某年度創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)管理學(xué)與財(cái)務(wù)知識(shí)分析

某年度創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)管理學(xué)與財(cái)務(wù)知識(shí)分析一、表演業(yè)及演出市場(chǎng)以觀眾被動(dòng)參與、享受娛樂為行為特征。表演業(yè)：從根本上講，是以藝術(shù)創(chuàng)作和生產(chǎn)為核心，通過藝術(shù)產(chǎn)品為大眾提供文化娛樂消費(fèi)品的行業(yè)。分類：按照是否具有經(jīng)營性質(zhì)劃分為營利性演出和非營利性演出。演出市場(chǎng)：提供各類營業(yè)性演出活動(dòng)的場(chǎng)所，是演出活動(dòng)過程中演出者、演出場(chǎng)所與觀眾之間各種交換關(guān)系的總和。

二、演出經(jīng)營主體演出團(tuán)體或個(gè)人：各類文藝表演團(tuán)體、個(gè)體演員、各類競(jìng)技運(yùn)動(dòng)俱樂部或協(xié)會(huì)、民間藝人等。演出公司或經(jīng)紀(jì)人：包括文藝演出公司、演員代理公司、個(gè)體演員經(jīng)紀(jì)人、競(jìng)技體育公司、個(gè)體競(jìng)技經(jīng)紀(jì)人。演出場(chǎng)所：大體分三類專營場(chǎng)所：劇場(chǎng)、戲院、音樂廳、體育館（場(chǎng)）、露天舞臺(tái)、流動(dòng)大棚等；綜合場(chǎng)所：禮堂、廣場(chǎng)、歌舞廳、夜總會(huì)、游樂園等；兼營場(chǎng)所：茶館、灑吧、賓館、飯店等。衍生產(chǎn)品生產(chǎn)商：如廣告、唱片、服裝等。經(jīng)營主體：演出團(tuán)體或個(gè)人、演出公司或經(jīng)紀(jì)人、演出場(chǎng)所以及相關(guān)衍生產(chǎn)品生產(chǎn)商。三、演出市場(chǎng)的分銷渠道

直銷渠道：諸如文藝表演團(tuán)體利用自己有的固定場(chǎng)所、流動(dòng)大棚或租用他人的演出場(chǎng)所，或在露天舞臺(tái)、社區(qū)廣場(chǎng)從事售票演出活動(dòng)；民間藝人在集市、廟會(huì)上從事擺攤演出活動(dòng)等。一層渠道：諸如文藝表演團(tuán)體采用收取整臺(tái)節(jié)目出場(chǎng)費(fèi)、或參與票房分成、或獲取部分廣告收益等方式，通過演出場(chǎng)所組織售票或者主辦單位組織非售票演出活動(dòng)。

多層渠道：文藝演出團(tuán)體的演出節(jié)目由文藝演出公司中介代理，再通過演出場(chǎng)所或票務(wù)公司組織售票演出活動(dòng)。演出市場(chǎng)分類：按營銷方式分為直轄市場(chǎng)和演出中介市場(chǎng)按消費(fèi)對(duì)象分為團(tuán)體消費(fèi)和個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)

演出產(chǎn)品提供方觀眾演出場(chǎng)所提供方投資商價(jià)值提供經(jīng)濟(jì)利益娛樂利益利益分配四中國演出市場(chǎng)概述道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)，2011年中國演出市場(chǎng)票房收入達(dá)到120.9億元，演藝機(jī)構(gòu)達(dá)到1.1萬多家，創(chuàng)意行業(yè)的收入貢獻(xiàn)占比兩年內(nèi)由0.7%增長到了2.4%。發(fā)展速度落后于其它創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率排最后航母基本沒有表演業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)演藝集聚區(qū)規(guī)劃逐步成型北京的天橋演藝區(qū)和天壇演藝區(qū)資本助力表演業(yè)發(fā)展，演藝企業(yè)獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)注資的事件不斷出爐內(nèi)容創(chuàng)作：當(dāng)下高票房并且能夠長期獲得高票房的演藝產(chǎn)品快速復(fù)制，以形成持續(xù)高漲的增長率企業(yè)經(jīng)營者的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)劇場(chǎng)、院線、消費(fèi)基本人群等方面落后于其它文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，但有幾個(gè)內(nèi)容板塊值得關(guān)注旅游演出市場(chǎng)上升，2011年票房28億元，占總產(chǎn)業(yè)票房的一半以上話劇演出市場(chǎng)：大城市白領(lǐng)及中產(chǎn)階級(jí)的崛起娛樂演出：大眾消費(fèi)，江浙領(lǐng)先相聲劇場(chǎng)音樂劇劇場(chǎng)2011年觀眾人次約7億，但相比2010處于下降趨勢(shì)中。全球上演20年經(jīng)久不衰的英國音樂劇《貓》與不同的演藝機(jī)構(gòu)合作，多功登陸中國在全球僅露天上演過九次的大型景觀歌劇《阿依達(dá)》短短兩年時(shí)間內(nèi)叁次在中國上演對(duì)外開放的幅度加大2011年經(jīng)文化部審批的涉外演出達(dá)2834起國際知名文藝團(tuán)體、個(gè)人來華營業(yè)性演出達(dá)1234起一些具有國際影響的大型演出項(xiàng)目在中國上演——充分體現(xiàn)了中國演出市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展2011年中國演出市場(chǎng)規(guī)模及各類型演出市場(chǎng)比例市場(chǎng)分析之一演唱會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)象一：紅磡滿是國語聲臺(tái)灣勢(shì)力強(qiáng)勢(shì)入侵港樂如今傷痕累累、極度缺乏免疫力記載港樂歷史興衰，以港樂為主，偶爾才對(duì)臺(tái)灣和內(nèi)地歌手開放，除了香港歌手之外，十年時(shí)間，在這座體育館里留下精彩瞬間的歌手和演出：羅大佑任賢齊搖滾中國樂勢(shì)力那英孫燕姿演唱會(huì)新特點(diǎn)——具體現(xiàn)象二：拼盤演唱會(huì)組團(tuán)搶“票”團(tuán)老人羸得滿堂彩縱貫線：歌手聯(lián)合開演唱會(huì)的開創(chuàng)者。群體概念情牽女人心三個(gè)好男人100多場(chǎng)演唱會(huì)特點(diǎn)：晚會(huì)與狂歡的性質(zhì)。陳龍和他的朋友——北京鳥巢10萬人的場(chǎng)地，無所不集結(jié)，無所不包容的盛會(huì)鳥巢更像是圖騰成龍成鳥巢開唱“首人”英倫組合登臺(tái)獻(xiàn)唱歌手自HIGH大合唱過眼云煙套近乎？玩花樣？市場(chǎng)環(huán)境的變化，大牌歌手獨(dú)立自主權(quán)的回歸。萬人合唱經(jīng)典老歌觀眾的選擇歌手放棄老歌太多，唱太多，難以出新演唱會(huì)沒有經(jīng)典老歌，觀眾失望翻唱或嘗試新的演唱路線——探路宣傳新專輯鐵桿歌迷，直接收集自己HIGH歌，觀眾茫然現(xiàn)象三：小巨蛋寧缺勿濫明星的測(cè)量?jī)x，嚴(yán)格把握歌手的準(zhǔn)入制度陳綺貞、五月天、孫燕姿、陳奕迅、梁靜茹、縱貫線和潘瑋柏現(xiàn)象四：“瘋”——以北京演唱會(huì)市場(chǎng)為例北京演出行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)：

11月至12月，演唱會(huì)扎堆，一天兩家體育場(chǎng)館同時(shí)辦演唱會(huì)的現(xiàn)象并不鮮見。2011年11月12日：孫楠和鳳凰傳奇演唱會(huì)2011年11月26日：張靚穎、蘇打綠演唱會(huì)2011年12月10日：汪峰、譚詠麟演唱會(huì)2011年12月18日：小娟與山谷里的居民、理查德?馬克思、辛?xí)早?、屠洪剛演唱?huì)2011年12月24日：庾澄慶、羽?泉演唱會(huì)2011年12月31日：小野麗莎、張宇、宋祖英演唱會(huì)“瘋”“瘋”“瘋”現(xiàn)象五：選秀歌手獨(dú)挑大梁曾經(jīng)————開演唱會(huì)是選秀歌手的終極夢(mèng)想現(xiàn)在————選秀歌手開演唱會(huì)占據(jù)半壁江山歌少，傳唱少——翻唱補(bǔ)，求與歌迷狂歡老牌歌手失威風(fēng)選秀歌手人氣旺歌迷基礎(chǔ)，不愁票房唱片公司支持出手闊綽贊助商尚文捷：電腦廠商陳楚生：服裝品牌歌迷買單雙贏共生瓶頸：風(fēng)風(fēng)火火的選秀演出，雖然還是風(fēng)風(fēng)火火，但與多年前相比也打了折扣，審美疲勞是一方面，歌手本人的閱歷難以承擔(dān)個(gè)唱這樣的大型演出，同樣也是重要的一方面?，F(xiàn)象六：音樂節(jié)+假期繁忙演出商追逐利益中國自己的首屆音樂節(jié)時(shí)間：五一十一目的：填補(bǔ)空白為后續(xù)市場(chǎng)奠基青年人娛樂需求膨脹旅游？娛樂場(chǎng)所？——厭倦歌手買力演唱?jiǎng)?chuàng)意時(shí)景添見識(shí)交朋友小吃現(xiàn)象七：海外兵團(tuán)來華淘金歐美大牌頻繁踩點(diǎn)觀眾期待值“被提高”

為人做嫁衣？

本土歌手如何捍衛(wèi)根據(jù)地？

頂級(jí)歌手？？？有較高消費(fèi)力的白領(lǐng)觀眾在有了這些國際級(jí)演出的觀看體驗(yàn)之后，勢(shì)必對(duì)華語藝人演唱會(huì)制作水準(zhǔn)也將有更高的要求。這也將是所有華語藝人都將面臨的一個(gè)問題。

2008年，西區(qū)和百老匯的演出主業(yè)收入受金融危機(jī)的影響很小，分別約為40億元和60億元，相比演出業(yè)發(fā)達(dá)的英國倫敦西區(qū)和美國紐約百老匯，中國演出市場(chǎng)與它們的差距，恰好約為中國與英美兩國的經(jīng)濟(jì)總量差距。

現(xiàn)狀錢少質(zhì)粗單場(chǎng)過千萬的票房成績(jī)就是由宋祖英、縱貫線等創(chuàng)造的。五月天、周杰倫、王力宏、費(fèi)玉清、蔡琴、張信哲等各類型港臺(tái)藝人頻繁開唱，審美疲勞？競(jìng)爭(zhēng)激烈，提升演唱會(huì)的制作水準(zhǔn)吸引更多受眾。演唱會(huì)本身設(shè)計(jì)

對(duì)比滾石、U2和麥當(dāng)娜演唱會(huì)，精心的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)是中國的演唱會(huì)最缺乏的。所有的全世界大牌藝人，細(xì)節(jié)安排上基本一致每次還中他的計(jì)，還是會(huì)感動(dòng)。因?yàn)橥皇赘钃Q不同的女歌手演唱，在麥克風(fēng)跟前，啃掉麥克風(fēng)的激情，你每次看還是非常激動(dòng)，跟他一塊兒感動(dòng)。精心細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)是最重要演唱會(huì)中間，只要一個(gè)瞬間能打動(dòng)觀眾、歌迷即興的表演——長期的設(shè)計(jì)或者精心的排練

硬件？有錢？有

在文化部門放開演出市場(chǎng)主體批文的限制，使得更多的資金進(jìn)入了演出市場(chǎng)。本身是一件好事，但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士的反映，許多企業(yè)參與演出經(jīng)營，更多的是帶著一種玩票的心理，并沒有把演出作為自己真正的一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，演出市場(chǎng)呈現(xiàn)的是虛假繁榮。演出內(nèi)容、規(guī)模及數(shù)量都呈上升趨勢(shì)，卻并沒有帶來收入的增加。演出商往往以人氣，作為判斷演唱會(huì)成敗的因素，沒有在票房的可能收益與成本之間采取行之有效的平衡手段，從而造成了單純的場(chǎng)面熱鬧，而不是真正的票房收益。經(jīng)濟(jì)因素惠特琳·休斯頓演唱會(huì)：詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，大約演了102場(chǎng)。中國：成本越做越大，市場(chǎng)越做越爛。投資人、贊助商，回報(bào)小、沒有量、沒有力度。演唱會(huì)它的定位和它的制作要求很好的策劃人，特別是奧運(yùn)會(huì)之后，演唱會(huì)的模式前期的策劃演唱會(huì)的制作創(chuàng)新的空間非常大是否不再局限在售票這樣一種模式的消費(fèi)上演唱會(huì)的流程和結(jié)構(gòu)都可以創(chuàng)新利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)娛樂的消費(fèi)群和消費(fèi)內(nèi)容、品種現(xiàn)場(chǎng)票房肯定是不行產(chǎn)品設(shè)立得更好，從多方面來回收，沒有形成穩(wěn)定的消費(fèi)人群從北京演出市場(chǎng)來看，演出市場(chǎng)的穩(wěn)定消費(fèi)人群不足總?cè)丝诘?%，而這1%的人又存在著市場(chǎng)細(xì)分、季節(jié)細(xì)分的特點(diǎn)。這1%的人如果能夠充分開發(fā)，演出市場(chǎng)也會(huì)有很大的空間。行業(yè)從業(yè)人員缺乏的正是這種開發(fā)和開拓消費(fèi)者的能力，同時(shí)也缺乏對(duì)項(xiàng)目本身的市場(chǎng)接受度及企劃推廣的能力。

政府干預(yù)：對(duì)于演出市場(chǎng)管理部門而言，缺乏對(duì)整體演出市場(chǎng)環(huán)境和演出秩序的宏觀調(diào)控，任由演出公司自己判斷，出現(xiàn)了一種虛假的繁榮和巨大的泡沫。話劇市場(chǎng)——前所未有的繁榮景象話劇市場(chǎng)自身的特點(diǎn)及瓶頸

其市場(chǎng)主體更多的是靠藝術(shù)劇團(tuán)本身在產(chǎn)品和經(jīng)營上尋找平衡與突破。在經(jīng)營上，品牌效應(yīng)相當(dāng)顯著。成功的品牌無疑將大大提高演出產(chǎn)品的市場(chǎng)活力；

話劇市場(chǎng)的地域性差距大，更多的地方劇團(tuán)在經(jīng)營方面面臨巨大的困難。觀眾危機(jī)使得這些外地劇團(tuán)不得不終年專注于幾個(gè)評(píng)獎(jiǎng)劇目的排練，以期獲獎(jiǎng)后爭(zhēng)取到財(cái)政撥款；

由于演出劇目少，許多演員不得不放棄自己心愛的話劇舞臺(tái)，轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域，這也造成了話劇人才的流失。

北京人藝的成功經(jīng)營——品牌戰(zhàn)略積極尋找品牌優(yōu)勢(shì)，揣摩觀眾心態(tài)，創(chuàng)作貼近現(xiàn)實(shí)生活、滿足市場(chǎng)需要的優(yōu)秀作品，在品牌優(yōu)勢(shì)下突出產(chǎn)品特色，打造出經(jīng)典話劇產(chǎn)品。

《茶館》1999年新版，在嶄新的首都劇院上演了55場(chǎng)，496萬元票房轟動(dòng)了整個(gè)北京城。2000年，共演出188場(chǎng)，票房收入1078萬元，創(chuàng)下了1952年建院以來的最高記錄。2003年，《北街南院》在4個(gè)月內(nèi)連續(xù)演出了50場(chǎng)，票房350萬元；《萬家燈火》，全年演出90余場(chǎng)，票房766萬元，僅兩臺(tái)作品的票房接近1200萬元，又創(chuàng)新高?！侗苯帜显骸贰恫桊^》《萬家燈火》民營公司在話劇市場(chǎng)陳佩斯創(chuàng)立的大道文化公司創(chuàng)作了《托兒》、《親戚朋友好算帳》。尤其是《托》創(chuàng)造了票房神話，僅在北京的七場(chǎng)演出收入就超過了70萬元，全國演出百余場(chǎng)，總收入過千萬元。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：創(chuàng)作內(nèi)核，貼近生活經(jīng)營專業(yè)化——投資、創(chuàng)作集于一身，但與管理分離，有專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。這種分工的細(xì)化對(duì)于中國演出市場(chǎng)走向正規(guī)化是非常重要的。16《托兒》《親戚朋友好算帳》農(nóng)村演出市場(chǎng)行情看漲2006年全國農(nóng)村演出場(chǎng)次為24.3萬場(chǎng)，占全國總演出場(chǎng)次的57.4%;2007年全國農(nóng)村演出場(chǎng)次為23.9萬場(chǎng)，占全國總演出場(chǎng)次的57.5%;

70-80%的份額都屬于政府行為或政府財(cái)政撥款或派撥。這個(gè)數(shù)據(jù)并不說明農(nóng)村演出市場(chǎng)的真正市場(chǎng)化，而說明了農(nóng)村具有潛在的市場(chǎng)潛力。19原因

從劇團(tuán)本身來說，尤其是文化部或地方直屬的大型演出團(tuán)體，本身對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)沒有引起足夠的重視；由于機(jī)制的原因，開拓市場(chǎng)的能力也相對(duì)較弱；缺乏相關(guān)的產(chǎn)品推廣行為。從農(nóng)村演出市場(chǎng)的客觀情況來分析，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段也確實(shí)存在著無法跨越的困難，農(nóng)民的收入情況和經(jīng)濟(jì)狀況決定了他們不可能在文化娛樂上花費(fèi)過多的收入。而大劇團(tuán)的運(yùn)營成本相對(duì)較高，票價(jià)超出接受能力成為客觀事實(shí)。生力軍民營劇團(tuán)：運(yùn)行成本低，人員配備簡(jiǎn)單，在農(nóng)村有著巨大的優(yōu)勢(shì)。民族音樂市場(chǎng)化的有益探索民族音樂的改革創(chuàng)新與發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為目標(biāo)進(jìn)行節(jié)目的制作以及整體的包裝。這對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的演出團(tuán)體和藝人來說是非常重要的。成功案例：女子十二樂坊。由崔健的經(jīng)紀(jì)人王曉京創(chuàng)建。由十二個(gè)23歲左右、擅長中國古樂器的女生組成。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)20成功的商業(yè)包裝：對(duì)于成員的外形的年齡要求十分嚴(yán)格，對(duì)組合的整體形象有比較準(zhǔn)確的商業(yè)定位。年輕、時(shí)尚，富有活力，更加符合消費(fèi)市場(chǎng)主力階層的口味和感覺。傳統(tǒng)觀念的更新：改變中國民族樂器的傳統(tǒng)演奏方式。由坐改為站，增加視覺沖擊力，帶來全新的感官刺激。在演奏內(nèi)容上融入了西方拉丁、爵士、搖滾等音樂元素，使音樂本身更富現(xiàn)代元素。成功的市場(chǎng)營銷和定位：選擇日本市場(chǎng)來推廣無疑是非常明智的決定，創(chuàng)下了175萬張的銷量奇跡。典型案例分析——“三高”到“圖蘭朵”2006年8月6日做演藝事業(yè)的人有一種與人交流的欲望。自己是一個(gè)很有激情的人，被自己的職業(yè)所感動(dòng)。選定項(xiàng)目以后自己要先進(jìn)入狀態(tài)，并將這份熱情礦散到其他人。世界三大男高音放歌紫禁城。陳紀(jì)新：原任職中國文化藝術(shù)公司總裁，現(xiàn)成立了北京時(shí)代新紀(jì)元文化傳播有限公司，出任總裁?！叭摺钡牟僮鳌虡I(yè)演出操作的主要環(huán)節(jié)“三高”項(xiàng)目的成功取決于整體策劃的成功。“八分鐘思考，兩分鐘動(dòng)手做事”

天時(shí)地利人和中國申奧之前，國際奧林匹克日這一天。午門廣場(chǎng)以前只是拉出去殺頭，從來沒有人在那里做過活動(dòng)。雖然價(jià)格是天價(jià)，但他們?nèi)坏谋疽舛荚敢鈦碇袊?。蔣效愚在一次申奧的發(fā)言中說：“如果在紫禁城午門廣場(chǎng)演出是包括三大男高音在內(nèi)的世界歌唱家的一個(gè)夢(mèng)想，如果2008年在中國召開奧運(yùn)會(huì)就是中國13億人民的夢(mèng)想，那么我們希望通過三大男高音紫禁城演唱會(huì)使這兩個(gè)夢(mèng)想成真”。開價(jià)與殺價(jià)宣傳先行前提是：三高想來中國。

中國這么多么人喜歡三大男高音中國政府為此特開午門中國現(xiàn)在實(shí)在沒辦法承擔(dān)1042萬美元的高昂費(fèi)用

25意向書簽訂以后，明確表示“不付款不生效”。北京、上海、臺(tái)灣做宣傳發(fā)布，最后找到了東風(fēng)傳播公司。午門陪同考察前期的宣傳在主流媒體，如央視的黃金時(shí)間的廣告計(jì)400多次，前所未有演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，央視兩套節(jié)目轉(zhuǎn)播東風(fēng)傳播公司在亞視三套轉(zhuǎn)播中國的24個(gè)調(diào)頻立體聲音樂電視臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播向其它國家賣版權(quán)。極具深度的演出活動(dòng)源于中國交響樂團(tuán)和中國歌劇院的內(nèi)功?。。【奂澜绺鑴≈谱骶⒔M合中國歌劇最佳陣容巨額投資一流制作打造中國演藝的世界名牌創(chuàng)中國歌劇大規(guī)模進(jìn)入世界市場(chǎng)面向主流社會(huì)之先河得到中國政府最高層次的關(guān)注和支持最具熱點(diǎn)的世界性報(bào)道，空前規(guī)模的全球性宣傳最高規(guī)格的中外主流公關(guān)社交活動(dòng)最具價(jià)值、最具品位的商業(yè)機(jī)會(huì)“圖蘭朵”廣告詞——繼三大男高音紫禁城廣場(chǎng)音樂會(huì)后，與他的經(jīng)紀(jì)人聯(lián)手創(chuàng)造的又一文化盛事大型演出活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

向政府要的不是錢，而是高層次的介入。它直接關(guān)系到媒體關(guān)注的熱度及資金的融資。要掌握大量的市場(chǎng)信息，充分與經(jīng)濟(jì)接軌，需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支撐，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。光靠經(jīng)驗(yàn)是做不好演出經(jīng)營的。品牌的延伸。27《圖蘭朵》在巴黎京劇《圖蘭朵》在合作中學(xué)習(xí)和借鑒美國演出公司的兩種經(jīng)營模式一哥倫比亞是很具代表性的集團(tuán)性操作，有23個(gè)副總裁，每人管理一家公司，都有各自的專門領(lǐng)域，專業(yè)化經(jīng)營，社會(huì)化合作。例如ICM在紐約有古典音樂公司，在洛杉磯有三大流行公司，各有一個(gè)當(dāng)家花旦。CAA有席琳·迪翁IMG有瑪麗亞·凱莉威廉·莫里斯有惠特尼·休斯頓28十個(gè)人兩股東個(gè)體化操作社會(huì)化經(jīng)營

TiberDose公司

公司負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目燈光、舞美、宣傳交予社會(huì)美國演出公司的兩種經(jīng)營模式二云南映象：中國大型舞蹈商演的神話

2005年，在國內(nèi)的25個(gè)省、市，32座大中小城市以及巴西、阿根廷、美國演出612場(chǎng)，行程近10萬公里，觀眾達(dá)62萬人次，幾乎在每個(gè)城市都引起轟動(dòng)，創(chuàng)造了6個(gè)中國舞壇之最：陣容最大、巡演時(shí)間最長、演出城市最多、演出場(chǎng)次最多、上座率最高、票房收入最好。創(chuàng)意源泉巨大反差一工業(yè)文明的巨大力量，使民族融合、世界趨同；少數(shù)民族文化和藝術(shù)的逐漸消亡。巨大反差二厭倦了喧囂都市鋼筋水泥下的壓抑生活；向往自然的、原始的鄉(xiāng)村田園世界。核心賣點(diǎn)民族區(qū)域原生態(tài)藝術(shù)。楊麗萍：“原生態(tài)的歌舞、就是所有的舞姿、舞步全部來自于生活，是這些民族對(duì)自然、對(duì)生活、對(duì)愛的直接的表達(dá)方式”。云南映象所以感人，是因?yàn)樗鼜?fù)古了最古老的舞蹈方式，用自然力量來安撫人們疲倦的心靈。舞臺(tái)上的創(chuàng)意舞者：70%以上來自鄉(xiāng)野間，只是舞者，而不是演員，但他們是全才，能唱、能跳、能做衣服，他們血液里流淌著原始的舞蹈基因。歌唱和舞蹈是他們生活的一部分。發(fā)型：長發(fā)披肩、禿禿地梳一個(gè)小揪揪，都不是刻意而為，生活中的原味體現(xiàn)。服裝：大致整齊，卻在顏色、花邊、款式上稍有不同，來自不同家庭的手工制作，絕非統(tǒng)一縫制。這本身也是一種文化體現(xiàn)。道具：62面大大小小的鼓及120個(gè)具有云南民族特色的面具