外立面幕墻施工組織設(shè)計樣本

目錄一、工程概況……………………3二、編制闡明……………………3三、項目管理機(jī)構(gòu)………………4四、管理組織機(jī)構(gòu)圖……………8五、施工管理組織辦法…………9六、保證安全文明施工技術(shù)組織辦法………24七、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法……………32八、保證施工工期技術(shù)組織辦法………………39九、重要施工機(jī)械配備及數(shù)量…………………41十、施工方案……………………411、施工流程…………………432、玻璃幕墻施工辦法………44⑴構(gòu)造主體測量及放線……44⑵測量和放線注意事項…………………45⑶后置埋件安裝……………45⑷主龍骨連接件安裝……45⑸主副鋼龍骨加工和安裝………………46⑹防止金屬電解作用辦法…………………47⑺噴涂氟碳漆………………48⑻玻璃安裝需注意事項…………………49⑼玻璃板塊安裝…………49⑽隔熱保溫材料與防火材料安裝………50⑾構(gòu)造膠施工辦法………50⑿耐候膠施工辦法………54⒀防雷接地安裝…………54⒁防火隔斷設(shè)立安裝……55⒂清洗工序…………………55十一、掌握幕墻工程安裝中質(zhì)量通病防治辦法……………56十二、產(chǎn)品保護(hù)辦法……………62十三、工程進(jìn)度籌劃（附圖）…………………63一、工程概況工程項目名稱：哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程；工程性質(zhì)：建筑外墻裝飾；建設(shè)單位：東方富越投資有限公司；工程地點：黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)石頭道街58號；建筑物狀態(tài)：框剪構(gòu)造；1．一期立面幕墻面積為約6290㎡；二期立面幕墻面積約1730㎡；老透籠立面幕墻面積為約4260㎡。2．工期：一期為4月8日到8月31日3．工程質(zhì)量：合格，通過國家、地方和行業(yè)有關(guān)驗收。4．承包形式：包工包料。二、編制闡明1、編制目：我公司將精心組織施工,并成立“哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程項目部”，抽調(diào)精干人員構(gòu)成?？紤]到幕墻安裝施工質(zhì)量是直接影響幕墻安裝后能否滿足設(shè)計規(guī)定核心，同步幕墻安裝又是多工種聯(lián)合施工，因而為保證幕墻安裝施工質(zhì)量，編寫如下施工組織設(shè)計。2、重要編制根據(jù)：(1)工程項目外裝修施工圖紙及工程項目合同；(2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-(3)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則GB50300-(4)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-(5)中華人民共和國工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文(6)本地材料市場價格及人工費用原則(7)公司內(nèi)控技術(shù)原則及公司實際施工能力(8)《建筑幕墻》JG3035-1996(9)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ-102-(10)《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢查原則》JGJ/T139-(11)《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》GB50009-(12)《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)范》JGJ81-91(13)《鋼構(gòu)造施工驗收規(guī)范》(14)《硅酮建筑密封膠》GB/T14682-93(15)《建筑用硅酮構(gòu)造密封膠》GB16776-97(16)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》3、編制內(nèi)容：本施工組織設(shè)計內(nèi)容為外建筑幕墻裝飾重要施工項目，其她專業(yè)以及有關(guān)專業(yè)詳見各專業(yè)施工組織設(shè)計及闡明。三、項目管理機(jī)構(gòu)㈠、組織領(lǐng)導(dǎo)：依照工程和施工項目狀況及特點，我公司組織強(qiáng)有力施工項目管理班子，按建設(shè)部履行項目管理模式，結(jié)合先進(jìn)工程施工管理經(jīng)驗，從工程施工前期準(zhǔn)備到施工全過程至竣工后保修服務(wù)，實行一整套嚴(yán)格管理制度。為了加強(qiáng)管理，在該工程中我方將委派一批絕大多數(shù)擁有大專以上專業(yè)技術(shù)水平并有豐富現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗人員，構(gòu)成項目管理班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。工程項目施工過程中生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度配合協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)；公司保證工程所需物資、設(shè)備與人員等及時到位，保證項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場能充分發(fā)揮其管理職能。㈡、管理體系：公司實行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項目經(jīng)理為核心現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級管理體系；實行一級管一級，層層把關(guān)全面質(zhì)量管理體系。公司總部定期對項目管理班子各項管理工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、消防和成本核算檢查、監(jiān)督、指引、考核。項目部全體人員必要在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織下，立足本職工作、自覺交叉滲入、協(xié)調(diào)配合。各位員工必要自覺遵守員工守則，明確各自崗位職責(zé)，樹立嚴(yán)格規(guī)定，嚴(yán)格管理思想，盡心盡職盡責(zé)。同步又要防止人員“定格”，職能僵化，在組織管理體系中所有員工應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)咱們項目部是一種有機(jī)整體。追求“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”宗旨，樹立整體觀念、積極進(jìn)取、有機(jī)配合、扎夯實實做好工作，以保證工程按合同工期順利進(jìn)行。㈢、項目經(jīng)理部管理原則、指引思想、奮斗目的：(1)項目經(jīng)理部管理原則：依托科技、嚴(yán)格管理、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)。(2)項目經(jīng)理部工作指引思想：鑒于本工程重要性和影響力，我公司施工組織指引思想是：以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001《質(zhì)量管理保證》系列原則，建立質(zhì)量保證體系，以科學(xué)管理為重要手段、以職工思想工作為保證辦法、抓好節(jié)點控制，做好工程質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)基本管理，突出原則化安全責(zé)任制貫徹，實行項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完畢施工任務(wù)。全面履行同業(yè)主訂立工程承包合同。(3)項目經(jīng)理部奮斗目的：發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝修與安裝各專業(yè)交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，保證明現(xiàn)如下目的：①、質(zhì)量目的：以一流服務(wù)，優(yōu)質(zhì)施工，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)建筑裝飾產(chǎn)品，分項合格率達(dá)到100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上。②、工期目的：工期控制目的146個日歷天。③、安全文明施工目的：采用有效辦法，嚴(yán)格管理，杜絕重創(chuàng)事故，保證文明施工，創(chuàng)原則化施工現(xiàn)場。④、科技進(jìn)步目的：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目的，充分發(fā)揮科技是第畢生產(chǎn)力作用，在工程施工中，積極采用成熟技術(shù)成果和當(dāng)代化管理技術(shù)。咱們決心依托科學(xué)管理體系來保證此項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)。因而，我部提出“積極進(jìn)取，向先進(jìn)公司學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)一流”奮斗目的。重要項目施工管理人員表崗位名稱人數(shù)名稱職稱負(fù)責(zé)工程范疇項目經(jīng)理１黃田土工程師項目直接負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人１黃建木高檔工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)人員１何明偉工程師玻璃幕墻施工質(zhì)檢員１黃海洪工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢查總負(fù)責(zé)安全員１許繼武工程師項目現(xiàn)場安全員材料員１陳端平助理工程師物資采購和現(xiàn)場保管預(yù)算員１李建梁高檔工程師項目預(yù)決算四、管理組織機(jī)構(gòu)圖五、施工管理組織辦法1、項目經(jīng)理部管理人員管理職責(zé)：⑴項目經(jīng)理管理職責(zé)：①在項目施工現(xiàn)場任項目經(jīng)理之職，起總體協(xié)調(diào)管理作用。②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度貫徹、督促、聯(lián)系協(xié)調(diào)公司與業(yè)主、總包、監(jiān)理及關(guān)于方面施工中各種關(guān)系。③向項目部施工管理人員交底貫徹公司管理制度，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系、材料管理、施工表報規(guī)定。④對所管工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量籌劃，組織實行質(zhì)量籌劃各項任務(wù)、階段總結(jié)和協(xié)調(diào)項目工程質(zhì)量實現(xiàn)狀況。⑤負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制，并對工程施工全盤組織工作，負(fù)責(zé)促使工程進(jìn)度按籌劃完畢。⑥安全生產(chǎn)方面，對所管工程項目安全負(fù)重要責(zé)任。在訂立安全管理合同或安全生產(chǎn)委托書基本上，負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查、督促施工人員執(zhí)行關(guān)于安全、防火規(guī)定。⑦掌握工程項目經(jīng)濟(jì)動態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理活動，實現(xiàn)項目管理經(jīng)濟(jì)指數(shù)。⑧保持與公司本部聯(lián)系，經(jīng)常溝通。⑨對施工過程中發(fā)生各種文獻(xiàn)進(jìn)行審查，簽字及組織發(fā)放工作。⑩組織工程經(jīng)濟(jì)核算及工程款回收工作、組織單位工程中間驗收及竣工驗收工作。⑵項目副經(jīng)理管理職責(zé)：①協(xié)助項目經(jīng)理實行各項管理工作。②組織項目班子五大員進(jìn)行各項管理工作調(diào)配和貫徹。③按照項目質(zhì)量籌劃規(guī)定組織各項質(zhì)量管理活動，協(xié)助項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目質(zhì)量籌劃目的，組織各階段現(xiàn)場工程質(zhì)量活動。④按照施工組織設(shè)計規(guī)定組織現(xiàn)場施工工作，安排各階段施工籌劃，調(diào)節(jié)勞力分派變動狀況。⑤負(fù)責(zé)各施工階段技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工作實行和貫徹，并組織各項技術(shù)資料完善工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系工作。⑥實行管理活動工作，組織現(xiàn)場文明施工活動。⑦監(jiān)督施工員對施工過程各種文獻(xiàn)簽發(fā)傳遞工作貫徹，對工程更改及施工過程發(fā)生關(guān)于問題進(jìn)行簽證工作。⑧組織各檢查批、分項工程質(zhì)量評估工作。⑨組織分項工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整頓完善工作。⑩參加工程中間驗收及工程竣工驗收工作。⑶項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：①協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行本工程全面施工技術(shù)管理工作，并對所管工程項目施工技術(shù)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略施工圖紙，現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，各種技術(shù)原則精神，制定工程技術(shù)管理制度及各分項工程現(xiàn)場施工技術(shù)辦法。③實行工程項目中各項施工過程技術(shù)管理制度，階段性檢查技術(shù)管理制度實現(xiàn)狀況，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。④解決現(xiàn)場浮現(xiàn)各種技術(shù)難題，對工程質(zhì)量問題提出整治辦法及方案并組織實行。⑤組織對工程施工過程中各分項及各階段性重要控制項目，實行過程控制，組織對核心過程及特殊過程持續(xù)監(jiān)控工作，實現(xiàn)重要施工控制項目施工質(zhì)量。⑥組織工程檢查批質(zhì)量評估及分項工程質(zhì)量評估、特殊材料檢查工作及產(chǎn)品型式檢查工作實行。⑦組織對施工技術(shù)資料整頓工作及核查工作。⑧組織分項工程中間驗收工作及工程竣工驗收工作。⑷施工技術(shù)人員管理職責(zé)：①認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范，做好各分項工程施工技術(shù)交底工作，對各分項工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。②組織核算及安排各階段材料需求籌劃，安排現(xiàn)場材料堆放地點，組織對現(xiàn)場每批材料進(jìn)行檢查，分類堆放。③組織各班組進(jìn)行尋常施工活動，安排每日施工項目及工作面，檢查每日施工進(jìn)度狀況及施工質(zhì)量狀況。④協(xié)調(diào)各班組及關(guān)于現(xiàn)場互有關(guān)系，組織各種施工材料加工及制作安裝，并對每個分項工程組織質(zhì)量評估。⑤做好每日現(xiàn)場安全活動工作，組織安全員對各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底及人員入場三級教誨工作。⑥組織現(xiàn)場施工尋常、階段清理及現(xiàn)場整頓工作，實行文明施工制度。⑦做好現(xiàn)場各種施工技術(shù)資料簽字整頓、收集⑧組織工程施工技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作。組織對工程檢查批及分項工程質(zhì)量評估工作。⑨組織工程核心過程及特殊過程持續(xù)監(jiān)控工作。⑩組織對工程技術(shù)資料整頓工作。參加單位工程中間驗收及竣工驗收工作。⑸材料員管理職責(zé)：①依照施工員編制材料需求籌劃進(jìn)行階段性材料采購籌劃編寫工作。②配合現(xiàn)場進(jìn)度狀況做好各種材料市場調(diào)查及采購工作，對采購各種材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。③參加現(xiàn)場進(jìn)場材料檢查批檢查工作，并做好現(xiàn)場材料批檢記錄。④對檢查后材料按品種、規(guī)格進(jìn)行堆放，并做出標(biāo)記，做好標(biāo)記記錄。⑤對檢查不合格材料應(yīng)進(jìn)行此外堆放標(biāo)記，并應(yīng)聯(lián)系進(jìn)貨單位進(jìn)行退貨工作。⑥嚴(yán)格進(jìn)行工地材料管理工作，做好收料及領(lǐng)料臺帳，并協(xié)調(diào)各批材料搬運工作。⑦做好材料倉庫保管工作，對另星配件及輔助材料應(yīng)階段盤點、整頓。⑧組織材料保護(hù)工作，對進(jìn)行材料及構(gòu)件、產(chǎn)品保護(hù)做出籌劃并實行檢查工作。⑹質(zhì)檢員管理職責(zé)：①質(zhì)檢員應(yīng)協(xié)助做好對班組人員進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量意識教誨，在工程施工過程中開展各項質(zhì)量活動。②檢查督促班組工人遵守操作規(guī)范和每道工序首檢、自檢、自改工作。③應(yīng)多進(jìn)一步現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提整治意見，對質(zhì)量問題要堅持原則，大膽管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時發(fā)出質(zhì)量隱患限期整治告知書，并上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，做好復(fù)檢工作，有權(quán)對質(zhì)量問題實行經(jīng)濟(jì)懲罰及停工整治工作。④按照項目質(zhì)量籌劃內(nèi)容，在工程施工過程中夯實貫徹執(zhí)行，并階段性總結(jié)執(zhí)行狀況及效果。⑤狠抓原材料質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真核對每批材料質(zhì)保書或合格證，嚴(yán)格控制每批原材料質(zhì)量，對不合格原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理標(biāo)記，并規(guī)定材料員貫徹退貨工作。⑥對每個檢查批及每個分項工程質(zhì)量進(jìn)行評估，對班組生產(chǎn)每個工作面進(jìn)行質(zhì)量檢測評估，嚴(yán)格控制不合格驗收批及不合格分項工程，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決不合格工程質(zhì)量，并對質(zhì)量活動進(jìn)行獎罰解決。⑦參加對重要核心過程及特殊過程持續(xù)監(jiān)控，并做好持續(xù)監(jiān)控記錄。⑧參加工程技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗收工作，應(yīng)協(xié)助整頓好資料。⑨參加單位工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整頓及核查完善工作。⑩做好分部工程質(zhì)量評估，如質(zhì)量月報工作。⑺安全員管理職責(zé)：①認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全技術(shù)法律法規(guī)及建筑關(guān)于安全技術(shù)管理資料，加深對工程安全技術(shù)管理重要性結(jié)識。②積極宣傳貫徹國家和地方政府安全法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況。③參加本項目工程施工組織設(shè)計關(guān)于施工安全技術(shù)辦法及方案編審，并按規(guī)定規(guī)定監(jiān)促施工員及項目班組貫徹施工現(xiàn)場安全防護(hù)和安全管理工作。④協(xié)助項目經(jīng)理組織安全、文明施工檢查，監(jiān)督安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟(jì)懲罰和停工整治。⑤與施工員共同負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨和新進(jìn)場工人“三級教誨”，對特殊工種人員持證上崗及培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。⑥發(fā)生工傷事故及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，參加安全事故調(diào)查解決，建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)時上報工傷事故月報表。⑻預(yù)算員管理職責(zé)：①協(xié)助項目經(jīng)理對單位工程工程量預(yù)算及工程成本預(yù)算工作。②協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工各階段工程成本及經(jīng)濟(jì)活動收支核算及控制工作。③協(xié)助項目副經(jīng)理對工程設(shè)計變更及施工發(fā)生增減項目進(jìn)行簽證記錄工作。④參加工程竣工工程量核算及工程決算工作。⑤參加項目部生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)收支核算工作。⑼設(shè)計員職責(zé)：①負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙深化設(shè)計工作。②負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。③負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上內(nèi)容、要達(dá)到效果交待給各專業(yè)施工班組。④負(fù)責(zé)解答施工班組提出施工技術(shù)問題。⑽后勤部職責(zé)：①負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動狀況，及時登記。②負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。③負(fù)責(zé)解決工地管理人員住宿。2、施工準(zhǔn)備工作籌劃：進(jìn)場施工前準(zhǔn)備工作是施工管理中一種重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作好壞，直接影響到工程施工順利展開。為了避免施工管理中盲目性，提高籌劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作主線目是組織和制定管理所必須數(shù)據(jù)和資料。⑴施工闡明書及施工圖紙工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)匯同設(shè)計人員對圖紙和闡明書作全面理解。對某些特殊規(guī)定施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。⑵工程量計算依照施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，記錄出各項施工項目單位數(shù)量表，這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料籌劃表有力根據(jù)。⑶材料籌劃表將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)測數(shù)量逐個列表歸類，同步應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有根據(jù)地選取廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支目。⑷制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表編排是按照工程期限將各施工項目工作量、完畢項目所需時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。⑸工地勘察開工前應(yīng)進(jìn)工地實地勘察，理解施工現(xiàn)場環(huán)境，例如理解堆放材料地點、施工用水、用電來源及與否需設(shè)立暫時設(shè)施。此外還需理解施工地點與否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早予以疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。工地勘察重要目是核對施工空間與設(shè)計圖紙與否有誤差，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。在外地施工，尤需理解工地交通運送、施工人員食宿狀況，以及施工地點周邊材料供應(yīng)商點分布和品種供應(yīng)能力，避免施工中發(fā)生材料短缺，導(dǎo)致來回購料增長開支。當(dāng)施工管理人員無法進(jìn)行實地勘察時，應(yīng)通過工程接洽人員、設(shè)計人員進(jìn)行詳細(xì)理解，以求做到心中有數(shù)。⑹材料進(jìn)場材料進(jìn)場應(yīng)做好如下工作。①依照材料籌劃表并配合工程進(jìn)度表擬定材料品種、數(shù)量及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)系擬定送貨時間。②材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意如下幾點：a.不得影響施工進(jìn)行和返復(fù)搬遷，損材費工。b.分類堆碼，便于取用。c.即用材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)約搬運工序。③切實做好進(jìn)貨材料簽收工作，核對材料與否與原設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。⑺接通工地暫時水電有施工現(xiàn)場缺少水、電源，或離施工場地較遠(yuǎn)，或由于施工面多僅有一、二處水電源不夠用，因而必要安頓暫時水、電源。暫時用水設(shè)立，應(yīng)盡量運用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設(shè)計路線鋪設(shè)，這樣既有水用，又可提高完畢水施工項目。暫時用電布置，嚴(yán)格執(zhí)行“五線制”安全用電規(guī)定。普通是以架空線路或電纜拖板形式提供，架空線路用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必要符合架設(shè)暫時線路關(guān)于規(guī)定。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層“YHZ型”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電導(dǎo)致事故，電纜用電端一塊接線板，板上安有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。⑻管理安排及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員安排，劃分各工序職責(zé)范疇。在負(fù)責(zé)各個工序施工人員中，選取有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心強(qiáng)人員作為該工種負(fù)責(zé)人。施工開始后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，也可避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管窘境，將精力放在做好工地事物協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。如今各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對于某些圖紙上技術(shù)規(guī)定高或者需特殊解決部位，應(yīng)作明確批示，遇到某些施工人員不熟悉或未干過新工藝、新辦法，應(yīng)提前交待該工藝技術(shù)規(guī)范資料，以作實行根據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。⑼辦理工地保險工地開工之前，應(yīng)到工地所在地保險公司投保短期險和人員意外險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為補(bǔ)償問題而產(chǎn)生過多糾紛。3、施工進(jìn)行期管理工作在工程開工時，有必要如今所有工地人員，簡要地交代關(guān)于事項，例如關(guān)于工期質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員分工狀況等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定結(jié)識，做到心中有數(shù)。⑴工地放大樣在現(xiàn)場按照圖紙進(jìn)行某些需要項目放大樣工作，并核對實地放樣與圖紙尺寸與否有差別，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行解決，同步請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同承認(rèn)后方能進(jìn)行施工。若甲方未到場面更改原設(shè)計，日后易產(chǎn)生糾紛。⑵施工調(diào)度施工調(diào)度包括三個方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具調(diào)度，依照施工進(jìn)度表及實際狀況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所導(dǎo)致一方面浮現(xiàn)人員、材料、機(jī)具運用局限性，產(chǎn)生揮霍；另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量減少，工程成本提高。因而，搞好施工調(diào)度管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益關(guān)于重大意義。人員（工種）、材料、機(jī)具調(diào)度管理內(nèi)容重要是：①人員（工種）調(diào)度管理。加強(qiáng)籌劃管理，針對各工種施工特點和有關(guān)聯(lián)系，使施工進(jìn)展具備均衡性和節(jié)奏性，防止停工、窩工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項目，上下工序不能同步交叉進(jìn)行時，可恰當(dāng)集中力量于上道工序，完畢一段就移送一段。當(dāng)某些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程同步，安排一某些人員去做輔助工程和附屬工程。當(dāng)各工序同步展開時，管理者應(yīng)注意安排某些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去幫后備工程?？傊?，通過人員調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按順序地從一種項目轉(zhuǎn)移到另一種項目進(jìn)行施工。②材料調(diào)度管理。施工期間，管理者應(yīng)對各種材料存量登記清晰，并預(yù)測出將來數(shù)天內(nèi)對材料需求量，及時予以調(diào)購，保證供應(yīng)，禁止浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同步要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)立工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時材料發(fā)放，普通以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。③機(jī)具調(diào)度管理。實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止浮現(xiàn)不正常損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具使用，是為了避免某些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具使用率，提高工效、加快施工速度。提高施工機(jī)具使用率，還必要加強(qiáng)對機(jī)具保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，例如電動工具運轉(zhuǎn)與否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶“病”繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大、損壞機(jī)具。在工程完畢后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。在外地施工工程，使用易損壞機(jī)具應(yīng)備有配件，防止發(fā)生損壞后找不到配件而影響工程進(jìn)度。⑶資金管理管理一種工程施工，除必要對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要是使用資金、材料購買、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，因而，管理者必要具備一定工程成本核算和財務(wù)、記錄知識。向財務(wù)領(lǐng)款→購買材料→雜項開支→勞務(wù)費預(yù)付→勞務(wù)費結(jié)算→整頓工程財務(wù)報表→向財務(wù)繳回發(fā)票單據(jù)和余款。⑷施工記錄施工記錄應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查作用。例如在施工期間，管理人員為了調(diào)節(jié)后期施工環(huán)節(jié)，需要參照前期施工狀況作根據(jù)，便可在施工日記中檢索。如果工程施工進(jìn)度不抱負(fù)，達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度，是哪一種施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找因素。工程施工中，甲方也許提出某些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后核查。施工日記應(yīng)載明當(dāng)天日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及關(guān)于工程事項，施工日記必要堅持當(dāng)天寫記。⑸施工檢查工程施工管理中一種重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個方面。①工藝質(zhì)量檢查。檢查各階段中各工序在施工中與否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，以及發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回?fù)p失。②安全檢查a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周邊易燃物品，配備滅火器材，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。b.施工現(xiàn)場禁止吸煙，如不易做屆時，應(yīng)劃出吸煙范疇，并規(guī)定施工人員養(yǎng)成吸完后隨手掐熄煙頭方可拜別習(xí)慣。但是在進(jìn)行木工作業(yè)及油漆工程時，絕對禁止在工地吸煙。c.禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。d.禁止非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。e.防止閑散人員破壞，注重工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。f.每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范辦法。③施工進(jìn)度檢查。除重點檢查核心工序施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常理解其她工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。注重對非核心工序檢查，避免使非核心工序轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵墓ば?，即由于它阻滯成為施工進(jìn)度中障礙，影響整個工程工期。依照進(jìn)度檢查成果，按實際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原進(jìn)度表，以便控制工作進(jìn)度。4、施工后期及善后工作工程施工結(jié)束后，大某些施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選取少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任多面手人員，帶領(lǐng)她們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。善后工作有如下幾種方面。⑴工程收尾工作。認(rèn)真檢查各施工項目質(zhì)量，有缺陷地方限期改進(jìn)、修整，對隱蔽部位特別需要仔細(xì)檢查。⑵現(xiàn)場清潔工作。清理工地，使現(xiàn)場整潔干凈，增添光彩。⑶內(nèi)部初步驗收。在以上兩項工作完畢后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗收，檢查有缺陷地方與否已及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。⑷填寫竣工報表，呈請甲方檢查驗收，并在驗收證明上簽章。⑸現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。收繳機(jī)具，清點數(shù)量并檢查與否有損壞，如果有損壞應(yīng)按不同狀況提出解決意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。剩余材料應(yīng)整頓捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免導(dǎo)致不應(yīng)有經(jīng)濟(jì)損失。⑹計算實際工程量，進(jìn)行成本核算，作為此后估價參照資料。5、與業(yè)主和監(jiān)理方配合和交流施工方與業(yè)主及監(jiān)理方配合交流，內(nèi)容如下：⑴施工準(zhǔn)備階段：①施工方提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查，提出修改意見，雙方協(xié)商修正定案，作為施工根據(jù)。②施工方負(fù)責(zé)采購設(shè)備、材料清單及其所列規(guī)格、品牌、級別與質(zhì)量經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查承認(rèn)。③施工方協(xié)助業(yè)主辦理消防手續(xù)。⑵施工階段：①工程開工時，施工方提請業(yè)主或監(jiān)理方在開工報告上簽章，以便作為工期計算基本。②業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量和檢查安全防護(hù)辦法執(zhí)行狀況。③施工方陪伴業(yè)主或監(jiān)理方查看工地，并簡介施工狀況。④施工方準(zhǔn)時參加業(yè)主或監(jiān)理方召開工程會議。⑤施工方陪伴業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、驗收分某些項工程、業(yè)主方或監(jiān)理方按施工進(jìn)度訂立工程付款憑證。⑥施工方注重業(yè)主或監(jiān)理方提出更改設(shè)計意見，對不能做到應(yīng)予以解釋，更改費用必要得到監(jiān)理和業(yè)主簽章承認(rèn)。因設(shè)計不合理，施工方也許會向業(yè)主提出更改設(shè)計建議，業(yè)主或監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真對待，更改與否由業(yè)主決定。⑦施工方邀請業(yè)主或監(jiān)理方參加對隱蔽工程驗收。⑧業(yè)主或監(jiān)理方督促、檢查施工方執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)原則狀況。⑨施工方及時向業(yè)主或監(jiān)理方呈報工程進(jìn)度報表，請業(yè)主或監(jiān)理在報表上簽章，作為工程量簽證，敦促業(yè)主準(zhǔn)時撥款。⑶工程竣工驗收階段：①業(yè)主或監(jiān)理方督促施工方整頓合同文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料。②業(yè)主或監(jiān)理方組織關(guān)于單位和施工單位進(jìn)行竣工驗收，并提出竣工驗收報告。③業(yè)主或監(jiān)理方審查工程結(jié)算。⑷工程保修階段：①保修期延長至3年，鋁鋼構(gòu)造某些終身免費保修。②保修期內(nèi)，乙方接到業(yè)主告知48小時內(nèi)，派員到現(xiàn)場進(jìn)行免費保修。③保修期內(nèi)乙方每年定期對幕墻工程質(zhì)量進(jìn)行回訪解決，遇臺風(fēng)暴雨等異常環(huán)境條件后，公司派員對幕墻各部進(jìn)行檢查、保修。④工程交付使用后，發(fā)給業(yè)主“幕墻使用注意事項告知書一份”，并初次配合業(yè)主檢查使用狀況。⑤保修期三年內(nèi)配合指引做好幕墻保潔工作，保持建筑物外觀新鮮觀感。六、保證安全文明施工技術(shù)組織辦法安全保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理安全員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員質(zhì)檢員資料員倉管員材料員施工員資料員倉管員材料員施工員玻璃幕墻安裝班組玻璃幕墻安裝班組為了更好貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、保障工人在生產(chǎn)過程中安全與健康，配合公司在生產(chǎn)過程中安全管理，項目部決定成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，管生產(chǎn)必要管安全。其管理模式如下：（一）保證安全技術(shù)辦法1、保證安全辦法建筑裝飾工程施工安全控制重點是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具安全使用。在編制時安全辦法時應(yīng)做到具備及時性，工程施工前要編制安全技術(shù)辦法，如有特殊狀況來不及編制完整，亦必要編制單項安全施工規(guī)定；同步，編制內(nèi)容應(yīng)具備針對性，要針對不同裝飾施工現(xiàn)場和不同施工辦法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)安全辦法；最后是所編制安全辦法應(yīng)詳細(xì)化，能指引施工。裝飾工程安全辦法重要內(nèi)容有：（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司將定期或不定期對項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整治、本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”原則，項目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員一名。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出整治告知單，項目要及整治并準(zhǔn)時回答。（2）項目經(jīng)理為工程目的直接負(fù)責(zé)人，對各施工班組實行安全獎罰制度訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹。強(qiáng)化安全教誨，凡參加施工人員，人均一冊安全卡，堅持三級安全教誨，建立安全檔案。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員均必要接受安全教誨，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。設(shè)立各類安全生產(chǎn)宣傳牌，建立各種機(jī)械操作規(guī)程，新工人進(jìn)場集中進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，領(lǐng)略安全生產(chǎn)文獻(xiàn)，針對本工程特點，講清應(yīng)特別注意。（3）實行安全交底制度，每個分某些項工程施工前，施工人員應(yīng)有針對性安全技術(shù)交底，并做好文字記錄。（4）安全實行驗收制度：凡是垂直運送機(jī)械，各類重要施工機(jī)械、腳手架、施工用電、消防等均應(yīng)實行驗收、掛牌制度。（5）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按安全“六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”，“十個不吊”規(guī)定和“十項安全辦法”進(jìn)行施工。（6）做好“四口”保護(hù)，圍護(hù)設(shè)施須每日檢查，任何人均不得任意移動或拆除，如施工需要面臨拆除時，則必要及時予以補(bǔ)設(shè)到位。危險地帶均應(yīng)掛禁令牌施工現(xiàn)場必要帶好安全帽。（7）做好各類機(jī)械安全防護(hù)，行程限位裝置及電器設(shè)備接地接零。所有機(jī)械均需設(shè)操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，禁止無證操作。同步要對各類裝置進(jìn)行定期檢查，按公司程序文獻(xiàn)規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備維修記錄（含維修籌劃）。實行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任。（8）施工用電執(zhí)行三相五線制。線路按規(guī)定規(guī)范整潔設(shè)立，動力和照明要分開安裝，施工用電必要安裝有效觸電保護(hù)器，做到三級保護(hù)，但要注意漏電保護(hù)器額定漏電動作電流有關(guān)規(guī)定，施工用電嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）》電工必要有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場電器、燈具等，所有電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設(shè)立一配電分箱。（9）施工用電，器材應(yīng)有較好絕緣性能，電線不容許破損，也不容許直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場夜間不施工應(yīng)有恰當(dāng)照明，當(dāng)夜間施工時，操作面、扶梯、運送道應(yīng)有充分照明，機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)一閘。（10）電焊、架子等專業(yè)工種必要有操作上崗證。工期緊張時外幕墻施工部位，搭設(shè)暫時防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。（11）樓面施工荷載不得超載，材料應(yīng)分散堆放。（12）做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)問題，都必要定人定期定辦法整治，整治后需進(jìn)行驗證，消除事故隱患。（13）禁止高空拋物。清除垃圾，多余材料要及時裝車用吊籠下運，拆除架子時，要設(shè)警戒線，并派人管。由安全員負(fù)責(zé)建立好項目部安全活動臺帳，從制定安全籌劃到貫徹，從實行到檢查各種活動均有記錄，建立好一套完整安全管理資料。2、貫徹安全責(zé)任，實行責(zé)任管理建立以項目經(jīng)理為首，現(xiàn)場經(jīng)理、倉管員、安全監(jiān)督員等參加安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。⑴項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負(fù)責(zé)人。⑵各職能部門、各施工現(xiàn)場經(jīng)理、管理人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對各自管理事情負(fù)責(zé)。⑶全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做縱向究竟，一環(huán)不漏，各職能部門，人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。⑷一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部訂立安全合同向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。⑸特種作業(yè)人員(電工、焊工、汽車司機(jī)等工種)必要“持證上崗”。⑹安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹狀況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄。3、安全教誨⑴各級管理人員要針對管轄范疇作業(yè)特點，在安排和布置生產(chǎn)活動時要進(jìn)行安全教誨，針對施工中也許浮現(xiàn)危險因素，提請注意，并采用一定辦法進(jìn)行防范，有效地控制不安全因素發(fā)生、發(fā)展和擴(kuò)大。⑵新工人進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行安全教誨。涉及安全意識教誨，安全知識教誨，安全技術(shù)訓(xùn)練。⑶針對裝飾工程作業(yè)特點制定“安全用火及防火辦法”，“安全用電”、“防物體打擊事故”，“防機(jī)械傷害事故”，“防高空墜落事故要點”，進(jìn)行安全知識和操作技能教誨。4、把握管理、作業(yè)人員基本條件和素質(zhì)⑴沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩以及其她不適于從事操作疾病。⑵沒有感觀缺陷，感生良好，有良好接受、解決、反饋信息能力。⑶具備適于不同層次操作所必要文化。⑷輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。5、安全檢查制度⑴安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整治、查事故解決。⑵安全檢查形式：定期檢查：班組必要堅持日檢、每周由施工現(xiàn)場經(jīng)理組織管轄范疇內(nèi)檢查，每月底由施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。突擊檢查：由施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對特別部門、特殊設(shè)備、社區(qū)域進(jìn)行安全檢查。特殊安全檢查：對有特殊安全規(guī)定手持電動工具、電氣、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、有毒有害物儲存進(jìn)行安全檢查。安全檢查后整治，必要堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人安全?！叭ā奔炊ㄔ敿?xì)整治負(fù)責(zé)人，定解決與改正詳細(xì)辦法，限定消除危險因素整治時間。在解決詳細(xì)危險因素時，凡借用自己力量可以解決，不推不拖，不等不靠，堅決組織整治。自己解決有困難時，應(yīng)積極積極尋找解決辦法，爭取外界增援以盡快整治，不把整治責(zé)任推給上級，也不遲延整治時間，以盡迅速度，把危險因素消除。6、事故調(diào)查與解決⑴發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)態(tài)度去結(jié)識事故，實事求是地報告。不隱瞞、不虛報、不避重就輕。⑵積極急救負(fù)傷人員同步，保護(hù)好事故現(xiàn)場，用以調(diào)查清晰事故因素，從事故中找到安全管理差距。⑶分析事故，找出導(dǎo)致事故人、物、環(huán)境狀態(tài)因素，分清安全責(zé)任，吸取教訓(xùn)。⑷以事故為例，召開事故分析會進(jìn)行安全教誨，從而在操作中自覺實行安全行為，積極消除物不安全狀態(tài)。⑸為防止類似事故重復(fù)發(fā)生，應(yīng)組織徹底整治，完全貫徹整治辦法。（二）夜間施工技術(shù)辦法為使工程如期或提前竣工，必要進(jìn)行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采用如下辦法；1、正常夜班為晚上8時30分至12時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累導(dǎo)致安全事故，禁止日夜持續(xù)作業(yè)。2、特殊工序不得在夜間施工。3、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必要滿足操作規(guī)定。4、各班組長不得撤離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己班組，作好加班人數(shù)記錄，把好質(zhì)量關(guān)。5、項目部管理層每晚有專人值班，及時解決各種突發(fā)事情。6、加強(qiáng)材料保管辦法，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。7、保證工人夜餐供應(yīng)。8、嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨處大小便。（三）保證文明施工及環(huán)境管理技術(shù)辦法1、文明施工管理制度：⑴文明施工管理必要嚴(yán)格遵守我公司管理條例。⑵加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理和施工現(xiàn)場技術(shù)管理，施工前應(yīng)有經(jīng)審批后施工組織設(shè)計和施工方案作指引，堅持分某些項技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。⑶加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。⑷加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整潔，施工中做到工完場清，保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)。⑸加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時做好機(jī)械維修、保養(yǎng)工作。2、文明施工管理辦法⑴開工前依照施工現(xiàn)場編制施工組織設(shè)計，繪制現(xiàn)場平面布置圖，在圖上標(biāo)明食堂、宿舍、廁所、辦公室和各種材料分類堆放、倉庫、配電箱、消防用水、消防器材所在位置。⑵施工區(qū)域與辦公生活區(qū)域嚴(yán)格分離，做到人行、車運通道暢通。⑶遵守國家和省、市環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定，切實采用有效辦法，保證低噪音施工，禁止野蠻作業(yè)和擾民施工。⑷施工現(xiàn)場應(yīng)張貼、懸掛醒目宣傳標(biāo)語，起到質(zhì)量安全、文明等宣傳，警示效果。⑸進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必要戴好安全帽和佩帶胸卡。⑹嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)成品保護(hù)。3、施工中保證作業(yè)環(huán)境技術(shù)辦法⑴為滿足現(xiàn)場在施工過程環(huán)保需要，進(jìn)行半封閉施工，保證外來人員，不受裝修物體侵襲。⑵同步可用編織塑料布對所有也許受到裝修物體及粉塵侵襲部位進(jìn)行必要隔離，保證清潔環(huán)境。⑶每日及時清理建筑裝修垃圾，但在清掃中有也許浮現(xiàn)粉塵狀況下，可采用輕度噴水辦法減少粉塵飛揚。⑷施工中需要敲敲打打項目盡量避開辦公時段，例如采用早上班，晚下班，或運用夜間某些時段以及節(jié)假日時間，保證中午午休、夜間居民休息時間不浮現(xiàn)較大嗓音。⑸施工現(xiàn)場禁止使用易燃易爆物品。⑹裝修材料如不符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范規(guī)定裝修材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑺對化學(xué)用品裝修材料進(jìn)場統(tǒng)一放置倉庫管理，盡量減少其液體不必要揮發(fā)影響環(huán)境及空氣。（四）消防保衛(wèi)技術(shù)辦法1.消防辦法⑴施工現(xiàn)場消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理工作，且應(yīng)依照工程規(guī)模配備消防干部和義務(wù)消防員，規(guī)模較大裝飾工程現(xiàn)場應(yīng)組織義務(wù)消防隊。⑵臨建應(yīng)符合防火規(guī)定，不得使用易燃材料。⑶施工作業(yè)用火必要經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火證只在指定地點和限定期間內(nèi)有效。動火時（如電焊、氣割、使用無齒鋸等）必要有專人看火。⑷施工材料存儲、保管應(yīng)符合防火安全規(guī)定?；瘜W(xué)易燃品必要專庫儲存，盡量采用隨用隨進(jìn)，專人保管、發(fā)放、回收。⑸施工現(xiàn)場要配備足夠消防器材，如滅火器等并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保證消防器材敏捷有效。⑹施工現(xiàn)場禁止吸煙。⑺各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運營，線路接頭要接實、接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路。2.保衛(wèi)辦法⑴施工現(xiàn)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)記，重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。⑵作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)記，防止無關(guān)人員進(jìn)入。⑶作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。七、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第一節(jié)施工過程質(zhì)量控制1、成立質(zhì)量管理小組⑴質(zhì)量管理小組管理機(jī)構(gòu)我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，結(jié)合各級管理人員及班組構(gòu)成，其管理機(jī)構(gòu)圖如下：⑵管理小組工作內(nèi)容：①熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量原則。②掌握各種工序質(zhì)量檢查手段。③現(xiàn)場施工巡邏。④發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析因素，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。⑤做好施工日記工作。⑥各施工員互相交流經(jīng)驗，定期召開施工員會議。⑦對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如干掛石鋼構(gòu)造檢查。⑧對隱蔽工程進(jìn)行檢查，相應(yīng)有隱蔽工程檢查，需告知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料整頓。⑶質(zhì)量檢查流程班組自檢→施工員檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→報甲方監(jiān)理檢查合格后→下工序可以開始2、技術(shù)管理工作質(zhì)量控制⑴技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向各施工員交底→各施工員對專業(yè)班組長交底→各班組長對重要工人交底。⑵技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采用向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參加施工過程關(guān)于管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行一次技術(shù)性交待，交待內(nèi)容必要使得參加施工人員對施工對象從設(shè)計狀況、構(gòu)造特點、技術(shù)規(guī)定到施工工藝等方面有一種較詳細(xì)理解，以便科學(xué)組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指引錯誤或操作失誤。技術(shù)交底詳細(xì)內(nèi)容涉及：①設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計單位人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)簡介設(shè)計交底，工程特點，質(zhì)量原則。②施工組織設(shè)計交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種班組長進(jìn)行技術(shù)交底。③技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度建立。a.技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將詳細(xì)做法、技術(shù)規(guī)定、施工辦法和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清晰施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘掉怎么做時，交底資料就能及時有效地協(xié)助解決問題，做到防患于未然。b.工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需準(zhǔn)時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。⑶設(shè)立質(zhì)量控制點，明確難點解決辦法本工程施工難度高，施工難度大，因而對操作人員、材料工具、施工工藝參數(shù)和辦法均應(yīng)重點控制。對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品工序，事先提出控制辦法。3、施工操作質(zhì)量控制裝飾工程最后效果，施工操作過程起著決定性作用，因此加強(qiáng)施工過程特別是核心過程質(zhì)量控制，對施工操作質(zhì)量監(jiān)控手段是相稱核心。必要從如下辦法入手。⑴實行班組自檢、互檢、交接班檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完畢后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，然后報質(zhì)量管理小組檢查。②班組長完畢本班組任務(wù)后提供自檢成果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序成果，項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查成果作書面記錄，有問題立即整治，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。⑵對核心工序或核心過程采用質(zhì)量監(jiān)控手段，并依照關(guān)于技術(shù)參數(shù)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控并做好監(jiān)控記錄。4、建立巡邏制度⑴質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。⑵施工員帶領(lǐng)班構(gòu)成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程所有巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整治卡”在下午班后交給班長整治。現(xiàn)場問題整治卡如下表所示。⑶對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。⑷對質(zhì)檢員工作要有獎罰制度，浮現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績明顯者，要進(jìn)行表揚和獎勵。5、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計單位代表對完畢分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。本驗收成果作為分項工程獎罰根據(jù)。6、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采用班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作先進(jìn)者獎，不合格者罰，重則退場。這一辦法必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率100%，提高質(zhì)量，保證工期。7、質(zhì)量事故發(fā)生后解決制度⑴告知監(jiān)理及甲方并召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生因素。⑵書面告示事件解決意見，報監(jiān)理及甲方，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。⑶召集其她工段施工員、班組長召開現(xiàn)場會議，以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕在別的工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要保證質(zhì)量。第二節(jié)施工交接和成品、半成品保護(hù)制度半成品、成品保護(hù)是工程質(zhì)量管理、工程成本控制和現(xiàn)場文明施工重要內(nèi)容。制定保護(hù)成品辦法，既保護(hù)自己成品，也保護(hù)其她專業(yè)成品。半成品、成品保護(hù)是裝飾施工中難點，各工序交叉作業(yè)多，稍一不慎，便會對已竣工某些導(dǎo)致破壞，又需重新施工，既耽誤工期又揮霍材料。因此成品保護(hù)非常重要，要使每個工人都建立起成品保護(hù)意識。1、建立“工序交接卡”制度在各工種交接時，采用“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并實行書面移送手續(xù)，下道工序操作者必要認(rèn)真保護(hù)，導(dǎo)致?lián)p壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序交接卡制度。2、成品保護(hù)詳細(xì)辦法⑴成品保護(hù)辦法重要有護(hù)、包兩種辦法護(hù)——就是提前保護(hù)。如干掛石墻面、玻璃幕墻完畢后防止在進(jìn)行頂棚和室內(nèi)施工時受污染，應(yīng)所有貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為防止受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包——就是包裹。如立桿、橫桿安裝時應(yīng)用塑料薄膜，防止裝修過程受污染。⑵分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑允許證進(jìn)入施工區(qū)并在入口處辦理登記手續(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立郎查明責(zé)任者。⑶對已完畢區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)巡視保管。⑷對于購買成品保護(hù)辦法：進(jìn)場前做好“四驗”工作，即檢查規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格不得進(jìn)場，做好現(xiàn)場和倉庫管理工作。⑸干掛石墻工序，搭設(shè)2m高防護(hù)欄并掛牌警示。⑹加強(qiáng)成品保護(hù)教誨，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對于損壞成品者實行罰款制度。⑺所有工序操作者均需對本工序成品完畢保護(hù)工作，才算本工序完畢，才可領(lǐng)到本工序工資。第三節(jié)材料品質(zhì)控制1、材料供應(yīng)⑴本工程所有材料都需符合設(shè)計規(guī)定和國家關(guān)于質(zhì)量原則，并附出廠合格證與質(zhì)量檢測報告。進(jìn)口材料需有原產(chǎn)國家出廠證書、商檢報告證明及各類稅票原始票據(jù)。⑵工程所用材料在采購前須就檔次質(zhì)量等征得甲方批準(zhǔn)，重要材料在使用前應(yīng)經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理單位三方共同驗收，合格后方可使用。⑶所有材料應(yīng)按投標(biāo)時封存樣品原則規(guī)定執(zhí)行。2、材料驗收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗成果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場。3、材料保管制度對購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。⑴玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。⑵制作某些木箱，用于存儲螺紋、螺母、螺栓小單件物品。⑶制作一定貨架，用于存儲規(guī)格繁多配件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲各種材料必要加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采用相應(yīng)存儲辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并要注意倉庫保安、防火工作。4、專業(yè)工廠加工半成品，提高半成品質(zhì)量可以在專業(yè)工廠中加工成半成品或成品構(gòu)件盡量要專業(yè)廠房制作，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。如鋁板板塊、玻璃板塊、鋁材構(gòu)件、活動窗框窗扇在廠房制作包裝后，再到現(xiàn)場安裝。5、加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查和實驗工作，控制重要材料質(zhì)量及幕墻構(gòu)件整體質(zhì)量，保證幕墻各項技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)定。八、保證工期技術(shù)組織辦法1、保證工期施工組織辦法①在施工前充分做好各項第一階段施工組織準(zhǔn)備工作，特別是施工技術(shù)人員迅速到位辦公，進(jìn)一步進(jìn)行施工籌劃布置。②施工前期資金保證，調(diào)節(jié)足夠籌辦資金，決不影響工程進(jìn)度。③施工機(jī)具按籌劃陸續(xù)進(jìn)場，并爭取提前，保證不予拖后。④積極積極與甲方、設(shè)計部門、政府關(guān)于管理機(jī)構(gòu)配合，以最迅速度辦理合同簽證，圖紙會審、設(shè)計修改、施工登記備案等手續(xù)。⑤迅速完善施工現(xiàn)場暫時設(shè)施布置及施工用水、電設(shè)立工作。⑥及時進(jìn)行前期材料籌劃、定貨、采購、進(jìn)場、驗收等工作，為前期施工工期贏得時間及積極。⑦迅速組織勞力施工班組進(jìn)場，按施工進(jìn)度籌劃及勞力進(jìn)場籌劃安排。施工班組進(jìn)場，只準(zhǔn)提前不拖后，保證施工順利進(jìn)行。2、保證工期技術(shù)辦法①采用分段流水施工辦法，保證各工序有足夠施工工作面。②采用立體交叉施工，保證各工序在不同施工位置作業(yè)，不受施工位置沖突和限制。③采用板車、提高機(jī)等水平及垂直運送設(shè)備，減少人力工作強(qiáng)度，提高工作效率。④合理安排施工時間及充分運用最佳施工時段，早出工、晚收工，有必要時采用輪班作業(yè)。3、進(jìn)度籌劃保證辦法⑴進(jìn)度控制辦法：①投入足夠、高性能機(jī)械設(shè)備組織施工；②選派精干管理人員與純熟技術(shù)工種組織施工，純熟、過硬、高素質(zhì)隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完畢裝飾工程基本。③科學(xué)組織現(xiàn)場施工，保證各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不揮霍空間。④明確質(zhì)量目的，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。⑵進(jìn)度控制辦法：①貫徹各層次進(jìn)度控制人員及其詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，設(shè)立籌劃調(diào)度組，直接向項目負(fù)責(zé)。依照詳細(xì)分項構(gòu)造、進(jìn)展?fàn)顩r，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，擬定其進(jìn)度目的，形成目的控制體系；擬定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、辦法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測。②采用加快施工進(jìn)度技術(shù)辦法。③對各班組及供應(yīng)商訂立合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目的協(xié)調(diào)。④進(jìn)度籌劃資金保證辦法。業(yè)主付款籌劃及公司內(nèi)部資金調(diào)撥。⑤對各分部實際進(jìn)度進(jìn)行整頓記錄并與籌劃進(jìn)度比較，上報項目經(jīng)理部及時進(jìn)行有針對性調(diào)節(jié)。九、重要施工機(jī)械配備及數(shù)量針對本項目施工內(nèi)容，充分考慮班組勞力構(gòu)成及工作面劃分狀況，特配備施工機(jī)械如下，中標(biāo)后按工程進(jìn)展?fàn)顩r及時組織進(jìn)場，保證施工順利展開，從而保證工期目的實現(xiàn)。現(xiàn)場施工擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力㎡/臺班備注1型材切割機(jī)J3G–4002重慶3.007電焊機(jī)BXL–3006日立11.509手電鉆FD–10VA8日立4.0010沖擊鉆VYP–138日立3.6012氬弧焊KA8213811美國13.5013大玻璃吸盤1北京14施工工具車福達(dá)2江蘇15汽車寶馬1進(jìn)口16自動升降機(jī)60M國產(chǎn)15.0018電動葫蘆0.6T國產(chǎn)3.6019手動葫蘆0.3T國產(chǎn)十、施工方案哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程依照其裝修工程復(fù)雜、施工工期短等特點，為保證施工工程質(zhì)量配合達(dá)到優(yōu)質(zhì)目的，按工期規(guī)定完畢施工任務(wù)，保證裝修過程實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目的，項目部接受總公司管理機(jī)構(gòu)指揮。項目部管理層由項目經(jīng)理為工程直接負(fù)責(zé)人，并選用完整配套管理人員8人構(gòu)成詳見重要管理人員表，全體管理人員持證上崗，做到滿足工程項目管理需要擇優(yōu)選用，并嚴(yán)密組織調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理模式進(jìn)行施工管理。所有項目班子管理人員應(yīng)分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相配合。哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程在合同訂立后，安排人員進(jìn)行外墻腳手架調(diào)節(jié)，外墻腳手架調(diào)節(jié)完后先對大樓主體構(gòu)造進(jìn)行測量放線復(fù)核，并對幕墻預(yù)埋狀況進(jìn)行復(fù)核，預(yù)埋件偏位或漏埋處應(yīng)有技術(shù)部門提出后置埋件方案供業(yè)主、監(jiān)理審定。測量如發(fā)現(xiàn)主體構(gòu)造與建筑（構(gòu)造）圖有偏差，應(yīng)提交業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計院有關(guān)測量數(shù)據(jù)，多方協(xié)商解決?，F(xiàn)場施工前，應(yīng)與總包配合，布置現(xiàn)場辦公場地、材料暫時堆放場地及現(xiàn)場暫時水、電、機(jī)械設(shè)備。幕墻構(gòu)件、面板單元塊于工廠加工完畢，半成品運抵工地，進(jìn)行安裝。幕墻施工，玻璃幕墻工種分區(qū)段多流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，各區(qū)段交差施工應(yīng)特別注意安全及成品保護(hù)。幕墻骨架由下至上安裝。玻璃幕墻面板由上至下安裝。每工序完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，并包業(yè)主及監(jiān)理驗收。特別注意隱蔽工程驗收。幕墻施工完畢，進(jìn)行總體清洗。提交竣工資料，進(jìn)行總體驗收。各分項施工方案詳見下述內(nèi)容。工程嚴(yán)格按國家規(guī)定，劃分出生活管理區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)二某些，生活區(qū)擬自社會租賃使用，規(guī)定按人均2m2面積提供，并保證有良好衛(wèi)生條件，保證員工健康保證。生產(chǎn)區(qū)如現(xiàn)場首層作為加工場合使用，如果不能實現(xiàn)，擬在建筑物附近不影響有關(guān)單位作業(yè)搭蓋300m2加工場（簡易）、加工場須有防火設(shè)施、保證安全施工。本工程將注膠車間預(yù)設(shè)立在二樓，在保證加工間溫度、濕度以及粉塵密度可以達(dá)到打膠環(huán)境原則，玻璃幕墻副框打膠由專業(yè)人員進(jìn)行加工完畢。依照本項目工期狀況及實際施工內(nèi)容，計算、準(zhǔn)備按如下勞力構(gòu)成，分別完畢項目所有施工內(nèi)容，實際施工過程中，必要跟蹤進(jìn)度狀況及時調(diào)節(jié)，以利準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢任務(wù)。勞動力需用量安排表施工班組（或工種）日歷天0-1515-3030-4545-6060-8080-100100-120120-130測量組55鋼骨架安裝組510152020鋁型材安裝組51010玻璃安裝組204040搬運組88101215158雜工組4451212105以上所有勞力安排已覆蓋大樓所有施工任務(wù)，各組任務(wù)基本沒浮現(xiàn)立體交叉作業(yè)現(xiàn)象。本工程施工可按依次流水施工作業(yè)進(jìn)行，為節(jié)約工期，前道工序施工完畢一定數(shù)量狀況下，經(jīng)復(fù)檢無誤，并報業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后及時組織下道工序進(jìn)行作業(yè)，詳細(xì)施工按總進(jìn)度籌劃控制進(jìn)行。現(xiàn)場進(jìn)度滯后，必要及時分析因素，采用相應(yīng)對策，把損失工期補(bǔ)回。1、施工流程測量放線→后置埋件安裝→連接件安裝焊接→幕墻桿件制作→幕墻桿件安裝→基材打磨除銹→刮原子灰（膩子）2道→干燥打磨→覆無機(jī)環(huán)氧富鋅底漆→涂覆氟碳面漆→防雷、防火層安裝→玻璃板塊定貨加工→玻璃板塊安裝→幕墻收邊解決→幕墻面清潔檢查→交工驗收2、施工工藝（1）構(gòu)造主體測量及放線eq\o\ac(○,1)一方面仔細(xì)研究和審查構(gòu)造施工圖紙和土建施工單位提供構(gòu)造誤差測量成果；eq\o\ac(○,2)土建施工單位提供交點定位于沿樓層傳遞垂直軸線上每層基準(zhǔn)十字線，以及樓標(biāo)高基準(zhǔn)線；eq\o\ac(○,3)先測量出構(gòu)造總標(biāo)高誤差，運用原設(shè)計構(gòu)造垂直軸線沿層傳遞孔和標(biāo)高基準(zhǔn)點，采用垂直儀和吊鉛垂線法以及運用水平儀、經(jīng)緯儀逐級標(biāo)出水平基準(zhǔn)線，并最后得出構(gòu)造總標(biāo)高誤差；eq\o\ac(○,4)將總構(gòu)造標(biāo)高誤差均分到各樓層，重新標(biāo)定最后每層水平基準(zhǔn)線;eq\o\ac(○,5)復(fù)核土建施工單位提供每層標(biāo)出十字基準(zhǔn)線，并標(biāo)出每層最后十字基準(zhǔn)線；eq\o\ac(○,6)運用十字基準(zhǔn)線逐級按構(gòu)造施工圖標(biāo)注尺寸測得和標(biāo)出所有構(gòu)造軸線，涉及南北向和東西向；eq\o\ac(○,7)由構(gòu)造主體各立面實際位置與標(biāo)定之最外軸線位置間距離測得各立面垂直偏差；eq\o\ac(○,8)對實測之構(gòu)造垂直偏差和土建單位已得到垂直偏差，若無過大差別，則取兩者之平均值為垂直偏差終值；eq\o\ac(○,9)將構(gòu)造標(biāo)高偏差和垂直偏差向公司設(shè)計部報告，以擬定豎框緊固件調(diào)節(jié)范疇和縱向伸縮縫控制范疇，分別以消除構(gòu)造垂直偏差對幕墻安裝影響；eq\o\ac(○,10)設(shè)計部門依照實際構(gòu)造誤差，向安裝部門做出批示，擬定幕墻豎框料最外沿離標(biāo)定之構(gòu)造最外沿軸線尺寸，以及每根豎框中心線離各軸線位置距離尺寸。eq\o\ac(○,11)用強(qiáng)力尼龍線（拉力20KG以上）或直徑為0.5~0.8mm鋼絲標(biāo)注出：豎框緊固件外沿位置（水平）、豎框中心線位置（垂直）、豎框外沿位置、橫框水平位置、各轉(zhuǎn)角折線位置（垂直）；eq\o\ac(○,12)測量構(gòu)造各特殊幾何形狀部位（如尖角部、樓頂部、裙樓部等等）所有頂點坐標(biāo)，將數(shù)據(jù)提供設(shè)計部計算用，并且將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)提供設(shè)計部作為理論計算核對參照值。（2）、測量和放線注意事項：eq\o\ac(○,1)所有使用之儀器，如光學(xué)測量經(jīng)緯儀、水平儀、垂直儀等，以及鋼卷尺、直尺，均需符合相應(yīng)原則；eq\o\ac(○,2)所有測量儀器、工具均需在使用前經(jīng)專門檢測機(jī)構(gòu)校驗，以保證處在正常狀況，在使用過程中，每次測量前均需作零位設(shè)定；eq\o\ac(○,3)垂直標(biāo)定線每隔15~20米要設(shè)中間固定點，拉力不得低于20公斤；eq\o\ac(○,4)使用鉛垂線作業(yè)時，必要嚴(yán)格等待對無風(fēng)力影響靜止?fàn)顩r才干開始測量。（3）、后置埋件安裝格按幕墻規(guī)范規(guī)定進(jìn)行預(yù)埋件檢查復(fù)核，其位置尺寸容許偏差為埋件標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于10mm，埋件位置偏差不應(yīng)不不大于20mm.（4）、主龍骨連接件安裝eq\o\ac(○,1)本工程采用鋼板制預(yù)埋件，外層經(jīng)熱浸鍍鋅滿鍍解決；eq\o\ac(○,2)主龍骨連接件定位后來置埋件上線為準(zhǔn)，必要嚴(yán)格控制二人坐標(biāo)方向位置誤差和角度誤差；eq\o\ac(○,3)安裝時兩塊鐵碼距離必要保證一致，無法調(diào)節(jié)應(yīng)采用辦法墊出校正；eq\o\ac(○,4)焊接固定期，必要保證設(shè)計規(guī)定焊縫高度，焊縫不得有夾渣、氣孔等各種缺陷；eq\o\ac(○,5)焊完后焊縫要敲氧化渣，檢查焊縫質(zhì)量，不合格要補(bǔ)焊。（5）、主副鋼龍骨加工和安裝：eq\o\ac(○,1)方鋼管加工及過程檢查所有加工物件；將檢查合格鋁材包上保護(hù)膠紙；依照施工圖按加工程序加工，加工后須除去尖角和毛刺；經(jīng)檢查驗收合格后，將鋁材編號分類包裝放置。eq\o\ac(○,2)加工制作技術(shù)規(guī)定構(gòu)件制作前應(yīng)檢查材料幾何尺寸與加工圖與否一致,表面質(zhì)量必要符合型材質(zhì)量內(nèi)控原則,斷料長度40容許偏差±0.5mm,端角容許偏差α-10'，端邊不得浮現(xiàn)飛邊現(xiàn)象及毛刺,榫槽長向和寬向尺寸應(yīng)符合設(shè)計圖規(guī)定。相鄰兩孔中心距容許偏差±0.5mm,在加工過程中每種工件長件必要進(jìn)行三檢，即由操作者自檢，班長復(fù)檢，檢查員檢查。檢查員按質(zhì)量原則對批量構(gòu)件抽檢合格方能出倉。eq\o\ac(○,3)主、副龍骨安裝技術(shù)規(guī)定：檢查放線并確認(rèn)放線對的無誤；用不銹鋼螺栓把立挺固定在轉(zhuǎn)接件上，在主龍骨與轉(zhuǎn)接件接觸面上放1MM厚防電化銹蝕絕緣層，以防止金屬電解腐蝕，校準(zhǔn)立挺尺寸后，用扭力扳手將螺母擰緊到規(guī)定力矩原則；立挺安裝后必要進(jìn)行嚴(yán)格垂直度質(zhì)量檢查，一切檢查精確無誤之后，將轉(zhuǎn)接件緊固節(jié)點處螺栓定位厚墊片焊死，以防止立挺變位，然后敲渣刷防銹漆；通過焊接將橫框料固定在豎框加工好相應(yīng)位置上。橫龍骨安裝應(yīng)按每一框格水平基準(zhǔn)線控制安裝質(zhì)量，并規(guī)定橫龍骨、立龍骨搭接裝配間隙滿足溫度伸縮，不得超過規(guī)范值，安裝后及時用密封膠密封；隱框玻璃幕墻安裝容許偏差和檢查辦法如下表：序號項目容許偏差測量辦法1幕墻平面垂直度幕墻高度H（m）10mm15mm20mm25mm激光儀或經(jīng)緯儀H≤3030<H≤6060<H≤90H>902幕墻平面度2.5mm2m靠尺，鋼板尺3豎縫直線度2.5mm2m靠尺，鋼板尺4橫縫直線度2.5mm2m靠尺，鋼板尺5線縫寬度（與設(shè)計值比較）2.5mm卡尺6兩相鄰面板之間高低差2.5mm深度尺7玻璃面板與肋板夾角與設(shè)計值偏差2.5mm量角器 （6）、防止金屬電解作用辦法eq\o\ac(○,1)必要隔離兩種不同金屬不致互相接觸，隔離物必要為不吸取水分絕緣墊，即改焊聚丙烯壓板；eq\o\ac(○,2)所有鋼配件必要熱鍍鋅解決。(7)、噴涂氟碳eq\o\ac(○,1)打磨除銹工藝規(guī)定人工清除基材表面灰塵、油污，去除銹蝕。減少表面粗糙度實行辦法使用電動打磨工具或手工，180#砂紙。質(zhì)量控制要點。目測打磨無漏處，表面無嚴(yán)重銹蝕、灰塵及其他污染物。施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。eq\o\ac(○,2)刮膩子（原子灰）兩道工藝規(guī)定涂膜厚度達(dá)到8~10um。實行辦法采用人工涂刮。eq\o\ac(○,3)涂環(huán)氧富鋅底漆工藝規(guī)定涂裝厚度應(yīng)在50~80um，顏色均勻一致無漏處。無色差、粗糙感、氣泡、裂紋、流掛等現(xiàn)象。實行辦法采用空氣噴槍噴涂及人工涂刷。質(zhì)量控制要點。嚴(yán)格按照配比6：1（雙組分）稀釋劑30%左右。目測漆面無漏噴（刷）無色差、流掛、裂紋、氣泡等現(xiàn)象。施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。eq\o\ac(○,4)噴涂氟碳面漆工藝規(guī)定涂裝厚度應(yīng)在25~30um，顏色均勻一致無漏處。無色差、粗糙感、氣泡、裂紋、流掛等現(xiàn)象。實行辦法采用空氣噴槍噴涂，中溫烘烤。質(zhì)量控制要點。嚴(yán)格按照配比10：1（雙組分）稀釋劑30%左右，烘烤溫度控制在180度，烘烤一種半小時。目測漆面無漏噴（刷）無色差、流掛、裂紋、氣泡等現(xiàn)象。施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（8）、玻璃安裝須注意事項eq\o\ac(○,1)所有玻璃必要全新而又未通過使用于任何工程上，玻璃必要符合本規(guī)定規(guī)格，并須有平正邊及方角。eq\o\ac(○,2)在安裝玻璃之前，必要檢查附框與否對的；（9）、玻璃板塊安裝eq\o\ac(○,1)玻璃安裝前應(yīng)將表面塵土和污物擦拭干凈，熱反射玻璃安裝應(yīng)將鍍膜面朝室內(nèi)，非鍍膜面朝外；eq\o\ac(○,2)玻璃與構(gòu)件或防火棉應(yīng)避免直接接觸，玻璃與防火棉間可采用鋁鉑隔離；eq\o\ac(○,3)梁板與玻璃隔層之夾縫必要按圖紙用防火棉塞滿，上下應(yīng)用1.2mm厚鍍鋅鋼板封閉，并要符合設(shè)計規(guī)定。eq\o\ac(○,4)一塊玻璃不應(yīng)跨兩個防火分區(qū)。（10）、隔熱保溫材料與防火材料安裝eq\o\ac(○,1)隔熱保溫材料作用是盡量減少建筑內(nèi)部和玻璃墻之外環(huán)境間傳熱，以節(jié)約室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)能量消耗，并且有隔音作用。保溫材料特性是質(zhì)輕、松軟和多孔，是安裝在窗間墻位置上；eq\o\ac(○,2)防火材料作用是將每一樓層都分別隔離起來，一旦發(fā)生火災(zāi)，火源被封閉和限制在該層樓面，每層樓板與玻璃幕墻間間隙中都塞有阻燃時間為2小時以上防火棉，制止火焰使其無法通過這一間隙在樓層之間傳播；eq\o\ac(○,3)固定防火材料、保溫材料應(yīng)錨釘牢固，防火材料、保溫材料應(yīng)平整，拼接處不留縫隙。（11）、構(gòu)造膠施工辦法幕墻玻璃板材或鋁板板材構(gòu)件制作：板材制作必要在條件良好、干凈室內(nèi)進(jìn)行；工作人員出入應(yīng)更換干凈拖鞋，非工作人員不得入內(nèi)注膠工藝規(guī)定：①一方面應(yīng)檢查玻璃、鋁框、構(gòu)造膠和環(huán)境溫濕度與否滿足規(guī)定。檢查玻璃與否磨邊，尺寸及品種與否對的，并作記錄。檢查鋁框長、寬、對角線、高低差、間隙等尺寸偏差與否符合原則規(guī)定（內(nèi)控原則）。檢查構(gòu)造膠、耐候膠牌號、批號、有效期。以上檢查完后，應(yīng)作記錄，都應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。②準(zhǔn)備工作：凈化材料：二甲苯（對油性污漬）或異丙醇、水各50%混合溶劑（對非油性污漬）。抹布：每個板塊用兩塊抹布。規(guī)定不帶色、不脫毛、全棉、高制紗（60制以上）。注膠設(shè)備工作壓力：注膠機(jī)應(yīng)在0.2~0.5MPa；氣動注膠槍為0.28MPa以內(nèi)。注膠臺架：操作人應(yīng)能很以便地沿注膠臺架對板塊進(jìn)行四周注膠。雙面膠條要考慮壓縮量（普通10%），其厚度＞構(gòu)造膠注膠厚度（普通1mm）；膠槍咀切成45°，且槍咀應(yīng)比膠槽小，以便膠咀可以伸到槽底，從內(nèi)向外注膠。雙組分膠還要做拉斷實驗和蝴蝶實驗；檢查基膠與固化劑配合比和膠混合狀況，合格后待用。實驗樣本應(yīng)編號并存檔。③凈化：將清潔劑倒在一塊抹布上，使其潤濕，并用它擦拭基材表面注膠部位（向一種方向，不能來回擦）。溶劑擦抹后必要有一種潤濕、溶解過程，不能立即就用另一塊干布擦，也不能等待溶劑完全揮發(fā)干后再去擦，以防基材表面又受污染，清潔后15分鐘內(nèi)要進(jìn)行注膠。④定位：將已清潔鋁框放在定位夾具上，貼上雙面膠條，然后再將已清潔玻璃放在鋁框上進(jìn)行合片。合片規(guī)定有定位夾具和定位基準(zhǔn)，不能用目測辦法定位。以保證玻璃固定到鋁框規(guī)定位置上，使兩者基準(zhǔn)線重疊。玻璃要一次定位成功，不能在定位后移動玻璃。定位后，用卡尺檢查膠腔厚度和寬度與否滿足規(guī)定。⑤注膠：先將注膠處周邊2cm左右范疇鋁材和玻璃表面用不沾膠帶紙保護(hù)起來，防止這部位受膠污染。由于這些部位受膠污染，用溶劑擦洗時，溶劑會滲入構(gòu)造膠與基材粘接部位而損害其粘接。將單組分膠或雙組分構(gòu)造膠注入膠腔。注膠時膠咀應(yīng)伸到腔底，沿一種方向注膠。構(gòu)造膠從內(nèi)向外滿出，防止空穴和膠內(nèi)殘留氣泡。注膠速度要均勻，保持膠縫飽滿。注膠要持續(xù)進(jìn)行，直到完畢。一種組件注膠結(jié)束，稍等半晌，用刮刀將膠縫壓實刮平。⑥養(yǎng)護(hù)：組件注膠后貼上編號標(biāo)記（標(biāo)記應(yīng)具有工程名稱、注膠日期、板塊規(guī)格、注膠人、凈化人），及時移至養(yǎng)護(hù)間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，此時應(yīng)小心搬動，不能使膠和基材發(fā)生位移。固化養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不能搬運。養(yǎng)護(hù)環(huán)境溫度為15℃~30℃，相對濕度50%以上。養(yǎng)護(hù)時堆放辦法有兩種：一種是架子擱置，每塊擱一格，組件之間脫離，層架上應(yīng)墊柔軟材料。另一種是組件疊放，每塊組件用４個等邊柔性立方體墊于下一層組件上，疊高不適當(dāng)超過７層，規(guī)定立方體尺寸偏差≤0.5mm，否則就會擱置不平，堆放時，板塊應(yīng)注意玻璃朝下，附框朝上，以免玻璃大時產(chǎn)生撓度變形。⑦清洗污漬將組件表面膠漬用二甲苯清洗干凈，操作時離膠縫2cm范疇內(nèi)禁止使用溶劑，此范疇用膠帶保護(hù)，在注膠后將膠帶紙撕去。⑧檢查組件質(zhì)量：規(guī)定構(gòu)造膠布滿膠腔，粘接牢固，膠縫平整、光滑、膠縫處無污漬。組件檢查時應(yīng)作好記錄，膠縫寬度容許偏差0~+1mm，膠縫厚度0~+0.5mm，且膠寬、厚偏差不能浮現(xiàn)負(fù)偏差，應(yīng)100%合格。⑨固化實驗：單組分膠組件要在規(guī)定環(huán)境中養(yǎng)護(hù)７天以上，７天后做樣件切開實驗。即將樣件構(gòu)造膠中部切開，觀測切口膠體，若是閃光表面，則表白膠尚未完全固化，如果是平整或暗淡表面，而表面膠已完全固化。若檢查發(fā)現(xiàn)未完全固化，第二天繼續(xù)切開第二個樣品檢查，直到完全固化。如果檢查到第14天尚未完全固化，闡明膠質(zhì)量有問題，此批組件完全報廢。切開實驗應(yīng)作好記錄，并存檔。組件未完全固化前不能挪動，避免膠縫產(chǎn)生位移，影響膠固化，膠完全固化后可將組件移到存儲場地繼續(xù)養(yǎng)護(hù)到14~21天，此時才可運往工地組裝。⑩剝離實驗：每百個組件應(yīng)隨機(jī)抽取一件進(jìn)行剝離實驗，普通雙組分7天，單組分14天后即可進(jìn)行剝離實驗。用刀沿膠與基材粘結(jié)面切開，用手往后拉膠條，觀測膠體是內(nèi)聚破壞，還是粘結(jié)性破壞，若浮現(xiàn)脫膠，則該批板塊按不合格解決；若粘膠體撕開則判為合格。剝離實驗應(yīng)作好記錄，并編號（有工程合同號和試件編號），試件樣品應(yīng)存檔。拉斷實驗：用于檢查雙組分基膠與固化劑配合比與否適當(dāng)。此實驗又叫杯形實驗。是在一只小杯中裝約3/4深度膠，用一根棒插入構(gòu)造膠中，每隔5min拔出該捧，正常扯斷時間應(yīng)是20~45min。如果實際扯斷時間不在上述時間范疇內(nèi)，闡明基膠與固化劑配合比有問題。拉斷實驗應(yīng)作好記錄。（12）、耐候膠施工辦法隱框幕墻玻璃板材安裝后，板材之間間隙必要用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲入和雨水滲漏。耐候膠嵌縫注膠時應(yīng)注意：①充分清潔板材間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等，應(yīng)充分清潔粒結(jié)面，加以干燥，可甲苯作清潔劑。②為調(diào)節(jié)縫深度，避免三邊粘膠，縫內(nèi)應(yīng)充填泡沫棒（即聚氯乙烯發(fā)泡材料）。③為避免密封膠污染玻璃和鋁板，應(yīng)在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙。④注膠后應(yīng)將膠縫表面抹平，去掉多余膠。⑤注膠完畢后，將保護(hù)膠紙撕掉，必要時可用溶劑。⑥注意注膠后養(yǎng)護(hù)，膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。⑦嵌縫膠深度（厚度）應(yīng)不大于縫寬度，由于當(dāng)板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫越厚，邊沿拉伸變形越大，越容易開裂。⑧耐候膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，才不至于膠在受拉時被扯破，因而在耐候膠施工操作前，用無粘結(jié)膠帶施于縫隙底部，將縫底與膠分開。（13）、防雷接地安裝玻璃幕墻防雷接地是一項很重要項目，高層建筑幕墻均應(yīng)做好防雷接地。普通應(yīng)連成不不不大于10m×10m或12m×8m連通網(wǎng)，即要形成橫向通道和豎向通道。普通做法是用厚度不不大于4mm，截面不不大于80mm2鍍鋅扁鋼或角鋼連接在建筑物均壓環(huán)上。防雷引下線與主力柱連接應(yīng)按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。防雷引下線與主力桿、防雷網(wǎng)連接應(yīng)設(shè)立在隱蔽處。防雷引下線連接件與主力桿搭接長度應(yīng)不不大于48mm，且連接牢固，不得有松動現(xiàn)象。防雷引下線與防雷網(wǎng)應(yīng)采用焊接連接，規(guī)定搭接長度不不大于48mm，焊接要牢固，焊縫應(yīng)平整，不得有咬肉、裂紋、假焊、漏焊。焊縫涂防銹漆二遍。防雷引下線與防雷網(wǎng)相接時,其連網(wǎng)接地電阻應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)定。防雷網(wǎng)在鋁材連接處應(yīng)采用相似材料比較好，或采用相應(yīng)電位差較小材料，否則產(chǎn)生電勢差，容易產(chǎn)生銹蝕，不耐久。（14）、防火隔斷設(shè)立安裝玻璃幕墻防火隔斷施工設(shè)立應(yīng)按設(shè)計圖紙進(jìn)行，所用材料應(yīng)有質(zhì)保書，符合質(zhì)量規(guī)定。防火隔斷中封閉非燃燒體，材料托板、蓋板，與鋁幕墻框架接合應(yīng)嚴(yán)密、牢固、平整、美觀。聯(lián)接用自攻螺釘直徑不不大于4mm，間距不不不大于300mm，每片聯(lián)結(jié)點不不大于三點，且呈均布狀態(tài)。防火隔斷托板及蓋板與建