試論國內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改-20-引言自2001年中國加入世界貿(mào)易組織以后，擺在中國企業(yè)面前的一個(gè)重要那就是如何與國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說想，要在強(qiáng)手如林的國際市場(chǎng)上立足，那就要具有別的企業(yè)所不具有的優(yōu)勢(shì)，那就取決于這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。[1]那何為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢所謂的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是什么本文將從核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念性入手，分析現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成功之道，吸取國外eBay、西門子、MSN等巨頭企業(yè)節(jié)節(jié)敗退的教訓(xùn)，做好前瞻性分析，旨在為國內(nèi)行業(yè)巨頭繼續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力提供建議，為中小型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力并獲得長(zhǎng)足發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如何認(rèn)識(shí)到國內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，任何認(rèn)識(shí)企業(yè)在快速發(fā)展中存在的問題及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，如何解決這些問題，將對(duì)我國經(jīng)濟(jì)尋找新的發(fā)展動(dòng)力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，提升人民生活水平具有深遠(yuǎn)的意義。1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞的概念是美國兩所大學(xué)教授首次提出來的，他們是普拉哈拉德教授與加里·哈默爾教授在他們合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書中首次提出的。該書中對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義是：“在一個(gè)企業(yè)通過知識(shí)和技能就如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)，特別是知識(shí)和技能的整合”。他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)開拓，英國有助于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和提升顧客對(duì)產(chǎn)品滿意度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)在于滿足顧客最為關(guān)注的、切身的、根本的利益，而不是一些可有可無、短期的利益。它應(yīng)該是很難被模仿和被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。[1]在中國大地上，流傳最廣的定義要算張氏定義。這就是北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張維迎博士的定義。他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。偷不去，是指別人模仿你很困難，如你擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)———品牌、文化。在國外，這些東西是很難偷走的，國內(nèi)卻不然，你的軟件別人可以無償使用，甚至盜版販賣，因此，這一優(yōu)勢(shì)依賴于法律、產(chǎn)權(quán)制度的健全。買不來，是指這些資源不能從市場(chǎng)上獲得。通常，人們認(rèn)為人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這是以人才不能流動(dòng)為前提的。因?yàn)椋憧梢愿咝秸\聘，別人就可以付更高的價(jià)格把你的人才挖走，因此，單個(gè)的人才不能算作核心競(jìng)爭(zhēng)力。拆不開，是指企業(yè)的資源、能力有互補(bǔ)性，分開就不值錢，合起來才值錢。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中國企業(yè)大多擁有替代性知識(shí)，導(dǎo)致人才因在你的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值等同于在別的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值而隨意跳槽。帶不走，是指資源的組織性。個(gè)人的技術(shù)、才能是可以帶走，因此，擁有身價(jià)高的人才也不意味著有核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合企業(yè)所有資源形成的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。溜不掉，是指提高企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以，企業(yè)家真正的工作不是管理，而是不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。并且認(rèn)定：“有些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與生俱來的?！薄氨热绫葼枴どw茨從一開始就是微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！绷鴤髦疽簿褪锹?lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[2]核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的思想溯源發(fā)展管理科學(xué)，在18世紀(jì)后期到19世紀(jì)后期的過程中，這期間強(qiáng)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，科學(xué)管理之父泰勒開創(chuàng)了科學(xué)的管理體系是一個(gè)里程碑的管理思想，20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代，這個(gè)時(shí)候接受了科學(xué)管理的發(fā)展?；羯讨巍ぐ栴D·梅奧瓦特在1924年至1936年逐年實(shí)驗(yàn)分兩個(gè)階段在工業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行揭示與社會(huì)屬性，不僅與物質(zhì)生產(chǎn)力的身體狀況，也給工人的心理態(tài)度，動(dòng)機(jī)，同組的個(gè)體關(guān)系，以及作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和密切相關(guān)的集體領(lǐng)導(dǎo)?；羯Ｔ囼?yàn)和測(cè)試分析，使之從古典管理理論，行為科學(xué)理論階段，發(fā)展科學(xué)方管理理念的發(fā)展，并在1940年代后期的行為后期到20世紀(jì)60年代，這一時(shí)期的科學(xué)走紅。第二次世界大戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟(jì)和更快的增長(zhǎng)速度，以越來越大的跨國公司，以有效管理20世紀(jì)60年代出版的阿爾弗雷德·D.錢德勒開企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究。[1]21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)注重發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力偏向于高新科技的研發(fā)和應(yīng)用。2013年7月德國正式推出工業(yè)概念，德國政府發(fā)布《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，工業(yè)是該戰(zhàn)略確定的十大未來項(xiàng)目之一。按照規(guī)劃，德國政府將投資2億歐元，在10-15年的時(shí)間里，通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)完成大生產(chǎn)，最大程度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全自動(dòng)化、個(gè)性化、彈性化、自我優(yōu)化和提高生產(chǎn)資源效率，降低生產(chǎn)成本的全新生產(chǎn)方式，以實(shí)現(xiàn)革命性、大幅度提高生產(chǎn)力的最終目標(biāo)?！缎畔⒒?:云計(jì)算時(shí)代的信息化體系》首次系統(tǒng)地提出了信息化的概念，構(gòu)建了涵蓋云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)、低碳革命、企業(yè)應(yīng)用加速等新一代信息技術(shù)，適應(yīng)云計(jì)算時(shí)代的全新信息化體系。在總結(jié)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了信息化到信息化演進(jìn)的必然性；對(duì)新一代信息技術(shù)進(jìn)行了全局性的分析，刻畫出其在信息化體系中的價(jià)值與作用；同時(shí)詳細(xì)分析了信息化建設(shè)可能導(dǎo)致的IT組織、CIO角色、信息化評(píng)估、實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的變化；指出信息化不是信息化建設(shè)的終結(jié)，而是未來20年的階段性建設(shè)藍(lán)圖；最后提出了可能的信息化的發(fā)展前景。[3]創(chuàng)新即Innovation，是面向知識(shí)社會(huì)的下一代創(chuàng)新。技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)了科技創(chuàng)新模式的嬗變。傳統(tǒng)的以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向、科研人員為主體、實(shí)驗(yàn)室為載體的科技創(chuàng)新活動(dòng)正轉(zhuǎn)向以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新并非是從引申而來的，而是知識(shí)社會(huì)環(huán)境下全球?qū)ivingLab、FabLab、AIP等創(chuàng)新模式探索的結(jié)果。則是創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現(xiàn)，是要讓所有的人都來參加，全民織網(wǎng)，使用軟件、機(jī)器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)，是以人為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，特別關(guān)注用戶創(chuàng)新，是以人為本的創(chuàng)新，以應(yīng)用為本的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是以復(fù)雜性科學(xué)視角對(duì)ICT融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，是一種適應(yīng)知識(shí)社會(huì)的，以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)；從更宏觀的視角看待，它更是知識(shí)社會(huì)條件下的創(chuàng)新民主化展現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：一是市場(chǎng)的價(jià)值，即能符合消費(fèi)者的利益。二是獨(dú)特性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。三是延展性，它可以是從一系列的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。四是動(dòng)態(tài)的，雖然核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，但它始終是與一定時(shí)期國家的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和資源相關(guān)的變量有關(guān)，所以他的發(fā)展是必然的。五是疊加的，即兩個(gè)或兩個(gè)以上的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到新的疊加后核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是差異性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以特定的發(fā)展方式發(fā)展，不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力各不相同。[1]競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)七要素：一是先前或已獲得的資源。這里的資源，是獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的資源，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制這種資源。二是革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強(qiáng)的能力，這些公司理所當(dāng)然具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正突破點(diǎn)，而使競(jìng)爭(zhēng)者在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。三是真正的競(jìng)爭(zhēng)差距。實(shí)際上，任何資源相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說，都存在真正的優(yōu)勢(shì)。僅僅強(qiáng)調(diào)識(shí)別出存在真正強(qiáng)勢(shì)的資源是不夠的，還必須比對(duì)手的更具競(jìng)爭(zhēng)力。比如，僅僅擁有“低成本，高質(zhì)量”是不夠的，還必須使成本比競(jìng)爭(zhēng)者的更低，質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)者的更高。四是替代能力。如果資源不能被替代，那么它通常就擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。有時(shí)獨(dú)特的資源能夠被全新發(fā)明的資源所代替，這種情形一旦出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。五是合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優(yōu)勢(shì)傳遞給公司，而且盡量不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及他人獲得。資源具備優(yōu)勢(shì)，并不意味著它的所有者將會(huì)獲得這一優(yōu)勢(shì)，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。六是經(jīng)久力。有用的資源以及其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須能夠持續(xù)一定的時(shí)期。不具備可持續(xù)性的資源是沒有意義的。而且在未來時(shí)期內(nèi)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)通常是不可再生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如，柯達(dá)所擁有的商標(biāo)優(yōu)勢(shì)就具有持久力，并且是不可再生的。七是模仿力。資源如果具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不易被模仿。盡管許多資源最終都會(huì)被復(fù)制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程：有形的特色。一些特殊形式的差異，例如一種商標(biāo)，或一個(gè)特殊的地理位置，或得到專利的保護(hù)，這都將延遲被模仿的過程；因果關(guān)系的模糊性。模糊性即不讓競(jìng)爭(zhēng)者了解是哪種資源創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說是很難學(xué)到或者不易獲得的；投資障礙。當(dāng)市場(chǎng)很有限或增長(zhǎng)前景不明朗時(shí)，如果公司實(shí)施的新戰(zhàn)略進(jìn)行了大規(guī)模投資，就能夠很好的阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該市場(chǎng)，尤其是當(dāng)推出新產(chǎn)品和新服務(wù)需要大量資本或重大的營銷活動(dòng)時(shí)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持在競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)。沒有企業(yè)不想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，而創(chuàng)建企業(yè)自身的獨(dú)一無二的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵。中國已經(jīng)加入WTO已經(jīng)將近十六年，我們的大多數(shù)企業(yè)不得不面對(duì)來自國際上大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以加快培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才顯得更加緊迫。[1]2我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及存在問題我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀2005年，全球著名家電零售企業(yè)“百思買”準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場(chǎng)，被國美旗下鵬潤電器阻擊，隨后不能不收購五星電器，建立雙品牌門店的模式進(jìn)入中國，2011年2月22日發(fā)布公告，宣布關(guān)停在中國的全部9家門店。亞馬遜在還是一家網(wǎng)上書店的時(shí)候，就被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)趕出中國，不得不在2004年通過建立與“卓越網(wǎng)”合作重回中國，至今亞馬遜在中國電子商務(wù)市場(chǎng)份額不足1%。2016年8月1日，滴滴出行宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,滴滴出行將收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國運(yùn)營。中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+、新能源開發(fā)、共享經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)支付等多個(gè)領(lǐng)域走在世界前列，正當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、逆全球化浪潮席卷之際，中國企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)改革開放、從國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取利益的重要內(nèi)容。諸如阿里巴巴、華為技術(shù)、聯(lián)想控股、中國遠(yuǎn)洋等大型跨國企業(yè)正成為中國經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，它們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也為中國經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國企業(yè)正迎來在國際上急速擴(kuò)張的時(shí)代。我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)我國企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的資本性改革開放的進(jìn)程，實(shí)際上是中國不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體系的過程，中國在分享全球化果實(shí)的同時(shí)，也以開放戰(zhàn)略促進(jìn)了國內(nèi)制度的不斷完善。而在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、逆全球化浪潮席卷之際，中國企業(yè)大力推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略則成為進(jìn)一步推進(jìn)改革開放、從國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取利益的重要內(nèi)容。其中，以中國中車、萬達(dá)、吉利等企業(yè)為達(dá)標(biāo)。2010年3月28日中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司正式簽署協(xié)議，以18億美元收購沃爾沃100%股權(quán)。2015年4月23日，復(fù)興國際發(fā)布公告,宣布其全資附屬公司復(fù)星產(chǎn)業(yè)控股有限公司投資收購太陽馬戲團(tuán)。自2005年以來，中國對(duì)外直接投資流量連續(xù)10年持續(xù)增長(zhǎng)（如圖2-1），2015年達(dá)到了億美元，是2005年的13倍多。2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，1～6月我國對(duì)外非金融類直接投資達(dá)到億美元，同比增長(zhǎng)%。中國企業(yè)對(duì)外投資迎來“黃金期”。圖2-1而隨著中國對(duì)外直接投資快速發(fā)展的同時(shí)，中國境外投資企業(yè)遭遇的準(zhǔn)入壁壘、東道國的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等投資風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。東道國的投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加中國對(duì)外直接投資的不確定性，并給境外投資企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，影響著中國對(duì)外直接投資的進(jìn)一步發(fā)展。中國企業(yè)早期的對(duì)外直接投資，大多是政府驅(qū)動(dòng)的國有企業(yè)對(duì)外直接投資，在2005年，國有企業(yè)國有企業(yè)對(duì)外投資存量占比高達(dá)81%。而近年來，中國企業(yè)對(duì)外直接投資多元化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，投資區(qū)域覆蓋全球（如圖2-2、2-3），而國有企業(yè)仍為國家對(duì)外政策的主要執(zhí)行者（如中國中車、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等），國有企業(yè)對(duì)外投資存量占比雖然有所下降，2015年仍然占有%的比重。在面臨東道國多重風(fēng)險(xiǎn)的情況下，國有企業(yè)的境外投資經(jīng)營情況，關(guān)系著國有企業(yè)的未來發(fā)展前景和中國參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益得失。圖2-2圖2-3我國企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)高、尖、精技術(shù)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為稀缺的資源。因此，中國海外資源性投資的一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)是尋求高技術(shù)資源。新技術(shù)革命以來，歐美等發(fā)達(dá)的資本主義國家一直是全球科學(xué)研究和先進(jìn)技術(shù)的先行者，特別是美國在計(jì)算機(jī)、生物工程、新材料、航空航天等領(lǐng)域占有世界領(lǐng)先地位。20世紀(jì)80年代中期以來，日本及亞洲新興工業(yè)化國家（地區(qū)）都重視對(duì)美國的直接投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)之一就是追求美國的高科技，提高自身的技術(shù)水平，以求在高科技領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。21世紀(jì)，以阿里巴巴、華為、小米科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，徐工集團(tuán)、大疆科技、紫光集團(tuán)等高新制造業(yè)以及美的、格力、海爾等家電企業(yè)為代表的中國企業(yè)開始大規(guī)模投入科研，充分發(fā)揮核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，迅速搶占全球市場(chǎng)份額。根據(jù)華為2016年報(bào)，2016年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長(zhǎng)32%;凈利潤371億元人民幣，同比增長(zhǎng)%。華為營收主要來自于運(yùn)營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)，絕大部分利潤來自國外，現(xiàn)已成為全球第一移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供貨商、運(yùn)營商，旗下智能手機(jī)市場(chǎng)份額增至%。而阿里巴巴的云計(jì)蒜、徐工集團(tuán)研發(fā)的ET110步履挖掘機(jī)、DE400礦山車等大型工業(yè)設(shè)備、紫光集團(tuán)研發(fā)的高速度計(jì)算芯片、大疆科技的全球70%份額的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)也是對(duì)核心技研究高投入的成果，贏得國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。湯森路透發(fā)布的《2016年全球創(chuàng)新報(bào)告》顯示，中國科研正在進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，不僅是科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)表現(xiàn)更加突出。以家電行業(yè)為例，排名前三甲的創(chuàng)新企業(yè)均來自中國，分別是美的、格力和海爾。從發(fā)明專利數(shù)量來看，美的以5427個(gè)專利數(shù)量遙遙領(lǐng)先（如圖2-4）。圖2-4當(dāng)“中國制造”逐步變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”時(shí)，勢(shì)必會(huì)沖擊原有的市場(chǎng)秩序，搶占國際市場(chǎng)份額，將來我們將面臨更多如東芝事件一樣的技術(shù)堡壘，外國政府甚至不斷制造出阻礙中國對(duì)外發(fā)展的國際貿(mào)易壁壘。就在2016年11月17日，國國會(huì)下屬的美中經(jīng)濟(jì)與安全審議委員會(huì)(USCC)向美國政府建議，中國國有企業(yè)應(yīng)該被禁止在美國從事收購交易。我國企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的政策支持優(yōu)勢(shì)近些年，政府在支持高新技術(shù)發(fā)展、對(duì)外投資、降低企業(yè)成本等政策時(shí)遵循基本原則的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大其服務(wù)管理職能，并建立和完善包括財(cái)政、稅收、金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才開發(fā)和激勵(lì)、國際貿(mào)易政策等政策支持體系。自2014年開始，中國政府相繼印發(fā)《中國制造2025》、《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》以及《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見》，支持中國企業(yè)加大自主研發(fā)力度，在工業(yè)，信息化、互聯(lián)網(wǎng)+等世界新經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占市場(chǎng)。政府建立和完善采購制度，增加財(cái)政對(duì)高新技術(shù)的投入、提供政擔(dān)保和財(cái)政資助。對(duì)外投資方面，在審批環(huán)節(jié)上大幅簡(jiǎn)政放權(quán)，形成了“備案為主、核準(zhǔn)為輔”的管理模式，境外直接投資項(xiàng)下外匯登記改成由銀行直接審核辦理，一系列的政策開放釋放了企業(yè)海外投資的潛在活力。二是資金面支持方面。2015年下半年，我國放松貨幣政策，信貸與社融投放總體保持在較高水平，實(shí)體經(jīng)濟(jì)資金面整體趨于寬松。受國內(nèi)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等影響，加之全球經(jīng)濟(jì)尚處于復(fù)蘇期，優(yōu)質(zhì)低估值企業(yè)較多，促使優(yōu)秀的中國企業(yè)將目光投向國際市場(chǎng)。三是人民幣匯率波動(dòng)方面。受2015年“”匯改、美聯(lián)儲(chǔ)加息的影響，人民幣匯率處于貶值通道之中，出于遠(yuǎn)期對(duì)人民幣匯率的擔(dān)憂，促使企業(yè)加強(qiáng)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置以抵御風(fēng)險(xiǎn)。降低企業(yè)成本方面，出臺(tái)一系列政策支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)降成本，關(guān)心小微企業(yè)的發(fā)展、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。一是合理降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，主要是調(diào)整增值稅結(jié)構(gòu)，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策、加大涉企行政事業(yè)型收費(fèi)減免力度、取消或降低部分涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)、嚴(yán)格規(guī)范行政審批中介服務(wù)和收費(fèi)、取消和調(diào)整部分政府性基金以及加強(qiáng)涉企收費(fèi)監(jiān)管等。二是有效降低企業(yè)融資成本和加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，主要是加大金融政策扶持力度，創(chuàng)新完善中小微企業(yè)投融資機(jī)制、完善政策性融資擔(dān)保體系、擴(kuò)大企業(yè)債券融資規(guī)模、支持企業(yè)增加技術(shù)改造、研發(fā)創(chuàng)新投入、支持重點(diǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等。三是著力降低制度性交易成本，主要是不斷完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，提高項(xiàng)目落地建設(shè)服務(wù)效率、降低企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成本、持續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、改進(jìn)工商登記方式、簡(jiǎn)化商品進(jìn)出口環(huán)節(jié)手續(xù)、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格秩序、加快推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。四是合理降低企業(yè)人工成本，主要是嚴(yán)格落實(shí)降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策、嚴(yán)格落實(shí)住房攻擊機(jī)繳存比例上限、完善最低工資調(diào)整機(jī)制、加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)、提升企業(yè)勞動(dòng)力技能水平，繼續(xù)實(shí)施援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策；五是進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)要素成本。主要是推進(jìn)能源等領(lǐng)域價(jià)格市場(chǎng)化改革、降低企業(yè)用電、用水、用氣、用地的成本等；六是較大幅度降低企業(yè)物流成本，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)免費(fèi)通行政策，進(jìn)一步規(guī)范交通收費(fèi)。我國企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營策略性我國經(jīng)濟(jì)比傳統(tǒng)西方發(fā)達(dá)國家起步落后近百年，雖經(jīng)過改革開發(fā)的大力發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在21世紀(jì)前十年中，中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，以紡織業(yè)、造紙業(yè)等為代表的輕工業(yè)逐步搶占國際市場(chǎng)，但是這更多的是依靠國家提供的政策環(huán)境和低廉的勞動(dòng)力成本致勝。隨著21世紀(jì)進(jìn)入第二個(gè)10年，中國勞動(dòng)力素質(zhì)不斷提升，企業(yè)用工成本不斷上漲，中國企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)如果再依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)與歐美行業(yè)巨頭對(duì)抗，將陷入循環(huán)虧損的惡劣局面。因此，在對(duì)待不同的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，國內(nèi)企業(yè)往往采取不同的策略保持其競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)資源、技術(shù)共享性比較深入的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，中國企業(yè)往往選擇與外國企業(yè)合作，以求共同進(jìn)步發(fā)展，這類情況在汽車行業(yè)中比較普遍。以東風(fēng)集團(tuán)為例，與本田集團(tuán)成立東風(fēng)本田公司、與日產(chǎn)集團(tuán)成立東風(fēng)日產(chǎn)公司、與標(biāo)致集團(tuán)成立東風(fēng)標(biāo)致公司等，借此以實(shí)現(xiàn)人力資源和技術(shù)的共享與配合，共同發(fā)展，共同獲取市場(chǎng)利潤。在面對(duì)國外核心技術(shù)封鎖的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，中國企業(yè)往往加大科研投入，破解核心零部件的生產(chǎn)技術(shù)并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)化，以較低的定價(jià)殺回國際市場(chǎng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。過去十年，中國進(jìn)口芯片總額是原油進(jìn)口的10倍，而國外一直對(duì)芯片的生產(chǎn)核心技術(shù)嚴(yán)格保密。為此，中國斥資1600億成立國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，幫助國內(nèi)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為集團(tuán)以海思麒麟960處理器，小米科技以澎湃S1中高端芯片成為全球四家同時(shí)生產(chǎn)芯片和手機(jī)的企業(yè)當(dāng)中的兩家。電科14所研究的華睿1號(hào)芯片，更是成為申威26010處理器的核心部件，裝備神威.太湖之光超級(jí)計(jì)算機(jī)，該計(jì)算機(jī)已連續(xù)多年穩(wěn)居世界超算第一。2016，中國芯片對(duì)外出口量達(dá)到1800億塊，中國已經(jīng)由芯片進(jìn)口大國轉(zhuǎn)為出口大國。在面對(duì)外國行業(yè)巨頭圍追堵截、甚至封殺的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，中國企業(yè)深入貫徹“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)思想，去一些國外巨頭不愿涉及的地方，解決一些他們不愿意解決的問題，從而獲得國際生存空間。在進(jìn)一步壯大之后，以龐大的資金和高新的科技席卷全球市場(chǎng)。此策略的代表企業(yè)為華為和傳音手機(jī)。“傳音”手機(jī)在非洲努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗?、本土化，針?duì)非洲用戶推出特款手機(jī)，為其解決三大問題：1、拍照的膚色問題；2、受制于手機(jī)運(yùn)營商割據(jù)局面，率先推出雙開雙待手機(jī)，甚至推出四卡四待手機(jī)；3、針對(duì)能歌善舞的非洲人民，推出音樂手機(jī)。目前，傳音手機(jī)已經(jīng)搶占非洲40%手機(jī)市場(chǎng)份額。華為創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)力量和產(chǎn)品實(shí)力非常薄弱，因此公司制定了農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。先是以用戶機(jī)PABX積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，繼而拿下農(nóng)村交換機(jī)，再是升級(jí)到縣城C4網(wǎng)絡(luò)，地級(jí)市C3網(wǎng)絡(luò)，然后占領(lǐng)省會(huì)城市C2網(wǎng)絡(luò)，最后攻取國家骨干網(wǎng)絡(luò)C1，最終成為中國國家級(jí)通信網(wǎng)的主要供應(yīng)商。華為在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，也采取了同樣的戰(zhàn)略，先是進(jìn)入電信業(yè)發(fā)展比較落后的發(fā)展中國家，因?yàn)檫@些國家的技術(shù)準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)堡壘較少，對(duì)產(chǎn)品的要求也不苛刻。在發(fā)展中國家實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破后，再逐漸向發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)。經(jīng)過10年的國際化進(jìn)程，“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略使華為在全球市場(chǎng)取得了階段性勝利——華為已成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)、日本市場(chǎng)，現(xiàn)又敲開了美國市場(chǎng)的大門，成為全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商。我國企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的存在問題企業(yè)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)急功近利的行為是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要淵源，盲目的擴(kuò)張傾向可能會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：（1）單純追求生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非意味著企業(yè)的規(guī)模越大越好，過于擴(kuò)張反而使企業(yè)難以將技術(shù)、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源、組織管理等推上一個(gè)更高的層次，這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)能的失調(diào)，使企業(yè)無法形成一個(gè)均衡的“有機(jī)體”，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。（2）盲目地搞多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營一方面起到分散待業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，但同時(shí)卻加重了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)椋旱谝唬瑢?shí)行多元化經(jīng)營的企業(yè)必須涉入自己原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群，這一面給企業(yè)帶來了在新的領(lǐng)域里進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也增加了管理的難度，加重了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)；第二，多元化經(jīng)營需要籌措更多的資金，在內(nèi)部積累有

限的情況下，企業(yè)往往要走負(fù)債經(jīng)營的道路，這樣更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)公司在國外瘋狂投資，盲目投資的情況下，導(dǎo)致國內(nèi)資金流出現(xiàn)問題，不得不將萬達(dá)的13個(gè)文化旅游項(xiàng)目和77個(gè)酒店分別賣給融創(chuàng)中國和富力地產(chǎn)。2013年11月10日恒大集團(tuán)在廣州總部舉行恒大冰泉上市發(fā)布會(huì)，全面解開恒大冰泉的神秘面紗，正式對(duì)外宣布進(jìn)軍高端礦泉水市場(chǎng)，當(dāng)恒大集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)從未觸及、與主營業(yè)相距甚遠(yuǎn)的行業(yè)，經(jīng)營成績(jī)慘淡。2017年7月10日，《法治周末》聯(lián)合第三方輿情監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，以出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體的瓶裝水品牌的數(shù)據(jù)，并參考京東、淘寶等主要電商數(shù)據(jù)，研究發(fā)布了《十大瓶裝水網(wǎng)絡(luò)口碑報(bào)告(2017上)》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)?！秷?bào)告》以業(yè)績(jī)、口感、價(jià)格、品牌認(rèn)知度、營銷等作為關(guān)鍵詞，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，分別統(tǒng)計(jì)出10款瓶裝水的品牌熱度、微博美譽(yù)度、微信美譽(yù)度、聲譽(yù)受損度等指標(biāo)，恒大冰泉以分墊底。企業(yè)的東道國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)外發(fā)展，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，往往面對(duì)諸如市場(chǎng)供給風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、品牌與聲譽(yù)等外部風(fēng)險(xiǎn)，在面臨國際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，更多的是東道國的投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)入發(fā)展中國家時(shí)，由于目的國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，政府干預(yù)較少，自然資源豐富，但科技水平和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平較低，動(dòng)蕩不安的政治環(huán)境也有可能給中國企業(yè)帶來致命一擊，如中國中車競(jìng)爭(zhēng)墨西哥高鐵項(xiàng)目失敗、投資的委內(nèi)瑞拉高鐵項(xiàng)目徹底失敗以及中國企業(yè)逐步退出利比亞、朝鮮等地區(qū)。以國有企業(yè)對(duì)外投資為例，利用世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家編制的全球治理指數(shù)（包括政府問責(zé)程度、政治穩(wěn)定性、政府效率、管制質(zhì)量、法治程度、腐敗控制六個(gè)指標(biāo)）、世界銀行衡量商業(yè)法規(guī)的《全球營商環(huán)境報(bào)告》（衡量了其項(xiàng)目下辦理所需的程序、成本、時(shí)間等成本及供應(yīng)質(zhì)量）、全球國家風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)中的政治風(fēng)險(xiǎn)及美國傳統(tǒng)基金會(huì)衡量的經(jīng)濟(jì)自由指數(shù)得出國有企業(yè)的投資額與絕大部分指標(biāo)呈負(fù)相關(guān)，說明國有企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的局面很不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大。中國企業(yè)在進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國家，因中國企業(yè)對(duì)東道國企業(yè)的強(qiáng)大沖擊。東道國為保護(hù)本國企業(yè)利益，擴(kuò)留市場(chǎng)份額，采取的慣有手段是反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查，對(duì)中國產(chǎn)品課以重稅，如2009年歐盟對(duì)中國鋼鐵扣件反傾銷案、2012年美國政府對(duì)太陽能板進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查,并征收超過100%的反傾銷關(guān)稅。更有甚者，部分國家更是直接拒絕進(jìn)口中國產(chǎn)品。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在問題知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所遵循的一項(xiàng)國際規(guī)則，對(duì)企業(yè)而言，專利制度所保護(hù)的不僅是其發(fā)明創(chuàng)造本身，更重要的是給予其發(fā)明創(chuàng)造實(shí)施的市場(chǎng)壟斷權(quán)利，直接影響著一個(gè)行業(yè)或企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，主要問題有四點(diǎn)：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專利意識(shí)淡薄。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作所面臨的形勢(shì)，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)不夠，對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，往往較重視企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和眼前的市場(chǎng)，重視企業(yè)的有形資產(chǎn)，忽略比資金、設(shè)備更為重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的不健全。大多企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理處于松散狀況，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理無制度、無機(jī)構(gòu)、無經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不能有效地貫穿于企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。第三，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平較低。大多數(shù)企業(yè)還不能有效地利用專利信息資源，造成資源的浪費(fèi)。第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宏觀環(huán)境需進(jìn)一步改善。目前我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策法規(guī)環(huán)境不完善，地方法規(guī)尚未出臺(tái)，政府相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的政策導(dǎo)向力度不夠。2015年10月，屠呦呦因發(fā)現(xiàn)青蒿素治療瘧疾的新療法獲諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。青蒿素作為間日瘧、惡性瘧的特效藥，卻因?yàn)橹袊芯繄F(tuán)隊(duì)的在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的意識(shí)薄弱，卻淪為外國醫(yī)藥公司賺錢的工具。社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革帶來的企業(yè)發(fā)展問題新技術(shù)革命不僅會(huì)引起人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的變革，而且經(jīng)濟(jì)變革會(huì)進(jìn)一步引起人類社會(huì)的深刻變革。經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變革對(duì)于全社會(huì)來說，是帶有根本性的、全面的變革。作為人類社會(huì)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革必然通過各種渠道、各種方式影響到社會(huì)的各個(gè)方面、各個(gè)角落，從而導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)生活的全面變革，從而形成新的社會(huì)格局。變革總會(huì)帶來一系列問題：一是法律法規(guī)的發(fā)展跟不上社會(huì)更新速度，社會(huì)信用體系建設(shè)滯后；二是電子商務(wù)、共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)、流通產(chǎn)業(yè)的沖擊，導(dǎo)致出現(xiàn)較大面積的失業(yè)人口；三是行業(yè)內(nèi)壟斷企業(yè)不斷涌現(xiàn)，中小企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)惡劣。3如何保持和提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效規(guī)避企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及策略問題加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批企業(yè)在擴(kuò)張過程中的衰退都是源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對(duì)資金籌措、重大投資、運(yùn)營資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收之處等關(guān)鍵環(huán)境的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行危機(jī)分析，制定相應(yīng)的反危機(jī)策略與應(yīng)急措施；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將擴(kuò)張性此阿武風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍，減輕損失；三是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，如通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、聯(lián)合經(jīng)營、綜合評(píng)估、設(shè)立基金等多種方式建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。選擇合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值方式企業(yè)價(jià)值評(píng)估是綜合了企業(yè)能力、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及人的主觀需求等多方面因素之后，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)過程。企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系包括資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估和企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估。資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展，適應(yīng)資產(chǎn)交易，產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的需要，對(duì)資產(chǎn)確認(rèn)和評(píng)估主要是以效用和市場(chǎng)價(jià)值為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)更注重目標(biāo)企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估，特別對(duì)商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)價(jià)值對(duì)其賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。正確選擇融資方式，降低融資成本擴(kuò)張企業(yè)在確定了擴(kuò)張資金需要量以后，就應(yīng)著手籌措資金。資金的籌措資金。企業(yè)結(jié)合擴(kuò)張動(dòng)機(jī)選擇合理的支付方式時(shí)，還應(yīng)充分考慮資本結(jié)構(gòu)。眾所周知，企業(yè)還應(yīng)該追求一種最優(yōu)的資本的結(jié)構(gòu)，并按此咪表結(jié)構(gòu)籌集資本。一個(gè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是資本成本最低的結(jié)構(gòu)。根據(jù)這一特征，并借鑒西方啄食順序理論，最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)順序應(yīng)為：首先是企業(yè)內(nèi)源式資本，因?yàn)閮?nèi)部資金使用最方方便且成本最低；其次是向外部舉債；再次是發(fā)行股票。不同的企業(yè)選擇的資本結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不相同。綜上所述，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張行為是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)等共同作用的產(chǎn)物。實(shí)際上，企業(yè)擴(kuò)張行為受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)因素的共同影響，必須全方位地看待這個(gè)問題。擴(kuò)張企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其采取有效的防范措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展具有重大意義。有效規(guī)避企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的東道國風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)有的投資，國家應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力，建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，如強(qiáng)化海外投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施、獎(jiǎng)勵(lì)海外投資損失準(zhǔn)備金制度、完善海外投資商業(yè)保險(xiǎn)制度等，為境外投資活動(dòng)提供更全面的保障。對(duì)未來的投資，對(duì)外企業(yè)應(yīng)該充分考慮東道國的經(jīng)濟(jì)、制度等信息，預(yù)測(cè)投資企業(yè)可能會(huì)遇到的困難和問題，在與國家締結(jié)合作合約時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)的解決要求納入合約范圍之內(nèi)，盡最大的可能保證投資的成功。對(duì)現(xiàn)有的投資，國家應(yīng)該注重與東道國良好關(guān)系的維持，以保證投資的成功進(jìn)行。但現(xiàn)有很多東道國的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營、制度等情況較差，國家在考慮全球戰(zhàn)略部署時(shí)，應(yīng)該改善與其他適合投資的國家的雙邊關(guān)系，如簽訂高標(biāo)準(zhǔn)的雙邊投資協(xié)定，促進(jìn)雙方的經(jīng)濟(jì)合作，以確保中國企業(yè)對(duì)外投資有一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。另外，國家在融資、政策等方面簡(jiǎn)化對(duì)外直接投資業(yè)務(wù)的辦理程序，讓市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)化資源配置的作用，促進(jìn)中國對(duì)外直接投資的多樣化。也可以考慮國有企業(yè)和其他所有制企業(yè)合作進(jìn)行對(duì)外直接投資，國有企業(yè)可以利用其融資等的便利性，其他所有制如私人企業(yè)可以利用其自身的靈活性、高效率等直接地參與東道國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。終上所述，主要措施有：一是掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)，保證產(chǎn)品的不可替代性；二是與本地企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作共贏，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)體制；三是維持良好的外交關(guān)系，確保投資環(huán)境的政治穩(wěn)定性；四是在企業(yè)政策扶持時(shí)充分考慮東道國的風(fēng)險(xiǎn)。有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，轉(zhuǎn)化科技研發(fā)結(jié)果創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的本質(zhì)是通過創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，核心是科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高水平大規(guī)模創(chuàng)造與有效轉(zhuǎn)化運(yùn)用。然而，我國科技成果轉(zhuǎn)化一直處于較低水平，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用還未充分發(fā)揮出來。目前，我國在芯片研發(fā)、機(jī)床研制、超級(jí)計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等方面小有成就，但是這些技術(shù)的應(yīng)用仍是一個(gè)重大的課題。我國雖然建立了與世界一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)仍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一是要從體系化高度完善科技法律制度。要對(duì)相關(guān)法律實(shí)行系統(tǒng)修改，法律規(guī)定之間應(yīng)不交叉、不重復(fù)、不沖突。法律要堅(jiān)持市場(chǎng)決定原則，規(guī)定面向市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)化運(yùn)用模式并引導(dǎo)發(fā)展。規(guī)定政府、高校和科研機(jī)構(gòu)以及國有企業(yè)轉(zhuǎn)化運(yùn)用的責(zé)任、義務(wù)。提高法律規(guī)范性，增強(qiáng)法律規(guī)范、限制功能，增加程序性規(guī)定和處罰性規(guī)定，尤其要加大對(duì)虛假轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行為的懲處力度。及時(shí)制定法律實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)解決在法律中沒有解決的制約科技成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的突出問題。二是構(gòu)建完善促進(jìn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用的政策體系。系統(tǒng)設(shè)計(jì)促進(jìn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用投入政策，主要以貼息和后采購等完善科技成果轉(zhuǎn)化資金的支持方式。要有意識(shí)采購一批國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)并推廣應(yīng)用。對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、研發(fā)創(chuàng)意服務(wù)業(yè)實(shí)行低增值稅稅率，并提高高?？蒲袡C(jī)構(gòu)技術(shù)轉(zhuǎn)移收入應(yīng)稅起點(diǎn)額度。制定非職務(wù)發(fā)明人轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策。將對(duì)新產(chǎn)品采購作為自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購的替代政策，并恢復(fù)中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品采購、首臺(tái)首套采購和綠色采購。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用組織機(jī)構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)與能力建設(shè)。理工類大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)都應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，支持將技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和投資功能三合一。支持以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以專利池或?qū)＠M合為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展。支持有條件的科技中介發(fā)展第三方支付和擔(dān)保功能。四是加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的支持?？萍汲晒D(zhuǎn)化引導(dǎo)資金要加大對(duì)風(fēng)投、保險(xiǎn)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)參與轉(zhuǎn)化運(yùn)用的支持。降低創(chuàng)新引導(dǎo)基金的政策門檻，發(fā)展專利混合質(zhì)押貸款模式。制定支持轉(zhuǎn)化運(yùn)用的保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)政策。五是推動(dòng)建立合理的科技成果轉(zhuǎn)化收益分配制度。法律要堅(jiān)持遵循兼顧合同和各方利益平衡原則，對(duì)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的個(gè)人、部門和單位共享利益制度，建立相應(yīng)的保障機(jī)制。探索建立職務(wù)科技成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)按份共有制度。六是引導(dǎo)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。完善產(chǎn)學(xué)研合作政策，明確專利池或?qū)＠M合構(gòu)建中知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明、許可、收益分配和管理的措施。七是完善國有資產(chǎn)管理制度。應(yīng)允許科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估有一定范圍的浮動(dòng)而不視為國有資產(chǎn)損失。主管部門要在備