年終獎(jiǎng)發(fā)放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)方案值得參考借鑒

年底獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案目標(biāo)表示企業(yè)對(duì)職員十二個(gè)月來(lái)辛勞勞作謝意，意在令職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，知曉本身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，能在明年工作中愈加努力、進(jìn)步。范圍適應(yīng)于企業(yè)除總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)以上人員。評(píng)定時(shí)段此第二年底獎(jiǎng)評(píng)定時(shí)段為元月一日至12月31日。職責(zé)和責(zé)任由人事行政部負(fù)責(zé)組織安排及實(shí)施。程序5.1制訂總體目標(biāo)和比重，和對(duì)目標(biāo)闡釋。以下表：項(xiàng)目比重闡釋備注德、勤10%對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，沒(méi)出現(xiàn)泄密/盜用企業(yè)文件資料等；十二個(gè)月內(nèi)不遲到/早退，能服從安排，因工作需要能主動(dòng)主動(dòng)加班等。整年有遲到、早退現(xiàn)象者，有一次扣除3%，依這類推，超出三次者，全部扣掉。能15%因工作崗位所需要能力全部含有，具體細(xì)分到各崗位。20%績(jī)40%具體細(xì)目標(biāo)分到各崗位。發(fā)展?jié)摿?0%關(guān)鍵指?jìng)€(gè)人可塑性和學(xué)習(xí)能力、接收能力等，具體細(xì)分到各崗位。態(tài)度5%對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠聽(tīng)取教育，并主動(dòng)改善工作年限10%工作服務(wù)滿十二個(gè)月以上者可全部得到，沒(méi)滿十二個(gè)月滿六個(gè)月以上可得6%，滿三個(gè)月沒(méi)滿六個(gè)月者，可得2%，未滿三個(gè)月者無(wú)。5%工作職位10%經(jīng)理/主管級(jí)職位可得10%，職員級(jí)職位可得5%。5%上表中，除能、績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、態(tài)度各項(xiàng)之外，其它如德/勤、工作年限、工作職位由人事行政部依據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)定，經(jīng)行政總監(jiān)確定、總經(jīng)理署名即可。另外幾項(xiàng)由其直屬上司和人事行政部共同評(píng)定，行政總監(jiān)確定，總經(jīng)理署名。5.2能力項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。以下表。職位能力分解比重事實(shí)說(shuō)明備注服裝設(shè)計(jì)師審美能力和設(shè)計(jì)能力8%整年所設(shè)計(jì)款居暢銷款達(dá)3款以上者談判、溝通能力4%整年聯(lián)絡(luò)合格供給商5家以上者團(tuán)體合作能力及其它3%和同事既團(tuán)結(jié)合作，又具競(jìng)爭(zhēng)力服裝QC/跟單成本控制能力8%成本核實(shí)未出現(xiàn)遺漏，能提出發(fā)明性替企業(yè)節(jié)省之方案并實(shí)施談判、溝通能力3%各供給商反應(yīng)良好細(xì)心、耐性及及其它4%整年最少五批以上大貨到貨時(shí)間立即，貨物質(zhì)量未出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力3%整個(gè)部門(mén)團(tuán)體友好、主動(dòng)，下屬職員能很好地服從上司領(lǐng)導(dǎo)，并能對(duì)上司產(chǎn)生敬佩和愛(ài)戴計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力3%處理事情和考慮問(wèn)題具計(jì)劃性，全方面周到，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象控制能力3%能夠勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，能夠把握全局對(duì)應(yīng)專業(yè)能力6%對(duì)所在部門(mén)所應(yīng)含有專業(yè)能力能使工作順利有提升地開(kāi)展，能起到楷模作用商品管理員數(shù)據(jù)處理能力8%調(diào)貨立即，所做報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)溝通、協(xié)調(diào)，善于激勵(lì)能力4%能夠主動(dòng)主動(dòng)地激勵(lì)店鋪，促進(jìn)銷售增加，店鋪人員反應(yīng)良好團(tuán)體合作和進(jìn)取能力3%團(tuán)體協(xié)作性強(qiáng)，未出現(xiàn)過(guò)猛烈爭(zhēng)吵現(xiàn)象VIP客服細(xì)心周到服務(wù)能力5%用戶滿意率達(dá)90%以上數(shù)據(jù)處理能力5%能將VIP各項(xiàng)數(shù)據(jù)形成清楚之報(bào)表，并能依據(jù)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題條理清楚能力及其它5%碰到突發(fā)事件能條理清楚有理有據(jù)地處理好，無(wú)法決定能在第一時(shí)間內(nèi)通知直屬上司；團(tuán)體協(xié)作性強(qiáng)陳列培訓(xùn)演講、講課能力5%店鋪人員反應(yīng)良好專業(yè)能力及知識(shí)水平5%所授知識(shí)能對(duì)銷售真正起到幫助審美能力及其它5%陳列方面，店鋪反應(yīng)會(huì)計(jì)職業(yè)操守（正直、忠誠(chéng)、公平、公正）5%對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，資金方面從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)專業(yè)能力7%帳務(wù)處理能力及核實(shí)能力強(qiáng)，未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)溝通、協(xié)調(diào)能力3%各商場(chǎng)和店鋪各同事反應(yīng)出納職業(yè)操守（正直、忠誠(chéng)、公平、公正）7%對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，資金方面從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)專業(yè)能力4%能制作各類報(bào)表，核實(shí)能力強(qiáng)，仔細(xì)、認(rèn)真，未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)溝通、協(xié)調(diào)能力4%各店鋪、部門(mén)同事反應(yīng)人事專員職業(yè)操守（正直、忠誠(chéng)、公平、公正）5%在企業(yè)和職員之間能達(dá)成平衡，處理問(wèn)題能客觀公正專業(yè)能力及文字表示能力5%文書(shū)撰寫(xiě)快速且正確，方案考慮全方面周到，能提出建設(shè)性意見(jiàn)實(shí)施能力、溝通協(xié)調(diào)能力及其它5%實(shí)施力強(qiáng)，同事反應(yīng)前臺(tái)文員職業(yè)操守（正直、忠誠(chéng)、公平、公正）5%在企業(yè)和職員之間能達(dá)成平衡，處理問(wèn)題能客觀公正反應(yīng)能力5%靈活地處理突發(fā)事件，前臺(tái)工作未出現(xiàn)差錯(cuò)溝通協(xié)調(diào)能力及其它5%同事反應(yīng)及客人滿意度倉(cāng)管員團(tuán)體合作能力5%同事之間無(wú)摩擦，能夠相互體諒、相互幫助細(xì)致、耐心5%對(duì)貨物熟悉，貨物出入庫(kù)時(shí)無(wú)差錯(cuò)，能認(rèn)真把好貨物質(zhì)量關(guān)吃苦耐勞5%不偷懶，不挑揀，能主動(dòng)選累且重活干以上能力項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵由人事行政部和職員直屬上司及周圍同事共同評(píng)定，經(jīng)計(jì)算得出平均分為職員實(shí)得分。5.3績(jī)效依據(jù)年度各崗位各人工作總結(jié)、直屬上司及人事行政部共同考評(píng)評(píng)定。比重及其它以下表：項(xiàng)目比重說(shuō)明年度個(gè)人工作總結(jié)10%主動(dòng)撰寫(xiě)年度工作總結(jié)并通知直屬上司，總結(jié)內(nèi)容涵蓋十二個(gè)月來(lái)工作成效和不足，并能發(fā)明性地提出改善提議和問(wèn)題，此項(xiàng)由直屬上司和人事行政部經(jīng)理共同評(píng)核直屬上司評(píng)核15%直屬上司對(duì)該職員十二個(gè)月來(lái)工作表現(xiàn)給評(píng)分，評(píng)分依據(jù)由部門(mén)上司自行制訂，但需留有文字統(tǒng)計(jì)人事行政部評(píng)核10%由人事行政部對(duì)該職員十二個(gè)月來(lái)工作表現(xiàn)給評(píng)分，評(píng)分依據(jù)由人事行政部評(píng)核，但需留有文字統(tǒng)計(jì)同事評(píng)核5%由人事行政部指定相關(guān)職員對(duì)該職員十二個(gè)月來(lái)工作表現(xiàn)給評(píng)分，評(píng)分依據(jù)由評(píng)核職員自行制訂，但需留有文字統(tǒng)計(jì)5.4發(fā)展?jié)摿?，此?xiàng)比重占據(jù)10%。評(píng)判依據(jù)關(guān)鍵是職員可塑性可否強(qiáng)，現(xiàn)在本身所含有能力和態(tài)度，能否和現(xiàn)有崗位相匹配，而且在一定時(shí)間段內(nèi)能夠達(dá)成一定水平。此項(xiàng)得分由人事行政部經(jīng)理和其部門(mén)直屬上司協(xié)商后給出分?jǐn)?shù)。5.5分?jǐn)?shù)累計(jì)將各崗位各職員每一項(xiàng)實(shí)際得分之百分比匯總；各崗位各人分?jǐn)?shù)匯總后，將企業(yè)適應(yīng)此方案全體職員之分?jǐn)?shù)累計(jì)，得出一個(gè)總百分比。5.6計(jì)算因?yàn)榇说诙甑转?jiǎng)發(fā)放目標(biāo)不一樣，所以，將職位和工作年限在其間所占比重縮小，而將績(jī)效和職員能力所占比重加大。所以，在計(jì)算時(shí)：個(gè)人所得獎(jiǎng)金＝年底獎(jiǎng)基數(shù)（固定）/總百分比*個(gè)人各項(xiàng)累計(jì)所得百分比?？偘俜直?，是指5.5條中第二項(xiàng)所計(jì)算結(jié)果；個(gè)人各項(xiàng)累計(jì)所得百分比是指5.5條第一項(xiàng)所計(jì)算結(jié)果。5.7此次評(píng)定宗旨：摒棄形式化，重在提升，講究公平。所以，此次評(píng)定過(guò)程完全省去各類表格填寫(xiě)，關(guān)鍵以職員直屬上司和職員溝通、職員和職員溝通、人事行政部和職員直屬上司溝通，人事行政部和職員直接溝通等面對(duì)面溝通方法及老職員對(duì)新職員、新職員對(duì)老職員工作狀態(tài)及工作業(yè)績(jī)方面，經(jīng)