房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度樣本

某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項目，依照工程狀況，必要制定質(zhì)量目的和質(zhì)量控制籌劃，開工前七天報公司技術(shù)部門審批。第二條：對工程軸線、標(biāo)高放線測量，必要經(jīng)現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗實，再報業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才干進入下道工序施工。第三條：對進場原材料，必要出具合格證明、質(zhì)保資料等。對現(xiàn)場抽、復(fù)檢材料，必要在業(yè)主（監(jiān)理）見證下取樣送檢，同步建立材料臺帳。對不合格材料按“三標(biāo)”認(rèn)證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴(yán)格執(zhí)行施工進程中“三檢制”和“三不互換制”。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，把質(zhì)量事故杜絕在施工過程中（“三檢制”：自檢、互檢、專檢，“三不互換制”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗收不交接、施工記錄不合檢不交接）。第五條：嚴(yán)格執(zhí)行《計量法》第六條：對于普通質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進行事故分析，寫出事故報告，提出解決方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師批準(zhǔn)后，進行整治解決，作好解決記錄，整治完畢報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同步在12小時內(nèi)將解決記錄上報公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在2小時內(nèi)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織關(guān)于方面技術(shù)人員進行事故分析，提出解決方案（必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進行整治解決，做好記錄。整治完畢報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同步將解決記錄上報總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時間內(nèi)上(不超過1小時)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織關(guān)于方面技術(shù)人員進行事故分析，提出解決方案（必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進行整治解決，做好記錄。整治完畢報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同步將解決記錄上報總工辦登記備案。不能解決按規(guī)定上報上級關(guān)于部門解決。第七條：工程資料與進度同歩收集整頓，做到真實有效。

施工現(xiàn)場安全管理、安全防護、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章懲罰第一部份、安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，懲罰500-3000元。項目部各級管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行，懲罰項目承包人元。分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo)，懲罰分包負(fù)責(zé)人元。項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，懲罰項目承包人1000元。未按規(guī)定配備專、兼職安全員，懲罰項目承包人1000元。項目部管理人員對安全工作不作為，懲罰500元。7、施工現(xiàn)場未建立13本臺帳罰款元；建立不全和填寫不及時罰款500元。以上條文如違背除接受懲罰外，并責(zé)令項目部及時整治完善。第二條、目的管理：項目部未制定安全管理目的（傷亡事故指標(biāo)，安全、文明施工目的），懲罰元。未進行安全責(zé)任目的分解或無責(zé)任目的考核規(guī)定，懲罰項目部1000元?？己宿k法未貫徹或抓貫徹力度不夠，懲罰項目部500元。第三條、施工組織設(shè)計和專項方案：施工組織設(shè)計中無安全防止辦法、文明施工和環(huán)保辦法，懲罰項目部元。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字，懲罰按相應(yīng)管理制度文獻解決。按規(guī)定就編制專項安全方案而未編制，懲罰項目部元。應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，而未編制，懲罰項目部1000元。應(yīng)急預(yù)案未作演習(xí)、培訓(xùn)，懲罰項目部500元。第四條、安全技術(shù)交底：項目無安全技術(shù)書面交底，懲罰元。交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)，懲罰500-1000元。第五條、安全檢查：項目部無安全檢查制度，懲罰元。安全檢查無記錄懲罰1000元。對查出安全隱患未做到定人、定期間、定辦法，懲罰1000元。對重大危險隱患已書面提出而未如期完畢，懲罰元。以上條文如有違背必要執(zhí)行懲罰，并責(zé)令現(xiàn)場及時整治。第六條、安全教誨：無安全教誨制度，入場工人未進行安全教誨，懲罰元。無詳細(xì)教誨內(nèi)容或變換工種時而未進行安全教誨，懲罰200-1000元。無班前安全活動記錄，懲罰200元。特種作業(yè)人員未持操作證上崗，懲罰100元。工傷檔案未建立，懲罰200元。第二某些、安全防護：第一條、現(xiàn)場防護“三件寶”：1、項目部購買“三件寶”未獲得建筑安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用證，懲罰元?，F(xiàn)場每有一人未戴安全帽者，懲罰10元。在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉，懲罰500-5000元。外側(cè)封閉不嚴(yán)、不原則、水平不嚴(yán)實、不規(guī)范，罰款500-1000元。工人在高度2米以上作業(yè)（臨邊）未拴安全帶或安全帶在身上而未掛牢者每人次，罰款50元。以上條文如有違背除接受懲罰外，并責(zé)令項目部及時整治。第二條、洞口臨邊防護：樓梯口、電梯井口每有一處未作防護，罰款500元。防護不符合規(guī)定或不嚴(yán)密，懲罰200元。預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護，懲罰500元。防護不符合規(guī)定或不嚴(yán)密，懲罰200元。通道口無安全防護棚，懲罰500元，。每有一處防護棚不牢固，材質(zhì)不符合規(guī)定，懲罰200元。陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護，懲罰500-元。每有一處，臨邊防護不嚴(yán)，不符合規(guī)定，懲罰200-1000元。以上各條如有違背除接受懲罰外，責(zé)令現(xiàn)場限期整治。第三條、現(xiàn)場用電：現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施與外電不大于安全距離又無防護辦法，罰款5000元?，F(xiàn)場線路未采用TN-S系統(tǒng)及三相五線制，罰款5000元。配電箱不符合“三級配電二級保護”規(guī)定，罰款元。箱體不符合規(guī)定，線路配備混亂，違背“一機一閘一漏一箱”，每違背一項，罰款元。活動箱體安頓高度不符合規(guī)定（0.6米-1.3米現(xiàn)場架設(shè)線路，不符合規(guī)定，罰款元?，F(xiàn)場施工照明不用低壓電路罰款1000元。第四條、現(xiàn)場施工機具及塔機：現(xiàn)場合使用攪拌機，平刨機、圓盤、鋼筋機械無驗收合格記錄，每臺罰款元。無防護保護裝置罰款1000元。無安全可靠防護棚或防護棚不符合規(guī)定，罰款500元。電焊機、打樁機械無驗收合格手續(xù)，罰款500元。氣瓶無原則色標(biāo)，氣瓶間距不大于5米，距明火不大于10米又無隔離辦法，每一處不合格，罰款1000元。塔機無安裝、拆除方案，罰款5000元。塔機無驗收合格手續(xù)，罰款5000元。塔機無運營記錄、維修、保養(yǎng)記錄，罰款1000元。以上機具設(shè)備必要有操作規(guī)程和設(shè)備驗收合格牌，并且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使用。第五條、施工外架及卸料平臺：腳手架、卸料平臺搭設(shè)必要編制專項方案，經(jīng)審核承認(rèn)后，才干進行，否則，罰款元。腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必要通過驗收合格后，才干投入使用，未經(jīng)驗收使用，罰款1000元。文明施工管理：現(xiàn)場圍墻高度重要路段2.2米，普通路段1.8米，圍墻外必要按規(guī)定進行粉刷、標(biāo)記、突出本公司特點、形象，規(guī)定美觀、整潔、結(jié)實，否則，罰款5000元?，F(xiàn)場進出口無大門、無門衛(wèi)、無制度，門頭未設(shè)立公司標(biāo)記，罰款3000元。工地地面未做硬化解決，無沉沙井，無沖洗場，罰款元。工地重要通道有積水、道路不暢通，不清潔，罰款1000元。材料及半成品材料、機械設(shè)備入場后，不按總平面布局堆放、安裝，未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，罰款3000元。材料堆放不整潔，未做到工完場地清，罰款1000元。易燃易爆物品未分類存儲，罰款1000元。生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)，罰款1000元。工人宿舍不衛(wèi)生、不安全、不使用低壓電、生活用品放置不整潔，罰款500元。宿舍無消防辦法、無制度或無滅火器材，罰款500元?，F(xiàn)場防火不能滿足消防規(guī)定，罰款1000元。廁所、食堂不符合衛(wèi)生規(guī)定，罰款500元。現(xiàn)場不備防暑降溫藥物，無保健藥箱，無急救器材，罰款500元。施工過程中廢渣亂倒，不用材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。夜間未經(jīng)環(huán)保]部門允許而擅自施工，除罰款1000元外由此導(dǎo)致影響及后果自行負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場揚塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。以上各項罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)普通性問題提出整治和糾正，兩次督促沒有得到貫徹；重大問題和違返“強制條文”提出整治和糾正，一次督促沒有得到貫徹，按上述條款執(zhí)行。文明施工其他管理規(guī)定大門口和圍墻做法，按圖一施工。塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字，按圖二制作。外安全防護架和其他防護架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距300。服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品）。統(tǒng)一掛牌施工（按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行）。

工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查解決和懲罰制度全體施工管理人員，要樹立高度質(zhì)量、安全第一責(zé)任思想，加強質(zhì)量，安全生產(chǎn)建設(shè)，著實提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故發(fā)生，是為了職工生命健康和集體、國家財產(chǎn)不受損失，也是為了強化管理人員高度負(fù)責(zé)責(zé)任感而定立懲罰制度，要高度注重，認(rèn)真執(zhí)行。事故劃分：普通損失事故：一次性損失1萬元如下；較大損失事故：一次性損失1萬元以上至10萬元如下；重大損失事故：一次性損失10萬元以上至100萬元如下；特大損失事故：一次性損失100萬元或以上。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟費用總和計算。第三條、發(fā)生事故“四不放過原則”：事故因素調(diào)查不清不放過。事故責(zé)任者和廣大施工人員沒有受到教誨而放過。沒有詳細(xì)防范辦法不放過。對生成事故領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不調(diào)查解決不放過。事故調(diào)查構(gòu)成立與責(zé)任：1、項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一負(fù)責(zé)人。2、普通損失事故：以項目經(jīng)理為首構(gòu)成調(diào)查小組，進行調(diào)查解決，12小時內(nèi)書面上報公司總工辦及有關(guān)部門進行核查和備案。較大事故：由項目部在2小時內(nèi)書面（或者電話、口頭）上報公司總工辦（安全處）和有關(guān)部門組織調(diào)查小組進行調(diào)查解決，特殊狀況由公司向上級關(guān)于部門上報。重特大事故：由項目部在最短時間（不超過1小時）內(nèi)告知公司有關(guān)部門，公司依照國家有關(guān)安全法律、法規(guī)規(guī)定，及時上報上級部門調(diào)查解決。罰款懲罰：普通損失事故：罰款1000~3000元較大損失事故：罰款3000~100000元重特大事故：罰款10000~300000元。浮現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定期間上報懲罰項目經(jīng)理(承包人)1000-3000元；隱瞞不報罰款5000-10000元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）編制審核審批制度第一條：擬建工程項目必要根據(jù)設(shè)計施工圖，會審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，原則，相應(yīng)法律法規(guī)、公司《三標(biāo)整合管理手冊》，《三標(biāo)整合伙業(yè)文獻》，編制具備科學(xué)性，先進性，全面性，針對性，合理切實可行施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）。第二條：施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）編制完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見后報總辦，由總共辦組織公司有關(guān)部門進行全面審核，審核完畢后由各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，再由項目部報業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效，一經(jīng)審定，必要嚴(yán)格按照審定后施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）組織施工運營，禁止隨意變化。第三條：如果要修改其中有關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、辦法、新材料使用，或者規(guī)定重新編制內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進行。第四條：施工組織設(shè)計（施工方案、施工專項方案）審批時間：1、程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批，時間為2~4天。2、報業(yè)主（監(jiān)理）審定期間為3天。審定后《施工組織設(shè)計》（施工方案施工專方案）由項目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運營實行狀況。第五條：罰款制度：不編報《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），對項目負(fù)責(zé)人處以~5000元罰金。修改《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），不按第二條重新審批，對項目負(fù)責(zé)人處以1000~3000罰金。在施工過程中隨意修改《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），對負(fù)責(zé)人處以1000~3000元罰金。審定后《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），不按規(guī)定期間返回公司技術(shù)部門，對項目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款；故意不返回處以3000元罰款。注：故意不返回：在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起7個工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)。第二條：任何工程資料，負(fù)責(zé)人在簽字前要對事實確認(rèn)，在有關(guān)位置上簽字，禁止代簽、冒簽，第三條：在建工程項目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安所有門簽字，普通性資料由工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字，“施組”、專項方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級簽字。先前負(fù)責(zé)人未簽字承認(rèn)，背面有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及簽字部門和負(fù)責(zé)人，所有簽字完后生效，否則為無效資料。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實，對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以元罰款。涉及重大問題冒簽，罰款1萬元。導(dǎo)致重大質(zhì)量和安全事故向國家法律機關(guān)起訴解決。工程資料歸檔管理制度工程資料歸檔內(nèi)容(所有提供原件)招投標(biāo)文獻。工程中標(biāo)告知書。工程承包合同（涉及內(nèi)部承包合同）。施工允許證。工程竣工技術(shù)資料（按國家和地方規(guī)定執(zhí)行）。工程竣工結(jié)算資料。工程獲獎獎杯、牌、文獻資料等。竣工驗收意見書各種資料上交時間招投標(biāo)文獻、工程中標(biāo)告知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處（分公司、項目部）隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。施工允許證、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗收意見書由施工項目部（分公司）在工程竣工驗收后十五個工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。工程獲得獎杯、牌、文獻資料在獲得后七個工作日內(nèi)由獲得單位和個人上交公司檔案室(個人榮譽除外)。工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后五個工作日內(nèi)由項目部（分公司）上交公司經(jīng)營部門。檔案資料借閱借閱資料應(yīng)向檔案室申請，由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能借閱，限期歸還。重要檔案資料借閱需交押金500元，歸還資料時退還。借閱資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其限度不同有不同罰款。罰款制度凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室，缺一項罰款1000元。故意不交有一項罰款5000元。損壞有一項罰款500元。遺失有一項罰款5000元。誰借閱誰負(fù)責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵制度第一條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門先進個人獎，公司在年終按上級文獻獎勵辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得各種獎，一同并發(fā)（如果是同一獎項，只有一次獎）。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程獎（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)優(yōu)質(zhì)工程（如長壽杯、巴渝杯、四周山杯等）獎（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎等）獎，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進個人獎，年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。第六條、獲得國家頒發(fā)其他獎（工程上創(chuàng)造、創(chuàng)新、改進落后工藝等）獎，公司在年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）審批工作流程 報監(jiān)理（業(yè)主）審定 審定后返回項目部報監(jiān)理（業(yè)主審定）如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價、施工工藝、選用材料不當(dāng)，返回項目部，上報片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織項目部修改完畢，再由項目部報監(jiān)理（業(yè)主）審定。項目部普通性項目：由實行該項目項目部組織編寫。大型綜合性項目或難度較大項目由公司總工辦組織編寫，該項目部參加編制。報監(jiān)理（業(yè)主審定）如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價、施工工藝、選用材料不當(dāng)，返回項目部，上報片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織項目部修改完畢，再由項目部報監(jiān)理（業(yè)主）審定。項目部普通性項目：由實行該項目項目部組織編寫。大型綜合性項目或難度較大項目由公司總工辦組織編寫，該項目部參加編制。審一修次(重新批上審核)改報后片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人依照工程狀況，由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織土建、水電安裝等專業(yè)進行審核修正。返項目部一次上報(重新審核)總工辦總工辦由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（專項方案相應(yīng)負(fù)責(zé)人）審批、蓋章。如果提出意見修改，返回項目部修編后重報審批。

工程各階段驗收流程和組織1、分項工程、檢查批驗收程序和組織項目部填報報驗單報驗，同步提供具備驗收有關(guān)資料監(jiān)理部（業(yè)主）資料、實物檢查項目部填報報驗單報驗，同步提供具備驗收有關(guān)資料監(jiān)理部（業(yè)主）資料、實物檢查監(jiān)理工程師組織建設(shè)方項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收參建各方資料簽字 上報 資料返回項目部2、基本、主體構(gòu)造分部工程、工程竣工驗收預(yù)備會驗收和組織參建各方資料簽字工程項目部填報驗收報驗單，同步提供具備驗收有關(guān)資料總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工公司和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收監(jiān)理（業(yè)主）進行實物、參建各方資料簽字工程項目部填報驗收報驗單，同步提供具備驗收有關(guān)資料總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工公司和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收監(jiān)理（業(yè)主）進行實物、資料檢查 上報資料返回項目部3、工程竣工驗收和組織竣工驗收由建設(shè)單位報建設(shè)行政部門備案，參建各方配合。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人竣工驗收由建設(shè)單位報建設(shè)行政部門備案，參建各方配合。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工等單位負(fù)責(zé)人、(質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督員)參加驗收施工單位組織公司有關(guān)人員自檢合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告和有關(guān)工程資料。資料返回4、普通分部工程驗收和組織總監(jiān)工程師（業(yè)主負(fù)責(zé)人）組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收監(jiān)理（業(yè)主）有關(guān)人員進行實物資料檢查總監(jiān)工程師（業(yè)主負(fù)責(zé)人）組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收監(jiān)理（業(yè)主）有關(guān)人員進行實物資料檢查施工單位項目部填報驗收報驗單，同步提供具備驗收有關(guān)資料資料返回5、關(guān)于驗收告知總工辦時間：凡渉及公司有關(guān)部門該參加驗收各項驗收，由項目經(jīng)理在驗收前一天（至少不超過5小時）告知工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人(總工辦有關(guān)人員)界時參加。6、罰款制度：凡未按驗收流程和組織告知公司有關(guān)部門參加，每一項(次)懲罰項目經(jīng)理(承包人)1000元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項目經(jīng)理部按公司項目經(jīng)理部按公司“工程項目備案和管理人員審批表”所有內(nèi)容，在工程正式開工前三日內(nèi)填報公司總工辦總工辦將上報管理人員進行資歷審查和考核審批，工程備案。兩個工作日內(nèi)返回工程資料、文獻辦理(審簽)工作流程圖返回 各工程項目部接受文獻登記，按文獻規(guī)定執(zhí)行。資料、文獻各工程項目部接受文獻登記，按文獻規(guī)定執(zhí)行。資料、文獻來源地公司接待室接受文獻登記，按不同文獻類型分類，分發(fā)各處室、部門。有關(guān)部門接受文獻登記，按文獻所涉及區(qū)域（部門）下發(fā)各管理層執(zhí)行上級執(zhí)行性文獻 有關(guān)部門接受文獻有關(guān)部門接受文獻登記，按資料、文獻規(guī)定各級解決、審簽，轉(zhuǎn)回辦公室蓋章，返回來源地。內(nèi)部解決性資料、文獻返回

重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計（施工技術(shù)、專項方案）內(nèi)審表內(nèi)審表編號：0718-***編制時間：年月日工程名稱建筑面積高度/層數(shù)建設(shè)單位構(gòu)造形式方案名稱項目部名稱編制單位編制人項目部意見審稿人審批時間年月日公司技術(shù)部門意見審核人審批人審批時間年月日備注注：1、審批意見：填寫討論重要結(jié)論，涉及應(yīng)修改某些內(nèi)容。2、本表一式6份，項目部將相應(yīng)內(nèi)容填寫