中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2024/3/13中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)中國項(xiàng)目管理師

中國項(xiàng)目管理師（項(xiàng)目管理師）國家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)一、職業(yè)道德二、項(xiàng)目管理基本概念三、項(xiàng)目管理的環(huán)境知識(shí)四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系五、相關(guān)法律與法規(guī)知識(shí)中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)職業(yè)道德1.職業(yè)道德基本知識(shí)1)道德2)職業(yè)道德3)職業(yè)道德的功能

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)職業(yè)道德1)道德道德是安定社會(huì)用以調(diào)整人與人之間以及個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。是以善與惡、正義與邪惡、誠實(shí)與虛偽等道德概念，通過社會(huì)輿論、信念和習(xí)慣力量，來評(píng)價(jià)和影響人們的各種活動(dòng)。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)職業(yè)道德2)職業(yè)道德職業(yè)道德是指人在職業(yè)勞動(dòng)和工作過程中應(yīng)遵守的，與職業(yè)活動(dòng)相適應(yīng)的行為規(guī)范。它既是本行業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為規(guī)范，又是行業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任和義務(wù)。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)職業(yè)道德3)職業(yè)道德的功能

(1)導(dǎo)向功能(2)調(diào)節(jié)功能(3)控制功能(4)激勵(lì)功能中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)職業(yè)道德2.職業(yè)守則1)愛國守法，遵守行業(yè)規(guī)范2)敬業(yè)愛崗，盡責(zé)守信，熱情主動(dòng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神3)維護(hù)客戶利益，保守秘密中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)項(xiàng)目管理基本概念主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)2.項(xiàng)目管理的概念、主要內(nèi)容及意義3.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期4.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與項(xiàng)目管理認(rèn)證體系中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目：北極星導(dǎo)彈計(jì)劃中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目：阿波羅登月計(jì)劃中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目：中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目：中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.典型的項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)演出、影視劇拍攝進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.典型的項(xiàng)目在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目的定義

由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件。

性能費(fèi)用時(shí)間中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目的定義構(gòu)成項(xiàng)目的最基本要素:(1)項(xiàng)目的總體性

(2)項(xiàng)目的共性

(3)項(xiàng)目階段與過程

(4)項(xiàng)目結(jié)果

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)4.項(xiàng)目的特點(diǎn)

(1)獨(dú)特性(2)目標(biāo)的特定性

(3)一次性(4)制約性

(5)不確定性(6)臨時(shí)性和開放性

(7)成果的不可挽回性

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)項(xiàng)目管理的概念、主要內(nèi)容及意義

項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的主要目的

項(xiàng)目管理的意義

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1、項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理包括對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等連續(xù)過程的活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有①范圍管理、②時(shí)間管理、③費(fèi)用管理、④質(zhì)量管理、⑤人力資源管理、⑥風(fēng)險(xiǎn)管理、⑦溝通管理、⑧采購與合同管理和⑨綜合管理。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理綜合管理人力資源管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3、項(xiàng)目管理的主要目的(1)滿足項(xiàng)目的要求與期望

(2)滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者各方不同的要求和望期

(3)滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望

(4)項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)4、項(xiàng)目管理的意義(1)項(xiàng)目管理是促使項(xiàng)目成功的、有效的管理模式

(2)項(xiàng)目管理豐富了現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支內(nèi)容

(3)項(xiàng)目管理促進(jìn)創(chuàng)新中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念

項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期特點(diǎn)

項(xiàng)目階段

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念

項(xiàng)目從開始到結(jié)束可以劃分為若干階段，這些不同的階段先后銜接起來便構(gòu)成了項(xiàng)目的生命期。

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念

項(xiàng)目生命期一般劃分為四個(gè)階段：啟動(dòng)階段（有時(shí)又稱概念階段）規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段

CDEF工作量時(shí)間中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念

為了更好地完成項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)階段的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，需要開展一系列有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的管理活動(dòng)，這一系列管理活動(dòng)便構(gòu)成了項(xiàng)目管理過程。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念

項(xiàng)目管理過程：啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期特點(diǎn)

項(xiàng)目階段特點(diǎn)1)項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)志

2)審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志3)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量交付物

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期特點(diǎn)

項(xiàng)目生命期特點(diǎn)1)項(xiàng)目資源投入2)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)程度3)外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目階段

(1)啟動(dòng)階段1)項(xiàng)目發(fā)起2)項(xiàng)目核準(zhǔn)3)項(xiàng)目啟動(dòng)4)項(xiàng)目立項(xiàng)5)明確項(xiàng)目要求中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目階段

(2)規(guī)劃階段

1)項(xiàng)目規(guī)劃的原則2)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目階段

(2)規(guī)劃階段

1)項(xiàng)目規(guī)劃的原則目的性系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)性相關(guān)性中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目階段

(2)規(guī)劃階段

2)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容確定項(xiàng)目目標(biāo)范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解進(jìn)度規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃組織規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目階段

(3)實(shí)施階段

1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行3)項(xiàng)目跟蹤4)項(xiàng)目控制中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目階段

(4)項(xiàng)目收尾

1)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交2)合同收尾3)管理收尾中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與項(xiàng)目管理認(rèn)證體系

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程2.項(xiàng)目管理認(rèn)證體系

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程(1)項(xiàng)目管理的初始階段20世紀(jì)30年代至50年代初橫道圖(又稱甘特圖)和里程碑系統(tǒng)美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程(2)項(xiàng)目管理的形成階段20世紀(jì)50年代至70年代關(guān)鍵線路法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理出現(xiàn)的象征美國阿波羅登月計(jì)劃中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程(3)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段20世紀(jì)70年代到80年代項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科交叉滲透和互相促進(jìn),計(jì)算機(jī)技術(shù)、價(jià)值工程和行為科學(xué)理論在項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程(4)現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段80年代以后讓客戶滿意以成為項(xiàng)目管理的中心目標(biāo)項(xiàng)目管理開始普遍在各行業(yè)得到應(yīng)用。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨勢：項(xiàng)目管理的全球化項(xiàng)目管理的多元化項(xiàng)目管理的專業(yè)化中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)：證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱

證書中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

2.項(xiàng)目管理的認(rèn)證體系

(1)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPM）認(rèn)證制度:國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation,簡稱IPMA)成立于1965年，它的目的是促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理的交流。國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(InternationalProjectManagementProfessional簡稱IPMP)分為四級(jí):A、B、C和D級(jí)，總經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目工程師級(jí)和項(xiàng)目管理技術(shù)級(jí)。IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，能力證明是IPMP考核的最大特點(diǎn)。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

2.項(xiàng)目管理的認(rèn)證體系

(2)美國的認(rèn)證制度:美國的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(ProjectManagementInstitute簡稱PMI)創(chuàng)建于1969年，是一個(gè)國際性的學(xué)會(huì),它致力于向全球推行項(xiàng)目管理。PMI的重大貢獻(xiàn)在于匯集了一大批項(xiàng)目管理專家，并利用他們的研究成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)，編寫了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge簡稱PMBOK?)。PMI的另外一個(gè)重大貢獻(xiàn)是建立了項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度。申請(qǐng)必須達(dá)到PMI規(guī)定的所有教育和經(jīng)歷要求，并通過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)考試，才能獲得PMP(projectManagementProfessionals)資格認(rèn)證。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

2.項(xiàng)目管理的認(rèn)證體系

(3)我國的認(rèn)證制度:我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2002年頒布了國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理師》，國家項(xiàng)目管理人員職業(yè)資格共分四個(gè)等級(jí)，分別為:項(xiàng)目管理員(國家職業(yè)資格四級(jí))、助理項(xiàng)目管理師(國家職業(yè)資格三級(jí))、項(xiàng)目管理師(國家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)項(xiàng)目管理師(國家職業(yè)資格一級(jí))。鑒定方式為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核，均采用閉卷考試或上機(jī)考試方式。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)

項(xiàng)目管理的環(huán)境知識(shí)

1、項(xiàng)目利益相關(guān)者2、項(xiàng)目組織類型選擇3、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目利益相關(guān)者定義：項(xiàng)目利益相關(guān)者是這樣的一些個(gè)人和組織，他們參與項(xiàng)目活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成時(shí)與他們的利益密切相關(guān)。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目利益相關(guān)者1)項(xiàng)目經(jīng)理2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3)客戶4)投資者5)供應(yīng)商6)承包商7)分包商8)其他利益相關(guān)者中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目組織的概念、類型及其影響

“組織”一詞是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)而建立的機(jī)構(gòu)，內(nèi)容包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體成員分配職位，明確職責(zé)，交流信息，協(xié)調(diào)工作等。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目組織的概念、類型及其影響

項(xiàng)目組織是指實(shí)施項(xiàng)目的組織，它是由一組個(gè)體成員為完成一個(gè)具體項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來的協(xié)同工作的隊(duì)伍。項(xiàng)目組織是為一次性獨(dú)特任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時(shí)性的組織，在項(xiàng)目結(jié)束以后，它的生命就會(huì)終結(jié)。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目組織的類型及其影響

(1)職能式(2)項(xiàng)目式

(3)矩陣式(強(qiáng)、弱、平衡）(4)事業(yè)部式

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)(1)職能式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)(2)項(xiàng)目式執(zhí)行主管ChiefExecutive項(xiàng)目主管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff項(xiàng)目主管ProjectManager項(xiàng)目主管ProjectManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)(3)強(qiáng)矩陣式執(zhí)行主管ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)理主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能主管FunctionalManager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)(4)弱矩陣式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)(5)平衡矩陣式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff項(xiàng)目主管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)(6)事業(yè)部式總經(jīng)理ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目A市場部人事部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目C總經(jīng)理助理Assi.Manager市場人事財(cái)務(wù)咨詢部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部市場部人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部市場部人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響

組織形式職能式項(xiàng)目式強(qiáng)矩陣式事業(yè)部式項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有很高甚至全權(quán)從中等到大大全職人員%幾乎沒有85-10050--95100項(xiàng)目經(jīng)理投入項(xiàng)目時(shí)間半時(shí)全時(shí)全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理行政人員投入項(xiàng)目時(shí)時(shí)少量全時(shí)

部分時(shí)間全時(shí)

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)4.項(xiàng)目經(jīng)理的作用1)領(lǐng)導(dǎo)作用2)溝通作用3)組織作用4)計(jì)劃作用5)控制作用6)協(xié)調(diào)作用

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則

目的性原則

管理跨度和層次性原則

精干高效原則

彈性原則

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的程序(1)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)

(2)項(xiàng)目成員的激勵(lì)

(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理綜合管理人力資源管理采購與合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目組織要想成功地完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，必須開展一系列的工作，這些必須開展的項(xiàng)目工作內(nèi)容就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。項(xiàng)目范圍管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成整個(gè)生命期中所涉及的工作范圍所進(jìn)行的管理和控制。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1.項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理過程和內(nèi)容(1)啟動(dòng)—授權(quán)開始項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一階段。(2)范圍計(jì)劃編制—編制一個(gè)書面說明，作為項(xiàng)目決策的基本依據(jù)。(3)范圍界定—依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目目標(biāo)，具體界定項(xiàng)目任務(wù)和工作過程，將項(xiàng)目按可交付成果細(xì)分為幾個(gè)更易管理的單元。(4)范圍核實(shí)—對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式的認(rèn)可。(5)范圍變更控制—控制項(xiàng)目范圍的變更。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理就是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成對(duì)所需要的各個(gè)過程活動(dòng)進(jìn)行管理。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目時(shí)間管理

1)時(shí)間管理的過程和內(nèi)容(1)工作界定—為完成各種項(xiàng)目的可交付成果確定必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。(2)工作排序—識(shí)別項(xiàng)目工作清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序的安排。(3)工作持續(xù)時(shí)間的估算—對(duì)項(xiàng)目確定的各項(xiàng)工作的時(shí)間長短進(jìn)行估算。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目時(shí)間管理

(4)編制進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)項(xiàng)目工作順序、工作時(shí)間和所需資源來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(5)進(jìn)度計(jì)劃控制—對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目時(shí)間管理

2)技術(shù)與方法(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵線路法(CPM)criticalpathmethod計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)programevaluationandreviewtechnique圖形評(píng)審技術(shù)(GERT)graphicalevaluationandreviewtechnique風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT)ventureevaluationandreviewtechnique中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目時(shí)間管理

2)技術(shù)與方法(2)持續(xù)時(shí)間的壓縮當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)計(jì)劃拖延時(shí)，經(jīng)分析后需壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，以保證項(xiàng)目按期完成。

中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目時(shí)間管理

2)技術(shù)與方法(3)資源平衡

資源平衡就是力求每天的資源需用量接近平均值，避免出現(xiàn)短期內(nèi)的高峰或低谷，在不延長項(xiàng)目要求完工時(shí)間的情況下建立資源均衡利用的進(jìn)度計(jì)劃。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)2.項(xiàng)目時(shí)間管理

3)進(jìn)度計(jì)劃表示方法(1)橫道圖（Ganttchart）(2)里程碑圖（milestonechart）(3)網(wǎng)絡(luò)圖(4)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（timecoordinatenetwork）中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目費(fèi)用管理

1)過程和步驟

(1)編制資源計(jì)劃—通過分析和識(shí)別，確定項(xiàng)目需要投入的資源種類和數(shù)量。(2)費(fèi)用估算—編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需費(fèi)用的估計(jì)。(3)費(fèi)用預(yù)算—將整個(gè)費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上，以確定項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)。(4)費(fèi)用控制—努力將項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)3.項(xiàng)目費(fèi)用管理

2)技術(shù)與方法(1)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)將費(fèi)用估算(預(yù)算)分配到工作分解結(jié)構(gòu)中，用費(fèi)用代替其中的產(chǎn)品或服務(wù)，形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。(2)S曲線以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以費(fèi)用為縱坐標(biāo)，反映費(fèi)用的累計(jì)曲線，該曲線一般表現(xiàn)為一條S形的曲線。

(3)掙值分析法通過測量和計(jì)算己完成工作的預(yù)算費(fèi)用與己完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，用以判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)4.項(xiàng)目質(zhì)量管理1)編制質(zhì)量計(jì)劃2)質(zhì)量保證3)質(zhì)量控制4)技術(shù)與方法中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)5.項(xiàng)目人力資源管理1)編制項(xiàng)目組織規(guī)劃2)人員甄選與配備3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)6.項(xiàng)目溝通管理1)編制溝通計(jì)劃2)溝通方法與技巧3)績效報(bào)告中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)7.項(xiàng)目采購管理1)編制采購計(jì)劃2)詢價(jià)3)供方選擇4)合同管理中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃4)風(fēng)險(xiǎn)控制中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)9.項(xiàng)目綜合管理1)項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制2)項(xiàng)目綜合管理的應(yīng)用中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)相關(guān)法律與法規(guī)知識(shí)1、勞動(dòng)法的相關(guān)知識(shí)2、合同法的相關(guān)知識(shí)法律規(guī)則中國項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)1