山東電子股份有限公司工作分析與職務(wù)說明書樣本

工作分析與職務(wù)闡明書報(bào)告工作分析與職務(wù)闡明書含義工作分析，是對(duì)某特定工作、崗位做出明確規(guī)定，并擬定完畢這一工作所需要知識(shí)技能等資格條件過程。職務(wù)闡明書是工作分析書面表達(dá)形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系基本系統(tǒng)。在此基本上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切有關(guān)，因而對(duì)職務(wù)闡明書進(jìn)行科學(xué)化、原則化和規(guī)范化管理是十分重要。工作分析與職務(wù)闡明書意義工作分析是人力資源管理科學(xué)化重要基本，是科學(xué)管理在人事工作上應(yīng)用，是制定人事制度基本根據(jù)之一，也是人事管理法制化基本前提。同步，通過工作分析與職位分類，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在問題，并明確改進(jìn)方向，有助于各級(jí)組織管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。（一）工作分析與職務(wù)闡明書是人力資源管理各項(xiàng)工作開展基本1、使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作。如果某部門某些崗位缺人，該部門就可以依該崗職務(wù)闡明書向人力資源部去提出招聘需求，人力資源部據(jù)此制定招聘籌劃，人力資源部招聘人員并非僅憑自己好惡來開展招聘活動(dòng)，而是根據(jù)該崗位職務(wù)闡明書中“任職資格”一欄以及“特殊技能”規(guī)定發(fā)布招聘信息，并對(duì)求職者進(jìn)行一系列篩選，以招到最適當(dāng)人選。這樣可以避免由于主觀因素而導(dǎo)致不規(guī)范，導(dǎo)致招聘來人員不能勝任該崗，同步也從一定限度上杜絕招聘中舞弊行為，做到“因崗設(shè)人，因職擇人”，從而大大提高工作效率。2、使工作分派更具科學(xué)性，系統(tǒng)性。崗位職務(wù)闡明書應(yīng)當(dāng)是上級(jí)安排工作重要根據(jù)。管理層應(yīng)對(duì)部門內(nèi)員工所從事崗位有充分結(jié)識(shí)，崗位職責(zé)劃分應(yīng)具備一定科學(xué)性和有關(guān)性，什么崗位負(fù)責(zé)什么工作并不是完全憑管理層主觀想法，而是根據(jù)該崗位職務(wù)闡明書進(jìn)行合情合理工作任務(wù)分派。3、工作分析是崗位評(píng)價(jià)前提和工具。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析基本上，按照一定客觀衡量原則，對(duì)崗位工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易限度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與預(yù)計(jì)。工作分析和職務(wù)闡明書由于對(duì)各崗位工作進(jìn)行了理順和規(guī)范，為崗位評(píng)價(jià)打下了良好基本。崗位評(píng)價(jià)作用與特點(diǎn)：對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng)，以量值體現(xiàn)崗位特性；使性質(zhì)相似或相近崗位有統(tǒng)一評(píng)判和估價(jià)原則，便于比較崗位間價(jià)值高低；為公司崗位歸級(jí)列等奠定基本。4、提供了績(jī)效考核考核內(nèi)容。崗位職務(wù)闡明書是擬定員工考核范疇重要根據(jù)。在一種崗位，一方面要完畢本職工作，完畢效果如何，要從考核來體現(xiàn)，考核內(nèi)容擬定來自于職務(wù)闡明書工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目的和規(guī)定，考核范疇也應(yīng)僅限于職務(wù)闡明書中所列工作內(nèi)容和職責(zé)，對(duì)在崗員工完畢職責(zé)過程中德、能、勤、績(jī)幾種方面進(jìn)行較全面考核。對(duì)于不屬于該崗位職責(zé)工作，由于其她因素該員工做了這件事，也不應(yīng)列入對(duì)其業(yè)績(jī)考核范疇。否則會(huì)導(dǎo)致“種了她人田，荒了自己地”，這并不是公司所追求目的。愛崗敬業(yè)，“在一崗，專一事”應(yīng)當(dāng)是最起碼規(guī)定。5、為完善建立薪資、福利制度打下良好基本。崗位職務(wù)闡明書應(yīng)是評(píng)估員工薪資原則基本之一。公司應(yīng)依照不同崗位，所包括工作難易限度進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于薪酬制度來說，要公正評(píng)價(jià)員工能力，必然要考慮其所在崗位、所從事工作難易限度，相似窗歷或能力員工由于所在崗位不同，工作難易不同，體現(xiàn)也不盡相似，在簡(jiǎn)樸崗位上更易較好完畢本職工作，體現(xiàn)出眾，因而，全面衡量員工能力，以薪酬制度來度量員工工作及勞動(dòng)價(jià)值是一種系統(tǒng)工程。普通來講薪酬構(gòu)造涉及幾某些：基本工資、工齡工資、職務(wù)工資、各種津貼、其她補(bǔ)貼等，一方面要對(duì)崗位擬定一種基本職務(wù)或崗位工資，在此崗位員工崗位工資應(yīng)是相似，只是不同員工基本工資、工齡工資、津貼等等其她某些因各人詳細(xì)狀況而不同。崗位工資原則應(yīng)根據(jù)職務(wù)闡明書中所反映工作內(nèi)容，通過職位評(píng)估專家小組進(jìn)行科學(xué)評(píng)估來較為公平合理地?cái)M定。（二）職務(wù)闡明書對(duì)員工個(gè)人工作及將來發(fā)展起著積極指引作用1、指引員工工作方向，有助于對(duì)照提高。職務(wù)闡明書規(guī)定了員工重要工作內(nèi)容：什么是我該做，什么是我負(fù)責(zé)、什么是我應(yīng)當(dāng)協(xié)助？我應(yīng)具備什么樣特殊能力？我要在哪些知識(shí)技能方面提高？我還應(yīng)具備什么樣知識(shí)等等，同步還可以通過制定工作規(guī)范，促使員工行為符合規(guī)范、高效原則，自覺地向公司所規(guī)定方向努力。2、為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參照。職務(wù)闡明書還具備指引員工將來職業(yè)發(fā)展方向作用。例如員工可以結(jié)識(shí)到當(dāng)前所在崗位上一級(jí)崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身當(dāng)前具備哪些知識(shí)能力優(yōu)勢(shì)，還欠缺什么，如何通過努力提高知識(shí)技能，獲得提高等等。（三）對(duì)魯能積成人力資源體系建立具備基本支持性意義魯能積成電子股份有限公司近幾年來發(fā)展速度快，重要精力放在市場(chǎng)和技術(shù)上，忽視管理，制度不健全，經(jīng)驗(yàn)管理多，而科學(xué)管理水平不高；同步人員增多，價(jià)值觀多元化，價(jià)值觀整合，文化交融需要一種磨合過程。就人力資源管理來看，注重不夠，基本薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核勉勵(lì)等職能不能良好發(fā)揮。人力資源各項(xiàng)管理職能缺失又形成著一種互為因果不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力支持，因而進(jìn)一步完善和構(gòu)建公司人力資源體系，從人力資源基本工作做起是現(xiàn)狀迫切規(guī)定。鑒于工作分析在人力資源管理體系及公司管理中重要地位，北大縱橫魯能積成項(xiàng)目組依照項(xiàng)目合同規(guī)定以及魯能積成電子股份有限公司實(shí)際狀況，在項(xiàng)目第二階段，與公司項(xiàng)目小組、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各崗位人員大力配合，進(jìn)行了工作分析與職務(wù)闡明書填寫及規(guī)范工作。通過一系列指引培訓(xùn)及公司多次研究和調(diào)節(jié)，基本達(dá)到了理順職責(zé)劃分，明確崗位責(zé)任，擬定任職規(guī)定等目的，對(duì)各級(jí)崗位員工實(shí)際工作起到了指引作用，達(dá)到了較好效果，并為后來人力資源管理各項(xiàng)工作開展打下良好基本。工作分析目和辦法（一）進(jìn)行工作分析目促使工作名稱與含義在整個(gè)組織中表達(dá)特定而一致意義，實(shí)現(xiàn)工作用語原則化；擬定工作規(guī)定，以建立恰當(dāng)指引與培訓(xùn)內(nèi)容；擬定員工錄取與上崗最低條件；為擬定組織人力資源需求、制定人力資源籌劃提供根據(jù)；擬定工作之間互有關(guān)系，以利于合理晉升、調(diào)動(dòng)與指派；獲得關(guān)于工作與環(huán)境實(shí)際狀況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降因素；為制定考核程序及辦法提供根據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制；辨明影響安全重要因素，以及時(shí)采用有效辦法，將危險(xiǎn)降至最低；為改進(jìn)工作辦法積累必要資料，為組織變革提供根據(jù)。（二）工作分析采用辦法觀測(cè)法；面談法；寫實(shí)法（職務(wù)調(diào)查表法、工作日記法、核對(duì)法）；工作實(shí)踐法；典型事例法。（三）工作分析中慣用到某些術(shù)語任務(wù)：為達(dá)到某一明確目所從事一系列活動(dòng)。職責(zé)：組織規(guī)定在特定崗位上需要完畢任務(wù)。職權(quán)：依法賦予完畢特定任務(wù)所需要權(quán)力。職位：即崗位。是組織規(guī)定個(gè)體完畢一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體權(quán)力總和。工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解最小動(dòng)作單位。職務(wù)：即工作。是按規(guī)定擔(dān)任工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目而從事明確工作行為，由一組重要職責(zé)相似職位所構(gòu)成。工作族（職系）：由兩個(gè)或兩個(gè)以上有相似特點(diǎn)工作構(gòu)成。職組：工作性質(zhì)相近若干職系綜合而成為職組。職業(yè)：由不同步間內(nèi)不同組織中相似工作構(gòu)成。職級(jí)：工作內(nèi)容、難易限度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似職位。職等：工作性質(zhì)不同或重要職務(wù)不同，但其困難限度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相似職級(jí)為同一職等。職務(wù)闡明書內(nèi)涵職務(wù)闡明書重要涉及四個(gè)重要某些。（一）基本資料職務(wù)名稱；直接上級(jí)職位；所屬部門；工資級(jí)別；工資水平；所轄人員；定員人數(shù)；工作性質(zhì)。（二）工作描述工作概要；工作活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間比例、權(quán)限等；工作職責(zé)；工作成果；工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換職位及可升遷至此職位，與哪些職位有聯(lián)系；工作人員運(yùn)用設(shè)備和信息闡明。（三）任職資格闡明最低學(xué)歷；所需培訓(xùn)時(shí)間和科目；從事本職工作和其她有關(guān)工作年限和經(jīng)驗(yàn)；普通能力；興趣興趣；個(gè)性特性；性別、年齡特性；體能規(guī)定：工作姿勢(shì)，對(duì)視覺、聽覺、嗅覺有何特殊規(guī)定，精神緊張限度，體力消耗大小。（四）工作環(huán)境工作場(chǎng)合；工作環(huán)境危險(xiǎn)性；職業(yè)病；工作時(shí)間特性；工作均衡性；工作環(huán)境舒服限度。（五）職務(wù)闡明書填寫時(shí)注意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人；盡量詳細(xì)，可操作；表述精確；剔除廢話；任職資格與崗位責(zé)任相應(yīng)。北大縱橫項(xiàng)目組工作環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一、準(zhǔn)備與培訓(xùn)由于魯能積成電子詳細(xì)狀況，北大縱橫項(xiàng)目組以為一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行工作分析與職務(wù)闡明書理論培訓(xùn)與詳細(xì)指引，明確該項(xiàng)工作目和意義所在，才干引起各級(jí)人員注重，達(dá)到較好效果。（一）制作培訓(xùn)教材，進(jìn)行專門培訓(xùn)。針對(duì)公司實(shí)際狀況，結(jié)合關(guān)于理論，北大縱橫項(xiàng)目組制作了工作分析與職務(wù)闡明書培訓(xùn)材料，并通過多媒體形式進(jìn)行演示和解說，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，目在于使她們較好地理解職務(wù)闡明書內(nèi)容，并指引部門內(nèi)各崗位對(duì)的填寫，以達(dá)到提高效率、事半功倍效果。（二）提供填寫范本。依照公司詳細(xì)狀況，北大縱橫項(xiàng)目組采用了工作任務(wù)調(diào)查表法進(jìn)行工作分析，即發(fā)放職務(wù)闡明書空白表格，規(guī)定各崗位人員按照表格項(xiàng)目，逐項(xiàng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行分析和描述，從而形成職務(wù)闡明書原始資料和基本內(nèi)容。為詳細(xì)指引職務(wù)闡明書填寫，并加以規(guī)范，項(xiàng)目組制作了《職務(wù)闡明書填寫范本》發(fā)給各部門，規(guī)定按照格式填寫，以統(tǒng)一規(guī)范，減少錯(cuò)誤。環(huán)節(jié)二、發(fā)放與回收空白職務(wù)闡明書發(fā)放采用了電子版形式，以達(dá)到形式規(guī)范、以便填寫、機(jī)動(dòng)靈活、內(nèi)容修改以便效果。職務(wù)闡明書規(guī)定在一天之內(nèi)完畢，準(zhǔn)時(shí)回收。大某些都準(zhǔn)時(shí)交回，共回收148份。環(huán)節(jié)三、審視職務(wù)闡明書，發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題項(xiàng)目構(gòu)成員均對(duì)收集到職務(wù)闡明書進(jìn)行了通覽，并針對(duì)每一份職務(wù)闡明書提出了詳細(xì)修改建議，之后開會(huì)集體討論，對(duì)意見進(jìn)行了匯總。通過第一步初審職位闡明書，發(fā)現(xiàn)了某些問題：（一）當(dāng)前職位闡明書所反映崗位狀況與此前所提供狀況有差別。重要反映在崗位數(shù)量、崗位名稱及崗位構(gòu)造上。（二）整體填寫狀況良莠不齊，有些部門基本工作較好，職責(zé)分工狀況較清晰和完整，予以了一定注重，整體狀況較好，有些部門職責(zé)不明晰，此外在填寫時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人注重不夠，填寫質(zhì)量不高。（三）重要問題：1、形式和格式上細(xì)節(jié)性問題漏項(xiàng)未填，信息不完整；內(nèi)容空泛，不詳細(xì)，應(yīng)當(dāng)注明詳細(xì)內(nèi)容；工作職責(zé)與內(nèi)容混在一起，沒有歸類，并且未按格式規(guī)定填時(shí)間比例；崗位名稱不統(tǒng)一，涉及互相有所關(guān)聯(lián)崗位在互相提及時(shí)名稱不同，容易辨別不清；任職資格規(guī)定填寫不合理，未經(jīng)討論和認(rèn)定，有人只是填寫了自身當(dāng)前條件，而不是從工作角度出發(fā)規(guī)定任職資格。2．詳細(xì)職責(zé)與崗位問題（1）某些部門正、副部長(zhǎng)職責(zé)完全相似，管轄人數(shù)也相似；（2）領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)關(guān)系不清；（3）崗位工作量大小與人員設(shè)立與否合理有待討論；（4）填寫空缺現(xiàn)象。有些闡明書填寫崗位直接上級(jí)，及有些管理崗位闡明書填寫所轄人員均為空缺，上下級(jí)報(bào)告關(guān)系模糊；（5）某些既有崗位無闡明書。對(duì)問題產(chǎn)生因素分析，除上述提到部門職責(zé)劃分不清、崗位職責(zé)缺少統(tǒng)一規(guī)劃等之外，還由于公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)教誨不夠，人員學(xué)習(xí)結(jié)識(shí)局限性，此外公司也存在著人員緊張，事務(wù)多，領(lǐng)導(dǎo)亂指揮，抓人干活現(xiàn)象，導(dǎo)致有些崗位人員對(duì)職責(zé)規(guī)定及本人實(shí)際做事分不清，對(duì)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明確，工作報(bào)告主體不明，因而對(duì)本職工作職責(zé)結(jié)識(shí)不清，對(duì)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有所誤解，存在錯(cuò)誤結(jié)識(shí)。環(huán)節(jié)四、協(xié)助填寫對(duì)以上發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)，在與公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面時(shí)作了簡(jiǎn)介和報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常注重，擬定了下一步推動(dòng)籌劃：1．公司召開各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，規(guī)定各部門必要在規(guī)定期間內(nèi)理順崗位職責(zé)及崗位構(gòu)造，完畢職務(wù)闡明書，同步咱們向人們指出了發(fā)現(xiàn)某些重要問題，并提出指引意見和詳細(xì)規(guī)范，加強(qiáng)協(xié)助配合與指引；2．撰寫《工作分析與職務(wù)闡明書填寫指引意見》發(fā)放各部門，針對(duì)第一次填寫中浮現(xiàn)較多問題，對(duì)職務(wù)闡明書上每一項(xiàng)內(nèi)容填寫進(jìn)行了闡明，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生；3．雙方項(xiàng)目小組共同抽調(diào)人員構(gòu)成四個(gè)小組，分別對(duì)研發(fā)、市場(chǎng)、客服、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行指引，協(xié)助理順部門崗位構(gòu)造與職責(zé)劃分，規(guī)范職務(wù)闡明書填寫。環(huán)節(jié)五、職務(wù)闡明書再次回收依照公司規(guī)定，咱們對(duì)其中41個(gè)重點(diǎn)、典型崗位職務(wù)闡明書（詳細(xì)名稱及各崗位職務(wù)闡明書見附錄3）著重進(jìn)行了修改與規(guī)范，從而在雙方共同努力下將工作分析與職務(wù)闡明書工作做好，以達(dá)到較好效果，利于下一步工作開展。工作分析與職務(wù)闡明書工作中存在問題及建議從以上咱們對(duì)工作分析及職務(wù)闡明書理論及重要作用分析中可以理解到該項(xiàng)基本工作意義，但在此之前公司科學(xué)管理基本較為薄弱，這一工作開展不夠，對(duì)職務(wù)闡明書注重限度也有所局限性，此外也存在著某些管理上缺陷：公司還沒有系統(tǒng)組織全公司范疇職務(wù)闡明書填寫。不少管理人員缺少對(duì)職務(wù)闡明書理解及重要性結(jié)識(shí)。公司缺少系統(tǒng)地職責(zé)規(guī)劃，沒有形成一整套完整公司工作分析系統(tǒng)。咱們看到公司也做了一定工作，有些部門有崗位規(guī)劃及職責(zé)劃分，在ISO9000質(zhì)量文獻(xiàn)及其她關(guān)于文獻(xiàn)中也可以見到關(guān)于部門崗位職責(zé)及闡明書，但較零散，不系統(tǒng)。既有崗位職責(zé)闡明沒有統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)其他有關(guān)詳細(xì)工作開展及員工個(gè)人完畢本崗位任務(wù)不能起到較好指引作用。部門職責(zé)不清現(xiàn)象存在。據(jù)工作前一階段理解狀況，不少員工不同程度地反映公司存在著職責(zé)不清狀況。部門職責(zé)不清直接影響到崗位之間職責(zé)劃分不科學(xué)。針對(duì)以上問題，咱們以為，填寫職位闡明書，自身就是對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理與明確過程。職位闡明書是一種工作分析手段，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行擬定和描述，并且咱們規(guī)定在填寫過程中在部門領(lǐng)導(dǎo)指引下由本崗位員工自己填寫，目在于使員工和領(lǐng)導(dǎo)就工作職責(zé)、關(guān)于程序與詳細(xì)規(guī)定互動(dòng)交流，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作規(guī)定，但愿通過填寫職位闡明書過程，可以從一定限度上增進(jìn)以上問題解決，對(duì)公司職責(zé)分工進(jìn)一步系統(tǒng)化和規(guī)范化，達(dá)到較好地效果。在此基本上，公司下一步要將該項(xiàng)工作作為一種長(zhǎng)期工程來看待，還要做大量尋常工作。建議為主線上提高公司整體管理水平并發(fā)揮職務(wù)闡明書作用，魯能積成需從如下某些方面著手：加強(qiáng)對(duì)公司管理人員管理知識(shí)與技能培訓(xùn)，提高管理水平，以保證工作井然有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，避免層次混亂、指揮不力現(xiàn)象發(fā)生；強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)公司發(fā)展重要意義，爭(zhēng)取各級(jí)管理人員對(duì)人力資源基本工作注重；理順公司組織構(gòu)造及部門職責(zé)劃分；完善公司各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度，科學(xué)管理，使涉及工作分析及職務(wù)說明書在內(nèi)各項(xiàng)人力資源管理工作有據(jù)可依，有制度可循；公司人力資源管理部門在本次工作分析與職務(wù)闡明書填寫工作及典型崗位職務(wù)闡明書基本上，建立公司職務(wù)闡明書系統(tǒng)，制定崗位工作規(guī)范，制定成冊(cè)，發(fā)給各部門，以指引在崗人員工作，同步作為開展考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各項(xiàng)工作根據(jù)。附錄1：魯能積成電子股份有限公司職位闡明書（空白）附錄2：魯能積成電子股份有限公司職位闡明書填寫指引附錄3：魯能積成電子股份有限公司典型崗位崗位名稱表附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職位闡明書

附錄1：魯能積成電子股份有限公司職務(wù)闡明書編號(hào)：職務(wù)名稱：所在部門：直接上級(jí)（職務(wù)）：工資級(jí)別：所轄人員：分析日期：/4/16別名：部門編號(hào)：定員：人工資水平：/年分析人：批準(zhǔn)人：工作目的與職責(zé)：（同步寫出完畢各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分派狀況）工作內(nèi)容：（各項(xiàng)職責(zé)詳細(xì)任務(wù)）任職資格規(guī)定：受教誨水平：工作經(jīng)歷：專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其她能力：體能規(guī)定：所用工具及設(shè)備：工作環(huán)境特性：工作時(shí)間特性：有密切關(guān)系其她崗位和人員：所需記錄文檔及傳送部門、人員：工作完畢成果及建議考核原則：備注：

附錄2：魯能積成電子股份有限公司工作分析與職務(wù)闡明書填寫指引一、工作闡明書填寫程序在崗者填寫在崗者填寫直接上級(jí)修訂部門領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部終審提出修改提出修改提出修改二、填寫規(guī)范（一）字體統(tǒng)一，用宋體五號(hào)字，不要加粗，如果從其他地方粘貼來，注意格式改正。（二）標(biāo)號(hào)要用1，2，3，序號(hào)及（1）（2）（3），不要用項(xiàng)目符號(hào)及A，B，C。三、填寫注意事項(xiàng)：該職務(wù)闡明書應(yīng)當(dāng)在關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)指引下，由崗位人員填寫，并由部門領(lǐng)導(dǎo)審核；請(qǐng)完整填寫表格每項(xiàng)內(nèi)容，除如下特別闡明可以不填外，不要漏填；“職務(wù)名稱”要統(tǒng)一，不要省略；“別名”一欄，如該崗位無別名，則標(biāo)明“無”；“部門編號(hào)”由公司人力資源部統(tǒng)一編號(hào)填寫；“所轄人員”請(qǐng)同步填寫數(shù)量及名稱；“工資級(jí)別與工資水平”填寫根據(jù)當(dāng)前工資狀況；“分析人”應(yīng)當(dāng)是本崗位人員；“批準(zhǔn)人”應(yīng)當(dāng)是本部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)審核該職務(wù)闡明書責(zé)任；“工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容”一欄1、按照范本填寫，把職責(zé)歸類，下分詳細(xì)內(nèi)容；2、職責(zé)與內(nèi)容要相符；3、就每項(xiàng)職責(zé)預(yù)計(jì)出大概時(shí)間比例填寫；4、請(qǐng)?zhí)顚懺敿?xì)、詳細(xì)，不要浮現(xiàn)“完畢本職工作”等含糊不清詞語；（十一）“任職資格”一欄，是工作崗位對(duì)人員知識(shí)、技能、素質(zhì)規(guī)定及對(duì)工具、環(huán)境規(guī)定，請(qǐng)客觀填寫，避免浮現(xiàn)任職資格學(xué)歷及工作經(jīng)歷規(guī)定不符合實(shí)際或僅根據(jù)本人既有狀況擬定狀況；（十二）“有密切關(guān)系其她崗位和人員”一欄，要填寫部門名稱及關(guān)于崗位名稱；（十三）“所需記錄文檔及傳送部門，人員”，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫文檔名稱及相應(yīng)部門；（十四）“工作成果及建議考核原則”是兩項(xiàng)內(nèi)容，要分開填寫；工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到何種效果，按職責(zé)分類填寫，“建議考核原則”則應(yīng)當(dāng)填寫比較詳細(xì)化指標(biāo)。以定量為主，定量與定性相結(jié)合。

附錄3：魯能積成電子股份有限公司核心崗位職務(wù)闡明書清單序號(hào)部門崗位名稱1高管總經(jīng)理2運(yùn)營(yíng)副總3研發(fā)副總4管理副總5財(cái)務(wù)總監(jiān)6營(yíng)銷總監(jiān)7研發(fā)中心研發(fā)中心主任8研發(fā)中心管理9研發(fā)組長(zhǎng)10技術(shù)部長(zhǎng)11產(chǎn)品技術(shù)專責(zé)12項(xiàng)目軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)13項(xiàng)目系統(tǒng)總設(shè)計(jì)14型號(hào)技術(shù)主管15型號(hào)組長(zhǎng)16客服中心客服中心主任17籌劃調(diào)度專責(zé)18工程設(shè)計(jì)專責(zé)19工程片區(qū)經(jīng)理20工程設(shè)計(jì)組長(zhǎng)21市場(chǎng)部市場(chǎng)部部長(zhǎng)22市場(chǎng)部業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)23市場(chǎng)部管理副部長(zhǎng)24市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理25市場(chǎng)部渠道經(jīng)理26市場(chǎng)部片區(qū)經(jīng)理27市場(chǎng)部售前技術(shù)組組長(zhǎng)28市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理29市場(chǎng)部綜合組組長(zhǎng)30生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長(zhǎng)31生產(chǎn)調(diào)度室主任32供應(yīng)部供應(yīng)部部長(zhǎng)33供應(yīng)部采購組長(zhǎng)34供應(yīng)部籌劃組長(zhǎng)35質(zhì)管部質(zhì)管部部長(zhǎng)36系統(tǒng)檢查組長(zhǎng)37證券辦證券辦主任38財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管39經(jīng)理辦經(jīng)理辦公室主任40企劃部企劃部部長(zhǎng)41人力資源部人力資源部部長(zhǎng)

附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職務(wù)闡明書魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：總經(jīng)理所在部門：直接上級(jí)（職位）：董事會(huì)工資級(jí)別：所轄人員：公司全體員工分析日期：/4/16別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：嚴(yán)中華批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)建設(shè)高效組織團(tuán)隊(duì)占工作時(shí)間比例：35%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人考核每季度一次（2）主持、推動(dòng)核心管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程優(yōu)化調(diào)節(jié)尋常（3）教練、指引、選拔人才尋常（4）塑造和強(qiáng)化公司公司文化尋常職責(zé)2：主持制定公司經(jīng)營(yíng)方略，完畢年度經(jīng)營(yíng)目的占工作時(shí)間比例：30%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）制定公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃，并進(jìn)行籌劃分解每年一次（2）監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)籌劃實(shí)行過程，并對(duì)成果負(fù)全權(quán)責(zé)任尋常職責(zé)3：主持策劃公司總體戰(zhàn)略占工作時(shí)間比例：25%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）策劃和擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照內(nèi)外部環(huán)境變化建議調(diào)節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略依照需要（2）發(fā)掘?qū)砉景l(fā)展機(jī)會(huì)尋常職責(zé)4：負(fù)責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部環(huán)境溝通和交流占工作時(shí)間比例：10%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部公眾聯(lián)系和溝通尋常（2）負(fù)責(zé)與董事會(huì)建立良好報(bào)告和溝通渠道尋常任職資格規(guī)定：工齡五年以上，有豐富IT行業(yè)知識(shí)和一定管理經(jīng)驗(yàn)受教誨水平：大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗(yàn)，具備IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上管理經(jīng)驗(yàn)；抱負(fù)：8年工作經(jīng)驗(yàn)，具備IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同步具備管理專業(yè)學(xué)歷和二年以上管理經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：管理、財(cái)務(wù)、從事行業(yè)知識(shí)專業(yè)技能、證書與其她能力：決策能力；管理技能；財(cái)務(wù)知識(shí)；思維縝密，表達(dá)清晰，文字能力強(qiáng)；WORD，EXCEL辦公軟件使用純熟；英語純熟體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、普通辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特性：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特性：無明顯節(jié)假日有密切關(guān)系其她崗位和人員：董事會(huì)，高層管理人員，專家委員會(huì)，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其她職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營(yíng)籌劃、階段性工作報(bào)告董事會(huì)工作完畢成果及建議考核原則：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；完畢率考核備注：

魯能積成電子股份有限公司職務(wù)闡明書編號(hào)：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（運(yùn)營(yíng)）所在部門：直接上級(jí)（職務(wù)）：總經(jīng)理工資級(jí)別：所轄人員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部部長(zhǎng)分析日期：/4/16別名：無部門編號(hào)：001定員：1人工資水平：/年分析人：張藝批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作目的與詳細(xì)內(nèi)容：（同步寫出完畢各項(xiàng)職責(zé)所需時(shí)間分派狀況）職責(zé)1：負(fù)責(zé)魯能積成電子產(chǎn)品制造工作占工作時(shí)間比例：40%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）依照年度經(jīng)營(yíng)籌劃和市場(chǎng)詳細(xì)狀況，主持制定年度和季度生產(chǎn)籌劃每季度一次（2）監(jiān)督實(shí)行年度和季度生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（3）監(jiān)督實(shí)行公司各類生產(chǎn)作業(yè)籌劃和質(zhì)量保證辦法籌劃，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（4）監(jiān)督審核對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和成本分析，以保證質(zhì)量節(jié)約成本為目的，批準(zhǔn)改進(jìn)辦法每季度一次（5）負(fù)責(zé)在產(chǎn)品制造、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)等工作中貫徹貫徹魯能積成電子質(zhì)量方針、目的、法規(guī)和籌劃，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（6）對(duì)產(chǎn)品工藝管理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工藝評(píng)審和參加產(chǎn)品重大質(zhì)量問題分析和解決尋常（7）為提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力創(chuàng)造必要條件每季度一次（8）對(duì)公司電子產(chǎn)品制造工作人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核每月一次職責(zé)2：作為管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部，按GB/T19001規(guī)定建立健全我司質(zhì)量體系，并使其持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)占工作時(shí)間比例：40%詳細(xì)內(nèi)容：頻率（1）組織制定我司原則體系和質(zhì)量體系文獻(xiàn)普通半年或一年（2）主持制定質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和籌劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核籌劃，并組織貫徹貫徹一年及尋常（3）組織實(shí)行質(zhì)量方針和目的，貫徹貫徹質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文獻(xiàn)尋常（4）定期對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況每季（5）負(fù)責(zé)年度內(nèi)部質(zhì)量審核籌劃審批，聽取對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行狀況報(bào)告，并負(fù)責(zé)組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告提交管理評(píng)審半年（6）組織貫徹質(zhì)量與計(jì)量、原則化等工作所需保證條件每季度（7）主持普通或重要質(zhì)量事故和問題分析、解決尋常（8）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品評(píng)審爭(zhēng)議最后仲裁尋常（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)貫徹糾正和防止辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)行進(jìn)行有效控制尋常（10）提出進(jìn)行管理評(píng)審建議一年（11）代表魯能積成電子就質(zhì)量保證體系關(guān)于事宜與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系尋常（12）對(duì)公司質(zhì)量檢查工作人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尋常（13）負(fù)責(zé)管理部經(jīng)理績(jī)效考核每月職責(zé)3：參加全公司管理工作占工作時(shí)間比例：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）參加制定公司年度經(jīng)營(yíng)目的和籌劃一年（2）參加公司重大問題決策尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理等專業(yè)抱負(fù)：研究生，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理等專業(yè)；MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年；抱負(fù)：工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)5年或同類專業(yè)副總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年；管理經(jīng)驗(yàn)5年專門培訓(xùn)：具備國家注冊(cè)內(nèi)部質(zhì)量審核資格證書（或國家注冊(cè)外審員資格證書），組織管理培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其她能力：具備較為敏銳洞察力、綜合分析問題、解決問題能力；較強(qiáng)口頭表達(dá)能力。WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境，如有較安靜地方更佳；需文獻(xiàn)高柜三個(gè)工作時(shí)間特性：正常工作時(shí)間有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：省、市技術(shù)監(jiān)督局原則處、認(rèn)證處；國家及行業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室；國家、省、市計(jì)量機(jī)構(gòu)；質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)；國家承認(rèn)委。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：我司原則體系和質(zhì)量體系文獻(xiàn)、質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目的和籌劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核籌劃、質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況報(bào)告、管理評(píng)審建議書。年度和季度生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表以上報(bào)告?zhèn)鬟f公司總經(jīng)理、經(jīng)理辦公會(huì)工作完畢成果及建議考核原則：（1）公司全面完畢經(jīng)營(yíng)籌劃和目的（2）全面保質(zhì)保量完畢年度和季度生產(chǎn)籌劃，生產(chǎn)成本有效控制或下降（3）公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)，杜絕重大不符合項(xiàng)，順利通過外審備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：副總經(jīng)理（研發(fā)）所在部門：直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資級(jí)別：所轄人員：研發(fā)中心副主任、各技術(shù)部長(zhǎng)、研發(fā)中心技術(shù)專責(zé)、研發(fā)中心管理專責(zé)分析日期：/4/17別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：王良批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：作為主管技術(shù)副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)研發(fā)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)，對(duì)研發(fā)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為提高研發(fā)技術(shù)水平和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造必要條件占工作時(shí)間比例：60%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）批準(zhǔn)研發(fā)中心為完畢年度發(fā)展目的所制定年度籌劃一年若干次（2）負(fù)責(zé)擬定和下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)尋常（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)各研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行過程尋常（4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論、樣機(jī)鑒定結(jié)論、小批試制樣機(jī)評(píng)審結(jié)論、型號(hào)組構(gòu)成等尋常（5）推動(dòng)軟件過程改進(jìn)尋常（6）推動(dòng)研發(fā)中心及各技術(shù)部工作程序和規(guī)章制度完善、尋常職工教誨規(guī)劃（7）控制研發(fā)中心及各技術(shù)部研發(fā)項(xiàng)目外各項(xiàng)費(fèi)用支出，尋常確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目組各項(xiàng)費(fèi)用支出（8）負(fù)責(zé)研發(fā)中心、各技術(shù)部與市場(chǎng)部及各職能部門工作關(guān)系協(xié)調(diào)尋常（9）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)與外部技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，協(xié)調(diào)技術(shù)方面尋常公司重要社會(huì)關(guān)系（10）負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考核研發(fā)中心主任尋常（11）建議各技術(shù)部部長(zhǎng)任免和獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)各技術(shù)部部尋常關(guān)系協(xié)調(diào)（12）員工招聘確認(rèn)尋常職責(zé)2：負(fù)責(zé)魯能積成電子技術(shù)發(fā)展方向占工作時(shí)間比例：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃：確立公司技術(shù)發(fā)展方向?qū)こ＃?）負(fù)責(zé)組織制定年度研發(fā)籌劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案1次/年職責(zé)3：參加公司發(fā)展規(guī)劃和公司管理工作占工作時(shí)間比例：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）參加制定公司年度經(jīng)營(yíng)目的和籌劃1次/年（2）參加公司重大問題決策尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：研究生，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)最高：博士,精通電子,計(jì)算機(jī)技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，作為重要完畢人參加研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)2年抱負(fù)：IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，主持研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：有關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)最新產(chǎn)品原則培訓(xùn)，有關(guān)最新工具使用，記錄分析軟件專業(yè)技能、證書與其她能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注本行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，注重有關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜地方更佳；需文獻(xiàn)柜若干工作時(shí)間特性：正常工作時(shí)間，依照需要加班有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：(1)下一年度技術(shù)發(fā)展方向報(bào)告→經(jīng)理辦公會(huì)(2)合伙伙伴建議與評(píng)價(jià)報(bào)告→總經(jīng)理工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：研發(fā)中心、各技術(shù)部有序、有效管理和組織，完畢當(dāng)年研發(fā)工作籌劃，實(shí)現(xiàn)制定發(fā)展目的，提出下一年度公司研發(fā)籌劃，制定下一年度技術(shù)發(fā)展報(bào)告考核原則：(1)技術(shù)發(fā)展方向預(yù)測(cè)、把握能力(2)年度研發(fā)籌劃制定科學(xué)性、可行性(3)提出建議被公司決策層采納，并收到良好效果(4)研發(fā)質(zhì)量與市場(chǎng)效果，新開展和本年度結(jié)束新項(xiàng)目、新技術(shù)研究數(shù)量和質(zhì)量(5)老產(chǎn)品顧客使用、新產(chǎn)品顧客試用滿意度(6)改進(jìn)研發(fā)管理、研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)水平、培養(yǎng)人才，員工滿意度(7)對(duì)下屬績(jī)效考核公正、公平，獎(jiǎng)懲分明備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：副總經(jīng)理（管理）所在部門：直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資級(jí)別：級(jí)所轄人員：客戶服務(wù)中心主任1人；經(jīng)理辦公室主任1人分析日期：/4/16別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：馮東批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：工程服務(wù)任務(wù)規(guī)劃管理，季度內(nèi)籌劃監(jiān)督實(shí)行和調(diào)整占工作時(shí)間比例：40%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：(1)工程服務(wù)任務(wù)在實(shí)行過程中跨部門協(xié)調(diào)尋常(2)整頓各負(fù)責(zé)人周工作籌劃和總結(jié)每周一次(3)月工作總結(jié)和月籌劃調(diào)節(jié)每月一次職責(zé)2：客服中心主任、各專責(zé)人培訓(xùn)及管理占工作時(shí)間比例：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：(1)提供狀況報(bào)告、匯總分析、交流培訓(xùn)尋常(2)招聘合格員工依照需要而定(3)進(jìn)行績(jī)效管理每月一次職責(zé)3：工程服務(wù)重大、緊急狀況協(xié)調(diào)解決，對(duì)服務(wù)全過程質(zhì)量負(fù)總責(zé)；重要客戶關(guān)系維護(hù)占工作時(shí)間比例：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）重大工程項(xiàng)目實(shí)行協(xié)調(diào)有重大項(xiàng)目時(shí)（2）重要客戶投訴協(xié)調(diào)解決有重要投訴時(shí)（3）訪問重要客戶1-2次/年職責(zé)4：管理、協(xié)調(diào)行政、后勤、基建方面工作占工作時(shí)間比例：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）審批經(jīng)理辦公室年度工作籌劃1次/年（2）依照工作籌劃，監(jiān)督檢查經(jīng)理辦公室工作尋常（3）全面監(jiān)控重大基建項(xiàng)目全過程有項(xiàng)目時(shí)（4）協(xié)調(diào)公司重要社會(huì)關(guān)系需要時(shí)（5）監(jiān)督指引公司后勤工作尋常（6）審批或?qū)徍岁P(guān)于行政、后勤、基建報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)銷等尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科，專業(yè)（電子、信息、電力）抱負(fù)：研究生，MBA工作經(jīng)歷：最低：7年工作經(jīng)驗(yàn)，電力自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年，管理經(jīng)驗(yàn)2年抱負(fù)：9年工作經(jīng)驗(yàn)，電力自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年，管理經(jīng)驗(yàn)3年專門培訓(xùn)：必要接受項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)，有關(guān)管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其她能力：分析及預(yù)測(cè)能力；WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，管理軟件，通訊工具工作環(huán)境特性：?jiǎn)伍g辦公室。工作時(shí)間特性：正常工作時(shí)間，有工作需要時(shí)隨時(shí)在崗或去工程現(xiàn)場(chǎng)。有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：客戶、重要產(chǎn)品服務(wù)提供商；內(nèi)部：客戶服務(wù)中心主任、經(jīng)理辦公室主任、經(jīng)理辦公會(huì)成員所需記錄文檔及傳送部門、人員：客服中心周、月、季、年工作籌劃報(bào)告，客服中心周、月、季、年工作匯總分析報(bào)告總經(jīng)理、經(jīng)理辦公室工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：在規(guī)定期間內(nèi)完畢籌劃、分析報(bào)告，合理考核、勉勵(lì)下屬。建議考核原則：（1）工程服務(wù)任務(wù)完畢率；（2）工程項(xiàng)目竣工合格率；（3）客戶投訴狀況；（4）員工培訓(xùn)反饋；（5）客戶服務(wù)中心員工整體績(jī)效；（6）經(jīng)理辦公室整體績(jī)效備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)所在部門：經(jīng)理辦公室直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資級(jí)別：所轄人員：7人分析日期：/4/16別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：蔣文祥批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：財(cái)務(wù)核算、分析、預(yù)算管理占工作時(shí)間比：45%詳細(xì)內(nèi)容：頻率（1）主持全面經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)分析尋常（2）主持財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行，擬訂資金籌措和使用方案每月一次（3）主持成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、考核每月一次（4）依照經(jīng)營(yíng)變化及時(shí)修訂財(cái)務(wù)方案職責(zé)2：參加資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占工作時(shí)間比：35%詳細(xì)內(nèi)容：頻率（1）參加資本運(yùn)營(yíng)、投資活動(dòng)調(diào)研、決策依照需要（2）參加研發(fā)方向制定、新產(chǎn)品開發(fā)方案制定依照需要（3）參加重大經(jīng)濟(jì)合同、合同、契約訂立評(píng)審工作依照需要（4）參加經(jīng)營(yíng)目的制定，及公司重大問題解決決策每年一次（5）參加商品價(jià)格、工資獎(jiǎng)金方案制定依照需要職責(zé)3：?jiǎn)T工培訓(xùn)及管理占工作時(shí)間比：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘、專業(yè)職務(wù)設(shè)立和聘請(qǐng)依照需要（2）組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)尋常（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效管理每季一次（4）支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)尋常任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：本科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)師抱負(fù)：研究生，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)師工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，3年財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)抱負(fù)：工作經(jīng)驗(yàn)，5年財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：必要接受計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件、政策法規(guī)、最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則以及有關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其她能力：財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)能力，組織管理、協(xié)調(diào)能力，表達(dá)、溝通能力，閱讀、寫作能力；具備會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)師資格證書。體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件，專業(yè)書籍資料工作環(huán)境特性：相對(duì)安靜辦公環(huán)境工作時(shí)間特性：正常工作時(shí)間有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：稅務(wù)局，信息產(chǎn)業(yè)部門，同行業(yè)及有關(guān)行業(yè)公司，客戶，會(huì)計(jì)事務(wù)所，證券交易所內(nèi)部：財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、客戶中心、質(zhì)管部、研發(fā)中心、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)所需記錄文檔及傳送部門、人員：文檔：財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告部門：各部門、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：在規(guī)定期間內(nèi)完畢工作建議考核原則：工作有效性備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)所在部門：直接上級(jí)（職位）：總經(jīng)理工資級(jí)別：所轄人員：55分析日期：/4/30別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：張焱批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：主持公司營(yíng)銷工作占工作時(shí)間比例：60%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：擬定營(yíng)銷年度籌劃（預(yù)測(cè)）、分解籌劃，預(yù)測(cè)報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)行一年一次擬定營(yíng)銷季（月）度籌劃（預(yù)測(cè)）、分解籌劃，預(yù)測(cè)報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)行一季（月）一次理解并把握公司產(chǎn)品所處營(yíng)銷環(huán)境（經(jīng)濟(jì)氣候、國家政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)）尋常根據(jù)洞察市場(chǎng)需求走向，參加公司產(chǎn)品構(gòu)造合理化管理尋常洞察銷售通路危機(jī)，保證產(chǎn)品在渠道中流暢運(yùn)營(yíng)尋常負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象塑造尋常批閱營(yíng)銷系統(tǒng)及有關(guān)文獻(xiàn)，在權(quán)限內(nèi)簽發(fā)文獻(xiàn)尋常按照規(guī)定負(fù)責(zé)批準(zhǔn)銷售合同尋常審查、批準(zhǔn)公司產(chǎn)品廣告發(fā)布和市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)行尋常定期向總經(jīng)理報(bào)告工作一周一次職責(zé)2：負(fù)責(zé)組織、建設(shè)和管理營(yíng)銷隊(duì)伍占工作時(shí)間比例：40%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）招聘合格員工依照需要而定（2）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理每季度一次（3）巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作尋常（4）洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，做好勉勵(lì)、溝通工作，為下級(jí)創(chuàng)造一種走向成功環(huán)境尋常（5）負(fù)責(zé)定期召開營(yíng)銷系統(tǒng)工作理睬每月一次（6）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)提名依照需要而定（7）督促制定、批準(zhǔn)員工培訓(xùn)籌劃，并監(jiān)督實(shí)行每月一次任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科抱負(fù)：研究生，MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，我司市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)5年；抱負(fù)：工作經(jīng)驗(yàn)，我司市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)5年，管理經(jīng)驗(yàn)2年專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其她能力：市場(chǎng)調(diào)研、分析及預(yù)測(cè)能力；較強(qiáng)管理能力英語閱讀；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：研發(fā)中心主任所在部門：研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：主管研發(fā)副總經(jīng)理工資級(jí)別：所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人分析日期：/4/17別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：王良批準(zhǔn)人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、籌劃職責(zé)占工作時(shí)間比例：60%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：(1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)行新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研尋常(2)負(fù)責(zé)組織制定年度研發(fā)籌劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案每年一次(3)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)行公司各個(gè)技術(shù)崗位技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責(zé)2：研發(fā)過程管理職責(zé)占工作時(shí)間比例：25%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：（1）負(fù)責(zé)組織對(duì)前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤尋常（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行過程；組織產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收尋常職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)占工作時(shí)間比例：15%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需提供技術(shù)支持依照需要擬定(2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物資購買申請(qǐng)單等尋常(3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員績(jī)效考核每季一次a)直管項(xiàng)目組長(zhǎng)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心直管項(xiàng)目組績(jī)效考核涉及：項(xiàng)目籌劃履約率考核、研發(fā)過程中工作制品質(zhì)量考核（數(shù)量和質(zhì)量）、研發(fā)完畢后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)，進(jìn)行考核b)對(duì)技術(shù)部門績(jī)效考核涉及：技術(shù)部門建設(shè)（設(shè)備、資料技術(shù)條件建立）；技術(shù)培訓(xùn)，人力資源維護(hù)；技術(shù)部門施工服務(wù)職責(zé)進(jìn)行考核；技術(shù)部門研發(fā)職責(zé)進(jìn)行考核任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：研究生，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，作為重要完畢人參加研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)2年抱負(fù)：IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，主持研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：有關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)涉及最新產(chǎn)品原則培訓(xùn)，有關(guān)最新工具使用，記錄分析軟件專業(yè)技能、證書與其她能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注本行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，注重有關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜地方更佳；需文獻(xiàn)柜若干工作時(shí)間特性：正常工作時(shí)間，依照需要加班有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1）下一年度技術(shù)發(fā)展方向報(bào)告→經(jīng)理辦公會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（2）研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算→經(jīng)理辦公會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（3）在公司年度籌劃草案中提出我司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研建議→經(jīng)理辦公會(huì)（4）研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書草案→總經(jīng)理（5）合伙伙伴建議與評(píng)價(jià)報(bào)告→總經(jīng)理工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：（1）每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完畢狀況；（2）每年在研項(xiàng)目研發(fā)履約率；（3）完畢每年下一年度公司研發(fā)籌劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報(bào)告制定；（4）完畢公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)籌劃建議考核原則：（1）每年均有新品通過鑒定；（2）研發(fā)新品市場(chǎng)評(píng)價(jià)；（3）研發(fā)履約率〉=75%；（4）中心內(nèi)部員工自我發(fā)展?jié)M意度備注：當(dāng)前研發(fā)中心配備一名副主任同主任分工是：主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過程管理、負(fù)責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部門績(jī)效考核副主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教誨、基本技術(shù)研究、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組績(jī)效考核。

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：研發(fā)中心管理所在部門：研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：研發(fā)中心主任、副主任工資級(jí)別：所轄人員：無分析日期：/4/17別名：無部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：龍愛群批準(zhǔn)人：王良工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：研發(fā)過程管理、控制占工作時(shí)間比例：60%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量記錄管理，組織研發(fā)項(xiàng)目各階段評(píng)審尋常負(fù)責(zé)研發(fā)中心文獻(xiàn)資料控制尋常協(xié)助研發(fā)中心主任管理、監(jiān)控研發(fā)進(jìn)度尋常職責(zé)2：協(xié)助中心主任（副主任）進(jìn)行研發(fā)中心尋常管理占工作時(shí)間比例：15%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作籌劃每周一次匯總研發(fā)中心月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表、工時(shí)記錄報(bào)表每月一次匯總研發(fā)中心季項(xiàng)目進(jìn)度狀況匯總（季度研發(fā)分析報(bào)告）每季一次負(fù)責(zé)研發(fā)中心考勤，文秘工作（涉及會(huì)議召集、會(huì)議記錄）尋常（5）協(xié)助完畢客戶服務(wù)中心委托工程合同評(píng)審組織尋常職責(zé)3：組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定占工作時(shí)間比例：10%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：協(xié)助組織鑒定材料依照需要擬定負(fù)責(zé)報(bào)批鑒定材料依照需要擬定負(fù)責(zé)聯(lián)系鑒定人員依照需要擬定職責(zé)4：協(xié)助研發(fā)中心主任（副主任），實(shí)行研發(fā)中心員工培訓(xùn)占工作時(shí)間比例：10%職責(zé)5:負(fù)責(zé)維護(hù)完善研發(fā)過程程序文獻(xiàn)，傳送跨部門質(zhì)量反饋信息占工作時(shí)間比例：5%任職資格規(guī)定：受教誨水平：最低：大學(xué)本科，電子、計(jì)算機(jī)最高：具備技術(shù)背景MBA工作經(jīng)歷：最低：3年工作經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)1年抱負(fù)：8年工作經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及其有關(guān)軟件培訓(xùn)，軟件配備管理及其有關(guān)軟件培訓(xùn)，記錄分析軟件，有關(guān)管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其她能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUALSOURCESAFE；英語閱讀、寫作純熟；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，OFFICE軟件，VSS工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜地方更佳；需文獻(xiàn)柜若干工作時(shí)間特性：正常工作時(shí)間有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：質(zhì)量記錄→各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦（情報(bào)資料室）考勤表，用餐表（內(nèi)部使用），用餐表外部（如酒店）→經(jīng)理辦月度財(cái)務(wù)籌劃→財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)購買預(yù)算，低值易耗購買預(yù)算→經(jīng)理辦工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：在規(guī)定期間內(nèi)完畢規(guī)定工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意建議考核原則：完畢工作時(shí)效；完畢工作圓滿限度；質(zhì)量記錄有序及完整限度；(4)與其她人員溝通與合伙限度備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：研發(fā)組長(zhǎng)所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：技術(shù)（副）部長(zhǎng)工資級(jí)別：所轄人員：研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成員分析日期：/4/16別名：項(xiàng)目經(jīng)理部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：孫合友批準(zhǔn)人：王良工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)方案和工作籌劃占工作時(shí)間比例：65%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：(1)負(fù)責(zé)依照設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書規(guī)定和其他角色提供建議創(chuàng)立產(chǎn)品特性規(guī)定文獻(xiàn)，保證特性規(guī)定在既有資源下，技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)尋常負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)造、保證產(chǎn)品與公司原則和操作目標(biāo)相一致尋常合并各角色所產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)度，構(gòu)造項(xiàng)目主進(jìn)度表，跟蹤并管理項(xiàng)目進(jìn)度尋?？刂茮Q策各種因素，保證在適當(dāng)時(shí)間推出適當(dāng)產(chǎn)品尋常(5)與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗(yàn)證概念或構(gòu)造演示模型尋常職責(zé)2：承擔(dān)項(xiàng)目組管理職責(zé)占工作時(shí)間比例30%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目過程中各環(huán)節(jié)人、財(cái)、物籌劃管理和實(shí)行管理尋常(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行績(jī)效考核每季一次職責(zé)3：提出部門內(nèi)項(xiàng)目組人員構(gòu)成建議占工作時(shí)間比例：5%頻率：尋常任職資格規(guī)定：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易限度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、項(xiàng)目重要限度不同，規(guī)定有所不同。原則上，不容許一種人同步兼任兩個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)受教誨水平：最低規(guī)定：有關(guān)專業(yè)學(xué)士。抱負(fù)規(guī)定：有關(guān)專業(yè)研究生、博士。工作經(jīng)歷：最低規(guī)定：工作3年以上，完整從事過研發(fā)項(xiàng)目組工作過程。抱負(fù)規(guī)定：工作5年以上，曾是重大項(xiàng)目骨干或成員，從事過普通項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)專門培訓(xùn)：必要進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其她能力：（1）有很強(qiáng)技術(shù)能力，可以理解產(chǎn)品體系構(gòu)造實(shí)質(zhì)，可以與開發(fā)人員相配合伙出核心技術(shù)決策；（2）有很強(qiáng)交流和解說才干，可以有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)與談判；（3）擅長(zhǎng)理財(cái)，能按照各種部件進(jìn)貨周期，仔細(xì)審核進(jìn)貨籌劃，在可控風(fēng)險(xiǎn)前提下，將各部件進(jìn)貨導(dǎo)致時(shí)間延誤降到最低點(diǎn)體能規(guī)定：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。工作環(huán)境特性：普通辦公環(huán)境。工作時(shí)間特性：正常工作時(shí)間基本上，上下班時(shí)間可以浮動(dòng)、調(diào)節(jié)，便于項(xiàng)目組工作有密切關(guān)系其她崗位和人員：外部：相應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)商、產(chǎn)品（潛在）客戶、國家、國際關(guān)于組織、部門、同行廠家等。內(nèi)部：各職能部門、市場(chǎng)部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。所需記錄文檔及傳送部門、人員：見公司ISO9001文獻(xiàn)9004.1---9004.5規(guī)定技術(shù)文檔部門：研發(fā)中心、所屬技術(shù)部人員：研發(fā)中心（副）主任、所屬技術(shù)部（副）部長(zhǎng)、研發(fā)中心秘書及有關(guān)職能部門。工作完畢成果及建議考核原則：工作完畢成果：按照公司ISO9001規(guī)定，通過項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審。建議考核原則：項(xiàng)目進(jìn)度完畢率、項(xiàng)目完畢質(zhì)量。備注：

魯能積成電子股份有限公司職位闡明書編號(hào)：職位名稱：技術(shù)部長(zhǎng)所在部門：研發(fā)中心技術(shù)部直接上級(jí)（職位）：研發(fā)中心主任工資級(jí)別：所轄人員：部門全體員工分析日期：/4/19別名：部門編號(hào)：定員：1人工資水平：/年分析人：崔仁濤批準(zhǔn)人：王良工作職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：（完畢各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分派比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)部門管理工作占工作時(shí)間比例：60%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：負(fù)責(zé)確認(rèn)并向上級(jí)提交部門籌劃及報(bào)告依照規(guī)定擬定擬定本部門前瞻性技術(shù)研究方向并向上級(jí)建議依照規(guī)定擬定負(fù)責(zé)實(shí)行公司擬定部門籌劃尋常執(zhí)行我司質(zhì)量管理體系尋常負(fù)責(zé)部門內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制尋常負(fù)責(zé)部門建設(shè)、組織框架構(gòu)建及維護(hù)尋常維護(hù)和發(fā)展我司先進(jìn)文化，建設(shè)和發(fā)展本尋常部門團(tuán)隊(duì)授權(quán)、界定下屬職責(zé)，整體協(xié)調(diào)部門工作尋常確認(rèn)部門用款及報(bào)銷尋常職責(zé)2：負(fù)責(zé)部門人力資源管理占工作時(shí)間比例：20%詳細(xì)內(nèi)容：頻率：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人力資源調(diào)配尋常協(xié)助人力資源部招聘工作，確認(rèn)本部門所需人員依照規(guī)定而定負(fù)責(zé)對(duì)副部長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效管理每季一次組織、確認(rèn)本部門員工績(jī)效管理每季一次職責(zé)3：負(fù)責(zé)部門內(nèi)信息收集工作