〕等，與公司簽訂《工程合作合同》的員工，其薪酬、保險(xiǎn)等待遇在合同中約定。3.2公司發(fā)給員工的工資為含稅工資，員工的月收入如到達(dá)稅務(wù)部門所規(guī)定的繳稅標(biāo)準(zhǔn)，公司將依法從員工工資中扣除所得稅并由財(cái)務(wù)管理部代為繳納。3.3HYPERLINK考勤制度3.3每日工作時(shí)間AM8:30-PM5:00〔文秘工作時(shí)間AM8:00-PM5:00〕。中午12:00-13:00為午餐休息時(shí)間。3.33.3.2.1公司實(shí)行登記式考勤，考勤工作由3.3.2.2員工外出辦公需向文秘說明情況，由文秘負(fù)責(zé)3.33.3.2.4綜合管理部3.3.33.3.3根據(jù)國(guó)家規(guī)定，員工享受有薪休假的法定假日，具體休假時(shí)間與市政府調(diào)休規(guī)定同步。注：由于裝修公司的特殊性，在工程施工期間，工作時(shí)間由工期決定。.2婚假、產(chǎn)假按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。.3喪假員工的直系親屬〔配偶、父母、子女〕去世，給予三天的有薪喪假。其他親屬去世，給予一天的有薪喪假。.4事假員工有特殊情況需要請(qǐng)事假，必須遵守“事先請(qǐng)假〞的原那么，員工必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)后《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交文秘附于考勤表后，假設(shè)未被準(zhǔn)假擅自休息視為曠工，曠工10天以上〔含10天〕公司將予以辭退。事假一天以內(nèi)的，由部門部長(zhǎng)批準(zhǔn)；兩天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有事假都是無薪的。3.3.3一般情況下，員工將醫(yī)院診斷書交部門部長(zhǎng)確認(rèn)。對(duì)于一天之內(nèi)的一般性病假，可告知部門部長(zhǎng)口頭批準(zhǔn)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，都按曠工處理。所有病假都是無薪的。注：假設(shè)遇特殊情況來不及請(qǐng)假須及時(shí)通知本部門部長(zhǎng)及綜合管理部，事后補(bǔ)交《請(qǐng)假申請(qǐng)表》。3.4HYPERLINK保密規(guī)定凡在公司就職產(chǎn)生的文件、資料、表格等業(yè)務(wù)信息，如公司工程進(jìn)展情況、合作的客戶名單、商品價(jià)格等，均屬公司機(jī)密，無論口頭、書面或電腦文件形式都不準(zhǔn)泄露給其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人及公司內(nèi)的無關(guān)人員。3.5HYPERLINK考核標(biāo)準(zhǔn)公司按照規(guī)定每季度對(duì)員工進(jìn)行考核，考核工程及標(biāo)準(zhǔn)見下表，由該崗位的主管對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。員工在崗能力評(píng)價(jià)表〔年第季度〕姓名部門崗位到崗日期能力評(píng)價(jià)好比擬好一般比擬差差工作態(tài)度職責(zé)履行能力口頭表達(dá)能力書面表達(dá)能力溝通協(xié)調(diào)能力合作能力管理能力計(jì)算機(jī)能力說明：請(qǐng)?jiān)谝陨细黜?xiàng)能力的相應(yīng)等級(jí)中打√，在綜合評(píng)價(jià)中作補(bǔ)充說明。綜合評(píng)價(jià)〔包括有待改良和提升的局部〕：考核人日期本人意見：簽字日期3.6HYPERLINK關(guān)于禮儀要求的規(guī)定公司對(duì)禮儀方面的根本原那么是：在與所有顧客及乙方的接觸中，應(yīng)表達(dá)“與人為善、春風(fēng)拂面〞的和諧、友愛的公司文化，接人待物不卑不亢，保持一種落落大方的姿態(tài)。對(duì)于公司暫未確定或公司已宣貫的相關(guān)事宜，公司所有員工必須對(duì)外保持統(tǒng)一口徑，對(duì)所有未確定的事宜保持緘默。著裝禮儀.1著裝：?jiǎn)T工著裝應(yīng)選擇樣式簡(jiǎn)潔，質(zhì)地較好的服裝，顏色盡量選擇單色，同時(shí)保持服裝的平整、干凈。.2配飾：?jiǎn)T工佩帶的配飾不宜太過夸張，應(yīng)考慮到自己的年齡、崗位以及體形，建議配飾不要超過3件。儀容禮儀.1男士：頭發(fā)不宜過長(zhǎng)，要梳理整齊，盡量保持頭發(fā)自然色，清爽干凈；保證面部清潔，沒有過長(zhǎng)鼻毛、耳毛；保持指甲沒有污垢；定期洗澡，保持身體沒有異味；保持口腔清潔。.2女士：頭發(fā)梳理整齊，不染特異發(fā)色；提倡化淡妝，及時(shí)補(bǔ)妝，不得涂艷色的口紅、眼影和指甲油；保持指甲沒有污垢；定期洗澡，保持身體沒有異味；保持口腔清潔。溝通禮儀.1打前：想好要溝通的事宜，撥通后，應(yīng)先自報(bào)家門，然后詢問“現(xiàn)在說話方便嗎？〞談話應(yīng)控制時(shí)間，如果需要向他人家中打，更應(yīng)注意時(shí)間，無特殊緊急情況，早上7點(diǎn)前晚上10點(diǎn)后，不應(yīng)向他人家中打。.2打過程中：應(yīng)保持微笑，不可以在過程中與他人談笑，或者用手捂住聽筒，如果必須要與別人說話，應(yīng)先向?qū)Ψ奖?，?qǐng)其稍等或者中斷通話，約定再通話的時(shí)間。4、HYPERLINK關(guān)于資金管理的規(guī)定4.1HYPERLINK總那么4.1.14.1.24.1.3財(cái)務(wù)工作在憑證處理、記帳、算帳等方面，均應(yīng)做到“日清月結(jié)、帳帳相符、帳物相符〞4.1.44.2關(guān)于資金管理4.2.1公司在施工過程中，所發(fā)生的材料款應(yīng)隨著材料的進(jìn)場(chǎng)及時(shí)與財(cái)務(wù)管理部結(jié)算〔按《采購控制程序》、《庫房管理控制程序》及《工程資金審批工程施工中發(fā)生的人工費(fèi)，如工程較小等特殊原因未事先簽訂合同的，工程管控部應(yīng)出示暫定人工費(fèi)單據(jù)，工程總監(jiān)簽字確認(rèn)前方可作為人工費(fèi)進(jìn)度款的發(fā)放依據(jù)，待工程結(jié)束后或過程中補(bǔ)簽正式合同。4.2.4.2.4.3HYPERLINK關(guān)于財(cái)務(wù)收支統(tǒng)一管理的規(guī)定4.3.1各工程開工前各工程工程部由工程經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模的大小提出備用金的申請(qǐng)〔申請(qǐng)單須總經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字〕，此款項(xiàng)用于雜費(fèi)、臨時(shí)用工等費(fèi)用，中途款項(xiàng)缺乏憑票據(jù)返回財(cái)務(wù)管理部報(bào)銷續(xù)領(lǐng)，每次備用金數(shù)額在工程結(jié)束前由各4.3.2物資采購部在工程開工前根據(jù)《供料申請(qǐng)單》編制《采購方案》提出備用金申請(qǐng)，申請(qǐng)額度根據(jù)工程工程大小審批〔申請(qǐng)單由總經(jīng)理、工程總監(jiān)、4.3.3工程施工發(fā)生的收入全部進(jìn)入公司賬戶，所有的支出費(fèi)用均依照《工程資金審批4.3.4.3.5根據(jù)采購方案按工程進(jìn)度支付材料款。支付材料款須根據(jù)材料預(yù)算單控制支付，如超出預(yù)算，工程管理部需要提供《工程增量認(rèn)證單》，報(bào)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由4.3.6工程開工前a工程工程組人員名單；b與發(fā)包方簽定的工程承包合同書；c與承包方簽定的分包協(xié)議書；d工程工程預(yù)算書〔工程結(jié)束后，需提供發(fā)包方的決算書〕；e《采購方案》；f采購合同書；g入庫單〔必須有工程經(jīng)理、采購員、庫管員的簽字〕。4.4HYPERLINK關(guān)于員工借款及報(bào)銷的規(guī)定4.4.14.4.2員工因公進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的4.5HYPERLINK關(guān)于支款及報(bào)銷審批的規(guī)定裝修工程工程實(shí)施過程中所有支付資金的審批按《工程資金審批控制程序》執(zhí)行。其他各項(xiàng)支款和報(bào)銷單據(jù)必須履行以下審批程序：1〕經(jīng)辦人填寫并簽字；2〕部門負(fù)責(zé)人簽字并附意見；3〕總經(jīng)理親自審批簽字，注有明確意見；4〕財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人