考研英語(yǔ)閱讀理解精讀100篇之經(jīng)濟(jì)類

考研英語(yǔ)閱讀理解精讀100篇之經(jīng)濟(jì)類

閱讀理解精選1oo篇---經(jīng)濟(jì)類

unitl

SomeoftheconcernssurroundingTurkey'sapplicationtojointheEuropean

Union,tobevotedonbytheEU5sCouncilofMinistersonDecember17th,are

economic-inparticular,thecountry'srelativepoverty.ItsGDPperheadislessthan

athirdoftheaverageforthe15pre-2004membersoftheEU.Butitisnotfaroff

thatofoneofthetennewmemberswhichjoinedonMay1st2004(Latvia),andit

ismuchthesameasthoseoftwocountries,BulgariaandRomania,whichthisweek

concludedaccessiontalkswiththeEUthatcouldmakethemfullmemberson

January1st2007.

Furthermore,thecountry'srecenteconomicprogresshasbeen,accordingto

DonaldJohnston,thesecretary-generaloftheOECD,"stunning".GDPinthesecond

quarteroftheyearwas13.4%higherthanayearearlier,arateofgrowththatnoEU

countrycomesclosetomatching.Turkey'sinflationratehasjustfallenintosingle

figuresforthefirsttimesince1972,andthisweekthecountryreachedagreement

withtheIMFonanewthree-year,$10billioneconomicprogrammethatwill,

accordingtotheIMFsmanagingdirector,RodrigoRato,"helpTurkey...reduce

inflationtowardEuropeanlevels,andenhancetheeconomy'sresilience".

Resiliencehasnothistoricallybeenthecountry'seconomicstrongpoint.As

recentlyas2001,GDPfellbyover7%.Itfellbymorethan5%in1994,andbyjust

under5%in1999.Indeed,throughoutthe1990sgrowthoscillatedlikean

electrocardiogramrecordingaviolentheartattack.Thisirregularityhasbeenoneof

themainreasons(alongwithredtapeandcorruption)whythecountryhasfailed

dismallytoattractmuch-neededforeigndirectinvestment.Itsstockofsuch

investment(asapercentageofGDP)islowernowthanitwasinthe1980s,and

annualinflowshavescarcelyeverreached$1billion(whereasIrelandattractedover

$25billionin2003,asdidBrazilineveryyearfrom1998to2000).

OnedeterrenttoforeigninvestorsisduetodisappearonJanuary1st2005.On

thatday,Turkeywilltakeawaytherightofvirtuallyeveryoneofitscitizenstocall

themselvesamillionaire.Sixnoughtswillberemovedfromthefacevalueofthelira;

oneunitofthelocalcurrencywillhenceforthbeworthwhat1marenow-ie,about

€0.53($0.70).Goodswillhavetobepricedinboththenewandoldliraforthewhole

oftheyear,butforeignbankersandinvestorscanbegintolookforwardtoatimein

Turkeywhentheywillnolongerhavetojugglementallywithindeterminatestrings

ofzeros.

注（1）:本文選自Economist;12/18/2004,p115-115,2/5p;

注（2）:本文習(xí)題命題模仿2004年真題text1第1題和第3題（1,3）,2001年真題text

1第2題（2）,1999年真題text2第2題（4）和2002年真題text3第4題（5）;

1.WhatisTurkey*seconomicsituationnow?

[A]ItsGDPperheadisfarlaggingbehindthatoftheEUmembers.

[B]Itsinflationrateisstillrising.

[C]ItseconomygrowsfasterthananyEUmember.

[D]Itseconomicresilienceisverystrong.

2.Wecaninferfromthesecondparagraphthat.

[A]TurkeywillsooncatchtheaverageGDPlevelofthe15pre-2004EUmembers

[B]inflationrateinTurkeyusedtobeveryhigh

[C]Turkey*seconomywillkeepgrowingatpresentrate

[D]IMF'seconomicprogramwillhelpTurkeyjointheEU

3.Theword“oscillated”（Line3,Paragraph3）mostprobably

means

[A]fell

[B]climbed

[C]developed

[D]swang

4.SpeakingofTurkey'sforeigndirectinvestment,theauthorimplies

that

[A]it,sstockisfarlessthanthatofothercountries

[B]itdoesnothavemuchinfluenceonTurkey'seconomicprogress

[C]steadyGDPgrowthwillhelpTurkeyattractmoreforeigndirectinvestment

[D]Turkey'seconomicresiliencereliesonforeigndirectinvestment

5.Wecandrawaconclusionfromthetextthat

[A]foreigninvestmentenvironmentinTurkeywillbecomebetter

[B]Turkey'scitizenswillsufferheavylossduetothechangeofthefacevalueofthe

lira

[C]thelocalcurrencywilldepreciatewiththeremovalofsixnoughtsfromtheface

value

[D]pricesofgoodswillgoup

答案：CBDCA

篇章剖析

本篇文章是一篇說(shuō)明文，介紹了土耳其的經(jīng)濟(jì)狀況。第一段將土耳其的經(jīng)濟(jì)情況和其他幾個(gè)歐盟

新成員國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了一下對(duì)比，說(shuō)明土耳其的經(jīng)濟(jì)狀況并非如人們擔(dān)心的那樣糟糕；第二

段對(duì)土耳其這幾年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹；第三段說(shuō)明土耳其的經(jīng)濟(jì)缺乏彈性以及由此

帶來(lái)的影響；最后一段說(shuō)明妨礙投資者的一個(gè)因素即將消失。

詞匯注釋

GDP:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(grossdomesticproduct)

accession:n.添力口，增力口

OECD:經(jīng)合，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OrganizationforEconomicCo-operationand

Development)

resiliencen.彈回，有彈力，恢復(fù)力，

oscillatev.振蕩

electrocardiogramn..[醫(yī)]心電圖，心動(dòng)電流圖(略作ECG)

inflown.流入，流入物

deterrent:[di5tE:rEnt]n.阻礙物

noughtn.無(wú)，零

liran.里拉

jugglev.(常與with連用)耍雜耍

indeterminateadj.在程度、體積、性質(zhì)或數(shù)量上沒(méi)有準(zhǔn)確確定的

難句突破

ButitisnotfaroffthatofoneofthetennewmemberswhichjoinedonMay

1st2004(Latvia),anditismuchthesameasthoseoftwocountries,

BulgariaandRomania,whichthisweekconcludedaccessiontalkswiththe

EUthatcouldmakethemfullmembersonJanuary1st2007.

主體句式:itisnotfaroffthat..anditismuchthesameas..

結(jié)構(gòu)分析：這是一個(gè)復(fù)雜句，句子主體結(jié)構(gòu)是一個(gè)并列句，在第一個(gè)并列分句里有一個(gè)which

引導(dǎo)的定語(yǔ)從句修飾newmembers,在第二個(gè)并列分句里有一個(gè)which引導(dǎo)的非限定性定語(yǔ)

從句修飾BulgariaandRomania,還有一個(gè)that引導(dǎo)的定語(yǔ)從句，修飾accessiontaks。

句子譯文：但是和2004年5月1日加入歐盟的十個(gè)新成員國(guó)之一(拉脫維亞)相比，土耳其

差得并不算太遠(yuǎn)，而和本周剛剛完成加入歐盟的談判，并將在2007年1月獲得完全成員地位

的兩個(gè)國(guó)家，保加利亞和羅馬尼亞相比則相差無(wú)幾。

題目分析

1.答案為C,屬事實(shí)細(xì)節(jié)題。根據(jù)文章第二段，土耳其的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十分驚人”。接著載第二

行，作者以數(shù)據(jù)說(shuō)明土耳其本年度第二季度的GDP增長(zhǎng)“noEUcountrycomescloseto

matching”，可見(jiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度超過(guò)任何歐盟成員。

2.答案為B,屬推理判斷題。根據(jù)文章第二段“土耳其得通貨膨脹率自1972年以來(lái)首次跌進(jìn)

各位數(shù)”可知，以前的通貨膨脹率都在兩位數(shù)甚至更多，是非常高的數(shù)字。

3.答案為D,屬猜詞題.這個(gè)詞的意思可以根據(jù)文中第三段所用的明喻判斷出來(lái)。文中說(shuō)，整

個(gè)1990年代，土耳其的GDP增長(zhǎng)就好像“遭受了猛烈的心臟病發(fā)作時(shí)的心電圖一樣”，可見(jiàn)

GDP增長(zhǎng)時(shí)高時(shí)低，峰谷之間的差異較大，所以oscillated最有可能的意思就是“擺動(dòng)，震蕩”，

只有A中的swang意思與之相符。

4.答案為C,屬推理判斷題。根據(jù)文章第三段，GDP的不規(guī)律性是導(dǎo)致土耳其難以吸引外國(guó)直

接投資的主要原因，可見(jiàn)穩(wěn)定的GDP增長(zhǎng)有助于土耳其吸引更多的外國(guó)直接投資。

5.答案為A,屬推理判斷題。文章在第一段和第二段介紹土耳其快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).第三段分析

了過(guò)去不能吸引急需的外國(guó)直接投資的主要原因之一：經(jīng)濟(jì)發(fā)展不規(guī)律性。文章最后一段介紹了

將取消妨礙外國(guó)投資者的一個(gè)因素.并在文章最末提到：“外國(guó)銀行家和投資人現(xiàn)在可以期待今

后在土耳其再不用快速心算一串串?dāng)?shù)不清的零了:由此可見(jiàn)，土耳其的外國(guó)投資環(huán)境將變得更

好。

參考譯文

土耳其加入歐盟的申請(qǐng)將于12月17日在歐盟部長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行表決，圍繞該申請(qǐng)的一些顧

慮就是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，尤其是該國(guó)的相對(duì)貧困問(wèn)題。其人均GDP還不足2004年之前歐盟15國(guó)人

均GDP的三分之一。但是和2004年5月1日加入歐盟的十個(gè)新成員國(guó)之一（拉脫維亞）相比，

土耳其差得并不算太遠(yuǎn)，而和本周剛剛完成加入歐盟的談判，并將在2007年1月獲得完全成

員地位的兩個(gè)國(guó)家，保加利亞和羅馬尼亞相比則相差無(wú)幾。

不但如此，用經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織秘書(shū)長(zhǎng)唐納德?約翰斯頓的話來(lái)說(shuō)，該國(guó)最近的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

“十分驚人，本年度第二季度的GDP比去年增長(zhǎng)了13.4%,這樣的增長(zhǎng)速度是任何歐盟成員

國(guó)都無(wú)法匹敵的.土耳其的通貨膨脹率最近剛從1972年以來(lái)首次跌進(jìn)各位數(shù)，本周該國(guó)剛剛

同國(guó)際貨幣基金組織達(dá)成一項(xiàng)新的為期三年，總額100億美元的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目協(xié)議，按照國(guó)際貨幣

基金執(zhí)行總裁羅德里戈?萊托的說(shuō)法，這一項(xiàng)目將會(huì)“幫助土耳其…把通貨膨脹率降到歐盟水平，

并且增加其經(jīng)濟(jì)彈性J

歷史上該國(guó)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有很強(qiáng)的韌性。近期如2001年，它的GDP下降超過(guò)7%。而1994

年，下降超過(guò)5%,1999年僅比5%略低.的確，在整個(gè)1990年代，該國(guó)的經(jīng)濟(jì)就好像一次

猛烈的心臟病發(fā)作的心電圖記錄那樣來(lái)回?cái)[動(dòng)。這種不規(guī)律性是導(dǎo)致該國(guó)很難吸引其急需的外國(guó)

直接投資的主要原因之一（另外還有繁瑣的公事程序和腐敗）.現(xiàn)在這類投資總額（作為GDP

的一個(gè)百分點(diǎn)）比1980年代的時(shí)候還要低，而每年的外資流入量很少能夠達(dá)到10億美元（愛(ài)

爾蘭僅2003年一年就吸引外資超過(guò)250億美元，而巴西從1998年到2000年每年的外資流

入量都達(dá)到了這個(gè)數(shù)字。）

從2005年1月1日起，一個(gè)妨礙外國(guó)投資者的因素將會(huì)消失。到那一天，土耳其將取消其公

民自稱為百萬(wàn)富翁的權(quán)利。里拉的面值里將減少六個(gè)零；這樣，當(dāng)?shù)刎泿诺拿總€(gè)貨幣單位將和現(xiàn)

在的1百萬(wàn)里拉等值--也就是0.53歐元（0.70美元）左右。商品將在一整年內(nèi)用新舊里拉同

時(shí)定價(jià)，但外國(guó)銀行家和投資人現(xiàn)在可以期待今后在土耳其再不用快速心算一串串?dāng)?shù)不清的零

了。

Unit2

Theapparentpurposeofallowingthegovernmenttoinvestthetrustfundisto

takeadvantageofthehigherreturnsfromprivatecapitalmarkets.Thereisstrong

evidence,though,thatthegovernmentsinvestmentpolicysubstantiallycould

undercutthereturnsitotherwisemightexpecttoreceive.Highcapitalmarket

returnsintheU.S.arederivedfromthehighproductivityofcapitalandthe

efficiencyofthemarkets.InvestmentoftheSocialSecuritytrustfundinprivate

capitalmarketswillhurtbothofthesesourcesofAmericaneconomic

performance;capitalwillbelessproductiveandmarketswillbelessefficient.

A1994studybytheWorldBankofgovernmentmanagedpensionfund

investmentsaroundtheworldfoundthattheygenerallyearnedlowerannual

returnsthanprivatelymanagedpensioninvestments.ltshowedthatgovernments

generallypursuedoneoftwopoliciesfortheirinvesments,bothfundamentally

flawed.

Onewastoinvestheavilyingovernmentsecurities,whichearnmuchlower

returnsthan,forexampie,stocks.Therearetworeasonsforthispolicy.First,thereisa

cautionarysearchforsafeinvestmentsbecausegovernmentsfearthepolitical

reactionifamoreaggressiveinvestmentpolicyweretoleadtoadverseresults.

Second,buyingupgovernmentdebtallowsthegovernmenttodeferthe

cosequescesofitsownoverspending.Indeed,thereisevidencethatthepowerto

shiftgovernmentdebtintopensionfundsactuallymayinducethemtospendand

borrowmore.Borrowingfromthepensionfundislesstransparentthandoingso

fromtheopencapitalmarket.Inmanycases,suchborrowingisnotevenreportedas

publicdebt,andtheinterestratemaybelower.

ThisalreadyisoccurringwiththeSocialSecuritytrustfund.Thecurrentsurplus

isusedtopurchaseFederalTreasuryobligationsthatarecreditedtotheSocial

Securitytrustfund.Thegovernmentthenutilizesthemoneyithasborrowedfrom

thetrustfundtomeetcurrentoperatingexpenses.

Theotherinvestmentpolicypursuedbygovernmentcontrolledpensionfunds

istoinvestingovernmentsupportedprojects,suchasstateownedenterprises

orpublichousing.Again,theresultoftenisextremelylowratesofreturn.Infact,such

investmentsfrequentlylosemoney.Moreover,governmentinvestmentleadsto

greatergovernmentinvolvementintheeconomythatcouldjnturn,leadtopolicies

thatsloweconomicgrowthandreducethereturnoncapitalforall

investors,includingthegovernmentitself.[390words]

1.Accordingtotheauthor,governmentinvestmentoftheSocialSecurity

trustfund（此題與2006年第22題相仿）

[A]willresultinhigherreturnsfromprivatecapitalmarkets.

[B]canhaveanegativeeffectontheefficiencyofthemarkets.

[C]willgiveanimpetustoeconomicdevelopment.

[D]canpromoteproductivityofcapital.

2.A1994studybytheWorldBankofgovernmentmanagedpensionfund

investments

[A]mettheexpectationofthehigherannualreturns.

[B]excludedthepossibilityofamoreaggressiveinvestment.

[C]felledshortofthegovernmentsanticipation.

[D]failedtoreflectthetruestateofeconomy.

3.Fromthelastparagraph,welearnthat（此題與2006年大綱樣題第21題相

仿）

[A]investmentsingovernmentsupportedprojectsoftenearnhigh

annualreturns.

[B]greatergovernmentinvolvementintheeconomycouldimpede

economicgrowth.

[C]businessinvestmentsinpublichousingfrequentlylosemoney.

[D]theinvestmentpolicypursuedbygovernmentcontrolledpension

fundsisfundamentallyprofitable.

4.Whattonedidtheauthoradoptinthispassage?(此題與2002年第55題

相仿)

[A]Satire.[B]Exposure.

[C]Attack.[D]Criticism.

5.Bysayingthat“whichearnmuchlowerreturnsthan,forexample,

stocks”(Line1,Paragraph3),theauthormeansthat(此題與2006年大綱樣題第22

題相仿)

[A]Onewouldearnmoremoneyifhehadinvestedingovernment

securities.

[B]Onewouldearnmoremoneyifhehadinvestedinstocks.

[C]Governmentsecuritieswillyieldlessprofitthanstocks.

[D]Governmentsecuritieswillbeleviedlesstaxthanstocks.

■核心及超綱詞匯

1.investv.投資

2.trustfund信用基金

3.pensionn.養(yǎng)老金，撫恤金[同義]allowance(fromagovernmentforpast

services),annuity

4.cautionarya.給予勸告或警告的

5.surplusn.過(guò)剩，盈余[同義]excess,

remainder,remains[反義]deficiency,

shortage

■全文精譯

政府的投資目的

允許政府進(jìn)行信貸投資(trustfund)的目的是利用私人資本市場(chǎng)的高額投資回報(bào)。然

而有力的(strong)證據(jù)表明：政府的投資政策實(shí)質(zhì)上(substantially)可能減少它原本預(yù)期

獲得的投資回報(bào)。在美國(guó)，資本市場(chǎng)的高額投資回報(bào)源于高資本效能和高市場(chǎng)效率。將社會(huì)保障

信托基金投資與私人資本市場(chǎng)會(huì)降低這兩個(gè)資源的經(jīng)濟(jì)效益，資本效能和市場(chǎng)效率就

會(huì)降低

1994#-,世界銀行對(duì)全世界政府管理的養(yǎng)老基金投資進(jìn)行了研究表明，其投資回報(bào)低

于私人管理的相應(yīng)投資的回報(bào).這表明，政府只貫徹了兩項(xiàng)投資政策中的一項(xiàng)，而兩者都有缺陷

(flaw)。

其中之一是對(duì)政府債券大力投資，其回報(bào)遠(yuǎn)低于對(duì)股市之類的投資。這一策略的制定有

兩個(gè)原因。首先是小心(cautionary)尋求投資安全性。政府擔(dān)心激進(jìn)的(aggressive)投資

政策一旦導(dǎo)致相反結(jié)果會(huì)引發(fā)政治反應(yīng)(politicalreaction)。第二，盡可能收購(gòu)政府債務(wù)可使

政府延緩其超支造成的后果。甚至還有證據(jù)表明，把政府債務(wù)轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老基金會(huì)促使政府借用更

多的錢(qián)、花更多的錢(qián),借用養(yǎng)老基金遠(yuǎn)不及從公開(kāi)的資本市場(chǎng)借用資金透明(transparent),

在許多情況下，這種借用甚至不被作為政府債務(wù)進(jìn)行公布，并且其利率也較低。

社會(huì)保障信托基金的情況正是如此.盈余資金(surplus)被用來(lái)購(gòu)買記入社會(huì)保障信

托基金貸方的聯(lián)邦財(cái)政債務(wù)。政府然后用這些借來(lái)的錢(qián)支付運(yùn)作費(fèi)用。

以政府管理的養(yǎng)老基金進(jìn)行的第二項(xiàng)投資策略是對(duì)政府支持的項(xiàng)目投資，如對(duì)國(guó)企

(stateownedenterprises)或公眾住房(publichousing)的投資。這種投資的結(jié)果還

是回報(bào)率很低。事實(shí)上，這種投資經(jīng)常賠錢(qián).然而，政府投資導(dǎo)致政府更多地干預(yù)經(jīng)濟(jì)，這又可

能反過(guò)來(lái)導(dǎo)致相應(yīng)政策的制定，這種政策進(jìn)而會(huì)減慢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，降低包括政府本身在內(nèi)的所有投

資者的資本回報(bào)。

■答案詳解

1.【正確答案】【B】canhaveanegativeeffectontheefficiencyofthe

markets.

【本題考點(diǎn)】細(xì)節(jié)判斷題。

【試題精解】根據(jù)第一段最后兩句：Highcapitalmarket...willbelessefficient.

可知：高的資本市場(chǎng)返回源于高的資本效能和高的市場(chǎng)效率，將社會(huì)保障信托基金投資于私人資

本市場(chǎng)會(huì)降低資本效能和市場(chǎng)效率，從而阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以排除了其他的選擇項(xiàng)。

【考點(diǎn)出處】第一段最后兩句。

2.【正確答案】［C］felledshortofthegovernmentsanticipation.

【本題考點(diǎn)】推理暗示題。

【試題精解】世界銀行的研究結(jié)果表明，政府管理的養(yǎng)老基金投資每年的資金返回低

于私人管理的養(yǎng)老金投資的資金返回。因此沒(méi)有達(dá)到政府的預(yù)期目標(biāo)。

【考點(diǎn)出處】根據(jù)第二段中的表述，［A］項(xiàng)與之不符，［B］、［D］項(xiàng)文中未提，［C］

項(xiàng)與文意一致。

3.【正確答案］［B］greatergovernmentinvolvementintheeconomycould

impedeeconomicgrowth.

【本題考點(diǎn)】細(xì)節(jié)判斷題。

【試題精解】參考末段Moreover,governmentinvestmentleadstogreater

governmentinvolvementintheeconomythatcould,inturn,leadtopoliciesthatslow

economicgrowth...;impede意為“妨礙，阻止”。

【考點(diǎn)出處】［A］項(xiàng)與末段第一句意思相悖，第二句說(shuō)是極低的回報(bào)率，而［C］項(xiàng)

說(shuō)會(huì)賠錢(qián)，故［C］項(xiàng)錯(cuò)誤，［D］項(xiàng)夸大其詞。故選［B］。

4.【正確答案】［D］Criticism.

【本題考點(diǎn)】語(yǔ)義歸納題。

【試題精解】批評(píng)。文章作者的語(yǔ)氣明顯是在批評(píng)政府所采取的社會(huì)保障基金投資政

策。［A］諷刺；［B］揭露；［C］抨擊。

【考點(diǎn)出處】縱觀全文，作者持批評(píng)態(tài)度，故選［D］。

5.【正確答案】［C］Governmentsecuritieswillyieldlessprofitthanstocks.

【本題考點(diǎn)】詞語(yǔ)釋義題。

【試題精解】首先，which應(yīng)該指代“governmentsecurities”；returns此處的

意思應(yīng)該是profit,顯然［C］為正確答案。

【考點(diǎn)出處】第三段首句。

Unit3

CharlieBellbecamechiefexecutiveofMcDonald'sinApril.Withinamonth

doctorstoldhimthathehadcolorectalcancer.Afterstockmarkethourson

November

22nd,thefast-foodfirmsaidhehadresigned;itwouldneedathirdbossinunder

ayear.Yetwhenthemarketopened,itssharepricebarelydippedthenedged

higher.Afterall,McDonald'shad,again,shownhowtoactswiftlyanddecisively

inappointinganewboss.

MrBellhimselfgotthetopjobwhenJimCantalupodiedofaheartattackhours

beforehewasduetoaddressaconventionofMcDonald'sfranchisees.MrCantalupo

wasaMcDonald'sveteranbroughtoutofretirementinJanuary2003tohelp

remodel

thefirmaftersalesbeganfallingbecauseofdirtyrestaurants,indifferent

serviceandgrowingconcernaboutjunkfood.Hedevisedarecoveryplan,backed

by

massivemarketing,andpromotedMrBelltochiefoperatingofficer.WhenMr

Cantalupodied,arapidlyconvenedboardconfirmedMrBell,a44-year-old

Australianalreadywidelyseenashisheirapparent,inthetopjob.Theconvention

gotitspromisedchiefexecutive'saddress,fromthefirm'sfirstnon-American

leader.

YetwithinweeksexecutiveshadtothinkaboutwhattodoifMrBellbecametoo

illtocontinue.PerhapsMrBellhadthesamethingonhismind:heusually

introducedJimSkinner,the60-year-oldvice-chairman,tovisitorsasthe"steady

handatthewheel".NowMrSkinner（pictured）,anexpertonthefirm'soverseas

operations,becomeschiefexecutive,andMikeRoberts,headofitsAmerican

operations,joinstheboardaschiefoperatingofficer.

IsMrRobertsnowthenewheirapparent?Maybe.McDonald'shasbroughtin

supposedlyhealthierchoicessuchassaladsandtoastedsandwichesworldwideand,

insteadofrelyingformostofitsgrowthonopeningnewrestaurants,hasturnedto

upgradingits31,000existingones.Americahasdonebestatthis;underMr

Roberts,like-for-likesalestherewereupby7.5%inOctoberonayearearlier.

Thenewteam'staskistokeeptherevitalisationplanoncourse,especially

overseas,wheresomeAmericanbrandsaresaidtofacepoliticalhostilityfrom

consumers.Thisisabigchallenge.Isanin-housesuccessionthebestwayto

tackleit?MrSkinnerandMrRobertsarebothcompanyveterans,havingjoinedin

the1970s.Somerecentacademicstudiesfindthattheplannedsuccessionofanew

bossgroomedfromwithin,suchasMrBellandnow（arguably）MrRoberts,produces

betterresultsthanlookinghastily,oroutside,forone.McDonald'ssmooth

handlingofitsserialmisfortunesatthetopcertainlyseemstoprovethepoint.

Evenso,everyoneatMcDonald'smustbehopingthatitwillbealongtimebefore

thefirmfacesyetanothersuchemergency.

Economist;11/27/2004,Vol.373Issue8403,p64-65,2p,1c

注（1）:本文選自Economist;11/27/2004,p64-65,2p,1c;

注（2）:本文習(xí)題命題模仿2000年真題text1第1題（1）,1995年真題text1第2題（2）,

2002年真題text2第2題（3）,1998年真題text2第2題（4）和1999年真題text1

第4題（5）

1.ThemainreasonfortheconstantchangeatthetopofMcDonaldis

[A]theboard'sinterference

[B]thefallingsales

[C]thehealthproblemsofthechiefexecutives

[D]theconstantchangeofitsshareprice

2.WhichofthefollowingwasNOTacauseofthefallingsalesofMcDonald?

[A]thechangeofthechiefexecutive

[B]people'sconcernaboutjunkfood

[C]dirtyrestaurant

[D]indifferentservice

3.Thephrase"heirapparenf*(Line7,Paragraph2)inthearticlemost

probably

means.

[A]someonewhohasthesameideas,aimsandstylewithaperson

[B]someonewhohastheunalienablerighttoreceivethefamilytitle

[C]someonewhoisappointedasaheirofaperson

[D]someonewhoislikelytotakeoveraperson'spositionwhenthatpersonleaves

4.Intermsofsuccessionatthetop,McDonald.

[A]hashadtomaderatherhastydecisions

[B]preferstoappointanewbossfromwithin

[C]actsinaquickandunreasonableway

[D]surprisesallthepeoplewithitsdecisions

5.TowardMcDonald'sreactiontoemergenciesatthetop,thewriter's

attitudecanbesaid

tobe.

[A]indifferent

[B]doubtful

[C]objective

[D]praiseful

答案：CADBD

篇章剖析

本篇文章介紹了麥當(dāng)勞高層人事接替的情況，是一篇說(shuō)明文。第一段介紹了查里?貝爾辭去麥當(dāng)

勞首席執(zhí)行官一事?；第二段追溯了他如何成為麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官；第三段介紹了麥當(dāng)勞現(xiàn)任首席

執(zhí)行官如何接任；第四段分析了下一位可能的繼任者；最后一段對(duì)這種內(nèi)部接任的方式進(jìn)行了總

結(jié)。

詞匯注釋

colorectal:[9kEJIFrektEI]adj.[解]結(jié)腸直腸的

franchisee:[9frAntFaTzi:]n.總經(jīng)銷商，有代銷權(quán)的人或團(tuán)體

veteran:[5vetErEn]n.老資格；老手

heirsapparent:有繼承權(quán)的人；公認(rèn)的繼任者

like-for-like:同類的

revitalization:[ri:9valtLlal'zelFLn]n.振興；復(fù)興

in-house:[in5haus]adj.內(nèi)部的

groom:[Aru:m]v.培訓(xùn)；培植

難句突破

1.MrCantalupowasaMcDonald'sveteranbroughtoutofretirementinJanuary

2003tohelpremodelthefirmaftersalesbeganfallingbecauseofdirtyrestaurants,

indifferentserviceandgrowingconcernaboutjunkfood.

主體句式：Mr.CanalupowasaMcDonald'sveteran.

結(jié)構(gòu)分析：這是一個(gè)復(fù)雜句，表語(yǔ)veteran后面有一個(gè)過(guò)去分詞短語(yǔ)broughtoutof

retirement作后置定語(yǔ)，這個(gè)定語(yǔ)還帶有自己的兩個(gè)狀語(yǔ)，一個(gè)是不定式短語(yǔ)做目的狀語(yǔ)，另

外一個(gè)是after引導(dǎo)的時(shí)間狀語(yǔ)從句，這個(gè)從句中還有一個(gè)becauseof引導(dǎo)的原因狀語(yǔ)。bring

sb.outofretirement的意思是“將某人從退休狀態(tài)召回

句子譯文：坎塔盧波在麥當(dāng)勞工作過(guò)多年，在公司因?yàn)椴蛷d環(huán)境不衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度差，以及人們

對(duì)“垃圾食品”的不斷質(zhì)疑導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降之后，2003年他被從退休中召回，幫助公司進(jìn)行改革。

2.Evenso,everyoneatMcDonald'smustbehopingthatitwillbealongtimebefore

thefirmfacesyetanothersuchemergency.

主體句式：everyonemustbehopingthat--

結(jié)構(gòu)分析：這個(gè)句子中包含一個(gè)由that引導(dǎo)的賓語(yǔ)從句和由before引導(dǎo)的狀語(yǔ)從句.這個(gè)句

子的難點(diǎn)在before這個(gè)詞的理解上。通常before可以譯為"才"。例如：Ithadbeentwodays

beforeIrealizedtheproblem.（過(guò)了兩天我才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。）

句子譯文：即便如此，相信麥當(dāng)勞上下一定還是希望不要在近期內(nèi)又面臨這類緊急情況。

題目分析

1.答案為C,屬事實(shí)細(xì)節(jié)題。文章第一段提及CharlieBell辭職的原因是他患了直腸癌；接著

在第二段說(shuō)他升任總裁是因?yàn)樗那叭卧跍?zhǔn)備講演時(shí)因?yàn)樾呐K病突發(fā)而去世。這樣，麥當(dāng)勞在一

年內(nèi)就不得不尋找第三位總裁。可見(jiàn)麥當(dāng)勞高層頻繁更換人員的原因是這些總裁的健康問(wèn)題.

2.答案為A,屬事實(shí)細(xì)節(jié)題.可參見(jiàn)文章第二段第四行becauseof…后面的部分。

3.答案為D,屬猜詞題。根據(jù)上下文，CharlieBell被JimCantalupo提拔為首席運(yùn)營(yíng)官之

后，

被廣泛視為是他的heirapparent,接著作者在第四段發(fā)問(wèn)，現(xiàn)任的首席運(yùn)營(yíng)官會(huì)不會(huì)是現(xiàn)任總

裁的heirapparent呢？顯然，這個(gè)詞組的意思應(yīng)該是“接替某人職位”的人。

4.答案為B,屬推理判斷題.根據(jù)文章，三位總裁都是在麥當(dāng)勞內(nèi)部管理人才，而且下一位繼

任者也已經(jīng)內(nèi)定，這種內(nèi)部選定繼任者的辦法幫助麥當(dāng)勞在一連串不幸事件發(fā)生后能夠平穩(wěn)交

接。可見(jiàn)麥當(dāng)勞更愿意從內(nèi)部任命新老板。

5.答案為D,屬推理判斷題.作者在第一段末評(píng)論麥當(dāng)勞的行動(dòng)時(shí)說(shuō)道：“麥當(dāng)勞又一次顯示了

其在任命新老板方面的快速?zèng)Q斷能力」在文末對(duì)麥當(dāng)勞的內(nèi)部接任方式進(jìn)行總結(jié)時(shí)，作者引用

某些學(xué)術(shù)研究的成果，認(rèn)為這種方式的效果更好，并以“麥當(dāng)勞在高層發(fā)生一連串的不幸事件后

能夠平靜地交接似乎清楚地證明了這一點(diǎn)J來(lái)加以說(shuō)明.可見(jiàn)作者對(duì)于麥當(dāng)勞處理類似發(fā)生在

高層的突發(fā)事件的反應(yīng)是持贊揚(yáng)態(tài)度的.

參考譯文

查里,貝爾四月成為麥當(dāng)勞的首席執(zhí)行官。不到一個(gè)月，醫(yī)生就告訴他他患了直腸癌。在1

月22日的股市交易結(jié)束之后，這家快餐公司宣布他已經(jīng)辭職；該公司將需要這一年內(nèi)的第三位

老板。然而，當(dāng)股市開(kāi)張時(shí)，該公司的股價(jià)只是略有下降，很快又再次上揚(yáng)。麥當(dāng)勞又一次顯示

了其在任命新老板方面的快速?zèng)Q斷能力。

貝爾先生本人是在吉姆?坎塔盧波（JimCantalupo）死于心臟病突發(fā)之后得到這一高層

職位的.當(dāng)時(shí)坎塔盧波正準(zhǔn)備在幾個(gè)小時(shí)之后的麥當(dāng)勞特許經(jīng)銷商會(huì)議上致詞?？菜R波在麥當(dāng)

勞工作過(guò)多年，在公司因?yàn)椴蛷d環(huán)境不衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度差，以及人們對(duì)“垃圾食品”的不斷質(zhì)疑

導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降之后，2003年他被從退休中召回，幫助公司進(jìn)行改革.他制定了一項(xiàng)在大規(guī)模營(yíng)

銷基礎(chǔ)上的振興計(jì)劃，并且將貝爾先生提拔為首席運(yùn)營(yíng)官?？菜R波先生去世后，董事會(huì)很快開(kāi)

會(huì)確定任命貝爾先生，這位早就被公認(rèn)為其繼任者的44歲澳大利亞人擔(dān)任這一首席職位。這次

會(huì)議從該公司的第一位非美國(guó)籍的領(lǐng)導(dǎo)人那里得到了其許諾的公司首席執(zhí)行官的講演。

然而，在短短幾周之內(nèi)，公司高層就不得不思考如果貝爾先生病重?zé)o法繼續(xù)工作該怎么辦的

問(wèn)題。也許貝爾先生也在考慮同樣的問(wèn)題：他向來(lái)訪者介紹60歲的副總裁吉姆?斯金納時(shí)總是

稱他為“掌舵高手，現(xiàn)在公司海外經(jīng)營(yíng)專家斯金納先生（見(jiàn)圖）成了公司首席執(zhí)行官，主管公

司美國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的麥克?羅伯茨則加入董事會(huì)成為首席運(yùn)營(yíng)官。

羅伯茨先生是不是新的繼任者呢？也許。麥當(dāng)勞改變了主要依靠開(kāi)新店發(fā)展企業(yè)的方法，

而在全球推出了被認(rèn)為更加健康的食品，比如沙拉和烤三明治，并且開(kāi)始改進(jìn)現(xiàn)有的31000家

連鎖快餐店的經(jīng)營(yíng)。美國(guó)在這方面做得最好；在羅伯茨先生的努力下，美國(guó)麥當(dāng)勞十月的同類銷

售額比一年前增長(zhǎng)了7%。新團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是保持其振興計(jì)劃不變，尤其是海外部分，據(jù)說(shuō)在海

外某些美國(guó)品牌面對(duì)著來(lái)自消費(fèi)者的政治敵意.這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。這種內(nèi)部接任的方式是不

是迎接這種挑戰(zhàn)的最佳方式呢？斯金納先生和羅伯茨先生都是1970年代就加入公司的資深管

理人員。最近的一些學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)定的新老板，比如貝爾先生和現(xiàn)在（還未最終宣布）的羅

伯茨先生，按計(jì)劃接任會(huì)比草率任命一個(gè)新老板或者從外部聘請(qǐng)新老板效果更好.麥當(dāng)勞在高層

發(fā)生一連串的不幸事件后能夠平靜地交接似乎清楚地證明了這一點(diǎn)。即便如此，相信麥當(dāng)勞上下

一定還是希望不要

Unit4

ForthousandsofCanadians,badserviceisneithermake-believenoramusing.

Itisanaggravatingandworseningreal-lifephenomenonthatencompasses

behaviorrangingfromindifferenceandrudenesstonakedhostilityandeven

physicalviolence.Acrossthecountry,betterbusinessbureausreportalengthening

litanyofcomplaintsaboutcontractors,cardealers,andrepairshops,moving

companies,airlinesanddepartmentstores.Thereisalmostanadversarialfeeling

betweenbusinessesandconsumers.

Expertssaythereareseveralexplanationsforillfeelinginthemarketplace.One

isthatcustomerservicewasanearlyandinevitablecasualtywhenretailers

respondedtobrutalcompetitionbyreplacingemployeeswithtechnologysuchas

1-800numbersandvoicemail.Anotherfactoristhatbusinessgenerallyhasbegun

placingmoreemphasisongettingcustomersthanonkeepingthem.Stillanotheris

thatstrident,frustratedandimpatientshoppersvexshopownersandmakethem

evenlesshospitable-especiallyatbusiertimesoftheyearlikeChristmas.Onboth

sides,simplecourtesyhasgonebytheboard.Andforamultitudeofconsumers,

servicewentwithit.

TheBetterBusinessBureauatVancouvergets250complaintsaweek,twiceas

manyasfiveyearsago.Thebureauthenhadonecomplaintscounselorandnowhas

four.Peoplecomplainaboutbeinginsulted,havingtheirintelligenceandintegrity

questioned,andbeingthreatened.Onewillhearaboutpeoplebeinghauledalmost

bodilyoutthedoorbysomebodysayingthingslike"Idon'thavetoserveyou!nor

“Thisisprivateproperty,getoutanddon'tcomeback!MWhatcancustomersdo?If

thebureau'sarbitrationprocessfailstosettleadispute,acustomer'sonlyrecourse

istosueinclaimscourt.Butbecauseofthecostsandtimeittakes,relativelyfew

everdo.

Thereisalotofsupportforthenotionthatservicehas,inpart,fallenvictimto

generationalchange.Manyyoungpeopleregardretailingasjustabead-endjob

thatyou'rejustgoingtodotemporarilyonyourwaytoarealjob.Youngclerksoften

lackbothknowledgeandcivility.Employershavetotrainyoungpeopleinsimple

mannersbecausethatisnotbeingdoneathome.Salespeopletoday,especiallythe

youngerones,havegrownupinatelevision-computersocietywherethey've

interactedlargelywithmachines.Oneofthebiggestcomplaintsfrombusinesses

aboutgraduatesisthelackofinter-personalstalls.

Whatcustomersreallywantisaccess.Theywanttogetthroughwhentheycall,

theydon'twantbusysignals,theydon'twantinteractivesystemstellingthemto

pushoneforthisandtwoforthat—theydon'twantvoicemail.Andifcustomersdo

notgetwhattheywant,theydefect.Somepeoplegobacktolocalsmallbusinesses:

theAsiangreengrocer,aGreekbakerandaGreekfishmonger.Theydon'twear

nametags,butonegetstoknowthem,allbyname.[490words]

1Atabusinessplaceofbadservice,theworstonecangetis.

[A]indifferenceandrudeness[B]nakedhostilityandphysicalviolence

[C]havingintelligenceandintegrityquestioned[D]beinginsultedand

threatened

2Oneofthereasonsforsuchillfeelinginthemarketplaceisthat.

[A]shoppersareusuallystrident,frustratedandimpatient

[B]shoppersoftentakebusinessestocourt

[C]businessesusenewtechnologyinsteadofemployees

[D]businessestryeverymeanstogetcustomers

3WhatchangeshavetakenplaceatVancouverBetterServiceBureauinthepast

fiveyears?

[A]Moreeffective.[B]Lessbureaucracy.

[C]Morebusiness.[D]Betterstaff.

4Youngclerksoftenlackinterpersonalskillschieflybecausethey

[A]areskilledindealingwithmachines,notpeople

[B]arenottrainedinsimplemannersathome

[C]fallvictimstogenerationalchange

[D]takeretailingtobeatemporaryjob

5Theauthor'sattitudetowardsbusinessesandbadserviceis.

[A]attacking[B]understanding