2023企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)的運(yùn)動(dòng)，更是公司內(nèi)部深邃的改立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,就必須對(duì)原有企業(yè)(一)主攻精神文化(二)標(biāo)準(zhǔn)制度文化(三)推進(jìn)行為文化主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)(6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六個(gè)工程),抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善?員工行為標(biāo)準(zhǔn)?,并抓好推進(jìn)落實(shí)。(四)提升物質(zhì)文化主要是制定公司?物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)?(CI手冊(cè)),做好環(huán)境刷新(二)循序漸進(jìn)的原那么(三)講求實(shí)效的原那么(四)重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么(五)系統(tǒng)運(yùn)作的原那么(一)企業(yè)文化的四個(gè)方面第二：由管理作風(fēng)和管理觀念(管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為)構(gòu)成管理的氣氛；(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)作風(fēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)生存理念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)：管理理念營(yíng)銷理念效勞理念品牌理念質(zhì)量理念本錢理念生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念人才理念及培標(biāo)準(zhǔn)行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)根底元素形象：工服、標(biāo)示等印刷字體場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示建筑導(dǎo)視標(biāo)示1、確定MI(理念識(shí)別)(1)確定全體職工的價(jià)值觀。(2)確立企業(yè)精神和理念。(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存開(kāi)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)開(kāi)展的目2、確立VI(視覺(jué)識(shí)別)3、確立BI(行為識(shí)別)(四)公司企業(yè)文化建設(shè)三年開(kāi)展目標(biāo)1、具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成標(biāo)準(zhǔn)3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度到達(dá)100%;公司用戶的認(rèn)知程度到達(dá)4、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)程度到達(dá)5、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)?,歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。(五)目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，2023年2、2023年，開(kāi)展“企業(yè)文化開(kāi)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建3、2023年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)開(kāi)展與標(biāo)準(zhǔn)管理起到明顯的支(六)步驟2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放及組(一)成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、管理載體形式文化手冊(cè)會(huì)議、表彰大會(huì)〔文化考核總結(jié)〕員工手冊(cè)研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)宣傳欄、廣告牌內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)公司宣傳手冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金企業(yè)管理制度匯編文化宣傳月活動(dòng)錄像、vcd、錄音、照片等臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排書面調(diào)查或訪談新員工入職、輪崗、晉升培訓(xùn)(1)高層重視，投入精力物力(2)持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的鼓勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”(1)建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對(duì)一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)(2)建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢(3)建立獎(jiǎng)罰清楚的考評(píng)方法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)(1)與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭(2)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。(3)領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、(4)用人選材“任人唯賢”,跳出“圈子”現(xiàn)象。(6)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。即承諾成為‘空頭支票”,員工對(duì)企業(yè)那么失去信任。(1)優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推(3)平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人P-方案D-執(zhí)行C-檢查A-處理1、召開(kāi)員工發(fā)動(dòng)大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的2、要求各部門召開(kāi)會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和3、對(duì)?員工手冊(cè)?進(jìn)行梳理，對(duì)缺乏內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后4、標(biāo)準(zhǔn)并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行5、開(kāi)展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于聚餐(各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成),每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，7、制定員工福利制度，對(duì)員