架梁作業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案

架梁作業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案遵循“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結(jié)合的原則，以危急事件的預(yù)測、預(yù)防為基礎(chǔ)，以對危急事件過程處理的快捷準確為重點，以全力保證人身、設(shè)備安全為核心，以建立危急事件的長效管理和應(yīng)急處理機制為根本，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，將危急事件造成的損失和影響降低到最低程度，根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，制定本應(yīng)急預(yù)案。1事故類型和危害程度分析根據(jù)架梁作業(yè)危險源的辨識評價，架梁作業(yè)時常容易發(fā)生梁體傾覆、掉梁、物體打擊等突發(fā)事故，因此在作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)人員進行架梁技術(shù)安全交底，并組織操作人員進行安全教育。使作業(yè)人員在作業(yè)前做好相應(yīng)的安全準備，在作業(yè)中能夠按正確的操作規(guī)程操作。2應(yīng)急處置基本原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結(jié)合的原則，以危急事件的預(yù)測、預(yù)防為基礎(chǔ)，針對項目橋梁施工過程中存在的重大危險源，通過強化作業(yè)安全管理，落實各項安全防范措施，查堵各種事故隱患，做到防患于未然。3組織機構(gòu)及職責(zé) 3.1應(yīng)急組織體系架梁作業(yè)事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)分為一、二級管理，項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急組織機構(gòu)，分部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的二級應(yīng)急組織機構(gòu)，具體組織框架見附圖1。3.2組織機構(gòu)及職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理部成立架梁作業(yè)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部值班電話：X組長：X副組長：X組員：X3.2.2各分部成立架梁事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理、書記；副組長：安全長、總工、副經(jīng)理；組員：各部室負責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員。3.2.3

組長職責(zé)a、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操作控制；b、復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；c、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；d、與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；e、在場內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；f、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。3.2.4

副組長職責(zé)a、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少車輛和財產(chǎn)損失；b、如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；c、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；d、設(shè)立與應(yīng)急小組的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急組織提供建議和信息。3.2.5

通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)a、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；b、保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；c、負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。3.2.6技術(shù)支持組職責(zé)a、提出搶險救援及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；b、指導(dǎo)搶險救援組實施應(yīng)急方案和措施；c、修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；d、繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。組長組長副組長副經(jīng)理、安全長項目經(jīng)理、書記應(yīng)急救援組織體系項目經(jīng)理部架梁作業(yè)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組施工指揮組技術(shù)支持組治安管理組后勤保障組工程部副經(jīng)理、工程部綜合辦公室財務(wù)部、計劃部通訊聯(lián)絡(luò)組綜合辦公室搶險救援組醫(yī)療救護組政工部安質(zhì)部分部架梁作業(yè)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組搶險救援組醫(yī)療救護組施工指揮組技術(shù)支持組治安管理組通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保障組現(xiàn)場醫(yī)護人員、架子隊經(jīng)理、安全長書記、工程部后勤人員、架子隊辦公室書記、財務(wù)部、計劃部副經(jīng)理、架子隊物資供應(yīng)組物資設(shè)備部物資供應(yīng)組物資部長、架子隊材料員組長副組長總工、安全長、副經(jīng)理經(jīng)理、書記圖1架梁事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)框架圖3.2.7消防保衛(wèi)組職責(zé)a、事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序；b、設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持事故發(fā)生場地搶險救護的正常運作；c、保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入；d、保護受害人財產(chǎn)；e、搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。3.2.8搶險救援組職責(zé)a、實施搶險救援的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進；b、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；c、在事故有可能擴大進行搶險救援時，高度注意避免意外傷害；d、搶險救援結(jié)束后，報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。3.2.9醫(yī)療救治組職責(zé)a、在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；b、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；c、協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定專人護理。3.2.10后勤保障組職責(zé)a、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；b、提供合格的搶險救援物質(zhì)及設(shè)備。3.2.11施工指揮組職責(zé)a、調(diào)配搶險救援所需的人力，實施救援計劃；b、對搶險救援人員進行培訓(xùn)和教育，對項目經(jīng)理部交通車輛司機和外出辦事員工進行教育，認真從事故中吸取教訓(xùn)，整改車輛存在的安全隱患，盡快恢復(fù)車輛性能。3.2.12物資供應(yīng)組職責(zé)a、協(xié)助分部制訂應(yīng)急物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目應(yīng)急物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資的儲備數(shù)量，收集和建立檔案并歸檔；b、定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資資源管理人員的到位和變更情況；c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應(yīng)急物資資源的更新和達標狀態(tài)；d、定期收集和整理分部施工場區(qū)的應(yīng)急物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好物資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。4預(yù)防及預(yù)警4.1危險源監(jiān)控項目經(jīng)理部對駐地和分部的危險源進行有效的監(jiān)控，主要采取深入現(xiàn)場調(diào)查并聽取匯報等方法，對分部申報的危險源因素分析與風(fēng)險評估進行進一步審核，項目經(jīng)理部下達階段性或年度重點危險源控制要點和要求。項目經(jīng)理部對分部的技術(shù)方案進行安全性評估，對其應(yīng)急預(yù)案體系進行審核。分部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力，制定出該項目的應(yīng)急計劃。上報項目經(jīng)理部備案并與項目經(jīng)理部的預(yù)案形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性確定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辨識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。4.2預(yù)警行動事故應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和匯報程序四部分組成。形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制。4.2.1應(yīng)急上報機制通過危險源辨識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告分部施工現(xiàn)場負責(zé)人，施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立刻向項目經(jīng)理部安質(zhì)部匯報，由項目經(jīng)理部主要負責(zé)人決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。4.2.2內(nèi)部應(yīng)急報警機制應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目經(jīng)理部級、分部級應(yīng)急組織啟動，并啟動響應(yīng)急警報，通過電話通知分部關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急狀態(tài)，項目經(jīng)理部及分部應(yīng)急組織進入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。4.2.3外部應(yīng)急報警機制內(nèi)部報警機制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動外部應(yīng)急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司、內(nèi)部的鄰近分部應(yīng)急體系、周邊已建立外部應(yīng)急協(xié)作體系、社會公共救援機構(gòu)報警。4.2.4匯報程序按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向項目經(jīng)理部安質(zhì)部及上級相關(guān)主管部門匯報。信息發(fā)布堅持實事求是、及時準確的原則。要在第一時間向社會發(fā)布簡要信息，并根據(jù)事故發(fā)展情況做好后續(xù)信息發(fā)布工作。信息發(fā)布的內(nèi)容主要包括：事故的基本情況、事故救援的動態(tài)及成效、下一步安排、需要說明的問題等。5信息報告程序分部發(fā)生事故后，由最先發(fā)現(xiàn)事故的現(xiàn)場人員向分部值班室報告或直接報告分部經(jīng)理，根據(jù)現(xiàn)場事故嚴重程度和發(fā)展趨勢，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案啟動響應(yīng)分級條件，現(xiàn)場分部經(jīng)理決定上報還是自行處置，并報告建設(shè)單位負責(zé)人及項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)?shù)卣块T，在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。分部要了解建設(shè)單位、當(dāng)?shù)氐胤秸炔块T的值班電話和當(dāng)?shù)貞?yīng)應(yīng)急預(yù)案程序。分部實行晝夜值班制度，現(xiàn)場公示值班電話。安質(zhì)部值班電話：綜合辦公室傳真：阜新市政府值班電話：；阜新市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局電話：阜新市彰武縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局電話：遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系電話：火警：119

急診：120公安：1106架梁事故應(yīng)急處置6.1應(yīng)急分級根據(jù)事故所造成的人員傷亡、企業(yè)所遭受的經(jīng)濟損失情況、對社會和項目經(jīng)理部影響和危害程度，應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級。當(dāng)達到本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)條件時，應(yīng)啟動本預(yù)案。架梁作業(yè)事故發(fā)現(xiàn)人架梁作業(yè)事故發(fā)現(xiàn)人各分部應(yīng)急救援值班室各分部應(yīng)急救援人員各分部主要負責(zé)人各分部應(yīng)急救援組織各分部主管領(lǐng)導(dǎo)各分部安全生產(chǎn)管理部門當(dāng)?shù)嘏沙鏊椖拷?jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部安質(zhì)部縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局集團公司安質(zhì)部事故發(fā)生地公安局石濟公司安質(zhì)部監(jiān)理部架梁事故報告程序流程圖6.1.1Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生事故（險情）可能造成人員特大傷亡事故、既有線施工造成行車重大或特大事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失較大、社會影響較大的事故，為Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)。由分部按照事故報告規(guī)定逐級報告屬地政府有關(guān)部門、某公司和上級，集團公司接到報告后迅速上報建總，借助屬地政府、某公司和上級應(yīng)急預(yù)案實施應(yīng)急響應(yīng)，開展應(yīng)急救援。6.1.2Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生事故（險情）可能造成一次負傷5人及以上、一次重傷3人及以上、一次死亡3人及以上的事故、既有線施工造成行車大事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬元及以上的事故，為Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)。由集團公司負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定報建總。6.1.3Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生事故（險情）可能造成一次負傷4人、一次重傷2人或死亡1-2人的事故、既有線施工造成行車險性事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失在5萬元以上10萬元以下的事故，為Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)。由項目經(jīng)理部負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定報集團公司，由集團公司按規(guī)定報建總。6.1.4Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生事故（險情）可能造成輕傷、一次負傷3人以下或一次重傷一人的事故、既有線施工造成行車一般事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失在5萬元以下的事故，為Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)。由分部負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定逐級報至集團公司備案，由集團公司統(tǒng)計上報建總。6.2響應(yīng)程序6.2.1分部發(fā)生架梁作業(yè)事故，分部級應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)盡快到達事發(fā)現(xiàn)場，迅速啟動分部級應(yīng)急救預(yù)案進行救援行動。6.2.2分部應(yīng)急小組人員進入事故發(fā)生現(xiàn)場對事故進行核實，并將發(fā)生事故地點、時間、原因、性質(zhì)、狀態(tài)、發(fā)展趨勢、可能波及的范圍和與現(xiàn)場負責(zé)人聯(lián)系的方式等報告給屬地政府有關(guān)部門及項目部。6.2.3項目經(jīng)理部接到分部級應(yīng)急報告后迅速上報集團公司應(yīng)急處理部門,項目經(jīng)理部迅速啟動項目經(jīng)理部級應(yīng)急預(yù)案并到達現(xiàn)場對事故的發(fā)展進行監(jiān)控，對救援工作進行項目經(jīng)理部級控制指揮。6.2.4集團公司接到項目經(jīng)理部級應(yīng)急報告后迅速上報建總并啟動集團公司級應(yīng)急預(yù)案進行救援，集團公司級應(yīng)急指揮人員迅速到達事發(fā)現(xiàn)場組織營救工作。6.2.5建總接到集團級應(yīng)急報告后啟動建總最高應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援。6.2.6救援結(jié)束對應(yīng)急事件進行分析、總結(jié)，對外發(fā)布救援結(jié)果，對救援事件進行調(diào)查追究。6.3處置措施從架梁施工風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，對工程施工、施工人員的安全造成威脅。6.3.1架橋機安全技術(shù)操作措施6.3.1.1作業(yè)條件a、架橋機組裝完畢，須經(jīng)有關(guān)部門安全驗收簽證合格后，方可投入使用。b、操作司機須經(jīng)安全培訓(xùn)、考核合格，身體健康，并定人定崗。6.3.1.2作業(yè)前要求a、移機、吊梁前，必須對制動器、控制器、吊具、鋼絲繩、安全裝置和架體的穩(wěn)定性等進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)工作性能不正常時應(yīng)在操作前排除；確認符合安全要求后方可進行操作。b、吊梁前，應(yīng)做好警戒措施，正下方不得有人停留或通過；各工種人員到崗，在專人指揮下操作；清除導(dǎo)梁架、軌道及前進沿途障礙物；通知其他非作業(yè)人員撤退。6.3.1.3操作中要求a、縱移前，應(yīng)設(shè)法增加后端配重，確?？箖A覆安全系數(shù)大于1.5，同時還必須保證前移、縱移的空間。架橋機縱向移動時要做好一切準備工作，要求一次到位，不允許中途停頓。b、司機應(yīng)集中精神操作，密切注視周圍情況，不得做與工作無關(guān)的事情；與指揮人員事先確定聯(lián)絡(luò)信號并嚴格執(zhí)行；對緊急停機信號，不論何人發(fā)出都應(yīng)立即執(zhí)行；司機有權(quán)拒絕違章指揮。6.3.1.4有下述情況之一時，司機不應(yīng)進行操作a、結(jié)構(gòu)或零件有影響安全工作的缺陷或損傷，如制動器、安全裝置失靈，吊具、鋼絲繩損壞達到報廢標準，架體穩(wěn)定性不牢固等；b、捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動，鋼絲繩與吊物棱角之間未加襯墊等；c、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號不明確時；d、被吊物上有人；e、風(fēng)力大于六級以上或大霧、雷暴雨等惡劣天氣時；六級風(fēng)以上嚴禁作業(yè)，必須用索具穩(wěn)固起吊小車和架橋機整機，架橋機停止作業(yè)時應(yīng)切斷電源。f、各臺卷揚機鋼絲繩端頭固定要牢靠，在卷筒上排列整齊密實，吊鉤下降至最低工作位置時，卷筒上的鋼絲繩必須保持6圈以上。g、在正常運轉(zhuǎn)過程中不得利用限位開關(guān)、緊急開關(guān)制動停車。h、操縱控制器時用力要均勻，逐級變換檔位；運行中發(fā)生機件損壞等故障應(yīng)放下吊物，拉下閘刀開關(guān)，應(yīng)及時排除故障，不得在運行中進行維修。i、吊運時應(yīng)進行小高度、短行程試吊，確認安全可靠后再吊運。g、大、小車運行操作應(yīng)盡量減少起（制）動次數(shù)。k、構(gòu)件就位時，指揮員應(yīng)與操作司機配合好，防止碰撞吊物；當(dāng)下降到位時，注意避免鋼絲繩松得太多而發(fā)生傾側(cè)事故。

l、必須待構(gòu)件錨固可靠后方可拆除吊具。m、吊裝第二片構(gòu)件下降就位時，應(yīng)注意避免碰撞。n、運行中，遇到突然停電時，應(yīng)把所有的控制器手柄拔回零位，拉下閘刀開關(guān)。o、架橋機作業(yè)必須明確分工，統(tǒng)一指揮，設(shè)專職操作員、專職電工、專職安全檢查員。p、安裝橋梁有上下坡時，架橋機縱向要有防滑措施。q、當(dāng)液壓油溫超過70℃時應(yīng)停機冷卻，當(dāng)氣溫低于0℃應(yīng)考慮更換低溫液壓油。嚴格按起吊方案進行，禁止斜吊提升，超負荷運轉(zhuǎn)。r、架橋機作業(yè)過程中要加強日常檢查，對軌道系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題要請專業(yè)人員進行整改，禁止私自拆卸。s、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)把所有控制器置于零位，拉下閘刀開關(guān)，切斷電源，將機架錨定可靠。6.3.1.5現(xiàn)場安全防范措施a、加強施工管理，嚴格按標準化、規(guī)范化作業(yè)。施工中要經(jīng)常分析假設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題。b、工地和附近醫(yī)院建立密切聯(lián)系，工地設(shè)醫(yī)務(wù)室，配齊必要的醫(yī)療器械。一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可立即進行搶救。c、加強施工現(xiàn)場的警戒。生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急救援人員控制事態(tài)了解事故及傷亡人員簡況組織搶救保護現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)急救援組織疏導(dǎo)人員報告事故簡況車輛保證通道暢通現(xiàn)場急救集團公司安質(zhì)部生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查組生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)善后工作組建總安全監(jiān)管部監(jiān)理部石濟公司安質(zhì)部 架梁作業(yè)應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)框架圖6.3.2發(fā)生架梁傾覆、掉梁等重大事故實施處置a、橋梁架設(shè)作業(yè)施工中發(fā)生傾覆、掉梁事故時，在現(xiàn)場的管理人員要立即向分部經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110、119等求救電話。必要時向上級主管部門匯報事故情況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的分部最高級別負責(zé)人指揮。b、分部經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。c、搶救組到達出事地點，在分部經(jīng)理指揮下分頭進行工作。d、保衛(wèi)人員保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。e、搶救組和分部經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如鋼筋籠是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，分部經(jīng)理向項目經(jīng)理部主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理請示匯報批準，然后組織實施。f、保衛(wèi)組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進行警戒，不準閑人靠近。g、工地值班電工負責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。h、搶險組在排除無其他危險源的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。i、現(xiàn)場安全指揮人員對掉梁作業(yè)面指揮吊離，對掉梁作業(yè)面下方的傷員進行組織急救。j、事故應(yīng)急搶險完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。項目經(jīng)理立即召集技術(shù)員和架橋機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。k、項目技術(shù)組進行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。l、組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。向項目經(jīng)理部安質(zhì)部書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。6.3.3架梁作業(yè)人員傷害處置措施6.3.3.1輕微傷a、停止傷者的工作；b、實施簡易處置；c、傷勢為創(chuàng)口時，迅速將傷者送工地醫(yī)療點醫(yī)療；d、需要一定處置才能走行時，電話通知工地醫(yī)生趕赴現(xiàn)場；e、傷情難以確定時，由工地醫(yī)生或根據(jù)傷者意見決定是否轉(zhuǎn)市級醫(yī)院治療；f、班組向傷者單位安全負責(zé)人進行簡要匯報；6.3.3.2輕傷a、立即停止傷者的工作；b、實施簡易處置；c、傷勢為創(chuàng)口時，迅速將傷者送工地醫(yī)療點醫(yī)療；d、需要一定處置才能走行時，電話通知工地醫(yī)生趕赴現(xiàn)場；e、出現(xiàn)非重傷任一條件的骨折及器官、四肢傷害或傷情難以確定時，由工地醫(yī)生決定或根據(jù)傷者意見轉(zhuǎn)市級醫(yī)院救治；f、車輛值班調(diào)度接到報警電話后，應(yīng)在1分鐘之內(nèi)安排駕駛員緊急出車，駕駛員接到調(diào)度命令后，必須在5分鐘內(nèi)將救護車開至事發(fā)現(xiàn)場。在確保安全、不盲目快速的原則下，車速可不受場內(nèi)限速規(guī)定限制。6.3.3.3人身重傷事件應(yīng)急預(yù)案實施處置a、救助傷者；b、停止他人及傷者工作，保護事故現(xiàn)場，防止他人進入；c、電話要求醫(yī)生趕赴事發(fā)地點實施緊急救治；d、由醫(yī)生作出傷勢診斷或根據(jù)傷者意見作出送市級醫(yī)院決定；e、迅速向本單位負責(zé)人、安全負責(zé)人匯報，要求事故現(xiàn)場拍照和事故調(diào)查；6.4應(yīng)急結(jié)束善后處置積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對事故中的死亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予撫恤、補助或補償，并提供心理及司法援助。有關(guān)部門要做好危險隱患排除除工作。保險監(jiān)管機構(gòu)督促有關(guān)保險機構(gòu)及時做好有關(guān)單位和個人損失的理賠工作。6.4.1調(diào)查與評估：要對特別重大事故的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估。6.4.2恢復(fù)生產(chǎn)秩序：根據(jù)事故單位恢復(fù)計劃，組織實施恢復(fù)生產(chǎn)工作。6.4.3信息發(fā)布：架梁事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時、準確、客觀、全面。事件發(fā)生后及時向項目經(jīng)理部、社會發(fā)布簡要信息，隨后發(fā)布初步核實情況、項目經(jīng)理部應(yīng)對措施和公眾防范措施等，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)發(fā)布工作。7應(yīng)急物資與裝備保障7.1主要應(yīng)急物資設(shè)備為更好的應(yīng)對分部突發(fā)架梁事故應(yīng)急處理，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身實際情況配備，一般現(xiàn)場應(yīng)配備的應(yīng)急物資見下表2。7.2裝備保障項目經(jīng)理部各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和架梁作業(yè)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對突發(fā)事故的人力、物力、財力、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和事故人員的基本生活，以及恢復(fù)重建工作的順利進行。7.2.1人力資源保障項目經(jīng)理部有關(guān)部門、分部要加強應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高裝備水平；動員全體人員、以及社會志愿者等各種社會力量參與應(yīng)急救援工作；增進社會間的交流與合作。要加強以項目經(jīng)理部部室和分部的職工應(yīng)急能力建設(shè)，發(fā)揮其在應(yīng)對突發(fā)公共事件中的重要作用。7.2.2財力保障 項目經(jīng)理部所需事故應(yīng)急準備和救援工作資金，按規(guī)定程序列入項目經(jīng)理部年度財政預(yù)算。對受突發(fā)事故影響較大的單位和個人，要及時研究提出相應(yīng)的補償或救助政策。要對突發(fā)架梁事故財務(wù)應(yīng)急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。7.2.3物資保障項目經(jīng)理部財務(wù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室等有關(guān)部門，建立健全重要應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時供應(yīng)，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，做好物資儲備工作。7.2.4醫(yī)療衛(wèi)生保障綜合辦公室負責(zé)組建醫(yī)療