集團公司考評之管理人員能力指標評定表樣本

管理人員能力指標評估表超過目的達到目的接近目的低于目的遠低于目的決策能力:在自己職權范疇內，迅速而精確地對各種備選行動方案進行評價，并做出最后決定能力，以及決策可接受限度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0環(huán)繞自己工作目的，前瞻性地結識和分析各種情景，制定各種行動方案；綜合分析各種信息和既有資源，精確地做出采用何種方案決定；所完畢決策可接受限度高環(huán)繞自己工作目的，較為前瞻性地結識和分析各種情景，制定各種行動方案；綜合分析各種信息和既有資源，較為精確地決定采用何種方案；所完畢決策可接受限度較高環(huán)繞自己工作目的，普通性地結識和分析各種情景，制定較少行動方案；綜合分析各種信息和既有資源，普通性地做出采用何種方案決定；所完畢決策可接受限度普通環(huán)繞自己工作目的，較少結識和分析各種情景，偶爾制定各種行動方案；綜合分析各種信息和既有資源，難以精確做出采用何種方案決定；所完畢決策可接受限度較低環(huán)繞自己工作目的，對各種情景結識不清晰，不制定行動方案；所完畢決策可接受限度低組織能力：組織各種活動以達到預定目的、進行授權、完畢人員配備，以及運用各種也許資源能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能有效組織下屬實現(xiàn)部門目的，勉勵下屬使其工作富有進取心，所主管部門工作業(yè)績好配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能較為有效組織下屬實現(xiàn)部門目的，勉勵下屬使其工作富有進取心，所主管部門工作業(yè)績較好配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，普通能組織下屬實現(xiàn)部門目的，勉勵下屬使其工作富有進取心，所主管部門工作業(yè)績普通組織有效較差，下屬工作積極性不高，工作任務完畢不夠抱負，缺少斗志，各自為營，工作成績較差組織有效差，導致實際工作遠遠滯后于預期籌劃，下屬士氣低落，工作渙散，工作成績差人員開發(fā)能力：評價人員工作績效和潛力能力，提供培訓和技能開發(fā)能力，以及協(xié)助解決人事方面問題能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0能積極對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿M行客觀、公正評價，人員培訓、指引能力強，將適當人用到適當崗位，最大限度地發(fā)揮人力資源價值，適時甄選人才，工作效果好對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿υu價是客觀、公正，人員培訓、指引能力較強，將較適當人用到較適當崗位，較大限度地發(fā)揮人力資源價值，適時甄選人才，工作效果較好對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿υu價較為客觀、公正，人員培訓、指引能力普通，人力資源運用能力普通，適時甄選人才，工作效果普通對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿M行客觀、公正評價能力較差，缺少培訓、指引和人力資源開發(fā)能力，工作效果較差對人員工作績效和發(fā)展?jié)摿M行客觀、公正評價能力差，沒有培訓、指引和人力資源開發(fā)能力，工作效果差籌劃和執(zhí)行能力：制定部門或個人工作目的、工作籌劃能力，以及履行籌劃能力和可接受限度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0結合公司工作籌劃和戰(zhàn)略目的，收集和分析內外部信息資源，制定明確部門或個人工作目的和切實可行工作籌劃，監(jiān)督籌劃履行，成果可接受限度高結合公司工作籌劃和戰(zhàn)略目的，收集和分析內外部信息資源，制定較明確部門或個人工作目的和較為可行工作籌劃，監(jiān)督籌劃履行，成果可接受限度較高結合公司工作籌劃和戰(zhàn)略目的，收集和分析內外部信息資源，制定部門或個人工作目的和工作籌劃，監(jiān)督籌劃履行，成果可接受限度普通有部門或個人工作籌劃和工作目的，但同集團公司或部門配合度不高，能依照公司或部門規(guī)定，對籌劃進行一定限度調節(jié)，籌劃履行狀況不佳，成果可接受限度較差部門或個人工作目的和工作籌劃模糊，制定不及時，對公司發(fā)展變化反映較為遲鈍，部門或個人籌劃調節(jié)不及時，籌劃履行狀況差，成果可接受限度差控制能力：調動人員積極性和積極性，采用恰當行動構成有效團隊能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0環(huán)繞工作目的，有放矢，采用恰當行動能力強，下屬積極性和積極性高，團隊作用和影響力大環(huán)繞工作目的，有放矢，采用恰當行動能力較強，下屬積極性和積極性較高，團隊作用和影響力較大環(huán)繞工作目的，采用恰當行動能力普通，下屬積極性和積極性普通，團隊作用和影響力普通環(huán)繞工作目的，采用恰當行動能力較差，下屬積極性和積極性較低，團隊作用和影響力較小環(huán)繞工作目的，采用恰當行動能力差，下屬積極性和積極性低，團隊作用和影響力小溝通能力：以各種方式進行上下級溝通，以達到預定目的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0與上司溝通能力強，對的領略公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司目的貫徹和方針貫徹可接受限度高，與下屬溝通能力強，受到下屬普遍擁護，部門或個人目的和工作籌劃可實現(xiàn)性強與上司溝通能力較強，領略公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司目的貫徹和方針貫徹可接受限度較高，與下屬溝通能力較強，受到大多數(shù)下屬擁護，部門或個人目的和工作籌劃可實現(xiàn)性較強與上司溝通能力普通，理解領略公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司目的貫徹和方針貫徹可接受限度普通，與下屬溝通能力普通，受到近半數(shù)下屬擁護，部門或個人目的和工作籌劃可實現(xiàn)性普通與上司溝通能力較差，簡樸理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，大多數(shù)下屬不擁護，目的和任務可實現(xiàn)性較差與上司溝通能力差，不關懷公司發(fā)展戰(zhàn)略，只得到少數(shù)下屬擁護，目的和任務可實現(xiàn)性差指引能力：指揮和監(jiān)督能力，以及指引她人與公司共同成長能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力強，采用有效勉勵辦法，指揮和監(jiān)督下屬履行職責可接受限度高規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力較強，采用較為有效勉勵辦法，指揮和監(jiān)督下屬履行職責可接受限度較高規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力普通，采用普通勉勵辦法，指揮和監(jiān)督下屬履行職責可接受限度普通規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力較差，采用較少勉勵辦法，指揮和監(jiān)督下屬履行職責可接受限度較低規(guī)劃下屬職業(yè)生涯能力差，很少采用勉勵辦法，指揮和監(jiān)督下屬履行職責可接受限度低創(chuàng)新能力：結合公司戰(zhàn)略方向，運用既有內外部資源進行技術/管理創(chuàng)新能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0針對公司內外所擁有技術/管理資源，結合公司發(fā)展方向，在工作中能不斷提出新想法、新辦法，善于學習，注意規(guī)避風險，銳意求新，創(chuàng)新工作顯示度高針對公司內外所擁有技術/管理資源，較為結合公司發(fā)展方向，工作中可以努力學習，提出新想法、新辦法與新工作辦法并有風險意識，創(chuàng)新工作顯示度較高針對公司內外所擁有技術/管理資源，在別人啟發(fā)下能提出某些新想法、新辦法與新工作辦法，創(chuàng)新工作顯示度普通按部就班，很少提出新想法、新辦法與新工作辦法，創(chuàng)新工作顯示度較低因循守舊，墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作顯示度低協(xié)調能力：協(xié)調各部門（其她人員）之間關系、建立互相信任與協(xié)作關系能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在維護公司利益基本上，與其她部門（其她人員）建立互相信任、互相協(xié)作關系能力強，公司內信任度和可接受限度高在維護公司利益基本上，與其她部門（其她人員）建立互相信任、互相協(xié)作關系能力較強，公司內信任度和可接受限度較高在維護公司利益基本上，與其她部門（其她人員）建立互相信任、互相協(xié)作關系能力普通，公司內信任度和可接受限度普通在維護公司利益基本上，與其她部門（其她人員）建立互相信任、互相協(xié)作關系能力較差，公司內信任度和可接受限度較低在維護公司利益基本上，與其她部門（其她人員）建立互相信任、互相協(xié)作關系能力差，公司內信任度和可接受限度低專業(yè)能力：運用所掌握專業(yè)理論、專業(yè)知識或者專業(yè)技能，解決工作中問題能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論、知識和技能，對多數(shù)問題有獨立看法，是本專業(yè)或一方面行家，解決專業(yè)問題得心應手較為全面掌握本專業(yè)理論、知識和技能，對某些問題有較為進一步