日進機械施工組織設(shè)計樣本

目錄TOC\o"1-3"施工組織設(shè)計編制闡明 3編制原則 3施工組織設(shè)計編制根據(jù) 4施工布置 7施工準備工作 9做好調(diào)查工作 9施工技術(shù)準備 9物資條件準備 10施工機械選型與準備 10勞動力準備 10項目部施工組織機構(gòu)管理模式 12項目部構(gòu)成 11施工組織機構(gòu)職能 11施工組織機構(gòu)啟動與高效 13施工辦法 17鋼筋混凝土工程 17鋼構(gòu)造工程 17質(zhì)量保證辦法 25質(zhì)量管理 25施工質(zhì)量把關(guān)辦法 27施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 27主體構(gòu)造工程 28工期保證辦法和進度網(wǎng)絡(luò)籌劃 30工期安排 30施工進度籌劃編制 30施工進度籌劃實行 29施工技術(shù)辦法 33建立嚴格技術(shù)管理體系 33施工過程技術(shù)控制 36雨季施工管理辦法 37治理質(zhì)量通病技術(shù)辦法 32保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法 33現(xiàn)場施工安全管理 33季節(jié)施工安全辦法 37創(chuàng)立文明工地目的 38文明工地管理體系建立 38生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 38施工噪聲及污染防治辦法 39防止施工噪聲污染 39施工現(xiàn)場總平面布置圖 40平面布置原則 40施工現(xiàn)場平面布置圖 40擬投入重要施工機械設(shè)備 41工程保修及售后服務(wù) 42工程交付 42工程服務(wù)及保修 42附圖表 44施工組織設(shè)計編制闡明編制原則依照本工程設(shè)計特點、使用功能等規(guī)定，本著對業(yè)主資金合理運用，對工程質(zhì)量終身負責(zé)態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為總體編制原則，重要體當(dāng)前如下幾種方面：遵守招標合同文獻各項條款規(guī)定，認真貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師及其授權(quán)人批示、指令和規(guī)定。嚴格遵守招標合同文獻明確設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收原則。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟實用性、安全可靠性和實事求是相結(jié)合原則。合理安排施工程序和順序，實行分層、分段流水作業(yè)，充分運用時間和工作面，在保證質(zhì)量前提下盡量縮短工期。合理安排季節(jié)性、節(jié)假日施工，保證工程施工持續(xù)性，保證各種資源均衡、持續(xù)地進場。在滿足施工規(guī)定前提下，減少各種暫時設(shè)施投入，合理布置施工現(xiàn)場，做到文明施工。遵循目的管理原則，對分某些項工程設(shè)定目的，做好各個環(huán)節(jié)檢查控制，以每個分項設(shè)定目的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目的實現(xiàn)。自始至終對施工現(xiàn)場實行全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控，動靜結(jié)合科學(xué)管理原則。安全生產(chǎn)、“嚴”字當(dāng)頭、嚴中求快、嚴中求省，在保證工程施工安全前提下保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)。實行項目法管理，貫徹“節(jié)約、高效、革新”原則，減少工程成本。通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間條件優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽預(yù)期目的。一切忠于業(yè)主，強化精品意識，繼續(xù)以“視精品為合格、視昨天為落后”公司精神為指引，向業(yè)主交一份內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用工程。施工組織設(shè)計編制根據(jù)本工程設(shè)計施工圖紙?，F(xiàn)行國家、省、市（地）工程建設(shè)關(guān)于文獻?，F(xiàn)行國家規(guī)范、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度?！吨腥A人民共和國建筑法》、現(xiàn)行建筑施工及驗收原則、規(guī)范、規(guī)程及省、市關(guān)于規(guī)定。如：建筑構(gòu)造設(shè)計統(tǒng)一原則（GB50001-）建筑構(gòu)造荷載規(guī)范（GB50009-）建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-）建筑地基基本設(shè)計規(guī)范（GB50007-）混凝土構(gòu)造設(shè)計規(guī)范（GB50010-）砌體構(gòu)造設(shè)計規(guī)范（GB50003-）鋼構(gòu)造設(shè)計規(guī)范（GB50017-）冷彎簿壁型鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范（GB50018-）門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范（CECS102：）建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)范（JGJ81-）鋼構(gòu)造高強度螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程(GBJ82-91)鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-）甲方提供吊車數(shù)據(jù)吊車自重60KN起重量50KN工程概況工程簡介建設(shè)單位：萊州日進機械有限公司建設(shè)地址：萊州市開發(fā)區(qū)城港南路996號院內(nèi)工程名稱：萊州日進機械有限公司4R第二車間建筑級別：三級防火級別：三級建筑面積：5598m2生產(chǎn)類別：丙類抗震設(shè)防烈度：7度屋面防水級別：三級建筑物安全級別：二級建筑重要性系數(shù)：1.0設(shè)計單位：萊州市建筑設(shè)計院有限公司構(gòu)造形式：門式鋼架及鋼構(gòu)造框架。施工工期：開工日期7月10日，竣工日期11月6日，總工期120天。質(zhì)量目的：合格地理位置本單位工程位于萊州市開發(fā)區(qū)城港南路996號院內(nèi)。建筑面積約：5598m2，廠房為門式鋼架及鋼構(gòu)造框架。設(shè)計使用年限25年。設(shè)計概況建筑概況：本工程建筑面積5598m2。整個建筑平面為矩形，，長108m，寬46m，廠房為輕型門式鋼構(gòu)造，局部二層鋼構(gòu)造某些。本工程外墻體為保溫板容重15公斤/立方米，內(nèi)、外基板厚度為0.426EPS復(fù)合板，屋面做法采用構(gòu)造概況：保溫板容重15公斤/立方米，內(nèi)、外基板厚度為0.426EPS復(fù)合板。本工程為輕型門式鋼構(gòu)造，建筑構(gòu)造設(shè)計使用年限50年。本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計地震基本加速度0.10g，建筑構(gòu)造安全級別為二級，抗震設(shè)防類別為丙類。不上人屋面活荷載：0.3KN/m樓面活荷載：2.5KN/m基本風(fēng)壓：0.55KN/m2地面粗糙限度類別：A類基本雪壓：0.40KN/m2場地原則凍深0.68m一、鋼構(gòu)造（1）鋼材：本工程鋼架梁、柱采用Q235B，梁柱端頭板采用Q235B，加勁肋采用Q235B,本工程屋面檁條、墻梁采用Q235A冷彎薄壁鋼，柱間支撐采用Q235B。屋面橫向水平支撐采用Q235B。檁條采用卷邊槽型冷彎薄壁型鋼，拉條采用圓鋼。支撐采用鋼管和圓鋼。手工焊當(dāng)母材為Q345時，采用E5001—E5014型焊條。當(dāng)母材為Q235時，采用E4300—E4313型焊條。焊條質(zhì)量必要符合GB/T5117-95及GB/T5118-95關(guān)于規(guī)定。自動焊或半自動焊應(yīng)采用與構(gòu)造材料強度相適應(yīng)焊絲和焊劑H08A、HJ431。（2）鋼梁拼接節(jié)點采用大六角摩擦型高強螺栓，性能級別10.9級，應(yīng)符合GB3633-83規(guī)定。應(yīng)保證接觸抗滑移系數(shù)不不大于0.45。高強螺栓施工應(yīng)遵循《鋼構(gòu)造高強度螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82-91關(guān)于規(guī)定。別的所有螺栓為普通C級粗制螺栓，采用Q235B制作，地腳螺栓采用Q235B制作。（3）所有鋼架均在鋼構(gòu)造車間采用電腦放線，自動切割，自動焊接加工工藝。H形截面各板件主材拼接不得在同一截面處拼接，相臨拼接點間距不不大于200mm。腹板拼接焊縫與它平行加勁板至少相距200mm。拼接焊縫質(zhì)量不低于二級焊縫。規(guī)定探傷焊縫，其內(nèi)部缺陷應(yīng)符合現(xiàn)行國標《鋼焊縫手工超聲探傷辦法和探傷成果分級》和《鋼構(gòu)造工程與驗收規(guī)范》GB50205-95。（4）防火：本設(shè)計構(gòu)件耐火極限防火墻按4.0小時，承重墻按2.5小時，非承重墻按0.5小時，房間隔斷按0.5小時，柱按2.0小時，梁按1.0小時，樓板、疏散樓梯按1.0小時，屋頂承重構(gòu)件按0.5小時，吊頂按0.25小時解決，刷防火涂料。施工布置針對本工程特點，咱們將開展創(chuàng)立“文明工地”活動，重要采用對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、減少噪音、保護環(huán)境等一系列詳細規(guī)定，咱們標語是“創(chuàng)精品工程，展公司雄風(fēng)”，特制定創(chuàng)立目的：質(zhì)量目的嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-），精心組織施工：保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品。保證合格工程，創(chuàng)精品工程。全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意。工期目的開工7月10日，竣工11月6日，總工期120天。安全管理目的加強進場人員安全思想教誨，提高施工人員安全意識，同步加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰如下。文明工地管理目的嚴格按煙臺市文明工地原則各項規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，重點開展創(chuàng)立“文明工地”活動，重要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教誨，提高職工隊伍綜合素質(zhì)?？萍歼M步目的充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用當(dāng)前國內(nèi)先進并且是我公司多次采用新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程籌劃采用四新項目如下：電腦綜合運用先進鋼構(gòu)造加工流水線環(huán)保目的抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場治安管理。施工準備工作做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件調(diào)查施工技術(shù)準備一.做好與設(shè)計結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便對的無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計規(guī)定施工達到技術(shù)原則，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同窗習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量原則，精確掌握設(shè)計圖紙中細節(jié)。二.認真編制施工組織設(shè)計由公司和項目部共同編制該工程施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師，審批后作為工程施工生產(chǎn)指引文獻。三.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依照施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文獻，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)籌劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供根據(jù)。四.其她技術(shù)準備工作成以項目經(jīng)理為核心、以項目工程師為技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理體系。設(shè)立施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算籌劃、材料供應(yīng)、治安保衛(wèi)等部門。通過學(xué)習(xí)施工圖紙，做好分某些項工程技術(shù)交底工作。開工前需向建設(shè)單位索要場區(qū)內(nèi)地下管線線路圖，防止開挖基坑發(fā)生危險和導(dǎo)致質(zhì)量事故。編制定位放線施工方案，構(gòu)成四人放線班子。編制鋼筋、水泥、砂、石子、磚、鋼材等材料總籌劃和分段供應(yīng)籌劃。按資源籌劃安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等進場。按各工種及技術(shù)力量配備施工作業(yè)人員，并依照作業(yè)籌劃組織相應(yīng)人員進場。繪制施工進度籌劃圖，指引詳細施工。會同關(guān)于部門復(fù)核定點坐標和水準點。物資條件準備一.建筑材料準備據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度籌劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃，做為備料、供料工作和擬定倉庫、堆場面積及組織運送根據(jù)。依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹。組織材料按籌劃進場，并做好保管工作。二.構(gòu)配件及半成品加工訂貨準備依照施工進度籌劃及施工預(yù)算所提供各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)需用量籌劃。施工機械選型與準備我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素基本上，對施工機械設(shè)備進行準備。詳細見后邊施工機械供應(yīng)籌劃，依照工程狀況分階段進場。勞動力準備依照擬定現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選取高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍進行該工程施工。一、依照本工程工程特點、施工進度籌劃及實際狀況，我公司派出我司最先進施工隊伍進駐現(xiàn)場，進場邁進行入場教誨，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，咱們將保證勞動力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。二、對工人進行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對的思想；遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。三、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真貫徹，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)場準備一、依照業(yè)主提供坐標點設(shè)立工程測量控制網(wǎng)。二、按總平面圖設(shè)立將水、電引至各施工三、施工區(qū)域暫時圍墻及大門設(shè)立。項目部施工組織機構(gòu)管理模式項目部構(gòu)成1.項目部人員優(yōu)選選派一名先進項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，以保證該工程各項目的實現(xiàn)。分設(shè)鋼構(gòu)造制作副經(jīng)理和安裝副經(jīng)理，設(shè)一名技術(shù)負責(zé)人，對該工程技術(shù)進行全面管理，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選取一名有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任本工程土建副經(jīng)理，保證基本工程優(yōu)質(zhì)、高速完畢，為后續(xù)工程跟進創(chuàng)造條件。2.項目部管理體系我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司先進項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程詳細施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部直接指引下做到有籌劃組織施工，保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目的規(guī)定。項目部管理體系圖(見附圖)施工組織機構(gòu)職能一、項目部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度。2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和闡明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度籌劃及配套籌劃、協(xié)調(diào)程序等文獻。3、做好施工準備，貫徹詳細籌劃，形成切實可行實行籌劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，解決矛盾。5、建立高效率通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。7、注旨在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員工作能力。8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等核心性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10、格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，履行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11、按照公司法人代表與業(yè)主簽定工程承包合同，嚴格履行所有合同條款。二.公司賦予項目部權(quán)利項目經(jīng)理部是公司設(shè)立二級管理機構(gòu)，代表公司行使公司授予職權(quán)。項目經(jīng)理由公司委任，受公司領(lǐng)導(dǎo)，對公司負責(zé)。其她管理人員由公司委派，受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，對項目經(jīng)理部負責(zé)。項目經(jīng)理部為一級核算，二級審核制，即對外實行獨立核算，公司對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部對各棟號分別進行核算、審核經(jīng)濟形式。對分管各棟號有生產(chǎn)督導(dǎo)、質(zhì)量和安全檢查、設(shè)備檢查、工程量審核簽證、財務(wù)審核、經(jīng)濟懲罰權(quán)等生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門方針、政策、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對項目經(jīng)理部管理人員工作有檢查權(quán)、審核權(quán)和經(jīng)濟懲罰權(quán)、人事任免建議權(quán)。施工組織機構(gòu)啟動與高效針對本工程各方面狀況及特點，有針對性組建項目班子，并且人選一旦通過甲、乙雙方確認，全班人選將處在啟動狀態(tài)，未進場之前可依照設(shè)計規(guī)定積極為本工程做好開工前準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。依照項目經(jīng)理部工作實際，詳細明確每個項目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部工作效率，有效增進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜管理局面。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。強化勉勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持班后碰頭會，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。已制定各項目管理制度來指引、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率。我公司項目管理向來將工程社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，咱們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶信任及市場回報。勞動力投入籌劃現(xiàn)場組織準備及勞動力進場1.施工組織辦法詳細編制整個工程進度籌劃和月、周進度籌劃，強化籌劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)狀況，隨時調(diào)節(jié)施工方案，保證工程進度。依照籌劃任務(wù)編制相應(yīng)勞動力需用量籌劃，并依照工程進展?fàn)顩r及時安排追加籌劃，保證各項資源滿足總體工期籌劃需要。通過定期與不定期碰頭會、調(diào)度會檢查籌劃執(zhí)行狀況，并與籌劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析成果入手，采用針對性，詳細詳細辦法，使籌劃動態(tài)獲得平衡，保證總籌劃目的實現(xiàn)。安排追趕籌劃，當(dāng)施工干不上籌劃規(guī)定期，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕籌劃。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高施工隊伍，加強施工過程中組織管理、平衡調(diào)度。依照施工控制籌劃明確目的，制定工期核心控制點，以便合理調(diào)配勞動力。實行三級網(wǎng)絡(luò)籌劃控制，運用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)節(jié)，合理配備要素，保證工期目的，制定月、旬、周籌劃，采用籌劃控制辦法，嚴格實行籌劃管理，保證核心線路工期。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，保證機械設(shè)備完好率和運用率。2.施工現(xiàn)場人員安排現(xiàn)場管理人員在中標后三天內(nèi)重要人員到崗,七天內(nèi)所有到崗,迅速投入工程各項準備工作中去。勞動力進場依照勞動力需求分批進場。勞動力配備1.配備原則依照工作需要及勞動力需用量籌劃按需進場。特種作業(yè)人員必要持證上崗，在上崗前且應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，合格后方可從事相應(yīng)崗位操作各工種勞動力均應(yīng)參加崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)技術(shù)級別后才準許上崗。2.勞動力投入籌劃勞動力供應(yīng)籌劃一覽表序號工種人數(shù)備注1安裝工302壯工203起重工34制作工305油漆工36彩板安裝工257瓦工108鋼筋工89抹灰工510電工411共計135施工方法本工程重點在于鋼構(gòu)造，而鋼構(gòu)造重點又在如下幾方面：1、測量精度規(guī)定高。由于跨度和高度較大，存在著構(gòu)件變形等不擬定因素，因而必要保證測量精度，以保證各桿件能精確就位。2、構(gòu)造制作焊接質(zhì)量及工藝規(guī)定高。焊接時應(yīng)選取合理施工順序并采用有效辦法，以減少焊接變形及焊接應(yīng)力。一、鋼構(gòu)造制作、施工工藝：1.鋼柱、梁制作制作工藝流程焊縫檢查焊縫檢查矯正成品鉆孔摩擦面解決檢查幾何尺寸除銹油漆成品出廠半成品分類堆放清理坡口油銹焊接超聲探傷矯正工型部件拼裝船位焊原材料矯正放樣號料切割氣割零件平直煨彎刨邊鉆孔鋼板接料圖紙會審`制作規(guī)定1、材料：材料進廠后，要進行檢查，為防止板材重皮，采用超聲波探傷。2、放樣、號料及下料：放樣是本工種制作過程中一種核心工序,采用計算機進行放樣、下料。3、組裝：按工作圖紙在中間點焊組立機上組裝。采用與焊接所用相似焊材進行點固，點固長度不應(yīng)不大于25mm，間距100㎜--200mm。組裝容許偏差要滿足《鋼構(gòu)造施工及驗收規(guī)范》GB50205－95中規(guī)定。焊縫周邊30－50mm范疇內(nèi)鐵銹、毛刺、污垢應(yīng)機械清除。4、焊接：1)焊前準備A．焊工應(yīng)持有效期內(nèi)焊工上崗證，持證上崗。B．焊絲要認真除銹，焊劑、焊條應(yīng)按質(zhì)量證明書中規(guī)定進行烘焙并保溫。C．焊前檢查焊縫兩側(cè)解決狀況，如有油污、銹跡應(yīng)清除干凈后再施焊。D．焊接時必要在車間或施工棚內(nèi)進行，禁止雨水浸濕。2)操作規(guī)定：A．未注明角焊角尺寸為5mm。B．自動焊接加工工藝，工型截面各板件主材拼接不得在同一截面處拼接，相臨拼接點間距應(yīng)不不大于200㎜，拼接質(zhì)量不低于二級焊縫。加勁板切角統(tǒng)一取為15㎜。C．不準在焊縫區(qū)外母材上打火引弧。D．焊接時如發(fā)現(xiàn)點固焊縫有裂紋，應(yīng)用氣刨清除后重焊。E．多層焊接應(yīng)持續(xù)施焊，其中每一層焊縫焊完后應(yīng)及時清理，如發(fā)既有影響焊接質(zhì)量缺陷，必要清除后再焊。F．對接接頭、T形接頭、角接接頭等對接焊縫及對接和角接組合焊縫，應(yīng)在焊縫兩端設(shè)立引弧和引出板，其材質(zhì)和坡口形式應(yīng)與焊件相似。引弧和引出焊縫長度：埋弧焊應(yīng)不不大于50mm，手工電弧焊及氣體保護焊應(yīng)不不大于20mm。焊接完畢應(yīng)采用氣割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用錘擊落。G．型鋼焊成格構(gòu)式構(gòu)件型鋼焊成格構(gòu)式構(gòu)件：如鋼支撐等構(gòu)件制作，規(guī)定先照施工圖放1:1大樣，校正無誤后，再制作樣板、樣桿，再校正無誤后下料、調(diào)直、點固、焊接。5、過程檢查：按圖紙規(guī)定及GB50205－《鋼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》中關(guān)于規(guī)定，對構(gòu)件進行檢查，并對于Ⅱ級焊縫根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行檢測并出檢測報告。6、焊接變形矯正：1）H型鋼梁其焊接角變形運用H型鋼矯直機進行矯正，其旁彎則運用火焰矯正辦法進行矯直，值得注意是，火焰矯正只能空冷，不能用冷水冷卻。2）火焰矯正時應(yīng)注意如下幾點：A．加熱時，矯正區(qū)必要呈三角形，以利于矯正效果。B．三角形加熱矯正多用于矯正彎曲變形。加熱在彎曲構(gòu)件凸緣，頂點朝內(nèi)。C．對于厚度大，剛性較強構(gòu)件彎曲變形，可以采用兩個或各種焊矩同步加熱，在加熱過程中，可視詳細狀況加外力作用，增長矯正效果。D．加熱溫度禁止超過900度，且焰芯不得對準一種點，應(yīng)徐徐移動，使矯正三角區(qū)均勻受熱。E．火焰矯正時，需循序漸進，不能操之過急。否則，效果適得其反。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，火焰矯正是一種行之有效矯正辦法。7、構(gòu)件防銹解決：本工程采用拋丸除銹機除銹，除銹級別達到設(shè)計規(guī)定。鋼梁拋丸解決后6小時內(nèi)進行噴漆，底層為防銹底漆2道，面層、顏色由甲方定。構(gòu)件表面有結(jié)露時不得涂裝，涂裝后4小時內(nèi)保證不淋雨。高強螺栓連接接點端板接觸面按設(shè)計規(guī)定不涂刷地方不涂刷油漆，要采用保護辦法。7、構(gòu)件運送及堆放運送及堆放是鋼構(gòu)造施工重要環(huán)節(jié)，運送及堆放組織成功與否，直接關(guān)系到鋼構(gòu)造變形大小及流水施工過程與否逆流和能否保證工期。為此咱們采用如下辦法：1）、運送工具(1）咱們單位擁有大型運送車輛數(shù)臺，日運送能力幾百噸。運送長度20－30米，車況良好，能滿足工程需求。(2)運送時保證不超過公路裝運高度極限4.5米，構(gòu)件出車身長度不超過2米。(3)運送過程中，要將構(gòu)件固定牢固，以防產(chǎn)生振動變形。2）、構(gòu)件裝卸及堆放采用噴漆車間內(nèi)5噸桁車裝車。卸車采用本單位塔吊在施工現(xiàn)場按規(guī)定卸料。構(gòu)件堆放場地要平整干燥，水平堆放。在加工廠內(nèi)采用多層疊放時，必要使各層墊木在同一垂線上。8、構(gòu)造吊裝（普通吊裝辦法，附頁針對本工程附加特殊吊裝流程）1、吊裝機械選取依照本工程特點，針對高低跨連接狀況，采用分件吊裝法，綜合運用既有4臺塔吊進行吊裝。2、施工布置安裝順序H型鋼柱—→H型鋼梁（含屋面支撐體系）—→墻梁體系（2）吊裝辦法選取安裝時，鋼柱、鋼梁、支撐等重要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)及時進行校正、固定。當(dāng)天安裝鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定空間體系。鋼柱、鋼梁吊裝采用分件吊裝法。柱子吊裝前分別測量柱子長及基本底部標高，保證柱頂標高精確。吊裝前依照軸線在柱身上四周彈線，吊裝正柱時從兩個方向進行垂直度控制和軸線控制。A．鋼柱安裝：鋼柱安裝是鋼構(gòu)造安裝工作重要某些，其安裝質(zhì)量、進度直接影響整個工程進度和質(zhì)量。H型鋼柱吊裝，先安裝有柱間支撐鋼柱，在吊裝過程中禁止構(gòu)件產(chǎn)生扭曲變形。吊裝完畢后及時用檁條、支撐等拉結(jié)固定，形成空間剛度單元后方可向兩側(cè)安裝。安裝時運用水平儀、經(jīng)緯儀對每根鋼柱進行獨立校正，以保證鋼柱位置不會因上部構(gòu)造安裝產(chǎn)生移動。B．鋼梁安裝：屋面H型鋼梁起吊采用適當(dāng)?shù)觞c，以防止過大彎距變形或損壞。鋼梁吊裝時須保持平穩(wěn)，兩頭拴兩根棕繩，以協(xié)助吊車調(diào)節(jié)方向。鋼梁吊裝就位后,所彈軸線與柱軸線重疊,并在垂直方向上吊線錘找正，在水平方向上拴線找正。構(gòu)造吊裝就位后，及時系牢支撐及其她聯(lián)系構(gòu)件，保證構(gòu)造穩(wěn)定性。（3）墻面板安裝墻面板安裝在屋面板安裝之邁進行。安裝順序：門口、窗口上包邊及外墻腳防水包邊安裝—→壓型鋼板墻面外板安裝—→屋面檐溝安裝—→門窗安裝墻面板安裝前，應(yīng)預(yù)先依照工程所采用板型進行預(yù)先排板。安裝前應(yīng)通線檢查墻面檁條平整度，無問題后，再安裝墻面板。墻面板采用自攻螺釘連接。泛水板、包邊板與圍護板之間連接采用自攻螺釘或抽芯鉚釘連接。（4）屋面板安裝屋面板應(yīng)平整、干凈，無明顯凹凸現(xiàn)象。屋面板安裝前應(yīng)預(yù)先排板。a）安裝順序：壓型鋼板屋面安裝—→屋面包邊安裝—→雨水管安裝b）泛水板、包邊板與圍護板之間連接采用自攻螺釘或抽芯鉚釘連接。c）屋面板之間連接及其檁條連接，宜采用帶橡皮墊圈自鉆自攻螺絲，螺絲間距不應(yīng)不不大于300mm。二、土建工程：砌筑砂漿：水泥應(yīng)按規(guī)定進行交驗合格后方可使用，超過三個月不得使用，同步必要有建材準用證、出廠合格證。應(yīng)提前做好砂漿配合比設(shè)計，砂漿試塊應(yīng)按規(guī)定留置且及時試壓。對于混凝土植筋工程，應(yīng)使用商品混凝土進行澆筑。砂漿應(yīng)運用機械拌合，攪拌時間不不大于1.5分鐘，砂漿拌成后和使用時均應(yīng)盛入貯灰器內(nèi)，如砂漿浮現(xiàn)泌水現(xiàn)象，應(yīng)在砌筑前再次拌合。砂漿應(yīng)隨拌隨用，且必要在2小時內(nèi)用完。加氣混凝土砌塊必要按規(guī)定進行復(fù)驗，達到設(shè)計規(guī)定后方可使用。加氣混凝土砌塊應(yīng)提前澆水濕潤，含水率宜為10-15%。拉結(jié)筋采用植筋法埋設(shè)，依照皮數(shù)桿設(shè)立定位鉆孔，并要將孔清理干凈，植筋后應(yīng)采用保護辦法，保證不擾動三晝夜。拉結(jié)筋應(yīng)平直，其外露某些在施工中不得任意彎折。砌體最上一皮磚應(yīng)采用灰砂磚斜砌，且砂漿飽滿。砌體在每層施工前，一方面要校對軸線、標高與否對的，檢查無誤后，方可進行擺磚，保證對的組砌。嚴格控制軸線尺寸及每層標高，保證其設(shè)計尺寸精確性。安全保障辦法：吊裝前所有工作人員必要帶好安全帽，登高人員必要系好安全帶。所有工作人員禁止在吊車臂及構(gòu)件下站立。吊裝由一名專業(yè)信號員指揮，其她人員禁止亂指揮。質(zhì)量體系保障：吊裝前用木方把梁墊平實、穩(wěn)固、以防變形。吊裝時慢慢起吊，兩臺吊車協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以防梁受力不允發(fā)生扭曲。3、安裝完畢后，每架梁要有不少于4個點拉接，以防風(fēng)抗彎。4、為保障安全辦法順利實行，現(xiàn)場施工必要由棟號經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行，由專職安全員監(jiān)理實行。質(zhì)量保證辦法質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立1、建立技術(shù)保證、監(jiān)督檢查和信息反饋系統(tǒng)項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進行質(zhì)量控制。依照實際狀況采用相應(yīng)辦法，保證該工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。在施工過程中，咱們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班級組自檢三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，履行區(qū)域責(zé)任負責(zé)制。對工程施工全過程質(zhì)量進行監(jiān)控。從而形成一種橫向從土建、安裝到各分部工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到個施工班組各專業(yè)人員，建立高度敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以實驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機構(gòu)對異常狀況迅速作出反映，并將新指令傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)節(jié)施工布置，糾正質(zhì)量偏差，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。2、施工項目質(zhì)量體系項目部成員按照質(zhì)量體系職能分派，分別負責(zé)質(zhì)量體系各個要素。認真貫徹公司“求精務(wù)實，爭創(chuàng)名牌”質(zhì)量方針，本著“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客一切”服務(wù)宗旨，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系原則，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，使業(yè)主相信質(zhì)量規(guī)定會在該工程中得到滿足。由項目經(jīng)理針對本工程特點及質(zhì)量目的規(guī)定，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻和分公司質(zhì)量策劃記錄編寫出具備針對性可操作性強項目質(zhì)量保證籌劃，明確規(guī)定出必要重點控制特殊過程和核心工序。項目技術(shù)負責(zé)人依照質(zhì)量籌劃規(guī)定，針對工程質(zhì)量特殊過程及核心工序，編制出行之有效作業(yè)指引書，并嚴格執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量均處在受控狀態(tài)，并建立完善技術(shù)檔案資料，滿足建設(shè)單位、監(jiān)督監(jiān)理部門檔案管理對資料規(guī)定。工程用所有材料進場時，必要嚴格按規(guī)范規(guī)定進行驗收，并進行標記，做可追溯性記錄，不符合規(guī)定堅決不用。施工過程質(zhì)量控制：每個分某些項工程施工前均由技術(shù)負責(zé)人編制出詳細技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵循實行，施工中，對核心工序，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合辦法，對各部位施工質(zhì)量進行檢查、評估。根據(jù)公司獎罰辦法，獎優(yōu)罰劣，提高職工創(chuàng)優(yōu)積極性，對工程浮現(xiàn)隱患及時進行整治并貫徹，切實按照合格原則嚴格規(guī)定，并及時采用糾正辦法和防止辦法，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。為保證工程施工質(zhì)量，本工程裝飾裝修及屋面工程分部施工時實行“樣板制”，即每一分項工程施工前一方面做出樣板間，由業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門承認后，才干大面積施工，并在施工中保持樣板間質(zhì)量水平。項目質(zhì)量體系要素圖見下：2.監(jiān)督檢查和過程控制嚴格按照ISO9002國際原則管理體系規(guī)定組織施工，把“質(zhì)量第一”方針全面貫徹到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，保證各分某些項工程均達到質(zhì)量原則。嚴格執(zhí)行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗評原則、規(guī)范》保證優(yōu)良工程實行。同步，嚴抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴格按圖紙施工，不準違背操作規(guī)程。實行質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢）、樣板領(lǐng)路制（樣板制）質(zhì)量跟蹤制，對核心部位實行旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真改進，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。尊重和服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市質(zhì)檢站及關(guān)于單位對本工程監(jiān)督檢查。做好全面質(zhì)量管理宣傳，強化職工質(zhì)量意識。把住分項工程驗收關(guān)，事先制定出分項工程質(zhì)量目的。各工種班組必要嚴格執(zhí)行項目部下達質(zhì)量管理規(guī)定。著重抓好工程施工中管道、電氣中間驗收關(guān)，保證工程質(zhì)量。對構(gòu)造垂直偏差及高程控制，由施工放線專人負責(zé)，各種測量儀器提前校核，并由專人使用。對綁扎鋼筋、支模板、澆混凝土、管道安裝等重要工序，嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程，由專人負責(zé)進行檢查?；炷劣嬃考罢駬v是核心工序，應(yīng)派責(zé)任心強工人操作。制定嚴格經(jīng)濟獎罰辦法，做到獎優(yōu)罰劣，各級質(zhì)量人員嚴格把關(guān)，否則按工作失職論處。施工質(zhì)量把關(guān)辦法嚴格按照ISO9002國際原則管理體系規(guī)定組織施工，把“質(zhì)量第一”方針全面貫徹到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，保證各分某些項工程均達到質(zhì)量原則。建材質(zhì)量控制辦法：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。按不同工種作業(yè)各小組，掛牌工作，便于管理，并且責(zé)任貫徹到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，達到工完場清。施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。按照規(guī)范規(guī)定分某些項工程檢查辦法和驗收評估原則，對的進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量規(guī)定分某些項工程，提出返工意見。組織定期和不定期安全檢查，查出問題在限期內(nèi)整治完畢。主體構(gòu)造工程鋼構(gòu)造制作、安裝工程質(zhì)量保證按現(xiàn)行國標經(jīng)監(jiān)理公司審驗、質(zhì)量監(jiān)督站核驗達到合格工程原則。工程質(zhì)量保修準照國家頒布中華人民共和國建設(shè)部第八十號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。1、鋼構(gòu)造制作質(zhì)量保證辦法：本鋼構(gòu)造工程跨度較大，工藝較復(fù)雜，鋼構(gòu)造構(gòu)件質(zhì)量規(guī)定比較高。因而，施工過程中必要做好如下幾項工作：(1)材料供應(yīng)規(guī)定：①嚴格按照材料采購籌劃表進行供料，盡量滿足所提材料尺寸規(guī)格。材料代用必要通過技術(shù)人員及關(guān)于方面批準方可進行。②根據(jù)設(shè)計圖紙及《鋼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》GB50205－關(guān)于規(guī)定進行材料采購。本工程所用鋼材材質(zhì)嚴格執(zhí)行設(shè)計文獻規(guī)定，應(yīng)具備質(zhì)量證明書。當(dāng)對鋼材質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按國家現(xiàn)行關(guān)于原則規(guī)定進行抽樣復(fù)驗。鋼材表面質(zhì)量也應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。③鋼構(gòu)造工程所采用連接材料（電焊條、焊絲、焊劑、普通螺栓、高強螺栓等）及涂裝材料，應(yīng)具備出廠質(zhì)量證明書，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和國家現(xiàn)行關(guān)于原則規(guī)定。④按ISO9002原則進行材料控制。(2)材料使用規(guī)定：①該工程應(yīng)設(shè)專人管理材料。②不合格材料禁止使用。③本工程規(guī)定依照設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，合理排料，合理拼接，盡量減少材料消耗。(3)堅持質(zhì)量“三檢制”，每道工序完畢，要進行自檢、互檢、專檢，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2、成品保護辦法（1）加強施工現(xiàn)場宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生互相污染和破壞。（2）實行施工人員持證進場登記制度，外單位來訪，先到經(jīng)理部開具證明，方準進入現(xiàn)場，防止人為破壞。（3）對加工產(chǎn)品或半成品，規(guī)定廠家有可靠包裝保護辦法。（4）對容易破壞、污染成品或半成品，依照詳細狀況采用保護辦法。2、鋁合金門窗各種配件要安裝齊全、制作表面要平整，節(jié)點嚴密結(jié)實，不變形，規(guī)格尺寸精確，構(gòu)件表面無劃痕，沒有碰撞痕跡，窗下坎制作要留2-3個橢圓形泄水孔,容許在下坎框角上開槽口做泄水孔。門窗框要固定牢固,。門窗各種部件安裝牢固，開關(guān)靈活，密封玻璃膠條四周要交圈，不準接條，轉(zhuǎn)角膠條到位，轉(zhuǎn)角膠條要割45度斜角，再用膠粘牢，防止回彈，膠條安裝嚴密，平直，顯露均勻，禁止松動。鋁合金門窗使用密封膠固定玻璃時，先用膠墊把玻璃墊牢(玻璃兩側(cè)均使用膠墊，使玻璃固定在門窗扇中心位置)。封膠抹膠要平直均勻、不間斷、不漏抹、無膠刺，門窗扇膠跡應(yīng)清理干凈。門窗框與外墻面接觸四周、室內(nèi)窗下坎都要用密封膠嵌填嚴密，不漏抹，抹膠順直，無膠刺。工期保證辦法和進度網(wǎng)絡(luò)籌劃工期安排本工程招標規(guī)定工期為7月10日開工11月6日竣工，日歷天數(shù)為120天。能否保證施工工期，關(guān)系到我司經(jīng)濟利益和公司信譽，工程中標后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按籌劃竣工。施工進度籌劃編制我公司施工準備方案已定，人員和使用機械設(shè)備、工程材料等已貫徹來源，一旦中標，在商簽施工合同同步，指定人員將迅速進入工作狀態(tài)，開展施工準備工作，涉及聯(lián)系暫時水、電接口，聯(lián)系施工通道和局部平整場地，搭設(shè)工棚，安排先期施工人員、設(shè)備進場等，可保證按期開工。1.施工進度籌劃編制要點計算所有分某些項工程工程量，分項工程劃分不適當(dāng)過多，應(yīng)突出重要項目，某些次要分項和附屬工序可予以合并。擬定施工工期，依照使用規(guī)定和施工也許，結(jié)合物資供應(yīng)狀況以及施工準備條件，分期分批地組織施工，并明確每個施工階段重要施工項目和開竣工時間。同一時期開工項目不應(yīng)過多，以免人力、物力分散。同步，對于在生產(chǎn)（或使用）上有重大意義主體工程，工程規(guī)模較大、施工難度較大、施工周期較長項目，以及需要先期配套使用或可供施工使用項目，應(yīng)盡先安排施工。力求作到均衡施工：充分預(yù)計設(shè)計出圖和材料、構(gòu)件、設(shè)備到貨狀況，務(wù)使每個施工項目施工準備、土建施工、水電安裝和調(diào)試時間能合理銜接。擬定某些調(diào)劑項目，作為既能保證重點又能實現(xiàn)均衡施工辦法。在施工順序安排上，要做到先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后筑路。在場地平整挖方區(qū)，應(yīng)先平整場地后挖管線土方；在填方區(qū)，應(yīng)由遠及近先做管線后平整場地。同步要考慮季節(jié)影響，大規(guī)模土方和深基本施工時應(yīng)做好施工現(xiàn)場排水和防汛工作。按照上述各條進行綜合平衡，調(diào)節(jié)進度籌劃或網(wǎng)絡(luò)籌劃，編制施工總進度籌劃和重要分部（分項）工程流水施工進度籌劃或網(wǎng)絡(luò)籌劃。2.本工程核心線路和各核心節(jié)點控制為保證本工程目的工期實現(xiàn)，施工過程中，必要嚴格控制核心線路上各工作節(jié)點作業(yè)時間。詳細施工進度籌劃詳見后附施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度籌劃實行1.影響施工進度實行不利因素因本工程經(jīng)歷雨季，天氣對工程施工進度影響不可忽視，注意做好雨季施工辦法。土建構(gòu)造施工中，注意隱蔽工程檢查，盡量減少返工等現(xiàn)象。減少因圖紙更改問題而導(dǎo)致工程施工進度受到影響等人為因素。鋼構(gòu)造安裝施工依賴于土建工程提供條件，若按規(guī)定期間不能提供安裝條件，將推遲安裝施工全面鋪開，影響安裝工程施工周期。若土建工程、安裝工程配合施工不當(dāng)，將導(dǎo)致返工。施工辦法、流水施工或平行施工選取、人員調(diào)配、機械設(shè)備配備及后勤保障等，其中任一環(huán)節(jié)，都是影響工程進度因素。2.詳細實行辦法工程進度控制必要嚴格按“籌劃→實行→檢查→解決”管理循環(huán)環(huán)節(jié)進行，實現(xiàn)動態(tài)管理。定期向建設(shè)方報告工程實際進度狀況，組織定期（每周）和不定期現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，達到均衡、持續(xù)性施工。組織機構(gòu)貫徹。履行項目法施工，在施工進度上將責(zé)任層層貫徹到人，協(xié)調(diào)各關(guān)于單位及施工各方協(xié)調(diào)配合工作。實行獎罰辦法。為調(diào)動項目內(nèi)全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰辦法，將工程施工進度獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合施工狀況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完畢。選取性能優(yōu)良施工機具。選取性能優(yōu)良、先進機具，合理布置，盡量縮短水平及垂直運送，加快施工進度。同步加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。模板拼裝盡量簡樸合理、裝拆以便，以提高工效，減輕工人勞動強度。做好各類物資供應(yīng)：依照工程控制籌劃規(guī)定，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動進行場籌劃，材料進場籌劃，機械設(shè)備使用籌劃，以保證各種資源能滿足工程籌劃周期內(nèi)需要。物資材料籌劃應(yīng)明確材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運送困難時，工程對物質(zhì)材料需要，保證現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員技術(shù)素質(zhì)是一種重要因素。工人進場前必要嚴格進行培訓(xùn)和考核。按籌劃進場機具，進場前必要進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后可以投入正常使用。嚴格籌劃管理按照總工期規(guī)定，擬定工期目的控制點，抓住核心線路工序和工期目的控制點，編制切實可行月、旬籌劃，保證控制籌劃貫徹。。公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會議、項目經(jīng)理部通過每天班前會和每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，跟蹤、檢查籌劃和實行狀況，及時反饋信息，采用相應(yīng)辦法，調(diào)節(jié)實行進度籌劃，解決施工過程中浮現(xiàn)問題。搞好質(zhì)量管理嚴格按照質(zhì)量規(guī)定，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗費工時。施工技術(shù)辦法建立嚴格技術(shù)管理體系我公司針對該工程特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強人員構(gòu)成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員構(gòu)成，重要解決施工過程中遇到技術(shù)問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程順利進行。施工過程技術(shù)控制施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分某些項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡樸明確文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。必要嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進行資料存檔管理。認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土灌溉令簽證制度，沒有工程技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)理和關(guān)于工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員必要共同進行監(jiān)督，保證工程順利進行。嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等精確計量，以保證工程質(zhì)量。專門負責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作人員，規(guī)定在現(xiàn)場辦公，解決問題但是夜，實行層層負責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)規(guī)定和注意事項，給各班組交代清晰。對涉及修改、質(zhì)量問題，必要征得建設(shè)單位和設(shè)計院批準，針對此問題制定出可靠技術(shù)辦法。雨季施工管理辦法為加強建設(shè)工程雨期施工技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，依照該工程雨期施工項目，特制定技術(shù)管理辦法：該工程地質(zhì)條件較為復(fù)雜，為保證建筑物正常使用，依照該工程特點和工程規(guī)定，因地制宜，采用綜合辦法，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，特制定如下辦法：嚴格執(zhí)行國家關(guān)于原則、建筑施工規(guī)范。及時理解現(xiàn)場狀況，以及地下墓、坑、管道等狀況，采用針對辦法和加快清理工作，保證基本工程按期施工。在進行基本工程過程中，為了保證工程正常進行，采用有效辦法防止雨水浸泡基本。現(xiàn)場布置臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物。給水管道埋置前，先進行水壓實驗，當(dāng)擬定不漏水時方可使用。重要施工機械設(shè)立防雨棚，保證機器正常運轉(zhuǎn)，雨天不影響正常施工。混凝土澆筑時，設(shè)立寬幅面防水塑料雨布，雨天邊澆筑、邊覆蓋。逢雨季時，穿插室內(nèi)作業(yè)，工期不受影響。為防止雨季施工期間，場地內(nèi)必要排水暢通無阻，電氣設(shè)備必要有防雨、防雷、避雷辦法。機座要保持一定高度，配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩，各類施工機械設(shè)備，應(yīng)在雨季前普查一遍，做到安全可靠。治理質(zhì)量通病技術(shù)辦法一、焊接H型鋼防治辦法：反變形法：對于某些小截面小批量構(gòu)件采用此法經(jīng)濟有效。機械矯正法：此法是慣用且非常有效辦法，咱們擁有專用H型鋼矯直機兩臺，可以有效消除焊接H型鋼變形?；鹧娉C正法：側(cè)向彎曲焊接變形，采用火焰矯正非常以便，但要防止淬硬，并要防止淋雨。保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法現(xiàn)場施工安全管理安全掛念著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不但關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽到甲乙雙方和國家利益大事。建筑業(yè)與其她行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品固定性、建筑施工流動性決定了建筑安全生產(chǎn)特殊性。即人、材料、機械設(shè)備環(huán)繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多。施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是當(dāng)前建筑業(yè)3500多萬人員中農(nóng)民占80%以上，安全意識差，缺少安全知識和自我防護能力。由于上述因素，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采用有效辦法加強安全管理，保證安全目的實現(xiàn)和工程施工順利進行。1.安全生產(chǎn)目的杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，年輕傷頻率控制在1.5‰如下，保證把本工程創(chuàng)成市級安全文明樣板工地。進場后咱們將依照OHSM18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系原則》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ5999）規(guī)定管理現(xiàn)場。針對本工程施工場地小、機械設(shè)備配制多，隊伍多、工期緊等特點，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)辦法和制度，保證安全生產(chǎn)目的實現(xiàn)。2.安全管理體系安全管理方針：安全第一、防止為主。安全保證體系：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場整個管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實行、審核和保持“安全第一、防止為主”方針和安全管理目的所需組織構(gòu)造、籌劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系建立不但是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)規(guī)定，同步也是為了滿足有關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進和安全生產(chǎn)保證能力信任。組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為成員項目安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府關(guān)于部門及公司安所有門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配備主管安全副經(jīng)理一名，專職安全員一名。項目安全管理體系圖：項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理公司安全管理部門項目經(jīng)理專職安全員技術(shù)員機電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)施工隊（兼）職安全員各專業(yè)施工班組全管理制度依照安全辦法和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。班前檢查制周一安全活動制定期檢查與隱患整治制經(jīng)理部每周要組織一次生產(chǎn)檢查，對查處安全隱患必要定辦法、定期間、定人員整治，并做好安全隱患、整治記錄。管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急狀況停工制：一旦浮現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要及時停工，同步，及時報告關(guān)于部門，及時采用辦法排除險情。持證上崗制：特殊工種必要持上上崗操作證，禁止無證操作。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對整個工程項目安全生產(chǎn)負責(zé)；項目總工負責(zé)主持整個項目安全技術(shù)辦法、腳手架搭設(shè)及拆除、大型機械設(shè)備安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工辦法編制、審核工作；主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理詳細負責(zé)安全生產(chǎn)籌劃和組織貫徹工作；項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)直接負責(zé)人，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)負直接責(zé)任；專職安全員負責(zé)對分管施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)隊伍安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整治責(zé)任。1、安全教誨制度：所有進場施工人員必要通過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教誨，考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部必要針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各施工隊伍在專職安全員組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組必要針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行每天班前教誨，通過安全學(xué)習(xí)提高全員安全意識，樹立“安全第一，防止為主”思想。3、安全技術(shù)交底制：依照安全辦法規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況，項目經(jīng)理部必要分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必要定期對各施工隊伍進行安全書面交底。4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由主管安全項目副經(jīng)理組織一次安全大檢查，各專業(yè)工長和專職安全員必要每天對所管轄區(qū)域安全防護進行檢查，督促各施工隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出安全隱患貫徹負責(zé)人，定期進行整治，并組織復(fù)查。5、安全值班制度：項目安排安全值班表，每天必要有一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，負責(zé)解決安全生產(chǎn)尋常工作。6、外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝成后，必要經(jīng)我市安全勞動部門進行驗收后才干使用；腳手架搭設(shè)完畢后，必要經(jīng)公司質(zhì)安科驗收合格后，方可使用。凡不經(jīng)驗收一律不得投入使用。7、持證上崗制：特殊工種必要持有上崗操作證，禁止無證上崗。8、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令及時停工整治，同步報公司，并及時采用辦法消除安全隱患。9、安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，依照每半月一次安全檢查成果進行評比，對遵章守紀、安全工作好班組進行表揚和獎勵，對違章作業(yè)、安全工作差班組進行批評教誨和懲罰。4.暫時用電和施工機具使用電動工具（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查安全裝置與否完好，運轉(zhuǎn)與否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不不不大于3m且焊把線必要采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場合，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤場合。開關(guān)箱必要實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其他金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。5、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理1、施工現(xiàn)場保衛(wèi)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責(zé)人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為成員。為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進行，為防止各類盜竊、破壞案件發(fā)生，結(jié)合本工程實際狀況，特制定本工程保衛(wèi)工作方案如下。本工程設(shè)立由6人構(gòu)成保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負責(zé)人任副組長，其她成員由施工工長、安全員構(gòu)成。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。加強對勞務(wù)分包人員管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人思想動態(tài)，及時進行教誨，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊狀況必要經(jīng)項目保衛(wèi)負責(zé)人批準。每月對職工進行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整治記錄存入公司資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責(zé)人批準，任何人不得動用，不按此執(zhí)行，導(dǎo)致后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。季節(jié)施工安全辦法大風(fēng)大雨先后，要檢查工地暫時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、暫時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴重危險，及時排除。創(chuàng)立文明工地目的依照我公司制定文明施工管理目的，將本工程建成“市級文明工地”。咱們充分結(jié)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工公司管理水平一種重要標志。因而，依照文明工地建設(shè)關(guān)于規(guī)定文獻精神，教誨職工從自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行為，上下齊心合力將本工程工地建成文明工地。文明工地管理體系建立我公司中標，進入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進行管理，由項目經(jīng)理負責(zé)，并制定切實可行文明工地管理辦法，同步運用職權(quán)經(jīng)濟杠桿手段進行層層貫徹。這樣，在本工程項目施工現(xiàn)場就建立了比較健全文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關(guān)中一某些，直接參加工地現(xiàn)場管理工作，從而保證創(chuàng)立文明工地各項制度和辦法可以層層貫徹到實處。生產(chǎn)區(qū)文明施工管理按照本方案建立文明施工管理體系，制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，貫徹到個人，做到現(xiàn)場清潔整潔。施工生產(chǎn)區(qū)域暫時用電、用水將設(shè)立專人管理，不得長流水、長明燈。工人操作地點和周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清。砂漿、混凝土在運送過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。及時采用圍護遮擋辦法，使外觀整潔，并及時懸掛具備鼓舞性，感召力巨幅標語。對于現(xiàn)場機械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機械設(shè)備機身及周邊環(huán)境清潔。機械標記、編號明顯、安全裝置可靠。施工區(qū)內(nèi)零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地暫時垃圾站，每周將收集垃圾向批準垃圾場傾倒一次，運送車輛不能拋灑出場。施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽各種雜物，且每隔一層樓，專門設(shè)一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標牌、警示牌。施工噪聲及污染防治辦法防止施工噪聲污染（1）施工現(xiàn)場應(yīng)遵循《中華人民共和國施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制定相應(yīng)制度和辦法。（2）可以導(dǎo)致噪聲機械如混凝土攪拌機等工作期間采用隔音屏障，在午休時間和晚上10點后來以上機械禁止工作。（3）在進行混凝土施工時，混凝土振動棒應(yīng)盡量避免同鋼筋、模板接觸。防止大氣污染（1）建筑施工垃圾，必要搭設(shè)封閉式暫時專用垃圾道或采用容器吊運，禁止隨意凌空拋撒。施工垃圾應(yīng)及時清運，適量灑水，不得產(chǎn)生揚塵。（2）水泥等粉細散裝材料，采用室內(nèi)存儲或嚴密遮蓋，卸運時要采用有效辦法，防止揚塵。（3）現(xiàn)場暫時道路其面層應(yīng)采用細石、焦渣等鋪設(shè)，防止道路揚塵。（4）設(shè)專人及設(shè)備，采用灑水降塵辦法。施工現(xiàn)場禁止焚燒防水卷材、塑料等有機物。（5）施工現(xiàn)場使用茶爐、取暖爐，必要符合環(huán)保規(guī)定。煙塵排放黑度達到林格曼Ⅰ級如下。防止光污染工地施工需要照明時，照明燈具按裝在符合安全用電狀況下，盡量接近工作面，禁止施工照明燈具直接照射居民住宅。施工現(xiàn)場總平面布置圖平面布置原則最大限度減少和避免對周邊環(huán)境影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工。合理進行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方暫時存儲區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)布置，以滿足施工規(guī)定。做好對總平面分派和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面使用。對施工區(qū)域周邊各種公用設(shè)施加以保護成為本次施工總平面管理中心任務(wù)。平面布置力求科學(xué)、合理，充分運用有限場地資源，最大限度滿足施工需要，保證既定質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目的實現(xiàn)?？紤]其均布平衡和施工以便，集中吊設(shè)混凝土攪拌站、鋼筋堆放場，木工加工場地和周轉(zhuǎn)工具分區(qū)布設(shè)，布置緊湊合理。在平面交通和占地上充分考慮立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)，盡量避免土建與各工種之間互相干擾。合理布置吊車位置，規(guī)劃好施工場地，減少運送費用和場內(nèi)二次搬運。各項暫時設(shè)施本著“有利施工、經(jīng)濟合用、環(huán)?！币?guī)定進行布置。施工現(xiàn)場平面布置圖1、現(xiàn)場布置詳見后附“施工平面布置圖”。2、施工暫時用電布置施工用電電壓動力380V，暫時照明220V。施工用電由變壓器分派到總配電箱，總配電箱到分派電箱采用樹干式配電，分派電箱到開關(guān)箱采用放射式供電，配電線路采用三相五線制，供電接線采用TN-S保護系統(tǒng)。擬投入重要施工機械設(shè)備垂直運送機械選取本工程擬采用汽車吊，重要用于鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)造等材料垂直運送。通過合理組織施工，各工程間流水作業(yè)，來提高機械運用率，保證施工正常進行?；炷良吧皾{施工設(shè)備選取本工程采用現(xiàn)場集中攪拌混凝土、砂漿，布置1臺攪拌機。鋼筋在加工廠制做，故現(xiàn)場不進行鋼筋加工機械配備。序號機械名稱規(guī)格數(shù)量（臺）遠紅電焊條烘干爐ZYHC-1001電焊機BX3-500-21H型鋼自動組立機HG-1500Ⅲ1平面數(shù)控鉆ZK55321多頭直條切割機CG14000B1數(shù)控切割多頭直條切割機CNG-4000B1液壓擺式剪扳機QC12Y-25X25001C型鋼檀條成型機2簡易分條機1液壓板料折彎機WC67Y-100/40001超聲波探傷儀PXVT-281焊縫檢測儀1涂層測厚儀1氬弧焊機WS4001聯(lián)合沖剪Q35-161拋丸除銹機HP801b1鋼構(gòu)造構(gòu)件在我司鋼構(gòu)造車間制作，機械設(shè)備見下表。工程保修及售后服務(wù)咱們除在施工中注重每一道工序施工質(zhì)量，實行過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰項目質(zhì)量管理制度外，并且對工程施工完畢后來保修服務(wù)同樣給以高度注重。我單位將嚴格履行工程投標書和與業(yè)主訂立工程合同中工程保修承諾，在工程竣工前與業(yè)主訂立《工程保修合同》。在工程竣工后有完善信息反饋網(wǎng)絡(luò)，精干專業(yè)維修班組，業(yè)主完全可以享有星級跟蹤服務(wù)，免除后顧之慮。工程交付為保證工程及時投入使用，我單位一貫把工程交付這項工作作為施工末期重點工作，除留下必要維修人員和材料外，撤出多余人員、材料、設(shè)備，及時恢復(fù)施工占用場地，清除所有建筑垃圾，使整個現(xiàn)場到達竣工驗收條件。在辦理工程竣工驗收同步，完畢工程資料、檔案報送、移送工作。工程服務(wù)及保修從工程交付之日起，我單位工程保修工作隨后展開，在保修期間，我單位將依照《建筑工