招聘考核人員專項(xiàng)方案

招聘專員績效考評(píng)招聘專職員資結(jié)構(gòu)：招聘專職員資=崗位工資+績效工資+個(gè)人分成+全勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即職員出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除對(duì)應(yīng)考勤工資）。二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):本月報(bào)到職員出勤滿5天,計(jì)算為一個(gè)入職人員.三、招聘專員考評(píng)內(nèi)容：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容參考標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績將實(shí)際完成值和月度目標(biāo)相比較（可依據(jù)實(shí)際工作難度調(diào)整目標(biāo)值）.A、10月招聘用務(wù):6人.（80分）若A項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)，則可不考評(píng)其它二項(xiàng)。B、和學(xué)校合作數(shù)量3家以上。（10分）c、現(xiàn)場招聘會(huì)等。（10分）工作態(tài)度主動(dòng)性（20分）能主動(dòng)做好本職員作，并能配協(xié)議事完成相關(guān)事務(wù)。對(duì)工作熱情，有進(jìn)取心?！?zé)任心（20分）對(duì)本職員作有責(zé)任心，能立即完成任務(wù)，確保工作效率。——親和力（20分）給用戶、同事親近感覺，能發(fā)揮人格魅力，讓人認(rèn)為平易近人?！掠谶M(jìn)?。?0分）對(duì)困難不畏懼，勇于面對(duì)及尋求方法去處理問題?！墓芾恚?0分）能遵守企業(yè)制度，服從上級(jí)管理?！ぷ髂芰τ?jì)劃性（20分）工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配合理性、有效性?！苋b密（20分）工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題全方面性、可行性?！獏f(xié)調(diào)溝通（20分）和各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服她人，和人際交往能力?！獞?yīng)變能力（20分）應(yīng)對(duì)改變，采取方法或行動(dòng)主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)依靠程度?！_拓創(chuàng)新（20分）能開發(fā)新渠道、項(xiàng)目，或發(fā)覺問題，發(fā)明性地處理問題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加或管理改善?！?、績效考評(píng)得分計(jì)算：①、工作業(yè)績=A+B+C（A項(xiàng)實(shí)際完成值＞目標(biāo)值時(shí)，工作業(yè)績得分＞100，多分?jǐn)?shù)按個(gè)人分成計(jì)算；B\C\D項(xiàng)上限為100分）②、工作態(tài)度=各項(xiàng)考評(píng)評(píng)分總和（若服從管理方面評(píng)分小于10分，則工作態(tài)度考評(píng)得分不得超出50分）；③、工作能力=各項(xiàng)考評(píng)評(píng)分總和；④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%2、績效獎(jiǎng)金計(jì)算：績效獎(jiǎng)金=績效工資基數(shù)*總績效得分/100。四、個(gè)人分成：超額完成本月招聘計(jì)劃,多入職一人分成80元/人.上不封頂.個(gè)人分成=超額入職人數(shù)*80元/人*總績效得分/100。10月份人事專員招聘用務(wù):8人.前臺(tái)招聘績效考評(píng)前臺(tái)工資結(jié)構(gòu)：前臺(tái)工資=崗位工資+績效工資+個(gè)人分成+全勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即職員出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除對(duì)應(yīng)考勤工資）。二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):本月報(bào)到職員出勤滿5天,計(jì)算為一個(gè)招聘人員.三、前臺(tái)招聘考評(píng)內(nèi)容：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容參考標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績將實(shí)際完成值和月度目標(biāo)相比較（可依據(jù)實(shí)際工作難度調(diào)整目標(biāo)值）.A、10月招聘用務(wù):6人.（80分）若A項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)，則可不考評(píng)其它二項(xiàng)。B、和學(xué)校合作數(shù)量3家以上。（10分）c、現(xiàn)場招聘會(huì)等。（10分）工作態(tài)度主動(dòng)性（20分）能主動(dòng)做好本職員作，并能配協(xié)議事完成相關(guān)事務(wù)。對(duì)工作熱情，有進(jìn)取心?！?zé)任心（20分）對(duì)本職員作有責(zé)任心，能立即完成任務(wù)，確保工作效率?！H和力（20分）給用戶、同事親近感覺，能發(fā)揮人格魅力，讓人認(rèn)為平易近人?！掠谶M(jìn)?。?0分）對(duì)困難不畏懼，勇于面對(duì)及尋求方法去處理問題?！墓芾恚?0分）能遵守企業(yè)制度，服從上級(jí)管理?！ぷ髂芰τ?jì)劃性（20分）工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配合理性、有效性。——周全縝密（20分）工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題全方面性、可行性?！獏f(xié)調(diào)溝通（20分）和各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服她人，和人際交往能力?！獞?yīng)變能力（20分）應(yīng)對(duì)改變，采取方法或行動(dòng)主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)依靠程度。——開拓創(chuàng)新（20分）能開發(fā)新渠道、項(xiàng)目，或發(fā)覺問題，發(fā)明性地處理問題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加或管理改善。——評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容參考標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績將實(shí)際完成值和月度目標(biāo)相比較（可依據(jù)實(shí)際工作難度調(diào)整目標(biāo)值）.A、10月招聘用務(wù):2人.1、績效工資計(jì)算：績效工資=績效工資基數(shù)*招聘人數(shù)/招聘用務(wù)。四、個(gè)人分成：超額完成本月招聘計(jì)劃,多招聘一人分成80元/人.(上不封頂)個(gè)人分成=超額入職人數(shù)*80元/人10月份前臺(tái)招聘用務(wù):2人.人事主管招聘分成人事主管工資結(jié)構(gòu)：招聘專職員資=崗位工資+績效獎(jiǎng)金+個(gè)人分成+全勤獎(jiǎng)一、崗位工資：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即職員出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除對(duì)應(yīng)考