展臺搭建施工部署及施工準備

第一節(jié)施工組織總體設想 1一、總則 1二、工程質(zhì)量 2三、施工工期 2四、安全生產(chǎn) 2五、文明環(huán)保施工 3六、工程協(xié)調(diào)管理 3第二節(jié)施工部署 3一、施工部署原則 3二、施工總體部署 4第三節(jié)施工準備工作 6一、施工準備工作計劃 6二、與相關單位的準備情況 7三、施工技術準備 8四、施工組織管理網(wǎng)絡 13第一節(jié)施工組織總體設想一、總則本工程我們的總體思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術，確保整個工程高質(zhì)量的按期完成，全面貫徹IS09001標準，嚴格按《質(zhì)量保證手冊》要求運作。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，我司針對本工程專門成立的項目管理班子作為一個有機的整體，各部門將充分履行職責，互相交流，互相協(xié)作，把責任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團隊精神，憑借精湛的專業(yè)技術，向業(yè)主交付一個質(zhì)量優(yōu)良的工程。二、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術工程。施工中格按建設部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關設計及施工技術規(guī)、施工圖紙進行施工?？傮w工程質(zhì)量目標達到合格標準要求。三、施工工期本工程招標工期為XX天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我司的綜合實力和部協(xié)調(diào)能力，我公司重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期圍完成本工程任務。四、安全生產(chǎn)針對本工程實際情況﹐我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理﹐格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡﹑無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故﹔施工期間職工負傷率控制在0%。五、文明環(huán)保施工我們愿意和業(yè)主及有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《XX市安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施。1.在施工中，加強現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。2.為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對圍環(huán)境的影響。六、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設備，與業(yè)主、監(jiān)理、設計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設任務，再創(chuàng)精品工程。第二節(jié)施工部署一、施工部署原則根據(jù)本工程特點和本公司的技術裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先結構后裝修、先墻面后地面的原則組織施工。根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：①布展施工準備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。二、施工總體部署我單位收到招標文件后，就立即組織有關技術人員進行認真研究，并深入施工現(xiàn)場進行勘探，掌握了第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備。（一）施工原則遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整體，后局部的施工次序。（二）施工總流程根據(jù)本工程招標文件工期要求，以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項工程施工緊密銜接。（三）施工段劃分根據(jù)工程特點對施工過程進行劃分，同時平行作業(yè)。（四）施工總平面布置待施工準備工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進行清理場地，確定施工便道及做好施工平面布置。施工前組織落實“三通一平”以及施工臨時設施的前期準備工作，督促業(yè)主辦理相關手續(xù)。（五）現(xiàn)場管理嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”對施工班組進行管理，質(zhì)量上在投標單位自檢和專檢的基礎上，接受甲方和監(jiān)理工程師驗收，未達到要求的工序，堅決要求返工或整改，并請監(jiān)理組重新驗收，直至合格，方能進行下道工序的施工。認真貫徹執(zhí)行項目所建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保各工序達到合格。對工程中使用的各種材料、設備、機具等在使用前應向監(jiān)理組報驗并主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需進行復試，檢測的材料，使用前應按規(guī)定進行試驗，并主動遞交試驗報告，堅決做到不合格的材料不用。在監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量進行管理的過程中，應維護好監(jiān)理的權威性，對工作中與監(jiān)理出現(xiàn)的爭執(zhí)，我們應遵循“先按監(jiān)理指導意識，后予以進一步磋商統(tǒng)一”的原則。堅決執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。嚴格按相關規(guī)范，控制各分部、分項工序的質(zhì)量要求。由項目經(jīng)理每周負責召開工地例會，對現(xiàn)場情況：質(zhì)量、安全、進度等進行總結，并提出意見。項目經(jīng)理部定期或不定期會同業(yè)主代表，監(jiān)理組織對工程質(zhì)量，現(xiàn)場標準化、計量狀況、安全生產(chǎn)，工程技術資料，原材料等的檢查，并做到獎懲分明。確保在規(guī)定時間內(nèi)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（六）在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序。在吊頂、墻面、強弱電、地面等部位的施工中，應按照先頂面、后墻面、門窗，最后進行地面施工的程序；在各個專業(yè)工種的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要做到忙而部亂，有條不紊。（七）各種木門、家俱等在施工圖確認后，由甲方指定的廠家負責加工，運至現(xiàn)場進行安裝。第三節(jié)施工準備工作一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，項目部制定施工的準備計劃（如下表所示），以便于為工程順利進展打下良好的基礎。主要準備工作一覽表序號項目內(nèi)容1施工組織設計編制確定施工方案和質(zhì)量技術安全等措施，并報審2施工組織機構成立項目部，確定各班組及組成人員3方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底4施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班5編制設備、材料計劃設備、原材料和各種半成品需求計劃6項目部圖紙會審全部施工圖7定位放線點線復核，建立平面布置圖定位和控制細節(jié)8項目部平面布置按總平面布置水電及臨時設施9項目部機具進場機械設備進場就位10材料進場根據(jù)工程進度材料分批進場11施工人員進場組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育12項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護和教育二、與相關單位的準備情況1.按中標通知書要求，簽定工程施工合同，確保甲乙雙方的權利和義務；與設計、監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對應的工作關系。2.辦理與工程有關的批復報告等施工手續(xù)。3.對業(yè)主提供的有關圖紙等資料進行交驗。4.與業(yè)主、監(jiān)督共同解決施工現(xiàn)場范圍內(nèi)原有地上、地下物的拆遷工作及進行進場交通路口等問題。三、施工技術準備包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、油漆涂料工程、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工進度提供資料數(shù)據(jù)。（一）圖紙會審組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。（二）編制施工圖預算根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。（三）技術交底本工程每一道工序開工前，均須進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→施工員→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目負責人向施工員進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。（四）作好調(diào)查工作1.應對腳手架、油漆、配電箱、橋架、電線電纜等材料的供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。2.由于施工用電量大，用電的起動電流大，負荷變化多，因此，對電源等的供應情況應作詳細調(diào)查，包括供電的能力、線路距離等。（五）作好與設計的結合工作1.由項日經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2.通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計上要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。3.進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4.組織專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。5.組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。6.由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。7.由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（六）物資條件準備1.根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。⒉.根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3.組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4.根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。5.根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。（七）現(xiàn)場準備1.平整施工場地，將施工所需水、電、通訊線路從施工場地外部接駁到施工場地內(nèi)，保證施工期間的需要。2.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路之間的通道以及施工場地內(nèi)的主要道路，場地內(nèi)施工臨時道路要求滿足車輛行駛，施工設備、其他材料的正常運輸。3.根據(jù)現(xiàn)場的承重情況，確定是否需要采取加強措施（如鋪設鋼板等），以滿足汽車的行駛的要求。4.根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等工作。5.根據(jù)材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。（八）施工隊伍的準備1.根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目經(jīng)理部，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。⒉.根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。3.對工人進行技術、安全交底和思想、法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。4.生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。（九）作業(yè)條件準備1.建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構。2.向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質(zhì)量、安全、進度等要求。3.做好工作面準備：檢查道路是否暢通、是否安全、施工現(xiàn)場是否清理干凈。4.對材料、構配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。5.檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。（十）通訊、辦公設備準備1.為了便于正常工作聯(lián)系，項目部各管理成員及施工。班組長均配有手機。2.為了提高辦公人員的工作效率，實現(xiàn)辦公自動化，我項目部將配備計算機、打印機和復印機各一臺。（十一）其它情況準備建立專門的工作小組，負責了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)決與地方的矛盾。四、施工組織管理網(wǎng)絡（一）項目組織機構本公司將依法組織施工，建立項目經(jīng)理負責制，并成立“XX展覽會展臺搭建工程項目部”，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程進行全面的全過程的動態(tài)管理和控制。項目經(jīng)理及主要管理人員將由具有較高理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的同志擔任，以強化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。施工組織管理網(wǎng)的制定將遵循“組織最優(yōu)化”和“技術經(jīng)濟化”原則。項目經(jīng)理是實施本工程的最高代表人，將代表本公司履行對業(yè)務主的工程承包合同，對工程滿足設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到合格等級負責；對階段按期交工負責；按質(zhì)量體系的要求，投入充分的人力，物力和財力，保證該工程項