變電所運行管理的探討

.::;變電所運行管理的討論

摘要：本文從變電所的管理入手，介紹了變電所的崗位職責的制定、運行值班制度、技術管理、技術培訓及平安管理。關鍵詞：變電所規(guī)范化崗位職責值班制度變電所作為聚集和分配電能的重要場所，是電力系統(tǒng)中發(fā)、供、用之間不可缺少的過渡局部，變電所能否做到平安、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟的運行，依賴于變電所的科學管理。變電所的管理內(nèi)容包括：變電所運行規(guī)范化管理的制定；健全運行人員的崗位職責；健全運行值班制度；變電所的技術管理；變電所運行人員的技術培訓；變電所平安消費管理等。1變電所運行規(guī)范化的制定變電所運行規(guī)范化內(nèi)容包括：技術規(guī)范、管理規(guī)范、工作規(guī)范。技術規(guī)范是企業(yè)規(guī)范的主體，電力企業(yè)現(xiàn)行的技術規(guī)范就是原水利電力部和電力工業(yè)部組織制定、審批和發(fā)布的行業(yè)規(guī)范。管理規(guī)范是對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項做出規(guī)定，一般由企業(yè)制定。變電所的管理規(guī)范，就是把變電所在各種消費技術活動中反復呈現(xiàn)的、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種業(yè)務工作的內(nèi)容、程序和要求，用制度或方法的形式固定下來。工作規(guī)范是工作人員的程度應到達的規(guī)范，主要包括工作人員的根本素質，崗位職責，應知應會等方面的規(guī)范。只要實行變電運行管理的規(guī)范化，才干為變電所的平安、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟運行打下根底。2變電所工作人員崗位職責的制定合理的設置機構，明確各班與所，班組之間，與調(diào)度部門之間的權限與責任，強化考核，對運行人員以崗位責任制為要求，根據(jù)人員的德、才、資(經(jīng)歷)，確定運行人員的職責與權限，使職工的勞動強度、效率與工作效果掛鉤，落實電氣運行人員崗位責任制，是變電所組織管理的重要組成局部。只要不是無人值班變電所，在明確所長崗位責任制，值班長崗位責任制，值班工崗位責任制后，在上崗值班時，變電運行人員對其所管轄的運行范圍內(nèi)負全責。3健全運行值班制度只要健全值班制度，才干真正落實變電運行有關的人、事、物之間關系的制度化，確保平安運行。(1)交接班制度：值班人員應按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內(nèi)容等進展交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。(2)巡視與檢查制度：電氣設備在運行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監(jiān)視性巡視。4變電所的設備管理責任制度設備管理的根本任務是保證變電所設備經(jīng)常處于技術完善、工況良好的狀態(tài)。真正做到〞定人、定設備、定責任〞，設立設備專責制，劃分專責分工的范圍及任務，明確管理界限和分界點，制定分工管理的職責，做到分工明確，職責清楚，每臺設備都有人管。(1)設備日常運行、維護制度：加強設備管理要堅持運行為主，檢修為輔的原那么；主要完成以下工作：①正確使用設備，對設備正確操作。②認真執(zhí)行巡回檢查制度。③堅持搞好設備的定期試驗和輪換。(2)設備的缺陷管理制度：建立設備缺陷管理制度，明確管理職責，做到發(fā)現(xiàn)缺陷時，信息準確，傳送工程暢通，處置迅速。(3)設備評級管理制度：對設備存在的缺陷、預防性試驗的結果、繼電維護二次回路情況等進展綜合評定。5設備的檢修管理制度設備檢修的根本要求，根據(jù)〞應修必修，修必修好〞的原那么，設備經(jīng)過檢修后，應當?shù)竭_：消除缺陷、排除隱患、恢復設備的銘牌出力，保證平安運行，延長使用壽命。停電檢修可分為：大修、小修、事故檢修和臨修。6設備試驗管理制度一次設備試驗主要是電氣試驗，是保證電氣設備絕緣性能良好、回路接線正確、技術參數(shù)合格的重要手段。電氣試驗有著不同品種、方法和規(guī)范，要符合部頒(電氣設備預防性試驗規(guī)程)和各單位自定的有關試驗的規(guī)定。7設備的驗收管理制度驗收工作應檢查各設備的技術記錄的質量規(guī)范是否合格(有些中間驗收還應在施工中進展，例如變壓器吊芯檢查)、圖紙材料是否齊全、設備現(xiàn)場是否具備投入的條件(包括試操作檢查)、存在的問題及改良的措施等，在變電所運行人員接到上級有關指導和調(diào)度員的命令后，即可操作設備，將其投產(chǎn)，根據(jù)情況有時還應布置試運行階段。8變電所的技術管理(1)變電所技術管理的主要內(nèi)容：①建立技術管理制度，明確專責人或兼管人員；②備齊本所應具備的有關部頒規(guī)程、制度、規(guī)定、導那么等技術規(guī)范，使工作有章可循；③做好技術材料的建立、搜集、整理、登記、造冊，以指導運行工作；④建立健全設備技術檔案；⑤根據(jù)現(xiàn)場實際的需要，及時報請主管單位組織修編現(xiàn)場運行規(guī)程；⑥組織運行人員學習各種規(guī)章制度，熟悉并理解條文的內(nèi)容，進步執(zhí)行規(guī)程學習的自覺性。(2)變電所應具備有關技術材料：①技術圖紙：變電所應具備地區(qū)電力系統(tǒng)一次接線圖，本所一次系統(tǒng)接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關繼電維護及自動裝置展開圖和裝置圖等有關圖紙。②變電所應具備的指示圖表：變電所應具備電氣一次主接線模仿圖板，設備的主要運行參數(shù)表，繼電維護及自動裝置定值表，變電所設備年度大、小修預防性試驗進度表等有關圖表。③變電所應具備的技術檔案：設備銘牌、技術參數(shù)記錄簿，設備制造廠家的使用說明書、出廠試驗報告，裝置、調(diào)試記錄，交接試驗報告，設備改良、大小修施工記錄，歷次大修和定期預防性試驗報告，設備改良、挪動記錄。④變電所應具備的工作記錄簿：運行記錄簿、設備缺陷記錄簿等有關記錄簿。9變電所運行人員的技術培訓技術培訓能有效地進步運行人員技術業(yè)務素質，應貫徹?電業(yè)消費人員培訓制度?的要求。(1)培訓的目的是使運行人員到達熟悉設備、系統(tǒng)和分析運行情況，熟悉操作和事故處置，熟悉本崗位的規(guī)程制度。能正確地進展操作和分析運行情況，能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般的維修技能。(2)運行人員的培訓：變電所運行人員的培訓，應以崗位培訓、崗位練兵為主，依照面向消費、聯(lián)絡實際、按需培訓、講務實效的原那么，堅持干什么學什么練什么、缺什么補什么，采取靈敏多樣的培訓形式和方法。10變電所的平安管理“平安第一〞是電業(yè)消費的根本方針，在消費、基建和經(jīng)營等一切活動中應把平安放在第一位，并為此進展有效的管理。(1)落實平安消費責任制：就是在所內(nèi)形成所長與值長，值長與值班工自上而下，自下而上的各級管理網(wǎng)絡，做到層層落實平安責任，層層把好平安關，親密平安工作的責、權、利，構成個人保班組，班組保所的場面，充沛實現(xiàn)平安的目的管理和分級管理。平安責任制包括：變電所所長的平安責任制；值班長的平安責任制；平安員的平安責任制；值班工的平安責任制。(2)開展平安活動：變電所的平安活動是班組進展教育的一種好形式，其目的在于對全所成員進展經(jīng)常性的和系統(tǒng)性的平安思想教育、平安技術教育，進步工作人員消費的責任感和自覺性。平安活動包括：①平安日活動；②班前班后會；③事故分析會；④平安培訓；⑤平安大檢查；⑥開展事故調(diào)查活動；⑦積極組織開展〞四無〞(無事故、無障礙、無異常、無過失)活動，制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。(3)健全平安組織機構和技術機構