施工方案說明新樣本

組織施工方案依照貴公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本裝飾工程基本指引思路及雙方承認(rèn)設(shè)計(jì)施工圖，根據(jù)國家關(guān)于行業(yè)相應(yīng)原則及規(guī)范，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，我方編制了如下施工方案：工程概況：工程名稱：建設(shè)單位：建設(shè)地點(diǎn)：設(shè)計(jì)施工單位：總施工流程：拆除——土建修補(bǔ)及放施工水平線——布設(shè)管線——消防管道改造——新做隔斷墻體及形象墻——天棚工程——墻面工程（涉及飾面板及乳膠漆）——PVC地板工程（涉及踢腳線）——安裝與調(diào)試工程——清場保潔。辦理開工手續(xù)：甲乙雙方到物業(yè)辦理開工手續(xù)，乙方向物業(yè)提供平面圖及有關(guān)文獻(xiàn)（有關(guān)費(fèi)用由甲方支付）。拆除工程：按照設(shè)計(jì)規(guī)定，分為磚墻拆除、門拆除、外墻地磚鏟除等，人工拆除，裝袋、袋口扎捆，運(yùn)至物業(yè)指定位置堆放，然后清理至垃圾場。土建修改及隔墻工程：輕質(zhì)磚墻，300*600輕質(zhì)磚，1：2水泥砂漿砌筑，1:1.5水泥砂漿抹面；輕質(zhì)磚砌體包管，1：2.5水泥砂漿抹灰批蕩；拆除后水泥砂漿粉補(bǔ)，陰陽角垂直達(dá)到安裝門、門套規(guī)定；輕鋼龍骨石膏板隔墻，U75系列輕鋼龍骨，間距400MM，雙面紙面石膏板，沉頭螺釘固定釘頭刷防銹漆。水電隱蔽工程：給水管施工所有采用聯(lián)塑PPR管系列，專用工具下料，熱熔機(jī)加熱焊接；排水管施工，聯(lián)塑PVC排水管，開槽后專用PVC膠粘接，新打孔位置按潔具安裝規(guī)定及圖紙規(guī)定施工；強(qiáng)電施工，武漢二廠單股銅芯線，線截面：照明1.5MM2，插座2.5MM2，空調(diào)1.5匹如下2.5MM2，1.5匹以上4MM2，聯(lián)塑PVC套管。采用穿管暗敷工藝橫平豎直，管內(nèi)電線無接頭；插座采用飛雕牌插座，按圖施工，空調(diào)插座為專用插座；原配線箱改造移位，主線為武漢二廠單股銅芯線，截面10MM2；弱電布線各項(xiàng)均采用穿管暗敷工藝。消防工程：所有消防噴頭改為頭向下，與煙感器高度統(tǒng)一2600MM,消防栓改管道移位至外墻，詳見圖紙及闡明。天棚工程：石膏板吊頂，采用原則38-50型輕鋼主龍骨，覆面龍骨間距400MM以內(nèi)，9.5MM紙面石膏板覆面，沉頭螺釘固定釘頭刷防銹漆；硅鈣板吊頂，0.8MM粗螺桿吊筋支撐，先安裝調(diào)平大骨，再用U型鋁合金龍骨做網(wǎng)架，600*600高檔防潮硅鈣板飾面，規(guī)定平整牢固美觀；鋁扣板吊頂，采用300*300方形鋁扣板，專用配套輕鋼龍骨，專用鋁合金陰陽角線收邊。墻面工程：乳膠漆，原墻面鏟除，燒膏灰批平，滿刮膩?zhàn)觾杀?，手刷單色乳膠漆兩遍；衛(wèi)生間墻磚鋪貼，采用華新32.5號(hào)水泥和中粗砂，1：3水泥砂漿干鋪法鋪貼，施工厚度30MM以內(nèi)，專業(yè)勾縫劑勾縫；形象墻，輕鋼龍骨架木芯板基層，飾面板及亞克力板飾面；鋼化玻璃，12MM厚鋼化玻璃，中間拉條磨砂（詳見圖紙）。地面工程：衛(wèi)生間防水，采用專業(yè)防水涂料施工兩遍；地面找平，32.5號(hào)水泥和中粗砂比例配合，厚度30MM以內(nèi)；PVC地板鋪設(shè)由專業(yè)人員施工，在地面找平層上用專業(yè)材料做一層自流層，使地面平整度達(dá)到PVC地板最佳鋪設(shè)規(guī)定，鋪設(shè)板面接縫處用專用材料焊接，踢腳線由PVC地板自然生成。完畢后表面看上去平整基本無接縫、顏色一致、美觀結(jié)實(shí)耐用。衛(wèi)生間地磚鋪貼，采用32.5號(hào)水泥和中粗砂，1：3水泥砂漿干鋪法鋪貼，施工厚度30MM以內(nèi)，專業(yè)勾縫劑勾縫；衛(wèi)生間過門石鋪貼，使用中華人民共和國黑大理石，采用32.5號(hào)水泥和中粗砂，1：3水泥砂漿干鋪法鋪貼，施工厚度40mm以內(nèi)，專業(yè)勾縫劑勾縫。門窗工程：全房木制邊框玻璃門及鋼化玻璃門按圖紙規(guī)定從外部定購，現(xiàn)場安裝。五金、燈具、潔具、開關(guān)插座面板安裝：五金安裝，應(yīng)檢查門拉手、門吸、荷葉、門鎖等與否有損壞，與否存在質(zhì)量問題等，安裝應(yīng)牢固可靠，保證使用安全；線路檢查符合規(guī)定后，可進(jìn)行燈具安裝，安裝前，應(yīng)檢查燈具，與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，出廠證明合格證書，外觀有否損壞，燈具內(nèi)部接線與否磨損，排線與否合理，接線與否對(duì)的，燈具安裝應(yīng)牢固可靠，安裝辦法應(yīng)安全可靠。完畢后應(yīng)通電逐個(gè)進(jìn)行試運(yùn)營。（涉及所有T5燈管、燈帶、筒燈、喇叭等）；潔具安裝，安裝前應(yīng)檢查潔具與否有劃痕、破損等，詳細(xì)閱讀使用闡明書，按照闡明書安裝辦法及圖紙規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝完畢后玻璃膠封邊，等玻璃膠干透后進(jìn)行放水實(shí)驗(yàn)與否漏水，直至合格；開關(guān)插座面板安裝嚴(yán)格按照國標(biāo)及圖紙規(guī)定施工，開關(guān)如無特別闡明，高度統(tǒng)一1300MM，插座如無特別闡明，統(tǒng)一高度300MM?？⒐で謇恚汗こ炭⒐ず筮M(jìn)行全面清潔工作，達(dá)到添置辦公家具既可使用原則。施工管理力量：管理職責(zé)：為了保證恒安藥業(yè)寫字樓室內(nèi)裝飾工程順利進(jìn)行，針對(duì)本工程狀況，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，明確職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范原則施工,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000原則，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，保證消防部門驗(yàn)收合格，做好現(xiàn)場文明施工、安全管理工作。駐施工現(xiàn)場重要管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理

助工

領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)節(jié)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展

技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程師

技術(shù)總顧問指引解決施工中技術(shù)難

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該工程工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資設(shè)備組織協(xié)調(diào)工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工圖審查和會(huì)審，技術(shù)交底，審查本工程施工組織設(shè)計(jì)，審定特殊施工方案，解決技術(shù)難題和問題。

工程投入施工機(jī)械設(shè)備狀況、重要施工機(jī)械進(jìn)場籌劃：內(nèi)容：依照施工方案和進(jìn)度籌劃規(guī)定，編制施工機(jī)械設(shè)備需要量籌劃;要充分運(yùn)用我司機(jī)械化限度高特點(diǎn)，調(diào)用充分合用于本工程施工機(jī)械設(shè)備。程序：(1)編制各種機(jī)械設(shè)備需用量籌劃(2)組織機(jī)械設(shè)備按籌劃進(jìn)場和保管勞動(dòng)力安排籌劃：內(nèi)容：充分運(yùn)用我司特點(diǎn)，調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高，曾經(jīng)施工過同類寫字樓裝飾工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員組建成該工程項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)。調(diào)用施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工班組進(jìn)場裝修，所有各專業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮。按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用籌劃，組織各個(gè)工種人員進(jìn)場，并做好入場教誨，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度籌劃、安全辦法、減少成本辦法和質(zhì)量保證辦法、質(zhì)量原則、文明施工。

質(zhì)量目的及保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法：質(zhì)量目的

“樹立質(zhì)量第一指引思想”，恒安藥業(yè)寫字樓室內(nèi)裝飾工程，咱們將作為我公司重點(diǎn)工程，保證本工程竣工交驗(yàn)達(dá)到市級(jí)優(yōu)良。為此，在施工過程中，必要保證項(xiàng)目各分項(xiàng)工程和檢查項(xiàng)目優(yōu)良，保證工程質(zhì)量級(jí)別為市級(jí)優(yōu)良。質(zhì)量保證體系與控制體系

(1)、依照本公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系原則、本公司質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行全過程控制，貫徹各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制，形成目的任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作質(zhì)量管理有機(jī)整體;從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確崗位職責(zé)。其重要職能部門是質(zhì)安組與工程技術(shù)組，她們直接負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在施工進(jìn)程中正常運(yùn)作。

(2)、質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理及甲方，雙方共同完畢對(duì)工程質(zhì)量控制。其中項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理部、甲方雙方控制下保證施工工序一次合格。

(3)、強(qiáng)化過程控制是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的核心;本工程嚴(yán)格按國家關(guān)于施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工;在過程控制中突出如下四個(gè)方面：堅(jiān)持以防止為主，防止與檢查相結(jié)合方針，開展一次成優(yōu)活動(dòng)；環(huán)繞工序質(zhì)量，貫徹質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；抓核心、促普通，對(duì)核心工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，如主體構(gòu)造、裝修等重要分某些項(xiàng)；開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。

(4)、強(qiáng)化目的管理：為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，所有人員自進(jìn)場之日起就開始宣傳、教誨和灌輸并分解貫徹，使之進(jìn)一步人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好思想基本。依照總目的制定分階段