20230203基于SAP PS最全項目管理培訓教材

SAPERP功能培訓項目管理（PS）XXXX信息技術股份有限公司學員工程項目業(yè)務相關人員以及

SAP實施項目組的人員時間長度：2天目標組SAP公司介紹SAP全球2011年銷售收入:142億歐元(增幅14%)1972成立，全球第一大企業(yè)管理軟件及協(xié)同化商務軟件供應商，總部在德國沃爾多夫超過109,000家公司運行著SAP軟件(2010年12月31日)提供25行業(yè)解決方案

約55,765名員工(2011年12月31日)全球在120+國家有172,000用戶與SAP一起…集成應用SAP于他們的業(yè)務流程提升他們的競爭能力

以較低的總體擁有成本（TCO）獲得更好的投資回報(ROI)獨一無二的合作伙伴生態(tài)經(jīng)濟超過1,600家合作伙伴全球有180,000＋名SAP認證顧問SAP,全球500強背后的管理大師服務消費品行業(yè)貿(mào)易行業(yè)金融服務流程生產(chǎn)離散

生產(chǎn)公共

服務85%

的福布斯500強企業(yè)

都在使用SAP!SAP 是英文“Systems,Applications,ProductsinDataProcessing”—基于數(shù)據(jù)處理過程的生產(chǎn)應用系統(tǒng)ERP Enterpriseresourceplanning-企業(yè)資源計劃項目定義-為在一個控制項目花費中創(chuàng)建的所有對象設置的框架-包含為一組WBS綁定的日期和組織信息,不允許實際過帳工作分級結構WorkBreakdownStructure-表示待執(zhí)行的分層的動作和活動的項目模型-能按階段、按功能或按要追蹤的控制項目成本的類型來展示

SAP相關術語工作分級結構元素WorkBreakdownStructureElements(WBS)-工作分級結構中的單個的結構性元素,表示一個項目的層次組織預算-代表了一個項目經(jīng)批準的成本,即經(jīng)批準的項目資金來源計劃-對控制項目的數(shù)據(jù)作出預計承諾項目-尚未反映在財務會計中的(因為其尚未發(fā)生)已定合約或安排好的未來支出。PS中的承諾表現(xiàn)為采購申請、采購定單、計劃施工訂單?？捎眯钥刂?監(jiān)控承諾于項目的資金(實際的和已承諾的)。例如，如果可容忍限度設為110%，那么，當超出WBS預算10%時，警告信息可以發(fā)送給項目經(jīng)理

SAP相關術語目錄總覽主數(shù)據(jù)項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目結算項目報表SAP客戶機/服務器FI財務會計CO管理會計AM資產(chǎn)管理PS項目管理WF工作流SAP行業(yè)解決方案MM物料管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質量管理PM工廠管理最佳業(yè)務實踐庫SAP銀行業(yè)SAP化工業(yè)SAP醫(yī)療健康SAP石油天然氣SAP政府SAP建筑業(yè)SAP藥品業(yè)SAP電信SAP電力SAP零售業(yè)SAP高技術SAP消費品開放系統(tǒng)客戶機/服務器體系結構為各種業(yè)務而設計多幣種、多語言SAP航空/國防SAP保險業(yè)完善的功能SAP產(chǎn)品應用概述項目系統(tǒng)模塊與SAP中很多模塊進行集成日期:

2024/3/6FI/COMMPMHRMaterialmasterInventorymanagementPurchasingContractorCostcentercontrollingFinancialmanagement*AMAssetmasterDepreciationCapitalizationIMBudgetCapitalProjectsManagefundsreleasePPSDCustomermasterServiceMaintenanceManagement項目系統(tǒng)PSProjectstructureandcontrollingBudgetsCapacityLoadforproduction,resourcesandtools工廠維護投資管理銷售與分銷物料管理財務與控制資產(chǎn)管理人力資源生產(chǎn)計劃OrganizationTech.objectsPlanning+processingoftasksHistory+AnalysisQualificationsManpowerplanningTimeTrackingPayrollManagementSAP中項目系統(tǒng)所對應項目的特點工作分級結構Hierarchyofprojectparts項目部件層次結構Complexity,uniqueness復雜性獨特性Cross-departmental跨部門Planning

and

controlling計劃與成本控制日期資源成本/收入預算付費財務部銷售部

成本控制部采購部生產(chǎn)部項目特點項目系統(tǒng)是具有特殊性質任務的集成：復雜、獨特且具有一定的風險在提供方和接受方之間對于項目目的達成明確共識具有明確的時間界限、且多為成本和人力密集型的項目一個項目通常需要企業(yè)中多個部門的共同參與具有特定的質量要求對于開展項目的企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義項目階段工作分級結構一個項目分為若干個階段，尤其在規(guī)劃和協(xié)調大型復雜的項目時，精確的階段劃分至關重要。在規(guī)劃項目階段時，需要計劃項目的起始和結束日期，尋求所需資源并進行預算分配。SAP項目系統(tǒng)將在項目的各個階段給予企業(yè)全面的幫助目錄總覽主數(shù)據(jù)項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目結算項目報表項目結構WBS-0項目定義工作結構細分網(wǎng)絡結構ActivityWBS-1WBS-2WBS-3WBS-2-1WBS-3-2WBS-1-1WBS-3-1WBS-1-2ActivityActivityActivityActivityActivityActivity里程碑關系通常項目結構包括了以下內(nèi)容：項目定義（ProjectDefinition）工作結構細分（WBS）網(wǎng)絡結構（Network）關系（Relationship）里程碑（Milestone）項目定義項目定義是對項目框架內(nèi)所有創(chuàng)建活動的定義，對項目目標進行了描述。項目定義非常類似項目使命的陳述。項目定義將項目與SAP組織架構相聯(lián)系:控制范圍公司代碼業(yè)務范圍利潤中心工廠項目定義提供了工作分解結構的基礎項目定義可以從已有的標準項目定義模板中復制工作分解結構(WBS)跨部門跨業(yè)務工作分解結構顯示了項目執(zhí)行的架構上的模式。模式中每個步驟有WBS要素表示。WBS要素還可以根據(jù)需求細分到相應的詳細層次?？梢詫㈨椖康睦麧欀行摹I(yè)務范圍、人員和成本中心分配到工作分解結構要素中。這些分配主要是為了匯報關系。可以為成本項目制定基于成本中心的結算規(guī)則可以為投資類項目制定基于固定資產(chǎn)的結算規(guī)則每個工作分解結構都歸屬于自己的公司代碼。因為不同的公司代碼可以分配給項目的工作分解結構，使項目在整個公司中的開展成為可能。工作分解結構(WBS)工作分解結構(WBS)是分層次結構的項目工作任務模型工作分解結構由WBS元素組成

所有的預算、計劃和成本都可以通過WBS元素進行匯報分析工作分解結構主要是一個匯報框架WBSLevel2WBSLevel3WBS元素WBSLevel1工作分解結構(WBS)

CommitmentsCommitmentsll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement成本/收入ll

計劃成本/收入l

實際成本/收入支付數(shù)據(jù):ll

支付計劃

(借方/貸方)l

實際數(shù)據(jù)過帳日期:ll

基本日期l

規(guī)劃日期l

實際日期April7預算:ll

初始預算l

預算更新l

已下達預算l

可行性控制承諾:ll

采購申請l

采購訂單Purchaseorder期間處理ll

間接費用,處理成本l

利息計算l

結果分析l

結算工作分解結構:結構工作分解結構是系統(tǒng)對項目進一步計劃，如進度計劃，成本計劃，資源計劃，采購計劃的基礎。工作分解結構-標識

計劃要素帳戶分配要素Invoice開票要素Invoice工作分解結構:標識可以通過對“運營標識”的定義來表現(xiàn)工作分解結構因素的特性，并表明在項目過程中工作分解結構因素所負的任務WBS元素中用于計劃成本的因素標識為計劃要素WBS元素中用于錄入實際發(fā)生成本的因素叫做帳戶分配要素WBS元素中用于錄入收入的因素叫做開票要素網(wǎng)絡網(wǎng)絡代表了項目流程的邏輯關系排列，是時間計劃、成本計劃和資源計劃的基礎。網(wǎng)絡由作業(yè)組成，包括具體的關系和時間跨度網(wǎng)絡便利了項目的制定、計劃、分析和執(zhí)行網(wǎng)絡和作業(yè)會分配到WBS元素中網(wǎng)絡作業(yè)作業(yè)將網(wǎng)絡工作劃分為有限的、量化的和相互關聯(lián)的一系列步驟:內(nèi)部，如機器，人力.用于組織內(nèi)部工作中心的項目任務開展外部，如子合同服務、物料采購用于外部供應商和合作伙伴相關的任務費用類，如保險等雜費用于追蹤常規(guī)類成本

作業(yè)的種類作業(yè)與網(wǎng)絡500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2計劃計劃T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采購采購T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生產(chǎn)生產(chǎn)T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5裝配線裝配線T-200##TurbineT-200##T-200##渦輪渦輪12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities作業(yè)Relationships關系

Activity

listforWBSelement

WBS要素的作業(yè)清單Network網(wǎng)絡

作業(yè)與網(wǎng)絡:結構項目中的作業(yè)描述了項目涉及的不同工作步驟在項目構造板中，可以將作業(yè)分配給WBS元素.這樣,作業(yè)的計劃和實際數(shù)據(jù)，包括日期、成本、付款等，可以在WBS元素層面進行匯總各作業(yè)間通過關系(Relationship)揭示其之間的時間關系作業(yè)之間的關系裝配線工作準備BOMPurc.order采購訂單啟動FS關系SS關系FF關系SF關系生產(chǎn)設計工程接受關系關系決定了網(wǎng)絡中各個作業(yè)的時間關系.例如:“裝配線“作業(yè)在“生產(chǎn)作業(yè)”完成后開始網(wǎng)絡和作業(yè)的功能

CommtCommtll

PurchaserequisitionPurchaserequisitionll

PurcPurc.order.order里程碑:ll

基于開票里程碑(發(fā)票/定金)的開票日期外部作業(yè)/服務:l

日期

l

成本,承諾l

支付物料:ll

采購件/裝配件l

日期

l

成本,承諾l

支付PeriodicprocessingPeriodicprocessingll

Overheads,processcostsOverheads,processcostsll

InterestcalculationInterestcalculationll

ResultsanalysisResultsanalysisll

SettlementSettlement期間操作:ll

操作成本ll

間接費用l

結算內(nèi)部作業(yè):ll

工作l

日期,能力l

成本成本作業(yè):ll

日期

l

成本l

支付

作業(yè)與網(wǎng)絡:功能可以通過網(wǎng)絡中的作業(yè)對完成項目工作所需的人力、能力、物料、工具和服務進行計劃里程碑里程碑對于項目的進程十分有用?？梢员环峙涞较鄳淖鳂I(yè)或WBS元素上.可以建立標準里程碑，通過拷貝的方式重復使用.在項目系統(tǒng)中，里程碑具體如下的功能：進行進程分析觸發(fā)已經(jīng)定義好的里程碑功能只作為信息標識等目錄總覽主數(shù)據(jù)項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目結算項目報表項目計劃項目計劃范圍項目計劃板項目計劃內(nèi)容時間計劃資源計劃物料需求計劃成本計劃項目計劃大類SAP項目系統(tǒng)的規(guī)劃工作主要分為三類成本、預算和收入規(guī)劃時間規(guī)劃資源規(guī)劃（包括人員資源和物力資源）項目計劃內(nèi)容資源支付日期項目結構YX成本,收入物料計劃的幾個方面項目受到廣泛條件的影響:日期：項目能否按期完成資源：現(xiàn)有資源是否足夠成本：項目成本如何付款：何時能夠收到應收款項結果分析：項目的成本與收入的關系項目計劃板

WBSelementsWBS要素Documents憑證Material物料Milestones里程碑Basicdates基本日期Jan1Jan1Activities作業(yè)Relationships關系nClickSie,umTextaddüüêêxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxxxxxXXxxxxxxxxxxxPStexts項目系統(tǒng)文本

文本概念項目計劃板:對象項目計劃板是可以建立和編輯項目安排的圖形界面：顯示有項目定義，工作分解結構、作業(yè)、關系、里程碑、文檔和項目文本對項目日期和資源進行計劃使用作業(yè)計劃成本項目計劃板是基于互動的SAPGantt圖表時間計劃WBS要素網(wǎng)絡抬頭網(wǎng)絡作業(yè)作業(yè)要素ll

基本日期l

預測日期l

規(guī)劃日期l

實際日期ll

基本日期l

規(guī)劃日期l

實際日期ll

約束(基本日期)ll

最早的(規(guī)劃)日期l

最晚的(規(guī)劃)日期ll

實際日期ll

最早的(規(guī)劃)日期ll

最晚的(規(guī)劃)日期ll

實際日期項目定義ll

基本日期項目中的日期在項目的各個層面，如項目定義，網(wǎng)絡作業(yè)和作業(yè)因素，都會定義不同的日期系統(tǒng)中在各個層面具有以下種類的日期:基本日期

規(guī)劃日期(最早作業(yè)，最晚作業(yè))實際日期預測日期時間計劃-規(guī)劃日期PPP1P1P2P2303030707070505050808080項目定義中的基本日期項目定義中的基本日期1020304050607080推斷日期推斷日期

WBS網(wǎng)絡1網(wǎng)絡2項目計劃板1010102020206060404040P1P1P2P2PP規(guī)劃如果一個ＷＢＳ元素下有網(wǎng)絡和作業(yè)，則我們可以通過自下而上的匯總、或自上而下的推導方式來確定ＷＢＳ元素或作業(yè)的日期。物料需求計劃PPPP生產(chǎn)訂單SDSDSDMMM

公司

采購訂單MMMMPSPSSDSD項目中的物料物料建立了項目系統(tǒng)和銷售分銷(SD),物料管理(MM),生產(chǎn)計劃控制(PP)間的聯(lián)系。PS系統(tǒng)可以通過“采購申請”和“預留”的方式來促進MM模塊物料需求計劃的制定。物料需求計劃-物料組件預留(MRP)PPPPMMMMMMMM采購申請定義定義項目種類項目種類庫存項目庫存項目"L""L"非庫存項目非庫存項目"N""N"執(zhí)行作業(yè)或生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物料Material物料物料與MM和PP模塊集成通過給作業(yè)分配物料組件，我們可以計劃項目所需要的物料。系統(tǒng)區(qū)分存貨物料和非存貨物料。存貨物料將進行庫存管理的物料（倉庫，采購訂單，或項目存貨中）。非存貨物料是那些不通過庫存管理，直接為網(wǎng)絡作業(yè)所采購，其成本直接記入網(wǎng)絡作業(yè)的物料。成本計劃層次結構的成本計劃用作業(yè)/網(wǎng)絡成本的成本計劃E10hservice1421E10hservice1421F10hvendor1000F10hvendor1000K$5000

ce

466000K$5000

ce

466000700,000400,000200,000成本要素的詳細計劃4000001500004150007500040000018000041500010000單元成本SS計劃版本用訂單計劃PPPPCOCOPM/SMPM/SM11操作版本00計劃版本項目中的成本計劃你可以通過以下兩種方式計劃項目成本:WBS手工成本計劃結構為導向的計劃：在最基本的表單中，你輸入各WBS項的成本。詳細計劃：初級成本要素

和作業(yè)投入。使用作業(yè)的成本計劃

(網(wǎng)絡成本)產(chǎn)生的計劃可被新項目復用如果項目中有部分更改，成本計劃也相應隨自動改變

它基于成本要素，或基于時段收入計劃能采用開票計劃以計劃收入，能在銷售憑證中定義分配開票計劃,并將開票計劃分配給WBS開票要素。BillingplanforWBSelementsWBS項目開票計劃開票計劃開票計劃BBBBE-1399E-1399

E-1399-1E-1399-1

E-1399-1-1E-1399-1-1

E-1399-1-2E-1399-1-2E-1399-2E-1399-2........PLANNEDTOTALSD-DOCTotal20002001............Manualplanning手工計劃收入Time時間010203040506SDSDdocumentassigned已分配的銷售憑證BBSDSDSD目錄總覽主數(shù)據(jù)項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目結算項目報表項目預算自上而下編制預算當輸入最初預算,可以為每個WBS要素手工輸入預算值,可以將任何計劃版本中的的成本計劃數(shù)據(jù)復制成為預算。預算操作類型補充轉移退回釋放分配給WBS要素或相應訂單的預算基金會受到實際可行的預算基金的檢查。如果超過了允許范圍，系統(tǒng)會按以下不同的方式作出反應：

發(fā)出警告發(fā)出警告并且向項目負責人寄信過帳時顯示出錯信息,即不能過帳項目預算批準預算制定預算制定預算預算Top-downdistributionE1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......ORIGINALPLANDISTRIBUTED綜合綜合2000200020012001............預算應用于成本計劃成本計劃綜合計劃價值倒推成本計劃與制定預算在成本計劃階段，必須盡可能精確的估算你的項目成本,在預算批準階段,相應的資金必須已經(jīng)實際分配到這個形成的預算中預算與實際合并起來的計劃成本是有區(qū)別的,他是經(jīng)營管理部門在一段時間里認可的對項目成本預期發(fā)展的一個設計項目預算E-1399E-1399

E-1399-1

E-1399-1

E-1399-1-1

E-1399-1-1

E-1399-1-2

E-1399-1-2

E-1399-2

E-1399-2......ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999............OriginalBudget最初預算BudgetUpdates預算更新++100100-100-100+100+100BudgetReleases預算下達下達2.5

m預算10

mBudgetCarryforward預算結轉199819992000AvailabilityCheck:?againstcurrentbudget?againstbudgetreleases可行性檢查：?當期預算?預算下達

-100-100預算縱覽總體預算與年度預算預算的下達，使我們可以在一個年度內(nèi)，分階段控制資金的使用預算的一致性檢查能進行可用性控制項目預算WarningError++實際成本30.000訂單50.000PPPPPSPSCOCOPMPM已分配的預算250.000120.000

30.000

80.000100.00050.000

50.000為項目負責的項目超過預算Inbox!注釋(采購訂單，采購申請，基金預留）50.000可用性控制可用性控制：實際值承諾值容差值的設定預算更新目錄總覽主數(shù)據(jù)項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目結算項目報表項目執(zhí)行WBS的實際完工日期作業(yè)確認內(nèi)部處理成批確認采購項目交貨成本歸集實際日期的確定

YX可行性控制成本/

收入日期WarnungFehler++集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP付款數(shù)據(jù)資源HRPSPS項目執(zhí)行的幾個方面手工輸入作業(yè)確認項目執(zhí)行Individualconfirmation單個確認Collectiveconfirmation集中確認-Confirmationfrominformationsystem,confirmationworkflow從信息系統(tǒng)確認,確認工作流程CATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSMTimeSheet時間單InternetInternetInternetconfirmation(indiv./coll.confirmation,

CATS)網(wǎng)上確認(單個/集中確認,CATS)R/3R/3PalmPalmPilotPilotOpenPS打開項目系統(tǒng)非SAP系統(tǒng)PDCPDC

confirmationPDC

確認BAPIConfirmation

BAPI確認BAPI1200120012001000100010002000200020001300130013001100110011001400140014001500150015004000400040003000300030003100310031005000500050006000600060004.6C確認選擇在網(wǎng)絡上批準作業(yè)和作業(yè)要素的憑證處理狀態(tài)，而且允許你做一個項目發(fā)展的預測，不同的業(yè)務事物在作業(yè)被確定后自動的執(zhí)行。這些業(yè)務包括實際過帳成本/實際日期/實際工作量，而且。如果必要的話改變作業(yè)的狀態(tài)。項目執(zhí)行-網(wǎng)絡902153902153作業(yè)10001200開始04/10/0004/15/00

結束04/20/0004/20/00工作

143

87詳細屏幕:l

實際工作(作業(yè)1/預測)l

處理程度l

作業(yè)類型l

日期(作業(yè)2/預測)l

“最終確認”IndividualConfirmation單個確認StructureInfoSystem結構信息系統(tǒng)CollectiveConfirmation集中確認ConfirmationWorkflow確認工作流程單個與集中確認在單獨確認中，你可以確認一個作業(yè)或者作業(yè)要素，在明細界面中為這種確認錄入確認數(shù)據(jù)。在批量確認中，你可以在同一時間里確認不同的網(wǎng)絡作業(yè)作業(yè)要素和單獨的生產(chǎn)量。在列示的屏幕里你可以錄入確認數(shù)據(jù)。項目執(zhí)行工作分解結構網(wǎng)絡/作業(yè)采購申請,采購訂單,收貨采購申請,采購訂單,收貨物料退回物料退回總帳過帳總帳過帳期間轉移過帳,分配,分攤期間轉移過帳,分配,分攤

內(nèi)部作業(yè)分配內(nèi)部作業(yè)分配確認確認間接費用,流程成本,利息計算,結算間接費用,流程成本,利息計算,結算MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM用帳戶分配進行項目成本記帳在上面顯示的業(yè)務事物中，依靠會計科目分攤已經(jīng)把wbs要素或者作業(yè)作了確認.這就意味著實際成本流入已經(jīng)直接過帳到wbs網(wǎng)絡或者作業(yè)中了.項目執(zhí)行采購申請打開采購申請詢價報價供應商選擇采購訂單處理

(采購訂單承諾)采購訂單監(jiān)控

發(fā)票校驗(實際成本)收貨*(實際成本)作業(yè)外部處理服務MMM

Company

采購訂單物料組件手工創(chuàng)建與分配*服務處理時,輸入并接受服務而不是收貨采購流程采購申請的發(fā)生是由外部處理的作業(yè)/服務的作業(yè)以及直接獲得的物料觸發(fā)采購申請被傳送到采購部門,他們進行今后的處理.采購處理包括發(fā)送一個采購報價單需求給供應商,在系統(tǒng)中錄入這些采購申請,選擇供應商,轉換采購需求到采購訂單,監(jiān)控訂單執(zhí)行直到貨物和發(fā)票接收完畢.一個服務作業(yè)觸發(fā)一個類似的采購處理,但是也可以包含一個服務計劃層次去采購,并且限制無采購計劃的采購價值在采購申請承諾中的采購申請結果體現(xiàn)為會計科目分攤對象(作業(yè)或者wbs要素),當采購申請轉換為采購訂單后,這個結果在訂單承諾項中體現(xiàn)的是一個與采購申請承諾項不同的價值類型,依靠采購訂單的會計科目分攤種類,實際成本過帳－過帳到收貨或者收發(fā)票,(有價值或者沒有價值的收貨),基于會計科目分攤,他們被傳遞到網(wǎng)絡作業(yè)或者wbs要素。WBS元素的實際成本W(wǎng)BSE0WBSE1WBSE2WBSE21WBSE22WBSE23CO轉移借記成本元素1234金額USD10”發(fā)出成本中心A接收WBSE21收貨物料PC586供貨商IBMWBS元素E23送貨日期4/21

采購定單物料PC586供貨商IBMWBS元素E23

計劃送貨日期4/21Commitment收到發(fā)票物料PC586供貨商IBMWBS元素E23發(fā)票日期4/21發(fā)票價格USD11”發(fā)貨物料PC586供貨商IBMWBS元素E23FICOMMCO轉移貸記成本元素1234金額USD10”發(fā)出WBSE21接收WBSE22財務過帳成本元素1234金額USD10”WBS元素E21業(yè)務區(qū)09_CO分配成本元素4321發(fā)出成本中心BWBSE2150%WBSE2230%WBSE2320%項目收益分期回款SD目錄總覽主數(shù)據(jù)項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目結算項目報表項目結算-接收者-分配原則-結算參數(shù)結算規(guī)則:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回收貨收貨確認確認發(fā)票發(fā)票作業(yè)分配、轉移、間接費用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD結算發(fā)生在項目或者訂單中的實際成本和實際收入來源與:物料收回或貨物接收入庫供應商發(fā)票客戶帳單內(nèi)部作業(yè)分配,轉移,成本分攤,流程成本，

間接費用網(wǎng)絡作業(yè)確認在結算中，成本和收入過帳到:財務會計——總帳(G/Laccount)資產(chǎn)會計——固定資產(chǎn)帳戶(fixedasset)成本會計/贏利性分析

(訂單,

成本中心,獲利能力區(qū)隔)項目系統(tǒng)(WBS

要素,網(wǎng)絡,作業(yè))需要一個結算規(guī)則，在發(fā)送方定義，包括了分配規(guī)則和發(fā)送方結算參數(shù)。項目結算?

SAPAG1999B不結算CustomerprojectsSettlementrulesandresultsanalysiskeysforbillingelements客戶項目結算原則與開票要素的結果分析鍵CostprojectsSettlementruleinresponsible/requestingcostcenter成本項目在責任/請求成本中心內(nèi)的結算原則Settlementruleinheritedfromhigher-levelWBSelement計算原則從高層WBS要素繼承下來為WBS產(chǎn)生結算原則要素的結算規(guī)則由一個不同的策略范圍決定,你可以在客戶化定制中定義這些策略當系統(tǒng)得到結算規(guī)則時,他產(chǎn)生的獲利段的值字段包括wbs要素和分配給他們的銷售訂單,結算規(guī)則和結果分析關鍵字僅限于曾經(jīng)分配的發(fā)票要素,所有其他的對象被分配的結算參數(shù)不被結算.在項目中,為了得到wbs要素,系統(tǒng)能夠從負責的成本中心或者請求的成本中心得到結算規(guī)則.一個結算規(guī)則能被從一個高層的wbs要素傳遞到一個低層的wbs要素中,這可能會出現(xiàn)多個層次,但是結算規(guī)則僅僅能夠由wbs要素遺傳,但是不能有自己的結算規(guī)則.項目結算你可以為決定了的結算規(guī)則定義一個策略在這個策略里你可以指定一個結算次序使用WBS要素的結算規(guī)則使用項目定義的結算規(guī)則使用默認規(guī)則生成結算規(guī)則為WBS要素生成結算規(guī)則手工定義結算規(guī)則結算類型人工1100'結轉600'人工2200'物料300'合計結算人工1100'結轉人工300'人工2200'結轉物料300'物料300'按原始結構結算人工1100'人工1100'人工2200'人工2200'物料300'物料300'每行單項結算結轉600'

1每在建資產(chǎn)1每成本元素組的在建資產(chǎn)人工1100'人工2200'物料300'成本1人工1100'人工2200'物料300'成本2Tan.可控制的Tan.不可控制的目錄總覽主數(shù)據(jù)項目計劃項目預算項目執(zhí)行項目結算項目報表項目報表Capacities能力信息系統(tǒng)OrderreportReservationsPurchaserequisitionsPurchaseordersStock/requirementslist訂單報表預留采購申請采購訂單庫存需求清單Progressanalysis項目進程分析Costs/Revenues/Payments成本/收入/付款ListEdit

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ViewExtrasSettingsSystemHelpWBSelementsAct.NetworkCCenterCostElement6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200P.1234.1000473147451000ActualCosts10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.