戰(zhàn)略布局商業(yè)模式

戰(zhàn)略布局-商業(yè)模式2024/3/28戰(zhàn)略布局商業(yè)模式企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略系統(tǒng)中國民營企業(yè)演變的三個大階段與現(xiàn)階段第一階段：“短缺”——“好買賣”——“關(guān)系資源”第二階段：一招鮮——“好項目”——“機會主義”第三階段：全面競爭——“好企業(yè)”——系統(tǒng)競爭能力現(xiàn)階段中國：變革能力——“企業(yè)再造”——創(chuàng)新能力（排隊買票）

戰(zhàn)略布局商業(yè)模式戰(zhàn)略布局商業(yè)模式移動互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不對稱信息傳播速度：天秒信息發(fā)布內(nèi)容：主題內(nèi)容傳播自由意志表達信息發(fā)布主體：組織人人信息不對稱被打破之后，權(quán)利將發(fā)生轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略布局商業(yè)模式未來不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)文明淘汰工業(yè)時代商業(yè)文明你是誰？你從哪來？你要去哪里？戰(zhàn)略布局商業(yè)模式工業(yè)時代商業(yè)文明的特點組織化協(xié)作產(chǎn)生效能產(chǎn)品化規(guī)模產(chǎn)生效能中心化傳播產(chǎn)生效能戰(zhàn)略布局商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文明的本質(zhì)是讓商業(yè)回歸人性戰(zhàn)略布局商業(yè)模式同頻兼容不是告訴客戶我是誰？而是變成客戶想讓我成為誰？戰(zhàn)略布局商業(yè)模式用獨特魅力吸引的才是真愛聚焦的目的就是為了做到不可替代（簡單、極致、迭代）產(chǎn)品賦予魅力人格：熊大、虎妞、牡丹姐、豬堅強、扒皮戰(zhàn)略布局商業(yè)模式榮譽感、歸屬感、參與感粉絲：你牛逼，我們大家挺你社區(qū)：和你在一起，我們牛逼群創(chuàng)：我的地盤，我做主雪山模式（先化緣，后隨緣）戰(zhàn)略布局商業(yè)模式為愛我們的人全力以赴要么讓他愛你，要么讓他恨你，千萬別讓他記不住你對那些SB妥協(xié)，就是對支持我的人忘恩負義給相信我們的人一個美好未來戰(zhàn)略布局商業(yè)模式造勢，造場造勢“浪模式”：傍大款（劫就劫皇綱，操就操皇娘）跨界事件造場：我為人人，人人為我（先入局再布局）戰(zhàn)略布局商業(yè)模式眾包眾籌眾享隨時拿起，隨時放下隨時進去，隨時出來你中有我，我中有你戰(zhàn)略布局商業(yè)模式信息化系統(tǒng)化戰(zhàn)略布局商業(yè)模式生態(tài)圈

互為中心進化論自由鏈接，自由協(xié)作，自然衍生戰(zhàn)略布局商業(yè)模式WHO?

資源所有者資源配置者資源輸出者戰(zhàn)略布局商業(yè)模式創(chuàng)新的4環(huán)商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新過程創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略布局商業(yè)模式商業(yè)模式畫布戰(zhàn)略布局商業(yè)模式4個視角戰(zhàn)略布局商業(yè)模式提供什么?戰(zhàn)略布局商業(yè)模式提供什么?為誰提供?戰(zhàn)略布局商業(yè)模式提供什么?為誰提供?如何提供?戰(zhàn)略布局商業(yè)模式提供什么?為誰提供?如何提供?成本多少?收益多少?戰(zhàn)略布局商業(yè)模式9個構(gòu)造塊戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值主張成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶細分核心資源重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入來源基礎(chǔ)設(shè)施客戶提供物(產(chǎn)品/服務(wù))財務(wù)商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值，傳遞價值，獲取價值的基本原理渠道通路商業(yè)模式框架戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值主張成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶細分渠道通路核心資源重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入來源對公司的系列產(chǎn)品和服務(wù)給出一個總的看法描述業(yè)務(wù)與資源的安排描述與客戶溝通和聯(lián)系的渠道概述公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需資源與能力闡明公司于其客戶群體之間所建立的聯(lián)系總結(jié)運營某一商業(yè)模式的經(jīng)濟和貨幣結(jié)果描述公司通過各種收入流來創(chuàng)造財富的途徑描述公司想要的能為其提供價值的客戶描繪與其他公司的合作協(xié)議關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施客戶提供物財務(wù)描述企業(yè)的商業(yè)模式全貌戰(zhàn)略布局商業(yè)模式如果讓你來經(jīng)營一個足球俱樂部…戰(zhàn)略布局商業(yè)模式描述一下你足球俱樂部的商業(yè)模式戰(zhàn)略布局商業(yè)模式describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients你針對哪些客戶細分提供什么樣的價值主張？戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值主張客戶細分價值主張1價值主張2…目標客戶1目標客戶2…客戶提供物描述企業(yè)為誰提供價值戰(zhàn)略布局商業(yè)模式你針對哪些客戶細分提供什么樣的價值主張？（案例）壯觀的攻勢足球提供物廣告位與高曝光率…粉絲客戶廣告主…戰(zhàn)略布局商業(yè)模式你如何接觸你的客戶？戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值主張客戶細分渠道通路價值主張1價值主張2…分銷渠道1分銷渠道2…目標客戶1目標客戶2…客戶提供物描述企業(yè)如何接觸其客戶戰(zhàn)略布局商業(yè)模式壯觀的攻勢足球體育場及票房客戶提供物你如何接觸你的客戶？（案例）俱樂部自有TV頻道粉絲手機TV廣告位與高曝光率銷售隊伍廣告主戰(zhàn)略布局商業(yè)模式你如何建立客戶關(guān)系？戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值主張客戶細分客戶關(guān)系價值主張1價值主張2…關(guān)系類型1關(guān)系類型2…目標客戶1目標客戶2…客戶提供物描述企業(yè)建立的各種關(guān)系戰(zhàn)略布局商業(yè)模式壯觀的攻勢足球個性化網(wǎng)站（售票）客戶提供物團隊博客（RSS）粉絲…你如何建立客戶關(guān)系？（案例）戰(zhàn)略布局商業(yè)模式你如何用商業(yè)模式賺錢？戰(zhàn)略布局商業(yè)模式客戶細分收入來源收入來源1收入來源2…目標客戶1目標客戶2…財務(wù)價值主張價值主張1價值主張2…提供物客戶描述企業(yè)如何賺錢戰(zhàn)略布局商業(yè)模式壯觀的攻勢足球門票銷售財務(wù)提供物TV頻道訂閱費粉絲手機TV訂閱費廣告位和高曝光率廣告收入廣告主你如何用商業(yè)模式賺錢？（案例）戰(zhàn)略布局商業(yè)模式核心資源價值主張核心資源1核心資源2…價值主張1價值主張2…提供物基礎(chǔ)設(shè)施描述需要什么樣的資源與能力戰(zhàn)略布局商業(yè)模式你需要什么樣的資源和能力？（案例）漂亮的踢法和贏得比賽基礎(chǔ)設(shè)施品牌管理視頻影像渠道管理…壯觀的攻勢足球提供物廣告位與高曝光率…戰(zhàn)略布局商業(yè)模式描述需要什么樣的業(yè)務(wù)價值主張關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心資源價值主張1價值主張2…核心資源1核心資源2…業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2…基礎(chǔ)設(shè)施提供物戰(zhàn)略布局商業(yè)模式球隊管理基礎(chǔ)設(shè)施事件管理場地管理票務(wù)貴賓關(guān)系管理視頻制作組…你需要什么樣的業(yè)務(wù)？（案例）壯觀的攻勢足球提供物廣告位和高曝光率漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理戰(zhàn)略布局商業(yè)模式描述使用此商業(yè)模式的合作伙伴價值主張重要伙伴核心資源價值主張1價值主張2…核心資源1核心資源2…合作伙伴1合作伙伴2…基礎(chǔ)設(shè)施提供物戰(zhàn)略布局商業(yè)模式食品和飲料票務(wù)與服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施推銷者廣告安置電信運營商電視運營商…你需要什么樣的合作伙伴？（案例）壯觀的攻勢足球提供物廣告位和高曝光率漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值主張成本結(jié)構(gòu)成本構(gòu)成1成本構(gòu)成2…價值主張1價值主張2…財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提供物描述商業(yè)模式的成本核心資源核心資源1核心資源2…戰(zhàn)略布局商業(yè)模式球隊維持財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施管理營銷視頻…你需要什么樣的合作伙伴？（案例）壯觀的攻勢足球提供物廣告位和高曝光率漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值創(chuàng)造收入魅力足球全方位業(yè)務(wù)（比賽，餐飲，購物）專屬貴賓室商品促銷場地出租…運動場電子收費系統(tǒng)俱樂部網(wǎng)站（+在線電視）俱樂部有線電視頻道手機電視頻道…球迷（家庭等）球迷團體公司活動/音樂會主伴單位廣告主…球隊維持基礎(chǔ)設(shè)施管理營銷視頻門票和季票費網(wǎng)絡(luò)電視訂閱收入有線和手機電視收入分成出租場地舉辦活動收入廣告收入商品銷售收入個人網(wǎng)站簡介時事通訊球隊博客（RSS）球隊貴賓活動…價值主張渠道通路客戶細分客戶關(guān)系球隊管理事件管理場地管理票務(wù)貴賓關(guān)系管理視頻制作組…關(guān)鍵業(yè)務(wù)漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理核心資源成本結(jié)構(gòu)收入來源食品和飲料票務(wù)與服務(wù)推銷者廣告安置電信運營商電視運營商…重要伙伴戰(zhàn)略布局商業(yè)模式價值創(chuàng)造需要基礎(chǔ)設(shè)施魅力足球全方位業(yè)務(wù)（比賽，餐飲，購物）專屬貴賓室商品促銷場地出租…運動場電子收費系統(tǒng)俱樂部網(wǎng)站（+在線電視）俱樂部有線電視頻道手機電視頻道…球迷（家庭等）球迷團體公司活動/音樂會主伴單位廣告主…球隊維持基礎(chǔ)設(shè)施管理營銷視頻門票和季票費網(wǎng)絡(luò)電視訂閱收入有線和手機電視收入分成出租場地舉辦活動收入廣告收入商品銷售收入個人網(wǎng)站簡介時事通訊球隊博客（RSS）球隊貴賓活動…價值主張渠道通路客戶細分客戶關(guān)系球隊管理事件管理場地管理票務(wù)貴賓關(guān)系管理視頻制作組…關(guān)鍵業(yè)務(wù)漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理核心資源成本結(jié)構(gòu)收入來源食品和飲料票務(wù)與服務(wù)推銷者廣告安置電信運營商電視運營商…重要伙伴戰(zhàn)略布局商業(yè)模式基礎(chǔ)設(shè)施引發(fā)成本魅力足球全方位業(yè)務(wù)（比賽，餐飲，購物）專屬貴賓室商品促銷場地出租…運動場電子收費系統(tǒng)俱樂部網(wǎng)站（+在線電視）俱樂部有線電視頻道手機電視頻道…球迷（家庭等）球迷團體公司活動/音樂會主伴單位廣告主…球隊維持基礎(chǔ)設(shè)施管理營銷視頻門票和季票費網(wǎng)絡(luò)電視訂閱收入有線和手機電視收入分成出租場地舉辦活動收入廣告收入商品銷售收入個人網(wǎng)站簡介時事通訊球隊博客（RSS）球隊貴賓活動…價值主張渠道通路客戶細分客戶關(guān)系球隊管理事件管理場地管理票務(wù)貴賓關(guān)系管理視頻制作組…關(guān)鍵業(yè)務(wù)漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理核心資源成本結(jié)構(gòu)收入來源食品和飲料票務(wù)與服務(wù)推銷者廣告安置電信運營商電視運營商…重要伙伴戰(zhàn)略布局商業(yè)模式利潤區(qū)魅力足球全方位業(yè)務(wù)（比賽，餐飲，購物）專屬貴賓室商品促銷場地出租…運動場電子收費系統(tǒng)俱樂部網(wǎng)站（+在線電視）俱樂部有線電視頻道手機電視頻道…球迷（家庭等）球迷團體公司活動/音樂會主伴單位廣告主…球隊維持基礎(chǔ)設(shè)施管理營銷視頻門票和季票費網(wǎng)絡(luò)電視訂閱收入有線和手機電視收入分成出租場地舉辦活動收入廣告收入商品銷售收入個人網(wǎng)站簡介時事通訊球隊博客（RSS）球隊貴賓活動…價值主張渠道通路客戶細分客戶關(guān)系球隊管理事件管理場地管理票務(wù)貴賓關(guān)系管理視頻制作組…關(guān)鍵業(yè)務(wù)漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理核心資源成本結(jié)構(gòu)收入來源食品和飲料票務(wù)與服務(wù)推銷者廣告安置電信運營商電視運營商…重要伙伴<戰(zhàn)略布局商業(yè)模式全局圖魅力足球全方位業(yè)務(wù)（比賽，餐飲，購物）專屬貴賓室商品促銷場地出租…運動場電子收費系統(tǒng)俱樂部網(wǎng)站（+在線電視）俱樂部有線電視頻道手機電視頻道…球迷（家庭等）球迷團體公司活動/音樂會主伴單位廣告主…球隊維持基礎(chǔ)設(shè)施管理營銷視頻門票和季票費網(wǎng)絡(luò)電視訂閱收入有線和手機電視收入分成出租場地舉辦活動收入廣告收入商品銷售收入個人網(wǎng)站簡介時事通訊球隊博客（RSS）球隊貴賓活動…價值主張渠道通路客戶細分客戶關(guān)系球隊管理事件管理場地管理票務(wù)貴賓關(guān)系管理視頻制作組…關(guān)鍵業(yè)務(wù)漂亮的踢法和贏得比賽品牌管理視頻影像渠道管理核心資源成本結(jié)構(gòu)收入來源食品和飲料票務(wù)與服務(wù)推銷者廣告安置電信運營商電視運營商…重要伙伴戰(zhàn)略布局商業(yè)模式商業(yè)模式式樣戰(zhàn)略布局商業(yè)模式非綁定式商業(yè)模式非綁定式商業(yè)模式基于以下三種理論基礎(chǔ)：1、存在著三種不同的基本業(yè)務(wù)類型，分別是：客戶關(guān)系型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新型業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施型業(yè)務(wù)。2、三種類型有不同的經(jīng)濟驅(qū)動因素、競爭驅(qū)動因素、文化因素，專注的價值信條不同。3、這三種類型可能同時存在于一家公司里，但理論上這三種業(yè)務(wù)要“分離”成獨立的實體。戰(zhàn)略布局商業(yè)模式非綁定式商業(yè)模式戰(zhàn)略布局商業(yè)模式長尾式商業(yè)模式戰(zhàn)略布局商業(yè)模式多邊平臺式商業(yè)