保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)正新人增員促進(jìn)方案

第1頁共3頁XX分公司2012年“中支主任”培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)對(duì)象全省在職非主管職級(jí)人員二、培養(yǎng)期間2012年7月-2012年11月三、培養(yǎng)內(nèi)容方案期間的自然月末，直接增員2名見習(xí)壽險(xiǎn)顧問的非主管職級(jí)，自達(dá)成當(dāng)月起，聘任為“中支主任”；自達(dá)成當(dāng)月起，同時(shí)達(dá)成下列兩個(gè)考核條件，將享受相應(yīng)增員管理津貼：管理津貼=當(dāng)月本人及直接增員合計(jì)FYC×FYC對(duì)應(yīng)計(jì)提比率考核條件當(dāng)月本人及直接增員合計(jì)FYC（元）計(jì)提比率1、當(dāng)月達(dá)成“1+2”2、當(dāng)月本人及直接增員累計(jì)承保標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥10000元。0≤FYC＜200010%2000≤FYC＜400017%4000≤FYC＜600021%FYC≥600027%說明：實(shí)動(dòng)“1+2”是指本人實(shí)動(dòng)為1人，直接增員實(shí)動(dòng)為2人。四、培養(yǎng)說明1、增員管理津貼對(duì)應(yīng)FYC按照傭金計(jì)算口徑統(tǒng)計(jì)，按月統(tǒng)計(jì)，按月與傭金合并計(jì)稅后發(fā)放，不補(bǔ)發(fā)，不通算；管理津貼發(fā)放至2012年11月（在此期間晉升業(yè)務(wù)主任者不同時(shí)享受）；2、聘任為“中支主任”的營銷員將獲得分公司統(tǒng)一制作的聘書、專用名片；3、本方案最終解釋權(quán)歸分公司個(gè)險(xiǎn)營銷部。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事好：根據(jù)總公司個(gè)險(xiǎn)發(fā)展方向及2012年個(gè)險(xiǎn)營銷節(jié)奏，2012年7-8月為組織發(fā)展月，借組織發(fā)展之契機(jī)，大力推動(dòng)新培體系建設(shè)，建立和規(guī)范崗前、代理人、銜接、轉(zhuǎn)正、晉升培訓(xùn)，分公司特制定《XX分公司“神九”新人騰飛方案》、《XX分公司2012年“中支主任”培養(yǎng)方案》，現(xiàn)下發(fā)各機(jī)構(gòu)。一、分公司個(gè)險(xiǎn)部初步?jīng)Q定在2012年7-8月舉辦5期新人崗前培訓(xùn)班，開班時(shí)間和地點(diǎn)如下：第一期7.07-7.09XX第二期7.17-7.19XX第三期7.27-7.29XX第四期8.07-8.09XX第五期8.17-8.19XX

二、各機(jī)構(gòu)在制定銜接方案時(shí)，建議：

1、營銷員5000P以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)控制在10元以內(nèi)；

2、新人參訓(xùn)時(shí)，可以獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)裝、T恤、襯衫等，統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)本機(jī)構(gòu)營銷文化。

三、請(qǐng)各機(jī)構(gòu)根據(jù)分公司方案，制定本機(jī)構(gòu)銜接方案及相應(yīng)措施，并于2012年6月26日前上報(bào)至分公司。上報(bào)內(nèi)容如下：

1、七八擴(kuò)軍銜接方案、業(yè)績目標(biāo)、新增目標(biāo)、達(dá)成舉措（包含：代理人培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、新人招募/增員渠道）等；

2、根據(jù)分公司新人班開班時(shí)間，以