商場(chǎng)拆除工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

北京世貿(mào)天階B1層改造項(xiàng)目拆除工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：深圳齊信裝飾工程有限公司編制時(shí)間：5月5日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制根據(jù) 4第二章工程概況及特點(diǎn) 61、工程概況 62、工程范疇 63、工程特點(diǎn) 64、工程工期 75、工程目的 7第三章現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 81、現(xiàn)場(chǎng)管理普通規(guī)定 82、工作制度 93、工程技術(shù)管理辦法 9第四章施工總體布置 131、施工臨建布置 132、施工組織機(jī)構(gòu) 133、施工準(zhǔn)備 144、勞動(dòng)力組織 165、質(zhì)量/安全培訓(xùn) 17第五章施工籌劃 181、施工進(jìn)度籌劃 182、施工進(jìn)度控制辦法 18第六章施工方案 191、拆除范疇 192、拆除涉及內(nèi)容 193、拆除規(guī)定 194、重要目的 195、施工準(zhǔn)備 206、拆除施工辦法 21第七章腳手架施工方案 301、編制目 302、工程概況 303、材料準(zhǔn)備 304、施工辦法 305、腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng) 35第八章質(zhì)量保證辦法 361、質(zhì)量目的 362、施工質(zhì)量控制辦法 36第九章安全文明施工保證辦法 38第一節(jié)安全保證辦法 381、總則 382、安全生產(chǎn)方針及指引思想 383、安全管理目的 384、考核辦法 395、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 396、人員基本素質(zhì) 467、安全教誨培訓(xùn)與資格 478、安全生產(chǎn)檢查制度 489、事故報(bào)告和處置 5310、安全生產(chǎn)責(zé)任追究 5411、詳細(xì)安全保證辦法 54第二節(jié)文明施工管理辦法 541、文明施工管理目的 552、文明施工管理基本辦法 563、防塵辦法 574、降噪聲辦法 58第十章事故應(yīng)急預(yù)案 591、編制目 602、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)分工 613、施工過(guò)程應(yīng)急行動(dòng) 624、事故報(bào)告和處置 63第十一章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策 631、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 642、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 65第十二章工程協(xié)調(diào)管理與配合 651、協(xié)調(diào)、配合 662、服務(wù) 66

第一章編制根據(jù)——《北京世貿(mào)天階B1層改造項(xiàng)目裝飾工程招標(biāo)文獻(xiàn)》——《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ147-）——《鋼管腳手架扣件》（GB15831-1995）——《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）——《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）——《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-J405-）——《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）——《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》（JGJ59-1999）——北京市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法和北京市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)估原則（1998.9）等等——《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-）——《電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）——《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-）——《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）——《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》（JGJ59-1999）——《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-——《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》GB50009-——《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93我公司在從事北京世貿(mào)天階B1層改造項(xiàng)目裝飾工程，還將遵守國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)和安全面強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)或行業(yè)原則，涉及但不限于如下安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：1)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2)《中華人民共和國(guó)建筑法》3)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》4）《中華人民共和國(guó)消防法》5）《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》6)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》7）《中華人民共和國(guó)環(huán)保法》8）《安全生產(chǎn)允許證條例》10）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》12)《工傷保險(xiǎn)條例》（國(guó)務(wù)院令第375號(hào)，5月發(fā)布）13)《公司職工傷亡事故報(bào)告和解決規(guī)定》國(guó)務(wù)院令第75號(hào)16)《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）17)《建筑機(jī)械技術(shù)實(shí)驗(yàn)規(guī)程》（JGJ34-88）18)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-）19)《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651）20）《爆破安全規(guī)程》GB6722以及本工程建設(shè)過(guò)程涉及安全、環(huán)境有關(guān)其他法規(guī)、原則、安全規(guī)定等。

第二章工程概況及特點(diǎn)1、工程概況本拆除工程為商場(chǎng)拆除工程，工程地點(diǎn)位于北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路9號(hào)，拆除建筑面積約㎡，拆除層數(shù)為地下一層，主體為框架構(gòu)造。2、工程范疇本拆除工程范疇為地下室頂板以上（±0.00以上）建筑拆除，涉及但不限于如下內(nèi)容：——北京世貿(mào)天階B1層改造項(xiàng)目裝修工程拆除（地下室〈含頂板〉主體工程拆除不在本招標(biāo)范疇內(nèi)）；——所有安裝工程拆除（材料權(quán)屬清單）；——所有垃圾清理及外運(yùn)；3、工程特點(diǎn)依照現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合工程所處地理位置和周邊環(huán)境，該拆除工程重要有如下特點(diǎn)：3.1工程難點(diǎn)本拆除工程在室內(nèi)作業(yè)，工期較短，又不能破壞地下室（含頂板）某些，臨邊受干擾項(xiàng)較多，周邊建筑物、道路較近，其中高處作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、臨邊防護(hù)、施工區(qū)防護(hù)等施工為本工程施工重點(diǎn)，在施工過(guò)程中，拆除工程四周道路需暢通，故周邊安全防護(hù)是本工程施工重點(diǎn)中重點(diǎn)。因而需要編制詳細(xì)施工方案指引施工，同步在施工過(guò)程中要與監(jiān)理和本地政府部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證生產(chǎn)、施工安全與物流暢通。3.2現(xiàn)場(chǎng)供電、供水拆除過(guò)程中暫時(shí)用水（重要用于防塵）和用電（機(jī)具和設(shè)備使用）由監(jiān)理單位（業(yè)主）在現(xiàn)場(chǎng)指定接口，承包商自費(fèi)接電、接水工程。3.3保護(hù)公共設(shè)施該工程所處地理位置，周邊環(huán)境復(fù)雜，在施工過(guò)程中應(yīng)避免損壞或干擾任何公共設(shè)施，我司必須完畢所有成品保護(hù)設(shè)施暫時(shí)工程。3.4噪音及灰塵控制該工程地處商業(yè)區(qū)，人口稠密，交通發(fā)達(dá)，我司必要采用一切可行辦法來(lái)限制裝置和設(shè)備噪音和在拆除和運(yùn)送過(guò)程中產(chǎn)生灰塵，我司必要遵循法定規(guī)定和監(jiān)理單位（業(yè)主）制定規(guī)章，使施工噪音及灰塵對(duì)周邊環(huán)境影響減少至最小。4、工程工期本工程工期20天，開工時(shí)間暫定5月15日，籌劃竣工日期7月31日，比招標(biāo)文獻(xiàn)工期規(guī)定提前10天，詳細(xì)時(shí)間以簽定合同開工時(shí)間為準(zhǔn)。5、工程目的按照我公司一體化管理體系規(guī)定，將我公司在質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工方面管理目的進(jìn)行分解形成本工程重要目的。——質(zhì)量目的：竣工交驗(yàn)合格率100%，合同履約率100%。——工期目的：按合同規(guī)定工期內(nèi)完畢合同內(nèi)規(guī)定所有工作?！踩康模涸斠姲踩ＷC辦法?！h(huán)境目的：污染物排放和躁音灰塵控制在規(guī)范規(guī)定范疇內(nèi)?！拿魇┕つ康模哼_(dá)到文明工地原則。

第三章現(xiàn)場(chǎng)管理辦法1、現(xiàn)場(chǎng)管理普通規(guī)定1.1安全與健康——始終遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理單位（業(yè)主）制定現(xiàn)場(chǎng)安全、健康條例，必要遵守監(jiān)理單位（業(yè)主）關(guān)于工程管理程序及與合同有關(guān)業(yè)主制定其他管理規(guī)定?！谡麄€(gè)合同期間，經(jīng)監(jiān)理單位（業(yè)主）批準(zhǔn)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)提供一種中心收集點(diǎn)，存儲(chǔ)所有空罐頭、油筒、包裝袋和其他可存水容器，應(yīng)自費(fèi)管理收集，并將這些有害物從現(xiàn)場(chǎng)清除掉?！谑┕て陂g和竣工此前要清掃工地，達(dá)到使監(jiān)理單位（業(yè)主）滿意，至少隨時(shí)保持所施工工程內(nèi)部沒有積水和垃圾。1.2教誨意識(shí)——教誨工人嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)程、安全施工、防火防盜，承擔(dān)在施工過(guò)程中發(fā)生人員傷亡事故和因管理不善導(dǎo)致一切損失，不得影響工程進(jìn)度，嚴(yán)格按合同關(guān)于條款執(zhí)行；——及時(shí)辦理關(guān)于有關(guān)證件并教誨施工人員隨身攜帶。1.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、噪音控制——保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境干凈、整潔、安全，材料堆放整潔。施工垃圾傾倒在指定棄渣場(chǎng)，并有義務(wù)平整自己傾倒垃圾場(chǎng)地，清掃因運(yùn)送垃圾污染道路?！獞?yīng)注意到施工場(chǎng)地周邊區(qū)域，要采用一切可行辦法來(lái)限制裝置和設(shè)備噪音和在拆除和運(yùn)送過(guò)程中產(chǎn)生灰塵，應(yīng)始終遵循法定規(guī)定和監(jiān)理單位（業(yè)主）制定規(guī)章，使施工噪音及灰塵對(duì)周邊商業(yè)環(huán)境影響減少至最小。1.4保護(hù)公共設(shè)施在施工期間要特別小心：避免損壞或干擾任何公共設(shè)施（如廣告牌、批示牌、人行通道），由于勞務(wù)隊(duì)做錯(cuò)或疏忽未做某些事情，直接或間接導(dǎo)致?lián)p壞均應(yīng)負(fù)責(zé)，應(yīng)自費(fèi)完畢必須和足夠保護(hù)設(shè)施所有暫時(shí)工程。1.6現(xiàn)場(chǎng)供電、供水和通訊監(jiān)理單位（業(yè)主）在現(xiàn)場(chǎng)指定承包商接電、接水地點(diǎn)，承包商自費(fèi)接電、接水工程。2、工作制度在本工程施工過(guò)程中，我公司將按監(jiān)理單位（業(yè)主）規(guī)定及相應(yīng)規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)建立和健全各項(xiàng)施工和管理制度，在本工程施工過(guò)程中將按照相應(yīng)三位一體化關(guān)于規(guī)定組織施工，保證三位一體體系正常運(yùn)作，保證工程施工順利。在施工過(guò)程中，咱們將建立工程施工管理制度制度重要有：——在本工程施工中，規(guī)定每天上午上班開始工作前各專業(yè)班組召開工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，分析當(dāng)天工作中也許存在風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)控制防范辦法實(shí)行辦法，并由專職檢查員檢查會(huì)議討論狀況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行效果；下午下班前項(xiàng)目部管理人員召開“碰頭會(huì)”分析討論當(dāng)天工作中存在問(wèn)題及進(jìn)一步改進(jìn)辦法；公司每周組織召開施工生產(chǎn)例會(huì)檢查工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理狀況，討論后續(xù)管理辦法和控制辦法；——建立健全各項(xiàng)管理檢查制度，涉及但不限于：安全檢查制度、質(zhì)量檢查評(píng)比制度、生產(chǎn)籌劃制度、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度、各種施工設(shè)備操作規(guī)程管理制度、環(huán)保制度、職業(yè)安全健康制度、班前安全教誨制度、施工前技術(shù)與安全交底制度、各種施工記錄制度、工作交接班制度、易燃易爆物品管理制度等。3、工程技術(shù)管理辦法嚴(yán)格按照合同中關(guān)于條款規(guī)定，公司質(zhì)量保證手冊(cè)、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及有關(guān)程序文獻(xiàn)規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃等文獻(xiàn)，保證工程質(zhì)量，保證施工安全，服從監(jiān)理單位（業(yè)主），保證拆除工程原則規(guī)定。3.1工程管理——必要做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從施工安全防護(hù)、籌劃、工期、協(xié)調(diào)出發(fā)，全面考慮，擬定施工方案，做好施工布置，選取最佳施工辦法和施工機(jī)具?！勒詹鸪?guī)定，合理安排施工程序、施工環(huán)節(jié)，以及各工序間工作時(shí)間，為了保證工程按規(guī)定工期完畢，依照勞動(dòng)力需求，組織流水作業(yè)，從而擬定施工進(jìn)度籌劃?！侠聿贾檬┕^(qū)域內(nèi)設(shè)施，組織協(xié)調(diào)車輛或其他機(jī)械使用籌劃。——在工程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位（業(yè)主）關(guān)于規(guī)定，按監(jiān)理單位（業(yè)主）關(guān)于規(guī)定，對(duì)工程各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調(diào)，在施工中遇到問(wèn)題及時(shí)和監(jiān)理單位（業(yè)主）進(jìn)行聯(lián)系，本著一切為了工程原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，使問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證工程順利進(jìn)行?！诠こ淌┕ぶ凶龊媒徊孀鳂I(yè)協(xié)調(diào)與管理，提高工作效率，保證施工進(jìn)度，爭(zhēng)取提前完畢各項(xiàng)施工內(nèi)容。3.2技術(shù)管理——由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和技術(shù)管理關(guān)于各項(xiàng)工作；——認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于規(guī)范原則，保證工程質(zhì)量；——對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)要認(rèn)真閱讀，把問(wèn)題解決在工程施工之前；——嚴(yán)格審核施工方案及相應(yīng)作業(yè)文獻(xiàn)，保證施工作業(yè)文獻(xiàn)可操作性及對(duì)工程施工技術(shù)指引作用；——作好安全技術(shù)交底及施工工藝指引工作；——施工中做過(guò)程控制技術(shù)管理工作，及時(shí)精確收集有關(guān)證明文獻(xiàn)，做好工程開竣工管理及資料移送；——積極推廣新技術(shù)、新工藝，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益；——項(xiàng)目主管工程師（技術(shù)員）負(fù)責(zé)開、竣工報(bào)告填寫，負(fù)責(zé)施工方案及作業(yè)指引書、不合格品解決方案、施工預(yù)算、重要技術(shù)辦法編寫，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、安全交底文獻(xiàn)編寫，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決有關(guān)報(bào)告及記錄編寫，負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收記錄填寫，負(fù)責(zé)收集整頓施工中有關(guān)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)所管工程范疇內(nèi)施工技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)竣工文獻(xiàn)整頓詳細(xì)工作；——資料管理員負(fù)責(zé)施工技術(shù)文獻(xiàn)收集、管理和存檔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外文獻(xiàn)傳遞分發(fā)和管理；——質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)各類工程質(zhì)量評(píng)估表填寫，負(fù)責(zé)不合格品報(bào)告填寫，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收告知單填寫和傳遞，參加工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收；——施工員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)按施工方案、技術(shù)交底組織施工，并做好施工日記，對(duì)施工中技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向主管工程師（技術(shù)員）報(bào)告并按解決意看法決，負(fù)責(zé)組織安全交底，技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收工作；——安全員負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康方案檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品采購(gòu)和使用監(jiān)督，參加安全技術(shù)交底工作，參加安全教誨工作，參加設(shè)備安裝、性能檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全方案實(shí)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全預(yù)案編寫；——設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃編寫，負(fù)責(zé)設(shè)備維修方案編制，定期組織對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)安全檢查，組織對(duì)設(shè)備安裝驗(yàn)收及有關(guān)證件辦理，參加設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)協(xié)調(diào)。3.3施工技術(shù)管理——建立技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)融為一體，即項(xiàng)目經(jīng)理部→工程技術(shù)部→作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序制定和實(shí)行結(jié)合起來(lái)?！獓?yán)格技術(shù)工作程序，實(shí)行技術(shù)管理與控制。——技術(shù)管理要原則化和程序化?！夹g(shù)管理嚴(yán)格按工程技術(shù)部技術(shù)管理工作程序。3.4施工過(guò)程管理——工程開工前，及時(shí)按規(guī)定規(guī)定報(bào)批開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可開工；——編制施工進(jìn)度籌劃；——開工前做好技術(shù)、安全交底工作；——組織好工序間交接，對(duì)工序交接過(guò)程、工程交工驗(yàn)收、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理以及人員調(diào)配，安全施工和文明工地建設(shè)進(jìn)行管理，認(rèn)真填寫好《施工日記》和《調(diào)度日記》；——本著上道工序?qū)ο碌拦ば蚴┕べ|(zhì)量負(fù)責(zé)規(guī)定，及時(shí)做好工序自檢和檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定填報(bào)相應(yīng)報(bào)價(jià)，并做到簽字齊全，及時(shí)存檔；——對(duì)檢查驗(yàn)收存在問(wèn)題，按公司質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行整治，合格后方可進(jìn)行下一步施工；——嚴(yán)格控制不合格品浮現(xiàn)，對(duì)不合格品按有關(guān)程序規(guī)定解決，對(duì)質(zhì)量通病及時(shí)制定相應(yīng)糾正辦法；——嚴(yán)格控制物項(xiàng)標(biāo)記，按規(guī)定整潔堆放。并定期進(jìn)行檢查；——對(duì)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)作，應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)查和檢查，并把意見和建議提交項(xiàng)目經(jīng)理采用有效辦法；——現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)專職安全員，按公司《職業(yè)安全健康管理手冊(cè)》規(guī)定，建立健全管理制度及消防管理辦法，并嚴(yán)格管理。配備足夠安全及消防防護(hù)設(shè)備及設(shè)施；——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備，儀器必要制定操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗；——有關(guān)質(zhì)量記錄按合同規(guī)定及地方政府有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行管理，為工程順利交工創(chuàng)造良好條件；——項(xiàng)目施工完及時(shí)按合同規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收有關(guān)手續(xù)，并及時(shí)將支持性文獻(xiàn)資料移送業(yè)主或有關(guān)責(zé)任單位；——公司質(zhì)量方針是“滿足并超越顧客盼望是咱們永遠(yuǎn)追求”，因而必要樹立以顧客滿意工程為服務(wù)宗旨，做好工程先后服務(wù)工作，工程竣工后按合同及國(guó)家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工程保修，并定期進(jìn)行回訪，征求監(jiān)理單位（業(yè)主）對(duì)工程意見和建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高公司管理水平。

第四章施工總體布置1、施工臨建布置1.1平面布置原則——為保證拆除工程滿足進(jìn)度規(guī)定，咱們依照以往工程施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)科學(xué)地測(cè)算，對(duì)本工程施工所需暫時(shí)設(shè)施進(jìn)行了規(guī)劃。力求平面布置緊湊、占地面積小、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送距離短、盡量減少二次倒運(yùn)，且不影響永久性工程施工，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)布置整潔劃一，通道順暢，符合安全文明管理和消防規(guī)定規(guī)定目。——依照現(xiàn)場(chǎng)勘察成果，現(xiàn)場(chǎng)施工用地區(qū)域狹小，生產(chǎn)臨建擬設(shè)立監(jiān)理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室、工具和材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和暫時(shí)廁所（移動(dòng)環(huán)保廁所），其他不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，施工人員運(yùn)用公司生活營(yíng)地（深圳）安排居住，職工上下班安排班車接送?！麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置見附圖一《北京世貿(mào)天階B1層商場(chǎng)拆除工程總平面布置圖》。1.2暫時(shí)設(shè)施——由于本拆除工程工期較短；為節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施搭建時(shí)間，我公司擬將現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)和辦公室等進(jìn)行布置，以保持現(xiàn)場(chǎng)布置整潔有序。某些非經(jīng)常運(yùn)用物品和工器具可在公司倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要時(shí)安排專人領(lǐng)取和用完后退還?！F(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公室和倉(cāng)庫(kù)所用以及某些材料存儲(chǔ)需恰當(dāng)架空，防止崩塌。2、施工組織機(jī)構(gòu)——該工程順利實(shí)行必要有一種合理、有效組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工明確，因而該工是在有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，組建商場(chǎng)拆除工程項(xiàng)目部，該項(xiàng)目設(shè)有項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、器材部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部門?！M織機(jī)構(gòu)圖詳見附件一《商場(chǎng)拆除工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》3、施工準(zhǔn)備3.1指引思想——我公司將按照“質(zhì)量第一，業(yè)主至上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”施工目的，建設(shè)一種安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)；在拆除工期內(nèi)，按照施工文獻(xiàn)及業(yè)重規(guī)定保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)?！诒臼┕そM織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，咱們充分考慮了本工程性質(zhì)、規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理規(guī)定，結(jié)合我公司人力資源儲(chǔ)備、機(jī)械設(shè)備裝備條件、材料供應(yīng)狀況以及本地地質(zhì)狀況和氣候條件，突出“組織”和“管理”，對(duì)施工過(guò)程中人力資源、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備、過(guò)程辦法，時(shí)間與空間，需要與也許，局部與整體，階段與全過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)與公司機(jī)關(guān)等予以周密安排。施工過(guò)程以籌劃為龍頭，以優(yōu)化資源配備，減少現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)和施工損耗為關(guān)注點(diǎn)，以貫徹各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度為保障，全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)保管理目的。3.2施工準(zhǔn)備在合同規(guī)定期間內(nèi)安排施工人員和有關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置規(guī)定布置拆除過(guò)程中機(jī)械站位及暫時(shí)材料堆場(chǎng)等，布置施工暫時(shí)用水、電管線；并按本施工方案規(guī)定開始組織現(xiàn)場(chǎng)拆除作業(yè)。3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備——開工前做好施工資料準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工文獻(xiàn)，力求在施工前解決各種疑難問(wèn)題并向業(yè)主書面報(bào)告；——依照施工引用原則、規(guī)范、圖集，制定詳細(xì)施工辦法；——對(duì)于重要分某些項(xiàng)工程，拆除展開之前由專業(yè)技術(shù)人員編制詳細(xì)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審核承認(rèn)后付諸實(shí)行；——方案及各分項(xiàng)工程實(shí)行前，做好技術(shù)交底工作，并作書面記錄，以保證工程順利開工及展開。3.2.2材料準(zhǔn)備——本工程中標(biāo)后，主管技術(shù)項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)組織各專業(yè)技術(shù)人員審查、計(jì)算各分項(xiàng)工程量，并按拆除工程施工先后順序提出詳細(xì)材料需用籌劃，同步依照所需要鋼管、扣件、木板、密目安全網(wǎng)等安全防護(hù)材料，及早選取合格租賃供應(yīng)商。——為保證工程施工質(zhì)量，本項(xiàng)目所有材料采購(gòu)均需嚴(yán)格按我公司材料采購(gòu)和驗(yàn)收程序執(zhí)行。3.2.3依照本拆除工程特點(diǎn)，為滿足合同工期規(guī)定，我公司擬將下表所列機(jī)械設(shè)備投入到本工程中,見擬投入本工程重要機(jī)械設(shè)備一覽表。擬投入本工程重要機(jī)械設(shè)備一覽表表-2序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1手持風(fēng)鉆YT-232中華人民共和國(guó)10良好主體構(gòu)造破除2高壓水槍2佛山良好重要用于車輛出入車輪清洗和拆除過(guò)程灰塵控制3人貨車NHR541L1重慶72良好現(xiàn)場(chǎng)小型材料或安裝某些拆除后外運(yùn)4電焊機(jī)BX-300A1重慶50良好5切割機(jī)2武漢45良好鋼筋、鋼構(gòu)造切割6空壓機(jī)23m3柳州210良好用于5~9層砼梁、板、柱墻等破除7空壓機(jī)10m3柳州210良好用于5~9層砼梁、板、柱墻等破除8打壓泵2合肥75良好增長(zhǎng)暫時(shí)水壓9沖擊錘（配套油炮機(jī)）1102合肥167良好用于1~5層砼梁、板、柱墻等破除10油炮機(jī)1101合肥1998167良好用于1~5層砼梁、板、柱墻等破除11風(fēng)鎬（配套空壓機(jī)）10良好主體構(gòu)造砼破除3.2.——清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證運(yùn)送道路暢通。——施工前，先清除拆除崩塌范疇內(nèi)物資、設(shè)備；將水電、通訊等管線及供熱設(shè)備等干線與拆除建筑物支線切斷或遷移，在拆除危險(xiǎn)區(qū)周邊設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。——搭設(shè)暫時(shí)防護(hù)設(shè)施，避免拆除時(shí)砂、石、灰塵飛揚(yáng)影響、生活辦公正常進(jìn)行。——在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立警戒區(qū)標(biāo)志?！右檬┕び脮簳r(shí)電源、水源，現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內(nèi)配電設(shè)施，應(yīng)此外敷設(shè)。保證施工時(shí)水電暢通。4、勞動(dòng)力組織我公司內(nèi)部勞動(dòng)力資源豐富，各項(xiàng)目部技術(shù)人員及管理人員均由內(nèi)部職工構(gòu)成，近年從事建筑拆除施工，鍛煉了一大批專業(yè)素質(zhì)高多工種專業(yè)施工隊(duì)伍，施工作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，不需要外部勞動(dòng)力，更不受農(nóng)村農(nóng)忙季節(jié)等因素影響。公司將依照本工程施工需要，在全公司內(nèi)部挑選責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富作業(yè)人員來(lái)參加本工程拆除，按勞動(dòng)力需用籌劃分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力人員安排詳見《勞動(dòng)力用量動(dòng)態(tài)曲線圖》（附件二）及下表：勞動(dòng)力籌劃表（單位：人）表-3序號(hào)時(shí)間工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬1管理人員77788882架子工202515101010103拆除工人20703管道工1212211114機(jī)械工12666625電工99422226電焊工22555557水暖工88122328汽車司機(jī)33444559警衛(wèi)222222210普工830808080706011共計(jì)9217012813813211497注：本籌劃表是以每班八小時(shí)工作制為基本。5、質(zhì)量/安全培訓(xùn)本工程中標(biāo)后，咱們將及時(shí)組織參加施工管理人員、技術(shù)人員和工人接受關(guān)于質(zhì)量保證、安全及文明施工等方面再教誨培訓(xùn)，以更好地滿足工程順利拆除需要。特殊工種作業(yè)人員必要持證上崗。完善質(zhì)量/安全技術(shù)交底制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量/安全技術(shù)辦法貫徹跟蹤檢查，將質(zhì)量/安全隱患消除于施工前，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。

第五章施工籌劃1、施工進(jìn)度籌劃按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)勘察狀況，結(jié)合本工程重要工程量、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械配備、施工順序和合同規(guī)定施工進(jìn)度規(guī)定，編制了施工進(jìn)度籌劃（見附件三）。2、施工進(jìn)度控制辦法為保證工程工期提前10天完畢，綜合考慮各方面因素，采用如下進(jìn)度控制辦法：2.1組織保證本拆除工程在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照施工組織規(guī)定進(jìn)行施工，做到組織保證、人員貫徹、責(zé)任到人。2.2合理籌劃編制施工進(jìn)度籌劃，進(jìn)一步編制周施工籌劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和貫徹籌劃執(zhí)行狀況。2.3管理到位2.3.1機(jī)械設(shè)備管理保證機(jī)械設(shè)備（見第四章）按施工籌劃需要組織進(jìn)場(chǎng)，在設(shè)備配備上要做好施工機(jī)械組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率。2.3.2切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度我公司各項(xiàng)規(guī)章制度較健全，拆除過(guò)程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中作用，保證施工籌劃得到有效貫徹，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。2.3.3開展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重勉勵(lì)機(jī)制我公司向來(lái)在施工過(guò)程中，開展形式多樣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，減少施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)職工收入，增進(jìn)公司發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本拆除項(xiàng)目過(guò)程中，將有效開展勞動(dòng)競(jìng)賽，運(yùn)用靈活勉勵(lì)機(jī)制，保證工程順利完畢。

第六章施工方案1、拆除范疇本拆除工程范疇為北京世貿(mào)天階B1層改造項(xiàng)目裝飾工程商場(chǎng)地下室頂棚以上（±0.00以上）建筑。該區(qū)域拆除總建筑面積約m2，建筑層數(shù)為層。依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，拆除工程范疇涉及但不限于如下內(nèi)容：——地下主體工程拆除：土建拆除工程，構(gòu)造拆除工程，裝修拆除工程等；——安裝工程拆除：電梯工程，電氣工程，給排水工程，消防工程等；——所有垃圾清理、運(yùn)送、卸放及安頓；——發(fā)包方自留設(shè)備配合拆除，設(shè)備定點(diǎn)放置及有關(guān)圍護(hù)。2、拆除涉及內(nèi)容——與工程有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施（涉及機(jī)械停放，拆除材料堆放，人行道、道路防護(hù)，架空電纜、管線暫時(shí)保護(hù)等）建立；——與工程有關(guān)所有設(shè)備采購(gòu)、尋常保養(yǎng)等，以及工程移送前保護(hù)；——室外施工需要腳手架（排架）搭設(shè)及其安全辦法；——現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火及易燃品管理必要安全辦法；——竣工文獻(xiàn)：有關(guān)竣工資料。3、拆除規(guī)定——以國(guó)家有關(guān)管理程序、拆除原則為準(zhǔn)則，保證拆除搬遷工程施工安全，達(dá)到進(jìn)度籌劃規(guī)定，符合監(jiān)理單位（業(yè)主）總體布置，使監(jiān)理單位（業(yè)主）及關(guān)于部門滿意。4、重要目的——按照我公司管理體系規(guī)定，將我公司在質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工方面管理目的進(jìn)行分解形成本工程重要目的?！|(zhì)量目的：竣工交驗(yàn)合格率100%，合同履約率100%；——工期目的：保證按合同工期規(guī)定，如期完畢；——安全目的：詳見安全保證辦法、雨季施工、防臺(tái)辦法、事故應(yīng)急預(yù)案；——環(huán)境目的：噪音、污染物排放控制在國(guó)家規(guī)定范疇內(nèi)，運(yùn)送垃圾決不對(duì)都市環(huán)境污染；——文明施工目的：達(dá)到文明工地原則。5、施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備——開工前做好施工資料準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)、都市環(huán)保、噪聲污染、都市交通運(yùn)送管理規(guī)定等有關(guān)深圳市關(guān)于規(guī)定，在認(rèn)真學(xué)習(xí)基本上，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和對(duì)被拆除工程實(shí)體特性做仔細(xì)分析，力求在施工前解決各種疑難問(wèn)題和不可預(yù)測(cè)因素并向監(jiān)理單位（業(yè)主）書面報(bào)告。依照施工引用原則、規(guī)范，制定詳細(xì)施工辦法；對(duì)于重要土建高空拆除作業(yè)、施工辦法及采用技術(shù)辦法，拆除展開之前由專業(yè)技術(shù)人員編制詳細(xì)施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位（業(yè)主）現(xiàn)場(chǎng)代表和業(yè)主代表審核承認(rèn)后付諸實(shí)行；方案及各重要工程實(shí)行前，做好技術(shù)交底工作，以保證工程順利開工及展開?！勒铡吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和深圳市政府關(guān)于規(guī)定，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)主管部門，辦理場(chǎng)地交通、施工噪聲、施工污水、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和場(chǎng)外污染條例有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)略熟悉市政府規(guī)定施工作息時(shí)間作業(yè)原則，走訪慰問(wèn)周邊居民，耐心細(xì)致地對(duì)周面住戶解釋，在施工噪聲和粉塵污染嚴(yán)格控制同步，爭(zhēng)取將擾民辦法降至最低，做到周邊居民零投訴。5.2材料準(zhǔn)備——項(xiàng)目中標(biāo)后，主管技術(shù)項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)組織各專業(yè)技術(shù)人員審查、計(jì)算各分項(xiàng)工程量，并按拆除工程施工先后順序提出詳細(xì)材料需用籌劃?！獮楸ＷC工程安全可靠有序進(jìn)行，本項(xiàng)目需要鋼管、扣件等安全設(shè)施材料采購(gòu)、租賃均需嚴(yán)格按我公司材料采購(gòu)租賃和驗(yàn)收程序執(zhí)行。5.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備——與關(guān)于部門溝通協(xié)商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)架空電纜、管線保護(hù)?！謇硎┕がF(xiàn)場(chǎng)，保證運(yùn)送道路暢通?！c周邊單位協(xié)商設(shè)備、器具暫時(shí)租用?！獙⑺?、通訊等管線及供熱設(shè)備等干線與拆除建筑物支線切斷或遷移?！诓鸪ｋU(xiǎn)區(qū)周邊設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。——搭設(shè)暫時(shí)防護(hù)設(shè)施（見第七章《腳手架施工方案》），避免拆除時(shí)砂、石、灰塵飛揚(yáng)影響、生活辦公正常進(jìn)行?！a(chǎn)臨建布置，接引好施工用暫時(shí)電源、水源，現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內(nèi)配電設(shè)施，應(yīng)此外敷設(shè)。保證施工時(shí)水電暢通。6、拆除施工辦法本方案重要針對(duì)主體構(gòu)造拆除編制，有關(guān)水電、暖通、消防等安裝和裝飾裝修中門窗、吊頂?shù)仍谥黧w構(gòu)造拆除前予以人工拆除，室外廣告牌、東南角鋼梯、西側(cè)單層輔助建筑、南側(cè)單層外挑某些建筑、北側(cè)外挑某些及加建鋼構(gòu)造某些等附屬建筑物（構(gòu)筑物）在搭設(shè)防護(hù)腳手架前予以拆除。6.1拆除方式及環(huán)節(jié)6.1.1拆除方式——5～9層采用人工輔助小型手動(dòng)機(jī)具拆除方式——1～5層采用機(jī)械輔助人工拆除方式6.1.2詳細(xì)拆除環(huán)節(jié)總體拆除環(huán)節(jié)為：先高后低、先安裝后土建、由遠(yuǎn)及近（距垂直運(yùn)送點(diǎn)）、先里后外、先非承重構(gòu)造后承重構(gòu)造、逐級(jí)拆除逐級(jí)清理運(yùn)送、在方案和條件容許條件下先機(jī)械后人工，同步外防護(hù)腳手架和樓層同步進(jìn)行?！两ú鸪ぷ髟诎惭b拆除工作所有結(jié)束后進(jìn)行，不容許在安裝作業(yè)未完之邁進(jìn)行土建作業(yè)，若必要同步進(jìn)行時(shí)，要檢查最上層安全狀況，停止該區(qū)域作業(yè)，清理一切堆放物，在有上下指揮作業(yè)時(shí)錯(cuò)開立面位置進(jìn)行；——拆除作業(yè)時(shí)間選取在白天進(jìn)行，搶工和夜間作業(yè)時(shí)重要進(jìn)行某些垃圾、可運(yùn)用物清理運(yùn)送工作；——垂直運(yùn)送鋼構(gòu)件重要以汽車吊為主，輔以人工進(jìn)行；對(duì)建筑垃圾對(duì)塊狀優(yōu)先選用機(jī)械做垂直運(yùn)送，為了加快施工進(jìn)度，本工程垂直運(yùn)送籌劃用機(jī)械和溜槽同步進(jìn)行，溜槽籌劃安設(shè)在豎向電梯井內(nèi)，除預(yù)先封閉豎向電梯井內(nèi)樓層門洞口外，在電梯井垃圾出口處進(jìn)行安全防護(hù)辦法，防塵辦法并派專人值班；電梯井溜槽重要運(yùn)送某些粉塵和小塊狀拆除物，在運(yùn)送溜槽內(nèi)垃圾時(shí)必要停止最上層拆除作業(yè)，用鋼板封閉最上端同步要對(duì)電梯井上口做高度不不大于1.2m防護(hù)欄桿；用汽車吊吊運(yùn)垃圾時(shí)，垃圾斗四點(diǎn)吊索保持平衡，垃圾不超過(guò)垃圾斗平面上口或汽車吊容許荷載；——對(duì)拆除鋼構(gòu)造、鋼筋等垂直運(yùn)送采用兩點(diǎn)捆綁吊運(yùn)，重心點(diǎn)要平衡，索具、卡具要完好，專人指揮上下呼應(yīng)，同步在起吊前要在被吊物上設(shè)立平衡繩，操作人員遠(yuǎn)離起吊物后進(jìn)行。6.2拆除原則——水電管線、門窗、吊頂?shù)炔捎萌斯げ鸪?，將整棟建筑物從上至下所有拆除清理后，開始對(duì)其構(gòu)造某些拆除；——拆除時(shí)采用先上后下、先非承重構(gòu)造后承重構(gòu)造，先拆除板、粱后墻、柱；先拆最次要受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆重要受力構(gòu)件。禁止幾層同步拆除，當(dāng)拆除某一某些時(shí)候應(yīng)當(dāng)防止其她某些崩塌；——屋檐、陽(yáng)臺(tái)、雨棚、外樓梯、廣告牌等在拆除施工中容易失穩(wěn)外挑構(gòu)件，先拆除；——拆除框架構(gòu)造建筑，必要按樓板、次梁、主梁、柱子順序進(jìn)行施工。拆除建筑欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑構(gòu)造整體拆除進(jìn)度相配合，不得先行拆除；——建筑承重梁、柱，應(yīng)在其所承載所有構(gòu)件拆除后，再進(jìn)行拆除。——拆除主體構(gòu)造邊梁、柱、墻體時(shí)，禁止向外拉倒，應(yīng)配合倒鏈、鋼絲繩等工具向建筑物內(nèi)側(cè)傾倒，保證施工周邊安全。6.3施工總流程周邊安全防護(hù)斷電停水停氣安裝某些拆除附屬暫時(shí)建筑拆除門窗吊頂拆除主體構(gòu)造拆除垃圾外運(yùn)——與關(guān)于部門獲得聯(lián)系，并制定架空線路或電纜防護(hù)辦法；——主體拆除前彩鋼板圍護(hù)；——將電線、上下水管道等干線、通往該構(gòu)筑物支線切斷或遷移；——施工暫時(shí)用水用電布置；——主體樓板拆除；——垃圾外運(yùn)。6.4主體拆除流程屋面裝飾層拆除屋面樓板拆除頂層磚墻拆除頂層次梁拆除頂層框架梁拆除頂層框架柱拆除頂層樓板拆除次層磚墻拆除次層次梁拆除次層框架梁拆除次層框架柱拆除6.5詳細(xì)拆除辦法6.5.1樓板（涉及平屋面）拆除——現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用粉碎性拆除；——樓板捶擊粉碎后應(yīng)暫時(shí)保存其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除；——建筑垃圾井道，可在各層樓板上鑿洞設(shè)立或運(yùn)用原電梯井口，洞口臨邊采用圍檔封閉辦法，采用鋼管暫時(shí)維護(hù)，圍護(hù)高度為不不大于1.2米。井道按柱網(wǎng)“梅花形”布置，洞口邊長(zhǎng)為1.2～1.5m；——垃圾井道可在每層按跨設(shè)立1～2個(gè)垂直井道。洞口臨邊采用鋼管圍檔封閉，并掛上安全網(wǎng)；6.5.2墻體拆除——墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除；——遇有特殊狀況必要采用推倒辦法時(shí)必要遵守如下規(guī)定：砍切墻根深度不能超過(guò)墻厚1/3，墻厚度不大于兩塊半磚時(shí)候，不許進(jìn)行掏掘：為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢：建筑物推倒前，應(yīng)發(fā)出信號(hào)，待所有人員遠(yuǎn)離建筑物高度2倍以上距離后，方可進(jìn)行；——在建筑推倒崩塌范疇內(nèi)，有其她建筑物時(shí)，禁止采用推倒辦法。6.5.3次梁拆除應(yīng)將梁二端各鑿一條寬0.1m切割縫，割斷一端鋼筋（先下層，后上層），使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋（先上層，后下層），用繩索將次梁放道下層露面破碎。6.5.4主梁拆除應(yīng)將梁二端斜筋布置設(shè)立割離縫，用起重機(jī)吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。6.5.5立柱拆除——框架柱、門樘柱、構(gòu)造柱等拆除必要按照先門樘柱、構(gòu)造柱再框架柱原則，人工將柱根部用手持風(fēng)鉆或大錘等機(jī)具鑿除，四周露出鋼筋后停止，在柱頂部和底下約50-80cm處鉆孔，采用鋼絲繩配合倒鏈穿過(guò)孔洞，與地面機(jī)械（反鏟等重型機(jī)械）捆綁牢固，專人指揮，將柱向外拉倒，因柱內(nèi)鋼筋有效連接，故原則上不必考慮柱會(huì)在此時(shí)斷開而導(dǎo)致事故，解掉繩索，汽車吊就位，繩索穿過(guò)兩孔洞作好兩點(diǎn)起吊準(zhǔn)備，人工配備切割機(jī)切斷裸露在外柱根部四周鋼筋，專人配備對(duì)講機(jī)指揮作業(yè)，將柱構(gòu)件吊卸至地面安全區(qū)域或裝車外運(yùn)；——為防止立柱崩塌時(shí)沖擊力對(duì)構(gòu)造導(dǎo)致破壞，立柱崩塌方向應(yīng)選取在下層梁或墻位置上；將立柱切斷某些鋼筋剝出，將反方向鋼筋和兩側(cè)構(gòu)造筋割斷，向崩塌方向拉斷。撞擊點(diǎn)設(shè)立建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震辦法。6.5.6詳細(xì)拆除辦法——在每拆一層板、梁和其下柱、墻時(shí)，都保證有下部樓板梁或其鋼骨架網(wǎng)作暫時(shí)可靠水平防護(hù)，絕不容許浮現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋危險(xiǎn)做法；——人工運(yùn)用大錘等手動(dòng)機(jī)具將屋頂女兒墻鑿除，鑿除過(guò)程禁止上下立體交叉作業(yè)，鑿除廢棄物禁止拋擲，采用QY65K汽車吊（重要性能參數(shù)見下表-4、表-5）將鑿除棄物裝進(jìn)吊網(wǎng)或吊斗吊卸至地面安全區(qū)域，在進(jìn)行上層拆除過(guò)程中，禁止下層拆除；——當(dāng)用機(jī)械拆除工程時(shí)，依照被拆除高度選取拆除機(jī)械，不可超高作業(yè)，打擊點(diǎn)必要選在頂層，不可選在次頂層甚至如下。鎬頭機(jī)作業(yè)高度不夠，可以用建筑垃圾墊高機(jī)身以滿足需要，但墊層高度不得超過(guò)3m，兩側(cè)坡度不得不不大于6°，機(jī)械解體作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)專職指揮員，監(jiān)視被拆除物動(dòng)向，及時(shí)用對(duì)講機(jī)指揮機(jī)械操作員進(jìn)退。人機(jī)不可立體交叉作業(yè)，機(jī)械作業(yè)時(shí)，在其回旋半徑內(nèi)及機(jī)械作業(yè)對(duì)被拆除建筑物有影響范疇內(nèi)禁止人工作業(yè)，避免導(dǎo)致人員傷亡；——拆除柱子時(shí)，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動(dòng)倒鏈定向牽引，再采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保存牽引方向正面鋼筋；6.6拆除過(guò)程安全技術(shù)控制辦法及注意事項(xiàng)——本建筑物拆除時(shí)，先將西面輔助建筑，場(chǎng)平后作為運(yùn)送材料車輛通道，再進(jìn)行北面輔助非沉重構(gòu)造拆除作為汽車吊通道，最后進(jìn)行主體拆除作業(yè)；——禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡(jiǎn)易構(gòu)造房屋等確需傾覆拆除，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間距離必要達(dá)到被拆除物體高度1.5倍以上；——必要采用相應(yīng)辦法保證作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固構(gòu)造上操作，被拆除構(gòu)件應(yīng)有安全放置場(chǎng)合。對(duì)只進(jìn)行某些拆除建筑，必要先將保存某些加固，再進(jìn)行分離拆除；——施工中必要由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除建筑構(gòu)造狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)既有不穩(wěn)定狀態(tài)趨勢(shì)時(shí)，必要停止作業(yè)，采用有效辦法，消除隱患；——拆卸下來(lái)各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分類堆放在指定場(chǎng)合，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時(shí)清運(yùn)。拆下材料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，禁止高空拋下。拆卸材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)立垃圾井道卸下；——拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面孔洞應(yīng)封閉；——拆除橫梁時(shí)，應(yīng)保證其下落有效控制時(shí)，方可切斷兩端鋼筋，逐端緩慢放下；——拆除柱子時(shí)，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動(dòng)倒鏈定向牽引，采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保存牽引方向正面鋼筋；——拆除管道及容器時(shí)，必要查清其殘留物種類、化學(xué)性質(zhì)，采用相應(yīng)辦法后，方可進(jìn)行拆除施工；——建筑物拆除時(shí)，應(yīng)自上而下，順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同步拆除。當(dāng)拆除某一某些時(shí)候應(yīng)防止其他某些崩塌；——高空作業(yè)中所有材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其他作業(yè)，傳遞物件時(shí)禁止拋擲；——在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采用相應(yīng)應(yīng)急辦法，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告；——拆除管道及容器時(shí)，必要在查清殘留物性質(zhì)，并采用相應(yīng)辦法保證安全后，方可進(jìn)行拆除施工；——拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患與未然。每個(gè)工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必要去現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)拆除物與否用加固，作到安全無(wú)隱患；——臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然影響后，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防護(hù)、作業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢，符合安全施工規(guī)定后方可進(jìn)行施工；——施工中必要由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除建筑構(gòu)造狀態(tài)，做好記錄。當(dāng)發(fā)既有不穩(wěn)定狀態(tài)趨勢(shì)時(shí)，必要停止作業(yè)，采用有效辦法，消除隱患；——拆除施工時(shí)，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)選定機(jī)械設(shè)備及吊裝方案進(jìn)行施工，禁止超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范疇。供機(jī)械設(shè)備使用場(chǎng)地必要保證足夠承載力。作業(yè)中機(jī)械不得同步回轉(zhuǎn)、行走；——施工人員進(jìn)行拆除工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)站在專門搭設(shè)腳手或者其她穩(wěn)固構(gòu)造某些上進(jìn)行操作。操作人員要戴安全帽和其她防護(hù)用品。拆除過(guò)程多屬高空作業(yè)，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵、日曬較多，作業(yè)工人應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全鞋等個(gè)人防護(hù)用品，為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)炔僮鳎瑧?yīng)佩戴護(hù)目鏡。拆除輕型構(gòu)造屋面工程時(shí)，禁止施工人員直接踩踏在輕型構(gòu)造板上進(jìn)行工作，必要使用移動(dòng)板梯，板梯上端必要掛牢，防止高處墜落。拆除過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)照明不得使用拆除建筑物中配電線，應(yīng)此外設(shè)立配電線路；——拆除過(guò)程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指引。為保證未拆除某些建筑穩(wěn)定，應(yīng)依照構(gòu)造特點(diǎn)，有部位應(yīng)先進(jìn)行加固，再繼續(xù)拆除。當(dāng)拆除某一某些時(shí)候應(yīng)防止其她某些崩塌，把有崩塌危險(xiǎn)構(gòu)筑物，用支柱、支撐、繩索等暫時(shí)加固；——拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行：拆除建筑物應(yīng)當(dāng)自上而下依次進(jìn)行；拆除建筑物欄桿、樓梯和樓板等，應(yīng)當(dāng)和整體限度相配合，不能先行拆除；禁止數(shù)層同步拆除；建筑物承重支柱和橫梁，要等待它所承擔(dān)所有構(gòu)造和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架時(shí)，先將吊索綁好，兩端拴好溜繩，再用氣割在屋架兩支座焊縫上同步切割，然后將起鉤拆去；——高處操作人員使用工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物；——拆下物料不準(zhǔn)在樓板上亂堆亂放。不準(zhǔn)將墻體推倒在樓板上，防止將樓板壓塌，發(fā)生事故。拆下物料，不準(zhǔn)向下拋擲拆除較大構(gòu)件要用吊繩或起重機(jī)吊下運(yùn)走，散碎材料用溜放槽溜下，清理運(yùn)走；——堅(jiān)持先拆板、次梁、主梁，禁止順序顛倒；——堅(jiān)持慎重過(guò)細(xì)地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構(gòu)件）和各類架空、豎向構(gòu)件、管件；采用汽車吊雙吊點(diǎn)平衡下落辦法，切斷兩端支撐；——堅(jiān)持獨(dú)立柱、墻、附墻柱拆除，應(yīng)從上至下基本同步進(jìn)行和應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺(tái)構(gòu)造上立設(shè)穩(wěn)妥作業(yè)平臺(tái)架后才可進(jìn)行作業(yè)，必要嚴(yán)格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上作業(yè)，特別在拆除外圍柱墻，梁時(shí)更應(yīng)特別注意貫徹好作業(yè)安全防護(hù)；——堅(jiān)持拆除梁和樓梯板時(shí)，必要從中間往兩端基本對(duì)稱進(jìn)行，絕不容許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對(duì)凡是跨度和荷重較大梁、樓梯板拆除，還應(yīng)視狀況研究與否應(yīng)貫徹加設(shè)預(yù)支護(hù)辦法。在轉(zhuǎn)角樓梯板上節(jié)未拆除前，絕不容許浮現(xiàn)對(duì)樓梯梁有破壞性損傷；上層樓梯未拆除前，絕不容許進(jìn)入下節(jié)樓梯板拆除；在樓梯板未拆除前，絕不容許進(jìn)入下層和其如下樓梯拆除；——堅(jiān)持在每拆一層板、梁和其下柱、墻時(shí)，都能實(shí)既有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作暫時(shí)可靠水平防護(hù)，絕不容許浮現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋危險(xiǎn)做法；——堅(jiān)持各層落渣口（可以各種）位置（可考慮充分運(yùn)用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應(yīng)選用在非人員上下和水平行走通道位置上，并應(yīng)貫徹防護(hù)辦法；對(duì)拆下板面上余渣物料，要做到及時(shí)逐級(jí)下置究竟層并清理，以避免浮現(xiàn)構(gòu)造襲斷危險(xiǎn)；——堅(jiān)持檢查貫徹拆除施工全過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境安全保護(hù)和文明拆除辦法，實(shí)現(xiàn)拆除施工單位對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)警戒范疇，在被拆工程內(nèi)和也許波及危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；——自始至終堅(jiān)持管好用電用火、用電機(jī)具安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；——施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全動(dòng)火管理制度。施工作業(yè)動(dòng)火時(shí)，必要履行動(dòng)火審批手續(xù)，領(lǐng)取動(dòng)火證后，方可在指定期間、地點(diǎn)作業(yè)。作業(yè)時(shí)應(yīng)配備專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后必要確認(rèn)無(wú)火源危險(xiǎn)后方可離開作業(yè)地點(diǎn)；——所有拆除人員和駐場(chǎng)管理人員必要貫徹使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動(dòng)安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)赤腳、光膀進(jìn)行作業(yè)。

第七章腳手架施工方案1、編制目依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察狀況和工程特點(diǎn)，為保證在拆除過(guò)程中周邊道路、人行通道、人行天橋、建筑物等不受影響，在拆除過(guò)程仍正常使用和運(yùn)營(yíng)，結(jié)合本工程拆除工藝和辦法，特編制本腳手架施工方案。2、工程概況深圳深南天虹商場(chǎng)為框架構(gòu)造，地上九層，地下一層，建筑總高度約為35m，建筑總面積為23800㎡，該拆除工程距建筑物0.5m搭設(shè)防護(hù)雙排腳手架，其形式為落地式雙排鋼管腳手架，搭設(shè)高度約36m，立桿縱距1.5m，立桿橫距1.2m，大小橫桿步距為1.8m，腳手架沿墻縱向最長(zhǎng)約為110m，連墻桿為兩步三跨設(shè)立。豎向間距3.6m，水平間距4.5m，采用雙扣件連接；建筑物東、南面運(yùn)用雙排腳手架外立桿搭設(shè)寬3m，高3.6m鋼棚人行通道，西面將建筑物輔樓提前拆除后平整，搭設(shè)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道，寬3、材料準(zhǔn)備——鋼管：鋼管選用外徑48mm，壁厚3.5mm焊接鋼管。立桿、大橫桿和斜桿最大長(zhǎng)度為6.0m，小橫桿長(zhǎng)度1.6m?！B接構(gòu)件：回轉(zhuǎn)扣、直角扣、對(duì)接扣；——底座：腳手架底部墊板面積不適當(dāng)不大于0.1m2，寬度不不大于220mm，木墊板長(zhǎng)度不不大于2跨（且≥3m——腳手板：腳手板重要采用木腳手板，規(guī)定厚度≥50mm，長(zhǎng)3～6m，寬200～300mm枋木或松木板，板兩端——100*100m菱形鍍鋅電焊網(wǎng)，合格；——竹笆，合格；4、施工辦法4.1搭設(shè)形式雙排腳手架、鋼棚人行（施工）通道布置及搭設(shè)形式見附圖一、二、三。4.2搭設(shè)環(huán)節(jié)及辦法4.2.1鋼管腳手架搭設(shè)順序鋼管腳手架搭設(shè)順序普通為：擺放掃地桿→逐根樹立立桿，隨后與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→第二步大橫桿→第二步小橫桿→加設(shè)暫時(shí)斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除）→第三、四步大橫桿和小橫桿……→連墻桿→接立桿加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。4.2.2立桿搭設(shè)——立桿橫距為1.2m，縱距為1.5m，底部立桿必要采用不同長(zhǎng)度鋼管，立桿連接必要交錯(cuò)布置，相鄰立桿連接不應(yīng)在同一高度，其錯(cuò)開垂直距離不得不大于500——立桿接頭除首層可以采用搭接聯(lián)接外，別的接頭必要采用對(duì)接扣件聯(lián)接。搭接聯(lián)接長(zhǎng)度不應(yīng)不大于1m，不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應(yīng)少于800mm，對(duì)接接頭中心距縱向水平桿軸心距離不大于步距1/3，扣件中心距桿端距離不不大于——豎第一節(jié)立桿時(shí)，每六跨暫設(shè)一根拋撐與地面夾角450至600，直至固定件搭設(shè)好后，方可視狀況拆除。立桿頂端應(yīng)高出女兒墻頂部1.0m，高出檐口上皮不不大于1.5m——立桿垂直偏差，因架高不超過(guò)50m，其垂直偏差不大于等于架高1/4004.2.3大橫桿搭設(shè)——大橫桿步距為1.8m；——大橫桿應(yīng)水平設(shè)立，鋼管長(zhǎng)度不不大于3跨（4.5m）——大橫桿接頭采用對(duì)接扣件聯(lián)接，內(nèi)外兩根相鄰縱向水平橫桿接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，上、下兩個(gè)相鄰接頭應(yīng)錯(cuò)開一跨，其錯(cuò)開水平距離不不大于500mm，各接頭中心距立桿軸心線距離應(yīng)不大于跨距1/3（500mm——大橫桿采用搭接連接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)不大于1m，不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，其固定間距不應(yīng)少于400mm，相鄰扣件中心至桿端距離不應(yīng)不大于——大橫桿與立桿相交處必要用直角扣件與立桿固定；——沿建筑物周邊搭設(shè)腳手架應(yīng)采用閉合形式，腳手架同一步縱向水平桿必要四周交圈；——同一排大橫桿水平偏差不得不不大于該片腳手架總長(zhǎng)度1/300，且不不不大于5cm——相鄰步架大橫桿錯(cuò)開布置在立桿里側(cè)和外側(cè)，以減少立桿偏心受載狀況。4.2.4小橫桿搭設(shè)——小橫桿應(yīng)搭于大橫桿之上，并用直角扣件扣緊，在相鄰立桿之間依照需要加設(shè)1根或2根；——在立桿與大橫桿相交處均必要設(shè)立一道小橫桿，并緊貼立桿放置。該桿距立桿軸心線距離不不不大于55mm，禁止任意拆除——小橫桿外端伸出大橫桿外長(zhǎng)度不不大于150mm，靠墻一端至墻面距離為300～3504.2.5縱橫向掃地桿搭設(shè)——每根立桿底座向上200mm處，設(shè)立縱橫向掃地桿用直角扣件與立桿固定——掃地桿與地面之間用木板塞緊；——當(dāng)立桿基本不在同一水平高度上時(shí)，必要將高處縱向掃地桿向低處延長(zhǎng)兩跨，并與低跨立桿固定。4.2.6剪刀撐搭設(shè)——35m如下腳手架除在兩端設(shè)立外，中間每隔12～15m設(shè)一道。剪刀撐應(yīng)連系3～4根立桿，斜桿與地面夾角為450～600；35m以上腳手架，沿腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處起，每7～9根立桿設(shè)一道，且每片架不少于三道。剪刀撐應(yīng)沿架高持續(xù)布置，在相鄰兩排剪刀撐之間，每隔10～15m高加設(shè)一組長(zhǎng)剪刀撐；——剪刀撐應(yīng)設(shè)立在腳手架立桿外側(cè)，接頭采用搭接連接，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)不大于1m，不不大于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應(yīng)不大于800mm，并用旋轉(zhuǎn)扣件固定在立桿或橫向水平桿伸出端上，其交點(diǎn)距中心節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)不不大于——剪刀撐斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架立桿或大橫桿扣緊外，在其中間增長(zhǎng)2～4個(gè)扣結(jié)點(diǎn)。4.2.7連墻桿搭設(shè) 為防止腳手架內(nèi)外傾覆，在腳手架與建筑物之間設(shè)立剛性連接拉墻桿，運(yùn)用建筑物窗戶設(shè)立連墻桿，采用腳手鋼管扣件緊固，起到又拉又頂作用，扣件采用雙扣件。4.2.8護(hù)欄、擋腳板搭設(shè) 從第二步架起，在腳手架操作層外側(cè)應(yīng)設(shè)立欄桿，搭設(shè)欄桿應(yīng)符合下列規(guī)定：——上欄桿高度為1.2m，擋腳手板采用高度不不大于180mm，厚度為50——上欄桿、中欄板、擋腳板均應(yīng)架設(shè)在外立柱內(nèi)側(cè)，并保持足夠剛度。4.2.9腳手板鋪設(shè)原則上該腳手架只用作安全防護(hù)用，如需要在腳手架上進(jìn)行外墻或邊柱、梁等拆除時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)腳手板，其詳細(xì)規(guī)定如下：——腳手板采用三支點(diǎn)承重，當(dāng)腳手板長(zhǎng)度不大于2m時(shí)，可用二支點(diǎn)承重，但應(yīng)將兩端固定，腳手板禁止懸挑——腳手板宜對(duì)接平鋪，其外伸長(zhǎng)度不不大于100mm，不大于150mm，當(dāng)采用搭接鋪設(shè)時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不不大于——作業(yè)層不超過(guò)3層，作業(yè)層腳手板必要鋪滿，其他狀況下操作面腳手板間隙不不不大于200mm，并不少于3塊板——翻腳手板時(shí)應(yīng)由兩人配合，從里向外按順序進(jìn)行，只剩余一塊板時(shí)候，操作者必要先系好安全帶；——通道上面腳手板應(yīng)保存，不得向上翻。4.2.10腳手架門洞搭設(shè)——腳手架門洞處采用斜桿平行鉉桿桁架構(gòu)造形式，斜桿與地面傾角為450～600；——門洞桁架下兩側(cè)立桿應(yīng)設(shè)雙立桿，副立桿高度不低于3步；——門洞桁架中伸出上下弦桿端頭均必要設(shè)立一種安全扣件，該安全扣件應(yīng)緊靠中心節(jié)點(diǎn)。4.2.11扣件安裝——扣件安裝時(shí)，須注意開口朝向，用于連接橫桿對(duì)接扣件開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進(jìn)入鋼管，直角扣件安裝，為保證安全其開口不得朝下；——擰扣件螺栓時(shí)，應(yīng)注意將螺栓根部放正和保持恰當(dāng)擰緊限度，規(guī)定扭力矩控制在39～40Nm，最大不得超過(guò)59Nm，擰螺栓工具以采用棘輪扳手為宜。4.2.12防護(hù)層設(shè)立——腳手架內(nèi)側(cè)滿掛100*100mm菱形鍍鋅電焊網(wǎng)，外側(cè)一道竹笆、一道綠色密目安全網(wǎng)，與腳手架立桿、大橫桿鐵絲綁扎固定，滿設(shè)。4.3雙排腳手架計(jì)算書（見附件四）4.4腳手架拆除依照工程施工需要，雙排腳手架拆除按由上到下，隨建筑拆除進(jìn)度，建筑拆一層外腳手架網(wǎng)下拆一層，其拆除辦法如下：——架子拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周邊設(shè)圍欄或豎立警戒標(biāo)志地面設(shè)有專人指揮，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)；——拆除高空作業(yè)人員，必要戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋；——拆除順序遵循由上而下、先搭后拆原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清原則進(jìn)行，禁止上下同步進(jìn)行拆除作業(yè)；——拆立桿時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿，斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣；——連墻點(diǎn)應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐級(jí)拆除；——拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一種人關(guān)于結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先告知另一方，以防墜落；——拆除時(shí)不應(yīng)碰壞門窗、玻璃、落水管、房檐瓦片、地下明溝等物；——拆下材料應(yīng)堆放成堆，并應(yīng)按指定地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，用塔吊吊運(yùn)，禁止拋擲。運(yùn)至地分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清；——在拆除過(guò)程中，不得半途換人，如必要換人時(shí)，應(yīng)將拆除狀況交代清晰后方可離開。4.5鋼棚人行（施工）通道4.5.1搭設(shè)形式建筑西面施工進(jìn)出口、東、南面人行通道搭設(shè)鋼棚人行（施工）通道，采用落地式雙層鋼管架，上層鋪竹笆和下層鋪設(shè)彩鋼板防護(hù)。4.5.2操作要點(diǎn)——搭設(shè)辦法在施工邁進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)；——人行（施工）通道搭設(shè)安全防護(hù)棚，采用鋼管搭設(shè)，頂棚采用雙層，上層鋪設(shè)竹笆、下層鋪設(shè)彩鋼板，用16號(hào)鐵絲綁扎，以保護(hù)車輛和行人安全；——行（施工）通道采用斜桿平行弦桿桁架構(gòu)造型式，斜桿與地面傾角應(yīng)為450～600；——桁架下兩側(cè)立桿應(yīng)設(shè)雙立桿，副立桿高度不應(yīng)低于3步；——桁架中伸出上下弦桿立桿端頭均必要設(shè)立安全扣件，該安全扣件應(yīng)緊靠主節(jié)點(diǎn)；——詳細(xì)布置及搭設(shè)辦法詳見附圖一、三。4.5.3鋼棚人行（施工）通道計(jì)算書（見附件五、六）4.6搭設(shè)室外馬道——為便于施工人員上下，設(shè)立斜馬道。其形式采用雙跑式，馬道寬1.2m，休息平臺(tái)寬1.2m，坡度為1：3，斜道附著在外腳手架上，斜道杠獨(dú)立設(shè)立，斜道兩側(cè)及平臺(tái)外圍設(shè)立安全欄桿及踢腳板，欄桿高度為1.2米，踢腳板高度不不大于180mm，腳手板上每隔300——其搭設(shè)要點(diǎn)同雙排腳手架，詳細(xì)布置及搭設(shè)辦法詳見附圖一、三；——木跳板縱向鋪設(shè)，小橫桿間距為600mm，木跳板端頭增長(zhǎng)小橫桿，用12#鐵絲綁扎牢固——馬道架搭設(shè)必要和外腳手架分開。5、腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)——腳手架立柱要垂直，大、小橫桿要平正；——各種連接扣件必要扣接牢固，防止桿件打滑；——相鄰兩柱接頭必要錯(cuò)開，不得在同一步距內(nèi)；——里、外、上、下相鄰兩根大橫桿接頭必要錯(cuò)開，不得集中在一組主柱間距之間駁接；——立桿垂直偏差，因架高不超過(guò)50m，其垂直偏差不大于等于架高1/400——當(dāng)立桿基本不在同一水平高度上時(shí)，必要將高處縱向掃地桿向低處延長(zhǎng)兩跨，并與低跨立桿固定；——沿建筑物周邊搭設(shè)腳手架應(yīng)采用閉合形式，腳手架同一步縱向水平桿必要四周交圈；——同一排大橫桿水平偏差不得不不大于該片腳手架總長(zhǎng)度1/300，且不不不大于5cm——外側(cè)面層密目安全網(wǎng)固定平直，無(wú)皺痕，在保證外觀美觀同步，為懸掛廣告牌或宣傳條幅創(chuàng)造條件。

第八章質(zhì)量保證辦法1、質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的：竣工一次驗(yàn)收合格率100%。2、施工質(zhì)量控制辦法——加強(qiáng)人員培訓(xùn)。我司在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書人員上崗?fù)?，還將及時(shí)分批對(duì)施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對(duì)性、適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、各司其職?！獓?yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)、與本工程關(guān)于法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、原則、規(guī)定及其合同、設(shè)計(jì)院技術(shù)文獻(xiàn)上施工、質(zhì)量規(guī)定?！诒竟こ淌┕て陂g，如果有新版本技術(shù)規(guī)范頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行最新版本規(guī)范。作為特殊狀況仍需執(zhí)行非最新版本規(guī)范，需征得監(jiān)理單位（業(yè)主）批準(zhǔn)?！こ碳夹g(shù)人員必要在施工跟蹤檔案文獻(xiàn)中注明停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)。施工部門告知監(jiān)理單位（業(yè)主）檢查人員釋放。未經(jīng)簽字承認(rèn)，不得進(jìn)行停工待檢點(diǎn)后來(lái)工作?！⑹┕そM織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度，工程開工前，將我司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或核心部位施工，以及新技術(shù)新材料使用，我施工單位提前一周提出詳細(xì)細(xì)化施工方案、施工技術(shù)保證辦法，以及新技術(shù)新材料實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批?！ＷC公司所承建工程項(xiàng)目施工全過(guò)程各程序均處在受控狀態(tài)下，使工程質(zhì)量滿足國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，滿足顧客規(guī)定?！?yán)格獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于人員，依照公司關(guān)于規(guī)定，制定符合本工程施工詳細(xì)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰辦法，特別是保證工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)施工質(zhì)量好作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工導(dǎo)致質(zhì)量事故人員進(jìn)行重罰，杜絕浮現(xiàn)不合格品。——建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底基本上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)核心部位和影響工程全局技術(shù)工作復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量原則規(guī)定復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必要對(duì)核心檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故發(fā)生?！獮榱俗C明物項(xiàng)性能和質(zhì)量滿足規(guī)定所需做實(shí)驗(yàn)，必要制定實(shí)驗(yàn)大綱。實(shí)驗(yàn)大綱應(yīng)涉及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)辦法、實(shí)驗(yàn)條件、實(shí)驗(yàn)記錄以及對(duì)實(shí)驗(yàn)人員資格規(guī)定等。——依照工作籌劃、規(guī)范、原則規(guī)定，應(yīng)制定并實(shí)行檢查大綱。必要對(duì)與每一種質(zhì)量關(guān)于工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查，對(duì)重要檢查必要由未參加被檢查活動(dòng)人員進(jìn)行?！男惺┕がF(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真工作作風(fēng)嚴(yán)格規(guī)定自己。對(duì)的貫徹執(zhí)行政府各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益詳細(xì)技術(shù)工作業(yè)務(wù)上?！獓?yán)格杜絕質(zhì)量事故。若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生普通質(zhì)量事故，我方將在3天內(nèi)將事故詳細(xì)狀況書面報(bào)告監(jiān)理單位和業(yè)主。若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式告知監(jiān)理單位（業(yè)主），并在2小時(shí)內(nèi)將事故詳細(xì)狀況書面報(bào)告監(jiān)理單位（業(yè)主）?！⒔∪骷?jí)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)的劃分各級(jí)技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有骨干作用。——規(guī)定公司內(nèi)外信息溝通與交流渠道和方式，就管理體系過(guò)程及有效性、重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源及環(huán)境因素關(guān)于信息進(jìn)行溝通，對(duì)涉及法律法規(guī)變化信息、外部需求信息、重大環(huán)境因素及不可接受風(fēng)險(xiǎn)控制、緊急狀況響應(yīng)等與外部有關(guān)方進(jìn)行溝通交流，交流溝通信息應(yīng)及時(shí)、精確，通過(guò)有效溝通，增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。保證及增進(jìn)管理體系有效運(yùn)營(yíng)及持續(xù)改進(jìn)，保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目的實(shí)現(xiàn)。

第九章安全文明施工保證辦法第一節(jié)安全保證辦法1、總則根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》監(jiān)理單位（業(yè)主）對(duì)承包方承包活動(dòng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。2、安全生產(chǎn)方針及指引思想安全生產(chǎn)直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益及名譽(yù)，同步它也標(biāo)志著現(xiàn)場(chǎng)文明施工程度，要堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，做到“施工安全、重在教誨、辦法貫徹、標(biāo)本兼治”；杜絕員工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素”不良風(fēng)氣，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、場(chǎng)容管理，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理提高安全綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)原則化，使安全教誨、檢查、整治工作做到群眾化、制度化、科學(xué)化，達(dá)到“強(qiáng)化管理，貫徹責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章”。3、安全管理目的依照本拆除工程規(guī)模、所處位置、施工季節(jié)、施工工期和施工工序特點(diǎn)，按照我公司一體化管理體系規(guī)定，將管理體系目的、指標(biāo)分解形成本工程施工過(guò)程中安全管理目的和指標(biāo)。3.1在監(jiān)理單位（業(yè)主）管轄范疇內(nèi)必要杜絕如下事故——人身傷亡、死亡事故——火災(zāi)事故——負(fù)有同等及以上負(fù)責(zé)人身重傷交通事故——人員違章或管理不善導(dǎo)致重大設(shè)備損壞事故（5萬(wàn)元及以上）——重大治安事件，如盜竊價(jià)值1萬(wàn)元人民幣以上事件（涉及1萬(wàn)元）3.2在監(jiān)理單位（業(yè)主）管轄范疇內(nèi)必要控制如下事故——輕傷事故——負(fù)有同等及以上負(fù)責(zé)人身輕傷交通事故——其他未遂事故和異常3.3事故頻率控制值——千人負(fù)傷事故頻率：控制在5‰以內(nèi)；——千人重傷事故頻率：控制值為0，杜絕重傷事故發(fā)生；——千人死亡事故頻率：控制值為0，杜絕死亡事故發(fā)生；——道路交通肇事事故頻率：控制在6起/百臺(tái)以內(nèi)；——道路交通死亡事故頻率：控制值為0，即杜絕死亡事故發(fā)生；——火災(zāi)事故：控制值為0，即杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生；——傳染疾?。嚎刂浦禐?，即杜絕重大傳染疾病發(fā)生；4、考核辦法由于本工程合同工期短，為做好安全管理績(jī)效評(píng)估工作，在本工程合同訂立后，公司將按照項(xiàng)目管理實(shí)行辦法與工程項(xiàng)目部訂立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同，并將質(zhì)量、安全和環(huán)境管理目的、指標(biāo)詳細(xì)考核辦法予以明確，涉及但不限于：質(zhì)量控制、安全保證和環(huán)境管理辦法制定與實(shí)行、技術(shù)交底、班前工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)實(shí)行狀況與效果評(píng)估、專職檢查員巡回檢查評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行整治辦法響應(yīng)速度與效果、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生或未遂事故數(shù)量和頻度等。保證減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生。5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)5.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)功能公司設(shè)安全委員會(huì)，安全委員會(huì)在深圳市安全生產(chǎn)委員會(huì)、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、監(jiān)理單位（業(yè)主）領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行如下功能：——依照國(guó)家和上級(jí)關(guān)于批示，遵循“安全第一，防止為主”方針，結(jié)合施工實(shí)際狀況和監(jiān)理單位（業(yè)主）關(guān)于本工程所處區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保規(guī)定規(guī)定，制定有關(guān)規(guī)章制度和程序；組織和動(dòng)員各有關(guān)部門、工程項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行；——按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，協(xié)調(diào)和增進(jìn)工程項(xiàng)目部施工安全、治安保衛(wèi)、消防、交通運(yùn)送、文明施工和環(huán)保等有關(guān)活動(dòng)，保證各工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員健康和安全一貫性；——公司內(nèi)部定期組織對(duì)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)保管理等方面工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，依照各個(gè)階段不同內(nèi)容組織安全競(jìng)賽，開展安全評(píng)比活動(dòng)；——領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部對(duì)各工程項(xiàng)目部發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出解決辦法和意見，杜絕同類事故發(fā)生，將關(guān)于報(bào)告呈交有關(guān)主管部門；——履行新安全制度和辦法，提供有效溝通渠道，增進(jìn)信息交流和經(jīng)驗(yàn)反饋，做好安全宣傳工作。5.2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)——安全委員會(huì)設(shè)主任一人，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任一人，由公司黨委書記（兼副總經(jīng)理）擔(dān)任；委員由副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師（總經(jīng)濟(jì)師）、總工程師、工會(huì)主席擔(dān)任；委員會(huì)下設(shè)四個(gè)專業(yè)組，由項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。委員會(huì)下設(shè)辦公室，由主任一人和成員若干人構(gòu)成，辦公室為委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在公司項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)解決尋常工作；——工程項(xiàng)目部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司法人擔(dān)任，同步為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；副組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任、安全主任由質(zhì)量安所有安全主任擔(dān)任、現(xiàn)場(chǎng)安全組組長(zhǎng)由專職安全員擔(dān)任，成員由專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)和班長(zhǎng)擔(dān)任；——項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖見附件七。5.3安全委員會(huì)各崗位職責(zé)5.3.1安全委員會(huì)主任（副主任）職責(zé)——研究、宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、原則、規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全施工技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)；——針對(duì)各項(xiàng)目工作實(shí)際狀況和各個(gè)時(shí)期安全面突出問(wèn)題，制定管理方面相應(yīng)程序和辦法，并對(duì)已有程序提出修訂和完善；——審核委員會(huì)成員建議，召集和主持委員會(huì)會(huì)議；——批準(zhǔn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要；——決定各工程項(xiàng)目部安全面重要事項(xiàng)。5.3.2安全委員會(huì)委員及各專業(yè)構(gòu)成員職責(zé)——協(xié)助和支持主任、副主任履行其職責(zé)；——對(duì)安全委員會(huì)工作提出建議；——詳細(xì)負(fù)責(zé)所在部門安全工作。5.3.3安全委員會(huì)辦公室職責(zé)——在安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)下列組織和協(xié)調(diào)工作；——起草關(guān)于安全面規(guī)程和程序，報(bào)安全委員會(huì)審批；——擬定安全委員會(huì)全體會(huì)議議程，報(bào)主任或副主任批準(zhǔn)；——編寫安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，跟蹤關(guān)于安全活動(dòng)貫徹狀況；——組織聯(lián)合安全檢查，編寫聯(lián)合檢查會(huì)議紀(jì)要，開展安全競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)；——支持和協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作；——安全委員會(huì)主任、副主任規(guī)定辦理其她事項(xiàng)。5.3.4工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)三至五人，成員若干人構(gòu)成。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)和責(zé)任范疇內(nèi)安全管理和尋常監(jiān)督檢查工作。5.4安全監(jiān)察體系為保證在本工程施工過(guò)程中健康與安全工作按照既定籌劃和規(guī)定規(guī)定來(lái)實(shí)行，公司內(nèi)部建立專門安全監(jiān)察體系，該體系有三方面特點(diǎn)：——獨(dú)立專業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部；——安全監(jiān)督人員具備充分行使職能權(quán)力；——安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具備足夠人力、物力和財(cái)力。5.4.1項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)設(shè)安全主任。其職責(zé)有：——負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部安全辦法、規(guī)章制度執(zhí)行；——負(fù)責(zé)制定公司安全用品、勞保用品發(fā)放原則，指引使用；——在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)部門對(duì)健康與安全事故調(diào)查、解決；——執(zhí)行有籌劃健康與公司安全檢查，提出整治規(guī)定；——協(xié)助人事部培訓(xùn)中心組織和實(shí)行安全教誨及培訓(xùn)；——定期對(duì)公司及工程項(xiàng)目部健康與安全工作實(shí)行狀況作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見；——安全主任有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違背安全規(guī)定生產(chǎn)和施工活動(dòng)工程項(xiàng)目部發(fā)出停工告知；——安全主任向安委會(huì)主任或副主任報(bào)告工作。5.5工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為了更好地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保管理積極性，在工程項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人與公司經(jīng)理部訂立《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任狀》，明確劃分公司工程項(xiàng)目部與公司各職能部門在安全生產(chǎn)管理方面責(zé)任劃分及考核規(guī)定，理順職能部門與工程項(xiàng)目部之間互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督關(guān)系。公司各職能部門在安全生產(chǎn)管理方面職責(zé)詳見公司制定《安全管理制度》；工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)各崗位工作人員在安全生產(chǎn)管理方面職責(zé)如下：5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)中第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任，其在安全生產(chǎn)方面職責(zé)有：——認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度，對(duì)所轄職工安全、健康負(fù)責(zé)；——詳細(xì)執(zhí)行政府有關(guān)某些和我司關(guān)于市區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保規(guī)章和制度；——實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)辦法籌劃；——組織實(shí)行專職安全員對(duì)工程項(xiàng)目部范疇內(nèi)安全生產(chǎn)改進(jìn)建議；——對(duì)的解決安全與施工進(jìn)度、效益關(guān)系，有權(quán)回絕和停止執(zhí)行上級(jí)關(guān)于違背安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)指令，并及時(shí)向上級(jí)提出不能執(zhí)行理由和建議；——監(jiān)督、檢查并督促項(xiàng)目施工過(guò)程中安全防護(hù)辦法貫徹，協(xié)助安全主任做好項(xiàng)目安全辦法實(shí)行或整治效果評(píng)價(jià)工作；——積極配合上級(jí)或關(guān)于部門組織對(duì)工程項(xiàng)目部安全檢查和安全監(jiān)查，并組織實(shí)行檢查組和監(jiān)查組提出改進(jìn)建議；——在籌劃安排布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，要把安全工作貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中；——加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教誨，推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，組織好“安全月”活動(dòng)，定期開展工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查；——發(fā)生傷亡事故和其她重大事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，要積極參加事故調(diào)查分析，制定整治辦法，督促關(guān)于人員貫徹執(zhí)行。5.5.2主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理（安全主任）安全生產(chǎn)職責(zé)主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理（安全主任）是項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中助手，對(duì)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：——認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度，對(duì)所轄職工安全、健康負(fù)責(zé)；——詳細(xì)貫徹執(zhí)行公司及監(jiān)理單位（業(yè)主）關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度；——組織實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)辦法方案；——組織實(shí)行專職安全員對(duì)工程項(xiàng)目部責(zé)任范疇內(nèi)安全生產(chǎn)改進(jìn)建議；——對(duì)的解決安全與施工進(jìn)度、效益關(guān)系，有權(quán)回絕和停止執(zhí)行上級(jí)關(guān)于違背安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)指令，并及時(shí)向上級(jí)提出不能執(zhí)行理由和建議；——積極配合上級(jí)或關(guān)于部門組織對(duì)工程項(xiàng)目部安全檢查和安全監(jiān)查，并組織實(shí)行檢查組和監(jiān)查組提出改進(jìn)建議；——在籌劃安排布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作貫徹到每個(gè)詳細(xì)作業(yè)環(huán)節(jié)中去；——加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教誨，推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好“安全月”活動(dòng)，定期開展安全生產(chǎn)檢查；——發(fā)生傷亡事故和其她重大事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，要積極參加事故調(diào)查分析，制定整治辦法，督促關(guān)于人員貫徹執(zhí)行。5.5.3主管技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理（專業(yè)工程師）安全生產(chǎn)職責(zé)——主管技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理是工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)副組長(zhǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要負(fù)重要責(zé)任；——負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部開工前交底教誨，要將工程狀況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況向職工進(jìn)行交底；——組織編制勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)辦法方案；——負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置方案編制，并進(jìn)行交底和驗(yàn)收。無(wú)方案、無(wú)交底、無(wú)驗(yàn)收不得投入施工；——負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目部安全技術(shù)操作規(guī)程和“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）技術(shù)（方案）辦法編制；——組織或參加工程項(xiàng)目部自查整治工作，對(duì)重大事故整治要提出技術(shù)辦法。5.5.4工長(zhǎng)（技術(shù)員）安全生產(chǎn)職責(zé)——認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)章制度、公司規(guī)定、決定及業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定、告知等，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；——在組織施工同步安排實(shí)行安全技術(shù)辦法，進(jìn)行安全技術(shù)交底；——堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，制止違章作業(yè)，積極組織消除事故隱患；——對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道、機(jī)電設(shè)備等安全防護(hù)組織檢查驗(yàn)收；——積極配合上級(jí)或關(guān)于部門組織對(duì)工程項(xiàng)目部安全檢查和安全監(jiān)查，并組織實(shí)行檢查組和監(jiān)查組提出改進(jìn)建議；——經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、工具、原材料、成品及作業(yè)區(qū)域安全衛(wèi)生；——制定詳細(xì)作業(yè)籌劃和工藝規(guī)程時(shí)，必要考慮到勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定；——對(duì)所轄范疇職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教誨，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教誨；——有權(quán)回絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)指令和意見；——發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)采用辦法；如遇重大事故，應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查、登記、記錄工作，擬定整治辦法，督促檢查關(guān)于方面貫徹執(zhí)行；——參加傷亡事故調(diào)查，對(duì)事故發(fā)生因素和解決要提出技術(shù)性意見及防范辦法?！獙?duì)各專業(yè)班組每天開始工作前工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和指引。5.5.5專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)——認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行原則、規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度；——對(duì)本工程施工全過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保重點(diǎn)進(jìn)行分析，擬定并評(píng)估存在危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定相應(yīng)管理方案或應(yīng)急預(yù)案；——對(duì)所有參加本工程施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素控制辦法培訓(xùn)，并通過(guò)必要考核以擬定人們都可以理解這些控制辦法是如何在現(xiàn)場(chǎng)加以實(shí)行；——監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、監(jiān)理單位（業(yè)主）及我司安委會(huì)制定規(guī)章制度狀況；——實(shí)行尋常安全檢查和監(jiān)督，對(duì)查出問(wèn)題提出整治意見，并監(jiān)督貫徹，認(rèn)真填好每日安全日記，重要突出當(dāng)天安全檢查整治狀況；——總結(jié)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助主管技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理（專業(yè)工程師）推廣使用先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)安全管理資料整頓和保管工作；——協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、主管技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理（專業(yè)工程師）做好新工人、特殊工種工人安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；——堅(jiān)決制止違章作業(yè)，有權(quán)采用勸告、警告直至停止作業(yè)辦法，采用停止作業(yè)辦法時(shí)應(yīng)同步向工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全主任報(bào)告；有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行罰款解決，有權(quán)抵制和越級(jí)報(bào)告違章指揮等行為；——審查工程項(xiàng)目部安全技術(shù)辦法（方案）或交底文獻(xiàn)；——指引工程項(xiàng)目部安全用品、勞保用品對(duì)的使用；——指引班組兼職安全員工作；——對(duì)工程項(xiàng)目部安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)其安全辦法有效性和改進(jìn)建議定期做出評(píng)估報(bào)告提交公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理；——向項(xiàng)目管理部及時(shí)報(bào)告職工傷亡事故，并參加安全事故調(diào)查和解決，負(fù)責(zé)工傷事故記錄、分析報(bào)告。5.5.6班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)班（組）長(zhǎng)對(duì)本班安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保管理負(fù)有直接責(zé)任，其崗位職責(zé)如下：——認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度，依照本班人員技術(shù)、體力、思想、健康狀況合理安排工作，對(duì)本班組工人安全和健康負(fù)直接責(zé)任；——領(lǐng)導(dǎo)本班（組）遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)行安全作業(yè)；——支持并指引班（組）兼職安全員工作，及時(shí)采納安全員意見，發(fā)動(dòng)全班工人共同搞