【貴港利和酒白酒公司文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對策（15000字論文）】

貴港利和酒白酒公司文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u16767貴港利和酒白酒公司文化建設(shè)優(yōu)化研究 126635目錄 1276341引言 2146632企業(yè)文化的概述 3181982.1企業(yè)文化的定義 3310902.2企業(yè)文化的功能 3223902.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 412293貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及原因 6293283.1貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 692433.1.1貴港利和酒白酒公司發(fā)展概況 6190543.1.2貴港利和酒白酒公司文化建設(shè)過程 6256753.2貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查 6305023.2.1企業(yè)文化整體建設(shè)方面 6185443.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)方面 8300603.2.3企業(yè)制度文化建設(shè)方面 1042513.2.4貴港利和酒白酒公司物質(zhì)文化建設(shè)方面 1227083.2.5貴港利和酒白酒公司企業(yè)行為文化建設(shè)方面 13168174貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)問題原因 14259974.1企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)不夠 1447994.1.1員工對企業(yè)文化不夠重視 1466674.1.2企業(yè)文化宣傳不夠重視 1530574.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵 15167884.2.1.企業(yè)制度系統(tǒng)不完善 15221704.2.2缺乏企業(yè)文化建設(shè)運作機制 16117504.3企業(yè)員工整體素質(zhì)不均衡 16318304.4企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)措施形式化 1735195貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化舉措 17138985.1加強企業(yè)精神文化建設(shè) 17280335.1.1切實轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)理念 1781355.1.2進(jìn)一步深化核心價值觀 184915.2加強企業(yè)制度文化建設(shè) 18119135.2.1.建立完善的管理制 18137575.2.2建立企業(yè)文化管理制度 1898335.3加強企業(yè)物質(zhì)文化層面 19310325.3.1加強硬件物質(zhì)設(shè)施建設(shè) 19110805.3.2加強軟件物質(zhì)設(shè)施建設(shè) 1927725.4加強企業(yè)行為文化建設(shè) 19274945.4.1建立全方位行為規(guī)范 19273215.4.2重點培養(yǎng)員工行為 20280566結(jié)論 2130374參考文獻(xiàn) 221引言企業(yè)文化被譽為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永葆企業(yè)生機的“常青樹”。在當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善和企業(yè)改革不斷深入的情況下，促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新性建設(shè)，主要的目的就是幫助企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，不斷增強自己的核心競爭能力。當(dāng)前，健康、舒適的居住環(huán)境問題越來越受到人們的重視，已經(jīng)成為一個全球性的話題，在這種背景下，白酒企業(yè)在發(fā)展的過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視已經(jīng)是白酒在行業(yè)中求得生存的基本條件而已，要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還需要增強其他實力建設(shè)(王子龍,李思宇,2022)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)發(fā)展形象招牌，企業(yè)發(fā)展的軟實力。有著約束、激勵和引導(dǎo)員工等功能，也是塑造企業(yè)文化的極大助力。沒有企業(yè)文化的支撐，一個企業(yè)就難以長久發(fā)展。近些年來，企業(yè)文化所產(chǎn)生的作用逐漸被管理者重視，大部分的企業(yè)管理人員已經(jīng)意識到了建設(shè)獨有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義，而在當(dāng)今的時代潮流中，企業(yè)是否存在文化背景，在其實際運作過程中是否貫徹了其文化理念，也已成為衡量企業(yè)生命力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)(張心怡,劉雨婷,陳俊,2021)。但目前很多白酒在文化建設(shè)方面，仍然存在著過多從宏觀角度建設(shè)使命、道德、儀式、典型人物等企業(yè)文化的軟件，卻沒有明確的、堅定的、真正適合自身發(fā)展需求的文化戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒有規(guī)范的制度體系和績效考核體系來支撐文化戰(zhàn)略的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)本身特色不符，企業(yè)文化功能無法發(fā)揮真正的作用等等問題(楊夢潔,黃佳琪,2021)。因此，本文從企業(yè)文化功能與內(nèi)涵入手，通過對問卷調(diào)查法和訪談法對健康、舒適公司貴港利和酒白酒公司文化建設(shè)情況進(jìn)行研究，分析該公司文化建設(shè)現(xiàn)存的問題，并分析原因，提出針對性意見，以期給貴港利和酒白酒公司和其它同行白酒公司業(yè)公司的文化創(chuàng)新建設(shè)提供一定的借鑒。在企業(yè)文化建設(shè)方面有所創(chuàng)新，對社會和相關(guān)行業(yè)有所貢獻(xiàn)，這也就是本文研究的問題關(guān)鍵。2企業(yè)文化的概述2.1企業(yè)文化的定義文化具有非常廣泛的含義，不同的專家學(xué)者對此有不同的見解與看法。盡管他們的觀點和聲明有些令人驚訝，但他們已經(jīng)達(dá)成了基本共識。文化是人類勞動的創(chuàng)造性產(chǎn)物，也是各國生產(chǎn)和生活實踐的歷史積累。從文化產(chǎn)生的角度來看，它最初與每個國家的創(chuàng)新精神息息相關(guān)(趙陽陽,吳瑞華,周宇,2020)?；舳魉拐J(rèn)為，企業(yè)文化是一種行為準(zhǔn)則和規(guī)范在企業(yè)發(fā)展中逐漸建立。威廉·丹恩（WilliamDane）認(rèn)為，企業(yè)文化是公司的傳統(tǒng)和精神的集合體，因此企業(yè)文化也應(yīng)包括公司的價值觀，即“價值觀念理論”(徐欣怡,孫明,2020)。本研究中的企業(yè)文化是指員工在實踐中認(rèn)可并自覺實踐的概念，例如價值觀，公司目標(biāo)，經(jīng)營理念等。它反映了企業(yè)運營和管理的認(rèn)知以及基于此認(rèn)知的特定實踐。2.2企業(yè)文化的功能約束功能。企業(yè)文化適用于企業(yè)的群體，是對所有人都有無形約束能力的企業(yè)軟實力。它提高員工的自我管理能力的，增強員工行動力，方便企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營管理(郭紫薇,林欣宜,曹浩然)。具體表現(xiàn)形式是企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)價值施行的一系列規(guī)范性制度，這些制度一定程度上是會對企業(yè)成員的行為有一定的約束性。諸如相應(yīng)的管理制度，員工考勤，員工績效，工作標(biāo)準(zhǔn)等(朱星辰,許慧婷,2022)。增強員工自律能力的作用體現(xiàn)在，如果員工的行為規(guī)范與企業(yè)文化不一致時，就會受到內(nèi)部輿論的譴責(zé)，此時員工會為了能夠重新融入進(jìn)來而規(guī)范自己，但是這種約束并不具有強制性(蕭昊宇,高夢菲,王澤,2019)。凝聚功能。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來動力及凝聚力，是企業(yè)長久發(fā)展，保證企業(yè)向著目標(biāo)不斷前進(jìn)的護法。人們作為一種群體性的動物物質(zhì)，而組織也是人群所創(chuàng)造的一種特有的社會集團，具有一定的價值體系(李舒怡,張家豪,劉梓涵)。企業(yè)是由員工組成的一種組織，其本身也具有相應(yīng)的價值體系，而這個價值體系就是企業(yè)文化。當(dāng)代企業(yè)的思想政治工作便是要使企業(yè)的經(jīng)濟效益上升，建立良好的企業(yè)文化(陳雅婷,楊錦程,黃欣,2023)。從企業(yè)發(fā)展角度來看，良好的企業(yè)文化能夠尊重企業(yè)員工的個人情感，以人為本，在企業(yè)內(nèi)部營造一種溫暖團結(jié)的積極氛圍。這種企業(yè)文化，加入了組織成員之間形成共同目標(biāo)，目標(biāo)的一致性，調(diào)動員工的行動力和前進(jìn)方向，為企業(yè)在市場競爭越發(fā)激烈能夠獲得更多的生命力和驅(qū)動力，從而促使企業(yè)發(fā)展壯大(趙俊杰,吳曉彤,2021)。激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，來自于企業(yè)文化的精神效應(yīng)。精神效應(yīng)原本是指腦部精神結(jié)構(gòu)的原始驅(qū)動力。在這里指的是企業(yè)因為企業(yè)文化形成的一種，驅(qū)動效應(yīng)。一個擁有積極向上的企業(yè)文化，會利用共同目標(biāo)，精神力量等營造出一種有利于企業(yè)成員工作積極的文化氛圍，而這些氛圍一定程度上是可以激勵企業(yè)成員為了實現(xiàn)自己的最終的需求而進(jìn)行努力(周家豪,徐心怡,2020)。企業(yè)文化影響企業(yè)員工個人感受，提高員工自我認(rèn)識能力，激發(fā)自我潛力的，創(chuàng)造條件和空間讓員工不斷地提高自己，激勵每位員工為企業(yè)和個人的利益積極行動。導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用分為對內(nèi)和對外。對內(nèi)而言指的是對企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)員工三觀的塑造和引導(dǎo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)更好，更快的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力(孫鑫鑫,郭一鳴,林婉,2021)。對外導(dǎo)向功能指的是，企業(yè)對社會以及其他企業(yè)的引導(dǎo)作用。尤其是處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，具有影響力的企業(yè)，其企業(yè)文化也會對外部的社會環(huán)境產(chǎn)生影響(曹建宇,朱楚楚,許晨,2022)。企業(yè)文化是企業(yè)通過來自于行為，精神，制度等多方位層次對企業(yè)組織成員進(jìn)行價值觀念的塑造以此來規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)組織成員作出有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)價值實現(xiàn)的行為。2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)霍夫斯泰德在他的《克服合作的障礙：多元文化和管理》一書中討論到，文化處于不同時期時，所展現(xiàn)出來的特征大相徑庭，但在基本結(jié)構(gòu)上大體是一致的，即它們由四種不同要素組成(蕭天宇,高雨,2020)。由于文化水平由物質(zhì)組成生活，機構(gòu)管理，行為習(xí)慣和精神意識組成，所以國內(nèi)學(xué)者將企業(yè)文化的由內(nèi)至外分為四個層次即：物質(zhì)文化，行為文化，制度文化和精神文化四個層面。參見圖1-1。圖1-1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化也叫企業(yè)文化的物質(zhì)層，是大眾最先接觸到的，也是企業(yè)文化中最容易感受和體會到的文化(張俊杰,劉怡君,2021)。以器物為載體，內(nèi)容涵蓋廣泛，主要由企業(yè)產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施組成的，比如企業(yè)Logo、員工素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境等所展現(xiàn)出來的東西，物質(zhì)文化處于企業(yè)文化的最外層的表層文化（如圖1-1所示）(王梓豪,李欣,2022)。行為文化是指企業(yè)組織成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的行為活動等表現(xiàn)形式，分為管理者行為文化和員工行為文化兩種不同層次。主要體現(xiàn)在管理者及員工的著裝和舉止，工作風(fēng)格等中體現(xiàn)。管理層起模范帶頭作用，他們的言行舉止都在代表著企業(yè)，他們的嚴(yán)于律己將會給員工帶來正向激勵(楊夢潔,黃佳琪)。員工的行為文化占據(jù)主體位置，受企業(yè)文化影響，當(dāng)員工行為文化形成規(guī)模，在一定層度上對影響企業(yè)文化的整體形象。因此行為文化可以說是企業(yè)文化的外在層。制度文化是一種規(guī)范性質(zhì)的文化，它以規(guī)章制度為體現(xiàn)，制約著企業(yè)和員工的行為。在最初的生產(chǎn)進(jìn)行中發(fā)展起來，并在管理實踐運行中逐漸完善。一般公司的制度文化包含了行政管理制度和財務(wù)管理制度兩個基礎(chǔ)方面(趙陽陽,吳瑞華,周宇)。制度文化規(guī)定了公司方方面面包括管理層及員工層的行為規(guī)范和薪資制度，相較于員工來說，更多的是對管理層的約束，這與行為文化相輔相成。它處于企業(yè)文化的中層，具有一定強制性。精神文化主要是指企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向等等(徐欣怡,孫明,2021)。它是具有企業(yè)特色的思想文化觀念。企業(yè)精神文化是一個整體，在物質(zhì)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)理念識別組成。主要表現(xiàn)為企業(yè)組織成員的群體風(fēng)貌和全體職工有意識的實踐活動上。因此企業(yè)精神文化決定著制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的內(nèi)容以及結(jié)果。為作為企業(yè)文化要先做好企業(yè)內(nèi)部的精神文化(郭紫薇,林欣宜,曹浩然,2021)。3貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及原因3.1貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3.1.1貴港利和酒白酒公司發(fā)展概況貴港利和酒公司是我國白酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕白酒領(lǐng)域多年，貴港利和酒在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家白酒企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“貴港市優(yōu)質(zhì)白酒企業(yè)”。貴港利和酒的發(fā)展是我國白酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國白酒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于白酒市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于白酒行業(yè)前沿，引領(lǐng)白酒行業(yè)的發(fā)展。3.1.2貴港利和酒白酒公司文化建設(shè)過程（1）行為文化建設(shè)除了一線員工，其余員工，每人每月一本書，以心得的形式提交讀后感。開辦讀書演講，進(jìn)行分享，拓展團隊成員知識面，開闊視野。董書長關(guān)注讀書內(nèi)容和方向，為員工提供方向指導(dǎo)(朱星辰,許慧婷)。（2）制度文化建設(shè)貴港利和酒白酒公司具有完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，以周為小單位，以月為大單位，進(jìn)行長期培訓(xùn)。在同行白酒公司中找不出第二家企業(yè)。建立兩個“管理學(xué)院”，注重學(xué)員的培養(yǎng)。3.2貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查3.2.1企業(yè)文化整體建設(shè)方面1、企業(yè)管理者對企業(yè)文化工作的重視情況表3-1企業(yè)管理者對利和酒企業(yè)文化工作的重視情況調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司管理者重視企業(yè)文化工作嗎？A.十分重視20764.69%B.比較重視237.19%C.不太重視9028.12%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，207人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化，約占總數(shù)的64.69%；23人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比較重視利和酒企業(yè)文化，約占總數(shù)的7.19%；90人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不太注重利和酒企業(yè)文化，約占總數(shù)的28.12%。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，2、公司對企業(yè)文化的強調(diào)情況表3-2貴港利和酒公司對企業(yè)文化的強調(diào)情況調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的企業(yè)會議中會提到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容嗎A.頻繁提到206.25%B.在企業(yè)有關(guān)會議上才會提及19360.32%C.偶爾會提到10733.43%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有20人表示企業(yè)會議中會頻繁提到貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容重視企業(yè)文化建設(shè)，約占總數(shù)的6.25%；有193名被調(diào)查者表示只有在有關(guān)會議上才會提及利和酒企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，約占總數(shù)的60.32%；另有107名被調(diào)查者表示偶爾會提到利和酒企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，約占比33.43%。結(jié)合3-1問卷結(jié)果，顯示表明，貴港利和酒白酒公司正在進(jìn)行文化建設(shè)的行為，但對于文化建設(shè)的意識還未建立，尚在盲目當(dāng)中。3、利和酒企業(yè)有關(guān)企業(yè)文化宣傳活動開展情況表3-3利和酒企業(yè)有關(guān)企業(yè)文化宣傳活動開展情況調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比認(rèn)為公司是否開展了全面的企業(yè)文化活動?A.特別全面154.68%B.比較全面，但仍然需要完善8927.81%C.較為單一10934.06%D.確實單一10733.45%樣本中，15人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化宣傳活動比較全面,占4.68%，有89人認(rèn)為利和酒白酒企業(yè)文化活動比較全面，但仍然需要完善，約占總數(shù)的27.81%；109人認(rèn)為活動較為單一，約占總數(shù)的34.06%，剩下的107人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化活動確實單一，這部分人占33.45%，這些數(shù)據(jù)表示公司的企業(yè)文化活動正在開展，但是在活動形式上存在單一情況，需要開發(fā)多種活動方式。4、利和酒公司員工參與利和酒公司舉辦的企業(yè)文化相關(guān)活動的意愿表3-4員工參與公司舉辦的企業(yè)文化相關(guān)活動的意愿調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您是否愿意積極參與公司舉辦的企業(yè)文化相關(guān)活動?A.愿意積極參加15046.88%B.偶爾參與14144.06%C.領(lǐng)導(dǎo)強迫參加134.06%D.不參加165%數(shù)據(jù)表明，在樣本中，有150人表示愿意積極參與貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化相關(guān)活動，約占總數(shù)的46.88%；有141人表示偶爾參加，這部分人占到44.06%；還有13人表示自己是領(lǐng)導(dǎo)強迫參加的，這部分人占4.06%；16人不參加利和酒企業(yè)的文化活動，約占總數(shù)的5%。這一數(shù)據(jù)表明貴港利和酒白酒公司的企業(yè)文化活動的員工參與積極性很高。3.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)方面5、對貴港利和酒白酒公司核心文化的看法表3-5員工對貴港利和酒白酒公司核心文化的認(rèn)知調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為公司是否具有核心文化?A.沒有核心文化13241.25%B.有，但記不清了8025%C有，記得很清楚10833.75%關(guān)于貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化的認(rèn)知調(diào)查結(jié)果顯示，樣本中有132人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司的并沒什么企業(yè)文化，占總數(shù)的41.25%；有80人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司雖然有企業(yè)文化，但我沒注意，記不清楚，占總數(shù)的25%。有108認(rèn)為貴港利和酒白酒公司不但有核心文化還記得清楚(蕭昊宇,高夢菲,王澤,2021)。從此項數(shù)據(jù)可以看出，對于不了解企業(yè)文化，記不清楚的占據(jù)多數(shù)，貴港利和酒白酒公司雖然有企業(yè)文化，但在企業(yè)內(nèi)宣傳上還有所欠缺。6、員工對貴港利和酒白酒公司核心文化的看法表3-6員工對貴港利和酒白酒公司核心文化的看法調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為公司的核心文化建設(shè)是否具有特色?A.無特色，和其他企業(yè)相似10031.25%B.獨具一格，有特色6620.62%C有特色，但不獨具一格15448.13%關(guān)于利和酒白酒企業(yè)文化特色，樣本中有100人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司的文化與其他企業(yè)大同小異不具有特色，占總數(shù)的31.25%；有66人認(rèn)為貴港利和酒企業(yè)文化獨具一格，具有自己的特色，占總數(shù)的20.62%。有154認(rèn)為貴港利和酒白酒公司核心文化雖然有特色，但不獨具一格從此項數(shù)據(jù)可以看出，貴港利和酒白酒公司的企業(yè)文化缺少特色，存在特色不夠鮮明的問題。7、企業(yè)核心文化是否與公司情況相符合表3-7企業(yè)核心文化是否與公司經(jīng)營相符合的調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為核心文化，是否貼合企業(yè)商品特色?A.明顯脫離3210%B.稍有脫離8727.12%C.有所結(jié)合9931.00%D.完美結(jié)合10231.88%從表中可以看出，32人認(rèn)為公司的企業(yè)文化建設(shè)是理論與實際明顯脫離，占總數(shù)的10%；樣本中有87人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司的企業(yè)文化建設(shè)是理論與實際稍有脫離，占總數(shù)的27.12%；有99人認(rèn)為理論與實際有所結(jié)合，占總數(shù)的31.00%；有102人認(rèn)為二者完美結(jié)合，占總數(shù)的31.88%。由此可見，公司文化建設(shè)在理論企業(yè)經(jīng)營主題非常契合，由3.1.1可知，貴港利和酒白酒公司企業(yè)主要經(jīng)營白酒產(chǎn)品設(shè)計特設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度都是為企業(yè)贏得口碑與白酒市場的主要因素，而企業(yè)在經(jīng)營理念和目標(biāo)上強調(diào)“設(shè)計、誠信、服務(wù)”和企業(yè)主要經(jīng)營項目相符合，但是也可以看到貴港利和酒白酒公司企業(yè)形象推廣上以大眾企業(yè)要求相似度高，沒有進(jìn)一步提煉接結(jié)合利和酒企業(yè)經(jīng)營主題，這一點上需要進(jìn)步(李舒怡,張家豪,劉梓涵)。8、企業(yè)經(jīng)營理念帶給員工的認(rèn)同感表3-8利和酒員工對企業(yè)經(jīng)營理念感調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)同在公司的經(jīng)營理念嗎？A.有強烈的認(rèn)同感5617.5%B.有認(rèn)同感，但有時仿徨8526.57%C.沒有認(rèn)同感9028.13%D.沒感覺8927.80%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樣本中56人有強烈的認(rèn)同感，約占總數(shù)的17.5%；85人認(rèn)為有認(rèn)同感，但是有時迷茫，約占總數(shù)的26.57%，90人沒有歸屬感，約占總數(shù)的28.13%；89人沒有感覺，約占總數(shù)的27.80%。因此在貴港利和酒白酒公司企業(yè)精神文化建設(shè)上要更加從以人為本的角度進(jìn)行建設(shè)。9、利和酒白酒公司員工對企業(yè)核心價值觀、發(fā)展理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命的熟悉程度表3-9利和酒員工對企業(yè)核心價值觀、發(fā)展理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命的熟悉程度調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您是否熟悉公司核心價值觀、發(fā)展理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命?A.完全不知道，從未聽說過4012.5%B.不太了解7824.38%C.只了解一部分8125.31%D.十分了解12137.81%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樣本中有121人對上述內(nèi)容完全了解，約占總數(shù)的37.81%；了解一部分的有81人，約占總數(shù)的25.31%；不太了解有78人，約占總數(shù)的24.38%；完全不知道的有40人，約占總數(shù)的12.5%。以上可知有部分人對貴港利和酒白酒公司企業(yè)經(jīng)營理念并不了解，需要利和酒企業(yè)加強宣傳力度，而且此項調(diào)查結(jié)果與3-7對企業(yè)文化與貴港利和酒白酒公司企業(yè)經(jīng)營理念是否合適調(diào)查結(jié)果相似，更加契合了此項調(diào)查的結(jié)果。3.2.3企業(yè)制度文化建設(shè)方面10、利和酒企業(yè)的管理制度表3-10利和酒企業(yè)公司管理制度調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司管理制度健全嗎？A.比較健全8727.19%B.還可以17053.12%C.不健全6319.69%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樣本中87人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)的管理比較健全，約占總數(shù)的27.19%；63人認(rèn)為不夠健全，約占總數(shù)的27.19%。但其中占大多數(shù)的170，認(rèn)為還可以態(tài)度模糊。11、貴港利和酒白酒公司企業(yè)對員工行為考核制度調(diào)查表3-11企業(yè)員工行為考核制度完整性調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司對員工的行為考核制度是否合理，是否完善嗎?A.十分完善134.07%B.一般般10031.25%C.有部分缺陷9329.06%D.有明顯缺陷11435.62%關(guān)于貴港利和酒白酒公司對員工的行為考核制度是否完善，樣本中13人認(rèn)為十分完善，約占總數(shù)的4.07%；100人認(rèn)為一般般，約占總數(shù)的31.25%；93人認(rèn)為有部分缺陷，約占總數(shù)的29.06%。114人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司關(guān)于員工行為的建設(shè)有明顯缺陷，約占總數(shù)的35.62%。可見利和酒企業(yè)關(guān)于員工行為考核的制度存在明顯不足，需要緊急建設(shè)。12、貴港利和酒白酒公司的人事制度是否完善表3-12企業(yè)的人事制度是否完善題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為所在公司人事制度是否完善？A.人員選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利等制度良好7021.88%B.人員選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利等制度有一項（少數(shù)）不足8727.18%C.人員選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利等制度大多不足16350.94%統(tǒng)計結(jié)果表明，樣本中70人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司人事制度良好，約占總數(shù)的21.88%；87人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司的人事制度存在少部分不足，約占總數(shù)的27.18%，163認(rèn)為人事制度存在很多不足，約占總數(shù)的50.94%。表明貴港利和酒白酒公司在人事制度上仍舊需要進(jìn)一步建設(shè)。13、貴港利和酒白酒公司績效制度是否完善表3-13利和酒企業(yè)績效制度調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比企業(yè)績效制度是否符合自己的勞動成果？A.比較符合13542.19%B.一般般12639.38%C.不符合5918.43%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樣本中135人認(rèn)為績效制可以符合自己勞動成果的約有135，約占總數(shù)的42.19%；126人認(rèn)為一般般，約占總數(shù)的39.38%;59認(rèn)為績效制度不符合自己的勞動成果，占據(jù)18.43%。以上可知貴港利和酒白酒公司績效制度建設(shè)良好，但仍有進(jìn)步空間。3.2.4貴港利和酒白酒公司物質(zhì)文化建設(shè)方面14、貴港利和酒白酒公司的文化活動設(shè)施配備及利用情況表3-14企業(yè)的文化活動設(shè)施配備及利用情況的調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為公司的文化活動設(shè)施配備狀況如何?A.設(shè)施十分齊全，并且可以被充分利用175.32%B.設(shè)施較為齊全，可以正常利用10833.75%C.設(shè)施較少或已損壞，不能正常使用8225.61%D.基本沒有文化活動設(shè)施11335.32%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，貴港利和酒白酒公司組織成員中17人認(rèn)為企業(yè)文化活動設(shè)施十分齊全，利用充分，約占總數(shù)的5.32%；108人認(rèn)為設(shè)施較為齊全，可以正常利用，約占總數(shù)的33.75%；82人認(rèn)為設(shè)施較少或已損壞，不能正常使用，約占總數(shù)的25.61%；113人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司基本沒有企業(yè)文化設(shè)施，約占總數(shù)的35.32%。由此可見，該企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)還有一定欠缺。15、企業(yè)文化性裝修設(shè)計是否具有本企業(yè)特殊性表3-15員工對文化性裝修設(shè)計的感官調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為企業(yè)文化性裝修設(shè)計，例如企業(yè)標(biāo)志和logo，是否具有本企業(yè)特殊性A.好看，但是沒白酒企業(yè)特色7623.75%B.不好看，但有企業(yè)特色8025%C.好看，又有企業(yè)特色8626.88%D.不好看，又沒有企業(yè)特色7824.37%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，貴港利和酒白酒公司組織成員中76人認(rèn)為企業(yè)裝修設(shè)計好看，但是沒企業(yè)特色，約占總數(shù)的23.75%；80人認(rèn)為企業(yè)裝修設(shè)計不好看，但有白酒企業(yè)特色，約占總數(shù)的25%；86人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司裝修設(shè)計好看，又有白酒企業(yè)特色，約占總數(shù)的26.88%；78人認(rèn)為不好看，又沒有白酒企業(yè)特色，約占總數(shù)的24.37%。由此可見，該企業(yè)的文化相關(guān)裝修設(shè)計還有一定欠缺。3.2.5貴港利和酒白酒公司企業(yè)行為文化建設(shè)方面16、企業(yè)的員工知識素質(zhì)表3-16企業(yè)的員工知識素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您的學(xué)歷情況？A高中及以下7122.18%B大專9228.75%C本科9429.37%D碩士5818.13%E博士501.57%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，貴港利和酒白酒公司高中及以下學(xué)歷71人，約占總數(shù)的22.18%；大專學(xué)歷92人，約占總數(shù)的28.75%；本科學(xué)歷94，約貴港利和酒白酒公司占總數(shù)的29.37%。碩士58人，約貴港利和酒白酒公司占總數(shù)的18.13%，博士學(xué)歷5，約占總數(shù)的1.57%。表明企業(yè)員工知識素質(zhì)水平偏低，有待對人力資源進(jìn)行優(yōu)化。17、企業(yè)的員工道德素質(zhì)表3-17企業(yè)的員工道德素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為企業(yè)員工整體道德水平如何？A.道德水平高，常做好事12338.44%B.一般般，不好不壞8727.18%C.沒素質(zhì)，道德感差7824.38%D.沒注意，不突出3210%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，道德水平高，常做好事選項123人，約占總數(shù)的38.44%；一般般，不好不壞選項87人，約占總數(shù)的27.18%；沒素質(zhì)，道德感差選項78，約占總數(shù)的24.38%。沒注意，不突出選項32人，約占總數(shù)的10%。結(jié)合貴港利和酒白酒公司資料顯示，貴港利和酒白酒公司自2014年起，經(jīng)常進(jìn)行社會福利活動(趙俊杰,吳曉彤,2019)。大部分員工對此表示認(rèn)同表明了公司公益活動開展的成功，但是另外接近一般的人對此沒有印象，表明貴港利和酒白酒公司企業(yè)上層道德素養(yǎng)行為，還沒有滲透到基層，貴港利和酒白酒公司有必要加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，對員工整體道德素質(zhì)的培養(yǎng)進(jìn)行提升。18、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表3-18企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何？A.非常民主16852.5%B.風(fēng)格適中12940.31%C.風(fēng)格專斷237.19%統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樣本中168人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常民主，約占總數(shù)的52.5%；129人認(rèn)為貴港利和酒白酒公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適中，約占總數(shù)的40.31%；23人認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格專斷，約占總數(shù)的7.19%。根據(jù)調(diào)查資料可知，董事長，會對員工的每月讀書計劃進(jìn)行安排，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真重視知識的行為也是對外的名牌。4貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)問題原因4.1企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)不夠4.1.1員工對企業(yè)文化不夠重視公司是一個整體。每個人都在同一工作場所工作。但是，對于總體目標(biāo)的統(tǒng)一理解，對企業(yè)未來的發(fā)展方向和行業(yè)定位缺乏認(rèn)知，以及未能最大限度地提高組織效率。通過對貴港利和酒白酒公司員工關(guān)于企業(yè)核心價值觀、運營理念、發(fā)展目標(biāo)等的調(diào)查可知，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樣本中有121人對貴港利和酒白酒公司核心價值觀、運營理念內(nèi)容完全了解，約占貴港利和酒白酒公司總數(shù)的37.81%；了解一部分的有81人，約占總數(shù)的25.31%；不太了解有78人，約占貴港利和酒白酒公司總數(shù)的24.38%；完全不知道的有40人，約占總數(shù)的12.5%?？芍胁糠秩藢ζ髽I(yè)經(jīng)營理念并不了解，根據(jù)3-7調(diào)查結(jié)果可知，3-4與3-7調(diào)查結(jié)果一致，說明貴港利和酒白酒公司員工對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠充分，對企業(yè)精神文化的概念還存在理解不清晰的問題(周家豪,徐心怡,2021)。將貴港利和酒白酒公司企業(yè)精神文化簡單理解為企業(yè)價值觀和企業(yè)文化手冊，是大眾認(rèn)知錯誤。大部分貴港利和酒白酒公司認(rèn)為企業(yè)精神文化就是一種形式，并沒有什么實質(zhì)性的價值，從而在平時的工作中并不會積極去執(zhí)行4.1.2企業(yè)文化宣傳不夠重視根據(jù)企業(yè)精神文化認(rèn)知調(diào)查，企業(yè)文化物質(zhì)文化調(diào)查可知，貴港利和酒白酒公司員工對企業(yè)的文化認(rèn)知程度不夠。但根據(jù)3-1企業(yè)管理者對企業(yè)文化工作的重視情況調(diào)查結(jié)果和3-2公司對企業(yè)文化的強調(diào)情況調(diào)查結(jié)果可知。企業(yè)管理層對于企業(yè)文化建設(shè)有著相當(dāng)?shù)闹匾暎耘f存在利和酒企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)知和企業(yè)文化價值認(rèn)識不足的情況，這就表明企業(yè)文化建設(shè)不足，企業(yè)文化建設(shè)的意識和觀念在企業(yè)管理層流動未能下沉到企業(yè)基礎(chǔ)人員當(dāng)中，其表現(xiàn)之一就是文化建設(shè)宣傳不夠。在宣傳企業(yè)文化方面，大多白酒公司會采取員工手冊、公告欄和在車間或者辦公室墻面張貼宣傳標(biāo)語、口號等作為物質(zhì)載體進(jìn)行，還會采取網(wǎng)絡(luò)告知的方式，從而讓員工知悉的同時加以貫徹。但總的來說，這種宣傳活動形式較為單一(孫鑫鑫,郭一鳴,林婉)。3-3貴港利和酒白酒公司有關(guān)企業(yè)文化宣傳活動開展情況調(diào)查可知，大多數(shù)貴港利和酒白酒公司員工認(rèn)為企業(yè)文化的宣傳仍需要進(jìn)一步完善。4.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵4.2.1.企業(yè)制度系統(tǒng)不完善根據(jù)3-10貴港利和酒白酒公司管理制度調(diào)查，3-11貴港利和酒白酒公司員工行為考核制度完整性，3-12企業(yè)的人事制度是否完善，3-13企業(yè)績效制度是否符合自己的勞動成果等調(diào)查可知，貴港利和酒白酒公司制度存在全面但不完善的情況?？Ｆ髽I(yè)制度文化包含管理制度、考核制度、績效制度具有相對完整性，但是在績效制度和考核制度方面，不夠完善對員工進(jìn)行全面考核(曹建宇,朱楚楚,許晨)。一個白酒企業(yè)制度是企業(yè)精神化的執(zhí)行保證，也是企業(yè)行為文化，物質(zhì)文化等企業(yè)文化能夠落實到地的主要執(zhí)行依據(jù)。作為企業(yè)文化的重要組成部分需要企業(yè)加強對企業(yè)制度的規(guī)范。4.2.2缺乏企業(yè)文化建設(shè)運作機制根據(jù)貴港利和酒白酒公司企業(yè)精神文化建設(shè)與企業(yè)制度文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果可知，貴港利和酒白酒公司對利和酒公司文化工作并非不重視，甚至是一直在默默進(jìn)行。但是并沒有在企業(yè)文化概念設(shè)定和宣傳上投入相應(yīng)的時間和精力。導(dǎo)致管理層對企業(yè)文化的推進(jìn)工作，并沒被貴港利和酒白酒公司基層員工認(rèn)識到。大體表現(xiàn)在兩個方面:第一，員工對企業(yè)文化認(rèn)識不清，對企業(yè)發(fā)展前景難以做出精確的描述和判斷,容易產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生消極觀望心態(tài)(蕭天宇,高雨,2021)；第二,利和酒公司員工的選擇性信息加工，只接受了對自己有利的信息，忽視對自己構(gòu)成挑戰(zhàn)的信息，以維護自身利益的角度去感知企業(yè)變化，按照自己的要求去接收和傳播信息，導(dǎo)致片面理解環(huán)境的變化或扭曲事實，進(jìn)而歪曲的接受新的價值觀。企業(yè)行為文化是一個白酒企業(yè)文化的落腳點，企業(yè)文化的執(zhí)行情況最終要通過企業(yè)行為文化體現(xiàn)。企業(yè)行為文化又包括管理層行為和員工群體行為，但是很多企業(yè)明白管理層行為的重要性卻不對其加以建設(shè)，又忽視員工群體行為文化的建設(shè)。4.3企業(yè)員工整體素質(zhì)不均衡根據(jù)3-16貴港利和酒白酒公司企業(yè)的員工知識素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果和3-17貴港利和酒白酒公司企業(yè)的員工道德素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果和企業(yè)公益活動資料顯示，大部分貴港利和酒白酒公司員工群體基本學(xué)歷較低，知識素質(zhì)有待加強。在道德素質(zhì)方面，仍舊是企業(yè)高層文化建設(shè)意識和公益精神不能深入基層的問題。造成這一問題的原因主要包括兩方面：一是，溝通渠道存在不完善之處，貴港利和酒白酒公司領(lǐng)導(dǎo)對員工認(rèn)知情況不了解也缺乏了解渠道不重視，缺少相關(guān)的補充機制(張俊杰,劉怡君,2021)。當(dāng)員工出現(xiàn)不合適的行為和認(rèn)知時，部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，也沒有落到制度上來，這造成了其與員工出現(xiàn)同樣問題時，缺乏借鑒案例。二是貴港利和酒白酒公司企業(yè)高層文化建設(shè)意識，沒有系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。利和酒企業(yè)的員工有足夠的文化活動積極性，企業(yè)也有文化建設(shè)意識，但沒有為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，制定明確的企業(yè)活動文化意識。4.4企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)措施形式化物質(zhì)是文化的載體，企業(yè)物質(zhì)文化是精神文化的體現(xiàn)，也是其他三層文化的外在載體。沒有良好的物質(zhì)文化層，其他文化層的建立就是空中樓閣。關(guān)于貴港利和酒白酒公司企業(yè)內(nèi)活動設(shè)施建設(shè)主要存在設(shè)施相對老舊、利用率不高的問題。主要原因在于，貴港利和酒白酒公司活動設(shè)施對內(nèi)的宣傳較少，利用率較低，造成了資源浪費，沒有很好的發(fā)揮提高員工活力，增進(jìn)員工交流的作用(王梓豪,李欣,2022)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，貴港利和酒白酒公司組織成員82人認(rèn)為設(shè)施較少或已損壞，不能正常使用，約占總數(shù)的25.61%；113人認(rèn)為基本沒有企業(yè)文化設(shè)施，約占總數(shù)的35.32%。由此可見，該企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)還有一定欠缺。訪談過程中，貴港利和酒白酒公司部分被訪談?wù)咧赋鲑F港利和酒白酒公司的活動設(shè)施多是一些傳統(tǒng)的體育用品、健身器材，受場地和器材數(shù)量的限制，只有少部分貴港利和酒白酒公司員工會使用這些活動設(shè)施。企業(yè)極為缺乏多人共同參與互動的，增進(jìn)員工溝通的活動設(shè)置。也有少部分被訪談?wù)弑硎?，不太了解企業(yè)活動設(shè)施的情況，也未曾使用過。5貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化舉措5.1加強企業(yè)精神文化建設(shè)5.1.1切實轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)理念樹立符合企業(yè)運營理念的核心文化。貴港利和酒白酒公司的以家具設(shè)備為主營業(yè)務(wù)。以“中國白酒行業(yè)能夠提高門檻，白酒企業(yè)一起做大做強”為經(jīng)營理念。這種意義會讓員工感到驕傲和自豪。這種自豪感和自豪感會產(chǎn)生巨大的能量，激發(fā)所有貴港利和酒白酒公司員工的主人翁意識，促進(jìn)每個人心中的創(chuàng)業(yè)精神，使每個人的民族感情、企業(yè)感情、個人價值觀和尊嚴(yán)緊密相連(陳鑫毅,楊夢琪,黃浩)。為自己的業(yè)務(wù)感到驕傲，充滿了開拓白酒市場的力量，對貴港利和酒公司的目標(biāo)充滿了信心。鼓勵抓住市場機遇，克服困難，建設(shè)一個對社會有用的企業(yè)，一個促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一個值得驕傲的白酒企業(yè)。提出莊嚴(yán)合同的構(gòu)想，加強每個貴港利和酒白酒公司員工的責(zé)任感和使命感，與企業(yè)密切聯(lián)系，并承諾利用自己的努力實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。5.1.2進(jìn)一步深化核心價值觀企業(yè)文化從根本上來講是一種經(jīng)營管理文化對企業(yè)的生存和發(fā)展具有導(dǎo)向性，貴港利和酒白酒公司自成立以來多次進(jìn)行社會公益活動，并將這種公益精神深入企業(yè)文化當(dāng)中，但是根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，目前貴港利和酒白酒公司員工對企業(yè)文化的價值作用和企業(yè)文化中的社會核心價值觀都沒有很清楚的了解。因此在貴港利和酒白酒公司文化建設(shè)的過程中，認(rèn)真審視自己的核心價值觀，整合公益活動資料，發(fā)掘潛藏價值觀，構(gòu)建契合貴港利和酒白酒公司發(fā)展的中國當(dāng)代社會主義價值觀，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。5.2加強企業(yè)制度文化建設(shè)5.2.1.建立完善的管理制包括企業(yè)管理制度、考核制度、績效制度，加強企業(yè)運營分析，明確各崗位權(quán)利義務(wù)、晉升條件、薪酬水平、薪酬與處罰、員工績效指標(biāo)等。加強對績效評價的反饋和反饋。通過監(jiān)控貴港利和酒白酒公司工作流程，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高個人和團隊的考核。這是確保利和酒公司執(zhí)行人員勝任的有效方法。在管理面，進(jìn)行完善方方面面的管理制度，完善制度文化。實現(xiàn)制度規(guī)范行為文化，執(zhí)行精神文化的作用。5.2.2建立企業(yè)文化管理制度根據(jù)貝尼斯定理，培訓(xùn)是風(fēng)險最小和成本效益最高的戰(zhàn)略投資。將企業(yè)文化的培訓(xùn)，引入管理制度。將企業(yè)文化建設(shè)與考核制度、績效制度掛鉤。建立貴港利和酒白酒公司企業(yè)文化管理制度。不斷更新工作人員的文化培訓(xùn)，保持文化塑造意識。為工作人員提供許多學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，為工作人員提供一個良好的文化交流平臺。打造貴港利和酒白酒公司員工職業(yè)目標(biāo)和與企業(yè)利益共同發(fā)展路徑(徐欣怡,孫明)。利和酒公司為企業(yè)文化培訓(xùn)和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源，拓寬企業(yè)文化學(xué)習(xí)機會，也是提高企業(yè)的基本競爭力的有效手段。建議貴港利和酒白酒公司加強對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍從企業(yè)文化意識或企業(yè)文化分類擴大到企業(yè)文化的塑造。積極參加工業(yè)峰會，了解行業(yè)頂尖企業(yè)文化的發(fā)展，與白酒行業(yè)專業(yè)人員交流，參加文化塑造培訓(xùn)，提高企業(yè)文化水準(zhǔn)。5.3加強企業(yè)物質(zhì)文化層面5.3.1加強硬件物質(zhì)設(shè)施建設(shè)貴港利和酒白酒公司物質(zhì)文化設(shè)施建設(shè)不足，導(dǎo)致員工的工作積極性低。對此，公司需要改善企業(yè)容貌，打造適合的工作環(huán)境，提高員工工作情緒。在此過程中，公司可以運用色調(diào)來優(yōu)化勞動環(huán)境，將白色的墻面涂裝成淺藍(lán)色，在適當(dāng)點綴一些深色，使員工感到層次的變化(郭紫薇,林欣宜,曹浩然,2021)。在貴港利和酒白酒公司辦公室的墻上還可以掛一些名人名言來激勵員工努力工作，還可以在茶水間擺放一些有個性的桌椅，讓員工可以在喝茶的間隙想出有新意的點子。貴港利和酒白酒公司還可以搭配有格調(diào)的輕音樂，以調(diào)節(jié)、放松為主。為了讓員工感到每天生活的不同，貴港利和酒白酒公司還可以根據(jù)時間對音樂內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，比如早上8至9點放輕音樂，下午1點到2點的時候可以放一些稍微慷慨激昂的曲子。為了讓貴港利和酒白酒公司工作環(huán)境更好地激發(fā)員工的創(chuàng)意，公司可以聘請專門的裝修團隊進(jìn)行裝飾，從而讓貴港利和酒公司員工為公司創(chuàng)造更高的業(yè)績，提升公司在行業(yè)中的地位。5.3.2加強軟件物質(zhì)設(shè)施建設(shè)建立具有企業(yè)特色的視覺形象識別系統(tǒng)。以湖南順祥食品有限公司的徽標(biāo)為核心，對品牌標(biāo)志的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)范、品牌色彩規(guī)范、輔助圖形規(guī)范、品牌標(biāo)識組合規(guī)范、字體應(yīng)用規(guī)范、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)、媒體宣傳系統(tǒng)、活動系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等做出明確的規(guī)定、規(guī)范和規(guī)格，使用時要嚴(yán)格遵守不得隨意修改。將貴港利和酒白酒公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化特點在企業(yè)的服務(wù)和宣傳標(biāo)語中體現(xiàn)出來。在公司的工作服裝的設(shè)計上，添加較為醒目的利和酒公司員工徽標(biāo)、企業(yè)名稱、企業(yè)價值觀等元素。也可以制作一些紀(jì)念品，印有利和酒公司的名稱、徽標(biāo)、價值觀念、發(fā)展理念等，對外出售或贈與顧客，加強利和酒公司形象的樹立和推廣(朱星辰,許慧婷)。企業(yè)或企業(yè)高管也可以選擇參與一些體現(xiàn)社會責(zé)任的公益事業(yè)，提高貴港利和酒白酒公司的影響力。5.4加強企業(yè)行為文化建設(shè)5.4.1建立全方位行為規(guī)范企業(yè)作為一個明確分工的管理組織，依據(jù)組織中員工層級的差異，貴港利和酒白酒公司可將企業(yè)員工分為高層、中層和基層三類，這三類員工的行為規(guī)范應(yīng)該有以下的要求：（1）貴港利和酒白酒公司的高層管理者行為。貴港利和酒白酒公司的高層管理者應(yīng)該把自己定義為強有力的競爭者和推動者，應(yīng)該深刻理解企業(yè)文化的核心價值，并以身作則、親力親為的投身于利和酒企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過鼓舞、感染身邊的中層、基層員工，進(jìn)而帶的動整個企業(yè)競爭性的文化建設(shè)，營造企業(yè)良性競爭的工作氛圍(蕭昊宇,高夢菲,王澤)。其次，貴港利和酒白酒公司的高層管理者應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為自己日常工作中的重點，特別是要注意將貴港利和酒的企業(yè)價值觀傳遞到下一層級的員工中去，從員工的選拔、晉升、考核中體現(xiàn)出以結(jié)果為導(dǎo)向的文化氛圍，保證企業(yè)文化在源頭上不斷流。（2）貴港利和酒白酒公司的中層管理者行為。企業(yè)的中層員負(fù)責(zé)傳達(dá)高層管理者的指令，上傳基層員工的意見。貴港利和酒白酒公司的中層管理者對企業(yè)文化理解，對企業(yè)文化傳遞的正確與否有重要影響。所以，中層管理者應(yīng)該做好中間控制的工作，不斷的鞭策員工，為利和酒公司員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，建立KPI考核制度，正確引導(dǎo)員工理解市場績效型企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義。（3）貴港利和酒白酒公司的基層員工行為?；鶎訂T工最為貴港利和酒白酒公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接操作者，他們?yōu)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造利益，他們其實就是企業(yè)的招牌。所以，利和酒企業(yè)基層員工的行為最能直接體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)落實的情況，員工有高尚的行為才能產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，貴港利和酒白酒公司應(yīng)該培養(yǎng)基層員工深刻理解和踐行企業(yè)文化，建設(shè)成有具有創(chuàng)造性、競爭力的員工團隊。5.4.2重點培養(yǎng)員工行為草擬員工行為指南，打造貴港利和酒白酒公司員工獨特的底蘊和氣質(zhì)。主要包括以下四個方面。利和酒公司是員工生存的空間，是員工發(fā)展的基礎(chǔ)。員工生存與發(fā)展。員工的利益只有在企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下才能得到更好的服務(wù)；在涉及到與供應(yīng)商、客戶和任何其他商業(yè)伙伴的關(guān)系和問題時，企業(yè)的利益始終必須優(yōu)先；這意味著在交易中遵守誠信、誠實和公平的高標(biāo)準(zhǔn)，以避免個人利益或企業(yè)利益的沖突；處理貴港利和酒白酒公司企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，不過分注意貴港利和酒白酒公司部門目標(biāo)和利益企業(yè)的部門利益。在跨部門界面問題的情況下，重點是企業(yè)的總體狀況、積極的溝通和積極的解決辦法。解決問題。在貴港利和酒白酒公司中面對任何問題，必須能夠有系統(tǒng)地思考問題，確定問題的性質(zhì)，確定解決問題的目標(biāo)，通過有效的規(guī)劃和執(zhí)行徹底解決問題；不僅僅是解決眼前的問題。但是，為了避免在不久的將來出現(xiàn)障礙，也要表現(xiàn)出良好的觀察和遠(yuǎn)見能力。在解決問題的過程中，要善于把矛盾看成機遇。白酒市場以前所未有的速度變化.將抓住所有的挑戰(zhàn)和機遇，以最高的標(biāo)準(zhǔn)和速度為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使社會獲益.對貴港利和酒白酒公司客戶的反應(yīng)速度取決于每個人的行動速度.嚴(yán)格遵守工作時間和提高企業(yè)的效率，改善貴港利和酒白酒公司自身的運行(李舒怡,張家豪,劉梓涵,2022)。不斷學(xué)習(xí)，超越自身，以熱情和積極的態(tài)度面對每一項挑戰(zhàn)。盡責(zé)的態(tài)度。要求