新員工入職培訓及注意事項實用樣本

新員工入職注意事項和流程需知一、注意事項1.入職時工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇

我預計幾乎找過工作人都聽過這句話，當咱們擬定被聘任跟公司談工資時，她們都會說“如果后來你業(yè)績突出、努力工作，你報酬也會相應增長”，特別是當?shù)谝淮握夜ぷ鲿r候大多數(shù)人會相信這些話，但是千萬～～別相信。

剛入職時，你工資就是你所有（固然有某些崗位，例如銷售或彈性工資崗位除外），并且你入職后來大某些待遇都會跟著你工資而浮動，工資調節(jié)也是按你當前工資乘于一定比例，保險、公積金也跟工資關于系，當你基本工資低時候你此后報酬增長空間也不大。

因此，找工作時千萬不要心軟，多爭取某些基本工資，由于這是你所有。

我第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當時心軟沒規(guī)定更高工資，當時覺得基本工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是日后才發(fā)現(xiàn)它有一種杠桿作用，盡管后來每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

例如你入職時基本工資為4000，次年漲幅為20%（普通公司很少數(shù)人能漲20%），那次年工資為4800；如果你同事入職時基本工資為4500，次年漲幅為10%（普通漲幅），那她次年工資為4950。

是不是看到差距了？請記住，入職時工資就是你所有，一定不能心軟。

2.人事部不是你傾談對象

我在公司看過諸多員工找人事部經(jīng)理談話，并且人事部員工也許會定期找員工談話，問員工在工作中有無遇到什么問題？有無人事部需要幫員工解決事情？

但是請你記住，公司人事部并不是你傾談對象，人事部首要任務不是去協(xié)助雇員，而是保護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要。也許諸多人以為人事部門是自己朋友，有時甚至連對公司、對老板真實態(tài)度都會告知于人事部門。（如果你經(jīng)常這樣話，我可以必定說，你會跌得很慘，并且不會有人告知你因素）

無論人事部人員體現(xiàn)得何等和諧，你均要認清，你跟她們談話內容，她們必然會與決策部門分享這些信息，例如你老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門職責就是（有時也是合法）告知公司決策部門你那些所謂“秘密”。

例如你不喜歡你當前工作內容、或與老板關系解決不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應當直接跟你老板溝通。也許當時談話時人事部員工會予以同情，說自己向自己上司反映這個狀況，但是大多數(shù)狀況下人事部門會將你與她們對話原封不動地轉達給你老板，而你老板對此是絕對無法原諒，浮現(xiàn)問題一方面不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你處境就很被動了，有也許被迫離開公司了。

3.你能力并不能保證你安全

諸多公司在招聘員工或對外宣傳時說咱們公司注重員工能力，倡導員工能發(fā)揮自己主觀能動性（的確有某些公司是倡導創(chuàng)新，但是很少數(shù)，大某些都只是打打標語而已）。對于剛入職工工來說也許都會有一種心理，那就是向同事或領導展示你才華、展示你能力，但是請注意：公司或你領導倒但愿先看到你忠誠，而不是顯擺自己能力。不論你目是什么，這個并不重要，如果你一貫展示你能力，很有也許上司覺得你賣弄小聰穎、是一種不值得信賴人，或她會感受到威脅，如果她以為你在威脅她位置，她才不論你有多聰穎，她寧愿要一種愚笨但對自己忠誠人。

因此，當你剛入職或剛調到一種新部門時候，千萬不能先自作聰穎，你一方面要做是熟悉環(huán)境熟悉上司同事性格，雖然你是一種專家也要先擺低姿態(tài)，固然必要是核心時刻也需要顯示自己能力，讓別人覺得你是深藏不露。

韓國有一種俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，由于此前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，你必要是裝聾作啞才干熬過去（固然當前已經(jīng)不是這種狀況了），我說這個目是新來乍到，你應當學會作啞裝聾，剛開始多聽、多學，聽到閑言碎語要裝聾。

4.報銷單是公司測試你一種工具

看到這個題目或許你會納悶？報銷單也能測試員工？是，咱們平時不覺得常報銷單也是公司或領導測試你一種工具。

大某些公司都會有月底報銷（餐費、交通費、電話費等）或出差報銷吧？

你讓你領導在你報銷單上簽字時候，她有無說過什么？或她有無做過什么表情？請注意，其實大某些狀況下領導們都會看你報銷金額，并且如果她們樂意話財務部門可以隨時提供每個人報銷明細。

此前看過某些在公司里面貪小便宜人，餐費、交通費里總是放著某些自己私人用（而不是為了公司業(yè)務）費用，或許這些費用只有100元，但正是這些小錢會壞了你前程。

我結識一種老板跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報了業(yè)務餐費，但是那天明明是我付款了?！被蛟S這位員工太大意了。

但是我結識老板當中也有某些人，她連你打票上面時間也核對，然后把屬下每個員工每月費用都記錄下來，或許你報銷時候她也許不會說什么，但是屆時候你丟掉并不但僅是金錢。

5.在工作場合中透露私事很危險

當前咱們大某些人有太多時間跟同事一起過，咱們跟同事在一起時間有時甚至超過跟家人在一起時間，這種狀況使咱們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事關系像親人同樣，跟同事分享自己私事，孩子養(yǎng)育問題，個人健康問題，經(jīng)濟上遇到某些困難等，但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。

我一位同事經(jīng)常在工作場合說她兒子當前是青春期，跟咱們描述怎么怎么叛逆，由于兒子叛逆，每天回家后來家里氛圍都很緊張，有也許她是想通過傾述減少來自家庭壓力，但是近來公司開始了一種重大項目，她始終覺得自己是最佳候選人負責這個項目，但是成果令人意外，公司領導層選了其她人選，為什么呢？由于公司領導層覺得“她家里事情已經(jīng)夠多了，預計她沒有余力做這樣重要項目”或講得更冷靜一點就是“你連自己家里事情都解決不了，你還能負責這樣重要項目嗎？”

如果你自己身體不太好，不需要把自己健康狀況告訴同事或上司，由于對上司來說你不健康闡明你不能百分之百投入或有也許影響工作，這樣你上司會不安，她甚至會提前想對策或再額外招人，這樣話屆時候雖然你身體恢復了，你有也許會晤臨失去自己位置尷尬局面。

6.如果你與老板作對，必然會被逐出公司大門

在公司里有一種對你產(chǎn)生很大影響人，如果沒有她支持你不能得到公司承認，晉升也很難甚至有也許丟掉你工作，她就是你頂頭上司。

或許你上司沒有你聰穎、沒有你能干，你或許對她并不服氣，但是請記住，她就像是一種守門人同樣，你想繞開守門人，但最后成果是你也失去了給你敞開一扇機會門?；蛟S你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你上司直接讓你晉升或給你此外機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司角度想一種組織穩(wěn)定性，跟自己上司斗99%受傷都是你自己。

或許你上司能力沒有你強，但是既然她能上升到那個位置就闡明她必然有某些其她方面能力，領導力或組織管理能力或對公司忠誠，當上司和你產(chǎn)生沖突時公司會站在你上司這一邊，請你記住這一點。

我一種同事很有能力，當她調到一種新部門時候發(fā)現(xiàn)上司主線沒有能力并且往往做不了決定，因此諸多狀況下她繞開自己上司直接跟總經(jīng)理溝通，并且在業(yè)務上總經(jīng)理也承認了她，這讓她很得意覺得自己能力強上司不能拿她怎么樣，但是有一次，上司說她工作太辛苦了，讓她去馬爾代夫休假（公司出錢），當她從馬爾代夫回來后來發(fā)現(xiàn)，她不在時候公司發(fā)了一種人事調令，把她調到一種無關緊要部門。

因此，不論遇到什么樣上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你上司，這樣她會幫你打開一扇機會門。

7.按了發(fā)送鍵？STOP~~公司郵件很危險

如果我說你用公司郵箱收發(fā)郵件都被你上司所看到，你是不是覺得天要塌下來了？如果不是話，那就闡明你很光明正大。其實諸多人都不懂得公司或上司能看到你郵件，并且公司也絕不會給員工發(fā)個警告，說要注意互相往來E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談論上司或公司政策，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險。

（1）你運用公司郵箱收發(fā)郵件時，你一定要想著有也許公司某人正在看這封郵件，由于真有些公司會定期檢查一下郵件內容（固然是不告知于員工狀況下），我不懂得之前我任職公司是不是也這樣，但是我聽過某些國際知名公司會定期查員工郵件。

（2）郵件會永遠留在公司服務器：你或許不懂得，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了立即刪除了，也許在你郵箱里面是已經(jīng)沒有了，公司服務器永遠記錄這封郵件。

（3）按發(fā)送鍵時候一定要三思：你或許通過郵件給人事部或你上司提某些建議或者對公司制度做某些評論，一定要注意，這些郵件在某些重要時刻會成為呈堂證供，諸多狀況下往往對你不利。

在公司里面我經(jīng)常收到某些群發(fā)搞笑郵件，如果此前你給同事群發(fā)過這些郵件，我建議你后來不要再發(fā)了。由于你經(jīng)常發(fā)這些會讓別人覺得你成天沒事做，因此才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件她（或她）把這個郵件轉發(fā)給某些領導了，或許她也是為了讓領導搞笑、高興，但是領導們可不會這樣想，你在領導眼里會變成成天無所事事人。

8.我努力工作公司會給我加薪？No，你必要規(guī)定！

對于工資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏，諸多人對自己當前工資并不滿意。那么怎么辦呢？等著公司給你加薪？諸多人以為如果我做好自己事情，我出業(yè)績了，公司必定會給我加薪，是，公司會給你加薪，但是～～加薪幅度必定不能滿足你盼望。

我在公司里看過諸多案例，諸多人都幻想“屆時候”公司會給我加薪，或膽怯自己提規(guī)定后來老板有什么想法因此不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你也許就是一種平均值或略高于平均值薪水，它不是你所期待。

固然你想規(guī)定加薪，一方面你要弄清晰你“價值”，并且必要是站在公司角度想，如果公司以為你沒有“加薪價值”還提出規(guī)定，那你很有也許會被裁掉。

（1）證明你“價值”：如果你在公司成天無所事事，那公司必定不會給你加薪，在規(guī)定之前你必要要證明你“價值”，讓你成為公司不可缺少人才。

（2）提規(guī)定：像前面所說同樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不規(guī)定公司覺得這是一件好事情，除非你規(guī)定了，公司絕不會自愿給你漲諸多工資。不要想著哪天會浮現(xiàn)奇跡，如果你覺得你有價值，就規(guī)定吧，如果上司承認你，她會傾聽你話語，并且千萬不能讓你老板成為你敵人，交流最后一定要強調我還是尊重你決定，由于有些時候由于客觀因素老板也有身不由己時候。

（3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在規(guī)定加薪時，千萬不要威脅上司，例如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經(jīng)拿了別公司OFFER等，你立場必要是“我很喜歡這個公司尚有當前業(yè)務，但是我覺得當前工資跟我實際做工作有差距，我但愿工資能體現(xiàn)我價值”等，你威脅成果很有也許是得打包走人。

（4）不要抱怨：雖然最后成果不是較好，例如不給你加薪或加了很少一某些，通過積極出擊你也許明白了自己短處或老板對你看法，也讓老板明白了你不滿足于現(xiàn)狀。如果你沒有打算離開這個公司，你就要當前開始彌補自己短處或提高自己業(yè)績，下次再用更強烈事實來證明，也許這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠了。

我懂得跟老板提加薪規(guī)定很難，由于你膽怯“如果我規(guī)定提工資，老板會炒我或后來她對我不給好臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)狀況下那些你想像最壞狀況并沒有發(fā)生，大多數(shù)是happyending。并且雖然有某些副作用，公司或老板很健忘，由于如果這個公司OWNER不是你上司話，錢不是從她口袋里出來，過一兩個月她就會忘掉這件事情。

這個我可以很必定告訴你，由于我曾試過。

9.加薪必要規(guī)定，那晉升呢？NO,千萬要管好自己嘴巴～～

既然說加薪必要規(guī)定，那晉升呢？這個千萬不能規(guī)定，一旦你申請或規(guī)定晉升機會，它就會與你失之交臂，晉升不是規(guī)定，而是上司通過認真考慮之后予以你。

上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先規(guī)定，這就像是你不從大門進，而是要跳過墻進到內部。由于如果上司還沒有確信你是一種當領導料，但你先提出來，她會覺得你還沒有成熟或以為你比起公司利益更在乎自己私利。

領導們在決定晉升人選時除了業(yè)績、工作能力之外，還會考察諸多其她能力，例如領導能力，組織能力，對公司忠誠度等，并且作為管理人員應當要沉得住氣、該謙虛時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你形象。

難道要坐等嗎？固然不是，你可以積極負責某些重要項目、要提出協(xié)助其她部門面臨棘手項目等，一定要抓住機會讓上司看到你能力，看到你熱情。

10.如果遇到新上司要積極配合她

當前公司經(jīng)常會發(fā)生人事變動，普通來說遇到新上司屬下員工都會有一點被別人侵入感覺，特別是當你和前任上司關系非常好時候這種感覺更強烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉她工作作風。

諸多時候新上司赴任后來下屬員工都盼望新來上司適應部門本來工作方式，但是這種事情不會發(fā)生，大某些新上司都會對當前工作方式進行變更，這種時候千萬不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時候你要做是積極配合她，如果別員工有不滿情緒，你應當要中間周旋一下，這樣新上司會覺得你是站在她這一邊，這個第一印象特別重要。同步，新上司剛來時，你覺得新上司還不懂部門狀況，因此就出面給她某些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬不要提忠告或建議，這是一種禁忌。如果她積極問你，你可以說，但是～～這種時候也盡量說事實，不要涉及到你個人意見或負面信息，你要讓你上司依照這些事實自己做出決定。況且新上司問你意見或建議，是想測試你們忠誠，想懂得你們對公司或同事真實想法，這很有也許是一種圈套。

在這里你要記住一點是，新上司來了熟悉業(yè)務時候對你來說是一種較好體現(xiàn)自己機會，記住，少說，默默配合新上司工作，她會把這些都會記在心里。

11.想成為公司中最有價值員工？那你就必要停止說“我做不了”而積極請纓

是不是人人都想成為公司MVP?那你必要要停止說＂我做不了＂而積極請纓，每次上司給你分派任務時候你是不是說“我沒做過這個，我做不了這個”或“我當前沒時間這個”。

就算是你覺得這個任務對你來說有點難，你覺得你有也許完畢不了,這種時候諸多人也許條件反射地說”這個我做不來”,千萬不要這樣說.其實領導給你分派這個任務,她必定是考慮過你能力,并且也許這件事情雖然沒做好她也有后路.(普通領導不會給你安排很重要并且如果搞砸了沒有后路事情)這種時候雖然你完畢不夠好也許也不會損失什么,這種時候你態(tài)度應當是＂這個我做起來有些難,但是我會試試”.然后就得徹夜加班或使上你全身力氣把問題給解決.如果你做過程中發(fā)現(xiàn)按你當前能力完畢不了,你一定要在deadline之前提交給領導(不要在最后一天提交完畢度不高答案,領導最討厭這種人),讓她有更多時間來修改。

如果你習慣性說＂我做不了＂，過一段時間后來她會覺得＂給你任務你必定說做不了＂，因此干脆不給你指派任務．

如果你們部門里有所有人都不想做項目或任務，如果你積極請纓接受這個＂燙山芋＂，那領導會對你刮目相看，予以你較好評價，固然這種燙山芋不需要太多，只要一種就可以．

12.想要脫穎而出？讓領導感到150％滿足感

在職場成功一種秘訣,不要只干領導讓你做事情,。如果你只是按照領導說話100%執(zhí)行,那你永遠也無法脫穎而出。在公司做領導給你分派任務時候,一定要多長一種心眼,除了她布置任務以外,你可以提出你建議或者是某些改進意見,并且完畢度不能是100%,而是要達到150%.

“做女人要像希拉里同樣”中希拉里用戰(zhàn)略中一種很重要戰(zhàn)略就是:”讓雇傭我人或者是接受我提供服務人感到200%滿足感”,這樣看希拉里目的更高.

諸多人都覺得你只要做好領導分派任務讓你領導滿足100%,做好自己分內事情就可以了,但是如果這樣做,你在職場永遠不能混好.

1３.你們公司容許言論自由嗎？職場沒有言論自由

或許當你第一天上班時候人事部人會對你咱們公司很OPEN，并且在諸多時候開會時候總經(jīng)理睬說“人們暢所欲言吧，我會竭力滿足你們規(guī)定、盡量解決你們所提意見”，千萬不要陷進這個陷阱。大多數(shù)時候公司是沒有言論自由，特別是當你對公司政策，環(huán)境或制度說出了真實想法，在公開場合上反對公司政策制度，公司會視你為影響公司氛圍反動派，她們覺得你很危險因此通過某些辦法讓你打包走人。

我不懂得有些真開放公司是不是有言論自由，但是我看到版本是每當總經(jīng)理跟員工面談時都會讓她們暢所欲言，但是等她們真正說出了真實想法，立即她就失去了公司信任。

尚有一點，我經(jīng)?？吹侥承┤嗽陔娞堇锔禄蚺笥颜f公司里面事情，這個是一種很不專業(yè)行為，由于不論你是在你辦公室電梯還是在客戶公司電梯，跟你一起乘坐電梯人有也許是你上司朋友，重要客戶，你夸獎公司可以，但是反對或不滿話語千萬不要在電梯里面說，否則屆時候你都不懂得自己為什么死得這樣快了。

14.你辦公桌專業(yè)化嗎？

當前大某些外企辦公桌都是一格一格小格子，或許你以為辦公桌是我私人地方，我想放什么就放什么，但是請注意，辦公桌也是體現(xiàn)你價值地方，因此要讓你辦公桌也變得專業(yè)化。

那怎么樣辦公桌才是專業(yè)化呢？

（1）不能太亂，我在公司里看到諸多人辦公桌都是亂七八糟，各種各樣文獻擺在那里，太亂話很容易給別人這個人工作沒有條理印象。

（2）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒有太整潔了，那別人會覺得你主線沒事做。

（3）不能有太多裝飾品。當前80后追求個性，辦公桌上面放著各種各樣東西，曾經(jīng)我同事中有一種人辦公桌可以看作是一種禮物店，各種各樣娃娃尚有各種小東西，也許自己覺得這樣很有創(chuàng)意，但是別人都在背后說她。

（4）跟業(yè)務無關或跟你調不符書籍千萬不要放在讓人看到地方。

總來說，我覺得白天你可以把你文獻或資料放在桌上，但是下班時候一定要整頓，那些重要資料一定要放在抽屜里（最佳是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業(yè)。并且現(xiàn)實生活中有些上司習慣下班后來轉一圈看看下屬辦公桌，一是看看你桌上有無公司重要資料敞開著，二是通過你辦公桌上東西看看你近來動向（如果你桌上有“8個辦法教你找好工作”之類書，那你應當是有跳槽打算了吧？^^）

15.業(yè)績考核成果跟你業(yè)績不相符？業(yè)績也需要進行宣傳

大某些公司每年都會進行1到2次（或4次）業(yè)績考核，業(yè)績考核成果會影響到你獎金/晉升等，但是諸多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績考核成果跟自己想象完全不同樣，這是為什么呢？由于業(yè)績考核中你主觀性判斷主線不重要，重要是你上司怎么判斷你業(yè)績。如果你做工作是拿數(shù)據(jù)說話，像銷售等，也許還好一點，但是咱們諸多人做工作也許沒有詳細數(shù)據(jù)來支持，這種時候你平時也要對自己業(yè)績進行宣傳了。

我看過諸多人平時都不怎么跟上司溝通，但是一到年終對考核成果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法變化什么，你需要做是

（1）要跟上司做定期溝通：跟自己頂頭上司定期溝通是很重要，由于通過這種溝通你可以讓上司懂得你正在做工作，同步你也可以理解上司究竟想什么，對你期待什么。按自己原則來做事在公司里是站不住腳，如果想要獲得好績效評價，你必要要滿足上司期待和原則。

（2）對自己業(yè)績進行宣傳：人們必定會問這個怎么宣傳??？上司不都在看著嗎？但是諸多時候你做某些事情上司還真不懂得，不論你多么努力工作，如果上司不懂得話就沒用，因此必要時候一定要把某些工作進展狀況CC給上司，或我普通是采用定期把自己正在做工作列個目錄，詳細描述進行狀況發(fā)給上司，上司在進行績效考核時候可以參照這些書面東西。

（3）雖然上司給了你一種不好評價，你不能透漏不滿。由于上司這樣做必定是有她理由，并且她有權力給你不好評價。你需要做是讓上司說出來她意見，你要依照上司意見來進行改正，由于你有義務迎合上司工作方式、工作作風，誰讓她是你上司呢？

16.你是不是公司里“好好人”？如果一味地討好她人，你便會失去她人尊重

每個公司都會有好好人，她們對于所有人都笑瞇瞇，對于所有人規(guī)定都不會說“NO”。如果你是新進入公司員工，也許剛開始要得到其她同事信任，需要討好別人，固然這個是需要，但是請你不要搞混”謙虛、擺正態(tài)度”和“沒有自己主見好好人”。如果你一味地討好她人沒有一點自己主見，你會失去她人對你尊重，在工作中別人也會把你看作是沒有真學問空瓶。

我懂得這個說起來簡樸做起來難，有些時候是需要討好人，但是面對重要事情或重要業(yè)務時，如果你以為你想法是對的，你應當堅持，不能一味批準別人觀點，要有自己主見。

此前聽朋友說她們公司有一種人，對于任何人拜托她事情她都說好，成果到日后公司里所有雜事都攤到她那里去了，她自己是為了這些瑣事而成天忙碌，但是別人在背面則會笑話她。當時聽時候我想，她同事們怎么這樣啊？但是一想，預計這些事情都是她咎由自取。對于不適當工作或拜托，或對工作對的意見，如果你以為對的話，你都應當要提出來，不能做個“好好人”，這兩者度怎么掌握，那還是看個人所處環(huán)境或性格了。^^

17.不要隱藏自己失誤

咱們在工作中難免會犯某些失誤，所有人均有一種心理，那就是想在別人不懂得狀況下隱藏自己失誤。但是有一點請注意，如果你所犯失誤涉及到你們部門或你上司，你一定不能隱藏，由于諸多時候隱藏自己失誤帶來是更大失誤，正所謂越遮越丑，就算你犯是一種很低檔錯誤，你也要告知部門負責人或有關人員。

我剛開始工作時候犯了這個錯誤，剛開始寫企劃案時候修改次數(shù)會比較多，由于上司和我之間來來回回版本比較多，因此最后把最后版本發(fā)給上司后來自己發(fā)既有某些數(shù)字錯了，由于是剛開始負責企劃案，不想讓別人懂得我疏忽，我就偷偷改了這些數(shù)字，由于第二天上司跟老總開會時我會把資料打印出來給她們。第二天當我把打印出來資料遞給上司，上司瞅了幾眼，正好看到了那些數(shù)字，她就大發(fā)雷霆。她發(fā)火不是由于我浮現(xiàn)了失誤，由于每個人都難免會失誤，問題是我想偷偷隱藏這個失誤，并沒有考慮上司立場。如果當時她沒發(fā)現(xiàn)這個，屆時候給老總報告時發(fā)現(xiàn)了，老總正好也對這個數(shù)據(jù)有印象（由于資料是提前發(fā)給老總），而她自己不能自圓其說話會有什么樣后果。

這件事情對我啟示很大。我并不是說所有失誤都要公開，如果這個事情不涉及到別人，你自己一種人就解決話你就不用公開。但是如果這個失誤會波及到你上司或組織，一定要提前告知她們，并想辦法解決。所有人都會失誤，如果你非常負責地解決你所犯失誤，它不會讓你難堪，反而會給你加分，由于領導們覺得你很誠實并且有責任心。但是請注意，事情過去后來同樣錯誤你不能再犯一次。

18.休了病假或產(chǎn)假嗎？你需要注意了

病假和產(chǎn)假是一種較好福利制度，近來發(fā)現(xiàn)公司里懷孕人比較多，大多數(shù)人以為法定“病假或產(chǎn)假”是嚴格受法律保護權利，但是你一定要注意，這有也許會把你陷入兩難境地。固然，當你休長期病假(法定）或產(chǎn)假尚有哺乳期間公司是不能解雇你，但是如果這段期間你解決不好話，一旦過了這個時期你就會上“黑名單”上。由于公司員工數(shù)基本上是固定，一旦你休幾種月假，這段期間你工作會分到別人頭上或公司要額外招人，過了幾種月后來當你回來很也許已經(jīng)沒有你位置或讓你做工作了。

那么怎么樣才干防止這種狀況呢？

（1）假期期間，持續(xù)跟公司聯(lián)系，特別是跟你上司聯(lián)系：我懂得對于剛生孩子休產(chǎn)假人來說這個應當很難，由于有太多事情讓你操心，但是我還是但愿你能定期抽時間跟上司或同事聯(lián)系，聊一下工作事情，或有重要項目時如果可以話你也可以給某些建議，但是這些，必要要讓你上司。

（2）一定要與時俱進，不能丟”業(yè)務感覺”。咱們學外語時候語感很重要，但是一旦你放了好久，你就沒有語感了，這樣你整個外語水平就會下降。工作也是同樣，你必要對你業(yè)務保持那種“業(yè)務感覺”，如果可以話在家里也看一下有關資料（固然是在你身體容許狀況下），由于你一旦上班，公司或上司會有一段時間“觀測”你，看你工作能力或效率是不是跟此前同樣。

我朋友一種同事就是剛生完孩子上班之后狀態(tài)特別不好，其實這個是情有可原，由于小孩晚上鬧精神狀態(tài)就不太好，必定會影響白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工作，休完產(chǎn)假后來過了1個月后，上司就慢慢不給她工作，并且把她手頭上工作也慢慢分給別人，最后是那個同事自己受不了無所事事就提出辭職了，這個也許就是公司所樂意。如果她沒有積極提出辭職，預計過了哺乳期后來公司也會用各種理由裁她。

19.勞動法并不能保護你

也許諸多人會覺得當前隨著法律完善，特別是隨著勞動合同法修訂等，勞動法會保護咱們，但是不要對勞動法抱有幻想，它并不能保護咱們。由于正所謂“上有政策下有對策”，公司人事部或外部人事機構會巧妙繞過法律，保護公司利益。

舉一種例子，從新勞動合同法第39條中明確規(guī)定勞動者有下列情形之一，用人單位可以解除勞動合同，如“嚴重違背用人單位規(guī)章制度”，用人單位規(guī)章制度諸多樣化，咱們公司此前制定一種“公司員工手冊”時，咱們看到光是工作紀律這塊就列了100多條^^幾乎你所想到或沒想到都列了出來，屆時候如果公司真要辭掉你，很簡樸，在這樣多條當中必定合用于你。

并且普通公司想裁你會通過某些辦法來讓你“積極辭職”，例如上司經(jīng)常給你分派你無法完畢任務，或上司對你態(tài)度很冷淡讓你無法忍受，你辦公桌移到非常不好位置，給你一種很短期限完畢一種主線不也許完畢任務，給你很低評價等，如果有這種征兆話，你應當好好考慮自己職業(yè)規(guī)劃并做打算才行。

20.贏才是硬道理

說了這樣多，或許給某些即將進入社會或剛進入社會師弟師妹們一種恐驚心理，想著公司怎么都這樣啊?；蛟S這個不是合用于所有公司，由于我也遇到過好公司，好上司。

但是不怕一萬就怕萬一，我但愿人們都提前準備能保護自己武器，可以繞過這些陷阱。如果你有才干，你必要要充分發(fā)揮出來并讓別人懂得，并讓她們給你打開一扇機會之門。

咱們人生就像是一場賭博，職場更是一場賭博，你可以選取你出牌，從而決定自己輸贏。

二、入職范文尊敬領導：

您們好，我姓文，名小燕。自3月16號進公司已2個多月了?，F(xiàn)實習期已滿，特向公司申請入職為華工信元技術有限公司一份子。但愿人們予以支持！

自進公司，我從開始接觸通信助理業(yè)務陌生、概念模糊。到徐徐進一步理解；從對工作茫然，有壓力到當前習慣、適應。每個階段不同感受與體會。讓我人生觀有了不同看法和理解。我很欣賞公司人性化管理，寬松融洽工作氛圍、團結務實文化底蘊，特別是領導關懷和同事熱情協(xié)助，讓我不久完畢了工作角色轉變。

雖為新員但身為代班班長，我強烈意識到肩上重任。我始終嚴格規(guī)定自己，認真及時做好領導布置每一項任務，同步積極為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂問題虛心向同事學習請教，我需無時無刻給自己充電，雖然我不是最佳但我會近我最大努力做到最佳。為公司做出更大貢獻。固然，初入公司，難免浮現(xiàn)某些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在解決各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝領導和同事們對我指引和協(xié)助，感謝對我工作中浮現(xiàn)失誤予以忠懇指正。

來到這里工作，我最大收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了進步與提高，勉勵我在工作中不斷邁進與完善。在此我提出入職申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉提高自我機會。但愿能以公司員工身份繼續(xù)為公司效力，我更但愿能通過全體員工共同努力，把公司推向更高巔峰！

此致

敬禮

5月22日

申請人：劉娟秀新員工入職培訓內容及指引原則為加強新入職工工管理，使其盡快熟悉公司各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，純熟掌握和使用本職工作設備和辦公設施，達到各崗位工作原則，滿足公司對人才規(guī)定。行政部依照公司實際狀況編制了新員工入職培訓內容及指引原則。一、到職前培訓（部門經(jīng)理負責）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其她員工懂得新員工到來（每天早會時）。3、準備好新員工辦公場合、辦公用品。4、準備好給新員工培訓部門內訓資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工導師。6、準備好布置給新員工第一項工作任務。二、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）到職后第一天：1、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓（行政部負責）。2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、簡介新員工結識本部門員工，參觀工作場合。4、部門構造與功能簡介、部門內特殊規(guī)定。5、新員工工作描述、職責規(guī)定。6、討論新員工第一項工作任務。到職后第五天：1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中浮現(xiàn)問題，回答新員工提問。2、對新員工一周體現(xiàn)作出評估，并擬定某些短期績效目的。3、設定下次績效考核時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一種月來體現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工體現(xiàn)，與否適當當前崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核體現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核規(guī)定與體系。三、公司整體培訓：（行政部負責--不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構、重要業(yè)務。2、公司政策與福利、公司有關程序、績效考核。3、公司各部門功能簡介、公司培訓籌劃與程序。4、公司整體培訓資料發(fā)放，回答新員工提出問題。四、新入職工工事項指引原則1、如何使新進人員有賓至如歸感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始期間內，也最易于形成好或壞印象。新工作與新上司也和新進員工同樣地受到考驗，因此主管人員成功地予以新聘人員一種好印象，也如新進人員要予以主管人員好印象同樣重要。2、新進人員面臨問題1）陌生臉孔環(huán)繞著她；2）對新工作與否有能力做好而感到不安；3）對于新工作意外事件感到膽怯；4）不熟悉人、事、物，使她分心；5）對新工作有力不從心感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）她不懂得所遇上司屬哪一類型；8）膽怯新工作將來困難很大。3、友善歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠好友善態(tài)度。使她感到你很高興她加入你單位工作，告訴她你確是歡迎她，與她握手，對她姓名表達有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎她。給新進人員以友善歡迎是很簡樸事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。4、簡介同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把她簡介與同事們結識時，這種陌生感不久就會消失。當咱們置身于未經(jīng)簡介人群中時，人們都將是如何困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，但是，如把她簡介給同事們結識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境簡介給新同事，使她消除對環(huán)境陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。5、使新進人員對工作滿意最佳能在剛開始時就使新進人員對工作表達稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過度主觀，但無論如何要使她對新工作有良好印象?；貞浤承┊斈阕约菏切逻M人員時經(jīng)驗，回憶你自己最初印象，記憶那時你是如何感覺，然后推已及人，以你感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去勉勵和協(xié)助她們。6、與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助方式對待新員工，可使其克服許多工作之初不適應與困難，如此可減少因不適應環(huán)境而導致離職率。7、詳細闡明公司規(guī)章制度新進人員經(jīng)常因對公司政策與法規(guī)不明了，而導致某些不必要煩惱及錯誤，因此明白闡明與她關于公司各種政策及規(guī)章。然后，她將懂得公司對她盼望是什么，以及她可以對公司貢獻些什么。8、如下政策需仔細闡明1）給薪辦法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工行為準則。上述政策務必于開始時，即運用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對新進人員解釋關于公司政策及規(guī)章時，必要使她以為對她們是公平一種態(tài)度。如果領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使她們以為規(guī)章存在處處在威脅她們時，那她對她新工作必不會有好印象。所有公司政策及規(guī)章均有其制定理由，主管人員應將這些理由清晰地告訴她們。如果把公司政策及規(guī)章制定理由一開始就詳細地告訴了新進人員，她將非常高興并且承認她們公正與其重要性。除非讓她懂得制定政策理由，否則她勢必會破壞規(guī)章，同步對政策也將表達不支持。新進人員有權利懂得公司每一項政策及規(guī)章制定理由，由于當一種新進人員在參加一項新工作時，她是著手與公司建立合伙關系，因而愈是明白那些理由，則彼此間合伙是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地闡明公司政策及其制定理由，是主管人員責任，這是建立勞資彼此諒解第一種環(huán)節(jié)。10、予以安全培訓1）配合新進人員工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指引原則，可避免意外傷害發(fā)生。安全訓練內容是：工作中也許發(fā)生意外事件；各種事件解決原則與環(huán)節(jié)；仔細簡介安全常識；通過測試，檢查人員對“安全”理解限度。2）有效安全培訓可達到如下目的：新進人員感到她福利方面，已有必定保證；建立善意與合伙基本；可防止在工作上揮霍，以免導致意外事件；人員可免于時間損失，而增長其工作能力；對建立公司信譽極有協(xié)助。11、解釋給薪籌劃新進人員極欲懂得下列問題；何時發(fā)放薪金；上、下班時間。五、有關表格1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表2、新員工崗位培訓反饋表3、新員工試用期內體現(xiàn)評估表新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表序號培訓內容完畢確認（負責人簽名）備注11）讓本部門其她員工懂得新員工到來；2）準備好新員工辦公場合、辦公用品及工具；3）準備好給新員工培訓部門內訓資料；4）為新員工指定工作導師。上崗前培訓2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、簡介新員工結識本部門員工，參觀工作場合3部門構造與功能簡介，部門內特殊規(guī)定4新員工工作描述、職責規(guī)定，討論新員工第一項工作任務5一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中浮現(xiàn)問題，回答新員工問題。對新員工一周體現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核時間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理：年月日新員工崗位培訓反饋表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、你與否已理解部門組織架構及部門功能？□是□否2、你與否已清晰理解自己工作職責及崗位描述？□是□否3、

你與否已熟悉公司大樓狀況及工作場合？□是□否4、你與否已結識部門里所有同事？□是□否5、你與否覺得部門崗位培訓有效果？□是□否6、你此后在工作中遇到問題，與否懂得如何謀求協(xié)助？□是□否7、你與否已接受了足夠部門崗位培訓，并保證可以較好地完畢任務？□是□否8、你與否理解公司安全管理制度？□是□否9、

在崗位培訓中，有何改進地方？10、

在此后工作中，但愿接受哪些方面培訓？注：此表于新員工到職一周后，由行政部負責填寫。新員工試用期內體現(xiàn)評估表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、您對新員工一種月內工作體現(xiàn)總體評價：□優(yōu)

□良□普通□差2、新員工對公司適應限度：□優(yōu)

□良□普通□差3、新員工工作能力：□優(yōu)

□良□普通□差4、新員工工作態(tài)度：□優(yōu)

□良□普通□差5、新員工業(yè)務知識掌握狀況：□優(yōu)

□良□普通□差6、您以為新員工還需要哪些方面培訓？7、其她評價：部門經(jīng)理簽名：

日期：

注：此表與員工試用期轉正申請表配合使用（此表員工入職一種月后，填寫）。第一課為什么工作?對于在社會上工作人來說，那些對自己將來滿懷但愿、為抱負而奮斗人和那些只是為了每月能拿到薪水養(yǎng)活自己人，在工作中體現(xiàn)必定是截然不同。換句話說，對待工作態(tài)度，決定了一種人在工作中體現(xiàn)。每個人在做這樣、那樣事情時，事實上都是在滿足自己各種需求和欲望。那么作為一名公司員工，你是出于哪種需求或是欲望，去完畢自己工作呢？（1）生存需求要生存，每個人都離不開衣食住行，但如果一種人僅僅是為了滿足自己生存上最低需求而去工作話，那這樣話原則就太低了。的確，對于一種人來說，生存是第一位，工作賺錢養(yǎng)活自己無可厚非。但是沒有任何積極性、迫于無奈去工作人，只是金錢奴隸，她們永遠都不也許成為自己生活真正意義上主宰者。（2）謀求生活保障此類人初衷非常簡樸，就是想有個鐵飯碗。既不會由于經(jīng)濟不景氣而朝不保夕，也不會為下崗失業(yè)而惶惶不可終日。她們但愿憑借自己工作，過上比較安穩(wěn)舒服日子。相信抱著這樣心態(tài)每日忙碌在工作崗位上人不在少數(shù)。雖然這些人在自己工作崗位上也能勤勤懇懇，但這種貪圖安逸心理未免太過悲觀。（3）沒個性，隨大流處在這一階層人們，個性普通比較隨和。她們往往不想成為特例獨行人，總但愿能和人們保持一致，隨大流。此類人往往不缺錢，她們想法是：既然人們都工作，那我也找一份工作吧?。?）但愿得到自身價值承認這一階層人工作都非常努力。她們但愿通過自己努力工作，使別人充分結識到自己價值，從而得到社會承認和尊重。但是此類人往往自尊心太強，在事業(yè)上一旦受到挫折便很容易灰心。正由于如此，成功經(jīng)常和這些人失之交臂。（5）但愿實現(xiàn)自我價值只有這一階層人對待工作態(tài)度是最為抱負，也是咱們所倡導。她們但愿通過努力工作給自己所屬整體部門作出更大貢獻。更但愿在工作中通過不斷挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮出自己創(chuàng)造性潛質，最后實現(xiàn)自身價值。只有祝賀中為自己抱負而努力奮斗、魏實現(xiàn)自我價值而去工作人，才干成為真正先進員工。第二課跨入公司，走好第一步（1）切忌遲到某次，一家公司為新員工進行這種培訓，一種員工不但上課遲到了，還大搖大擺地從全體員工面前走進教室，這名員工做法是非常錯誤，對公司和個人都帶來了巨大悲觀影響。由于，一種公司開展新員工培訓，不但要付給員工工資，還要花錢請教師，交課本費、場地費、伙食費，等等，開銷是非常大。公司花這樣多錢為是什么呢？不就是想通過培訓使新員工盡快成為對公司有用人嗎？那么一種對公司有用人，最起碼應當做到上班不遲到吧。在公司工作每個人，都應當明白其中意義。特別對那些初入社會畢業(yè)生來說，更要分清學生和員工這兩個角色不同規(guī)定。由于學生和員工社會屬性有著主線性區(qū)別。學生是花錢到學校去學習，而員工則否則，公司是花錢請你來工作，你所作所為要對得起公司付給你錢。（2）遵守公司制度公司規(guī)章制度是保證這個組織正常運營基本，如果沒有這些約束，也就談不上是一種組織了。作為一名員工，遵守公司中成文（如工作守則、員工禮儀、操守規(guī)范）和不成文（公司慣例）各項規(guī)章制度，也是員工必要做事情。（3）掌握專業(yè)知識相信人們在看棒球比賽時候，絕不會由于某個職工剛剛大學畢業(yè)升入職業(yè)隊，就能容忍她在場上有拙劣體現(xiàn)吧。由于對于專業(yè)球員來說，打球就是她工作，只有打好球，才算是完畢了工作。同樣，對于新員工來說，也不能由于自己是新來，就指望人們對自己工作中差錯可以原諒。這種心態(tài)是不對。員工在公司就像球員在球場上同樣，必要全力以赴。由于這是你專業(yè)、你工作。作為一名新員工，你鬧鐘應是時時刻刻有著這樣意識：每天都是一場考驗，并且沒有從頭來過機會。你必要細心觀測老員工以及上級一言一行，必要得時候還應當做某些記錄，盡早掌握關于工作所有知識，這將會對你后來工作大有好處。（4）努力營造良好人際關系公司中人際關系基本上都是環(huán)繞工作展開。無論是上級還是老員工，或是其她部門同事甚至是你要面對顧客，和所有這些人打交道都是你工作，你要明白，你所要接觸每一種人，其身份、地位、家庭狀況、教誨限度等都不同樣。這也意味著你所要面對人際關系會十分復雜。恰本地解決好公司中人際關系，會對你此后工作順利開展起到非常重要作用。第三課給你大腦貼上標簽進到一種公司，你一方面要想到和關注一種問題就是：你大腦被貼上什么標簽？這意味著，你將感受到一種公司獨特氛圍，并將通過培訓摸索逐漸認同這種氛圍，直至最后完全融入到這種氛圍。IBM：給大腦貼上藍色標簽“無論你進IBM時是什么顏色，通過培訓，最后都會變成藍色?！边@是IBM新員工培訓時流行一句話。人們戲稱IBM新員工培訓是“魔鬼訓練營”，這不是說IBM將員工訓練成“魔鬼”，這不是說IBM將員工訓練成“魔鬼”，而是指這個培訓過程布滿艱辛和考驗。IBM大體上有三類培訓，第一類是內部員工，稱為InternationalEducation,由教誨部主管；第二類是給BusinessPartner和客戶，稱為CustomerEducation;尚有一類是專門針對經(jīng)理，稱之為經(jīng)理加速培訓（LeadershipAccelerationEducation）.在IBM員工之間傳遞著這樣一種玩笑：在一間黑屋里坐滿了各種公司胡不結識員工，突然打開燈，IBM員工可以精確地互相認出自己公司人。這個玩笑喻示著這樣一種事實：IBM員工互相之間有一種說不清晰默契，就像鈔票上水印標簽，雖然不很顯眼，但它的確存在。在外國人眼里，廣東人和上海人沒什么區(qū)別，但在IBM員工眼里，我司員工和其她公司員工之間差別非常明顯，這就是IBM教誨形成員工氛圍。聯(lián)想三種血型聯(lián)想以為，公司是有血型，符合這個血型人，就能成為聯(lián)想員工；不符合這個血型人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學院就是要培養(yǎng)出具備聯(lián)想血型人。聯(lián)想需要三種血型人：第一種就是能獨立做事人；第二種是可以帶領一幫人做事人；第三種能審時度勢，把握全局領軍人物。如果你還不懂得自己被貼上什么標簽，咱們奉勸你要趕緊行動起來，最佳是用最迅速度找到這個標簽，并趕緊到自己大腦上。只有這樣，你才干自信地告訴人們：我屬于這個公司一分子。否則，你就很有也許面臨“走人”危險——由于，絕大多數(shù)公司是不能容忍一種“異類”存在。第四課你外表決定別人看你眼神在職場上,你一定想證明自己是一位魅力、受歡迎,有能力又很專業(yè)新員工.為此你需要做幾件事,但其中首要就是注意自身形象.由于在你開口寒暄前,你已經(jīng)把外表展示給對方了.對你來說,挑選出來與新公司相符職業(yè)著裝主線不應當是什么難事.至少你已經(jīng)在面試時接觸過那家公司了.并且理解那里著裝規(guī)定.除此之外,人們普通在進入職業(yè)生涯前九應當懂得,在著裝選取上一本存在著行業(yè)間區(qū)別.例如在銀行或保險公司工作員工著裝多莊嚴而精致,而在廣告公司或世上且也工作員工穿著風格就各種各樣了,請記住:服飾時咱們展示自我包裝.它重要性在一句諺語中得到了充分證明—“人靠衣裝馬靠鞍”.衣著是很重要.在任何狀況下,人穿著都應當與周邊環(huán)境相吻合.當你為特定場合選取了相應服飾時,那就表白,你懂得在什么場合下穿什么樣衣服.相反,如果你系著領帶、穿一身深色西服出當前一家小手工作坊里,并且要在那里工作,就闡明你沒有對的地結識所處環(huán)境.看看周邊同事們,她們要么穿著作坊規(guī)定工作服,要么起碼穿著適合工作服裝.恰當衣著還會體現(xiàn)處你很有品位,此外,懂得穿著適當服裝,也是對你要會面人一種尊重.例如,你應邀出席一家公司紀念活動,在這種場合你卻穿著羊毛衫,外面配一件寬松休閑外套,腳穿一雙旅游鞋,那么邀請者就會感到你不是很尊重她.因而,邀選取好你第一天上班服飾,你著裝既要符合周邊環(huán)境,又邀適合你自身氣質.第五課誰是你真正主人在普通人眼里,也許會以為公司主人是那些擁有”經(jīng)理﹑廠長﹑董事長”之類頭銜人,以為是她們在管理著公司,理所固然她們就應當是主人了.其實,這種觀點是及其錯誤.美國科學家曾做過這樣一種實驗:給每個實驗者幾種腦筋智力測試題和某些枯燥乏味校對工作,就在她們對付手頭這兩項工作時,室內突然響起刺耳錄音帶聲音和其她噪音.參加實驗一半人掌握控制噪音電鈕,別的一半人則沒有這種電鈕.實驗成果時那些掌握電鈕人解決問題難度筆沒有電鈕人多5倍,校對出錯誤是后者4倍.然而,令人驚奇是竟沒有一種人按過電鈕.這表白,只要人們感到自己可以掌握自己命運—有也許去按動電鈕時,工作效率就會極大提高.這個實驗證明,主人翁意識可以驅使人們去獲得良好工作效果.事實上,公司每一種員工都是公司主人.由于只有齊心合力,共同為公司發(fā)展和興旺而努力,公司才干擁有更美好明天,否則,少數(shù)幾種管理人員無論怎么努力.也是不也許拖動公司長足發(fā)展.因而,作為新員工,如果只是被動地等待上司地指派,來完畢工作,不是站在公司立場上來考慮如何將工作做得更好,是不也許真正從工作中獲得高興和成就感.美國公司界有這樣一位傳奇般女強人,她在退休之后不甘寂寞開辦了一家化妝品公司,創(chuàng)業(yè)之初只有9名雇員,由于經(jīng)營有方,后,公司擁有5000名雇員,并有20萬推銷員在美國各地為她公司推銷產(chǎn)品,公司年銷售額超過3億美元.這就是大器晚成女公司家瑪麗?凱.她在談到公司成功年個月年時告誡人們,邀想得到部下全力支持,就必要讓她們參加創(chuàng)業(yè),并且越快越好,由于人們總是會支持自己協(xié)助建立起來東西.作為職場人士,個人成敗與公司成敗密切有關.當員工做”公司主任”意識后,公司也就能不久走向成功,那么員工也就能在公司發(fā)展同步獲得長足發(fā)展.兩者相輔相成,相得益彰.第六課尊重公司價值觀作為一名新員工，公司猶如是她“第一顧客”，讓你顧客滿意這是最為重要一點。讓公司原則融化進你行動和思想，這是第一要務，也是適應新環(huán)境核心所在。如果有空，你不妨經(jīng)常問一下自己，自己公司和老板對你工作期待是什么，如工作態(tài)度、工作規(guī)定、工作原則、價值觀、行為方式等，你要理解和掌握它們，越快越好。使自己行為與單位期待自覺地保持吻合一致，這可以加快領導對你承認、認同心理過程，使她們感受到你已經(jīng)成為她們中間一員了。觀測你周邊人事變故，你可以理解此項工作前任發(fā)生了什么狀況。如果此人已經(jīng)提高，就弄清晰是什么因素使她提高，從這里你可以懂得這個單位對擔任這項工作人盼望是什么；如果此人被解雇，這會告訴你哪些事不應當做。你應當理解公司將如何評價你工作。普通對員工工作進行評價原則有兩種：正式和非正式。正式原則普通是可衡量，它形式如產(chǎn)量或生產(chǎn)率、銷售量增長以及利潤等。在這方面干得好人提高得快，薪水增長得多。用正式原則來衡量你業(yè)績，普通是通過考核來進行。如果你但愿被提高，就得準備集中力量達到和超過關于正式原則。經(jīng)常有這樣狀況，大多數(shù)人在實現(xiàn)數(shù)量目的方面都較好，但提高與否重要取決在質量目的完畢狀況。在這種狀況下，你就要把注意力集中在質量目的上來。非正式原則較難描述，它全由上司來決定。典型例子有：穿著方式，對工作與否感興趣，你與工作團隊與否打成一片，看她們是如何工作。你要理解這個單位崇尚是什么，最不能容忍、最不被承認是什么。每個單位均有自己特點，有注重安全，有注厚利潤，有注重形象，有注重口碑，但無論注重什么，一種新員工都應當一方面明白并且緊記，不同單位核定一種員工原則各有各不同，但有一條卻永遠相似，那就是但愿員工認同并尊重公司價值觀。李進順利進入了一家以善待員工著稱公司，她技術和能力不久得到承認，她覺得她在這家公司會有發(fā)展。有一天，她為了趕工，把操作程序擅自予以簡化。當她行為被主管逮了個正著時，主管發(fā)了雷霆之怒，但直到此時，李進并沒故意識到這會使她丟到工作。第二天，她被辭退了。理由很簡樸，李進漠視質量第一公司價值觀。第七課路在你腳下日本人種了一種樹，她們把她稱為幫賽樹。這樹長得很美，并且造型完美，只是樹高度只有幾寸而已。在美國加州，人們發(fā)現(xiàn)了一種叫水杉樹，其中一棵大水杉樹被命名為將軍莎門。這棵巨樹高達83米，樹圍24米，如果把它砍下來話，足夠建造35間5人住大房子。但是，當幫賽樹和將軍莎門都還是種子時候，它們重量都不大于0.0095克，成長后來，它們之間差別卻非常大。在這大小懸殊差別背后，隱藏著人生一課教訓。當幫賽樹樹苗一突出地面，日本人就把它拉出泥土，并且把樹扎起來，故意制止它生長。成果幫賽樹成了一種矮小、美麗樹。將軍莎門樹種子是自然地落在加州肥沃土壤上，并且受到陽光、雨水營養(yǎng)滋潤，最后成長為巨大樹。幫賽樹和將軍莎門樹不能選取自己命運，而咱們卻有權力選取自己成為哪一種人，你可以隨心所欲變得偉大或渺小，變成幫賽樹或將軍莎門樹。選取權力就操縱在咱們手中。選取是人類一種天賦，它不需要通過特殊訓練或教誨，也不需要有特殊資質或者有錢有勢才干運用成功，它不分貧富、貴賤，不分出身，它是每一種人與生俱來最大能力，所有人都能掌握它、運用咱們一旦可以正視這種力量存在，并且開始加以運用，咱們生活將可以完全得到改觀，完全可以庇護咱們自己抱負，它將能化失敗為成功、化怯懦為自信、化浮躁為冷靜、化不安為穩(wěn)定，它能使咱們受傷心靈得以安寧，能使咱們煩惱不堪生命重獲生機，變得美滿高興。有一則語言故事也允許以協(xié)助咱們理解選取威力。在乎大利威尼斯城一座小山上，住著一位天才老人，據(jù)說她能回答任何人提出問題。本地有兩個小孩打算愚弄這個老人，它們鋪著了一只小鳥，然后就向老人住所出發(fā)。一種小孩握著那只小鳥，問老人：“你說鳥是死還是活?”老人不假思考地說:“孩子，如果我說鳥是活，你就會捏緊你手把它弄死。如果我說鳥是死，你就會放開手讓它飛掉。你手握著這只鳥生死大權?！泵恳惶?，對于每個人來說都潛藏著無數(shù)選取機會，自主決定，自主把握，你將成就一種輝煌明天!第八課靈活應對辦公室政治辦公室政治以及社會交際也是公司里工作一種重要構成某些。職場新人往往不懂得應當體現(xiàn)成什么樣子，因此這也就成為了壓力來源之一。下面部份將協(xié)助你在任何場合下都能成功駕馭各種關系，無論是在辦公室交往中還是有著辦公室政治色彩會議上。對于辦公室政治來說，可說事情太多了，然而，下面三點是最重要。(1)它是存在不論你喜不喜歡，辦公室政治都是你公司生活中不可缺少一某些內容。生活一種基本領實就是在任何一大群人中間，都會有某些人際關系活動因素在里面。在公司里，每個職工均有它自己職業(yè)規(guī)劃，每個群體和部門也有著各自文化氛圍和辦事習慣，因此人際關系內容在公司里更是得到了強化。（2）它不一定就是骯臟辦公室政治往往均有著相稱負面含義。當辦公室政治被用來當成是一種無法接受或者主線就是不道德手段，其目在于謀求個人財富和個人利益時候，它對整個商業(yè)無疑是有著負面影響和推動。然而，這種影響力也也許是正面。使用政治手段可以以一種非正式方式感染別人，從而在達到個人目的同步，也為組織帶來好處。（3）它能成就你，也能損害你你不是一種孤島，你需要依托其她人完畢自己工作。由于你必要要和其她人發(fā)生關系（她們也有自己任務），你就必要要能應付隨之而來辦公室政治。盡管人們幾乎從來不提，然而政治技巧在決定工作成敗若干因素中，也許也是最重要因素之一。如果你不懂得工作中存在政治方略，那么也許恰恰就是這一點會影響到你成功限度。盡管你對辦公室政治有某些理解，然而為了提高自己技巧，還是有諸多事情可以做。第一步是承認政治在你周邊無所不在，一旦你意識到了這一點，你就應當努力提高自己：見識力權力集中在哪些人手中，如何將自己也置身其中。懂得公司正在發(fā)生著什么（而不但僅是你部門中）理解力竭力去理解其她人愿望和做事情動機。分析別人會對當前形勢有什么反映。說服力提到你交流技巧（說話和寫字）。試著影響別人。記住亞里士多德說過話：“傻瓜告訴我她們理由，聰穎人能用我自己理由來說服我。”理解自己力量?？紤]自己對上司以及同事有多大影響力。判斷力必要時候堅持自己意見。照顧好自己，你所擁有只有你自己。人際交往絕不冒犯任何人。贏得勝利或者贏得意向。必要時候作出讓步，聽取別人意見。靈活性期待改革。在現(xiàn)實世界中，沒什么是永恒，朋友會變成敵人，敵人會變成朋友。機敏限度不要容易地相信別人。不要太快地坦開心扉。密切關注那些威脅你人。原則性注重你自己判斷，相信自己本能。如果你感覺不對，那么十有八九就是真錯了。如果一種人陰險狡詐不誠實地話，也就不也許獲得長期地成功。第九課助跑——為高效工作創(chuàng)造環(huán)境也許在你印象中，真正藝術家畫室應當是這樣一番情景：一大堆畫紙散落在地上；顏料罐堆在角落上；畫筆凌亂擺放……整個畫室給人感覺就是：前衛(wèi)﹑雜亂，“藝術”意味十足。但有位知名藝術家，她畫室十分干凈整潔，并且是那樣井然有序：所有書排列整潔，顏料罐也排成一列，并且用標簽標示。當別人向她提及她整潔時，她說這是她在大學學藝術時學到：她學到工具擺放要有秩序；她學到每次用完畫筆都要洗干凈，否則畫筆就會折損；她還學到將所有不同顏料貼上標簽，由于如果不這樣就會忘掉而混淆了顏料。作為一位新員工，剛踏進職場，如果想有效運作，一方面就要像這位藝術家同樣，一定要讓工具狀態(tài)保持良好，并且加以系統(tǒng)化。如果你工作場合沒有設計和布置好，那么，時間就很有也許在不知不覺中被揮霍了。試想：在一間混亂無比辦公室里，在一張亂七八糟辦公桌上，在一堆雜亂無章文獻堆里，你還盼望你工作會有很高效率嗎？固然，你不應當把精力所有用在如何布置你辦公室上，但你應當努力使辦公室布置有條有理。只有在一種干凈整潔環(huán)境中工作，才干最大限度地運用你時間。當前就開始學著清理，使自己工作環(huán)境干凈整潔。第十課誰敢喝馬桶里水日本人工作認真態(tài)度舉世推崇，但有時候卻讓某些“聰穎”朋友不屑一顧?？赡闩c否想過這或許是日本汽車電子產(chǎn)品暢銷全球核心秘密呢？下面咱們講一種五六十年代發(fā)生在日本一種小故事。她是一種妙齡少女，步入社會第一份工作就是到一家旅館刷馬桶。起初她主線適應不了，當抹布伸向馬桶時候，她本能地想嘔吐。她實在不想干了。這時一位前輩沒有跟她講什么人生之路應當走之類大道理，她只是拿起抹布，一遍遍地擦洗馬桶，懂得擦得光亮照人。接著她用茶杯從馬桶里兜了一杯水，然后一飲而盡，好像喝一杯可口可樂同樣。沒有一句話，卻使這位少女從身體到靈魂都在顫抖。她從未想到人們眼中馬桶，竟可以洗得這樣干凈！一種馬桶。竟顯示出了人生最高深哲理：只要你有激情﹑刻苦﹑敬業(yè)，任何事情都能創(chuàng)造奇跡。她痛下決心：“就算畢生刷馬桶，也要做一種最出眾潔廁員！“她以這樣心態(tài)邁出了人生第一步。日后，她成為了日本政府重要大臣——郵局大臣！她名字叫野田圣子。馬桶里水可以讓人來喝，這也許是生活中你從未想象過?？墒?，如果馬桶能被刷得一塵不染，和咱們尋常喝茶杯子沒什么兩樣時，誰說馬桶里水不能被喝下去呢？因此，問題核心在于，你與否有足夠勇氣和毅力，堅持把一種布滿污垢馬桶，洗刷得光潔可鑒﹑一塵不染？如果這家旅館連馬桶都刷得這樣干凈，客人住在這里尚有什么不放心呢？只要咱們抱著一顆積極熱情心，為工作和事業(yè)去努力﹑去耕耘，咱們就可以讓一只世界上最臟馬桶吸引所有目光。第十一課自信地投入工作有這樣一種故事：一種紐約商人看到一種衣衫不整鉛筆推銷員，頓生一股憐憫之情。她把1美元丟進賣鉛筆人盒子里，就準備走開，但她想了一下，從盒子里取了幾支鉛筆，并對賣鉛筆人人說：“你跟我都是商人，只但是經(jīng)營商品不同，你賣是鉛筆。”幾種月后，在一種社交場合，一位穿著整潔推銷員迎上這位紐約商人，并自我簡介：“你也許已經(jīng)記不得我了，但我永遠忘不了你，是你重新給了我自尊和自信。我始終覺得自己和乞丐沒什么兩樣，直到那天你買了我鉛筆，并告訴我是一種商人為止。”“推銷員”始終做乞丐，不就是由于缺少自信心嗎？就是從紐約商人一句話中，“推銷員”找到了自尊和自信。缺少自信經(jīng)常是性格軟弱和事業(yè)不能成功重要因素。為此，知名推銷員齊格曾有過切身體會。齊格曾參加過在北卡羅來納梅里爾指引一種培訓課程。培訓結束后，梅里爾先生將齊格留下說：“你有許多能力，你可以成為一種了不起人，甚至一種全國優(yōu)勝者。我絕對相信，如果你真正投入工作，真正相信自己，你能沖破一切困難獲得成功?！闭f真，齊格細細品味這些話時，她驚呆了。你必要理解齊格當時處境，才有也許意識到這些話對她有多大影響。她回憶說：“當我還是個小男孩時，我長得很瘦小，雖然在穿得諸多時也沒超過120磅。我上學后，從五年級開始，放學后和周六大某些時間都在工作，不擅運動。此外，我還很膽小，直到17歲才敢和女孩約會，并且還是別人指定給我得一種盲目性約會。一種從小鎮(zhèn)出來小人物，但愿回到小鎮(zhèn)上一年能賺上5000美元，我自我意識僅限于此。當前卻突然有一種受我尊敬人對我說‘你能成為一種了不起人’?！彼沂?，齊格相信了梅里爾先生，開始像一種先進者同樣思想﹑行動，把自己當作優(yōu)勝者，于是，她真就像個優(yōu)勝者了。齊格說：“梅里爾先生并未教諸多推銷技巧，但那年年終，我在美國一家7000多名推銷員公司中，推銷成績列第二位。我從用克萊斯勒車變成用豪華小汽車，并且有望獲得提高。次年，我成為全州報酬最高經(jīng)理之一，日后我成為全國最年輕地區(qū)主管人?！饼R格遇到梅里爾先生后，并不是獲得一系列全新推銷技巧，也不是她智商提高了50點，只是梅里爾先生讓她確信自己有獲得成功能力，并給了她目的和發(fā)揮自己能力信心。如果齊格不相信梅里爾先生，梅里爾先生話對她就不會有什么影響。由此可見，自信將會給你帶來什么，全身心﹑自信地投入工作，將使你創(chuàng)造出驕人業(yè)績！面對布滿未知將來，咱們努力就像神奇球，而自信心就是那最核心得咒語，已經(jīng)事在人為，一切因你而變化！第十二課不要容易說：“是別人錯，與我無關”新進員工在工作中往往小心翼翼，一旦出錯，第一反映就是將責任推給別人。“是別人錯，與我無關。”“客戶太挑剔，否則早成交了。”“經(jīng)理沒有布置清晰……”在諸多管理者看來，這些都是無理一種借口。這些借口并不能掩蓋已經(jīng)浮現(xiàn)問題，這些理由不會減輕你所要承擔責任，更不會讓你把責任推掉。約翰和丹尼爾新到一家速遞公司，被分為工作搭檔，她們工作始終都很認真努力。老板對她們很滿意，然而一件事卻變化了兩人命運。一次，約翰和丹尼爾負責把一件大宗郵件送到碼頭。這個郵件很貴重，是一種古董，老板重復囑咐她們要小心。到了碼頭約翰把郵件遞給丹尼爾時候，丹尼爾卻沒有接住，郵包掉到了地上，古董碎了。老板對她倆進行了嚴肅批評。“老板，這不是我錯，是約翰不小心弄壞?！钡つ釥柍弥s翰不注意，偷偷來到老板辦公室對老板說。老板安靜地說：“謝謝你丹尼爾，我懂得了?！彪S后，老板把約翰叫到了辦公室。“約翰，究竟怎么回事？”約翰就把事情原委告訴了老板，最后約翰說：“這件事是咱們失職，我樂意承擔責任?！奔s翰和丹尼爾始終等待解決成果。老板把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對她倆說：“其實，古董主人已經(jīng)看見了你倆在遞接古董動作，她跟我說了她看見事實。尚有，我也看到了問題浮現(xiàn)后你們兩個人反映。我決定，約翰，留下繼續(xù)工作，用你賺錢來償還客戶。丹尼爾，明天你不用來工作了?！蓖菩敦熑螁T工總是強調，如果別人沒有問題，自己必定不會有問題，借機把問題引到其她人身上，用以減輕自己對責任承擔。與其在這里挖空心思找各種理由來推卸責任，還不如想一想怎么做可以真正承擔起責任，把浮現(xiàn)損失降到最低點。這樣反而更加有助于樹立起在老板心目中形象。第十三課不要無所事事新工作開始時也許任務不多。你也許會想：“太棒了！”“我可以輕松地開始工作了?！钡@樣其實并不好，無事可做對你而言不是什么好事情。。由于如果你不懂得該做些什么，會不久覺得自己是沒用﹑多余地人。這對一名新員工來說不是一種好初始狀態(tài)?？粗聜儾粩嗟亟与娫挘赶聤A著文獻夾急匆匆地穿過走廊，忘我地投入重要談話，你會不禁問自己：“公司究竟為什么雇用我？”雖然你也有一定地工作要做，但顯然這家公司最初沒有做好安排。也許公司里地所有人工作都很緊張，沒有空余時間為新員工安排工作。在這種狀況下就要看自己主觀能動性了。如果也許地話，在上班第一天找找自己能干事。例如熟悉一下電腦程序或學習解決事務地流程，看看公司里地人都干些什么事情﹑事怎么干，或者詳細地征詢公司產(chǎn)品等。這樣做有助于消除你百無聊賴和無所事事情緒。當同事們都忙個不斷時，你沒必要懶散地坐在辦公桌旁看著她們。如果同事﹑上司已經(jīng)交給你要完畢任務，但她們當中沒有任何人可以指引你如何去做時，就要把解決事務積極權握在自己手里。你有權也應當有信心到上司那里去規(guī)定干點事?？梢灾v講自己過去都干些什么，祈求分派到恰當工作——最后使自己有事可做。第十四課“二八定律”使你更高效地完畢工作“大多數(shù)人無法高效率地完畢工作，就是由于她們把大量精力花在次要事情上。”用大量時間去完畢重要工作，這是巴萊多原則告訴咱們工作技巧?！耙晃幌冗M員工如是說。19世紀末20世紀初，意大利經(jīng)濟學家及社會學家巴萊多提出：在任何一組東西之中，最重要普通只占其中一小某些。這就是知名“巴萊多原則”。依照巴萊多原則，在一家公司，普通是20﹪高績效人完畢80﹪工作。你也許會感到驚訝，但這卻是事實。例如在銷售部，普通是20﹪人帶來80﹪訂單；在開會時，20﹪人普通會提出80﹪建議。也正因而，所有先進員工一致以為：高效率地完畢工作技巧源自于將80﹪精力放在最重要地任務上。比爾是紐約某油漆公司地銷售員，在工作地第一種月，比爾僅掙了1000美元。比爾很氣惱：“為什么別人都能掙那么多，而我卻這樣少？”分析銷售圖表后，比爾發(fā)現(xiàn)她80﹪業(yè)績源自于她地20﹪地客戶，但是，她卻對所有地客戶耗費了同樣地時間，比爾恍然大悟，拍著腦袋直喊“笨”。第二個月工作開始后，比爾把她手中最不活躍地36位客戶擱到最后，把80﹪精力集中到最有但愿20﹪地客戶身上，到第二個月月底，比爾賺到錢是第一種月10倍。因而，當你面臨諸多工作，在不知如何著手時，當你耗盡全身精力，工作效率依然提不上去時，當你為花了太多精力做沒多大意義事而懊悔不已時，那么，就應當及時審視一下自身，看看自己是不是依照巴萊多“二八定律”來進行工作。把80﹪精力放在最重要任務上，只有這樣，你才干高效率地運用有限精力，有效地提高工作效率。將80﹪精力用來完畢最重要工作，一種人潛力就能得到更好地發(fā)揮，這就好像一種果農想要在秋天獲得豐碩成果，就要把果樹上多余枝杈剪除掉，只有這樣，她才干在來年享有到收獲高興。理解了“二八定律”重要性之后，你還必要學會依照自己核心能力，排定尋常工作優(yōu)先順序。建立起優(yōu)先順序，然后堅守這個順序，工作起來才會事半功倍?！胺智遢p重緩急，設計優(yōu)先順序”，這是巴萊多定律精髓。作為一名新進員工，面對繁重工作任務，唯有如此，才干加以出眾地完畢。有限精力和時間應用在最具備“生產(chǎn)力”地方。第十五課工作時間不要解決私人事務在老板看來，工作時間解決私人事務，很大限度上反映了員工工作時心態(tài)。因而，明智老板普通把私人事務多少，當作員工與否積極上進﹑安心本職工作一種考核原則。如果你常在工作期間解決私人事務，老板必會以為你不夠忠誠，必要僅僅環(huán)繞著產(chǎn)出來進行。你在工作期間解決私人事務，無疑是在揮霍公司資源和時間。然而，某些職場新人對此不覺得然。工作時間不斷接聽私人電話，或是守著電腦大玩游戲達到物我兩忘之境，而把工作擱在一邊。也許你會辯解說，我接電話不花公司錢，玩游戲是由于我已做完手中工作，等等，這實在是一種曲解。公司不樂意你接聽電話不但僅是限于電話費問題，而是但愿你在工作時間內專心致志地做工作。辦公室就是辦公地方，工作時間是工作時間。當你用辦公室電話“煲粥”時候，當你沉迷于閑書醉人情節(jié)時，也會影響到她人注意力和工作情緒。更何況，你因私事占用工作時間，這自身就是在揮霍公司金錢。由于你每一分工作時間，公司都是要付出薪水。永遠不要小看工作時間解決私人事務負面影響。一位老板曾這樣評價一位當著她面打私人電話員工：“我想，她經(jīng)常這樣做，否則她怎么連我也不防？也許她沒故意識到這樣有悖于職業(yè)道德?！绷碛心彻纠习逭f：“我不喜歡看見報紙、雜志和休閑在工作時間出當前員工辦公桌上。我以為這樣做，表白她并不把公司事情當回事，她只是在混日子?！庇纱丝梢?，公私不分，工作時間解決私人事務，既會影響你工作質量，也會直第十六課老板不在身邊也要努力工作兩匹馬各拉一輛大車。前面一匹走得較好，而背面一匹馬經(jīng)常停下來。于是人們就把背面一輛車上貨品挪到前面一輛車上去。等到背面那輛車上東西都搬完了，背面那匹馬便輕快地邁進，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。”來到車馬店時候，主人說，既然只用一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嘛？不如好好飼養(yǎng)一匹馬，把另一匹馬宰掉，總還能拿到一張皮吧。于是她便這樣做了。一種人工作時所具備得精神，不但對于工作效率有很大關系，并且對于她本人得品格，也有重要影響。工作就是你人格體現(xiàn)，工作就是你志趣、抱負，只要看到了你所做工作，就如見其人了。因而，在任何情形之下，你都不能對工作產(chǎn)生厭惡感，這是最壞一件事。假使你為環(huán)境所迫，而只能做些乏味工作，也應當努力設法從這乏味工作中找出某些樂趣來。要懂得凡是應當做而又必要做工作，總不也許是完全無意義。問題全在于你對待工作精神狀態(tài)如何。良好精神狀態(tài)，會使任何工作都成為故意義、有興趣工作。老板不在身邊更加賣力工作人，將會獲得更多獎賞。這意味著你敬業(yè)和忠誠。如果只有在別人注意時才有好體現(xiàn)，那么你永遠無法達到成功頂峰。如果你對自己盼望比老板對員工盼望更高，那么你就無需緊張會失去工作。同樣，如果你能達到自己最高原則，那么升遷晉級也將指日可待。第十七課今天不是愚人節(jié)雖然許多玩