安全目標完成效果評估報告

唐山盾石電氣有限責任公司平安生產目標效果評估報告為全面提升企業(yè)平安生產水平，加強企業(yè)內部平安生產管理，建立持續(xù)改進的平安生產長效機制，依據上級各項平安生產管理制度，我公司特地成立了以總經理的“平安標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組仔細學習了國家關于平安生產的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和駕馭了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的平安生產基礎管理工作、設備設施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作依據標準進行了全面具體的自評，現(xiàn)將2013年下半年平安生產目標完成狀況效果評估如下：一、組織機構健全管理人員到位，總經理為本企業(yè)平安生產第一責任人，并立有責任狀：公司下設平安生產管理委員會，由總經理、副總經理、專職平安員和各職能部門負責人等9人組成，具體行使平安生產管理工作；公司現(xiàn)有專職平安員1人，兼職平安員4人，車間成立平安生產領導小組，干脆抓各班組及每個職工在生產中的平安要求和平安規(guī)定的落實。二、制訂了各項平安管理制度：如平安崗位責任制、平安教化培訓制度、平安資料管理制度、特種作業(yè)管理制度等，使平安生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關平安生產規(guī)定和技術規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。平安生產教化培訓狀況依據公司的“平安培訓支配”，4月份、5月份進行管理人員的平安培訓教化、生產崗位職工的平安培訓教化。對特種作業(yè)人員培訓依據《特種作業(yè)人員平安技術培訓考核管理方法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級平安教化，在安排到車間前由公司組織學習平安生產的法律法規(guī)，講解平安生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危急場所、所用的平安技術、消防學問、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)平安規(guī)章制度和勞動紀律，考試合格后安排到車間。車間級平安教化有車間平安員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、平安生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危急區(qū)域，粉塵噪音的平安預防教化等。車間教化考試合格的員工安排到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的平安生產狀況，遵章守紀和崗位平安操作規(guī)程，崗位設備的危急點、平安操作技能，平安防護，勞動防護用品的運用及應急措施等，支配專人帶領進行實際操作。管理人員的平安教化由公司統(tǒng)一組織學習《平安生產法》《生產平安事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。公司平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的平安活動月中都進行平安生產教化，使每位管理人員深刻的相識到“抓生產，首先抓平安”的重要性。平安教化培訓、平安檢查、平安會議有記錄、有支配，提高了全員的平安生產意識，保持歷年來無重大平安事故發(fā)生，達到了平安生產的目標。四、設備設施良好，平安運轉（一）設施：公司建有辦公室，寬敞光明。（二）設備：一套靜電噴涂設備生產線，設備平安防護、自停裝置齊全、運行平安牢靠，平常仔細檢查檢驗，保障了生產的平安。（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常修理，保養(yǎng)有支配，加強設備運用全過程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運轉。五、平安生產事故及應急管理狀況公司規(guī)定了《平安事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理支配，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障平安有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了限制各種突發(fā)事務實力。平安隱患檢查、整改狀況公司制定了《平安生產檢查制度》公司每星期進行一次拉網式平安檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報平安隱患，存在問題馬上整改，在每周的平安例會上通報，責任單位匯報整改狀況。車間班組平安員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。平安生產責任制獎懲考核狀況為切實加強平安生產工作的責任落實，公司嚴格依據“抓生產首先抓平安、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《平安生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把平安生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的平安生產事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)辦對各單位的平安生產管理責任執(zhí)行狀況進行綜合評價，賜予表彰嘉獎和通報指責或懲罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生平安責任事故。平安操作規(guī)程制定狀況各工序、工種，各類設備都制定了平安操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序惹眼部位，各平安操作規(guī)程全面、好用，布置規(guī)范標準。評估狀況公司依據上級有關的制度進行自查自評，認為符合平安生產目標管理的要求。我們在平安生產目標完成方面取得了肯定的成果，但還存在著許多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深化，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)部門的領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，剛好發(fā)覺事故的隱患，殲滅事故于萌芽之中，保障職