國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析

pood國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析魏建新一、對(duì)標(biāo)管理的涵義對(duì)標(biāo)管理(Benchmarking＆Benchmarks)又稱(chēng)基準(zhǔn)管理、標(biāo)桿管理等，其操作性極強(qiáng)，在國(guó)外運(yùn)用非常普遍，國(guó)內(nèi)也逐漸開(kāi)始重視。由于對(duì)標(biāo)管理來(lái)自實(shí)踐，而且詞匯翻譯不盡相問(wèn)，所以尚未有統(tǒng)一的定義?？梢詮牟煌嵌葋?lái)理解對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。(1)運(yùn)營(yíng)角度：對(duì)標(biāo)管理是指組織為了削減運(yùn)營(yíng)成本、縮短流通時(shí)問(wèn)、增加產(chǎn)品穩(wěn)定性、降低庫(kù)存和提高顧客滿意度，確認(rèn)與鑒別出那些出類(lèi)拔萃的、并可以為組織直接采用的，或經(jīng)過(guò)必要的改造后町為組織所采用的產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的系統(tǒng)化的思維方式。(2)操作角度：對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖型企業(yè)作比較，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力、追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。其實(shí)質(zhì)就是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。(3)流程角度：對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)有系統(tǒng)、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，透過(guò)不斷地將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得協(xié)助改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效的信息。概括來(lái)講，對(duì)標(biāo)管理是持續(xù)尋找和研究同產(chǎn)業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，以其為基準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行比較、分析和判斷，使自身不斷得到改進(jìn)，從而趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。綜上所述，我們認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)，與最佳部門(mén)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過(guò)程。二、國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比根據(jù)國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名情況(見(jiàn)表1)及其在鋼鐵行業(yè)內(nèi)的影響力，我們選擇安賽樂(lè)米塔爾(世界最大的鋼鐵公司)、蒂森克虜伯(全球多元化最成功的鋼鐵公司)、POSCO(全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司之一)、新日鐵(曾經(jīng)世界最大的鋼鐵公司)、寶鋼集團(tuán)(國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司之一)、JFE(全球最具影響的鋼鐵公司之一)、河北鋼鐵集團(tuán)(國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè))、首鋼集團(tuán)(國(guó)內(nèi)多元化程度最高的鋼鐵企業(yè))、武鋼集團(tuán)(國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司之一)和沙鋼集團(tuán)(國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè))等10家鋼鐵公司進(jìn)行對(duì)比。1．企業(yè)規(guī)模指標(biāo)對(duì)比反映鋼鐵企業(yè)規(guī)模的指標(biāo)有粗鋼產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售額和從業(yè)人員數(shù)等指標(biāo)。2010年國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)規(guī)模指標(biāo)對(duì)比見(jiàn)表2。2．勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)對(duì)比反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的3個(gè)重要指標(biāo)為：人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)額和人均粗鋼產(chǎn)量。2010年國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)對(duì)比見(jiàn)表3。3．經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)對(duì)比反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)分為盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(償債能力)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)(發(fā)展能力)指標(biāo)四類(lèi)指標(biāo)，每類(lèi)指標(biāo)又分為基本指標(biāo)和修正指標(biāo)。我們共選擇了8項(xiàng)基本指標(biāo)和12項(xiàng)修正指標(biāo)來(lái)進(jìn)行對(duì)比。(1)盈利能力指標(biāo)對(duì)比。反映盈利能力狀況基本指標(biāo)我們選擇：凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率。修正指標(biāo)選擇：資本保值增值率、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。2010年國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)盈利能力狀況指標(biāo)對(duì)比見(jiàn)表4。①凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)同平均凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系。②總資產(chǎn)報(bào)酬率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，孵化培育新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)。二要對(duì)企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組，盤(pán)活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要拓寬非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，可以采取獨(dú)資、合資、參股和合作等多種方式。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡。3．提升技術(shù)創(chuàng)新能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)要進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新能力。一要進(jìn)一步加大科技投入，進(jìn)一步提高R＆D投入額和投入強(qiáng)度。二要努力突破和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，培育一批高附加值的高端產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和若干在世界鋼鐵業(yè)具有一定影響力的重大專(zhuān)有技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)。三要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，加強(qiáng)與上游資源企業(yè)，下游戰(zhàn)略客戶(hù)，以及高等院校科研院所的技術(shù)合作，推動(dòng)公司的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。四要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，培育一批創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，同時(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極l生和創(chuàng)造性，創(chuàng)造人人成才、人盡其才、才盡其用的良好的用人環(huán)境。4．積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去’’’戰(zhàn)略，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。一是要提升全球配置資源、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力，逐步做到全球配置原燃料、資本、人才、研發(fā)等各類(lèi)資源。二要把國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的份額，大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平。三要聚焦“有資源、有市場(chǎng)、有潛力”的區(qū)域，