調(diào)價(jià)流程范本

XXXX有限公司文件編號(hào)FI-WI-XXX版本AX類別調(diào)價(jià)流程生效日期工作文件頁次PagePAGE1ofNUMPAGES5調(diào)價(jià)流程制訂部門制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期財(cái)務(wù)部文件發(fā)行欄□采購(gòu)部□PMC部□工程部□固態(tài)成型部□液態(tài)成型部□加工部□滴膠部□品管部□物管部□人力資源部□設(shè)計(jì)&開發(fā)部□工模部□體系管理部□管理者代表□總經(jīng)理□業(yè)務(wù)部修改履歷序號(hào)章節(jié)版次制訂或修改內(nèi)容日期1全部A0新制訂202X-9-161.0目的為規(guī)范產(chǎn)品調(diào)價(jià)，物料及外發(fā)調(diào)價(jià)，特制定本文件。2.0適用范圍適用于產(chǎn)品的調(diào)價(jià)，采購(gòu)物料及外發(fā)的調(diào)價(jià)。3.0術(shù)語與定義無4.0權(quán)責(zé)4.1采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)物料及外發(fā)的調(diào)價(jià)。4.2工程部：負(fù)責(zé)成本核算。4.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本更改。5.0作業(yè)程序5.1調(diào)價(jià)需求5.1.1常規(guī)調(diào)價(jià)每周進(jìn)行一次；5.1.2市場(chǎng)部視調(diào)價(jià)需求進(jìn)行調(diào)價(jià)；5.1.3采購(gòu)部視市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)價(jià)；5.1.4財(cái)務(wù)部視調(diào)價(jià)需求進(jìn)行調(diào)價(jià)。5.2采購(gòu)適時(shí)調(diào)價(jià)5.2.1采購(gòu)?fù)獍l(fā)調(diào)價(jià)：采購(gòu)?fù)獍l(fā)報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)辦審核之后，交由審計(jì)審核進(jìn)行調(diào)價(jià)。審計(jì)審核之后，操作系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。5.2.2月采購(gòu)調(diào)價(jià)：采購(gòu)將月調(diào)整價(jià)格經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核之后，進(jìn)行月采購(gòu)調(diào)價(jià)。5.3常規(guī)調(diào)價(jià)PMC每周五將調(diào)價(jià)資料《工單結(jié)案表》給到工程部依上進(jìn)行工程核算，并將核算結(jié)果《成本核算表》于每月24日給到市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)。5.4市場(chǎng)需要調(diào)價(jià)市場(chǎng)部視需要進(jìn)行調(diào)價(jià)時(shí)，需將調(diào)價(jià)相關(guān)信息資料給到工程部，工程部進(jìn)行工程核算之后，將《成本核算表》及時(shí)給到財(cái)務(wù)部確認(rèn)。5.5財(cái)務(wù)調(diào)價(jià)財(cái)務(wù)部每月20日之前將調(diào)價(jià)資料：調(diào)價(jià)明細(xì)給到工程部。工程部依此進(jìn)行工程核算，并于每月27日將核算結(jié)果：成本分析表給到財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部確認(rèn)。5.6成本更改財(cái)務(wù)部根據(jù)《成本結(jié)算表》、《成本分析表》于每月25日或28日進(jìn)行成本更改。6.0相關(guān)文件無7.0相關(guān)表單/記錄7.1“報(bào)價(jià)單”7.2“工單結(jié)案表”7.3“財(cái)務(wù)調(diào)價(jià)明細(xì)”7.4“成本結(jié)算表”7.5“成本分析表”8.0流程圖流程責(zé)任部門相關(guān)記錄NGNG采購(gòu)部PMC部