未來(lái)企業(yè)管理幾大特點(diǎn)

未來(lái)企業(yè)管理幾大特點(diǎn)--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律，如同人要面對(duì)生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂(lè)、有些人活得悲催，面對(duì)自然規(guī)律我們唯一能做到的就是用積極樂(lè)觀的心態(tài)去適合去改變自我。對(duì)于企業(yè)界來(lái)講面對(duì)新變化、新形勢(shì)、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)變思維比改變模式更為重要。在風(fēng)云變幻的大背景下我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?如何去梳理千頭萬(wàn)緒的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?管理無(wú)疑企業(yè)界最為關(guān)注和關(guān)心的共同話題，筆者認(rèn)為未來(lái)公司治理有如下幾點(diǎn)變化。一、新舊結(jié)合融入大環(huán)境面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算、從傳統(tǒng)化到智能化。不斷創(chuàng)新的事物、不斷創(chuàng)新的模式如同孩子的的臉說(shuō)變就變，在不斷變化中有些企業(yè)家抓住了機(jī)遇贏得了發(fā)展，有些企業(yè)家沒(méi)有抓住機(jī)遇而喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)界如今位高權(quán)重的老板和高層管理者多數(shù)生于60年代末70年代中期，他們共同的特點(diǎn)就是吃苦耐勞任勞任怨喜歡按部就班缺乏創(chuàng)新性。這個(gè)群體最大特點(diǎn)就是管理和經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)比較傳統(tǒng)，對(duì)新生事物的態(tài)度既不否定也不完全認(rèn)同。糾結(jié)之處就是七上八下，面對(duì)全新的市場(chǎng)格局在以前從未遇到過(guò)，表現(xiàn)出既擔(dān)心被動(dòng)挨打，更害怕被淘汰出局窘境。在啟用新人上沒(méi)有明確性，在被動(dòng)性的接受同時(shí)還處處懷疑新人的素質(zhì)和能力。應(yīng)對(duì)措施：a+a式的管理模式，就是在管理團(tuán)體里既有傳統(tǒng)的管理者也有85后、90后的新生力量。在授權(quán)方面對(duì)于新人要大膽授權(quán)，在重大事項(xiàng)采取民主和高度集中制。這樣既規(guī)避了大跨越式的風(fēng)險(xiǎn)，又避免了原地踏步式的停止不前，未來(lái)企業(yè)界管理呈現(xiàn)的趨勢(shì)就是新舊結(jié)合式。二、女性撐起半邊天，創(chuàng)新取決于組織內(nèi)部女性撐起半邊天，在當(dāng)今社會(huì)中女性群體越來(lái)越占主導(dǎo)地位。企業(yè)組織中從普通員工到中層管理者再到企業(yè)高管，女性比例呈螺旋式遞增，在組織中贏得話語(yǔ)權(quán)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。管理層女性比重的增加不僅代表了社會(huì)的進(jìn)步，更標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從多角度審視管理的一次大的變革。從市場(chǎng)角度來(lái)講客戶(hù)群體也在變化，具有體驗(yàn)式的營(yíng)銷(xiāo)模式在未來(lái)幾年會(huì)變的常態(tài)化。產(chǎn)品的性能不僅僅做到更好更要做到精細(xì)化，女性的視角審視產(chǎn)品性能比男性更具有戰(zhàn)略高度。企業(yè)組織內(nèi)部的創(chuàng)新從民主化、自由化開(kāi)始，而民主化、自由化是以女性參與管理經(jīng)營(yíng)為基點(diǎn)。我們把這種變化稱(chēng)之為“家庭化”，在企業(yè)組織中好比是一個(gè)個(gè)“小家庭”組