2023年P(guān)MP考試內(nèi)部模擬題庫全考點(diǎn)（含答案解析）

PMP考試內(nèi)部模擬題庫全考點(diǎn)含答案解析

2023

1.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃，該項(xiàng)目涉及位于不同國家具有不同

文化背景的資源。下列哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理這種情況？

A團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B事業(yè)環(huán)境因素

C.人際關(guān)系技能

D.虛擬團(tuán)隊(duì)

2.對于由不同國家的資源提交的可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理識別到一些質(zhì)量問題，確定這些問題

的根本原因是所使用的原材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A審查項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B通知客戶

C.將問題升級上報(bào)給高級管理層。

D.要求資源使用質(zhì)量更好的原材料。

3.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定最終的項(xiàng)目計(jì)劃，在對以往項(xiàng)目進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)回顧的過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)方

對大部分最終項(xiàng)目報(bào)告都不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況再次發(fā)生？

A制定相關(guān)方參與計(jì)劃

B促進(jìn)與相關(guān)方的沖突解決

C.通過頭腦風(fēng)暴得到更好的報(bào)告方法

D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃

4.項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖紙，但項(xiàng)目經(jīng)

理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計(jì)中的多項(xiàng)客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步

應(yīng)該怎么做？

A向客戶提交變更請求記錄這些變更

B實(shí)施整體變更控制過程

C.與客戶一起審查變更管理計(jì)劃

D.停止所有工作，減輕這些變更對成本、時(shí)間和質(zhì)量的影響

5.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，質(zhì)量保證經(jīng)理建議實(shí)施三重測試環(huán)境以確保產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理確定這

項(xiàng)建議將會增加成本，而且開發(fā)和認(rèn)證環(huán)境將足以保證質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來影響質(zhì)

量保證經(jīng)理？

A質(zhì)量成本（coq）

B實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（coe）

C.成本效益分析

D.質(zhì)量標(biāo)桿對照

6.在項(xiàng)目開發(fā)階段，職能經(jīng)理被調(diào)到另一個(gè)部分，不再參與項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理著先應(yīng)該做什么？

A修訂溝通管理計(jì)劃

B更新相關(guān)方登記冊

C.評估對風(fēng)險(xiǎn)的影響

D.審查項(xiàng)目人員分配

7.項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理審查了同一公司管理的一個(gè)失敗

項(xiàng)目的歷史信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來確保項(xiàng)目成功?

A德爾菲技術(shù)

B帕累托圖

C.核對單分析

D.石川圖

8.項(xiàng)目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎

么做？

A將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B更新項(xiàng)目章程

C.審查檢查表

D.咨詢高級管理層

9.一個(gè)組織正在開始一個(gè)大型的、首個(gè)這種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方召開會議，以識

別存在的項(xiàng)目問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來改進(jìn)會議的結(jié)果？

A頭腦風(fēng)暴、核對單和訪談

B頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖

C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分類和專家判斷

D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（swot）分析

10.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員提出糾正措施，幫助滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A將其包含在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中

B遵循變更管理計(jì)劃

C.將其正確地記錄在問題日志中

D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

1.答案D

題解：題干中提到項(xiàng)目涉及不同國家不同文化背景的資源。虛擬團(tuán)隊(duì)是具有共同目標(biāo)、在完

成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時(shí)間面對面工作的一群人?，F(xiàn)代溝通技術(shù)（如電子郵件、電

話會議、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)會議和初瀕會議等）使虛擬團(tuán)隊(duì)成為可行。c會用到談判，與題干

無關(guān)。

2.答案A

題解：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量測量指標(biāo)，專用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗(yàn)

證符合程度。b、c消極，a、d相比，a在d之前，先審查再修訂質(zhì)量更好的原材料標(biāo)準(zhǔn)。

3.答案A

題解：相關(guān)方參與計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。它確定用于促進(jìn)相關(guān)方有效參與決策和

執(zhí)行的策略和行動。題干說相關(guān)方對項(xiàng)目報(bào)告不滿意，c只解決了這個(gè)問題，a包含了系統(tǒng)

提升相關(guān)方支持、降低抵制的策略。

4.答案B

題解：所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。

5.答案C

題解：成本效益分析可幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定規(guī)劃的質(zhì)量活動是否有效利用了成本。

6.答案B

題解：根據(jù)題干，應(yīng)更新相關(guān)方登記冊，以記錄從監(jiān)督相關(guān)方參與中得到的信息，即對職能

經(jīng)理的參與程度的信息進(jìn)行更新。

7.答案D

題解：石川圖有助于識別問題的主要原因或根本原因，通過查找失敗項(xiàng)目的原因，來確保

當(dāng)前項(xiàng)目中類似問題不要發(fā)生。關(guān)鍵詞：失敗項(xiàng)目

8.答案A

題解：題干中，發(fā)起人指出最終產(chǎn)品不能反映出附加價(jià)值，這是個(gè)問題，問題可能引發(fā)單個(gè)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還可能影響整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的級別。b項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)更新，d偏消極。

9.答案A

題解：考核的過程為風(fēng)險(xiǎn)識別，考察工具技術(shù)，選a。b中流程圖錯誤，c中風(fēng)險(xiǎn)分類為實(shí)

施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，d影響圖是實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。

10.答案B

題解變更管理計(jì)劃為管理變更控制過程提供指導(dǎo)。變更日志用于記錄項(xiàng)目期間發(fā)生的變更,

a、c錯誤，d項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)更新。

L項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)高度復(fù)雜的電信項(xiàng)目制定資源管理計(jì)劃。由于快速變化的技術(shù)環(huán)境，

項(xiàng)目經(jīng)理不確定應(yīng)該分配的資源類型。

若要完成項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

A根據(jù)以前的項(xiàng)目估算資源活動

B使用滾動式規(guī)劃執(zhí)行項(xiàng)目

C.在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中包含資源培訓(xùn)需求

D.根據(jù)貨幣估算定義資源類型

2.一家公司正在建立一個(gè)系統(tǒng)來提高客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理確定過往項(xiàng)目的經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)不適合這個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理如何收集足夠的信息來準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)可行性研究?

A與法律部門會面，以識別即將出臺的政府和監(jiān)管行業(yè)要求。

B分析市場、組織和社會需求、生態(tài)要求和客戶請求。

C.進(jìn)行調(diào)查，以確定最新的客戶需求，與主要競爭對手之間的服務(wù)差距，以及市場的服務(wù)

趨勢。

D.與技術(shù)部門會面，了解技術(shù)的最新發(fā)展，以及新系統(tǒng)提供的成本節(jié)省機(jī)會。

3.項(xiàng)目經(jīng)理得知一位職能經(jīng)理要求一名團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A向變更控制委員會(ccb)提交一份變更請求。

B詢問職能經(jīng)理為什么應(yīng)該添加該功能。

C.確定是否有可用的新資源來添加該功能。

D.要求他們提供是否可以在不影響時(shí)間表的情況下實(shí)施的意見。

4.由于項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，簽約了一家新的供應(yīng)商。該供應(yīng)商曾有不按時(shí)交付的記錄，這令

項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心。項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)該怎怎么做？

A立即終止與該供應(yīng)商的合同

B要求采購人員密切監(jiān)督該供應(yīng)商

C.提出一個(gè)隨機(jī)的供應(yīng)商檢查來驗(yàn)證他們的記錄

D.與該供應(yīng)商一起審查工作說明書(sow)

5.一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)，T立關(guān)鍵相關(guān)方根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心與該項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)

目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

B分析項(xiàng)目范圍。

C.請求項(xiàng)目發(fā)起人就風(fēng)險(xiǎn)提出具體意見。

D.審查項(xiàng)目章程中記錄的高層級風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素。

6.項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，以驗(yàn)證所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該做什么？

A集合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可她們對項(xiàng)目付出的努力

B通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾

C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.執(zhí)行偏差分析

7.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員識別出以前未被識別為項(xiàng)目相關(guān)方的職能經(jīng)理提交了新需

求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A與項(xiàng)目發(fā)起人開會，獲得反饋

B啟動實(shí)施整體變更控制過程

C.對需求執(zhí)行成本效益分析

D.將該職能經(jīng)理添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃

8;比準(zhǔn)項(xiàng)目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項(xiàng)目范圍。一名項(xiàng)目國團(tuán)隊(duì)成員在沒有通知項(xiàng)

目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么位做？

A與團(tuán)隊(duì)討論該問題

B執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程

C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指導(dǎo)

D.與項(xiàng)目管理辦公室（pm。）一起審查范圍變更

9.采購部門要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件。這文件中應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

A變更請求

B選擇的賣方

C.質(zhì)量測量指標(biāo)

D.建議邀請書

10.項(xiàng)目執(zhí)行六個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)（cpi）為0.9,且趨勢分析顯示cpi呈

下降趨勢，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A提交重訂成本基準(zhǔn)的變更要求

B請求額外的資源

C.對項(xiàng)目進(jìn)度趕工

D.使用管理儲備

L答案B

題解:關(guān)鍵信息是快速變化的環(huán)境，這種情況下初期進(jìn)行詳盡的規(guī)劃意義不大，最好的實(shí)踐

方法是滾動式規(guī)劃（敏捷方法），最適合這種項(xiàng)目情況。選項(xiàng)b最符合題意。

2.答案B

題解:啟動項(xiàng)目的目的是抓住與組織戰(zhàn)略相符合的商業(yè)機(jī)會，在啟動前通常需要編制商業(yè)論

證，論證機(jī)會的經(jīng)濟(jì)可行性。啟動項(xiàng)目通常要考慮市場需求、業(yè)務(wù)需求、社會需要、客戶要

求、環(huán)境考慮以及法律法規(guī)要求等。選項(xiàng)b最符合題意。

3.答案A

題解:題目場景是相關(guān)方提出增加功能的請求，最佳做法是按照流程正式提出變更請求。選

項(xiàng)a最符合題意。

4.答案D

題解:題目中的情形是出現(xiàn)范圍變化擔(dān)心供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該面對問題去落實(shí)。與供應(yīng)商

審查sow（界定采購工作范圍的文件），確保其得到了正確的理解和執(zhí)行。選項(xiàng)d最符合

題意，其余三個(gè)選項(xiàng)都不夠積極主動。

5.答案D

題解:關(guān)鍵信息是項(xiàng)目啟動獲批，此時(shí)記錄項(xiàng)目高層級風(fēng)險(xiǎn)的文件是項(xiàng)目章程。其它選項(xiàng)都

不是最直接的選擇。選項(xiàng)d最符合題意，假設(shè)條件和制約因素是第五版中章程的內(nèi)容需要

留意。

6.答案D

題解:四個(gè)選項(xiàng)一定程度上都是收尾的動作。關(guān)鍵信息是要驗(yàn)證是否所有工作是否完成，偏

差分析這個(gè)工具是比較計(jì)劃和實(shí)際完成的差距,選項(xiàng)d最符合題意。

7.答案B

題解:題目的情景時(shí)未識別的相關(guān)方提出與需求有關(guān)的變更。正常情況下應(yīng)首先識別為相關(guān)

方，選項(xiàng)中并不存在類似選項(xiàng)。重心應(yīng)向關(guān)鍵信息之一的變更該如何處理上，而不應(yīng)該將重

心放在識別相關(guān)方之后的活動，如制定溝通計(jì)劃或者制定相關(guān)方參與計(jì)劃上去。選項(xiàng)b最

符合題意。

8.答案B

題解:題目場景是項(xiàng)目范圍的改變，最佳的選擇是根據(jù)變更流程處理。選項(xiàng)b最符合題意。

因?yàn)槭锹毮芙?jīng)理（人力資源總監(jiān)）提出增加范圍的需求，應(yīng)該與職能經(jīng)理討論這一問題，而

不是和團(tuán)隊(duì)成員討論，選項(xiàng)a不正確。選項(xiàng)d中的pmo在標(biāo)準(zhǔn)的框架下并沒有管理變更的

職責(zé)，選項(xiàng)d也不正確。

9.答案D

題解:符合招標(biāo)文件內(nèi)容的只有建議邀請書rfp，其余選項(xiàng)都不正確。特別需要指出的是選項(xiàng)

b是實(shí)施采購過程的結(jié)果，不屬于招標(biāo)文件。選項(xiàng)d最符合題意。

10.答案A

題解:題目條件中看出項(xiàng)目的成本表現(xiàn)不佳，而且趨勢也不好。選項(xiàng)c和選項(xiàng)b都不和成本

直接相關(guān)。選項(xiàng)d中的管理儲備是用來應(yīng)對未知風(fēng)險(xiǎn)的手段，不符合題目描述的情景。選

項(xiàng)a最符合題意。

1.已根據(jù)批準(zhǔn)的范圍啟動一個(gè)項(xiàng)目。在實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，一位團(tuán)隊(duì)成員表示該產(chǎn)品在特

定情景下不能滿足需求。解決這個(gè)問題將增加范圍和成本，且項(xiàng)目將錯過最后期限。項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該怎么做？

A進(jìn)行風(fēng)驗(yàn)分析并向項(xiàng)目發(fā)起人更新進(jìn)展

B執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程

C.糾正問題,以讓客戶滿意

D.通知客戶并協(xié)商接受風(fēng)險(xiǎn)

2.一家咨詢公司主張，由于項(xiàng)目經(jīng)理要求的報(bào)告不包含在原始范圍內(nèi)，所以會產(chǎn)生額外費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A聯(lián)系發(fā)起人并審直項(xiàng)目范圍、需求文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃。

B接受該主張，然后更新范圍、需求文件和工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)。

C.審查采購管理計(jì)劃，查閱公司報(bào)告和合同。

D.與該咨詢公司開會，協(xié)商需要完成的額外工作，并提出變更請求。

3.在批準(zhǔn)一位團(tuán)隊(duì)成員的緊急請假請求之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保計(jì)劃的項(xiàng)目活動不會被延遲。

項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該審直哪份文件？

A責(zé)任分配矩陣(ram)

B資源日歷

C.資源分解結(jié)構(gòu)(rbs)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目的成本績效指數(shù)(cpi)為1.25進(jìn)度績效指數(shù)(spi)為0.8,計(jì)劃價(jià)值pv)

為10,000美元，完工預(yù)算(bac)為100,000美元。為了讓項(xiàng)目按計(jì)劃完成，必須保持的效

率是多少？

A0.728

B0.983

C.1.017

D.1.563

5.一個(gè)新項(xiàng)目似乎具有高層級風(fēng)險(xiǎn)因素和環(huán)境制約因素。盡管其他項(xiàng)目經(jīng)理提出了警告，一

位項(xiàng)目經(jīng)理仍然決定管理該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)記錄在哪里？

A項(xiàng)目章程

B相關(guān)方參與計(jì)劃

C.問題日志

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

6.一名關(guān)鍵項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一項(xiàng)新功能，而該功能可能影響項(xiàng)目的最后期限,

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須評估這項(xiàng)請求的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何成功利用實(shí)施隨整體變更控制過程？

A使用項(xiàng)目管理計(jì)劃作為輸入

B檢查項(xiàng)目章程

C.考慮批準(zhǔn)的變更請求

D.審查進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)

7.一個(gè)項(xiàng)目延遲交付，且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)

正式的變更請求，并與所有相關(guān)方溝通變更。然后項(xiàng)目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)

方的期限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A審查溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃。

B簽發(fā)變更請求，在項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含相關(guān)方的期限。

C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會，以更好地了解相關(guān)方的期限。

D.遵循溝通管理計(jì)劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報(bào)告。

8.一個(gè)項(xiàng)目從開始就有幾個(gè)已識別的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目過程中不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目

經(jīng)理必須確保進(jìn)度和預(yù)算與這些風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前狀態(tài)保持一致。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?

A風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B偏差和趨勢分析

C.儲備分析

D.風(fēng)險(xiǎn)再評估

9.在開始進(jìn)行一個(gè)已獲批準(zhǔn)工作包的工作之后，一名團(tuán)隊(duì)成員了解到項(xiàng)目管理計(jì)劃未更新。

該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？

A簽發(fā)變更請求，以更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

B推遲工作，直到項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

C.繼續(xù)工作，并要求項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

D.請求發(fā)起人許可在等待項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的同時(shí)繼續(xù)工作。

10.在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理審查了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫。項(xiàng)目經(jīng)理得知，之前有一個(gè)項(xiàng)目由

于不斷的范圍蔓延而失敗，這個(gè)項(xiàng)目無法負(fù)擔(dān)額外的時(shí)間或預(yù)算。為避免項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該怎么做？

A拒絕所有超出范圍的變更請求

B管理關(guān)鍵相關(guān)方的期望

C.將該信息升級上報(bào)給發(fā)起人

D.包含嚴(yán)格和正式的過程批準(zhǔn)變更

L答案B

題解:題目情境中并未出現(xiàn)客戶的要求，因此可以排除c和do變更流程除去審批的功能之

外，還是對變更達(dá)成一致認(rèn)識的過程，多方參與的情況下，集體作出最符合項(xiàng)目整體利益的

最佳決策。選項(xiàng)b最符合題意。

2.答案D

題解:題目的場景是增加了范圍之外的需求，并將產(chǎn)生額外的費(fèi)用，需要按照變更流程的方

式進(jìn)行處理。選項(xiàng)d最符合題意，了解情況確認(rèn)后，正式提交變更請求。

3.答案D

題解:題目場景描述的是基于不延遲項(xiàng)目活動的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員

的請假。四個(gè)選項(xiàng)中d是直接和進(jìn)度活動相關(guān)的。選項(xiàng)d最符合題意。

4.答案B

題解:本題考查的是tcpi的計(jì)算。根據(jù)給出的pv和spi可以計(jì)算出ev值(pv*spi=8000),

根據(jù)ev值和給出的spi可以計(jì)算出a《ev/spi=6400，在根據(jù)tcpi=(bac-evXbac-ac),

得出98.3%,選項(xiàng)d正確。

5.答案A

題解:項(xiàng)目的文件之中記錄高層次信息的文檔是項(xiàng)目章