醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究

醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究財務(wù)管理風險概述及分類醫(yī)院財務(wù)管理風險控制體系構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理風險的事前控制醫(yī)院財務(wù)管理風險的事中控制醫(yī)院財務(wù)管理風險的事后控制醫(yī)院財務(wù)管理風險控制績效評估醫(yī)院財務(wù)管理風險控制創(chuàng)新與實踐醫(yī)院財務(wù)管理風險控制與醫(yī)院持續(xù)發(fā)展ContentsPage目錄頁財務(wù)管理風險概述及分類醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究財務(wù)管理風險概述及分類財務(wù)風險1.財務(wù)風險是指因制約醫(yī)院財務(wù)活動的不確定事件發(fā)生而產(chǎn)生的可能導(dǎo)致經(jīng)濟損失的風險。2.財務(wù)風險主要包括信用風險、市場風險、操作風險、法律風險、流動性風險。3.信用風險是指醫(yī)院不能按照合同約定履行其義務(wù)而給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失的風險。市場風險1.市場風險是指醫(yī)院因市場價格變動而遭受損失的風險。2.市場風險主要包括利率風險、匯率風險、商品價格風險、股票價格風險等。3.利率風險是指醫(yī)院因利率變動而遭受損失的風險。財務(wù)管理風險概述及分類1.操作風險是指醫(yī)院因內(nèi)部控制制度的缺陷或員工失誤而遭受損失的風險。2.操作風險主要包括：a)欺詐風險：指醫(yī)院員工利用職務(wù)之便，侵占醫(yī)院資產(chǎn)或損害醫(yī)院利益的行為。b)錯誤風險：指醫(yī)院員工因疏忽或失誤而造成的損失。c)系統(tǒng)風險：指醫(yī)院信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障或被惡意攻擊而造成的損失。法律風險1.法律風險是指醫(yī)院因違反法律法規(guī)而遭受損失的風險。2.法律風險主要包括：a)訴訟風險：指醫(yī)院因被他人起訴而遭受損失的風險。b)行政處罰風險：指醫(yī)院因違反法律法規(guī)而受到行政機關(guān)處罰的風險。c)刑事處罰風險：指醫(yī)院因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰的風險。操作風險財務(wù)管理風險概述及分類流動性風險1.流動性風險是指醫(yī)院不能及時籌集資金以支付到期債務(wù)的風險。2.流動性風險主要包括：a)短期債務(wù)集中到期風險：指醫(yī)院的短期債務(wù)在短時間內(nèi)集中到期，導(dǎo)致醫(yī)院難以籌集資金償還債務(wù)的風險。b)信用緊縮風險：指醫(yī)院因信用評級下降或市場對醫(yī)院的信心下降而導(dǎo)致難以籌集資金的風險。c)市場流動性下降風險：指醫(yī)院因市場流動性下降而難以籌集資金的風險。醫(yī)院財務(wù)管理風險控制體系構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究醫(yī)院財務(wù)管理風險控制體系構(gòu)建1.建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。包括但不限于財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、成本控制制度、預(yù)算管理制度等，對醫(yī)院財務(wù)管理行為進行規(guī)范化管理。2.完善財務(wù)風險評估機制。定期對醫(yī)院財務(wù)風險進行評估，識別和分析財務(wù)風險的潛在因素，并采取相應(yīng)的措施加以控制和防范。3.建立財務(wù)風險預(yù)警機制。通過建立財務(wù)預(yù)警指標體系，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警財務(wù)風險，以便及時采取應(yīng)對措施，防止財務(wù)風險的發(fā)生或蔓延。內(nèi)部控制制度完善1.建立健全內(nèi)部控制制度。包括但不限于資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、物資采購管理制度、收入管理制度、費用管理制度等，對醫(yī)院內(nèi)部各環(huán)節(jié)的財務(wù)活動進行規(guī)范和監(jiān)督。2.加強內(nèi)部審計監(jiān)督。建立健全內(nèi)部審計制度，定期對醫(yī)院財務(wù)活動進行審計，揭露和糾正財務(wù)管理中的違法違規(guī)行為，保障財務(wù)信息的真實性和準確性。3.建立責任追究制度。對因財務(wù)管理不當而造成損失的責任人，要嚴格追究其責任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。財務(wù)風險管控機制健全醫(yī)院財務(wù)管理風險控制體系構(gòu)建1.加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德觀，增強其廉潔自律意識，樹立正確的價值觀。2.加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。通過組織培訓(xùn)、進修等方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能，使其能夠更好地應(yīng)對財務(wù)管理工作中的各種挑戰(zhàn)。3.建立財務(wù)管理人員績效考核制度。對財務(wù)管理人員的工作績效進行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或處罰。財務(wù)信息化建設(shè)1.建立財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立健全醫(yī)院財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、存儲、處理和分析，提高財務(wù)管理的效率和準確性。2.加強財務(wù)信息安全管理。制定財務(wù)信息安全管理制度，對財務(wù)信息的安全進行有效保護，防止財務(wù)信息被泄露、篡改或破壞。3.加強財務(wù)信息共享。通過建立財務(wù)信息共享平臺，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息與其他部門的信息共享，為醫(yī)院決策提供及時準確的信息支持。財務(wù)管理人員素質(zhì)提升醫(yī)院財務(wù)管理風險控制體系構(gòu)建1.制定財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案。針對醫(yī)院可能面臨的各種財務(wù)風險，制定相應(yīng)的財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案的啟動條件、應(yīng)急措施、應(yīng)急保障等內(nèi)容。2.定期演練財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案。定期組織財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，提高醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)風險的能力。3.定期修訂財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理工作的變化，以及財務(wù)風險環(huán)境的變化，定期修訂財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案，以確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。加強財務(wù)監(jiān)督管理1.加強政府對醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督管理。制定醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督管理辦法，明確政府對醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督管理職責和權(quán)限，加強對醫(yī)院財務(wù)活動的監(jiān)督檢查。2.加強社會公眾對醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督管理。通過建立社會公眾監(jiān)督平臺，讓社會公眾參與到醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督管理中來，對醫(yī)院財務(wù)活動進行監(jiān)督和評價。3.加強行業(yè)協(xié)會對醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督管理。行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮自身的作用，對醫(yī)院財務(wù)活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，促進醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案制定醫(yī)院財務(wù)管理風險的事前控制醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究醫(yī)院財務(wù)管理風險的事前控制預(yù)算管理1.建立合理的預(yù)算體系，明確各科室、部門的預(yù)算責任，并定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。2.加強預(yù)算的執(zhí)行力度，對預(yù)算外的支出嚴格控制，杜絕超預(yù)算支出。3.建立健全預(yù)算調(diào)整機制，對預(yù)算進行動態(tài)管理，以適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的變化。內(nèi)部控制制度1.建立健全內(nèi)部控制制度，明確各科室、部門的職責和權(quán)限，并對關(guān)鍵崗位進行嚴格的監(jiān)督和制約。2.加強對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，杜絕違反內(nèi)部控制制度的行為，確保醫(yī)院財務(wù)管理的安全和有效。3.定期對內(nèi)部控制制度進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高內(nèi)部控制制度的有效性。醫(yī)院財務(wù)管理風險的事前控制1.建立財務(wù)風險評估體系，對醫(yī)院財務(wù)風險進行全面、系統(tǒng)的評估，并定期對評估結(jié)果進行更新和調(diào)整。2.采取有效措施防范和化解財務(wù)風險，包括建立風險準備金、購買保險、分散投資等。3.定期對財務(wù)風險評估體系進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高財務(wù)風險評估體系的有效性。財務(wù)信息披露1.建立健全財務(wù)信息披露制度，及時、準確、完整地披露醫(yī)院的財務(wù)信息，以滿足投資者、кредиторов,政府和公眾等利益相關(guān)者的知情權(quán)。2.加強對財務(wù)信息披露的監(jiān)管力度，杜絕財務(wù)信息披露違規(guī)行為，確保財務(wù)信息披露的真實、準確和完整。3.定期對財務(wù)信息披露制度進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高財務(wù)信息披露制度的有效性。財務(wù)風險評估醫(yī)院財務(wù)管理風險的事前控制財務(wù)人員職業(yè)道德1.加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹立正確的職業(yè)道德觀，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。2.建立健全財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，明確財務(wù)人員的職業(yè)行為準則，并對違反職業(yè)道德規(guī)范的行為進行嚴肅查處。3.定期對財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范的有效性。財務(wù)審計1.建立健全財務(wù)審計制度，定期對醫(yī)院的財務(wù)收支進行審計，以確保醫(yī)院財務(wù)管理的合法、合規(guī)和真實。2.加強對財務(wù)審計的監(jiān)督力度，杜絕財務(wù)審計違法違規(guī)行為，確保財務(wù)審計的獨立、客觀和公正。3.定期對財務(wù)審計制度進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷提高財務(wù)審計制度的有效性。醫(yī)院財務(wù)管理風險的事中控制醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究醫(yī)院財務(wù)管理風險的事中控制費用控制：1.預(yù)算管理：完善預(yù)算編制流程，建立科學(xué)合理的預(yù)算指標體系，將費用控制納入預(yù)算管理體系，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督和考核。2.成本核算：建立完善的成本核算體系，準確核算各類成本費用，為費用控制提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3.績效考核：建立以費用控制為導(dǎo)向的績效考核體系，將費用控制指標納入績效考核指標體系，并對績效考核結(jié)果進行獎懲，以激勵各部門和人員積極參與費用控制。收入管理：1.收費管理：建立完善的收費管理制度，規(guī)范收費行為，防止收費漏洞。2.醫(yī)療保險管理：加強醫(yī)療保險管理，確保醫(yī)療保險基金的合理使用，防止醫(yī)療保險基金的浪費。3.債權(quán)管理：建立完善的債權(quán)管理制度，加強債權(quán)催收力度，降低壞賬損失。醫(yī)院財務(wù)管理風險的事中控制資產(chǎn)管理：1.固定資產(chǎn)管理：建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，加強固定資產(chǎn)的盤點和核對，防止固定資產(chǎn)的流失。2.流動資產(chǎn)管理：建立完善的流動資產(chǎn)管理制度，加強流動資產(chǎn)的管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。3.應(yīng)收賬款管理：建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，加強應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)收賬款的壞賬損失。投資管理：1.投資決策管理：建立完善的投資決策管理制度，對投資項目進行嚴格的評估和論證，確保投資項目的安全性、效益性和流動性。2.投資風險管理：建立完善的投資風險管理制度，對投資風險進行識別、評估和控制，降低投資風險。3.投資績效管理：建立完善的投資績效管理制度，對投資績效進行評價和考核，確保投資績效達到預(yù)期目標。醫(yī)院財務(wù)管理風險的事中控制財務(wù)報告管理：1.財務(wù)報告編制管理：建立完善的財務(wù)報告編制管理制度，確保財務(wù)報告的真實、準確、完整和及時。2.財務(wù)報告分析管理：建立完善的財務(wù)報告分析管理制度，對財務(wù)報告進行深入分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險和管理問題。3.財務(wù)報告披露管理：建立完善的財務(wù)報告披露管理制度，確保財務(wù)報告的及時披露和充分披露，保障投資者的知情權(quán)。內(nèi)部控制管理：1.內(nèi)部控制制度建設(shè)：建立完善的內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面。2.內(nèi)部控制監(jiān)督檢查：對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷和問題，并提出整改意見。醫(yī)院財務(wù)管理風險的事后控制醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究醫(yī)院財務(wù)管理風險的事后控制不良資產(chǎn)的清收與盤活1.建立健全不良資產(chǎn)的清收管理制度，明確清收責任，規(guī)范清收程序，提高清收效率。2.加強對不良資產(chǎn)的催收工作，通過多種方式對欠款人進行催收，包括電話催收、上門催收、訴訟催收等。3.積極開展不良資產(chǎn)的盤活工作，通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售等方式，盤活不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。內(nèi)部控制制度的建立與完善1.建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門的職責權(quán)限，規(guī)范財務(wù)收支行為，防止舞弊行為的發(fā)生。2.加強對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督檢查，定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.不斷完善內(nèi)部控制制度，隨著醫(yī)院財務(wù)管理工作的變化，及時調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制制度的有效性。醫(yī)院財務(wù)管理風險的事后控制會計信息的真實性和可靠性1.加強對會計信息的真實性和可靠性的審核，確保會計信息的準確性和及時性。2.建立健全會計檔案管理制度，對會計檔案進行規(guī)范化管理，確保會計檔案的完整性和安全性。3.定期對會計人員進行培訓(xùn)，提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保會計信息的真實性和可靠性。債務(wù)風險的防范與處置1.加強對醫(yī)院債務(wù)風險的識別和評估，及時發(fā)現(xiàn)和控制債務(wù)風險。2.采取有效措施防范債務(wù)風險，包括控制債務(wù)規(guī)模、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、建立債務(wù)風險預(yù)警機制等。3.制定債務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生債務(wù)風險，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施處置債務(wù)風險。醫(yī)院財務(wù)管理風險的事后控制財務(wù)信息的披露與透明度1.加強對財務(wù)信息的披露，及時、準確、完整地披露醫(yī)院的財務(wù)信息，提高財務(wù)信息的透明度。2.建立健全財務(wù)信息披露制度，明確財務(wù)信息披露的內(nèi)容、方式和時限，確保財務(wù)信息披露的真實性和可靠性。3.加強對財務(wù)信息披露的監(jiān)管，對財務(wù)信息披露違規(guī)行為進行嚴肅查處，維護財務(wù)信息的真實性和透明度。財務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)1.加強對醫(yī)院財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。2.建立健全財務(wù)管理人員的職業(yè)道德考核制度，對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德行為進行定期考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)督管理，防止財務(wù)管理人員舞弊行為的發(fā)生，確保財務(wù)管理工作的廉潔性和公正性。醫(yī)院財務(wù)管理風險控制績效評估醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究醫(yī)院財務(wù)管理風險控制績效評估財務(wù)風險控制績效評估指標體系,1.財務(wù)風險控制績效評估指標體系的構(gòu)建：-確定評估目標：財務(wù)風險控制績效評估的目標是評估醫(yī)院財務(wù)管理中存在的風險控制問題，并提出改進措施，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。-選擇評估指標：評估指標應(yīng)能全面反映醫(yī)院財務(wù)管理風險控制的各個方面，包括財務(wù)風險識別、財務(wù)風險評估、財務(wù)風險控制和財務(wù)風險監(jiān)控等。-確定指標權(quán)重：指標權(quán)重應(yīng)根據(jù)指標的重要性、相關(guān)性和可操作性等因素確定。2.財務(wù)風險控制績效評估指標體系的應(yīng)用：-數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)收集是財務(wù)風險控制績效評估的基礎(chǔ)工作，包括收集醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，如財務(wù)報表、審計報告、內(nèi)部控制報告等。-指標計算：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，計算出各評估指標的值。-績效評估：將計算出的評估指標值與預(yù)期的目標值進行比較，得出醫(yī)院財務(wù)管理風險控制績效評估的結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)管理風險控制績效評估財務(wù)風險控制績效評估方法,1.單一指標評估法：-定義：使用單個指標來評估財務(wù)風險控制績效的方法。-優(yōu)點：簡單易行，易于理解。-缺點：不能全面反映財務(wù)風險控制績效的各個方面，可能導(dǎo)致評估結(jié)果不準確。2.多指標綜合評估法：-定義：使用多個指標來評估財務(wù)風險控制績效的方法。-優(yōu)點：能全面反映財務(wù)風險控制績效的各個方面，評估結(jié)果準確性高。-缺點：評估過程復(fù)雜，對評估人員的專業(yè)水平要求較高。3.模糊綜合評估法：-定義：將模糊數(shù)學(xué)理論應(yīng)用于財務(wù)風險控制績效評價中的方法。-優(yōu)點：能夠處理模糊性和不確定性信息，評估結(jié)果更加客觀。-缺點：評估過程復(fù)雜，對評估人員的專業(yè)水平要求較高。醫(yī)院財務(wù)管理風險控制創(chuàng)新與實踐醫(yī)院財務(wù)管理風險控制研究醫(yī)院財務(wù)管理風險控制創(chuàng)新與實踐財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)1.建設(shè)目標：通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的集中化、標準化、規(guī)范化管理，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，降低財務(wù)管理成本。2.實施步驟：成立項目組，制定項目計劃，對財務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，設(shè)計和開發(fā)財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)，進行系統(tǒng)測試和上線運行，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，建立財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理制度。3.運行管理：明確財務(wù)共享服務(wù)中心的職責和權(quán)限，制定財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程，建立財務(wù)共享服務(wù)中心的績效考核體系，加強財務(wù)共享服務(wù)中心的風險控制。財務(wù)信息化建設(shè)1.建設(shè)目標：通過財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、存儲和分析，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為醫(yī)院財務(wù)管理提供及時、準確的財務(wù)信息。2.實施步驟：選擇財務(wù)信息化軟件，搭建財務(wù)信息化系統(tǒng)，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，對財務(wù)信息化系統(tǒng)進行測試和上線運行。3.運行管理：建立財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理制度，加強財務(wù)信息化系統(tǒng)的風險控制，定期對財務(wù)信息化系統(tǒng)進行維護和升級。醫(yī)院財務(wù)管理風險控制創(chuàng)新與實踐財務(wù)風險控制體系建設(shè)1.建設(shè)目標：通過財務(wù)風險控制體系建設(shè)，識別、評估、防范和化解財務(wù)風險，保證醫(yī)院的財務(wù)安全。2.實施步驟：建立財務(wù)風險控制組織機構(gòu)，制定財務(wù)風險控制制度，建立財務(wù)風險控制流程，建立財務(wù)風險控制信息系統(tǒng)，建立財務(wù)風險控制評價體系。3.運行管理：定期對財務(wù)風險進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和化解財務(wù)風險，加強財務(wù)風險控制的監(jiān)督和檢查。財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)1.建設(shè)目標：通過財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度，保證醫(yī)院財務(wù)活動的合法性、真實性和完整性。2.實施步驟：制定財務(wù)內(nèi)控制度，對財務(wù)人員進行內(nèi)控制度培訓(xùn)，對財務(wù)內(nèi)控制度進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)內(nèi)控制度的缺陷。3.運行管理：定期對財務(wù)內(nèi)控制度進行評價和改進，加強財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督和檢查。醫(yī)院財務(wù)管理風險控制創(chuàng)新與實踐財務(wù)績效評價體系建設(shè)1.建設(shè)目標：通過財務(wù)績效評價體系建設(shè)，評價醫(yī)院財務(wù)管理的績效，為醫(yī)院財務(wù)管理決策提供依據(jù)。2.實施步驟：建立財務(wù)績效評價指標體系，對財務(wù)人員進行績效評價培訓(xùn)，對財務(wù)績效進行考核，對財務(wù)績效進行分析和評價。3.運行管理：定期對財務(wù)績效評價體系進行評價和改進，加強財務(wù)績效評價體系的監(jiān)督和檢查。財務(wù)管理創(chuàng)新1.財務(wù)管理理念創(chuàng)新：將現(xiàn)代財務(wù)管理理念與醫(yī)院財務(wù)管理實踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理水平。2.財務(wù)管理模式創(chuàng)新：探索和建立新的財務(wù)管理模式，如建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實行財務(wù)預(yù)算管理，推行財務(wù)