建筑工程公司檔案管理制度及建筑工程公司電氣部的管理制度

建筑工程公司檔案管理制度20年9月目錄1.檔案管理目的 32.檔案管理范圍 33.檔案管理機構及職責 34.檔案管理原則 45.檔案管理辦法 66.檔案分類管理說明 81.檔案管理目的為了完善公司現(xiàn)代化、規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理制度，全面加強公司各部門之間的檔案、文件、信息等內容的綜合管理，促進檔案管理工作能為公司各部門的各項工作更好的服務，公司根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和相關法律、法規(guī)，制定本公司的檔案管理制度。2.檔案管理范圍2.1此管理制度適用于本公司所有檔案的管理工作。2.2本制度中所稱的公司檔案，是指公司在各項建筑施工；經營運行和管理活動中形成的對國家、社會和公司有保存價值的文字、數(shù)據(jù)、圖樣、圖表、聲像等不同形式的文件或記錄。具體的主要分類包括：文件檔案、聲像檔案、電子檔案等。3.檔案管理機構及職責3.1公司檔案工作實行二級管理。其中：一級管理是指公司綜合部的統(tǒng)籌管理；二級管理是指各部門對本部門檔案資料的整合管理。3.2綜合部對公司各部門上交的檔案進行管理。3.2.1公司依據(jù)《檔案法》等有關法律，法規(guī)和方針政策，制定公司文件材料的歸檔及保管、利用、鑒定、銷毀和移交等有關規(guī)章制度。3.2.2綜合部負責監(jiān)督，指導公司各部門檔案的形成、積累、整理和歸檔工作。3.2.3統(tǒng)籌規(guī)劃公司各部門的檔案工作，并建立獨立的檔案室，負責公司檔案收集、整理、保管、鑒定和收發(fā)使用工作。3.3各部門應該指定專人負責內部的檔案管理工作——收集、整理、保管本部門的檔案資料，并建立檔案目錄，以方便入檔時能夠及時、有效的備案和日后查找復核工作。3.3.1堅持平時整理。根據(jù)本部門不同種類文件材料的形成特征，制定案卷目錄，合理分類存放，便于利用和歸檔。3.3.2負責本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。3.3.3歸檔案卷做到組卷合理，頁碼編寫準確，案卷目錄清楚，案卷標題簡明扼要。3.3.4保管好本部門應歸檔的案卷，保證文件材料的安全和保密。3.3.5接收檔案員的指導規(guī)劃，按規(guī)定時間向檔案室移交檔案。3.4檔案管理人員負責檔案的日常管理工作，對文件、材料等的安全性、保密性負責，并且忠于職守，遵紀守法，具有相應的檔案專業(yè)知識和業(yè)務能力。3.5檔案管理人員變動時，綜合部部長要對檔案交接負有監(jiān)交責任，且應該在《檔案案卷移交目錄》上簽字確認。3.6會計類檔案將由財務部統(tǒng)一歸檔保管，以方便財務核對和審批工作。4.檔案管理原則4.1檔案室必須具備防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防高溫、防強光、防泄密等安全條件。4.2歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學。4.3借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續(xù)借。需要長期借出的需經檔案管理員上報經理批準。4.4任何人不得拒絕歸檔，對不按規(guī)定歸檔而造成文件材料損失的，或對檔案進行涂改，抽換，偽造，盜竊，隱藏和擅自銷毀而造成檔案丟失或損壞的直接責任者，按照公司相關規(guī)定進行處理。4.5歸檔文件的密級，按照《保密工作管理規(guī)定》的相關條款確定，絕密類檔案應單獨入柜保管，嚴防丟失和泄密事件的發(fā)生；涉及知識產權，專利技術和商業(yè)秘密的檔案重點保管。4.6借閱歸檔時如發(fā)現(xiàn)檔案資料丟失、損壞、缺頁等情況，檔案管理員立即向綜合部部長報告，經查清責任后并視嚴重程度做出相應處理決定。4.7借用存檔文件資料時，檔案員應視借閱文檔的密級，要求借閱人填寫《檔案借閱登記簿》等相應記錄，認真完善各種借閱手續(xù)。借閱人必須保證檔案的保密工作，不得遺失、損毀或擴散閱讀范圍。4.8公司檔案資料不許外部人員借閱。特殊情況下，外單位來人查閱本公司檔案，需持單位介紹信并經總經理簽字批準，方可查閱，不得抄錄或借出。4.9企業(yè)對保管期限已滿的檔案進行鑒定，對確無保存價值的檔案登記造冊，按檔案管理規(guī)定經總經理批準后，由銷毀檔案材料的所屬部門負責人進行監(jiān)銷。5.檔案管理辦法5.1檔案檔號的編制：5.1.1檔號編制原則：檔號是存取檔案的代號，排架的依據(jù)，它反映公司檔案分類體系和物理位置，必須符合唯一性、合理性和穩(wěn)定性要求，并能適應計算機管理。5.1.2檔號編制方法■檔號基本結構組成是由公司標志、分類號、（一級分類、二級分類）年度號和案卷號組成。5.2檔案保存期限：5.2.1檔案的保存期限原則劃分為永久保存、長期保存、短期保存三種。5.2.2工程檔案（土建技術、質量、安全、經營；水暖、電氣、外分包等文件檔案、電子檔案、聲像檔案）列為永久保存；人事檔案列為長期保存；會計類檔案資料保存期應按會計制度有關規(guī)定執(zhí)行。5.3檔案的歸檔5.3.1歸檔范圍：可根據(jù)實際情況進行歸檔，具體應由公司各部門的負責人確定編制。5.3.2歸檔要求：■公司各部門每年的文件檔案必須第二年一月連同目錄一式兩份交由公司檔案室歸檔；工程項目可以分階段或者全部竣工驗收后連同目錄一式兩份歸檔；電子檔案由各部門形成、整理后，拷貝在耐久保存的介質中，連同相應的文字性說明一起于年終時向檔案室移交；聲像檔案一般在年終由形成部門向檔案室歸檔，對于會議形成的聲像歸檔，會議結束后半個月歸檔。檔案交接時，雙方當面點清，并同時在《檔案案卷移交目錄》上簽字?！鲆呀洑w檔的圖紙、文件材料如果需要修改，要報送給檔案管理部門《文件更改申請單》，連同原文件一并存檔、備案。未經許可不得私自涂改?！鰵w檔的文件資料，必須是原件，原件出于報批不能歸檔或相關企業(yè)需保留的，綜合部保存復印件。5.4工程竣工檔案管理：5.4.1工程竣工驗收后十五日內，項目部將竣工工程的內業(yè)資料整理、編目，并上報各相關主管部門審核合格后，裝訂成冊，上交綜合部，辦理檔案移交手續(xù)。5.4.2項目部必須將在上交建設單位的竣工檔案時所辦理的檔案交接單上交綜合部，歸檔存放。5.4.3檔案借閱時填寫《檔案借閱登記表》經主管領導簽字，方可借閱。在借閱的過程中不允許在原始資料上作標記、涂改及拆卷、抽出材料。借閱完畢后按原樣及時送回檔案室。5.4.4年終檔案歸檔結束后，將存檔情況上報總經理。5.4.5定期檢查檔案存放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司領導。5.4.6檔案一律存放在柜內，檔案按工程竣工時間分區(qū)，按工程分類，按專業(yè)分號。按先后順序整齊存放，并填寫《竣工檔案登記明細表》，檔案號一竣工時間一工程名稱一專業(yè)一順序號。6.檔案分類管理說明6.1文件檔案的管理：6.1.1文件檔案主要是指公司各種有價值的憑證信函，文字記錄和業(yè)內資料等內容。6.1.2公司各部門負責本部門歸檔文件材料的收集，保管，整理和立卷，并定期交檔案室集中管理。6.1.3歸檔的文件材料必須完整、準確、系統(tǒng)，文件書寫和載體材料必須耐保存，文件材料整理符合規(guī)范。6.1.4檔案資料如因特殊情況，需修改，復印，摘抄，涂改等，屬絕密或機密文件的必須由總經理審批，屬秘密文件的必須由公司主管領導審批，各部門保密文件由各部門部長審批。6.1.5歸檔的文件檔案以打印方式或手寫方式形成，手寫方式必須使用鋼筆或碳素筆。6.1.6文件檔案紙張的規(guī)格以A4紙為標準，特殊類型的紙張經整理后達到210mmx297mm尺寸標準。6.2電子文檔的管理：6.2.1收集、積累要求：■記錄了重要文件的主要修改過程，有查考價值的電子文件應被保留。當正式文件是紙質時，如果保管部門已開始向計算機全文處理的轉換工作，則與正式文件定稿內容相同的草稿性電子文件應當保留，否則可根據(jù)實際條件或需要，確定是否保留?！霰４媾c紙質等文件內容相同的電子文件時，要與紙質等文件之間，相互保證準確、可靠的標識關系?！鲈凇盁o紙化”計算機辦公或事物系統(tǒng)中產生的電子文件，應采取更嚴格的安全措施，保證電子文件不被非正常改動。同時必須隨時備份，存儲于光盤或移動硬盤類能夠脫機保存的載體上，并對有存檔價值的電子文件制作紙質拷貝件保留?！鲇梦淖痔幚砑夹g形成的電子文件，收集時應注明文件存儲格式和屬性。■用掃描儀等設備獲得的圖像電子文件，如果采用非標準壓縮方法，則應將相關軟件一并收集?！鲇糜嬎銠C輔助設計或繪圖等獲得的圖形電子文件，收集時必須保證其對設備的依賴性，以及易修改性等問題，不可遺漏相關軟件和各種數(shù)據(jù)?！鲇靡曨l設備獲得的動態(tài)圖象文件，收集時必須保證收集其壓縮方法和軟件；用音頻設備獲得的文件，收集時必須保證收集其屬性標識和相關軟件?！鲇捎嬎銠C多媒體技術制作的文件，其中包含前面所示的兩種以上的信息形式，收集時必須保證參數(shù)準確、數(shù)據(jù)完整?！鐾ㄓ密浖a生的電子文件，收集時應注意收集其軟件型號和相關參數(shù)。專用軟件產生的電子文件，收集時必須連同專用軟件一并收集?！鲇嬎銠C系統(tǒng)運行和信息處理等過程中涉及的各類參數(shù)、管理數(shù)據(jù)等應與電子文件一同收集。6.2.2收集、積累方法：■及時按照要求制作電子文件備份。■每份電子文件均需在電子文件登記表中登記?！鲭娮游募怯洷響c電子文件的備份一同保存?！鲭娮游募怯洷砣绻瞥呻娮颖砀瘢瑧c備份文件一同保存，并附有紙張打印件。6.2.3歸檔要求：■把帶有歸檔標識的電子文件集中，制成歸檔數(shù)據(jù)集，拷貝至耐久性的載體上，至少一式二套，一套封存保管，一套供查閱使用。必要時，復制第三套，異地保存。對于加密電子文件，則應解密后再完成上述工作。■本標準推薦采用的載體按優(yōu)先順序分別是：只讀光盤、一次寫光盤、可擦寫光盤、磁帶等。禁用軟磁盤作為歸檔電子文件長期保存的載體?！龃鎯﹄娮游募妮d體或包裝盒上必須貼有標簽，標簽內填寫編號、日期、名稱、密級、保管期限、硬件及軟件環(huán)境等信息?！鰧⑾鄳碾娮游募C讀目錄、相關軟件、其它說明等一同歸檔并附歸檔電子文件登記表。■需要長期保存的電子文件應當把歸檔電子文件與相應的機讀目錄存在同一載體上，如果是自行開發(fā)的應用軟件，也應將軟件及相關數(shù)據(jù)存在同一載體上?！鲈娮游募?shù)據(jù)集的載體在完成電子文件歸檔后，保留時間至少一年。6.3聲像檔案的管理：6.3.1聲像資料的收集整理，原則上要保存聲像資料原件(底片)，重要資料要附文字說明。6.3.2文字說明的編寫要求：■基本內容應包括事由、時間、地點、人物、背景、作者(攝制者)等?！鰬軠蚀_解釋檔案材料的內容，概括其反映的全部信息，標注項目正確齊全?！稣掌淖匀粡垜蓹n案管理員按拍攝時間順序編寫文字說明。6.3.3聲像檔案存放期間定期對底片、膠片進行檢查。6.3.4底片冊、錄音、錄像帶、軟盤，應放在專用架內，嚴禁擠壓堆放，并避開磁場源。對存放的照片要定期檢查。6.3.5用。建筑工程公司電氣部管理制度20年9月目錄1.電氣部工作職責 32.電氣負責人崗位職責 43.技術負責人崗位職責 54.電氣工長崗位職責 65.施工組織設計與、施工方案管理 86.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單管理 87.技術交底管理 98.技術內業(yè)檔案管理 109.電氣工程實物質量管理辦法 111.電氣部工作職責1.1負責與本部門工作相關的上級主管及有關部門的溝通工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策。1.2負責公司所屬電氣工程施工技術管理工作，全面監(jiān)督和檢查工程質量，對工程質量全面負責。1.3工程開工前，組織電氣施工隊伍專業(yè)技術人員進行內部圖紙初審，參加建設單位組織的圖紙會審，跟蹤圖紙會審記錄會簽情況的落實。1.4對新開工程進行總交底，按階段檢查技術、質量及安全技術交底。1.5負責電氣工程施工組織設計及施工方案的審核，參與重大及特殊施工方案的編制工作，解決施工中出現(xiàn)的技術和質量問題。1.6檢查和指導各項目部電氣工程施工生產，及時了解和掌握各項目部的工程進度，協(xié)調和解決影響施工進度的問題。1.7負責對電氣工程中使用材料的質量檢查和監(jiān)督。1.8深入各施工現(xiàn)場，開展安全檢查活動，對查出的隱患問題立即組織整改。1.9負責組織臨時用電施工組織設計的編制及審核，組織臨時用電的驗收工作。1.10負責與各相關部門的溝通與協(xié)調工作。1.11負責組織參加公司電氣工程投標工作。1.12負責本部門管理體系運行工作。1.13負責監(jiān)督檢查強電、消防電、弱電工程的質量。1.14負責檢查督促電氣施工隊伍及時完成與電業(yè)局等部門相關手續(xù)的完成。1.15負責檢查督促電氣施工隊伍及時完成階段性報檢、驗收及蛤礎T作。1.16負責竣工工程技術資料審查、歸檔和保修期內質量問題的處理工作。2.電氣負責人崗位職責2.1貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。按照施工組織設計組織施工，及時協(xié)調解決施工中的各種問題，做到按程序施工。2.2認真貫徹建筑電氣施工技術規(guī)程，規(guī)范和標準，保證管理體系的有效運行，對所承建的工程質量負全面責任。2.3建立施工現(xiàn)場組織機構(技術負責、工長、質檢員、預算員、安全員)，明確各崗位管理人員職責權限。2.4負責對強電、消防電、弱電工程進行統(tǒng)一協(xié)調，對消防、弱電工程施工按公司的要求進行管理，對存在質量問題及時糾正并監(jiān)督改正，重大質量問題及時反映到公司主管部門。2.5負責與公司管理層，建設單位、監(jiān)理單位等部門的協(xié)調工作，解決施工中出現(xiàn)的問題。2.6負責組織并參加施工組織設計，臨時用電組織設計，招投標文件和各種方案措施的編制工作；參加建設單位組織的圖紙會審。2.7施工班組進場前，必須及時對作業(yè)人員進行安全教育，將安全責任落實到人。2.8對采購的電氣材料負質量責任。負責與公司有關部門簽定工程質量責任狀。2.9負責與質量監(jiān)督部門溝通工作，做好中間階段隱蔽檢查驗收工作。2.10負責檢查工長、技術人員、質檢員等管理人員施工日志填寫與執(zhí)行情況。2.1l嚴格遵守公司財務報銷審批制度。3.技術負責人崗位職責3.1全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和公司標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。3.2負責編制電氣安裝施工組織設計方案、臨時用電施工組織設計方案、制定各項施工技術措施、安全技術措施。3.3組織專業(yè)內部圖紙會審，參加建設單位組織的圖紙會審，督促完成會審記錄的交底與會簽落實工作。3.4在施工前，進行技術質量交底及安全技術交底并監(jiān)督執(zhí)行。解決施工中技術質量存在的疑難問題。3.5及時對隱蔽工程檢查驗收，確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、建設單位或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收工作及辦理相關手續(xù)。負責組織階段驗收和竣工驗收工作。3.6按工程進度組織做好工程技術內業(yè)資料，工程竣工后負責組織整理技術資料和竣工圖紙，并做好移交建設單位、檔案館、公司檔案室備案工作。3.7對電氣工程存在的質量問題及時上報公司主管部門。3.8負責與監(jiān)理單位、設計單位進行技術聯(lián)系工作，辦理技術聯(lián)系和設計變更單，認真及時的完成監(jiān)理單位及設計變更所要求的工作。3.9積極配合土建技術人員，掌握工程實際施工情況，保證工程施工的協(xié)調性和連續(xù)性。3.10負責對工程所使用材料、構配件的出廠質量證明文件重檢工作，進場檢驗記錄，材料二次試驗，試驗報告整理工作。3.11參加公司組織的招投標工作，編制投標文件。并在招投標規(guī)定時問內，提交投標文件。3.12必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術I．--J題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任，負激勵200元／次。4.電氣工長崗位職責4.1貫徹執(zhí)行國家政策、法規(guī)、和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強制性標準，貫徹執(zhí)行公司管理制度。4.2負責現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調工作，對工程進度、質量、安全、文明施工負責。4.3參加圖紙初審和圖紙會審，嚴格按照施工圖紙、規(guī)程、標準和措施指導施工。4.4參與施工組織設計，臨時用電組織設計和各種施工方案，技術措施的編制并組織實施。4.5負責進場材料管理，做好材料檢驗驗收工作，并嚴格控制不合格、不符合質量驗收規(guī)范的材料使用在工程上。4.6負責對操作人員進行安全教育，嚴格控制違章操作和反程序作業(yè)。4.7負責隱蔽工程檢查驗收工作，及時組織“三檢”工作，協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位、質量部門對報驗工程的檢查和驗收。4.8負責施工現(xiàn)場的文明施工、做到工完場清。4.9認真填寫施工曰志和相關記錄，配合聯(lián)檢小組進行檢驗查、驗收工作。4.10參與竣工工程回訪保修工作，并負責質量問題的具體處理及維修。4.11參加工程驗收，協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作。4.12負責與土建等專業(yè)的施工協(xié)調配合工作，發(fā)現(xiàn)消防電、弱電工程質量問題及時糾正并及時上報公司主管部門。5.施工組織設計與、施工方案管理5.1施工圖下達后由技術負責人組織現(xiàn)場專業(yè)技術人員，認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由技術人員編制，項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位審批。編制完成時間為l2天，拖延一天負激勵100元。5.2各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者負激勵200元／天。5.3施工組織設計的編制，按公司管理制度要求執(zhí)行，內容完整齊全，有針對性。6.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單管理6.1施工圖紙下達后，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。6.2在參加建設單位組織的正式會審前，技術負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。6.4參加由建設單位組織的圖紙會審，詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。6.5圖紙會審完成之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元／天，同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。6.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負責人及預算員各一份。6.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須有報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。6.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關成員及各班組長手中，并辦理交接手續(xù)。7.技術交底管理7.1技術交底必須及時準確，其中應包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。7.2由技術負責人在施工前負責做有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，違者負激勵100元／次。7.3針對設計變更及技術聯(lián)系通知單的工作內容，必須做出有針對性的交底。7.4對重要部位和工序，班前要由工長進行口頭交底。8.技術內業(yè)檔案管理8.1工程技術內業(yè)必須與工程進度同步進行。技術員每月清查一次，及時掌握技術內業(yè)資料完成情況，清查出所缺項目，應在3日內補充完成，違者負激勵100元／次。8.2工程所用材料、構配件的出廠質量證明文件，進場檢驗記錄，試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整歸檔。發(fā)現(xiàn)材料應做二次試驗未做材料二次試驗負激勵l00元／組。8.3技術內業(yè)中的施工過程質量控制記錄、施工質量檢測記錄必須及時、完整、準確。8.4檢驗批的劃分應按照“地標"劃分原則，結合工程實際情況綜合考慮，既要便于施工劃分，也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設計中明確。8.5技術員必須按時做好監(jiān)理內業(yè)報驗工作，并及時收回監(jiān)理審批完的技術內業(yè)資料，以便整理保存。8.6技術內業(yè)資料必須有完整的目錄索引，如果分冊裝訂，既要有總目錄，也要有分冊目錄，并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。8.7技術內業(yè)裝訂順序應按要求裝訂，既要符合施工工序，又要便于編制、查閱。8.8竣工圖上必須標明圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系通知單中更改的內容，對更改變動少的，可在施工圖中標明，并蓋竣工圖章，簽字手續(xù)齊全。8.9竣工圖和技術內業(yè)資料均按210mmX297mm尺寸要求裝訂成冊，每冊厚度不得超過50ram，如超厚可分冊裝訂。8.10工程竣工驗收后15日內，將竣工技術資料和竣工圖報送公司有關人員審核并歸檔，并辦理交接手續(xù)，違者負激勵50元／天。8.11管理體系運行資料必須及時、準確編制完成。9.電氣工程實物質量管理辦法9.1接地、避雷引下線、接閃器、均壓環(huán)、等電位在施工中，必須有專業(yè)的電焊工。(1)接地：利用建筑物基礎鋼筋做接地體的，鋼筋連接可靠，材料使用熱鍍鋅鋼材，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。(2)避雷引下線：利用柱內鋼筋作引下線，引下數(shù)量和做法要滿足規(guī)范要求，要將做為引下線的鋼筋做好標記，防止串位。焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。明敷設的避雷引下線應平直、無急彎；與支架焊接處刷油漆防腐，無遺漏。(3)接閃器：避雷帶(網)位置準確，焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)滿足規(guī)范要求。螺栓固定的應備帽等防松零件齊全，焊接部分補刷防腐漆，平整順直，支持件固定可靠，每個支持件能承受大于5K9的垂直拉力，支持件間距均勻。(4)均壓環(huán)、等電位：鍍鋅扁鋼(鋼筋)連接時焊縫不能有夾渣咬肉，焊縫飽滿，焊接倍數(shù)施焊面滿足規(guī)范要求。均壓環(huán)與防雷引下線可靠連接。9.2墻體砌筑時，必須將電線管及時敷設到墻內，在120衄厚墻敷設管時，用無齒鋸割槽埋管，埋管深度經土建技術人員檢查合格后方可進入下道工序。及時了解掌握土建進度，根據(jù)土建進度予埋管線，予留孔洞，設置予埋件等，位置必須準確。9.3墻體砌筑后，按土建專業(yè)給出的lm水平線，按圖紙要求做到開關盒、插座盒、配電箱各自的標高一致。9.4土建砼澆注及抹灰前，按項目部規(guī)定時間，完成所有導管、箱、盒安裝，安裝符合標準、檢查確認無遺漏。9.5開關、插座盒安裝時，利用土建抹灰餅及給出的室內水平線，找準盒口與墻面平齊度和盒位水平度(掛通線)或用水平管進行超平安裝。檢查如有位置不正現(xiàn)象，及時找準位置進行處理。在土建抹灰時，有專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)盒有松動的現(xiàn)象及時進行處理。9.6要重視成品保護，做