《采購與供應管理》課件-項目九 MRP采購

教材安排主講教材采購管理與庫存控制.魯楠主編.大連理工大學出版社參考教材鞠頌東，徐杰.采購管理.機械工業(yè)出版社.王槐林.采購管理與庫存控制.中國物資出版社.馬駿，王彬.庫存實務.中國物資出版社.MRP采購與庫存控制內(nèi)容簡介通過本章的學習，旨在使學生能夠掌握MRP的基本知識，學會用MRP系統(tǒng)制定采購計劃的技能，并且了解MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程。1.了解MRP的由來和發(fā)展；2.掌握MRP的基本原理；MRP的發(fā)展；3.重點掌握MRP的實施。知識目標1.培養(yǎng)實事求是的工作作風，運用所學知識服務社會；2.樹立嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德觀，講誠信，遵守職業(yè)規(guī)范。素質(zhì)目標1.能夠熟練掌握MRP相關(guān)英文縮寫；2.能夠根據(jù)相關(guān)信息畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；3.能夠進行MRP的計算；4.能夠根據(jù)實際調(diào)整MRP采購計劃。技能目標內(nèi)容：略任務描述任務導讀企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng)，一個產(chǎn)品由多個零部件構(gòu)成，每個零部件又有多個零部件、多道加工工序，不同的零部件和工序又構(gòu)成了不同的生產(chǎn)車間。分析任務導讀從產(chǎn)品到零部件、再到原材料，從總裝車間到各個分裝車間、在到各個倉庫，整個企業(yè)的生產(chǎn)需要有一個龐大、精確的計劃，包括生產(chǎn)計劃和采購計劃。業(yè)務員任務1掌握MRP的基本知識任務1掌握MRP的基本知識一、傳統(tǒng)訂貨方法的缺點（一）盲目性案例：對零件的需求周次12345678910情況12000200002000情況2200400000000情況3200000000040任務1掌握MRP的基本知識一、傳統(tǒng)訂貨方法的缺點（二）高庫存與低服務水平案例：裝配一個部件，需要五種零件，當以95%的服務水平供給每種零件時，每種零件的庫存水平會很高，即使如此，裝配這種部件時，五種零件都不發(fā)生缺貨的概率為：(0.95)5＝0.774任務1掌握MRP的基本知識一、傳統(tǒng)訂貨方法的缺點（三）形成“塊狀”需求任務1掌握MRP的基本知識二、MRP的基本思想MRP基本的思想原理是，由主生產(chǎn)計劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。把這個計劃叫做物料需求計劃。任務1掌握MRP的基本知識二、MRP的基本思想1.生產(chǎn)什么？2.用到什么？3.已有什么？4.還缺什么？何時定貨？MRP回答了制造業(yè)的通用公式問主生產(chǎn)計劃（MPS）答2.產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3.庫存信息，物料可用量4.建議的加工及采購計劃任務1掌握MRP的基本知識二、MRP的基本思想

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？MRP的邏輯流程圖任務1掌握MRP的基本知識三、MRP系統(tǒng)對降低采購成本的作用周密計劃設置標準成本控制采購權(quán)限控制庫存量跟蹤采購定單嚴格控制付款程序任務1掌握MRP的基本知識四、MRP的發(fā)展除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制。（一）閉環(huán)MRP系統(tǒng)（二）制造資源計劃系統(tǒng)（MRPII）（三）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理討論討論：聯(lián)邦快遞空運公司ERP的模塊與制造業(yè)企業(yè)有何不同，你還能找到哪些ERP成功的企業(yè)？任務1掌握MRP的基本知識任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制MRP系統(tǒng)的輸入一、MRP輸出三、MRP流程二、MRP采購的實施條件四、任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制一、MRP系統(tǒng)的輸入（一）主生產(chǎn)進度計劃（MPS）案例：產(chǎn)品A的MPS時期（周）12345678產(chǎn)量（件/周）2515206015任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制一、MRP系統(tǒng)的輸入（二）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的物料清單三個參數(shù)：2提前期3數(shù)量組成零部件名1任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制一、MRP系統(tǒng)的輸入（二）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的物料清單主產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)文件任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制一、MRP系統(tǒng)的輸入（三）庫存文件它包含有各個品種在系統(tǒng)運行前期初庫存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄MRP運行過程中實際庫存量的動態(tài)變化過程。任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制一、MRP系統(tǒng)的輸入（三）庫存文件案例：主產(chǎn)品A的庫存文件項目：AL=1周次

12345678總需要量

2515206015計劃到貨量

10154050現(xiàn)有庫存量

20凈需要量

計劃接受訂貨

計劃發(fā)出訂貨

5-10-15-15-35-3500010520010510520200任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制二、MRP流程第一是必須保證物料清單和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)正確無誤。第二是所有物料的訂購和加工提前期是已知的，至少是可以估算的。一般情況下，編制計劃的每項物料的提前期都應該是一個固定的數(shù)值，因為MRP系統(tǒng)無法處理提前期未定的物料。第三是所有物料都要經(jīng)過庫存等級，即每項物料都要有入庫和出庫登記。這樣，生產(chǎn)過程的每個階段實質(zhì)上是通過庫存信息來監(jiān)控的。（一）MRP的基本假設第四是計算物料需求時間的時候，假設構(gòu)成某個“父項”的所有“子項”必須在下達“父項”的訂貨需求時到齊。實施MRP系統(tǒng)，除了輸入文件外，還要滿足以下四個假設條件：任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制二、MRP流程（二）MRP的流程下面介紹幾個有用的術(shù)語：1凈需求：各期實際需要量。2計劃接受訂貨量=凈需求量3計劃發(fā)出訂貨量數(shù)量=凈需求量時間=提前期任務2MRP系統(tǒng)運行與庫存控制二、MRP流程（二）MRP的流程練習：相關(guān)需求B的運行結(jié)果項目：BL=1周次

12345678總需要量

計劃到貨量

現(xiàn)有庫存量10凈需要量

計劃接受訂貨

計劃發(fā)出訂貨

1040100-10-10-5010

04010401