制造業(yè)-項(xiàng)目管理課件

制造業(yè)---——云慧思信息科技1制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目的定義（TheDefinitionofaProject）深圳前海云慧思信息科技有限公司2制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目特點(diǎn)（SpecificationsofaProject）A）具體的起始時(shí)間（Theexactstartingtime）B）具體的終止日期（Theexactfinishingdate）C）嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)（Theexactdefinitionofthefinalgoal）D）只發(fā)生一次（Onlyonetime）E）包含有時(shí)間（T），質(zhì)量（Q）和成本（C）的詳細(xì)計(jì)劃（IncludingTime,QualityandCost）F）有具體的結(jié)果（TheexactReasult）G）隨時(shí)都具有的風(fēng)險(xiǎn)性（FulloftheRisk）深圳前海云慧思信息科技有限公司3制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891管理的定義（SpecificationsofManagement）能夠按照實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)從“目標(biāo)”的選定，到“資源”的利用，通過(guò)采用不同的“計(jì)劃”和“監(jiān)控”的各種工具，達(dá)到滿意“結(jié)果”的整個(gè)系統(tǒng)叫“管理”。操作這個(gè)系統(tǒng)的人叫“經(jīng)理人”。Aperson,oragroup,orateamwhoisabletosetuptheconfirmationofthe“Goal”totheutilizationofthe“Resource”throughthedifferenttoolsofthe“Plan”&“Supervision”inordertoachievethefinalsatisfied“Result”.深圳前海云慧思信息科技有限公司4制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目管理（ProjectManagement）深圳前海云慧思信息科技有限公司5制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目管理的三角關(guān)系（ThetrialAngleRelationship）CostTimeQuality深圳前海云慧思信息科技有限公司6制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）深圳前海云慧思信息科技有限公司7制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目中的三架馬車(chē)（ThreeHorsesinProject）深圳前海云慧思信息科技有限公司8制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目管理的基本平臺(tái)（BasicPlatformofPM）管理“系統(tǒng)”（Manage“System”）

你用什么“系統(tǒng)”管理“人”（Manage“People”）

你準(zhǔn)備怎么用“人”深圳前海云慧思信息科技有限公司9制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)（TheGoalofProjectManager）——TQC——團(tuán)隊(duì)的全面領(lǐng)導(dǎo)TeamLeader——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)TrainingtheTeam——對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的掌控ManagetheProjectTeamStructure深圳前海云慧思信息科技有限公司10制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891職能經(jīng)理的目標(biāo)（TheGoalofOperationManager）——對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行分專業(yè)的部署B(yǎng)reakdownthespecifiedjobtothespecifiedOperationalTeam.——對(duì)工人進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)SpecifiedTrainingisneededfortheworkers.深圳前海云慧思信息科技有限公司11制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目生命周期（ProjectLifeCirculation）深圳前海云慧思信息科技有限公司12制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891管理要領(lǐng)1（KeysofManagementNo.1）

事有“本末”，“輕重”，“緩急”。關(guān)門(mén)是“本”，加高籠子是“末”。舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“輕重”，

“緩急”。Thereare“Important&Notimportant”,“Urgent&NotUrgent”ineveryManagementwhichisFocuson“Beginning&Ending”,“Important&Notimportant”,“Urgent&NotUrgent”.深圳前海云慧思信息科技有限公司13制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

可惜大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者和管理者都忽略這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤和失控造成重大損失才尋求彌補(bǔ)之時(shí)，有時(shí)雖然盲羊補(bǔ)牢，但已是為時(shí)已晚。

ControlaftertheHappeningisworsethancontrollinginthemiddle.ControlinthemiddleisstillworsethancontrollingbeforeHappening.管理要領(lǐng)2（KeysofManagementNo.2）深圳前海云慧思信息科技有限公司14制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891管理要領(lǐng)3（KeysofManagementNo.3）管理者工作時(shí)最好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言和易懂的言詞來(lái)傳達(dá)信息，特別要掌握說(shuō)話的對(duì)象和時(shí)機(jī)。有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到自己的目的。

ManagersshouldusethemostSpecific,Simple&UnderstandableLanguagetopasstheinformationtothepersonsunderyourmanagement.Anyovermodificationwillmakemisunderstandingfromthepersonsunderyourmanagement.深圳前海云慧思信息科技有限公司15制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891階段目標(biāo)特征（SpecificationofStageObjective）5W+2H

When——Where——Why——What——Who

Howtodo?

Howmuch?

（量化Numeric）深圳前海云慧思信息科技有限公司16制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlan）PfPiWBST/wbsC/wbsPf：最終目標(biāo)（FG）Pi：階段目標(biāo)（SO）WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）T/wbs：?jiǎn)雾?xiàng)工作包所需時(shí)間C/wbs：?jiǎn)雾?xiàng)工作包所需成本深圳前海云慧思信息科技有限公司17制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891WBS的定義工作分解結(jié)構(gòu)是以交付結(jié)果為導(dǎo)向的項(xiàng)目各組成部分的一種分解結(jié)構(gòu)。它對(duì)項(xiàng)目的總范圍進(jìn)行組織分解和定義。未列入工作分解結(jié)構(gòu)圖中的工作不屬于項(xiàng)目范圍的工作。Aworkbreakdownstructure(WBS)isadeliverable-orientedgroupingofprojectcomponentsthatorganizesanddefinesthetotalscopeoftheproject;WorknotintheWBSisoutsidethescopeoftheproject.深圳前海云慧思信息科技有限公司18制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891WBS表（工作分解表）深圳前海云慧思信息科技有限公司19制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目進(jìn)度表——甘特圖（GanttChart）深圳前海云慧思信息科技有限公司20制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891深圳前海云慧思信息科技有限公司21制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（QualityStandard）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)內(nèi)級(jí)別，國(guó)際級(jí)別）Standardinsameindustry(NationalClass&InternationalClass）特殊標(biāo)準(zhǔn)（特需項(xiàng)目）SpecialStandard(SpecialRequiredProject）同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)含量）Standardinsameproducts(TechnicalQualification）用戶指定CustomerSpecified深圳前海云慧思信息科技有限公司22制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891PDCA循環(huán)（改善提升）深圳前海云慧思信息科技有限公司23制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891朱蘭（Juran）質(zhì)量三重理論深圳前海云慧思信息科技有限公司24制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891朱蘭（Juran）質(zhì)量三重理論深圳前海云慧思信息科技有限公司25制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891七項(xiàng)傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具

（Seventraditionalqualitycontroltools）流程圖Flowcharts;散點(diǎn)圖Work-flow/Scatterdiagrams;柏拉圖Paretocharts;因果圖Causeandeffectdiagrams;直方圖Histogram;控制圖Controlcharts;檢查表Checksheets.深圳前海云慧思信息科技有限公司26制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891控制圖（Controlcharts）深圳前海云慧思信息科技有限公司27制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891柏拉圖（Paretocharts）深圳前海云慧思信息科技有限公司28制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891資源（Resource）人（People）設(shè)施（Facility）設(shè)備（Equipment）流動(dòng)資金（CashFlow）原材料（RawMaterial）信息（Information）深圳前海云慧思信息科技有限公司29制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891成本估算（CostEstimation）深圳前海云慧思信息科技有限公司30制造業(yè)-項(xiàng)目管理2棟B座801咨詢電話：4008-066-891項(xiàng)目成本（ProjectCost）固定成本與變動(dòng)成本FixedCostvs.Varlablecost直接成本與間接成本DirectCostvs.IndirectCost可控成本與不可控成本ControllableCostvs.Uncon