經(jīng)理人之《獨(dú)孤九式》課件

14三月2024經(jīng)理人之《獨(dú)孤九式》前言做決策要靠能力，不是靠運(yùn)氣；決策能力可以經(jīng)驗(yàn)累積，而非不傳之秘！

每當(dāng)面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？

你是否曾在求職與繼續(xù)念研究所間游移不定？還是曾在兩、三個(gè)工作機(jī)會(huì)間舉棋不定？

不用沮喪。大部份的人都與你一樣，不是決策高手，面對決策的過程，總是痛苦萬分，面對決策的結(jié)果，總是懊惱不已。而對于那些能夠在最關(guān)鍵的時(shí)刻、做出最明智抉擇的人，總是羨慕不已。

那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天生好運(yùn)氣，而是過人的決策能力。獨(dú)孤九式第一式（A）對于混沌不明的狀況，有極高的忍耐力。忍耐曖昧不清狀況的能力，與決策能力關(guān)系密切。凡事井井有條、精心規(guī)劃的人，通常是最糟糕的決策者。這些人在必須立下決斷的關(guān)鍵時(shí)刻，總是覺得咨詢不足，而做不了決定。相反的，杰出的決策者極能忍受混沌不明的情況，不用白紙黑字計(jì)劃好每一件事，只要抓住大架構(gòu)，就能一步步的做決定。

獨(dú)孤九式第一式（B）正確的決定不一定是完美的選擇，大部份的選擇都沒有掛著一定成功的保證書。只有能夠忍受前途未卜壓力的人，才能抓住生命中的機(jī)會(huì)。

獨(dú)孤九式第二式能夠清楚分辨輕重緩急，排出優(yōu)先順序。成功的決策者雖然能忍受混亂不明的狀況，但是亂中有序，也能夠排出孰先孰後的順位，也就是有明確的決策架構(gòu)。明確的決策架構(gòu)包括下列五項(xiàng)要素：A、有清楚的遠(yuǎn)景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，以決策抓住未來的機(jī)會(huì)。

B、看清事情的全貌，了解決策的廣度。能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動(dòng)。

C、能夠自己作主，不需要等待別人的批準(zhǔn)。如果你事事都要揣摩上司心意，就會(huì)覺得處處受限、垂頭喪氣。

D、能夠獨(dú)立思考，對自己的決策有信心，不會(huì)因旁人的影響而改變。

E、有堅(jiān)定的內(nèi)在價(jià)值，有所為有所不為。獨(dú)孤九式第三式擅於傾聽。今天的高級項(xiàng)目主管，一天中有八十％的時(shí)間是在開會(huì)、聽討論，很容易就會(huì)被一個(gè)接一個(gè)的發(fā)言給淹沒了。只有頂尖的傾聽者，才能一直保持注意力，不受各種表達(dá)方式的影響，隨時(shí)抓住內(nèi)容重點(diǎn)，找出決策的重要咨詢。獨(dú)孤九式第四式能夠取得大家對決定的支持。成功的決策者不但能做出得到大家支持的決定，并且會(huì)追蹤大家支持的情況。

不論任何決策，最重要的就是獲得執(zhí)行計(jì)劃人的支持，如果得不到執(zhí)行者的大力支持，不論決策是多么誘人，都必須放棄。

獨(dú)孤九式第五式不受刻板印象的影響。刻板印象是我們下判斷的捷徑，在咨詢不足的情況下，可以發(fā)揮很大的功用。但是刻板印象也會(huì)使我們錯(cuò)失許多新咨詢，而決策錯(cuò)誤。我們在碰到不喜歡或是沒興趣的情況，最容易用刻板印象，也就最容易犯錯(cuò)。

獨(dú)孤九式第六式永遠(yuǎn)保持彈性。保持彈性包括下列三個(gè)重點(diǎn)：

A、做決策要堅(jiān)定果斷，但決策的原則要有彈性。從頭到尾堅(jiān)持一套既定決策模式，常使人犯下致命的錯(cuò)誤。

B、接受不完美的決策。不要覺得決策會(huì)跟著自己一輩子，非完美不可。如果要等到上級批準(zhǔn)、下屬投入的完美時(shí)刻才決策，世界早就變樣了。

C、能夠隨時(shí)放棄決策。也就是要承認(rèn)決策錯(cuò)誤、愿意改變決定。獨(dú)孤九式第七式能夠同時(shí)采納軟性與硬性資料。出色的決策者能夠在統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析等硬性資料，與員工反應(yīng)、消費(fèi)者意見等軟性資料中，取得平衡。日本企業(yè)家吸收硬性資料的能力十分驚人。

獨(dú)